Igualdad de oportunidades:

• A igual trabajo (número de horas), igual salario.
• Reparto de trabajo. Jornada de 35 horas.
• No exigimos experiencia previa, formamos a todos los trabajadores cuando entran.

Equidad de género: Equilibrio entre el número de chicos y chicas.

Conciliación de la vida familiar con el trabajo: Media jornada para madres, posibilidad de amamantar en el lugar de trabajo y de traer los hijos al trabajo durante ciertos periodos.

Transparencia: La información llega a todo el mundo. Buena comunicación.

Participación: Las asambleas son abiertas a todos los socios y trabajadores. Se consulta a los trabajadores sobre decisiones relevantes a tomar.

Organización horizontal: Las decisiones se toman entre todos.

Los cinefórum sobre temáticas determinadas se realizan con proyecciones de gran cine o en digital, en locales de Pontevedra, al aire libre o en pueblos y aldeas de Galicia. Se hacen presentaciones y debate. Contamos con infraestructura.
La programación que está realizando este Cine Club anualmente está clasificada en ciclos

• Historia del cine
• Cine de actualidad
• Cine y medio ambiente
• La mujer en el cine (directoras, guionistas, temáticas, etc.)
• Cine en Gallego
• Cine en Portugués
• Cine infantil
• Noites abertas (programa de ocio alternativo para la juventud)
• Ciudad y arquitectura en el cine
• La discapacidad en el cine
• Cine al aire libre
• Cine itinerante

Se buscaron proveedores de acuerdo a los criterios éticos de responsabilidad, sostenibilidad medioambiental (Inserlantxo), dar empleo a trabajadores en riesgo de exclusión (Elkarte Metal), empleando materiales ecológicos (Fund.Ilundain Haritz Berri). Posteriormente el alquiler pagado por SETEM a Fundación Rinaldi es destinado a proyectos de cooperación de ésta última fundación.

Se buscaron proveedores de acuerdo a los criterios éticos de responsabilidad, sostenibilidad medioambiental (Inserlantxo), dar empleo a trabajadores en riesgo de exclusión (Elkarte Metal), empleando materiales ecológicos (Fund.Ilundain Haritz Berri). Posteriormente el alquiler pagado por SETEM a Fundación Rinaldi es destinado a proyectos de cooperación de ésta última fundación.

Coop57 es una cooperativa de servicios financieros que capta ahorro social en el tejido social y la ciudadanía y lo destina invierte única y exclusivamente a proyectos de alto contenido social, transformador y solidario. Se trata de recuperar el control y la autogestión sobre nuestro dinero, bajo el prisma de las finazas éticas.

Coop57 funciona en base a cuatro principios: coherencia (sólo financiamos proyectos sociales); compatibilidad (acompañamos los procesos para hacer compatibles rentabilidad social y viabilidad económica); democracia interna directa; y transparencia absoluta en la gestión de la entidad y la información sobre las operaciones realizadas.

Coop57 es una cooperativa de servicios financieros que capta ahorro social en el tejido social y la ciudadanía y lo destina invierte única y exclusivamente a proyectos de alto contenido social, transformador y solidario. Se trata de recuperar el control y la autogestión sobre nuestro dinero, bajo el prisma de las finazas éticas.

Coop57 funciona en base a cuatro principios: coherencia (sólo financiamos proyectos sociales); compatibilidad (acompañamos los procesos para hacer compatibles rentabilidad social y viabilidad económica); democracia interna directa; y transparencia absoluta en la gestión de la entidad y la información sobre las operaciones realizadas.

• La agricultura industrial ha favorecido la destrucción de empleos, el abandono de nuestros pueblos y el deterioro de los recursos naturales.
• Fomentar otros modelos, que favorezcan una agricultura local y campesina, pasa por crear pequeñas estructuras que faciliten el encuentro entre productores y consumidores.
• Es importante la valorización del concepto de «comida sana y nutritiva», concepto éste que nada tiene que ver con todo el marco legislativo higiénico medioambiental, adaptado a los intereses y necesidades de la industria agroalimentaria.
• La actividad económica desarrollada se convierte, a su vez, en herramienta para fortalecer las relaciones entre productor y consumidor y crear conciencia de la importancia de estas relaciones con el fin de caminar hacia una agricultura y una alimentación al servicio la población.

El objetivo último de todo el proceso es promover la soberanía alimentaria de todos los pueblos, única propuesta que permitiría acabar con la mayor lacra que hoy vive el planeta: el hambre en un mundo donde sobran alimentos.

En una propiedad de 13 hectáreas las actividades que esté proyecto desarrolla están relacionadas principalmente con la agricultura ecológica. Sin embargo realiza también actividades de Turismo rural al estar en el Camino de Santiago lo que ha motivado la rehabilitación de una casa antigua, ofrecer comida ecológica, y producir embotados derivados de la actividad agrícola y germinados. Asimismo es un espacio polivalente para actividades socioculturales, y recupera contenedores marinos usados.

Establecimiento de un límite ético máximo de 250 km desde la huerta para la venta de las hortalizas.

Desarrollamos junto con las organizaciones de comercio justo del sur proyectos de asistencia técnica para mejorar las capacidades y habilidades de los productores y productoras, con el objetivo de mejorar el acceso al mercado local, regional e internacional.

La construcción de capacidades es uno de los diez estándares de comercio justo. IDEAS ha desarrollado, junto con otras organizaciones, herramientas de cooperación con grupos de artesanas y artesanos de India, Nepal, Bangladesh, Chile, Guinea Bissau y Camboya.

Algunas de estas herramientas son: talleres de actividades, cursos de formación, intercambio de información acerca del mercado, legislación, desarrollo de nuevos productos y diseños, herramientas de marketing, identificación de productos con más capacidad de venta, visitas mutuas, entrevistas e intercambios en diferentes encuentros de redes.

Uso del Aula de Naturaleza como un espacio donde se pueden experimentar en la práctica diferentes formas de gestión de residuos, producción energética, consumo de producción justa y ecológica, etc. Queremos que nuestro Centro sea un espacio vivo y que su propia estructura lo convierta en un lugar de aprendizaje, donde se ponen en funcionamiento diferentes tecnologías respetuosas con el medio.

Uso del Aula de Naturaleza como un espacio donde se pueden experimentar en la práctica diferentes formas de gestión de residuos, producción energética, consumo de producción justa y ecológica, etc. Queremos que nuestro Centro sea un espacio vivo y que su propia estructura lo convierta en un lugar de aprendizaje, donde se ponen en funcionamiento diferentes tecnologías respetuosas con el medio.

Uso del Aula de Naturaleza como un espacio donde se pueden experimentar en la práctica diferentes formas de gestión de residuos, producción energética, consumo de producción justa y ecológica, etc. Queremos que nuestro Centro sea un espacio vivo y que su propia estructura lo convierta en un lugar de aprendizaje, donde se ponen en funcionamiento diferentes tecnologías respetuosas con el medio.

Demostrar y demostrarnos que con iniciativas y responsabilidad se puede crear autoempleo sin tener que soportar a empresarios egoístas; se puede crear empleo basado en buenas prácticas con los medios que dispongamos:

• Dar participación de igual a igual a socios y trabajadores.
• Salarios similares en función de las necesidades de cada uno.
• Fomentar el diálogo, el autoaprendizaje y los acuerdos por unanimidad.
• Fomentar la versatilidad en el puesto de trabajo, aumentando la profesionalidad.
• Intentar ser más profesionales con nuestros clientes en general, y, preferentemente, con los que pertenecen a entidades sociales, colectivos y asociaciones sin ánimo de lucro, aún sabiendo que sus pagos pueden retrasarse.
• Mejorar nuestra calidad y producción sin asumir riesgos excesivos.

EMPLEO:

Las entidades de economía solidaria situamos a la persona en el centro de la actividad con lo que está en nuestra forma de hacer empresa la voluntad de que una situación de crisis no afecte, o afecte lo menos posible al empleo.

Pero dependiendo del alcance de la crisis, puede no ser suficiente la voluntad. Para que esta voluntad la podamos priorizar, tiene que ser consensuada por todas las partes y hay que dotarla de recursos y medios:

• El reparto equitativo del trabajo y de la dedicación e implicación juegan un papel muy relevante.
• El reparto equitativo de la riqueza
• La formación y autoformación de las personas de la organización y la polivalencia de las mismas.

AUTOGESTIÓN DEL PROYECTO:

Para nosotros/as está siendo muy importante y enriquecedor la diversificación de actividades económicas:

• Por un lado nos posibilita una mayor continuidad de las personas en el proyecto a través de las rotaciones de puestos, de tareas, de funciones y de responsabilidades dentro de la cooperativa.
• A su vez, facilita la polivalencia de las personas dentro del grupo y minimiza posibles apalancamientos personales.
• Y por supuesto, nos ayuda a soportar mejor una posible crisis dentro de un sector determinado de actividad.

Por ejemplo, a la crisis global que existe en la actualidad, habría que añadir la específica del sector transporte. Se cifra entre un 30 y un 60% el descenso de la actividad de este sector con porcentajes similares en cuanto a destrucción de empleo. Nosotros, por supuesto que no somos ajenos a la crisis pero nuestra diversificación de actividades, incluso dentro del sector transporte, han echo que estos porcentajes sean muy inferiores. En este momento, nuestra sección de transportes está sufriendo más que el resto de actividades pero en términos globales, la cooperativa a podido reducir mucho su impacto gracias a la mejor marcha del resto de actividades.

AUTOGESTIÓN DE CADA ACTIVIDAD

Para avanzar en el camino hacia la autogestión cooperativa, es muy importante para nosotros que las actividades que llevamos a cabo sean por si mismas económicamente viables, sin dependencia de subvenciones públicas o privadas, y que obtener este equilibrio económico, no sea a costa de perder autonomía y capacidad de decisión, sino que sea mediante unas relaciones entre iguales o similares.

Si tenemos una alta dependencia en nuestros ingresos por un cliente específico, corremos el riesgo de que si ese cliente entra en crisis, o decide cambiar de proveedor, nos afecte esta situación de manera irreversible.

En todas nuestras actividades, el peso de los ingresos por cliente está equilibrado. Ningún cliente supone más el 5-10% de la facturación global. Gestionar de esta manera, obviamente tiene sus complejidades pero para nosotros es muy importante que nuestras actividades y por ende, el empleo que generamos, no dependan al 100% de un único cliente ya sea público (como la administración) o una gran empresa privada. El impacto tanto en lo económico como en el empleo, que podemos tener ante una posible desaparición o pérdida de un cliente, lógicamente es mucho menor del que tendríamos si por ejemplo, el 90% de nuestros ingresos y de los empleos generados, dependieran de la voluntad y buena marcha de un cliente concreto.

AUTOGESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA

Los beneficios económicos generados por la Cooperativa a lo largo de estos 17 años, han ido destinados principalmente a la dotación de los Fondos de Reserva Obligatorio y Voluntario. Esta especie de colchón, generado en gran medida a través de nuestra política de NO repartir beneficios, nos permite disponer de ciertos márgenes de maniobra ante el cierre negativo de un ejercicio, o descenso puntual de nuestra actividad. Estos márgenes de maniobra nos pueden ayudar a que, ante una situación de dificultad, no tengamos que adoptar de manera urgente medidas drásticas que podríamos haber revertido en el corto plazo, si hubiéramos tenido un colchón para paliar ese golpe.

El capital principal de nuestra empresa es el capital humano, es decir, las personas que conformamos este proyecto. Pero esto no tiene que obviar ni ser incompatible con la necesidad de que la empresa se dote de un capital económico adecuado a sus necesidades y a las posibilidades reales de las personas. Cuanto mayores son tus recursos propios (capital social, aportaciones, reservas,..) menor es la necesidad de tener que obtenerlos fuera.

Hay otro aspecto fundamental para nosotros en el tema financiero, que cobra hoy más relevancia ante las restricciones que imponen bancos y cajas a las empresas agravando la crisis: el acceso al crédito.

La Veloz no tuvo acceso al crédito bancario para poner en marcha el proyecto en el año 93. Diferentes personas y colectivos aragoneses confiaron en nuestro proyecto e ilusión y nos prestaron los recursos necesarios para iniciar la actividad.

Desde entonces, siempre hemos pensado que un proyecto cooperativo no debe depender exclusivamente de la financiación bancaria tradicional y que teníamos que inter-cooperar para desarrollar instrumentos colectivos en manos de la economía solidaria, que estuvieran al servicio de ésta. La financiación ética y solidaria llevada a cabo por Coop57 Aragón es un claro ejemplo de instrumento financiero al servicio de la economía solidaria, el que, más aún en estos tiempos de crisis, está dotando de recursos a entidades como la nuestra para afrontar mejor la crisis.

SOLIDARIDAD, INTERCOOPERACIÓN Y APOYO MUTUO

La solidaridad, intercooperación y apoyo mutuo son elementos que se tienden a reducir en momentos de crisis aludiendo a que lo importante es centrarse en la propia organización.

Desde nuestra cooperativa creemos que no debemos perder nunca estos aspectos, e incluso en momentos de crisis, debemos reforzarlos en la medida de lo posible.
Solidaridad no sólo hacia dentro de la organización, también de puertas afuera y en especial hacia quienes atraviesan por mayores dificultades.
La intercooperación económica, de conocimientos y experiencias con proyectos que caminan en la misma dirección es también fundamental y en momentos de crisis, también tenemos que seguir reforzando estas alianzas dotándolas de los recursos necesarios.

Nuestra Cooperativa ha mantenido e incluso aumentado en estos años de crisis, la intercooperación y dedicación con entidades y proyectos como la Red de Economía Alternativa y Solidaria (REAS), Coop57, o el Mercado Social.

EMPLEO:

Las entidades de economía solidaria situamos a la persona en el centro de la actividad con lo que está en nuestra forma de hacer empresa la voluntad de que una situación de crisis no afecte, o afecte lo menos posible al empleo.

Pero dependiendo del alcance de la crisis, puede no ser suficiente la voluntad. Para que esta voluntad la podamos priorizar, tiene que ser consensuada por todas las partes y hay que dotarla de recursos y medios:

• El reparto equitativo del trabajo y de la dedicación e implicación juegan un papel muy relevante.
• El reparto equitativo de la riqueza
• La formación y autoformación de las personas de la organización y la polivalencia de las mismas.

AUTOGESTIÓN DEL PROYECTO:

Para nosotros/as está siendo muy importante y enriquecedor la diversificación de actividades económicas:

• Por un lado nos posibilita una mayor continuidad de las personas en el proyecto a través de las rotaciones de puestos, de tareas, de funciones y de responsabilidades dentro de la cooperativa.
• A su vez, facilita la polivalencia de las personas dentro del grupo y minimiza posibles apalancamientos personales.
• Y por supuesto, nos ayuda a soportar mejor una posible crisis dentro de un sector determinado de actividad.

Por ejemplo, a la crisis global que existe en la actualidad, habría que añadir la específica del sector transporte. Se cifra entre un 30 y un 60% el descenso de la actividad de este sector con porcentajes similares en cuanto a destrucción de empleo. Nosotros, por supuesto que no somos ajenos a la crisis pero nuestra diversificación de actividades, incluso dentro del sector transporte, han echo que estos porcentajes sean muy inferiores. En este momento, nuestra sección de transportes está sufriendo más que el resto de actividades pero en términos globales, la cooperativa a podido reducir mucho su impacto gracias a la mejor marcha del resto de actividades.

AUTOGESTIÓN DE CADA ACTIVIDAD

Para avanzar en el camino hacia la autogestión cooperativa, es muy importante para nosotros que las actividades que llevamos a cabo sean por si mismas económicamente viables, sin dependencia de subvenciones públicas o privadas, y que obtener este equilibrio económico, no sea a costa de perder autonomía y capacidad de decisión, sino que sea mediante unas relaciones entre iguales o similares.

Si tenemos una alta dependencia en nuestros ingresos por un cliente específico, corremos el riesgo de que si ese cliente entra en crisis, o decide cambiar de proveedor, nos afecte esta situación de manera irreversible.

En todas nuestras actividades, el peso de los ingresos por cliente está equilibrado. Ningún cliente supone más el 5-10% de la facturación global. Gestionar de esta manera, obviamente tiene sus complejidades pero para nosotros es muy importante que nuestras actividades y por ende, el empleo que generamos, no dependan al 100% de un único cliente ya sea público (como la administración) o una gran empresa privada. El impacto tanto en lo económico como en el empleo, que podemos tener ante una posible desaparición o pérdida de un cliente, lógicamente es mucho menor del que tendríamos si por ejemplo, el 90% de nuestros ingresos y de los empleos generados, dependieran de la voluntad y buena marcha de un cliente concreto.

AUTOGESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA

Los beneficios económicos generados por la Cooperativa a lo largo de estos 17 años, han ido destinados principalmente a la dotación de los Fondos de Reserva Obligatorio y Voluntario. Esta especie de colchón, generado en gran medida a través de nuestra política de NO repartir beneficios, nos permite disponer de ciertos márgenes de maniobra ante el cierre negativo de un ejercicio, o descenso puntual de nuestra actividad. Estos márgenes de maniobra nos pueden ayudar a que, ante una situación de dificultad, no tengamos que adoptar de manera urgente medidas drásticas que podríamos haber revertido en el corto plazo, si hubiéramos tenido un colchón para paliar ese golpe.

El capital principal de nuestra empresa es el capital humano, es decir, las personas que conformamos este proyecto. Pero esto no tiene que obviar ni ser incompatible con la necesidad de que la empresa se dote de un capital económico adecuado a sus necesidades y a las posibilidades reales de las personas. Cuanto mayores son tus recursos propios (capital social, aportaciones, reservas,..) menor es la necesidad de tener que obtenerlos fuera.

Hay otro aspecto fundamental para nosotros en el tema financiero, que cobra hoy más relevancia ante las restricciones que imponen bancos y cajas a las empresas agravando la crisis: el acceso al crédito.

La Veloz no tuvo acceso al crédito bancario para poner en marcha el proyecto en el año 93. Diferentes personas y colectivos aragoneses confiaron en nuestro proyecto e ilusión y nos prestaron los recursos necesarios para iniciar la actividad.

Desde entonces, siempre hemos pensado que un proyecto cooperativo no debe depender exclusivamente de la financiación bancaria tradicional y que teníamos que inter-cooperar para desarrollar instrumentos colectivos en manos de la economía solidaria, que estuvieran al servicio de ésta. La financiación ética y solidaria llevada a cabo por Coop57 Aragón es un claro ejemplo de instrumento financiero al servicio de la economía solidaria, el que, más aún en estos tiempos de crisis, está dotando de recursos a entidades como la nuestra para afrontar mejor la crisis.

SOLIDARIDAD, INTERCOOPERACIÓN Y APOYO MUTUO

La solidaridad, intercooperación y apoyo mutuo son elementos que se tienden a reducir en momentos de crisis aludiendo a que lo importante es centrarse en la propia organización.

Desde nuestra cooperativa creemos que no debemos perder nunca estos aspectos, e incluso en momentos de crisis, debemos reforzarlos en la medida de lo posible.
Solidaridad no sólo hacia dentro de la organización, también de puertas afuera y en especial hacia quienes atraviesan por mayores dificultades.
La intercooperación económica, de conocimientos y experiencias con proyectos que caminan en la misma dirección es también fundamental y en momentos de crisis, también tenemos que seguir reforzando estas alianzas dotándolas de los recursos necesarios.

Nuestra Cooperativa ha mantenido e incluso aumentado en estos años de crisis, la intercooperación y dedicación con entidades y proyectos como la Red de Economía Alternativa y Solidaria (REAS), Coop57, o el Mercado Social.

EMPLEO:

Las entidades de economía solidaria situamos a la persona en el centro de la actividad con lo que está en nuestra forma de hacer empresa la voluntad de que una situación de crisis no afecte, o afecte lo menos posible al empleo.

Pero dependiendo del alcance de la crisis, puede no ser suficiente la voluntad. Para que esta voluntad la podamos priorizar, tiene que ser consensuada por todas las partes y hay que dotarla de recursos y medios:

• El reparto equitativo del trabajo y de la dedicación e implicación juegan un papel muy relevante.
• El reparto equitativo de la riqueza
• La formación y autoformación de las personas de la organización y la polivalencia de las mismas.

AUTOGESTIÓN DEL PROYECTO:

Para nosotros/as está siendo muy importante y enriquecedor la diversificación de actividades económicas:

• Por un lado nos posibilita una mayor continuidad de las personas en el proyecto a través de las rotaciones de puestos, de tareas, de funciones y de responsabilidades dentro de la cooperativa.
• A su vez, facilita la polivalencia de las personas dentro del grupo y minimiza posibles apalancamientos personales.
• Y por supuesto, nos ayuda a soportar mejor una posible crisis dentro de un sector determinado de actividad.

Por ejemplo, a la crisis global que existe en la actualidad, habría que añadir la específica del sector transporte. Se cifra entre un 30 y un 60% el descenso de la actividad de este sector con porcentajes similares en cuanto a destrucción de empleo. Nosotros, por supuesto que no somos ajenos a la crisis pero nuestra diversificación de actividades, incluso dentro del sector transporte, han echo que estos porcentajes sean muy inferiores. En este momento, nuestra sección de transportes está sufriendo más que el resto de actividades pero en términos globales, la cooperativa a podido reducir mucho su impacto gracias a la mejor marcha del resto de actividades.

AUTOGESTIÓN DE CADA ACTIVIDAD

Para avanzar en el camino hacia la autogestión cooperativa, es muy importante para nosotros que las actividades que llevamos a cabo sean por si mismas económicamente viables, sin dependencia de subvenciones públicas o privadas, y que obtener este equilibrio económico, no sea a costa de perder autonomía y capacidad de decisión, sino que sea mediante unas relaciones entre iguales o similares.

Si tenemos una alta dependencia en nuestros ingresos por un cliente específico, corremos el riesgo de que si ese cliente entra en crisis, o decide cambiar de proveedor, nos afecte esta situación de manera irreversible.

En todas nuestras actividades, el peso de los ingresos por cliente está equilibrado. Ningún cliente supone más el 5-10% de la facturación global. Gestionar de esta manera, obviamente tiene sus complejidades pero para nosotros es muy importante que nuestras actividades y por ende, el empleo que generamos, no dependan al 100% de un único cliente ya sea público (como la administración) o una gran empresa privada. El impacto tanto en lo económico como en el empleo, que podemos tener ante una posible desaparición o pérdida de un cliente, lógicamente es mucho menor del que tendríamos si por ejemplo, el 90% de nuestros ingresos y de los empleos generados, dependieran de la voluntad y buena marcha de un cliente concreto.

AUTOGESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA

Los beneficios económicos generados por la Cooperativa a lo largo de estos 17 años, han ido destinados principalmente a la dotación de los Fondos de Reserva Obligatorio y Voluntario. Esta especie de colchón, generado en gran medida a través de nuestra política de NO repartir beneficios, nos permite disponer de ciertos márgenes de maniobra ante el cierre negativo de un ejercicio, o descenso puntual de nuestra actividad. Estos márgenes de maniobra nos pueden ayudar a que, ante una situación de dificultad, no tengamos que adoptar de manera urgente medidas drásticas que podríamos haber revertido en el corto plazo, si hubiéramos tenido un colchón para paliar ese golpe.

El capital principal de nuestra empresa es el capital humano, es decir, las personas que conformamos este proyecto. Pero esto no tiene que obviar ni ser incompatible con la necesidad de que la empresa se dote de un capital económico adecuado a sus necesidades y a las posibilidades reales de las personas. Cuanto mayores son tus recursos propios (capital social, aportaciones, reservas,..) menor es la necesidad de tener que obtenerlos fuera.

Hay otro aspecto fundamental para nosotros en el tema financiero, que cobra hoy más relevancia ante las restricciones que imponen bancos y cajas a las empresas agravando la crisis: el acceso al crédito.

La Veloz no tuvo acceso al crédito bancario para poner en marcha el proyecto en el año 93. Diferentes personas y colectivos aragoneses confiaron en nuestro proyecto e ilusión y nos prestaron los recursos necesarios para iniciar la actividad.

Desde entonces, siempre hemos pensado que un proyecto cooperativo no debe depender exclusivamente de la financiación bancaria tradicional y que teníamos que inter-cooperar para desarrollar instrumentos colectivos en manos de la economía solidaria, que estuvieran al servicio de ésta. La financiación ética y solidaria llevada a cabo por Coop57 Aragón es un claro ejemplo de instrumento financiero al servicio de la economía solidaria, el que, más aún en estos tiempos de crisis, está dotando de recursos a entidades como la nuestra para afrontar mejor la crisis.

SOLIDARIDAD, INTERCOOPERACIÓN Y APOYO MUTUO

La solidaridad, intercooperación y apoyo mutuo son elementos que se tienden a reducir en momentos de crisis aludiendo a que lo importante es centrarse en la propia organización.

Desde nuestra cooperativa creemos que no debemos perder nunca estos aspectos, e incluso en momentos de crisis, debemos reforzarlos en la medida de lo posible.
Solidaridad no sólo hacia dentro de la organización, también de puertas afuera y en especial hacia quienes atraviesan por mayores dificultades.
La intercooperación económica, de conocimientos y experiencias con proyectos que caminan en la misma dirección es también fundamental y en momentos de crisis, también tenemos que seguir reforzando estas alianzas dotándolas de los recursos necesarios.

Nuestra Cooperativa ha mantenido e incluso aumentado en estos años de crisis, la intercooperación y dedicación con entidades y proyectos como la Red de Economía Alternativa y Solidaria (REAS), Coop57, o el Mercado Social.

Es un sistema de intercambio de servicios por tiempo, sin carácter lucrativo.
Tiene la ventaja de fomentar las relaciones sociales y la igualdad entre distintos estratos económicos: el tiempo de cada participante se valora por igual.

Transcurrido un tiempo redes informales de confianza y soporte evolucionan y actúan como una forma de familia extendida –conectando a la gente y respetando su autonomía.

La bicicleta constituye un medio de transporte ideal en cualquier lugar del mundo, y todavía cobra mayor importancia en aquellos lugares en los que los medios de transporte convencionales (léase autobús, tren o coche particular) no tienen infraestructuras, o simplemente no existen. Por lo tanto, la bicicleta puede llegar a ser una herramienta indispensable para muchas familias en aquellos lugares del mundo donde las dificultades de transporte se convierten en un serio inconveniente para la vida diaria.

La campaña «Bicicletas Solidarias» cuenta con el apoyo de un gran número de ciudadanos y de varios colectivos de Zaragoza que desinteresadamente donan sus bicicletas. La gente trae sus bicis a la Tienda-taller de Recicleta, donde se arreglan y dejan en condiciones óptimas para después mandarlas a los países del sur, junto con material de repuesto y herramientas para su mantenimiento.

BIZIMETA es el primer proyecto de bicicletas en Bizkaia que posibilita realizar desplazamientos de un municipio a otro sin necesidad de volver al primero para devolver la bicicleta.

Consiste en un préstamo de bicis automático, por lo que resulta un sistema cómodo en el que es el propio usuario quien elige y manipula la bicicleta.
Es pionero en la integración con el resto del transporte público existente en Bizkaia y es el primer sistema a nivel de País Vasco que incorpora bicicletas estándar y bicicletas con asistencia eléctrica para poder llegar a toda la ciudadanía.

BIZIMETA es el primer proyecto de bicicletas en Bizkaia que posibilita realizar desplazamientos de un municipio a otro sin necesidad de volver al primero para devolver la bicicleta.

Consiste en un préstamo de bicis automático, por lo que resulta un sistema cómodo en el que es el propio usuario quien elige y manipula la bicicleta.
Es pionero en la integración con el resto del transporte público existente en Bizkaia y es el primer sistema a nivel de País Vasco que incorpora bicicletas estándar y bicicletas con asistencia eléctrica para poder llegar a toda la ciudadanía.

En 2008 se inició la implantación en la organización de la certificación ambiental ISO 14000.

En una primera fase se ha velado por el cumplimiento estricto de la aplicación de la normativa ambiental y se ha establecido un análisis input-output de toda la energía y materiales utilizados y de los residuos y efluvios producidos, a fin de racionalizar consumos, instalando para ello medidores de control de los consumos de energía y agua en todos los puntos de consumo.

Las instalaciones centrales ya se construyeron y equiparon con criterios de alta eficiencia, pero se pretenden implantar las mejoras en toda la organización.
En una segunda fase se están analizando los elementos críticos, tanto de las materias primas como de los productos, a fin de poder establecer medidas de reducción y sustitución.

En el ámbito de la gestión del ciclo del agua, se ha construido, con el apoyo de la Consejería de Medio Ambiente, una depuradora propia en las instalaciones centrales, capaz de tratar las aguas residuales de una población equivalente a 400 personas, minimizando el uso de espacio y el gasto energético. La depuradora es de carácter experimental, y se ha diseñado en colaboración con científicos de la Universitat de les Illes Balears (UIB); permite usar los efluentes tratados en riego de jardines. A causa de su carácter experimental, está previsto utilizar la depuradora para actividades educativas y visitas escolares, como ejemplo de ciclo cerrado del agua.

También se contemplan actuaciones de gestión de residuos y de implicación de todo el personal de la organización.

A través del proyecto «Codesarrollo y Migraciones» puesto en marcha por Cáritas en 2005 con el apoyo de la Dirección General de Cooperación del Gobierno de las Islas Baleares, se trabajan acciones y herramientas para que las personas de origen inmigrante puedan acceder a los derechos de ciudadanía, y para favorecer las relaciones interculturales entre diferente colectivos de inmigrantes, y también entre éstos y la población autóctona.

Las acciones del proyecto incluyen cursos de lengua y cultura, apoyo jurídico y acompañamiento para la tramitación de permisos, información y asesoramiento sobre normas de convivencia y sobre las formas de acceso a recursos y servicios públicos (empadronamiento, sistema sanitario, sistema educativo, prestaciones…), acompañamiento y apoyo a asociaciones de inmigrantes, y creación de espacios de encuentro lúdicos y de reflexión para favorecer los intercambios culturales y el conocimiento mutuo (danza, acampadas, visitas, cocina…). El Racó dels pobles (Rincón de los pueblos) es el espacio físico creado para dar visibilidad al proyecto, y está disponible para reuniones de asociaciones de inmigrantes y actividades interculturales. Finalmente, el proyecto también incluye acciones de sensibilización en materia de interculturalidad dirigidas a la población autóctona (charlas en centros de enseñanza, sesiones formativas para agentes policiales…).

Colaboración con la asociación vecinal «Calle y Libertad» del Barrio de la Magdalena, donde nuestra entidad está ubicada. Participación en asambleas de la asociación y colaboración en las actividades promovidas por la misma.

Ofrecemos nuestros recursos e instalaciones para todos los colectivos de movimientos sociales y vecinales. Nuestras instalaciones han sido utilizadas por muchos colectivos de la ciudad para campañas de sensibilización y denuncia (plataforma anti-transgénicos, OMSIDA, Greenpeace, IDEAS, Consume hasta Morir, Colectivo Pedalea, Asociación Cultural Arrebato, etc.).

Facilitamos la participación del personal laboral en las distintas asociaciones y colectivos de la ciudad.

• Participación en Reas Aragón.
• Participación en Coop 57 Aragón.
• Participación en la construcción del Mercado Social.

La comunidad de traperos existe desde los comienzos de la actividad de manera continuada, aunque ha tenido distintas fases y ubicaciones a lo largo de su dilatada historia.

En estos momentos está ubicada en el pueblecito de Belzunce y acoge a una parte del colectivo que trabaja en la actividad de recuperación de voluminosos y otras recogidas especiales (papel, vidrio de bares, envases etc.). En estos momentos acoge a unas 30 personas de las más de 160 que componemos el colectivo.
La comunidad es un espacio al que se accede voluntariamente y del que se puede salir en cualquier momento.

Las personas que pueden entrar en la comunidad tienen que trabajar en la actividad laboral o estar en espera de conseguirlo, tienen que acudir voluntariamente, bien porque quieran vivir una experiencia comunitaria o porque no tengan otro espacio para vivir o el que tengan sea muy precario.

Las normas básicas son el rechazo a la violencia y el rechazo al consumo de cualquier sustancia que pueda mermar su capacidad de decisión. Hay un reglamento de uso con más normas en el que se regula la vida de la comunidad.
Está abierta a hombres y mujeres, aunque por su origen y porque tradicionalmente viven más hombres en las calles, su composición mayoritaria es masculina.

La comunidad se sitúa en una casa recientemente remodelada con criterios bioclimáticos y con un espacio amplio a su alrededor en un entorno muy agradable.

Como cualquier espacio comunitario se comparten tareas comunes de limpieza, arreglos y otras, en tanto que las habitaciones son cuestión de cada cual. También hay reuniones periódicas para tratar los aspectos o resolver los conflictos que fuesen necesarios.

La casa está abierta las 24 horas del día y las puertas no se cierran. Se puede entrar y salir cuando se quiera siempre y que ello no cause molestias al resto de las personas o de que no haya alguna cuestión médica o judicial que lo impida.

Las habitaciones son individuales, aunque hay algunas que son algo más grandes y permiten vivir a una familia y tienen su propia llave.

Las personas que han vivido en ella han cambiado con el paso del tiempo y si al comienzo la mayoría eran carrilanos (personas sin hogar que se movían de una ciudad a otra), actualmente el componente emigrante tiene un espacio importante, junto a otros…

En estos momentos existen 3 personas que hacen labores de animación en tema social, alimentación y mantenimiento y lo hacen conviviendo con el resto de la comunidad.

En el terreno circundante existe una pequeña huerta que se cultiva con métodos ecológicos y un espacio para animales, con la idea de ayudar en el autoabastecimiento y de que sirva de terapia o entretenimiento para algunas de las personas que la componen.

Belzunce está situado a 12 km de Pamplona-Iruñea, por lo que se establece un sistema de transporte desde la propia casa con horarios fijos para poder salir cuando se estime oportuno. Las personas que dispongan de su propio sistema (bicicleta, moto, coche), pueden utilizar indistintamente uno u otro.

En el aspecto laboral, las personas que llegan a la comunidad sin haber trabajado antes en Traperos pasan un tiempo en labores comunes de la propia comunidad, hasta que de común acuerdo se decide su integración en la comunidad y en el trabajo.

Para el mantenimiento de la comunidad se pone la mitad del sueldo, quedando la otra mitad para disposición personal. El posible déficit de presupuesto se cubre desde la propia Fundación.

La comunidad no es un espacio cerrado sino que está abierto a que vengan personas de fuera y se anima para que las relaciones fluyan con más naturalidad. Hay otras personas del colectivo que van habitualmente o esporádicamente a comer, se hacen actividades (pilates, pintura etc.), que también están abiertas al resto del colectivo, algunas de las visitas que se reciben para conocer nuestras prácticas laborales se les lleva también a conocer y comer, se hace cine al aire libre en verano en el frontón que tenemos y se invita al resto del valle, el frontón lo puede usar cualquier persona que quiera jugar a pelota….

En definitiva la comunidad es como la sociedad en la que vivimos pero transmitiendo cierta seguridad y en la que se pretende aprender o mejorar nuestra convivencia con las otras personas diferentes, aprender a compartir espacios e ilusiones y dotarnos de unas mínimas habilidades sociales que nos permitan crecer como personas.

• Relacion directa (sin intermediarios) de los trabajadores de Ecogermen con los productores.
• Contacto permanente de los trabajadores y órganos de gestión con los productores.
• Solicitud periódica de información a los productores sobre sus explotaciones.
• Visitas periódicas a los lugares donde se originan, transforman o distribuyen los productos (huertas, granjas, fabricas, etc.); las visitas se producen a dos niveles: por parte de los órganos de gestión y por parte de los socios-consumidores y sus familias.

En el catálogo de venta al público de los productos, queda pormenorizado:

• Origen geográfico
• Nombre del proveedor
• Aval ecológico-social
• Estacionalidad o temporada del alimento.

El cambio climático como consecuencia de las emisiones de C02 es una realidad que va a poner en peligro la diversidad biológica y que va acentuar todavía más las desigualdades entre las personas y los distintos pueblos.

La mayor responsabilidad para cambiar esta tendencia corresponde a los políticos que son quienes definen las políticas macroeconómicas y los modelos de desarrollo, pero ello no impide que a nivel individual podamos encaminar nuestras acciones hacia una mayor sostenibilidad.

En el caso de las empresas, la responsabilidad ambiental es muy importante, pues se necesita desmontar el binomio aumento de emisiones versus mayor productividad sin tener en cuenta los criterios de eficiencia energética.
El primer paso para abordar el tema de nuestras afecciones al cambio climático es la cuantificación de las mismas por sectores.

Es importante conocer nuestros consumos, en cada una de las fuentes energéticas que utilizamos, de dónde proceden, cómo se producen y cuales son sus afecciones sociales y ambientales.

Para ello hay que cuantificarlo anualmente y poder comprobar las tendencias y si las medidas adoptadas surgen efecto.

El siguiente paso es su traducción a emisiones de C02 y analizar su procedencia para ver los sectores más interesantes a la hora de actuar para aminorarlas.

Hay que hacer un esfuerzo importante en la concienciación del colectivo, ya que sin su participación no será posible alcanzar los objetivos previstos y para ello tanto en el informe anual como en la asamblea se muestran los datos.
Cada año planteamos pequeñas mejoras que incidan en nuestra contención de las emisiones.

Asimismo participamos en distintos foros de debate públicos en los que se tratan estos temas para potenciar la acción pública de las administraciones. Algunos de los foros en los que hemos participado son los organizados por el CRANA (Centro de Recursos Ambientales de Navarra): Sumando energías, foro de ideas para una ley contra el cambio climático.

También participamos junto con otros colectivos de manera continuada en la comisión de consumo de Reas Navarra, donde entre otros temas se trabajan temas relacionados con el cambio climático, el ahorro energético etc. Desde la citada comisión hemos estado asesorando en las preguntas de la auditoria social (sistema de auto evaluación de las entidades sociales respecto a los principios de la economía solidaria) que mejor recogieran la sensibilidad ambiental.

En estos momentos desde la comisión de consumo desde REAS y teniendo en cuenta la experiencia de Traperos estamos diseñando una calculadora de emisiones que ayude a particulares y a entidades a llevar de manera sencilla su propia contabilidad.

A través de las convocatorias para proyectos de cooperación de la Dirección General de Cooperación del Gobierno de las Islas Baleares y de los Fondos Mallorquín, Menorquín e Ibicenco de Solidaridad y Cooperación, la Fundación Deixalles, EFIP y PROCOMES han establecido relaciones de colaboración en el ámbito de la gestión de los residuos.

Ni EFIP ni PROCOMES tenían experiencia previa en el ámbito de los residuos. Con el apoyo de Deixalles, ambas organizaciones han iniciado experiencias de trabajo con residuos, especialmente con población juvenil, trabajando la recogida selectiva de residuos de productores singulares, así como acciones de sensibilización para implicar la población en la mejora en la gestión de residuos.

En El Salvador en concreto se ha realizado un trabajo con niños pepenadores que trabajaban en un vertedero, a fin de dignificar su tarea sacándola del vertedero y hacerla compatible con su escolarización. También se han realizado tareas de formación y apoyo a la creación de microempresas en el ámbito de los residuos, así como sensibilización en el ámbito educativo, en colaboración con diferentes administraciones.

• Biblioteca Frida Kahlo. Alojamos una biblioteca de préstamo de libros que se nutre de las donaciones de sus socios.
• Sala de exposiciones. Exposiciones mensuales de artistas locales.
• Software libre en todos los sistemas informáticos de la empresa (ordenador, registradora, etc.).
• Zona WiFi.
• Punto de información. Tablón de anuncios de uso libre para informar de todas las actividades de colectivos sociales de la ciudad.

Desde Tierra S.L. Hemos donado 2.000€ al proyecto ETIK, promovido por la Fund. Empresa y Solidaridad en el que a través de una aplicación informática se asesora a las empresas sobre cómo realizar acciones que mejoren su responsabilidad social y ambiental.

La coedición prevé el reparto en las cargas de la edición, y la multiplicación de los puntos de venta comprometidos con el libro; puntos que no pretenden la venta por la venta y sus beneficios, sino por la multiplicación del mensaje en educación para el desarrollo, la interculturalidad y la narración oral.

Listado de los ejes éticos en los que nos movemos.

Listado de los ejes éticos en los que nos movemos.

Listado de los ejes éticos en los que nos movemos.

Hemos elaborado un manual.

Durante diez o doce domingos de los meses de abril, mayo y junio se realiza desde Recicleta el programa “En Bici por Zaragoza” que cuenta con la colaboración de Zaragoza Deporte y la CAI.

Consideramos que el domingo por la mañana es el mejor horario para el desarrollo del programa, por ser uno de los momentos de menos tráfico en la ciudad y disponer de tiempo para ello la mayoría de los potenciales participantes.

La actividad se realiza con grupos de treinta personas a partir de doce años y sin límite de edad. Dos monitores se encargaron de realizar el monitoraje de la actividad. A lo largo de cada recorrido se va parando en lugares de especial interés donde se aprovechó para ir explicando aspectos relativos al eje temático de ese día. Se busca combinar el ejercicio físico y lúdico con un enfoque más cultural.

Para fomentar el uso de la bici, ofertamos una actividad en la que la persona que desea utilizar la bicicleta pero no se atreve, por miedo al tráfico u otras circunstancias, se sienta más segura al ir arropada por el grupo. Por otra parte, al plantear una serie de recorridos que abarcan una gran parte de los barrios de Zaragoza, áreas rurales próximas, y realidades culturales como la Zaragoza barroca y la mudéjar, la oferta resulta lo suficientemente variada como para atraer a un público diverso en relación a sus intereses.

Para la preparación de las rutas contamos con la colaboración de algunas asociaciones de vecinos de los barrios por los que discurren los recorridos, así como con la colaboración de personas expertas en Medio Ambiente y recorridos turísticos de Zaragoza. Como fuentes de información utilizamos una amplia bibliografía e Internet.

Desde la Asociación RECICLETA nos ocupamos de todo lo relacionado con: preparación de rutas, monitoraje de los recorridos, contratación de seguro de accidentes y responsabilidad civil, inscripción de participantes y parte de la difusión y promoción de la campaña.

Un colectivo social como el nuestro se compone de personas que han apostado por su pertenencia y por otras que han llegado buscando un trabajo y que tienen otras problemáticas (papeles legales, paro larga duración, minoría étnica, enfermedades mentales, etc)

El concepto de consumo responsable es relativamente reciente lo que hace que la mayor parte de la sociedad no lo conozca como tal y lo mismo sucede en nuestro colectivo.

El primer objetivo de esta tarea consiste en dar a conocer la existencia de otra forma de consumo, más respetuosa con el medio ambiente, con el entorno más cercano y con las condiciones sociales y laborales de las personas que intervienen en la producción de los distintos productos.

Para ello escribimos artículos en nuestro boletín interno, colocamos carteles informativos en nuestros paneles y anunciamos ferias o eventos que tratan sobre estos temas.

El segundo objetivo consiste en que las personas del colectivo consuman algunos productos de estas categorías y que sean conscientes del plus de salud que les puede aportar y del que aporta a la sociedad.

Teniendo en cuenta que los productos a los que nos referimos normalmente son más caros y que por nuestra filosofía de repartir el trabajo entre más personas, trabajamos menos horas y cobramos sueldos bastante austeros, se plantea vender los productos a precio de coste, asumiendo el propio colectivo el tiempo que supone su pedido y su reparto.

Supone además un valor añadido de coherencia, ya que en algunos casos son productos con los que ya trabajamos o que utilizamos en áreas concretas.

Los productos que estamos favoreciendo en nuestro colectivo son los siguientes:

• Reutilización de objetos de segunda mano. Como nuestro trabajo consiste en recuperar objetos domiciliarios y volverlos a poner en el mercado, ofrecemos a todo el colectivo la posibilidad de acceder a ellos a precios más reducidos, con el único límite de no fomentar el consumismo desaforado.
• Comercio justo. Aunque años atrás tuvimos productos de comercio justo, desde el año 2.005 los vendemos en nuestros locales con la idea de darlos a conocer en un ambiente diferente al habitual (tiendas de segunda mano). Los productos que se traen son los más habituales y que más se consumen (café, cacao, chocolate, azúcar, agendas y té) y para el colectivo se ponen a precio de coste.
• Productos de limpieza. Desde hace unos cuantos años se compran productos ecológicos para la limpieza de nuestros locales (fregajuelos y baños). Desde hace dos años hemos empezado a comprar también jabón de manos y de lavadora (para la comunidad). Estos productos se ofrecen también a precio de coste en garrafas de 2 y 5 litros para minimizar los envases.
• Fruta. Este otoño hemos comenzado a traer alguna fruta ecológica (manzanas y peras) de un productor aragonés por cajas. Como en este caso suprimimos un intermediario, el mayor precio de la fruta ecológica se compensa con la cantidad y la compra directa. Si una caja de manzanas es mucho para una persona se puede compartir entre varias personas con el plus añadido de colaboración entre varias personas.

Para el futuro hay ideas de comprar aceite a un pequeño productor de Navarra y algún otro producto que no sea perecedero a corto plazo.

El objetivo no trata de conseguir que la mayor parte de la compra se haga en nuestro centro de trabajo, ya que para eso ya existe una asociación de consumidores de productos ecológicos, sino que se pretende dar a conocer dichos productos, que se prueben y se vea la diferencia y calidad y demostrar que cuando se colabora en grupo se obtienen beneficios ambientales, sociales y económicos.

Es un buen experimento social para demostrar que se puede vivir con menos dinero y que dependiendo donde pongamos las prioridades, se puede hacer también con calidad.

Estas prácticas se enmarcan en una política de compras sostenible del colectivo. Como ya hemos dicho, se utilizan productos de limpieza naturales, el café que expende la máquina es de comercio justo y en la casa comunitaria que tenemos en Belzunce se consume café de comercio justo, uno de los jabones de lavadora es de comercio justo y las verduras se compran a un proveedor que las cultiva a escasos 4 km.

En el marco del proyecto «Codesarrollo y Migraciones», realizado con el apoyo de la Dirección General de Cooperación del Gobierno de las Islas Baleares, la Fundación Deixalles puso en marcha en 2005 un programa de gestión de la diversidad cultural y lingüística en las plantas de tratamiento de residuos, integradas en el Servicio de Gestión de Residuos, donde un 50% de la plantilla es de origen inmigrante, con la importante presencia, en 2008, de 22 nacionalidades.

El programa incluye medidas laborales y apoyo social.

Las medidas laborales a favor de la interculturalidad y la gestión de la diversidad son:

• Presentación en vídeo de las características del puesto de trabajo para demandantes de empleo.
• Formación inicial en prevención de riesgos laborales con pictogramas para salvar barreras lingüísticas.
• Trabajadores traductores que facilitan la comunicación y la transmisión de información.
• Carteles visuales que explican los métodos de trabajo.
• Protocolo de salud multilingüe.
• Establecimiento de periodos de vacaciones que favorezcan el contacto con los familiares en los países de origen.
• Jornadas de convivencia intercultural, con participación de las familias.
• Clases de refuerzo de castellano.
• Planificación de las formaciones con medios audiovisuales para salvar las barreras lingüísticas.

Medidas de apoyo social: en relación a alfabetización, adicciones, salud mental, conflictos familiares, convivencia cotidiana, conflictos de género, racismo, cuestiones de higiene, capacidad psicofísica, gestión de documentación, proyecto migratorio, vivienda…

Generación de empleos de inserción para colectivos en riesgo de exclusión social, utilizando la agricultura y la avicultura ecológica como actividades al servicio de la generación de empleo y contamos con una planta de compost, en la que procesamos restos de podas de los Ayuntamientos de la comarca y los restos orgánicos de nuestra granja avícola, lo que supone una valorización de materia orgánica que antes estaba contaminado.

Generación de empleos de inserción para colectivos en riesgo de exclusión social, utilizando la agricultura y la avicultura ecológica como actividades al servicio de la generación de empleo y contamos con una planta de compost, en la que procesamos restos de podas de los Ayuntamientos de la comarca y los restos orgánicos de nuestra granja avícola, lo que supone una valorización de materia orgánica que antes estaba contaminado.

Generación de empleos de inserción para colectivos en riesgo de exclusión social, utilizando la agricultura y la avicultura ecológica como actividades al servicio de la generación de empleo y contamos con una planta de compost, en la que procesamos restos de podas de los Ayuntamientos de la comarca y los restos orgánicos de nuestra granja avícola, lo que supone una valorización de materia orgánica que antes estaba contaminado.

Mediante la asistencia técnica de Surt, Ateneu Alcari ha implantado una nueva metodología de trabajo en sus equipos y proyectos de inserción: la metodología por competencias.

Esta metodología entiende el proceso de inserción como el recorrido que hace la persona para mejorar su empleabilidad mediante el desarrollo de competencias profesionales, con la finalidad de alcanzar el objetivo de inserción marcado.
Para que el proceso de inserción de una mujer o un joven responda realmente a sus motivaciones, éste se ha de ajustar a sus intereses, a su situación de partida, al objetivo que se pretende alcanzar, a los recursos y competencias de los que dispone y a los que ha de desarrollar. En definitiva, ha de partir y tener sentido para cada mujer o joven, y se ha de convertir en su proyecto.

Se pretende evitar la estandarización del proceso de inserción asegurando, mediante el proyecto profesional de cada mujer o joven, que sean ellos mismos los que protagonicen sus propios procesos.

El contenido técnico se basa en tres pilares: la orientación (competencias, proyecto profesional y empleabilidad), la acción tutorial (recursos y estrategias y dominio de las herramientas) y la intermediación con el mundo empresarial.

• Sólo servimos comida vegetariana. Entendemos el vegetarianismo como una forma de consumo responsable. Además de no consumir carne, procuramos consumir de la manera más ecológica y «local» posible. La mayor parte de nuestros productos son ecológicos y/o de comercio justo. Sólo servimos cafés y tes ecológicos y de comercio justo.
• Ahorro energético. En nuestras instalaciones usamos bombillas de bajo consumo y nuestro sistema de ventilación de aire también es de bajo consumo (recuperador de calor). Este sistema ha sido instalado por la cooperativa de REAS Aragón Girasolar.
• Reciclaje y reutilización. Todo nuestro mobiliario y gran parte de la maquinaria es de segunda mano, reformado por nosotros/as. Reciclamos todos los desechos no orgánicos que producimos. Realizamos una recogida selectiva de nuestro aceite usado.
• Eco Mensajería. Siempre que está en nuestra mano utilizamos la ecomensajería La Veloz (cooperativa de REAS Aragón).
• Estudio de emisiones. Hemos realizado un estudio informal de nuestras emisiones de CO2 con la empresa Maderas Nobles del Segura.
• Punto verde de Del Campo a Casa. Somos un punto de reparto de cestas de verduras ecológicas de la cooperativa Del Campo a Casa (entidad de REAS Aragón).
• Otras compras responsables: Utilizamos papel 100% reciclado (de oficina y de cocina) y jabones ecológicos. Mínima utilización de envases de plástico.
• Primamos los servicios de las entidades de economía solidaria (seguros, mensajería, reprografía, ropas de trabajo, asesoría, diseño gráfico).

• Sólo servimos comida vegetariana. Entendemos el vegetarianismo como una forma de consumo responsable. Además de no consumir carne, procuramos consumir de la manera más ecológica y «local» posible. La mayor parte de nuestros productos son ecológicos y/o de comercio justo. Sólo servimos cafés y tes ecológicos y de comercio justo.
• Ahorro energético. En nuestras instalaciones usamos bombillas de bajo consumo y nuestro sistema de ventilación de aire también es de bajo consumo (recuperador de calor). Este sistema ha sido instalado por la cooperativa de REAS Aragón Girasolar.
• Reciclaje y reutilización. Todo nuestro mobiliario y gran parte de la maquinaria es de segunda mano, reformado por nosotros/as. Reciclamos todos los desechos no orgánicos que producimos. Realizamos una recogida selectiva de nuestro aceite usado.
• Eco Mensajería. Siempre que está en nuestra mano utilizamos la ecomensajería La Veloz (cooperativa de REAS Aragón).
• Estudio de emisiones. Hemos realizado un estudio informal de nuestras emisiones de CO2 con la empresa Maderas Nobles del Segura.
• Punto verde de Del Campo a Casa. Somos un punto de reparto de cestas de verduras ecológicas de la cooperativa Del Campo a Casa (entidad de REAS Aragón).
• Otras compras responsables: Utilizamos papel 100% reciclado (de oficina y de cocina) y jabones ecológicos. Mínima utilización de envases de plástico.
• Primamos los servicios de las entidades de economía solidaria (seguros, mensajería, reprografía, ropas de trabajo, asesoría, diseño gráfico).

La metodología empleada consiste en implicar a toda la población en la organización, difusión y participación en las JORNADAS: todos los colectivos sociales locales (mayores, jóvenes, adultos), colegios, institutso, asociaciones, autoridades políticas, padres/madres, etc.

Este proyecto es el primer Mercado Ecológico y Solidario de Euskadi, desde donde se desarrollan actividades tales como exposiciones, charlas, visitas guiadas, formación.

Para poder llegar a toda la sociedad, los productos ecológicos se comercializan tan baratos como el proceso productivo lo permite. Todo ello promoviendo la creación de empleo y la formación para colectivos en exclusión sociolaboral.

Este proyecto es el primer Mercado Ecológico y Solidario de Euskadi, desde donde se desarrollan actividades tales como exposiciones, charlas, visitas guiadas, formación.

Para poder llegar a toda la sociedad, los productos ecológicos se comercializan tan baratos como el proceso productivo lo permite. Todo ello promoviendo la creación de empleo y la formación para colectivos en exclusión sociolaboral.

Se desarrollan los procesos organizados en diferentes formatos y/o proyectos:

• Cursos de alfabetización digital.
• Programa cre@red: Aprendizaje, participación social.
• Programa cre@red-emplea: Orientado a la inserción laboral.
• Talleres autoempleo: Crear empresas.
• Taller BER: Desarrollo personal-grupal, aprendizaje en la búsqueda de recursos, hábitos saludables…
• Ciberteka: Con infancia
• Gestiones telemáticas y e-participación: Construyendo ciudadanía.

La metodología se basa principalmente en el uso de las TIC como herramienta educativa y como centro de interés para la realización y ejecución de los proyectos. De manera transversal se trabaja con las herramientas tecnológicas y sus oportunidades para avanzar en la consecución de los objetivos de cada programa y/o actuación: encontrar empleo, crear una empresa, participar socialmente, desarrollar habilidades sociales….

Se desarrollan los procesos organizados en diferentes formatos y/o proyectos:

• Cursos de alfabetización digital.
• Programa cre@red: Aprendizaje, participación social.
• Programa cre@red-emplea: Orientado a la inserción laboral.
• Talleres autoempleo: Crear empresas.
• Taller BER: Desarrollo personal-grupal, aprendizaje en la búsqueda de recursos, hábitos saludables…
• Ciberteka: Con infancia
• Gestiones telemáticas y e-participación: Construyendo ciudadanía.

La metodología se basa principalmente en el uso de las TIC como herramienta educativa y como centro de interés para la realización y ejecución de los proyectos. De manera transversal se trabaja con las herramientas tecnológicas y sus oportunidades para avanzar en la consecución de los objetivos de cada programa y/o actuación: encontrar empleo, crear una empresa, participar socialmente, desarrollar habilidades sociales….

El modelo adoptado funciona como un circuito integral de servicios y acciones articuladas. La heterogeneidad de las situaciones personales de los usuarios y usuarias nos lleva a establecer itinerarios de incorporación que se ajusten a los distintos momentos personales. Nuestros elementos clave se concretan en una orientación y asesoramiento personalizado, intermediación, formación pre-laboral, formación laboral, acompañamiento y seguimiento en el puesto de trabajo, coordinación permanente con todas las entidades implicadas y como meta, acceso al mercado laboral. Estas actuaciones se complementan con el impulso del autoempleo o la creación de empleo propio desde iniciativas económicas solidarias y promoviendo soluciones y alternativas a las causas de la exclusión social a través de redes sociales.

El modelo adoptado funciona como un circuito integral de servicios y acciones articuladas. La heterogeneidad de las situaciones personales de los usuarios y usuarias nos lleva a establecer itinerarios de incorporación que se ajusten a los distintos momentos personales. Nuestros elementos clave se concretan en una orientación y asesoramiento personalizado, intermediación, formación pre-laboral, formación laboral, acompañamiento y seguimiento en el puesto de trabajo, coordinación permanente con todas las entidades implicadas y como meta, acceso al mercado laboral. Estas actuaciones se complementan con el impulso del autoempleo o la creación de empleo propio desde iniciativas económicas solidarias y promoviendo soluciones y alternativas a las causas de la exclusión social a través de redes sociales.

El modelo adoptado funciona como un circuito integral de servicios y acciones articuladas. La heterogeneidad de las situaciones personales de los usuarios y usuarias nos lleva a establecer itinerarios de incorporación que se ajusten a los distintos momentos personales. Nuestros elementos clave se concretan en una orientación y asesoramiento personalizado, intermediación, formación pre-laboral, formación laboral, acompañamiento y seguimiento en el puesto de trabajo, coordinación permanente con todas las entidades implicadas y como meta, acceso al mercado laboral. Estas actuaciones se complementan con el impulso del autoempleo o la creación de empleo propio desde iniciativas económicas solidarias y promoviendo soluciones y alternativas a las causas de la exclusión social a través de redes sociales.

Actualmente el parque de viviendas vacías en Valladolid capital alcanza la cifra de 22.000; el resto de las habitadas están ocupadas por una media de sólo dos o tres personas.

Ante esta situación y conociendo el impacto de la construcción en el medio ambiente optamos por reducir los espacios de «ocupación humana», colaborando así en el mantenimiento o reducción, si es posible, de los límites de la ciudad. Apostamos por espacios «no sólo humanos».

Este ciclo comenzó con la proyección de películas a un jurado compuesto por personas diagnosticadas de alguna enfermedad mental; tras las películas se realizaron debates en los que se trataron, entre otros, los siguientes temas: diferencias existentes entre las personas con el mismo diagnóstico, posibilidad de vida autónoma en la comunidad para las personas con trastorno mental grave (TMG), necesidad de salir del aislamiento para mejorar, importancia de la Red Social para la salud mental, importancia del tratamiento farmacológico para mantener la estabilidad, efectos negativos del tratamiento farmacológico, necesidad de reivindicar los derechos de las personas con TMG, sentimientos de miedo y vergüenza cuando otros saben de la enfermedad que uno padece, necesidad de ser críticos con los profesionales de Salud Mental y abandonar las actitudes de sumisión.

El jurado seleccionó, de entre las películas visionadas, cuatro que fueron proyectadas para la población en general en mayo de 2009 dentro de Persona, I Ciclo de cine y locura.

Las personas que componían el jurado se constituyeron como Grupo Stop Estigma y participaron activamente en el proceso de organización del Ciclo.

Además de la proyección de las películas, se realizaron diversas acciones en el entorno comunitario que sirvieron, simultáneamente, para sensibilizar a la población del problema del estigma asociado a la enfermedad mental y para conseguir fondos para financiar el Ciclo.

El Ciclo continúa y en la actualidad el grupo organizador (Stop Estigma y 2.a Vía Acompañamiento Terapéutico) está preparando la nueva edición y pensando en nuevas iniciativas para la sensibilización de la población.

Desde el equipo de 2.a Vía, a nivel metodológico, seguimos dos líneas simultáneas e interrelacionadas para la sensibilización y la lucha contra el estigma asociado a la enfermedad mental:

• Con la población de Zaragoza utilizamos el cine, la reflexión y la comunicación interpersonal para informar, sensibilizar y mejorar las actitudes hacia la enfermedad mental.
• Con las personas que padecen trastorno mental grave nos basamos en el Acompañamiento Terapéutico y el empowerment o empoderamiento para disminuir el impacto que el estigma tiene sobre estas personas afectadas y ayudarlas a desarrollar las estrategias personales más adecuadas para el manejo del problema.

De esta manera se produce un encuentro entre unos y otros y se multiplican los efectos positivos del Programa.

Este ciclo comenzó con la proyección de películas a un jurado compuesto por personas diagnosticadas de alguna enfermedad mental; tras las películas se realizaron debates en los que se trataron, entre otros, los siguientes temas: diferencias existentes entre las personas con el mismo diagnóstico, posibilidad de vida autónoma en la comunidad para las personas con trastorno mental grave (TMG), necesidad de salir del aislamiento para mejorar, importancia de la Red Social para la salud mental, importancia del tratamiento farmacológico para mantener la estabilidad, efectos negativos del tratamiento farmacológico, necesidad de reivindicar los derechos de las personas con TMG, sentimientos de miedo y vergüenza cuando otros saben de la enfermedad que uno padece, necesidad de ser críticos con los profesionales de Salud Mental y abandonar las actitudes de sumisión.

El jurado seleccionó, de entre las películas visionadas, cuatro que fueron proyectadas para la población en general en mayo de 2009 dentro de Persona, I Ciclo de cine y locura.

Las personas que componían el jurado se constituyeron como Grupo Stop Estigma y participaron activamente en el proceso de organización del Ciclo.

Además de la proyección de las películas, se realizaron diversas acciones en el entorno comunitario que sirvieron, simultáneamente, para sensibilizar a la población del problema del estigma asociado a la enfermedad mental y para conseguir fondos para financiar el Ciclo.

El Ciclo continúa y en la actualidad el grupo organizador (Stop Estigma y 2.a Vía Acompañamiento Terapéutico) está preparando la nueva edición y pensando en nuevas iniciativas para la sensibilización de la población.

Desde el equipo de 2.a Vía, a nivel metodológico, seguimos dos líneas simultáneas e interrelacionadas para la sensibilización y la lucha contra el estigma asociado a la enfermedad mental:

• Con la población de Zaragoza utilizamos el cine, la reflexión y la comunicación interpersonal para informar, sensibilizar y mejorar las actitudes hacia la enfermedad mental.
• Con las personas que padecen trastorno mental grave nos basamos en el Acompañamiento Terapéutico y el empowerment o empoderamiento para disminuir el impacto que el estigma tiene sobre estas personas afectadas y ayudarlas a desarrollar las estrategias personales más adecuadas para el manejo del problema.

De esta manera se produce un encuentro entre unos y otros y se multiplican los efectos positivos del Programa.

Mantienen el trabajo manual casi artesano sobre la viña y las oliveras, respetando al máximo los ritmos de trabajo tradicionales y medio ambientales. Etiquetan una a una las botellas, practican un trabajo manual y a escala humana permitiendo a las personas con dificultades que se incorporen al proceso respetando sus ritmos y sin forzarlos para que sirva de soporte educativo y superación. Trabajan bajo criterios de agricultura ecológica y aprenden de lo que día a día les enseña la agroecología, aplicando también la ciencia y la tecnología apropiada para hacer posible su aspiración de que la tierra que trabajan hable mediante sus productos.

• El proyecto tiene una tienda abierta al público en Zaragoza donde, además de vender los productos, realiza actividades.
• Está empezando a participar en la campaña «Ciudades por el Comercio Justo» que a nivel estatal promueve IDEAS S.COOP.
• Se ha presentado un proyecto para realizar actividades en colegios a la Red Aragonesa Para la Promoción de la Salud.
• Se está promoviendo la creación de una Cooperativa de Consumidores en Huesca, dentro del objetivo de fomentar y participar en otras entidades para crear redes que complementen el trabajo de Mundo Imaginado.
• Se está trabajando en la distribución de algunos productos de Comercio Justo y de Agricultura Ecológica y para ello no sólo se hace una oferta sino que se establece un diálogo sobre las necesidades y las formas de cooperar, principalmente con clientes cercanos al Mercado Social.
• Se ofertan también Cestas y Lotes de Navidad con un claro componente solidario y de Mercado Social.

• El proyecto tiene una tienda abierta al público en Zaragoza donde, además de vender los productos, realiza actividades.
• Está empezando a participar en la campaña «Ciudades por el Comercio Justo» que a nivel estatal promueve IDEAS S.COOP.
• Se ha presentado un proyecto para realizar actividades en colegios a la Red Aragonesa Para la Promoción de la Salud.
• Se está promoviendo la creación de una Cooperativa de Consumidores en Huesca, dentro del objetivo de fomentar y participar en otras entidades para crear redes que complementen el trabajo de Mundo Imaginado.
• Se está trabajando en la distribución de algunos productos de Comercio Justo y de Agricultura Ecológica y para ello no sólo se hace una oferta sino que se establece un diálogo sobre las necesidades y las formas de cooperar, principalmente con clientes cercanos al Mercado Social.
• Se ofertan también Cestas y Lotes de Navidad con un claro componente solidario y de Mercado Social.

El proyecto se desarrolla mediante acciones y actividades coordinadas con los centros educativos de enseñanza obligatoria (IES) que están colaborando. Se trabaja en la actualidad con cinco IES. Las acciones se desarrollan de forma autónoma en cada centro educativo y son organizadas por grupos de alumn@s acompañados de al menos de un profesor/a en cada centro. La Fundación Adsis se encarga de dinamizar, coordinar y organizar todas aquellas actividades conjuntas que sean necesarias, reuniones de coordinación y programación, campos de trabajo, convivencias, encuentro intercultural, día de la paz,... Además acompaña a las comisiones de trabajo formadas en la coordinadora de jóvenes.

La red se dinamiza mediante la coordinadora de jóvenes en la que se encuentran los representantes de cada centro educativo y además participan por libre otros jóvenes. Esta se reúne mensualmente. Para el seguimiento, coordinación y apoyo a los profesores se realiza cada dos meses una reunión con todos los profesores vinculados al proyecto.

Un conjunto de organizaciones de las Islas Baleares desarrollan bajo la coordinación de S’Altra Senalla y con el apoyo de la Agencia de Cooperación Internacional de la Consejería de Asuntos Sociales, Promoción e Inmigración, un proyecto de sensibilización sobre compra pública ética (CPE).

La CPE se basa en tres pilares:

• La compra verde: minimización del impacto ambiental: reducción del consumo de recursos y de la producción de residuos, y utilización de alternativas con productos reciclados o que provienen de recursos renovables.
• La compra social: fomento de la inserción sociolaboral de personas con discapacidad o en riesgo de exclusión social, calidad del empleo, perspectiva de género...
• La compra ética: garantía de condiciones dignas en toda la cadena de producción y subministro, sobretodo en países del Sur. Apoyo a las alternativas de comercio justo.

El proyecto está dirigido sobretodo a administraciones públicas de las Islas Baleares, pero también se dirige al mundo empresarial y al tejido asociativo, los cuales se pueden implicar en la CPE ya sea como proveedores, ya sea como consumidores responsables.

Las actuaciones contemplan la puesta en marcha de un servicio de asesoramiento especializado en materia de compra pública ética, así como la elaboración de materiales diversos.

Cada nueva situación es un reto que hay que resolver. Uno de los objetivos de la asociación es dar préstamos a quien más lo necesita (y tiene mayor dificultad para devolver) sin que los ahorradores pierdan su dinero, lo que nos hace tener que renegociar los préstamos de difícil retorno. En la renegociación quedamos con el impagador del préstamo y el avalista moral interesándonos por su situación y las posibilidades de devolver el préstamo de otra forma.

Son tres pequeños proyectos con la misma filosofía: proyectos ubicados en medios rurales, que necesitan mano de obra intensiva y de no mucha cualificación. Así, personas que participan en otros programas de la entidad pueden ser candidatas para ocupar los empleos que se generan.

Las tres iniciativas trabajan con respeto al medioambiente.

Son tres pequeños proyectos con la misma filosofía: proyectos ubicados en medios rurales, que necesitan mano de obra intensiva y de no mucha cualificación. Así, personas que participan en otros programas de la entidad pueden ser candidatas para ocupar los empleos que se generan.

Las tres iniciativas trabajan con respeto al medioambiente.

Ecoprest es una sociedad limitada laboral que ofrece el único servicio de mensajería rápida en bicicleta que existe en Mallorca.

La distribución en bicicleta dentro del casco urbano de Palma permite trabajar con rapidez y eficacia, y ofrece a las empresas la posibilidad de reducir las emisiones de CO2 que contribuyen al cambio climático, generadas por su actividad.

SINDESPERDICIO es una línea de bolsos y complementos de la iniciativa CorteVerde de Emaús Fundación Social, basada en la sostenibilidad ambiental y social. Un 95% de los materiales utilizados en su confección son banderolas publicitarias que ya han agotado su vida útil y son consideradas como residuo.

Pero SINDESPERDICIO no constituye sólo una alternativa ecológica, sino también social ya que se genera empleo para mujeres en riesgo de exclusión social y la totalidad de los ingresos son destinados a este fin.

SINDESPERDICIO es una línea de bolsos y complementos de la iniciativa CorteVerde de Emaús Fundación Social, basada en la sostenibilidad ambiental y social. Un 95% de los materiales utilizados en su confección son banderolas publicitarias que ya han agotado su vida útil y son consideradas como residuo.

Pero SINDESPERDICIO no constituye sólo una alternativa ecológica, sino también social ya que se genera empleo para mujeres en riesgo de exclusión social y la totalidad de los ingresos son destinados a este fin.

SINDESPERDICIO es una línea de bolsos y complementos de la iniciativa CorteVerde de Emaús Fundación Social, basada en la sostenibilidad ambiental y social. Un 95% de los materiales utilizados en su confección son banderolas publicitarias que ya han agotado su vida útil y son consideradas como residuo.

Pero SINDESPERDICIO no constituye sólo una alternativa ecológica, sino también social ya que se genera empleo para mujeres en riesgo de exclusión social y la totalidad de los ingresos son destinados a este fin.

Durante un curso se realizó una investigación sobre los posibles campos de colaboración en los que aprovechar las sinergias entre entidades sociales en Zaragoza. Se establecieron varios ámbitos (financiero, formación, central de compras…). Se eligió el financiero y durante otro curso se estuvo trabajando, de forma colectiva, en la concreción de un instrumento financiero que diese servicio a la vez que supusiera una transformación en la forma de usar el dinero y en la forma de relación de las entidades entre sí.

Este proyecto fue subvencionado por el Instituto Aragonés de Empleo.

Objetivos principales:

• Trabajar el Comercio Justo. Desde la premisa que Comercio Justo es un movimiento social que, a través de una práctica comercial, una labor de sensibilización y un trabajo de movilización social aspira a cambiar los actuales modelos de relaciones económicas y participar en la construcción de alternativas.
• Consumo responsable: Desde la premisa de que nuestro modelo de consumo esta agotado, trabajamos por que los agentes que intervienen (consumidor, productor, intermediarios y administración) en el proceso de toma de conciencia de la situación y empiecen a elegir.
• Participación y denuncia: Desde la premisa que somos una organización de transformación, donde nuestro papel fundamental es la denuncia, el testimonio y la concienciación de la ciudadanía en nuestro pequeño entorno (Logroño – La rioja)
• Movilización y relación: Desde la premisa de nuestro trabajo voluntario somos un punto de encuentro de consumidores-productores, voluntarios-compradores, organizaciones-actividades, …

Objetivos principales:

• Trabajar el Comercio Justo. Desde la premisa que Comercio Justo es un movimiento social que, a través de una práctica comercial, una labor de sensibilización y un trabajo de movilización social aspira a cambiar los actuales modelos de relaciones económicas y participar en la construcción de alternativas.
• Consumo responsable: Desde la premisa de que nuestro modelo de consumo esta agotado, trabajamos por que los agentes que intervienen (consumidor, productor, intermediarios y administración) en el proceso de toma de conciencia de la situación y empiecen a elegir.
• Participación y denuncia: Desde la premisa que somos una organización de transformación, donde nuestro papel fundamental es la denuncia, el testimonio y la concienciación de la ciudadanía en nuestro pequeño entorno (Logroño – La rioja)
• Movilización y relación: Desde la premisa de nuestro trabajo voluntario somos un punto de encuentro de consumidores-productores, voluntarios-compradores, organizaciones-actividades, …

Objetivos principales:

• Trabajar el Comercio Justo. Desde la premisa que Comercio Justo es un movimiento social que, a través de una práctica comercial, una labor de sensibilización y un trabajo de movilización social aspira a cambiar los actuales modelos de relaciones económicas y participar en la construcción de alternativas.
• Consumo responsable: Desde la premisa de que nuestro modelo de consumo esta agotado, trabajamos por que los agentes que intervienen (consumidor, productor, intermediarios y administración) en el proceso de toma de conciencia de la situación y empiecen a elegir.
• Participación y denuncia: Desde la premisa que somos una organización de transformación, donde nuestro papel fundamental es la denuncia, el testimonio y la concienciación de la ciudadanía en nuestro pequeño entorno (Logroño – La rioja)
• Movilización y relación: Desde la premisa de nuestro trabajo voluntario somos un punto de encuentro de consumidores-productores, voluntarios-compradores, organizaciones-actividades, …

• Gestión de los procesos de incorporación sociolaboral de las personas en situación o riesgo de exclusión contratadas.
• Gestión de los procesos productivos propios de una planta de tratamiento integral de residuos voluminosos.
• Sensibilización en materia social y medioambiental, difundiendo el concepto de sostenibilidad y la importancia del entorno que nos rodea.

• Gestión de los procesos de incorporación sociolaboral de las personas en situación o riesgo de exclusión contratadas.
• Gestión de los procesos productivos propios de una planta de tratamiento integral de residuos voluminosos.
• Sensibilización en materia social y medioambiental, difundiendo el concepto de sostenibilidad y la importancia del entorno que nos rodea.

UnMóN.Tv es un proyecto que evoluciona en relación al presentado a la anterior convocatoria de sensibilización de la Agencia de Cooperación Internacional de las Islas Baleares (en 2008 el proyecto se llamaba "Muestra de Cinema y Documental de las Migraciones").

Es una triple propuesta que va unos pasos más allá del proyecto inicial de Barri.Tv. UnMóN.Tv tiene la firme intención de dar a conocer la diversidad cultural y social en Mallorca de la mano de sus protagonistas, y mediante el lenguaje audiovisual y las nuevas tecnologías. El proyecto pretende:

• dar formación (con 3 talleres).
• posibilitar el intercambio entre realizadores profesionales, amateurs, vecinos y entidades públicas y privadas.
• fomentar el uso de las nuevas tecnologías como herramienta de comunicación (mediante la creación de una web que recogerá las piezas audiovisuales grabadas).
• contribuir al conocimiento de los conflictos barriales como el racismo, la violencia, la integración, la situación laboral, y otras con las que conviven inmigrantes y residentes.

En los talleres se invita a los inmigrantes y a los jóvenes de diferentes lugares de Mallorca a participar en estos nuevos espacios de discusión y difusión.

En los talleres se les formará y acercará a los medios audiovisuales y al mundo web, para que aporten su voz, sus reflexiones y su talento a la nueva realidad migratoria y social de Mallorca.

En la segunda fase se desarrollará la actual web, añadiendo los contenidos de los talleres. Llegará a ser un espacio virtual donde todas las personas y entidades que quieran se puedan descargar los documentales de manera que el eco del proyecto no esté limitado a unos días ni a un espacio.

Realizamos tres fiestas al año. Una con motivo de la primavera, el ciruelo en flor. Otra en al recogida del fruto, la fiesta de la ciruela y una jornada en diciembre con motivo de la pasa. En todas ellas vendemos producto directamente y todo el dinero que se gana va a proyectos de Patrimonio de la asociación.

Lo más importante es que más de cien personas participan directamente en el proyecto elaborando postres, licores o con las pasas y productos de antaño.

Se trata de detergentes de comercio justo basados en un producto vegetal de Brasil y, por lo tanto, renovable. La idea es el empleo de bidones de 20 litros con grifo, que distribuye la Xarxa de Consum Solidari, para vender los productos a granel y evitar el uso innecesario de envases.

Objetivos principales: Acercar a los jóvenes al mundo laboral, aumentar su formación, activar su creatividad, impedir el abandono de los estudios y aumentar su autoestima.

Pretende ser un espacio de participación, autogestión, creatividad y también un lugar de encuentro intercultural e intergeneracional, a través de proyectos de arte, patrimonio, infancia, agricultura y medioambiente. Un programa que relaciona a los jóvenes con otras organizaciones de Nalda y el entorno, que se mueven en distintos campos, como son: la protección del patrimonio, el medio ambiente, la agricultura, la promoción de nuestros productos locales, la solidaridad local e internacional, la infancia, hasta las actividades que realiza la Tercera Edad.

Verane@rt es un espacio abierto donde los jóvenes exponen sus ideas y sus nuevos proyectos y la Asociación El Colletero les acompaña, impulsa y asesora.

Los jóvenes van programando durante el año y en el transcurso del mismo van realizando actividades, talleres y colaboraciones con las otras entidades. El grueso de los talleres y trabajos lo realizan en los meses de verano, pues es en esta época donde tienen más tiempo libre. En estos meses, julio y agosto, se realizan los contratos y los que no tienen la edad suficiente son voluntarios que van aprendiendo y colaborando en las distintas actividades y talleres.

Dependiendo del perfil de los jóvenes y de las propuestas que aportan se van cambiando y ajustado el programa, así que cada edición es distinta e INNOVADORA

Objetivos principales: Acercar a los jóvenes al mundo laboral, aumentar su formación, activar su creatividad, impedir el abandono de los estudios y aumentar su autoestima.

Pretende ser un espacio de participación, autogestión, creatividad y también un lugar de encuentro intercultural e intergeneracional, a través de proyectos de arte, patrimonio, infancia, agricultura y medioambiente. Un programa que relaciona a los jóvenes con otras organizaciones de Nalda y el entorno, que se mueven en distintos campos, como son: la protección del patrimonio, el medio ambiente, la agricultura, la promoción de nuestros productos locales, la solidaridad local e internacional, la infancia, hasta las actividades que realiza la Tercera Edad.

Verane@rt es un espacio abierto donde los jóvenes exponen sus ideas y sus nuevos proyectos y la Asociación El Colletero les acompaña, impulsa y asesora.

Los jóvenes van programando durante el año y en el transcurso del mismo van realizando actividades, talleres y colaboraciones con las otras entidades. El grueso de los talleres y trabajos lo realizan en los meses de verano, pues es en esta época donde tienen más tiempo libre. En estos meses, julio y agosto, se realizan los contratos y los que no tienen la edad suficiente son voluntarios que van aprendiendo y colaborando en las distintas actividades y talleres.

Dependiendo del perfil de los jóvenes y de las propuestas que aportan se van cambiando y ajustado el programa, así que cada edición es distinta e INNOVADORA

Gizakia Herritar considera como voluntarios/as a “todas aquellas personas que han manifestado su deseo de participar en el funcionamiento de los diferentes proyectos comunitarios de la Fundación Gizakia Herritar, decidiendo ellos mismos cual es el proyecto y la intensidad de su colaboración.”

El primer proyecto puesto en marcha ha sido el Comedor Solidario “Paris 365”, el cual abrió sus puertas el 8 de junio desde 2009. Desde esa fecha, han participado directamente en la prestación del servicio más de 80 personas, lo que ha posibilitado que este proyecto cuente con una estructura de personal (además de las dos personas contratadas: cocinero y persona dedicada a temas varios) que le permitirá abrir los 365 días del año, para brindar las tres comidas diarias a los usuarios del servicio. La participación de los/as voluntarios/as también hizo posible que durante los nueve días de las fiestas de San Fermín, se pudiera abrir el bar al público y cuya finalidad fue la recaudación de fondos.

El voluntariado del Comedor Solidario está conformado por 80 personas de ambos sexos (60% mujeres y 40% hombres), de 7 nacionalidades y de distintas edades. Todos ellos cuentan con un seguro de responsabilidad civil y han ido recibiendo formación específica (por ejemplo, en manipulación de alimentos) para desempeñar mejor las tareas que les corresponden. También cuentan con un seguro de accidentes.

Gizakia Herritar canaliza las inquietudes sociales de estas personas brindándoles un espacio para realizar trabajos con y para la comunidad. Para la fundación es importante que las personas voluntarias tengan un papel activo en la actividad que realizan, por ello, periódicamente se realizan asambleas de información (a fecha de septiembre de 2009 se han realizado tres asambleas), espacio en el cual los/as voluntarios/as tienen la oportunidad de expresar sus opiniones y hacer propuestas que contribuyan a la buena marcha del Comedor.

Además de ello, con su programa de voluntariado, Gizakia Herritar brinda un espacio de encuentro entre los voluntarios/as que les permita relacionarse, intercambiar opiniones, en fin, tener un espacio de socialización en torno a temas de interés social. Estos espacios se generan tanto en el día a día con la acción de voluntariado que realizan, las reuniones y también las actividades de carácter lúdico. Precisamente a mediados de septiembre se celebró una cena de voluntarios, que constituyó un espacio de encuentro entre ellos y los miembros del Patronato de la Fundación. La cena se enmarcaba dentro de las fiestas de la Calle Jarauta, algo no coincidencial, puesto que para Gizakia Herritar un elemento clave es el participar en las actividades del entorno.

Por último cabe destacar que el Patronato de la Fundación aprobó un borrador de los estatutos del voluntariado, respecto al cual se abrió el plazo de un mes para que los/as voluntarios/as realicen aportaciones.

Recuperación de zona rural abandonada viviendo en comunidad y realizando actividades de agricultura ecológica, turismo rural, artesanía, bioconstrucción, trabajo comunitario en red y haciendo trueque con otras entidades que ofrecen servicios informáticos, proyectos técnicos, distribución en red y comercialización de productos, e inserción sociolaboral.