NUESTRA ACTIVIDAD
Sector: 
Mensajería y transporte
Sector: 
Asesoría
Sector: 
Comercio
Sector: 
Ecomensajería
Misión: 

Con más de diecisiete años de experiencia, LA VELOZ es una empresa de referencia en el sector de transporte urgente, logística y distribución de documentación y paquetería en el ámbito local, regional, nacional e internacional.

Somos pioneros utilizando bicicletas como elemento de transporte dentro del casco urbano, ofreciendo un servicio ágil y eficaz a la vez que respetuoso con el medio ambiente.

La Veloz es marca comercial de Grupo la Veloz Cooperativa que trabaja desde 1993 por construir y potenciar proyectos económicamente viables, ecológicamente sostenibles y socialmente justos.

Productos / Servicios: 

Mensajería y Transporte Urgente Regional, Nacional e Internacional

• 10h Servicio con garantía de entrega antes de las 10 horas del día siguiente laborable a su expedición.

• 14h Servicio con garantía de entrega antes de las 14 horas del día siguiente laborable a su expedición.

• 24h Servicio con garantía de entrega antes de las 19 horas del día siguiente laborable a su expedición.

Mensajería, Transporte Urgente y Distribución Local

• Inmediato Servicio urbano bici/moto con garantía de recogida y entrega en 1 hora zona eco y en 2 horas zona urbana.

• Urgente Servicio urbano bici/moto/furgoneta con garantía de entrega en zona eco, urbana y metropolitana.

• Distribución Servicio urbano bici/moto/furgoneta con garantía de entrega antes de las 10, 14 ó 19 horas del día siguiente laborable a su expedición en zona eco, urbana y metropolitana.

Distribución y Logística para el Mercado Social

Diseñado especialmente para satisfacer las necesidades de las entidades y empresas sociales, es un servicio que engloba todos los procesos necesarios para una gestión eficiente de la cadena logística de sus productos hasta el consumidor final.

El aprovisionamiento, transporte, recepción de productos, almacenaje, gestión de stocks y pedidos, embalaje, manipulación, etiquetado y distribución,son algunas de las fases y servicios que ofrece LA VELOZ Logística.

Actualmente, también distribuimos en Zaragoza productos procedentes de la agricultura ecológica en diferentes puntos verdes de la ciudad.

NABATA ASESORÍA

Nabata ofrece servicios profesionales de asesoría, gestión y consultoría orientados principalmente a entidades y empresas de Economía Social y Solidaria.

Nuestro objetivo principal es el de fomentar el desarrollo, crecimiento y capacitación de estas entidades a través de un trato personalizado y altamente especializado

Más información sobre NABATA

RECICLETA

Dedicada a la venta y reparación de bicicletas y accesorios estando especializada en bicicleta ciudad y cicloturismo,.

Realizamos también diversas actividades (escolares, deportivas, medioambientales, turísticas, de sensibilización, educación vial, etc.) promoviendo la bicicleta como un medio de transporte barato, sano, divertido y no contaminante.

Más información sobre Recicleta

Ámbito: 
Otros
Horario de atención al público: 
De lunes a viernes de 8:00 a 20:00 h.
Dirección y contacto
Persona de contacto: 
Javier Ortega
Correo electrónico: 
ecomensajeria@grupolaveloz.com
Dirección: 
Calle Mayoral, 9, local 2
Localidad y Código Postal: 
ZARAGOZA - 50003
Provincia: 
ZARAGOZA
Teléfono 1: 
976 438 111
Teléfono 2: 
976 46 92 45
Fax: 
976 284 827
Imágen
Otros datos
Forma jurídica: 
Cooperativa
Año de inicio de experiencia: 
1993
Año de constitución: 
1993
Buenas prácticas
Propuesta Principio Descripción
AUTOGESTIÓN COOPERATIVA: “Algunas claves para minimizar el impacto de las crisis”

EMPLEO:

Las entidades de economía solidaria situamos a la persona en el centro de la actividad con lo que está en nuestra forma de hacer empresa la voluntad de que una situación de crisis no afecte, o afecte lo menos posible al empleo.

Pero dependiendo del alcance de la crisis, puede no ser suficiente la voluntad. Para que esta voluntad la podamos priorizar, tiene que ser consensuada por todas las partes y hay que dotarla de recursos y medios:

  • El reparto equitativo del trabajo y de la dedicación e implicación juegan un papel muy relevante.
  • El reparto equitativo de la riqueza
  • La formación y autoformación de las personas de la organización y la polivalencia de las mismas.

AUTOGESTIÓN DEL PROYECTO:

Para nosotros/as está siendo muy importante y enriquecedor la diversificación de actividades económicas:

  • Por un lado nos posibilita una mayor continuidad de las personas en el proyecto a través de las rotaciones de puestos, de tareas, de funciones y de responsabilidades dentro de la cooperativa.
  • A su vez, facilita la polivalencia de las personas dentro del grupo y minimiza posibles apalancamientos personales.
  • Y por supuesto, nos ayuda a soportar mejor una posible crisis dentro de un sector determinado de actividad.

Por ejemplo, a la crisis global que existe en la actualidad, habría que añadir la específica del sector transporte. Se cifra entre un 30 y un 60% el descenso de la actividad de este sector con porcentajes similares en cuanto a destrucción de empleo. Nosotros, por supuesto que no somos ajenos a la crisis pero nuestra diversificación de actividades, incluso dentro del sector transporte, han echo que estos porcentajes sean muy inferiores. En este momento, nuestra sección de transportes está sufriendo más que el resto de actividades pero en términos globales, la cooperativa a podido reducir mucho su impacto gracias a la mejor marcha del resto de actividades.

AUTOGESTIÓN DE CADA ACTIVIDAD

Para avanzar en el camino hacia la autogestión cooperativa, es muy importante para nosotros que las actividades que llevamos a cabo sean por si mismas económicamente viables, sin dependencia de subvenciones públicas o privadas, y que obtener este equilibrio económico, no sea a costa de perder autonomía y capacidad de decisión, sino que sea mediante unas relaciones entre iguales o similares.

Si tenemos una alta dependencia en nuestros ingresos por un cliente específico, corremos el riesgo de que si ese cliente entra en crisis, o decide cambiar de proveedor, nos afecte esta situación de manera irreversible.

En todas nuestras actividades, el peso de los ingresos por cliente está equilibrado. Ningún cliente supone más el 5-10% de la facturación global. Gestionar de esta manera, obviamente tiene sus complejidades pero para nosotros es muy importante que nuestras actividades y por ende, el empleo que generamos, no dependan al 100% de un único cliente ya sea público (como la administración) o una gran empresa privada. El impacto tanto en lo económico como en el empleo, que podemos tener ante una posible desaparición o pérdida de un cliente, lógicamente es mucho menor del que tendríamos si por ejemplo, el 90% de nuestros ingresos y de los empleos generados, dependieran de la voluntad y buena marcha de un cliente concreto.

AUTOGESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA

Los beneficios económicos generados por la Cooperativa a lo largo de estos 17 años, han ido destinados principalmente a la dotación de los Fondos de Reserva Obligatorio y Voluntario. Esta especie de colchón, generado en gran medida a través de nuestra política de NO repartir beneficios, nos permite disponer de ciertos márgenes de maniobra ante el cierre negativo de un ejercicio, o descenso puntual de nuestra actividad. Estos márgenes de maniobra nos pueden ayudar a que, ante una situación de dificultad, no tengamos que adoptar de manera urgente medidas drásticas que podríamos haber revertido en el corto plazo, si hubiéramos tenido un colchón para paliar ese golpe.

El capital principal de nuestra empresa es el capital humano, es decir, las personas que conformamos este proyecto. Pero esto no tiene que obviar ni ser incompatible con la necesidad de que la empresa se dote de un capital económico adecuado a sus necesidades y a las posibilidades reales de las personas. Cuanto mayores son tus recursos propios (capital social, aportaciones, reservas,..) menor es la necesidad de tener que obtenerlos fuera.

Hay otro aspecto fundamental para nosotros en el tema financiero, que cobra hoy más relevancia ante las restricciones que imponen bancos y cajas a las empresas agravando la crisis: el acceso al crédito.

La Veloz no tuvo acceso al crédito bancario para poner en marcha el proyecto en el año 93. Diferentes personas y colectivos aragoneses confiaron en nuestro proyecto e ilusión y nos prestaron los recursos necesarios para iniciar la actividad.

Desde entonces, siempre hemos pensado que un proyecto cooperativo no debe depender exclusivamente de la financiación bancaria tradicional y que teníamos que inter-cooperar para desarrollar instrumentos colectivos en manos de la economía solidaria, que estuvieran al servicio de ésta. La financiación ética y solidaria llevada a cabo por Coop57 Aragón es un claro ejemplo de instrumento financiero al servicio de la economía solidaria, el que, más aún en estos tiempos de crisis, está dotando de recursos a entidades como la nuestra para afrontar mejor la crisis.

SOLIDARIDAD, INTERCOOPERACIÓN Y APOYO MUTUO

La solidaridad, intercooperación y apoyo mutuo son elementos que se tienden a reducir en momentos de crisis aludiendo a que lo importante es centrarse en la propia organización.

Desde nuestra cooperativa creemos que no debemos perder nunca estos aspectos, e incluso en momentos de crisis, debemos reforzarlos en la medida de lo posible.
Solidaridad no sólo hacia dentro de la organización, también de puertas afuera y en especial hacia quienes atraviesan por mayores dificultades.
La intercooperación económica, de conocimientos y experiencias con proyectos que caminan en la misma dirección es también fundamental y en momentos de crisis, también tenemos que seguir reforzando estas alianzas dotándolas de los recursos necesarios.

Nuestra Cooperativa ha mantenido e incluso aumentado en estos años de crisis, la intercooperación y dedicación con entidades y proyectos como la Red de Economía Alternativa y Solidaria (REAS), Coop57, o el Mercado Social.

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