Aterricemos en primer lugar cómo está la red ¿nos hacéis un DAFO en 4 tweets?

La red es una red pequeña que actualmente está conformado por pocas entidades y personas, lo que puede ser una debilidad ya que tenemos poca fuerza y poco alcance.

A pesar de ser una red pequeña, esto genera a la vez cercanía entre todos los que formamos parte, por lo que también nos da mucha confianza y seguridad, lo que puede ser una fortaleza a la hora de trabajar en común.

Extremadura es un territorio muy extenso y nos encontramos muy lejos unos de otros por lo que supone una de las mayores amenazas, a veces nos cuesta encontrarnos y organizar cosas en común.

Esta extensión es también una oportunidad porque quedan muchas cosas por hacer y por movilizar, hay mucha gente muy diversa interesada en el territorio y movilizándose.

¿Cómo son las gentes y entidades que están manteniendo viva la red?

Las personas y entidades que formamos parte de la red somos diversas y participativas,  venimos de ámbitos muy diferentes, de trabajos diferentes, de zonas del territorio diferentes, con objetivos y motivaciones diferentes pero que se unen en uno común que es lo que nos junta, establecer una economía con valores sociales y ambientales al servicio de las personas y la tierra y no del mercado capitalista.

¿Cómo enfocáis el plan de trabajo de 2022?

El trabajo se enfoca actualmente en recuperar la presencialidad tanto a nivel externo como interno, en volver a encontrarnos y conectar, mantener viva una red que se encuentra en un momento débil. Queremos volver a arrancar y coger fuerzas de nuevo, para ello es necesario ampliar la red sumando a personas y entidades que crean en otras formas de hacer economía.

Auditoría y Mercado Social, Finanzas éticas… son algunas de las herramientas para promover la ESS. ¿En qué estado están en vuestro territorio?

Actualmente no hay mercado social, nos gustaría impulsarlo en algún momento, pero es algo que todavía se nos queda grande y sería un objetivo muy a futuro, de momento tenemos otros objetivos más a corto plazo. Igualmente la auditoría se estuvo haciendo en años anteriores pero se quedó parada por determinadas circunstancias, esperamos volver a retomarla pronto.

¿Alguna otra cosa en el tintero?

Nos gustaría también conectar y aprender de otros territorios, de las herramientas que utilizan y como las gestionan para coger ideas, mejorar y buscar la manera de sumar esfuerzos.

Comencemos por el principio: vuestro DAFO…

Debilidades:  Somos 16 entidades, algunas,  pequeñas asociaciones sin apenas actividad económica.  Nunca hemos tenido una persona, aunque sea a tiempo parcial, que se encargue de la estructura organizativa y de comunicación, tanto interna como externa.
Amenazas:  Al ser La Rioja una Comunidad Autónoma pequeña, no tenemos como Red la fuerza suficiente como para ser una referencia.
Fortalezas:  Aunque no muchas, hay personas y organizaciones con la ilusión y el empuje necesario para ir construyendo una Red más fuerte.
Oportunidades: Poco a poco la ciudadanía está tomando conciencia de los principios que sustentan la economía solidaria. El consumo responsable, la equidad, la economía de los cuidados y feminista, la soberanía alimentaria , el medioambiente…, están enraizados en personas de nuestro entorno. Por otro lado, la próxima Ley de Economía Social y Solidaria de La Rioja, que se aprobará en unos meses, y en la que estamos colaborando en su elaboración, servirá para darnos oportunidades y visibilidad tanto a nuestras entidades como a REAS RIOJA, posicionándonos como uno de los agentes más significativos y necesarios.
Así mismo, la puesta en marcha de nuestro Mercado Social servirá para cohesionar nuestras personas proconsumidoras. Y están los fondos Next Generation que se pueden aprovechar.

Sigamos profundizando en la realidad de una de las redes quizás más desconocida. ¿Qué datos os ha reportado este año la auditoría social?

La Auditoría Social  la han realizado 11 de las 16 entidades que componen Reas Rioja (68,75 %), incrementándose la proporción de otros años. No hemos llegado a otras de economía social, por lo que es difícil mostrar una foto real de conjunto.

Aún así, se constatan cifras significativas, como una cantidad de personas implicadas superior a las 3.000, entre trabajadoras, socias y voluntarias. La proporción salarial es de 1/1,49, y como dato de mejora, las mujeres en puestos de responsabilidad son sólo el 33 %.

Vuestra propuesta de dotar de dimensión rural al Mercado Social es pionera. ¿Nos contáis exactamente en qué consiste esta visión y en qué punto está esta iniciativa?

Tenemos una fuerte implantación en el mundo rural, especialmente con mujeres, que aun con mayores dificultades que en los núcleos urbanos, están sacando adelante sus proyectos de vida.
Poniendo en el centro de las relaciones económicas a las personas y a la sostenibilidad ambiental, intentamos enredar la intercooperación de distintas iniciativas rurales que ofrecen productos y servicios variados que apenas se conocen en el medio urbano, poniendo en relación a estas productoras y artesanas  con las consumidoras que están ubicadas en núcleos más poblados, orientando esta actividad hacia el consumo responsable y de proximidad.

Las Ferias por todo el territorio riojano, son un espacio de visibilización y encuentro de las personas y  entidades del Mercado Social y la ciudadanía, un momento único para conocer sus productos y servicios así como sus valores y formas de funcionamiento.

¿Qué otras realidades y retos os confronta vuestro territorio y cómo le dais respuesta?

Las líneas de trabajo más importante que tenemos para este año son:

• Afianzar el Mercado Social en La Rioja es un objetivo prioritario.
• También conseguir que todas las entidades realicen la Auditoría Social.
• Seguiremos con la organización de nuestra Feria anual y de mercados en pueblos que nos sirven como actividad económica y para hacer equipo.
• Ofrecemos divulgación de la economía solidaria a través de charlas en colegios e institutos, universidad, pueblos, asociaciones, etc. a la que nos invitan o a las que nos ofrecemos.
• Intentaremos presentarnos a las convocatorias de subvención que se oferten para poder obtener los recursos necesarios para liberar a alguna persona de nuestro entorno.
• Participar con otros agentes sociales en conseguir una sociedad más justa y solidaria.
• Intentar cohesionar nuestra organización interna con una mayor participación de todas las entidades.

Tuvisteis que aplazar recientemente por motivos de la pandemia vuestra X Feria de Economía Solidaria , ¿qué teníais preparado y qué otros eventos y acciones habéis llevado a cabo recientemente?

La Feria anual  de Economía Solidaria y Mercado Social que tuvimos que aplazar la tenemos programada para el  26 de marzo . La  celebraremos en el Mercado de San Blas de Logroño, un espacio cerrado  que sigue en la planta baja con su actividad habitual de puestos de verdulería, carnicería, pescadería, etc, y en la planta superior exponemos las entidades de Reas Rioja y las productoras del Mercado Social. Dinamizado con presentaciones de libros, actuaciones, etc.

No os dejéis nada en el tintero…

Componen nuestra Red una buena variedad de entidades, que se dedican a la producción, elaboración y comercialización de productos ecológicos y de proximidad, productos artesanales,  al comercio justo, al desarrollo rural, a los préstamos solidarios, cooperativas de viviendas en cesión de uso, grupos de consumo, terapia, intervención social , ecologismo, cultura, arte, etc.

Estamos muy ilusionados con la Ley de Economía Social y Solidaria de La Rioja, que con nuestras aportaciones saldrá adelante muy pronto.

Para quien aún no os conozca, ¿qué es esto de Unión Renovables?

Es una entidad asociativa, cuya figura esta recogida dentro de la Ley de cooperativas, que agrupa a 21 cooperativas cuya actividad principal es la comercialización de energía eléctrica. Además alrededor de la actividad de comercialización se dan otras actividades todas ellas relacionadas con el mundo de la energía como son por ejemplo la generación, distribución, eficiencia, etc. Actividades que cada cooperativa desarrolla en función de sus posibilidades, prioridades y necesidades.

¿Nos haríais un DAFO para conocer el estado de esta red?

Es una red en crecimiento continuo.
La gran fortaleza son sus personas socias y el apoyo incondicional a las propuestas que nacen de sus cooperativas.
La debilidad principal, a mi modo de ver, es la fragilidad mostrada, no solamente por nuestras cooperativas, sino por todas las comercializadoras ajenas al oligopolio, ante los vaivenes interesados del mercado eléctrico.
La amenaza, la apuesta, de las instituciones públicas y de la mayoría de las entidades del sector, por la “vía verde” conducida por las mismas relaciones de explotación y apropiación que han creado el problema, allanando el camino a las lógicas compulsivas de la acumulación de capital, perpetuando el modelo fosilista que es el que nos ha traído a esta situación.
La oportunidad reside en el conocimiento y experiencia acumulada en todo el tiempo de vida y recorrido de nuestras cooperativas, que nos ha permitido pelearnos primero en estos últimos años nuestra propuesta de necesidad de evolución del sistema energético basado en combustibles fósiles hacia uno basado en energías renovables y después para afrontar esta transición con propuestas y herramientas propias, siendo nosotras mismas, sin necesidad de tener que realizar ni un lavado social, ni lavado verde, al contrario de lo que vemos en el resto del panorama de las empresas energéticas que nos rodean.

¿Qué hace una unión como vosotras en una red como ésta? O lo que es lo mismo, ¿cómo entronca vuestra propuesta con los de la Economía Solidaria?

Cuando nació la Unión, algunas de nuestras cooperativas ya formaban parte de la Economía Solidaría. Ya nació con el proposito de formar parte de ella. Para nosotras no supuso ningún esfuerzo el cumplimiento de la carta de principios de la Economia Solidaría.
Nuestra propuesta entronca desde la voluntad y necesidad que tiene de transformar el sistema energético actual, buscando ser respetuosas con los límites biofísicos del planeta, intentando cambiar las relaciones económicas y empoderar a las personas a través de su implicación directa en la toma de decisiones y gestión de las cooperativas cumpliendo todos los parametros de la carta de principios de la Economís Solidaria.

¿Que servicios ofrecéis y qué ventajas tiene ser socia de alguna de vuestras cooperativas?

Nuestras cooperativas son comercializadoras de energía electrica y por lo tanto el servicio más directo es el de la comercialización de energía, junto con ella realizan, en muchos casos, asesoramiento con el fin de reducir la factura, así como acciones de formación y divulgación en materia energética. Adyacente a estas actividades todas estan desarrollando proyectos de generación alcanzando las dimensiones propias de cada entidad. Algunas de ellas tienen desarrollada Obra Social porque están localizadas en alguna población y tienen muchos años de antigüedad.
Las cooperativas, aparte de poner en el centro a todas las personas, están totalmente comprometidas con sus personas socias, que tienen la doble condición de personas socias y de personas consumidoras, puesto que anualmente en su asamblea están obligadas a explicar su gestión, exponer sus cuentas, sí tienen beneficios reinvertirlos en la cooperativa y comprometer a sus personas socias con el futuro inmediato, a diferencia de las sociedades mercantiles, que en su asamblea explican lo mismo únicamente a sus inversores para terminar definiendo cuantos beneficios van a extraer de la sociedad a costa de sus clientes.

El panorama del mercado energético está que arde…, ¿alguna valoración al respecto?

Es una situación compleja que tiene muchas aristas a las que dirigir la mirada, sin embargo, nos muestra nuestra enorme dependencia externa y fragilidad en materia de energía, en cuanto se nos cierra el grifo. Nos sugiere la necesidad de construir y fortalecer a nuestras entidades en clave de autosuficiencia y resiliencia.

El concepto de comunidades energéticas está pegando también últimamente. ¿En qué consiste exactamente? ¿Existe algún riesgo de apropiación de la idea ahora que lo “verde” y “renovable” está de moda y hay vías de financiación como por ejemplo los next generation?

En realidad son dos conceptos, que provienen de dos Directivas Europeas , pendientes de trasponer al ordenamiento jurídico español. Estos dos conceptos, a nuestro entender persiguen el empoderamiento de las personas en materia de energía y vienen a decir de una forma unificada que una comunidad energética es una entidad alrededor de la cual se organizan personas y entidades, bien públicas o privadas de un entorno cercano, que desean cooperar unidas en una actividad relacionada con el sector energético para proporcionar servicios u otros beneficios socioeconómicos y medioambientales a sus miembros o la comunidad local.
Para nosotras no sería ningún problema que realmente hubiera una apropiación, interiorizada y materializada, pero lamentablemente lo que vemos y nos encontramos es que se están haciendo propuestas que no persiguen ninguna transformación social, que simplemente persiguen hacer depender a un colectivo de personas de un activo de generación, pagado por o en nombre de ellos, gestionado y gobernado por manos ajenas, que extraen beneficios, en nombre de una prometida rebaja de la factura, que no crean realmente una comunidad y que han visto la oportunidad en la llegada de los Fondos Next Generation y en el revulsivo que suponen.

Al grito de “renovables sí, pero no así” se empiezan a articular grupos de personas en todo el estado frente al diseño nuevos proyectos energéticos en su territorio. ¿Otro modelo energético es deseable? ¿Y posible?

Desde nuestro punto de vista, sí. Las comunidades de las que hablabamos en el parrafo anterior constituyen una oportunidad de oro en esa dirección. Creando nucleos pequeños, posiblemente asimilados a los municipios, concienciados en torno a la energia, que realicen una mirada integral a su territorio y valoren las necesidades, las posibilidades de las que disponen y llegando a acuerdos en su entorno sobre las posibles actuaciones.

Habladnos un poco de las entidades que dan vida a REAS Castilla y León. ¿Cómo son?

En Reascyl hay entidades muy diversas en los distintos territorios. Por una parte hay entidades relacionadas con la alimentación ecológica, empezando por la cooperativa de consumo ecológico Ecogermen en Valladolid, el grupo de consumo y producción ecológico Huerta Molinillo S. Coop. en Burgos. Y también el matadero de animales ecológicos en Amayuelas, (Palencia) Avicultura Campesina. También relacionado con la alimentación está Huerteco en Burgos, centrados en la educación en torno a la producción ecológica y prácticas saludables.

Las entidades Prensavila y Fundabem en Ávila, ofrecen formación y empleo a personas con discapacidad en el ámbito de la jardinería, ropa, regalos. La empresa Solyeco en Burgos, se encarga de la distribución de productos de limpieza ecológicos por toda Castilla y León. También Methodo Ly SL  en Valladolid, Investigacion y fabricación de Especialidades biotecnológicas para cosmética BIO molecular inteligente.

Estas 2 empresas están certificadas por Acene una certificadora de productos de cosmética, limpieza e higiene, ecológicos naturales y veganos.

También está  el Centro Auditivo ALTERAUDIO donde se facilita el acceso a audifonos y se realizan pruebas audiométricas gratuitas en Burgos. En todo el ámbito regional nos encontramos con Energética Cooperativa,  Cooperativa sin ánimo de lucro de comercialización y generación de electricidad 100% renovable y servicios energéticos.

En León están la ASOCIACIÓN COOPERACTIVAS  Asociación para la intercooperación empresarial/orientación información sobre emprendimiento social/dar visibilidad y soporte a la empresa social. Y EcoAlternative Asociación y  Portal web para encontrar entidades del sector ecoalternativo y facilitar su presencia en Internet. Finalmente en Burgos RESILIANDO es una Consultoría que facilita el cambio sostenible, expertos en transformación social, ambiental y empresarial.

Las redes con menos trayectoria y recursos suelen tener a veces dificultades para mantener la actividad, ¿es vuestro caso? ¿Cómo es vuestra organización y funcionamiento interno?

Nuestra mayor dificultad es la distancia entre entidades y la falta de recursos por lo que tenemos dificultades para encontrarnos y poner en marcha proyectos más ambiciosos a nivel estatal.
Nuestra organización es muy voluntariosa pero con poco tiempo pues la mayor parte de entidades están muy involucradas en varios temas, que nos hacen conocer mejor el panorama global, aunque nos faltan fuerzas para abordar temas como colaboración con las administraciones o poder hacer más reuniones.
Actualmente estamos centradas en concentrar energías en las distintas provincias, más que hacer planes territoriales, organizandonos para poder hacer presencia de la economía solidaria y visibilizar las entidades que estamos asociadas entorno a REASCYL.

Venís realizando un ciclo de charlas bajo el título de “Construyendo utopías. Otra economía ya existe”. ¿En qué consiste este ciclo y qué temas estáis abordando?

Desde REASCYL estamos colaborando en un ciclo de diálogos y charlas que tiene por título “Construyendo utopías. Otra economía ya existe”.
El objetivo es profundizar en el “Cómo” podemos avanzar hacia una economía realmente solidaria.
Las charlas son online y mensuales seguida 15 días despuéss de un encuentro para dialogar y profundizar.
Estamos planteando los dilemas y tensiones de los que estamos en la economía solidaria, desde como llevar el cuidado a una iniciativa económica, como compaginar rentabilidad e ideal, cómo crecer sin traicionar los principios, cómo construir en red…
Está siendo una experiencia muy interesante no tanto en la difusión masiva si no en una oportunidad para profundizar para aquellas personas que ya sean productoras, consumidoras o estén pensando en emprender un proyecto de economía solidaria.
Vamos a seguir hasta final de curso https://construyendoutopias.lunaredcultural.es/

¿Tenéis alguna otra actividad o acción prevista para este año?

La acción más inmediata son unas Jornadas de Economía Social y Solidaria que serán en Burgos los días 5 y 6 de mayo con idea de replicarlas en otras provincias y visibilizar REAS y atraer otras entidades interesadas en asociarse. También planteamos asambleas en las que compartimos como nos encontramos cada entidad y las posibles sinergias que pueden surgir, vemos como están las actividades en marcha,recogemos, novedades e ideas nuevas y compartimos lo que se nos traslada desde Reas Estatal

Mercado Social, Auditoría, finanzas éticas, emprendimiento… ¿En qué punto os encontráis respecto de la promoción de alguna de nuestras herramientas clave?

La principal herramienta que usamos es la auditoría social, la usamos como una autovaloración interna de cada asociación y conocernos mejor, también, así poder hacer la infografía regional que es un buen recurso de difusión.

El mercado social sería una herramienta muy interesante pero no hemos podido desarrollar todavía avances en esta línea.
Nos hemos abierto una cuenta en Fiare y muchas entidades y personal de las entidades somos socias de Fiare, pero no hay un aprovechamiento del tandem que permita combinar esfuerzos.

No podemos marchar sin el clásico DAFO de la red, ¿os animáis?

DEBILIDADES
– Distancia física entre las entidades.
– Poco conocimiento personal.
– Pocos intereses comunes respecto a las actividades que se desarrollan
– Poco conocimiento entre las entidades
– Poca asistencia y participación de entidades en asambleas y encuentros
– Poca repercusión pública de REASCyL (redes sociales, prensa, etc..)
– Falta de un proyecto de interés y beneficioso para todos.
– Es trabajo voluntario, a mayores.
– Desánimo, cansancio
– Rutina

AMENAZAS
– Poder de la sociedad de consumo, su cultura y valores.
– Políticas de precios
– Escasa cultura colaborativa.
– Individualismo.

FORTALEZAS
– Diversidad de iniciativas.
– Ilusión, convicción en la economía solidaria
– Algunas entidades son muy grandes y llevan más camino andado.

OPORTUNIDADES
– Red de apoyo mutuo
– Intercambio de buenas prácticas
– Aprender unos de otros
– Acompañamiento por parte de otras regionales
– Cubrimos temáticas muy diversas que pueden encontrar fácil eco en la sociedad
– Incentivar los intercambios de productos y servicios
– Fundamentar una nueva dinámica en el mercado desde la gratuidad y la cooperación

¿Algo más que queráis comentar?

En lo que más energía estamos invirtiendo es en la promoción tenemos una web propia para visibilizarnos reascyl.org y hemos realizado un vídeo de promoción.
También vamos a invertir en la promoción de las jornadas y material para poder tener en las distintas jornadas que se plantean hacer en las distintas provincias.
Como somos pocas entidades lo que queremos es atraer hacia la asociación más entidades para poder sumar más fuerzas por lo que estamos construyendo red y nos gustaría tener representación en todas las provincias de Castilla y León.
Encontramos imprescindible la economía solidaria como respuesta a la realidad económica imperante, una necesidad que acercamos a la ciudadanía de Castilla y León.

Aterricemos en primer lugar: ¿cómo está la red? ¿Nos hacéis un DAFO en 4 tweets?

Debilidades: Nuestra red tiene un tamaño pequeño, actualmente somos 26 entidades.

Amenazas: El desgaste y agotamiento de las personas más activistas. La falta de interacción entre la mayoría de las entidades de la red.

Fortalezas: Un núcleo de gente muy comprometida que se va renovando a lo largo del tiempo.

Oportunidades: El interés que está despertando nuestra red en otras entidades. La toma de conciencia crítica de una parte importante de la población ante la situación de crisis climática y social.

El pasado mes de septiembre tuvisteis unas jornadas estratégicas, ¿qué conclusiones sacásteis de dicho encuentro?

Estamos trabajando sobre nuestro próximo plan estratégico en varias sesiones. En la última sesión trabajamos en los retos que tenemos como organización, tanto a nivel interno como externo. Sintetizando mucho, vemos que a nivel interno tenemos que trabajar en darle a nuestra red una estructura de trabajo estable; mejorar la financiación; aumentar la cantidad de asociadas y aumentar las sinergias y la participación entre las ya existentes. En nuestro ecosistema queremos aumentar la colaboración con otros movimientos y generar alianzas con el mundo rural. En cuanto a nivel externo, vemos necesario realizar un buen posicionamiento frente a las Administraciones Públicas; mejorar el conocimiento de la ciudadanía y en el mundo educativo sobre la Economía Social y Solidaria y contribuir a la consolidación del Mercado Social en nuestro territorio.

Estáis haciendo una apuesta importante por el Tornallom, mapa de alternativas económicas y solidarias. ¿Cómo estáis trabajando esta iniciativa y qué resultados os está dando?

Tornallom es el mapa colaborativo de iniciativas económicas solidarias del País Valenciano. En él, podemos encontrar organizaciones, colectivos, empresas, cooperativas, etc. que siguen valores éticos como clave para la transformación social.

Se trata de un proyecto pensado para construirse desde la base, de manera abierta y participativa, por personas activistas. Son nuestras «aixadetes» (pequeñas azadas) una pieza clave a la hora de hacer red y comunidad; ellas son quienes van labrando el territorio en busca de la sazón de la economía social y solidaria.

El proyecto tan sólo lleva algunos años, pero poco a poco vamos creciendo como red, vertebrando el territorio entorno a prácticas más éticas, justas, horizontales y sostenibles, por una transformación económica y social real.

Desde Tornallom pretendemos poner a la economía al servicio del bienestar de las personas y no al revés. Pensamos que es necesario reflexionar y tomar conciencia sobre el gran poder que tenemos como consumidoras; cómo nuestras opciones de compra pueden ser revolucionarias y contribuir a una mayor justicia social y medioambiental.

Seguimos con herramientas. ¿Alguna conclusión de vuestros resultados de Balance Social y en qué punto se encuentra Mercado Social?

El compromiso con la realización del balance social todavía no es sólido, por eso no podemos extrapolar los resultados del balance al conjunto de la economía solidaria de nuestro territorio. Pero cada año conseguimos que lo hagan más entidades dentro de la red y los resultados son en general muy positivos. El porcentaje de mujeres que participan en la economía solidaria en nuestra red es alto. Hay un compromiso con el consumo responsable, pese a que no se pueden realizar un gran porcentaje de compras dentro de la economía solidaria, puesto que todavía no ha arrancado aquí el mercado social.

Aunque no tenemos un Mercado Social como tal, estamos orgullosas de nuestro proyecto Tornallom, por el cual también podemos acceder al consumo responsable con los criterios de la economía solidaria. Dentro del territorio hay ferias y eventos en los que participamos para fomentar el consumo responsable. Es más, estamos orgullosas de que la Fira Alternativa de Valencia forme parte de nuestra red.

Tenéis cerca dos redes bastante punteras: la Xes, una de las redes más consolidades, y Reas Murcia, que en los últimos años está incrementando actividad y entidades de manera significativa. ¿Existe algún tipo de relación con éstas? ¿Suponen algún tipo de fuente de inspiración o espacio de intercooperación?

Bueno, por diversos motivos (cultura, relación histórica, intercambio) tenemos más afinidad con la  XES, siempre hemos mirado más hacia ahí. Como hemos comentado anteriormente, nos inspiramos mucho en sus proyectos y trayectoria, y siempre han sido muy abiertas y colaborativas con nosotras para ayudarnos a arrancar en nuestro territorio. En el caso de Tornallom, su colaboración y apoyo ha sido clave y les estamos inmensamente agradecidas.

 No os quedéis sin contarnos que…

También queremos agradecer el apoyo que desde Reas RdR nos proporcionáis. Para las redes pequeñas como la nuestra, con poca financiación y recursos, es fundamental vuestro acompañamiento.
Estamos en un proceso importante de redireccionamiento y renovación ante los tiempos que vienen, y tenemos la suerte que lo estamos haciendo con una colaboración entre las entidades recién entradas y las históricas.
Fuente: Elaboración propia

Comencemos por el clásico DAFO para conocer el estado de la red.

Debilidades: Nos falta una estructura organizativa que aglutine las distintas entidades territoriales que están en REAS Andalucia. Por otro lado, como efecto de la pandemia algunas entidades han desaparecido, o han cesado su actividad, debilitándose así aún más la organización territorial. La no coordinación presencial mediante reuniones, encuentros, espacios comunes, tiene como consecuencia el aislamiento de las entidades, y necesitamos una renovación de la organización, de forma urgente despues de dos años de paralisis

Amenazas Vemos como amenaza el giro de algunas administraciones, ayuntamientos a gobiernos de la derecha  en Andalucia, se han eliminado programas, compromisos y proyectos de la ESS.

Fortalezas:  Hay entidades y personas con fuerza suficiente para reconstruir el espacio solidario en Andalucía, esperamos ir dando pasos en esta línea y saber aprovechar la proyección de estas organizaciones.

Oportunidades  El concepto de Economía Social y Solidaria se ha consolidado en la sociedad, por lo que puede ser un buen momento para reconstruir partiendo de las entidades con mayor peso.

¿Qué tipo de entidades podemos encontrar en REAS Andalucía?  
Tenemos entidades muy variadas y que cubren una significativa parte de los principales productos y servicios que una persona pueda necesitar, en la línea del Mercado Social:  cooperativas cuya actividad es la producción ecológica; asociaciones cooperativas y agrupaciones de consumidores ecológicos, cooperativas de comercio justo, entidades dedicadas al reciclaje de residuos urbanos, entidades de ámbito provincial del tema energético y de banca ética así como otras de servicios y de intervención social…
Andalucía es un territorio muy amplio, ¿cómo hacéis para coordinaros?

Como comentábamos antes, es uno de nuestros grandes problemas que tenemos de partida; más careciendo de recursos para llevar a cabo una buena coordinación, así como espacios de coordinación y encuentros. Así que lo realizamos desde el activismo y el compromiso con la Economía Solidaria y la red, que de eso nos sobra. Nos coordinamos a través de una junta directiva compuesta por unas dos personas de los nodos locales provinciales, en reuniones generalmente bimenestrales, intentando alternar la presencialidad y lo online para socializar lo que se viene haciendo en los territorios locales y mantener una mínima proyección común.

¿Qué líneas de trabajo tenéis en el horizonte para este año que comienza?
Diríamos que el primer objetivo es conseguir ese relevo de la Junta de la que hablábamos antes, en principio prevista para tener lugar en una asamblea de REAS Andalucia de renovación y de planificación. Para ello, estamos replegadas en los territorios, buscando nuevas entidades y personas que quieran dar un paso adelante.

Más allá de esto, tratamos de seguir impulsando las herramientas de REAS: el Mercado Social y la Auditoría Social, así como contemplamos seguir con acciones de sensibilización y divulgación, como el curso de experto en Finanzas éticas de la Universidad Internacional de Andalucía a Distancia, el curso de experto en Economía Solidaria de la Universidad de Huelva, así como otras actividades y seminarios más puntuales como los que nos suelen invitar a participar.

Por último, no perdemos la ilusión de conseguir liberar algo de recursos para dotarnos de algo de estructura, como tuvimos justo antes de la pandemia, estamos atentas a convocatorias, a ver si hay suerte…

¿Qué relación mantenéis con las instituciones? ¿Algún apoyo económico?
A niveles locales hay coordinación, claro, pero a nivel andaluz las propias debilidades impiden que esa interlocución sea continuada y eficaz. Ha habido apoyos económicos puntuales, pero del mismo modo: desde los municipal principalmente.

Intentamos también participar en los espacios consultivos que se abren, pero por desgracia no son muchos ni muy eficaces realmente.

¿Algo más que queráis comentar?
Que vamos despacito porque vamos lejos. Llevamos cerca de una década impulsando la red de economía solidaria andaluza, con muchas dificultades y falta de recursos, pero también con importantes logros; tenemos hecho nuestro huequito y sentimos que damos respuesta a necesidades sociales que no cubren otros agentes, por lo que desde ahí debemos estar satisfechas. Esperamos encontrar pronto energías renovadas para darle un impulso y que la red entre en una nueva y enriquecedora etapa.

Fuente: Elaboración propia

Comencemos por el clásico DAFO para conocer el estado de la red.

Las organizaciones y entidades que constituimos la Red Anagos estamos haciendo un gran esfuerzo para mantener una estructura firme de la Red y de los proyectos que venimos desarrollando desde hace varios años.

A pesar de la pandemia, durante estos últimos dos ejercicios hemos seguido impulsando el Mercado Social Canarias, llevando la Feria y los encuentros presenciales al espacio web, adaptando nuestros espacios físicos a los virtuales, por ejemplo, buscando formas eficaces de acercar las empresas e iniciativas socioeconómicas del mercado social al público ‘diana’ mediante una ‘Campaña de promoción’ en redes sociales, que culminó en la IV Feria [virtual] de Economía Social y Solidaria y Mercado Social Canarias, con un importante alcance que superó las 90.000 personas.

Por otro lado, somos muy conscientes de la gran oportunidad que supone para el desarrollo de la Economía Solidaria la Contratación Pública Responsable. Por ese motivo organizamos la I Feria de Contratación Pública Responsable de Canarias, celebrada durante tres jornadas consecutivas en noviembre de 2021, con más de 300 participantes, prácticamente en su totalidad personal de la Administración Pública, lo que supone un gran hito en nuestro camino.

De forma resumida, podríamos decir que nuestros logros recientes y retos inmediatos son los siguientes:

Logros:

• Hemos fortalecido la Red Anagos y aumentado el número de entidades asociadas. Actualmente está compuesta por 26 entidades socias, además de las vinculadas a nosotras a través del Mercado Social.
• Es estratégico el trabajo en red con otros agentes clave y por eso hemos seguido promoviendo nuestra alianza con la Red Europea de Lucha contra la pobreza en Canarias (EAPN-C) y la Asociación de empresas de inserción de Canarias (ADEICAN).
• Fortalecimiento de la estructura técnica de la Red, que hemos podido mantener de forma continuada durante esta última etapa mejorando las condiciones de contratación de la plantilla gracias a la estabilidad presupuestaria de los proyectos.
• Hemos ganado en incidencia social y política, estando cada vez más presentes en la Administración Pública a través de comisiones asesoras, grupos de trabajo, Agenda 2030 etc. además de una activa presencia en redes sociales.
• La I Feria de Contratación Pública Responsable de Canarias ha sido un importante hito, con un gran éxito de participación y repercusión, en particular entre personal técnico de la administración pública.
• Hemos trabajado la formación de nuestras entidades a través de talleres formativos para aumentar el consumo responsable dentro del Mercado Social, la mejora de prácticas solidarias y fortalecido la participación interna a través del crecimiento de comisiones de trabajo ya existentes o la creación de nuevas como ‘feminismos’.
• Mejora de nuestros entornos digitales; página web y redes sociales, apostando claramente por la transparencia de la organización.

Retos:

• Mantener la estructura técnica de la Red cuyos recursos de financiación, aunque son relativamente estables, están poco diversificados.
• Mejorar la comunicación e intercooperación entre las entidades socias de Red Anagos y las empresas e iniciativas que conforman el Mercado Social Canarias, además de afianzar y desarrollar este último.
• Conseguir más representatividad e incidencia de Red Anagos ante las administraciones canarias y resto de redes/entidades gubernamentales y no gubernamentales claves para el fortalecimiento de la Economía Solidaria en las islas.
• Presionar e incidir en políticas de contratación pública responsable para estimular el número de contratos reservados a empresas sociales de Canarias como herramienta hacia una sociedad más justa y solidaria.
• Aprovechar mejor el potencial de la Auditoría Social como herramienta de mejora de las entidades y como instrumento de posicionamiento social y político.

¿Cómo se ha reflejado esto en vuestros datos de Auditoría Social, algo que queráis destacar?

Cada campaña, un número creciente de nuestras entidades se compromete con la realización de la Auditoría Social. Este año hemos alcanzado nuestra cifra récord con un total de 29 organizaciones que completaron el proceso. Además, este 2021 también hemos recuperado una comisión de trabajo específica para no solo guiar durante la realización de la Auditoría, sino también para generar espacios de formación, reflexión e intercambio de buenas prácticas e ir mejorando paulatinamente los resultados de la evaluación y el compromiso de las organizaciones con la Economía Solidaria. Con respecto a esto último, incluso nos hemos fijado unos objetivos comunes de mejora, que son ‘igualdad en las organizaciones’, ‘consumo dentro del Mercado Social’ y ‘cálculo de huella de carbono’.

En datos, hemos tenido un aumento del 2% de las empresas y organizaciones que han finalizado la auditoría social con respecto a 2020, de las cuales el 63% de los puestos de responsabilidad de nuestras entidades están asumidos por mujeres y el 97% de las entidades y empresas que han realizado la Auditoría Social utilizan un lenguaje no sexista, tanto oral como en los informes y documentos oficiales que hacen mención. El 93% de las empresas que realizan la auditoría social adquieren sus bienes y productos en empresas con criterios de consumo responsable y sostenibilidad ambiental y el 76% operan con finanzas éticas, siendo ambos datos superiores a los reflejados en 2020.

Nos hablábais antes de la Feria de contratación pública responsable que acabáis de celebrar, ¿en qué consistía la propuesta y qué valoración realizáis?

Llevamos algunos años promoviendo, con modesto éxito, esta práctica política en muchas administraciones locales de Canarias, conscientes de la gran oportunidad que supone para la Economía Solidaria y en particular como herramienta para la lucha contra la exclusión social (es importante resaltar que en nuestra Comunidad Autónoma una de cada tres personas está en esta situación o en riesgo de padecerla). Esta reivindicación es una carrera de larga recorrido, pero llena de oportunidades: por ejemplo, en Canarias hay un potencial de reserva de contratos por un importe de 60 millones de euros, de los cuales en 2020 solo se reservaron 3 millones (y aún así supuso un incremento del doble con respecto al año anterior).

En general hay mucho desconocimiento de la Contratación Pública Responsable por parte de las AAPP, detectado no solo por las redes sino por la Administración misma, así que con nuestra I Feria de Contratación Pública Responsable de Canarias, hemos intentado dar un paso al frente, dirigirnos a políticos y técnicos con responsabilidad en contratación para dar toda la visibilidad posible sobre la realidad de la CPR en nuestro territorio (equiparable al resto, por cierto) y explicar qué herramientas tienen a su alcance para mejorar esta situación, como decimos, totalmente vinculada con la lucha contra la exclusión social tan acuciante en nuestra tierra.

De esta manera, hemos creado una Feria 100% en línea centrada en cuatro bloques fundamentales donde 1) debatir y dialogar acerca de la situación de la CPR en Canarias, 2) formar a través de talleres técnicos en materia de CPR dirigidos a personal técnico de las administraciones contando con acreditados expertos de referencia nacional en la materia, 3) difundir las Empresas Sociales de Canarias (CEE y EI) y los servicios que ofrecen y 4) herramientas para la CPR como es el Catálogo de Servicios de las Empresas de Iniciativa Social de Canarias.

Un momento crucial fue la primera reunión abierta para comenzar a fraguar el futuro Observatorio de Contratación Pública Responsable de Canarias, donde logramos reunir por vez primera en el mismo debate a Administración Pública, Empresas Sociales y redes entidades y organizaciones sociales. Esperamos arrancar la andadura del Observatorio en 2022.

Además, la Feria contó con un notable apoyo del Gobierno de Canarias y la complicidad de agentes clave, en especial figuras directamente implicadas en este asunto, como el Diputado del Común y el Director General de Patrimonio y Contratación, este último máxima autoridad de contratación pública del Gobierno autónomo, que terminó anunciando una nueva Ley de Contratación Pública para Canarias y una estrategia de profesionalización con respecto a CPR para el personal técnico.

Sin duda, estamos muy satisfechas con la repercusión y activa participación de esta I Feria de Contratación Pública Responsable: más de 300 participantes de diversas administraciones públicas de Canarias y de otros territorios nacionales y más de 1.700 reproducciones visualizaciones hasta el momento. Todo un hito.

Sigamos de feria! El pasado año realizasteis vuestra 4ª feria de Economía Social y Solidaria, que por motivos de la pandemia tuvo que ser virtual. ¿Estáis preparando 5ª edición? ¿En qué punto se encuentra la construcción de Mercado Social allá?

Actualmente estamos reforzando los lazos de las entidades que conforman el Mercado Social e impulsando espacios de encuentro para generar proyectos comunes y aumentar la intercooperación entre las entidades. Partimos de aumentar el encuentro de las entidades y que se conozcan entre ellas para que puedan descubrir necesidades comunes y visualizar formas de refrendarlas.

La fórmula en línea de nuestra IV Feria de Economía Social y Solidaria y Mercado Social Canarias fue un éxito que contribuyó a sobrepasar los límites físicos de las plazas donde nos habíamos venido encontrando hasta antes de la pandemia y dar a conocer la treintena de iniciativas comerciales que forman parte del Mercado Social como nunca antes, llegando a través de redes sociales a más de 90.000 personas.

Sin embargo, consideramos que no sería especialmente estratégico repetir la fórmula nuevamente en 2021 (teniendo en cuenta las restricciones actuales), de ahí la idea de enfocarnos en la Compra Pública Responsable y conseguir la atención de las AAPP y seguir otro plan de acción alternativo con respecto al Mercado Social Canarias.

Así, este año hemos desarrollado diversos talleres para fomentar que las empresas y entidades del Mercado Social y de Red Anagos, así como de las redes afines hermanadas: EAPN-Canarias (Red Europea de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social) y ADEICAN (Asociación de Empresas de Inserción de Canarias), tengan mayor conocimiento acerca de planes de igualdad, consumo responsable y muy especialmente sobre cómo acceder a fondos de financiación europea y de nueva generación (Next Generation).

Aún no sabemos si habrá una quinta edición de la feria, al menos como la hemos conocido hasta ahora, porque será una decisión que tomaremos de forma conjunta en el primer trimestre de 2022, pero sí que está claro, que una vez hemos conseguido cierta relevancia en torno a la compra pública responsable, nuestros ojos están puestos en el fortalecimiento del Mercado Social para poder ofrecer no solo un buen catálogo de servicios, sino una red fuerte y ágil que pueda llegar a convertirse en referente del consumo responsable, para la administración pública y para la sociedad en general.

En vuestra web destacáis la labor que hacen algunas de vuestras entidades en materia de atención directa a personas que se encuentren en situación de exclusión social o en riesgo de padecerla, ¿está esta actividad muy presente en vuestra red o la destacáis por algún otro motivo?

Prácticamente la totalidad de organizaciones que forman parte de Red Anagos (REAS en Canarias) son entidades sociales del tercer sector que trabajan por la inclusión sociolaboral de los colectivos más vulnerables (en exclusión o en riesgo de padecerla), que como hemos expuesto, supone más de un tercio de la población canaria. Datos absolutamente escandalosos, teniendo en cuenta por ejemplo, que este territorio de poco más de 2 millones de habitantes, puede recibir más de 14 millones de turistas al año. Nuestras islas son un ejemplo de la injusta y desequilibrada depredación del sistema económico mayoritario.

La respuesta de las entidades sociales ante esta realidad es la de incidir para transformar la economía y poner en marcha sistemas justos, solidarios e inclusivos donde el beneficio para las personas y la naturaleza (la vida en definitiva), esté por encima del interés de la acumulación de poder en manos de unos pocos, es decir, apostar por la Economía Solidaria. Este es el motivo principal de ser parte de REAS.

A lo largo de los años, las entidades no solo han trabajado en incidencia social y política para alzar la voz de los colectivos más desfavorecidos y reivindicar espacios que respeten la diversidad y la dignidad de las personas, sino que se han remangado para construir ellas mismas iniciativas empresariales sostenibles que dan trabajo a quienes peor lo pasan y son ejemplo de otra forma de hacer las cosas, guiadas siempre por los principios de la Economía Solidaria.

Esta manera de hacer economía empieza a encontrarse en el camino con otras iniciativas empresariales sociales que, aunque están alejadas del tercer sector, comparten la visión de la Economía Solidaria y de esta manera surgen nuevas alianzas que van fortaleciendo el poder transformador. Solo en el último año son tres las cooperativas de trabajo asociado que se han sumado como socias a la Red Anagos, que empieza así a ser cada vez más diversa en cuanto a la naturaleza de entidades, pero más fuerte en la persecución del mismo objetivo de resistir ofreciendo una economía alternativa.

Así mismo, recogéis en vuestra página vuestra labor de interlocución con las Administraciones públicas? ¿Cómo es esta labor y qué resultados os está dando?

La interlocución con las Administraciones Públicas, en especial en materia de políticas sociales, es clave para conseguir la promoción e integración sociolaboral de los colectivos sociales en situación de vulnerabilidad a los que atienden (en su mayoría) nuestras entidades socias.

Esta interlocución conlleva sensibilizar a las Administraciones Públicas, y a la sociedad en general, en relación a la ESS como instrumento transformador y a fomentar que se cumplan las leyes establecidas para caminar hacia una sociedad más inclusiva e igualitaria. Por ejemplo, en ese sentido articulamos acciones que fomentan la Contratación Pública Responsable, recordando las herramientas contempladas en la Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público, haciendo hincapié de los beneficios sociales y económicos que suponen para la sociedad canaria cumplir con lo que a este respecto manda esta ley.

En general consideramos fundamental poder influir en políticas públicas que reflejen los valores de la Economía Solidaria, por lo que es importante ser visibles y ágiles para poder ofrecer respuestas (y críticas) cuando somos convocadas a hacer aportaciones o reflexiones en los distintos órganos públicos.

En este momento, estamos siendo todo lo activas que podemos en varias consejerías del Gobierno de Canarias, en la Agenda Canaria 2030 y en algunas entidades locales, ayuntamientos y cabildos, donde hemos ido abriendo camino. Sin embargo, aún es complicado hacer entender de qué hablamos cuando hablamos de Economía Social y Solidaria y por tanto transmitir todo el potencial de transformación real que tiene nuestro movimiento.

¿Algo más que queráis añadir?

Es difícil valorar lo que no se conoce, por eso agradecemos mucho esta campaña para entender mejor la naturaleza de las redes de otros territorios, tan distintas entre sí. El enfoque de la Red Anagos es el de utilizar la Economía Solidaria como una herramienta en contra de la exclusión social y en favor de las personas más vulnerables, pero que finalmente, termina redundando en la sociedad al completo, al apostar por un modelo justo y solidario que no deja fuera a nadie y que entiende lo absolutamente fundamental que es poner la vida (en todas sus formas) en el centro de nuestra lucha.

Fuente: elaboración propia.

Estamos en familia y seguro que todo el mundo os conoce, pero por si acaso, ¿os presentáis directamente?

Opcions somos una cooperativa sin ánimo de lucro que impulsamos el Consumo Consciente. La entidad nace hace 20 años y facilitamos herramientas a la ciudadanía, empresas y administraciones para que mejoren el impacto de su consumo. Nos centramos en 4 áreas: información con la revista Opcions (tanto online como física), facilitar cambios de consumo con instrumentos como La Zona (el Mercado Digital del Consumo Consciente), asesoramos a las administraciones públicas en temas como la Compra Pública Responsable y la promoción de un consumo sostenible y, finalmente, dinamizamos nuestra comunidad de más de 3.300 socias para hacer llegar el consumo consciente a mucha más gente.

El consumo responsable, crítico y transformador es… Y es importante porque…

Nos enfrentamos a una emergencia climática y seguimos arrastrando una crisis social que nos obligarán a un decrecimiento. De nosotras depende que el cambio de modelo económico sea a favor de la mayoría social o que nos venga impuesto, mediante la doctrina del shock, por las élites económicas. Y en este escenario, el modelo de consumo será determinante.

Por eso nosotras hablamos de consumo consciente. Porque creemos que nuestro deber es informar a la sociedad del impacto de su consumo y sobre las alternativas y mejoras que ya existen. Y animamos a mejorar nuestro consumo a partir de las tres claves, por orden de importancia: primera reducir nuestro consumo, segundo consumir sin comprar y, en caso de tener una necesidad que implique consumir y no haya alternativas a la compra, comprar con criterio social y ambiental.

En la campaña La Clave ESS la Gente, donde recorremos mes a mes las redes territoriales y sectoriales de REAS, solemos pedir a las redes entrevistadas un DAFO del estado de su red. ¿Os animáis a hacer uno del consumo responsable?

Tenemos dos grandes debilidades, el discurso del capitalismo de consumo está absolutamente arraigado en nuestra mentalidad y las alternativas de consumo existen pero en su mayoría son empresas pequeñas con poco músculo financiero y estructural para aprovechar las economías de escala y llegar a grandes capas de la población en poco tiempo.

Además nos enfrentamos a dos grandes amenazas. Una actual que es el efecto de la pandemia de la COVID19 que se suponía que nos haría mejores pero nos ha dejado agotadas mentalmente, debilitadas a nivel comunitario y con pocas energías para la militancia y el activismo. La otra es las crisis económicas recurrentes que dejan cada vez a más personas en riesgo de pobreza, por lo que tenemos a más gente que necesita un cambio pero que sus condiciones materiales no se lo permiten.

La gran fortaleza que tenemos es nuestra gente, tanto las que consumen como las trabajadoras. Gente que, pese a tener entidades pequeñas, dedican tiempo y esfuerzos a intercooperar en lugar de competir generando oportunidades para todas. Además de unas bases sociales con un compromiso increíble que convierte a las “clientes” de las alternativas de consumo en sus principales “prescriptoras”.

Finalmente tenemos dos grandes oportunidades. En primer lugar, que la evidencia científica demuestra que nuestro discurso no sólo es cierto, sino que es una de las soluciones para evitar el colapso climático. Finalmente, que las alternativas de consumo hemos entendido que solas no podremos y que tenemos que elevar nuestro impacto social, lo que nos está llevando a crear estructuras de segundo nivel que permiten escalar los impactos individuales.

¿Qué papel creéis que está jugando la Economía Solidaria y en concreto los Mercados Sociales en este panorama?

La ESS y los Mercados Sociales son el gran ejemplo de la tercera clave del consumo consciente de comprar con criterio social y ambiental. También son la muestra de la oportunidad de intercooperar para lograr cambios a gran escala en poco tiempo. Como entidades tenemos que reforzar los proyectos de intercooperación y entender que el esfuerzo que se hace a nivel individual para conseguir un cambio de consumo en una persona, empresa o administración se puede aprovechar por otras entidades. Al final, la consumidora consciente lo es de todos los sectores de consumo. Y, si no logramos cambios transversales en nuestro modelo de consumo, poco importará el impacto individual que hayamos logrado. Por eso tenemos que cuidar las Redes de representación y los Mercados Sociales, para ampliar el impacto y para cuidar y proteger a las iniciativas más pequeñas.

Hablando de Mercados Sociales, y aprovechando para hacer un poco de promo…., acaban de lanzar una campaña de consumo responsable en estas fechas. y que hila con el lema del año pasado de ConsumeDentro, ¿Os parece importante este mensaje? ¿por qué?

Cualquier esfuerzo de sensibilización en materia de consumo nos parece muy positivo, sobretodo si son campañas conjuntas que difunden muchas entidades. Así que lo que nos parece importante es el esfuerzo invisible que hace REAS y los Mercados Sociales para generar campañas que generen un consenso interno tanto territorial como sectorial. Finalmente es importante que, en momentos de consumo efervescente, haya voces que te invitan a parar, pensar y tomar decisiones más acordes a tus valores.

¿Cómo habéis visto la campaña y cómo son, en general, las campañas y acciones de sensibilización de este ámbito? 

Aquí aprovecharé para compartir una autocrítica que nos hacemos en Opcions que, pese a llevar 20 años sensibilizando, aún no somos capaces de hacer llegar nuestro mensaje a la mayoría de la población.

Además tenemos un debate pendiente sobre quien marca nuestra agenda comunicativa. Normalmente hacemos campañas reactivas a los grandes momentos de consumo (Black Friday o Navidad) y así caemos en los tiempos y marcos narrativos del capitalismo consumista. Y a veces nos deja con el discurso en contra o anti, un tono comunicativo que no es el que nos gustaría que recibiera la gente.

Tengo la sensación que este cambio de mentalidad que tenemos que hacer como movimiento también debe transformar nuestras campañas y acciones de sensibilización.

Green, pink… ¿Qué hacemos para desmontar tanto washing?

En la línea anterior este es un ejemplo de nuestras limitaciones. No puede ser que llevemos años defendiendo un modelo económico sostenible, por ejemplo, y que en pocos meses las grandes empresas, responsables del desastre ambiental, se apropien del concepto sostenible. Y que logren hacer creer a la sociedad que sus prácticas son sostenibles.

Por desgracia no tenemos aún la respuesta a la pregunta, pero la intuición me dice que la solución se encuentra en nuestro mejor activo, nuestra gente.

El escenario de pauperización progresiva y pérdida de poder adquisitivo de los últimos años parece que va a ser una tendencia en los próximos tiempos (en gran parte cuando lleguen los recortes por los fondos europeos). ¿Cómo juega este contexto respecto de una mayor adhesión al consumo responsable? ¿Por dónde deberían ir los mensajes en este contexto?

A mi parecer es una de les grandes amenazas, porque a más inseguridad económica más difícil es que la gente haga cambios. No se le puede pedir a la gente que está sufriendo económicamente que reduzca su consumo. Nuestro objetivo también debería ser que esta gente pueda aumentar su consumo para vivir con dignidad.

Aquí tendremos que forjar una estrategia colectiva y transversal que logre demostrar que nuestro modelo económico alternativo no sólo existe sino que es solvente y que es capaz de reducir las desigualdades en origen. Y aquí las administraciones públicas tienen un papel central. De sus decisiones sobre quién gestionará estos fondos dependerá nuestra respuesta económica al colapso climático.

Para ver cambios es importante poder imaginarlos. Para cerrar, ¿nos compartís un escenario idílico para proyectarnos?…

Me encantaría vivir en una sociedad donde el núcleo social vuelva a ser la comunidad en lugar del individuo. Una sociedad donde las empresas y las administraciones están al servicio del bien común y donde la participación ciudadana sea la norma. Una sociedad que en lugar de polarizar tenga curiosidad para buscar la verdad en el otro. Una sociedad que tenga la empatía como valor principal y que esto se refleje en nuestro consumo. Un consumo que construya un modelo económico que nos cuide, a todas y a nuestro planeta.

Fuente: MeCambio en El salto Diario

Comencemos por el principio: vuestro DAFO en 4 tweets

No son todos pero son significativos para la red:
LOGROS
– Consolidación y diversificación de la red con casi 90 entidades de 17 sectores estratégicos.
– Introducción del feminismo como elemento transversal de transformación de los modelos, sistemas y prácticas organizativas y productivas de la ESS mediante el grupo de trabajo EkoSolFem y el Plan BIZIGARRI.
RETOS
– Búsqueda decidida de un mayor equilibrio territorial en la representatividad e incidencia de la red
– Dotarse de un espacio de referencia de la ESS y fortalecer la comunicación tanto interna como externa

Acabáis de publicar vuestros resultados de la Auditoría Social. ¿Qué grandes titulares tenéis este año y que conclusiones o retos os alumbran?

El gran titular lo tenemos claro: las mujeres de la economía solidaria, por primera vez desde que calculamos la brecha salarial, han cobrado un 5% más que los hombres, mientras hasta ahora el dato siempre había sido en negativo. Creemos que podría estar vinculado al aumento de mujeres en puestos de responsabilidad, que ya asciende al 66% de puestos de responsabilidad ocupados por mujeres.

Como reto, de cara a este 2022, nos proponemos generar un método de evaluación de las auditorías sociales para que las entidades puedan conocer cómo de encaminadas están en la consecución de los principios de la Economía Solidaria y puedan recibir una certificación de garantía al finalizar la auditoría.

Lleváis algunos años repensando la estrategia de vuestro Merkatu Soziala, dándole un toque fESStivo a sus ferias, haciendo estudios de mercado y probando nuevas aplicaciones para su uso. ¿En qué punto estáis en la actualidad y cuáles son las principales líneas estratégicas?

En el mercado social de Euskadi nos encontramos en un proceso de cambio significativo. Hemos decidido dejar de centrar los esfuerzos en tener un día de referencia para apostar por promover el MES durante todos los días del año. Dentro de esta nueva estrategia hemos eliminado el formato feria de la ESS y estamos desarrollando nuevas herramientas como el buscador de productos y servicios del MES. Además, entre mayo de 2020 y febrero de 2021 realizamos un estudio sobre la comercialización y comunicación del MES y definimos un plan de acción 2021-25 que estamos implementando.

Vuestra comisión de feminismos es un referente, ¿en qué está enredada actualmente?

ekoSolFem, grupo de trabajo de economía solidaria y feminista, tiene dos objetivos de trabajo: construir discurso en torno a la Economía Solidaria incorporando los feminismos y transformar nuestras prácticas desde esta perspectiva impulsando esta transformación, también, entre las organizaciones de la red.

Para el primero de los objetivos nos hemos propuesto seguir dotando de contenido al concepto de “organizaciones habitables” y formarnos en diversas temáticas (interseccionalidad, diversidad sexual y de género, energía, finanzas, etc.). En lo que se refiere a incidir en las prácticas, queremos identificar y reflexionar sobre herramientas para transformar nuestros modelos de trabajo desde la perspectiva feminista y difundirlos entre las organizaciones de la red y poner en marcha un proceso para elaborar un protocolo de prevención y atención a las violencias machistas.

Además de Auditoría, MES o Feminismos, venís realizando también importantes trabajos en materia de políticas públicas y contratación pública responsable o más recientemente en emprendizaje. ¿Nos destacáis algunos de lo que estéis más orgullosas?

Desarrollamos un trabajo intenso de interlocución política e institucional en el ámbito de las políticas públicas, ya que consideramos que es una de las palancas necesarias para promover contextos favorables para las propuestas e iniciativas de la economía social y solidaria. Así, y en los últimos meses, hemos tenido la oportunidad de presentar nuestros aportes a procesos legislativos, realizar comparecencias en sedes del Parlamento Vasco y en Justas Generales provinciales, así como hacer públicos nuestros posicionamientos. Destaca este trabajo en los ámbitos de la igualdad de oportunidades y la reorganización social de los cuidados, el desarrollo rural y la agroecología, la renta de garantía de ingresos y la inclusión social, la cooperación para el desarrollo o la compra pública responsable. A ello había que sumar la participación en diferentes foros consultivos del Gobierno Vasco, así como en las plataformas y dinámicas de diferentes movimientos sociales alternativos.

Y en el ámbito del emprendimiento, cabe mencionar el reciente lanzamiento de prESStatzen, un programa que nace para impulsar la creación y puesta en marcha de proyectos de ESS en Bilbao. Es un proceso en el que formamos y acompañamos a: personas que quieren emprender un proyecto colectivo, asociaciones que quieren profesionalizar su actividad y empresas mercantiles que quieren transitar a modelos de ESS.

¿Alguna otra cosa que estemos olvidando de vuestra amplia labor y que queráis compartir con el resto de redes y gente de la Economía Solidaria?

Estamos en un proceso de construcción del Ekonopolo-Polo de Economía Social y Solidaria, en colaboración con el Ayuntamiento de Bilbao y organizaciones de la economía social y solidaria vasca. Contamos ya con un espacio en el barrio de San Francisco de Bilbao y varias agentes participando en el desarrollo de itinerarios de emprendimiento social y modelos de organización habitables, la sensibilización a la ciudadanía en materia de consumo consciente, crítico y transformador, la visibilización de las alternativas de la economía social y solidaria y el impulso de la compra pública responsable.

Finalmente, cabe destacar el impulso del trabajo de intercooperación entre REAS Euskadi y la Red Comparte de América Latina. Se trata, en el marco compartido de la economía social y solidaria, de impulsar un espacio de co-construcción de agendas y prácticas entre agentes en un mismo territorio y entre diferentes territorios, promoviendo el intercambio, la transferencia y la construcción de herramientas desde la cooperación, la reciprocidad y la construcción de espacios horizontales y colaborativos. Hemos iniciado este año un proyecto de desarrollo de los circuitos económicos solidarios o mercados sociales en América Latina y Euskadi que ha sido apoyado con un convenio con la Agencia Vasca de Cooperación para el Desarrollo.

¿A qué se dedica la comisión de Auditoría/Social y quién le da vida?

La comisión se dedica a planificar el proceso de medición de los indicadores de la Carta de los principios de la Economía Solidaria en las entidades y empresas agrupadas en las redes de REAS Red de Redes y otras interesadas, así como coordinar las campañas de recogida de datos, comunicación, validación y presentación de los resultados.

La vida de la comisión está representada por una representación de las redes más implicadas en este tema en REAS Red de Redes, con un apoyo y coordinación por parte del equipo de la XES y de la Coordinación de REAS RdR.

La vida de la comisión se da también por la implicación de otras comisiones que participan en las acciones que se realizan: la comisión de feminismos en cuanto evaluar los indicadores de equidad de género, la comisión de mercado social, en incorporar y evaluar también indicadores de intercooperación y mercado social, y la comisión de comunicación que colabora con las campañas de inicio de cada campaña de recogida de datos así como en la campaña de presentación de los resultados.

Acabáis de presentar el informe, el gran momento para el que os preparáis todos los años. ¿Cómo os sentís?

Bueno, para llegar a hacer el informe hay mucho trabajo detrás, plazos que hay que cumplir…, y cada vez más, el proceso se lleva a cabo de manera más sistematizada y al cual se han ido sumando más redes. Estamos satisfechas de poder obtener toda la información recogida y poder presentarla y como dice nuestro lema de este año»muéstrate, muéstranos», dar a conocer la realidad de la Economía Solidaria es lo más relevante. El informe es la parte visible de la campaña, pero la campaña es mucho más. Así que ahora nos sentimos aliviadas y orgullosas de todo lo realizado. Ahora seguimos trabajando para mejorar la campaña del año que viene.

Echemos la vista atrás, ¿qué hace falta para llegar a este informe? Contadnos cómo es el trabajo de la comisión a lo largo del año para conocer más en detalle el funcionamiento de esta comisión y de su aplicativo.

Actualmente estamos ocupadas con la campaña de comunicación de resultados, que es el resultado del trabajo realizado en toda la campaña del 2021 (con datos del 2020). Pero ahora nosotras seguimos trabajando, echando la vista atrás: ¿qué mejoras nos han propuesto las organizaciones? ¿Qué errores hay que depurar?

Más adelante vendrá la fase de implementación de las mejoras y los posibles cambios propuestos. Y una vez realizados estos, vuelta a empezar: Preparación de la campaña 2022 (fechas, campaña de comunicación conjunta, coordinación de territorios…); luego viene el pistoletazo de salida y el comienzo de la campaña 2022, con lo que ello implica (solución de incidencias, apoyo a las entidades, dinamizar la realización del balance…). Cuando se acerca el final de la campaña hay mucho trabajo, pues hay que procurar que las entidades acaben sus balances, hay que ayudar a depurar errores, etc. Una vez cerrada la campaña de recogida de datos, hacemos una validación técnica de los datos introducidos por las entidades por territorios, que básicamente consiste en revisar dichos datos en búsqueda de posibles errores para depurar los datos. Luego los datos se vuelven a depurar para hacer el informe que ahora podéis ver. Digamos que los datos pasan por varias validaciones hasta poder realizar el informe de la forma más fidedigna posible.

También hay un trabajo detrás de búsqueda de fondos, subvenciones,… con todo el trabajo que ello comporta: presentación de documentos, justificación, etc. Al mismo tiempo se está valorando la utilización de un sistema de evaluación en algunos territorios.

Y todo ello con una coordinación continua de los territorios durante todo el año.

Mirando hacia delante… ¿tenéis algún aprendizaje o mejora para el curso que viene?

Planteamos mejoras en el aplicativo, que nos permita hacer análisis de variables y sacar nueva información y mejor accesibilidad.
Queremos poner en marcha una experiencia de implementar un sello para las entidades que hacen y validan su auditoría Social.

¿Qué datos destacáis de los resultados de este año y por qué?

Destacamos este año que 603 entidades y empresas han realizado la Auditoría Social, siendo un 22% mayor que el año anterior, y aumenta a la vez las entidades de la ESS que no forman parte de las redes de REAS (siendo un 28% del total), lo cual es una buena noticia.
En cuanto a los datos, han mejorado la mayoría de los resultados, que se han presentado este año en tres informes, uno con datos generales, otro realizado con las gafas violeta, y otro sobre mercado social e intercooperación.

En datos generales ahora sabemos que la diferencia salarial es de 1,6/1 entre el salario más alto y más bajo de entre todas las personas trabajadoras; que la brecha salarial de género para este año es prácticamente inexistente (-0,8%) así como las brechas en la participación (61% cargos de responsabilidad son mujeres). Como también conocemos la alta apuesta de las entidades (un 95% ) por aplicar criterios de consumo responsable en la adquisición de productos así como su apuesta por la energía renovable (un 57% usan energía 100% renovable) o por las finanzas éticas (un 69%).

Desde un análisis feminista podemos saber también que un 63% de las personas trabajadoras de la ESS son mujeres (frente a un 43% en la economía convencional) o que el 51% de los cargos societarios en la ESS está ocupado por mujeres (frente al 27% de las empresas del IBEX35).

Al indagar en las prácticas internas de intercooperación y consumo interno, sabemos que el 61,85% de las entidades de la ESS realizan ventas de bienes y servicios a entidades de los mercados sociales de REAS, que el 21% de entidades adquieren productos y servicios a través del trueque u otros sistemas de intercambio no monetario con otras entidades del mercado social y que el 92,87% de las entidades de la ESS intercoopera con entidades del mismo sector.

El aplicativo comienza a ser referente tanto en las empresas de ESS como en algunas administraciones públicas como la de Barcelona o Pamplona que la toman como referencia para algunas licitaciones. ¿Cuál es la potencia de esta herramienta y bajo qué argumentos invitaríais a usarla a otras administraciones?

El mercado convencional -a través del supuesto mediador que es la administración pública- no dispone de los mecanismos de control y diferenciación suficientes para poder discriminar entre aquellas empresas irresponsables y aquellas que, por sus lógicas de funcionamiento, podemos considerar que son agentes activos del cambio socioeconómico que proponemos desde la economía social y solidaria. Ante la lógica del libre mercado, donde todo vale –y donde lo que prevalece es la ley del más fuerte-, es imprescindible generar y consolidar mecanismos de identificación robustos, y tutelados colectivamente, que nos permitan ir aglutinando aquella oferta a quien vale la pena comprar. Mecanismos que nos ayuden a saber que aquella organización está trabajando, no por la maximización de beneficios, sino por satisfacer las necesidades de sus trabajadoras y de la comunidad donde se establece.

Si las instituciones públicas se suman, como lo están haciendo en Manlleu, Barcelona o Pamplona, es un paso para ir derivando su gran capacidad de compra -y, por tanto, de generación de actividad económica- hacia la ESS, alimentando el Mercado Social y cortando los flujo hacia las empresas de capital.

¿Qué otras aplicaciones y recorridos puede tener la herramienta? ¿Tenéis algún tipo de estrategia para difundirla y posicionarla entre otros agentes o ámbitos?

Desde la comisión estamos valorando la posibilidad de trabajar para que la auditoría/balance social sea también una herramienta de certificación. Un camino que ya inició la XES hace años al crear un sistema de evaluación basado en criterios políticos que definen la ESS. Con la combinación de un sistema de evaluación y una verificación más precisa de los valores y respuestas de las entidades podríamos profundizar en lo que comentábamos precisamente en la pregunta anterior, en premiar, visibilizar y reconocer a las entidades que trabajan con una prespectiva feminista, con principios de igualdad y diversidad, de participación dentro de las propias entidades y que tienen en cuenta el impacto social y ambiental de sus acciones. A la vez, nos permitiría identificar mejor los ámbitos de mejora del conjunto de la ESS y de la propia herramienta.

¡Gracias por la entrevista, y por el trabajo realizado!

Puedes consultar los resultados de la campaña de Auditoría/Balance Social de este año aquí.

Para ir aterrizando… ¿nos hacéis un DAFO del estado de la cuestión de la red?

Debilidades: por el momento, dependemos de la financiación que conseguimos a través de subvenciones públicas. Estamos trabajando en varios proyectos que nos podrían ayudar a conseguir una mayor independencia económica. Todavía somos una red en construcción y, aunque hemos ido aumentando el número de entidades socias, tenemos que trabajar el sentimiento de pertenencia a la red.

Amenazas: Los proyectos de economía social y solidaria en Galicia son pequeños y con dificultades para consolidarse. Es, por tanto, un sector frágil.

Fortalezas: gracias al esfuerzo de todas las personas y entidades socias, hemos pasado de tener una actividad muy limitada a abrir un gran número de puertas. Tenemos la suerte de contar con socias en sectores muy diversos y bastante repartidas por toda Galicia. Hasta hace muy poco tiempo dependíamos totalmente del trabajo voluntario de las personas y entidades socias. Ahora estamos intentando consolidar un equipo técnico profesional que nos permita asentar nuestra presencia en el territorio gallego, tanto aumentando el número de socias como reforzando nuestra figura de interlocutora válida en todo lo relacionado con la economía social y solidaria. Además, nos hemos hecho cargo de la gestión de Ben Mercado, el marketplace de la economía social gallega.

Oportunidades: Existe una mayor conciencia social sobre la necesidad de cambiar el modelo económico, lo que nos permite comunicar el valor de nuestro modelo y abrir relaciones de colaboración con movimientos sociales, Administraciones y con la ciudadanía en general.

¿Qué líneas estratégicas tenéis para este curso?

Vamos a centrar nuestros esfuerzos en cuatro líneas estratégicas:

• Seguir desarrollando proyectos de consolidación y visibilización de la ESS gracias a la financiación que nos aporta la Rede Eusumo (organismo dependiente de la Xunta de Galicia) y la colaboración con algunos municipios, como Carballo, Cangas o Ribadeo.
• Impulsar el Mercado Social de Galicia con la organización de mercados físicos puntuales y la gestión del marketplace Ben Mercado (benmercado.gal).
• Consolidar la Auditoría Social como herramienta de autoevaluación entre las entidades de la economía social gallega, tanto las que son socias de REAS Galicia como las que no.
• Tejer alianzas con actores relevantes de nuestro territorio.

¿Qué impactos y alianzas estáis generando en vuestro territorio?

Estamos estableciendo un diálogo fluido con muchos colectivos e instituciones.

Por un lado, nos acercamos a las entidades del tercer sector gallego. Así, por ejemplo, hace ahora un año organizamos un encuentro virtual entre entidades de la economía social y ONG, en colaboración con EAPN Galicia.

Por otro lado, acabamos de firmar un acuerdo marco de colaboración con la Universidad de Vigo y estamos trabajando para dotarlo de contenido. Por supuesto, también estamos abiertas a colaborar con las otras dos universidades públicas gallegas.

Por último, por nuestra especial relación histórica, económica, cultural y lingüística con Portugal, estamos trabajando, con la ayuda de REAS Red de Redes, en la cooperación con Redpes, nuestra red hermana portuguesa.

¿Y apoyos? ¿Tenéis algún tipo de apoyo institucional?

Desde 2019 somos socias de la Rede Eusumo, una red de colaboración impulsada por la Xunta de Galicia para el fomento y el desarrollo de la economía social. Como socias de la red, hemos recibido subvenciones para desarrollar actividades y eventos relacionados con la visibilización de la ESS. Entre otras, estamos realizando un trabajo de acompañamiento a entidades gallegas para que mejoren su comunicación y visibilicen cómo practican los valores de la economía social. También hemos organizado varios encuentros, si bien, debido a la pandemia, la mayoría han tenido que ser en formato virtual (se pueden ver en nuestro canal de YouTube).

Acaba de tener lugar la Mostra do Posible, ¿en qué consiste este evento y cómo ha ido la edición de este año?

La Mostra do Posible es un encuentro de movimientos sociales y entidades de la economía solidaria, mediante el que se pretende visibilizar que existen alternativas para construir un mundo más justo. Esta quinta edición se ha celebrado los días 25 y 26 de septiembre, como siempre en el municipio pontevedrés de Cangas do Morrazo (en este tweet hay un breve vídeo que la resume). Además de organizar numerosas y variadas actividades, la Mostra ha contado con un espacio propio para el Mercado Social de Galicia, en el que hemos estado también REAS Galicia, así como con puestos de venta de productos de entidades de la ESS gallega y de productoras ecológicas y artesanas.

Además, como parte de la Mostra do Posible, también ha tenido lugar la segunda edición de la Escuela de Economías Transformadoras. Esta iniciativa pretende acercar el conocimiento académico y el proporcionado por las experiencias prácticas que son herramientas de transformación social. Este año se ha retransmitido en streaming y se pueden ver las diferentes charlas aquí, entre otras las dos en que ha participado REAS Galicia (relacionadas con el mercado social y las monedas sociales).

Ben Mercado es una de las iniciativas pioneras de marketplace en la Economía Solidaria. ¿Nos contáis sobre ella y sobre vuestro Mercado Social?

Ben Mercado surgió como un proyecto impulsado por cuatro entidades veteranas de la ESS gallega y muy ligadas a REAS Galicia: Cidadanía, Ítaca Software Libre, Xedega y O Cable Inglés. Ellas lograron el apoyo económico para desarrollar la herramienta compartida de comercio electrónico y, el año pasado, nos cedieron a REAS Galicia su gestión, porque entendemos que su consolidación tiene que ir de la mano de la estrategia para crear un Mercado Social de Galicia.

En la actualidad, el marketplace está totalmente operativo y es posible comprar productos y contratar servicios, si bien seguimos trabajando en atraer nuevas entidades y en dar a conocer el proyecto entre las personas interesadas en practicar un consumo responsable.

Por otro lado, estamos intentando impulsar un Mercado Social de Galicia que se concrete también en espacios físicos de intercambio de experiencias y de compraventa de productos respetuosos con los principios de la ESS. Nuestro modelo de referencia es la Mostra do Posible y, a medida que la pandemia lo permita, vamos a intentar mantener esa cita anual imprescindible en Cangas, pero también organizar nuevas ferias físicas por todo el territorio gallego.

No os dejéis en el tintero que…

Estamos en un momento de apertura y crecimiento de REAS Galicia, un buen momento para animar a las entidades de la economía social gallega que aún no forman parte de REAS Galicia a que se sumen y, entre todas, logremos crear una red de apoyo mutuo que nos impulse en esta gran tarea de tejer una economía alternativa y solidaria en Galicia.

Comenzamos por donde siempre… ¿nos podéis hacer ,como el resto de redes entrevistadas, DAFO del estado de la red en 4 tweets?

En Aragón “no reblamos”, es nuestra expresión para decir, que ni la pandemia ni los cambios políticos hacen que en esta tierra, las gentes que formamos la economía solidaria retrocedamos, claudiquemos ante las dificultades, y esa es nuestra mayor fortaleza y así está siendo en estos momentos que las entidades están haciendo un esfuerzo por y para mantener una estructura mínima de la Red y de los proyectos más importantes Jornadas, Balance Social , Mercado Social, el apoyo al emprendimiento colectivo.

Nuestras debilidades a trabajar son el descenso de participación en las Red, la necesidad de la fórmula para una mayor autonomía económica, y superar la centralidad en la ciudad de Zaragoza y tenemos un reto importante de trabajar en una estrategia conjunta de la Economía Solidaria de Aragón para estos próximos años.

Como amenazas, vemos la falta de apoyo político a nivel local y autonómico, un problema sistémico en el Gobierno de Aragón, sus departamentos y competencias, en este territorio está pendiente una apuesta política clara y coordinada para apoyar e impulsar la Economía Social y solidaria. Estas amenazas, no nos hacen reblar, creemos en que este momento histórico nos está dando una gran oportunidad y así lo vemos en las iniciativas de reapropiación de la vida económica y social que están surgiendo a pesar de la falta de apoyos, cooperativas de viviendas en cesión de uso, intercooperación, comunidades energéticas, plataformas digitales cooperativas, etc.
Eso sí las mejores oportunidades, estamos convencidas, vienen de la intercooperación impulsada desde todas las entidades que forman Mercado Social de Aragón y de nuevas entidades y movimientos alineados con nuestros objetivos, y así dar respuesta al cambio de modelo modelo económico y social que muchas personas queremos ver

A nivel político se van viendo oportunidades como el proceso recién comenzado del diseño de un Plan de Impulso de la Economía Social en Aragón, en el que Reas Aragón va a estar muy involucrada.

Celebráis este mes vuestras XXVI jornadas de economía solidaria ¿qué nos tenéis preparado?

Para Aragón las Jornadas son un hito en la economía solidaria aragonesa, esta será la 26 edición, son un momento de encuentro y formación, y de recargarnos de ilusiones y energía en nuestro propósito de transformación social.

Este año invitamos a la ciudadanía, a las entidades, empresas y administraciones públicas a profundizar en el poder de transformación del modelo cooperativo, el lema lo dice todo “COOPERATIVISMO PARA REAPROPIARNOS DE LA VIDA“, queremos transmitir, visibilizar y hablar de la apuesta por la democratización de la economía a través del modelo cooperativo, es una invitación a la ciudadanía a protagonizar, desde iniciativas económicas y sociales los cambios que queremos que ocurran, para construir una sociedad más humana, habitable, justa e inclusiva.

Del 27 a 29 de septiembre a las 19h en el Centro Joaquín Roncal y por Streaming Salón de Actos. Joaquin Roncal. hablaremos del corazón de las cooperativas, sus personas, una sesión inspiradora de cómo se vive y cómo es la gobernanza de las cooperativa, y contaremos experiencias y retos donde abordaremos desde propuestas cooperativa temas tan esenciales como la vivienda (en el mundo rural, propuestas intergeneracionales, y propuestas para mayores) , las comunidades energéticas como modelo de reapropiación y gobernanza en temas de energía renovables y la experiencia de Coopcycle, y cómo la tecnología democratizada puede contrarrestar los efectos explotadores y dañinos de las plataformas digitales.

Vuestra comisión feminista ha sido una de las pioneras en la trasversalización de la perspectiva feminista dentro de una red de Economía Solidaria. ¿Nos comentáis algunos ejemplos de las cosas que ha venido haciendo esta comisión?

En la primavera del año 2015, a raíz de un encuentro estatal de Coop57, el Grupo de Feminismos de la ESyS de Aragón comenzó su andadura como consecuencia de la voluntad del conjunto de entidades y personas que construyen la Economía Social y Solidaria en Aragón de consolidar una economía para el sostenimiento de la vida en la que las personas y su entorno ocupen el centro de su actividad. Esta apuesta del conjunto de la ESyS en Aragón cuenta, por tanto, con el apoyo y refuerzo de este grupo de trabajo específico que, además, es transversal a las tres redes que la conforman (REAS, Mescoop y Coop57).

Desde su nacimiento, uno de los principales objetivos de nuestro grupo ha sido el de fortalecer los conceptos de cuidados y de corresponsabilidad dentro de las propias empresas, entidades y redes de la ESyS, ya que partimos del convencimiento de que solo mejorando nuestro funcionamiento interno podemos construir una alternativa consecuente y honesta frente a la economía capitalista y patriarcal que sufrimos en nuestro día a día.

En la actualidad, nuestro grupo está compuesto por una decena de personas y en esta andadura sacamos a finales del 2019 varios materiales impresos que han dado forma práctica al PAAF. Estas siglas, de resonancias a spray de limpieza o de engrasado, son el acrónimo del Protocolo Activo Asambleario Feminista.

Estos materiales constituyen una guía práctica para hacer de reuniones y asambleas espacios más amigables, habitables e incluso ¡efectivos!. Con un tono desenfadado, pero sin dar puntada sin hilo, el PAAF propone maneras sencillas y concretas para el antes y el durante de las asambleas a través de un pequeño folleto, unas tarjetas de roles y una infografía de resumen. El objetivo del PAAF es que en cualquier entidad sean todas las personas las que cuenten y para ello será necesario en primer lugar que sean escuchadas las voces de todas ellas. Por eso, están siendo repartidos entre todas las entidades de la ESyS en Aragón, y también te los puedes descargar en esta página.

También estamos orgullosas de haber participado en la revisión desde una perspectiva feminista de los principios de la ESyS, que ha sido coordinada por la Comisión de Feminismos de REAS Red de Redes. Ahora mismo estamos colaborando en la presentación de este proceso de renovación, y del Borrador de la Propuesta de la Carta de Principios con mirada feminista, a las tres redes en Aragón, y nuestro plan de trabajo para este segundo semestre incluye llevar a cabo un feedback sobre el PAAF para seguir mejorando y desarrollando este apoyo a las entidades, continuar reflexionando en torno a la apuesta feminista de la ESS en Aragón, aportar una mirada feminista sobre el Balance Social y realizar una formación que nos permita profundizar en todos estos temas.

Desde Reas Aragón habéis impulsado El Centro de Recursos para la innovación social, desarrollo local, economía solidaria y cooperativismo. ¿Qué aprendizajes tenéis de la experiencia?

En colaboración con el Ayuntamiento de Zaragoza. Llevamos a cabo desde 2014, hasta el 2019, un programa de acompañamiento a la creación y consolidación de iniciativas eco­nómicas, asociativas y empresariales, ligadas al desarrollo local y fundamentado en los principios que sustentan la Economía Social y Solidaria. De este periodo obtuvimos unas cifras de 1200 personas acompañadas, 436 proyectos, 299 puestos de trabajo consolidados, 40 proyectos de mujeres, 69 cooperativas creadas…
Se promovieron varias redes y foros desde este programa como los encuentros «Herramientas y estrategias colectivas de comunicación al servicio de la Economía Social y Solidaria”. Y los Encuentros C2C Conversaciones donde participan más de 100 organizaciones de todo el estado como comunidad de transferencia de conocimiento en Emprendizaje de Economía Social y Solidaria, e innovación social.

Fruto de esta experiencia hemos aprendido, que la colaboración público-social es fundamental para el desarrollo de la Economía Solidaria, que el acompañamiento al emprendimiento requiere de innovación para abordar todos los ámbitos de un nuevo proyecto social y economómico, cuidando ante todo que lo importante sea que la persona y el medioambiente están en el centro, y los recursos económicos sean un medio para dar Vida Sostenible y Plena en un territorio, y que se conviertan en una realidad.

Se ha nombrado a Teruel como capital española de economía social, ¿cómo estáis participando en este proceso y llevando las propuestas de la ESS en este marco?

Desde Reas Red de Redes y Reas Aragón vamos a aportar a esta agenda de Teruel, la Jornada de presentación de los resultados generales del informe del balance/auditoria social de REAS Red de redes y la Economía Solidaria visibilizaremos y daremos a conocer los datos de a partir de los resultados obtenidos del proceso de auditoría/balance social, como herramienta de rendición de cuentas y medida de impacto social, ambiental y de buen gobierno de la Economía Solidaria. Se presentarán además los resultados de este informe disgregados por género y los resultados del nuevo módulo de mercado social. Está previsto para el 28 de octubre y se podrá seguir vía streaming.

Reas Aragón como socia de Cepes Aragón, la asociación que Aragón aglutina a todas las plataformas y entidades representativas de la Economía Socia, estamos participando y colaborando en algunas de los eventos que se van a desarrollar dentro de la Agenda de Teruel como capital de la Economía Social,
Cómo anécdota muy constructiva contar que cuando solicitaron a varias entidades de comunicación de economía social estas compartieron la solicitud y presentaron una propuesta de realizar el logotipo de la capitalidad de manera cooperativa, al final por temas administrativos una entidad se le adjudicó pero realmente el trabajo de diseño y propuesta del logo se ha llevado a cabo por la cooperación y no por la competencia.

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Nos gusta arrancar esta serie de entrevistas a redes de REAS y la Economía Solidaria, haciendo un DAFO del estado de la red en 4 tweets ¿te animas a ello?

DEBILIDADES:
– Limitado sentido de pertenencia al sector y conocimiento de otras entidades entre parte del personal vinculado a las organizaciones asociadas.
– Poca diversidad de las actividades económicas y canales de comercialización a veces débiles
AMENAZAS: las presiones para priorizar la recuperación del modelo económico prepandemia en detrimento del necesario cambio de modelo
FORTALEZAS: consolidación de la secretaría técnica profesionalizada, crecimiento en la base social y en la capacidad de incidencia pública y presencial social
OPORTUNIDADES: la crisis del modelo provocada por la pandemia como estímulo para la potenciación de nuevos yacimientos de empleo vinculados a la ESS

Tradicionalmente ha sido muy fuerte el trabajo que habéis realizado en materia de reciclaje y recuperación y empresas de inserción, ¿cuál es el estado de ello actualmente?

Actualmente nuestro principal reto, como el de la mayoría de entidades de AERESS, tiene que ver con la recogida diferenciada de residuos textiles. La evolución del modelo de producción y consumo del sector textil en los últimos años está afectando a la viabilidad de su recogida diferenciada que realizan las entidades sociales de inserción. La ropa, con el fenómeno low cost, fast fashion, tejidos multifibra, etc., se está convirtiendo en los nuevos plásticos: crecimiento de los residuos producidos sin control, dificultades crecientes de recuperación… Todo ello afecta a la baja calidad y bajo potencial de aprovechamiento de la ropa recuperada, y provoca que su comercialización no permita cubrir los costes de recogida y tratamiento.

Esta situación se mantendrá unos años mientras no entre en vigor el sistema de responsabilidad ampliada del productor previsto en la ley de residuos que se está tramitando en el Congreso y mediante el cual se deberían financiar los costes de su recogida diferenciada y tratamiento.
Por todo ello estamos trabajando conjuntamente con las empresas de inserción de reciclaje y reutilización, fijando criterios económicos comunes para negociar con las administraciones y realizando incidencia pública para que estas asuman que la recogida de ropa tiene un coste que no pueden seguir asumiendo nuestras entidades, y más en Illes Balears, donde desde mayo de este año la ley balear de residuos establece la obligatoriedad de su recogida diferenciada por parte de los ayuntamientos.

En este sentido, el 8 de junio participamos en una jornada con el Govern, el Consell de Mallorca y ayuntamientos de Mallorca para abordar conjuntamente la problemática y diseñar posibles soluciones, basadas tanto en subvenciones que compensen los costes de recogida no cubiertos por la comercialización o licitaciones mediante contratos reservados que incluyan todos los costes del servicio.

Estáis enredadas en el proyecto Local ESS, para promover la economía social y solidaria y el desarrollo local en Mallorca, ¿de qué se trata y qué acciones estáis llevando a cabo?

En julio de 2020 Mercat Social Illes Balears firmó con todos los grupos políticos del Consell de Mallorca el pacto para el fomento de la economía social y solidaria y el desarrollo local, que contempla actuaciones en los municipios para promover la diversificación económica y la economía local.

Posteriormente, en 2021, se ha puesto en marcha una comisión de seguimiento del pacto y se ha habilitado una subvención nominativa de 30.000 € para desarrollar las acciones previstas, que incluyen actuaciones de asesoramiento y acompañamiento para favorecer la emprendeduría social y la actividad económica de la economía social y solidaria, actuaciones de formación y de sensibilización y visibilidad de la ESS. Esto lo hacemos con un enfoque municipalista y desde un local cedido por un particular, que acabamos de inaugurar.

Los últimos años habéis celebrado la Semana de Economías Transformadoras, ¿ en qué consiste esta propuesta? ¿Estáis trabajando en una nueva edición para este año?

Inicialmente la semana de economías transformadoras surgió en 2019 como un ciclo de actividades paralelo a la feria del Mercado Social de Mallorca con los mismos objetivos: favorecer la visibilidad pública y la intercooperación, aunque ha acabado adquuiriendo vida propia. Estas actividades, muy diversas, están organizadas tanto por Mercat Social como por las redes y organizaciones que forman parte del ecosistema local de la economía social y solidaria. Para finales de septiembre de 2021 estamos organizando la III Semana de las economías transformadoras, este año haciendo especial incidencia en la necesidad de desarrollar nuevos ámbitos de actuación, en sectores como el turismo, la agroecología, las comunidades energéticas locales o la reconversión a la ESS de empresas en riesgo de desaparición, a fin de contribuir a la necesidad puesta de manifiesto por la pandemia de diversificar nuestro modelo y favorecer la economía local.

¿Cómo se vive la promoción de la ESS en una isla? ¿Qué particularidades encontráis?

La principal particularidad es el peso del monocultivo turístico altamente globalizado que lo engulle todo y que se basa en decisiones lejanas que no controlamos. El debate social, político y económico está muy condicionado por esta realidad. El contexto de la pandemia favorece un discurso crítico, basado en la necesidad de diversificación y potenciación de la economía basada en criterios de desarrollo local, y esto facilita las alianzas con otros sectores sociales, que ven en la ESS un ejemplo de que aquí y ahora podemos dedicarnos a otras cosas y avanzar en el camino de una transición ecosocial. Eso si, con una fuerte tensión entre la urgencia de recuperar la actividad económica prepandemia basada en un modelo obsoleto y la importancia del cambio de modelo, hacia una economía más diversificada y resiliente, que provoca que a menudo se priorice lo más inmediato y no lo más necesario.

¿Algo más en el tintero que queráis comentar?

La participación en plataformas sociales surgidas a raíz de la pandemia, como La Vida Al Centre o el Fòrum de la Societat Civil, basadas en la necesidad de construir un modelo económico resiliente, equitativo y sostenible, están favoreciendo las alianzas con otros sectores sociales y la percepción de la ESS como un actor fundamental para la transición ecosocial que necesitamos.

Acabáis de lanzar el Mercado Social, ¿qué tal vuestros primeros pasos?

Si, tal y como comentas estamos recién estrenadas. Lanzamos el Mercado Social Región de Murcia a principios de junio y aunque ahora nos enfrentemos a cierto parón veraniego, la valoración es muy positiva. La comisión que creamos para la puesta en marcha del Mercado ha estado trabajando desde finales de 2020 de forma regular, pese a las dificultades de horarios y quehaceres de cada persona con su propio negocio. Pero esto es algo que conocen bien todas las socias de mercados sociales de diferentes territorios que cada día hacen malabares para atender lo urgente y lo importante.

La mayor parte del trabajo previo ha sido contactar con nuevas entidades a las que hemos presentado el proyecto y la filosofía del mercado social. Desde el principio teníamos claro que nuestra propuesta el día que viera la luz debía ser lo más amplia y variada posible, para que resultara atractiva y representara la idea que todas tenemos de lo que es un “mercado”. Así que de 18 que estábamos en esto en enero pasamos a 40 en junio y estamos valorando desde la Comisión de Mercado social las 12 nuevas solicitudes que nos han llegado. Se han sumado ya unas 22 empresas y entidades nuevas, con productos y servicios variados y que también se localizan en otras zonas de la Región de Murcia donde antes no teníamos ninguna socia. Está genial.

En la zona de Cartagena hemos crecido bastante y la corporación municipal allí ha visto claro que la propuesta de consumo y de economía que tenemos es “presente que construye futuro” de manera sostenible, justa y generando riqueza en el entorno. Y por ello nos dio espacio en el Festival de artes emergentes ‘Mucho Más Mayo’ donde pudimos celebrar nuestra primera feria con exposición y venta de productos y servicios, realizar charlas etc. Ese domingo pasó por allí mucho público que adquirió productos y se interesó por saber “¿Qué es esto del mercado social?” “¿Vendréis todos los domingos?”. Las entidades participantes muy satisfechas con el resultado; y el público nos regaló una generosa acogida.

Por lo tanto, nos sentimos contentas de nuestros primeros pasos, ilusionadas y con ganas de seguir construyendo mercado social a la vuelta del verano. En nuestra Región hay mucho por hacer en este sentido y nosotras estamos dispuestas.

¿Qué entidades podemos encontrar en el Mercado Social y en REAS Murcia?

Somos 40 entidades a día de hoy en nuestro Mercado Social, con una oferta de productos y servicios que engloba sectores como la alimentación, el comercio justo, la producción agroecológica, la moda sostenible, los libros y la cultura, la producción audiovisual, los servicios financieros, las energías renovables, el reciclaje y la gestión de residuos, los tatuajes, los servicios de psicología y terapias, la cerámica y artesanía, los juguetes, el arreglo de bicicletas, la restauración, un banco del tiempo o el activismo ciudadano en moda y consumo responsable … Una oferta que puede mejorar y crecer sin duda, pero que de entrada permite a una persona poder satisfacer sus necesidades de consumo de productos más o menos habituales de forma sostenible, local y justa.

Además, tenemos otras muchas entidades y productoras contactadas pero que están “en el primer acercamiento”, en el proceso de conocer el proyecto y la filosofía y ver si su actividad encaja con los principios y valores que defendemos desde Mercado Social. El trabajo de cara a los próximos meses lo centramos también mucho en esta línea, pues nos acercamos a personas que no sabían que existía algo así y que desde el momento en que nos conocen identifican en nuestra filosofía parte de su forma de hacer, o valoran realizar pequeños cambios para avanzar hacia la economía social y solidaria y/o el mercado social. Hasta ahora, no habían encontrado ningún paraguas en este sentido que les diera entidad, cooperación, apoyo y visibilidad. De alguna manera descubren que no están solas y que juntas llegaremos más lejos sí, pero también que nos cuidamos para llegar todas.

Lo que tenemos claro es que nuestra Región necesita esta alternativa de producción y consumo: parte de la ciudadanía la demanda, parte la acepta de buen grado una vez la conoce y se informa; y son muchas las pequeñas empresas que apuestan por producir dentro y para otra economía.

En noviembre celebraréis vuestra tercera Feria de la ESS. ¿Qué estáis preparando?

Hay dos propuestas firmes presentadas al Ayuntamiento de Murcia y al Ayuntamiento de Cartagena que conllevarían formación al personal de la Administración pública en contratación pública responsable para que incluyan cláusulas sociales en todos los contratos, así como demanden en la compra pública entidades del Mercado social. La propuesta también incluye actividades de sensibilización y educación en torno a la economía solidaria, trabajando conjuntamente con el tejido social de asociaciones vecinales, de personas consumidoras, centros educativos y de empleo, etc. Para que puedan conocer las ventajas y la imperiosa necesidad a nivel ecológico de apostar por la ESS. Esta actividad de trabajo en barrios se completa con ferias y eventos presenciales que pongan cara a las empresas de la economía solidaria en la Región y que impulsen el Mercado social. En manos de los responsables de políticas públicas en Murcia y Cartagena está, solo falta que presionen el botón verde. Más fácil no se lo podemos poner.

Tenéis en la red gente experta en contratación pública responsable. ¿Estáis realizando alguna labor en esta materia en el territorio?

Sí. Además colaboramos con El Foro de contratación responsable de la Región de Murcia. Hemos participado como Reas Murcia en distintas actividades de sensibilización, promoción y formación en colaboración con el Ayuntamiento de Molina de Segura, la Escuela de Formación de la Administración Pública (EFIAP) de la CARM, el Ayuntamiento de Murcia y la Universidad de Murcia.

No podemos irnos sin preguntaros por vuestro DAFO en 4 tweets como al resto de redes…

Debilidades. Falta de tiempo por parte de las entidades para avanzar al ritmo que desearíamos, en coordinación, propuestas y cohesionar el mercado social. Escaso presupuesto para poder realizar actividades.

Fortalezas. La “nueva remesa” de socias que vienen con mucha fuerza y ganas de aportar. El propio saber hacer de las entidades que formamos Mercado Social y lo que juntas podemos lograr, que es mucho. La ilusión y el compromiso que mostramos con el proyecto.

Amenazas. Bajo apoyo institucional. Escasa apuesta real por parte de las corporaciones con sus políticas públicas a la economía social y solidaria. Vivimos un momento perverso en este sentido (mucho ruido y pocas nueces). ¿Nos amenaza un retroceso en municipios donde ya había una apuesta de años por la economía social?

Oportunidades. La App del mercado social nos acerca a las nuevas generaciones. La gran preocupación por el cambio climático y la sostenibilidad de la vida en el planeta, hace que sea tendencia, no mayoritaria pero sí al alza, el preguntarse por quién, dónde, con qué materiales y en qué condiciones se fabrican los productos.

¿Alguna cosa que no queráis dejaros en el tintero?

Ahora que pasó la pandemia, necesitamos el trato directo con la gente en ferias y eventos presenciales, porque nos hace sacar lo mejor de nosotras mismas para traducir con palabras claras y beneficios tangibles la alternativa que proponemos de consumir y producir dentro del mercado social. Comunicación de cercanía, si quieres llamarlo así.

Esperamos que dentro de un año volváis a darnos espacio en vuestra web y podamos deciros que nuestro mercado social murcianico cumple un año con sostenibles y solidarios avances.

¿Por qué …
… Un observatorio de finanzas éticas?

FETS: El Observatorio es un espacio de encuentro de los diferentes actores del sistema financiero ético del estado, promovido y coordinado desde FETS, que se dedica básicamente a la observación, el análisis y la elaboración de estudios, tanto puntuales como periódicos, de la realidad de las finanzas éticas y de su impacto socioeconómico. Asimismo, desde el Observatorio se están desarrollando herramientas, como el Sello EthSi de seguros éticos, que junto con las demás áreas del Observatorio buscan empoderar a la ciudadanía para que pueda ejercer un consumo más consciente de sus finanzas.

.. una banca ética?

Fiare Banca Ética: Los proyectos de economía solidaria se estructuran desde unos valores de búsqueda de una sociedad más justa, la transparencia, el empleo digno y la concepción del beneficio como consecuencia de una actividad económica al servicio del bien común, no como fin en sí mismo. Esos valores, que definen también a las finanzas éticas, solo pueden ser entendidos por quien los comparte y los lleva a la práctica en el día a día.

En esta relación, ambas experiencias se dotan de coherencia mutua, al construir las finanzas desde proyectos con los mismos valores y complementar la práctica cotidiana con una actividad financiera también de economía solidaria.

… una cooperativa de servicios financieros éticos?

Coop57: Para construir una economía alternativa al capitalismo, para trabajar para la transformación social y económica de nuestro sistema. Porque, desde una visión crítica de nuestra sociedad, entendemos que la realidad presente no es la deseable ni la que beneficia a la mayoría y que debemos trabajar para transformarla.

Porque es necesario crear nuestras propias herramientas que sirvan para dar respuestas adecuadas a las necesidades de los movimientos sociales y la economía solidaria e ir construyendo y expandiendo una economía al servicio de las personas y su entorno.

… unos seguros éticos?

CAES: Porque la actividad aseguradora es fundamental en una sociedad desarrollada, en la que está implantado el estado del bienestar. Y porque esta actividad no debe estar al servicio de la codicia de unos pocos, si no para facilitar a los ciudadanos la cobertura de los riesgos que necesitan, sin pagar de más por otras que no necesitan, pero que les obligan a contratar. El seguro debe volver a estar al servicio de las personas, y adaptado a las necesidades del cliente.

…una cooperativa internacional de finanzas éticas?

Oikocredit: Porque las injusticias y desigualdades entre Norte y Sur son enormes, y es necesario un modelo de cooperación al desarrollo que incorpore nuevas herramientas desde una visión de igualdad y corresponsabilidad basada en los principios de la Economía Solidaria. De ahí nace la cooperativa Oikocredit, basada en la filosofía de “no dar el pez, sino la caña”, e incluso yendo más allá, buscando un empoderamiento real de las comunidades de países del Sur Global a través de las finanzas éticas y de la capacitación y apoyo técnico. Desde 1975 Oikocredit ha financiado centenares de proyectos de microcréditos, agricultura sostenible, Comercio Justo y energías renovables en países de América Latina, África y Asia.

¿Qué tipo de prestaciones y servicios estáis ofreciendo?

Coop57: Esencialmente, Coop57, como cooperativa de servicios financieros se dedica a prestar estos servicios a sus socias. Es decir, conceder préstamos a las entidades de economía social y solidaria para cubrir sus necesidades financieras, tanto a corto como a largo plazo.

A su vez ofrece un espacio de ahorro para todas aquellas personas y entidades que quieran dotar su dinero de valor social ya que su destino serán entidades que con su labor desempeñan un papel positivo para la sociedad.

CAES: En CAES ofrecemos cualquier tipo de seguro, tanto a particulares como a empresas, gracias a nuestra condición de mediadores y a nuestras alianzas con otras entidades. Nuestro volumen de contratación nos permite además hacerlo a un precio muy ajustado.

Oikocredit: Oikocredit ofrece un producto de inversión ética, complementario a los otros servicios de la banca ética, enfocado a aquellos ahorros que no necesitemos a corto plazo. Cualquier persona u organización puede invertir a partir de 200€ y puede obtener una cierta rentabilidad económica en función de los resultados de la cooperativa.

Oikocredit tiene personal local propio en los países donde opera, en contacto directo con los proyectos que apoya, de forma que la inversión en Oikocredit es un puente para que nuestros fondos contribuyan al desarrollo sostenible de los países de bajos ingresos en el Sur Global, con un elevado impacto social y ambiental y con total transparencia.

FETS: Desde FETS, como entidad que agrupa a 33 entidades catalanas de la economía social, la solidaridad internacional y las finanzas éticas creemos que en el ámbito de las finanzas éticas y solidarias es fundamental que exista una transversalidad y articulación entre todas aquellas iniciativas existentes (bancarias, parabancarias y aseguradoras) que en su día a día nos demuestran que es posible poner las finanzas al servicio de la transformación social. Por ello, promover y facilitar la articulación es una de nuestras principales líneas de actuación.

También lo son la sensibilización y difusión de las finanzas y seguros éticos; la formación y la promoción de una educación económica transformadora; el impulso de herramientas y recursos para fortalecer las finanzas éticas a través del Observatorio, principalmente el Sello EthSi de seguros éticos y el Barómetro Anual de las finanzas éticas (radiografía del sector a nivel estatal), así como otros estudios e informes de interés; participación en campañas de incidencia política y social para fomentar el sistema de finanzas éticas y defender una economía justa y transformadora.

Fiare Banca Ética: Fiare Banca Ética tiene productos y servicios para la operatividad bancaria del día a día: Cuentas corrientes, tarjetas de crédito y débito, banca online para cubrir las necesidades cotidianas. Productos de ahorro e inversión: para mirar al futuro de manera consciente y ver que con tu dinero estás contribuyendo a financiar la economía social y solidaria.

Los productos de Fiare Banca Ética ofrecen algo único: la seguridad de que tu ahorro sirve para generar valor social y medioambiental.

¿Cómo surge la mesa de finanzas y qué logros y retos estáis encontrando?

Fiare Banca Ética: Surge por la necesidad de hacer visible el sector de las finanzas éticas como motor, como parte indisociable de la economía social y solidaria. Esa necesidad de estructuración, discurso común, interlocución con la administración pública, obliga a la articulación de la organización de una mesa en el seno de REAS, para visibilizarnos como sector y reforzar de manera recíproca nuestra identidad.

Entre los retos que nos encontramos está crear un conjunto de servicios para las entidades de economía solidaria para satisfacer sus necesidades financieras.

CAES: Para nosotras, como representantes del sector asegurador dentro de las finanzas éticas, participar en la mesa nos permite establecer sinergias con las entidades dedicadas al crédito y los servicios bancarios, y complementarnos mutuamente en el desarrollo de nuestra actividad. Además, podemos establecer una línea común para dar a conocer la importancia que tiene un sistema ético de finanzas para la sociedad en general, y para el desarrollo de las formas de economía alternativas en particular.

Oikocredit: A fin de cuentas, el dinero y las finanzas son el lubricante del engranaje de la economía. Por ello tiene sentido que las entidades de finanzas éticas se pongan al servicio de la Economía Social y Solidaria (ESS) y lo hagan de forma articulada alrededor de la mesa de finanzas éticas de REAS. Más aún cuando las distintas entidades que la formamos ofrecemos diferentes servicios complementarios entre sí, y cubrimos diferentes ámbitos geográficos y diferentes necesidades de sectores económicos muy diversos dentro de la ESS.

Aunque siempre hay camino para recorrer, ya se han conseguido importantes logros en lo que se refiere a visibilización como sector y a coordinación e intercooperación entre las distintas entidades de la mesa. Pero seguimos teniendo ese reto de mejorar y adaptar aún más nuestros servicios a las necesidades de las entidades y personas de la ESS, y luego conseguir convencer a las que todavía no trabajan con finanzas éticas para que lo hagan. A partir de ahí, ya podremos pasar a una segunda fase de crecer hacia fuera y llegar cada día a más gente y organizaciones de la sociedad en general.
Coop57: Desde los principios de la intercooperación y el trabajo colectivo, la mesa de finanzas éticas puede permitir articular respuestas conjuntas a las distintas necesidades financieras. A la vez, permite la visibilización conjunta de los principales instrumentos de finanzas éticas que operan en nuestro entorno.

FETS: Desde FETS, si bien hemos estado vinculadas a la Mesa desde hace tiempo no ha sido hasta ahora cuando nos hemos incorporado de manera más formal y orgánica a la Mesa. Nos parece imprescindible contar con este espacio común de articulación, de trabajo colectivo, intercooperación con propuestas mancomunadas y un discurso común para fortalecernos y visibilizarnos como engranaje financiero para la economía solidaria y en general para todas las economías transformadoras.

¿Cómo entendéis las finanzas éticas y cuál es su puesta en valor en el contexto actual?

Oikocredit: Las finanzas éticas son transparencia, impacto positivo, transformación, cooperación, y muy importante: participación y democracia. Y más aún en el contexto actual de post-pandemia, en el que hemos visto que es necesario un cambio profundo de sistema socioeconómico, y una reconstrucción verde, humana y realmente sostenible. Ojalá la experiencia de la pandemia nos haya hecho tomar conciencia que sin cooperación y colaboración a nivel mundial, no podremos sobrevivir a los retos globales que el futuro nos depara.

FETS: Entendemos las finanzas éticas como el ecosistema formado por una gran diversidad de iniciativas y proyectos, con tipologías y dimensiones distintas que van desde entidades bancarias y aseguradoras hasta pequeñas entidades que realizan microcréditos. Todas ellas comparten la apuesta por otro modelo socioeconómico centrado en las personas.

Consideramos que forman parte de este ecosistema aquellas entidades que realizan una apuesta clara y única por la financiación de proyectos con un impacto social y ambiental positivo, y que, a la vez, están integradas en las diferentes redes locales, estatales o internacionales de finanzas éticas. En el sector de los seguros, consideramos que las entidades registradas por el sello EthSI de seguros éticos también forman parte de este mecanismo financiero al servicio de la ESS.

Fiare Banca Ética: Fiare Banca Ética tiene el objetivo de ser una herramienta al servicio de la transformación social a través de la financiación de proyectos del tercer sector, la economía social y solidaria y la promoción de una cultura de la intermediación financiera, bajo los principios de la transparencia, la participación y la democracia. Para nosotros esto es finanzas éticas.

Coop57: Las finanzas éticas son aquellas que incorporan criterios no económicos para tomar decisiones económicas. Se dotan de unos criterios para decidir el destino del dinero y así conformar una economía al servicio de las personas y de la transformación social. Incorporan criterios de transparencia, arraigo territorial, democracia económica, intercooperación y participación.

Las finanzas éticas entienden el dinero y las finanzas como una herramienta, no como un fin en sí mismo. Se trata de orientar de manera consciente el dinero de la sociedad a proyectos que reviertan en beneficio del conjunto de la sociedad, primando la satisfacción de necesidades por encima del lucro.

CAES: En el conjunto de las finanzas éticas, podría parecer extraña nuestra participación, pero la actividad bancaria y la aseguradora son absolutamente complementarias.

En la actualidad, la banca española obtiene un tercio de sus beneficios de la actividad aseguradora, aprovechando su posición monopolista, de hecho, fuerza a sus clientes a la contratación de productos aseguradores, que además, administra mal, porque su único objetivo es el beneficio y los las necesidades de los asegurados. Se “empaquetan” los servicios, como antes de la crisis se empaquetaban las “hipotecas” con las consecuencias para todas que ya conocemos, y eso es algo que no debería volver a ocurrir, pero está ocurriendo.

Los seguros de vida, vinculados a los créditos hipotecarios, son un auténtico escándalo, con un coste disparado para el asegurado, que se cobran a través de primas únicas, con el fin de que no sea fácil la cancelación en caso de amortización anticipadas u otros motivos.

Nuestra mera presencia y nuestros servicios de asesoría son muy eficaces, no solo para nuestros clientes, sino para la economía social y solidaria. Una más estrecha colaboración entre ambos sería muy conveniente, porque además evitaría la interesada imagen de “pequeños e insignificantes” incapaces de ofertar productos globales. que desde el sector financiero capitalista se da al nuestro.

¿Algo más que queráis compartir con el movimiento de Economía Solidaria y la sociedad ?

CAES: El greenwashing se encuentra últimamente en boca de todos, y creemos que es necesario insistir en las diferencias entre “darse un barniz verde”, con un claro objetivo de marketing de valores, y ser realmente sostenible y socialmente responsable.

Las grandes empresas que practican el greenwashing cuentan a su favor con todo tipo de altavoces mediáticos que repiten continuamente su mensaje; nosotras contamos con la inteligencia y la perspicacia de las consumidoras, que son capaces de darse cuenta de que algo no cuadra entre ese mensaje, la forma de actuar, y el impacto social de esas empresas.

Coop57: Los distintos instrumentos de finanzas éticas, deben estar al servicio de la economía social y solidaria. El desarrollo, crecimiento y capacidad de incidencia de unas finanzas alternativas va directamente relacionado con la capacidad colectiva de construir y articular una economía diferente, anticapitalista y pensada para las personas. Desde esta estrategia compartida, las finanzas éticas debemos estar preparadas para responder a los retos que se planteen.

Fiare Banca Ética: Hemos hecho un recorrido juntos como sector, para ser reconocidos y buscar a esas personas y entidades con las que compartimos valores, formas de entender la vida y prácticas para estar en coherencia. Necesitamos dar un paso más y llegar a más gente. No queremos ser minoritarios si no que queremos que la sociedad haga un paso en pensar y consumir de acuerdo a unos valores similares a los nuestros.

Oikocredit: ¡Suscribimos todo completamente!

FETS: Sí… Y animamos a las entidades de la ESS a incorporar las finanzas éticas en su día a día, utilizando los servicios financieros nacidos en la ESS para la ESS.

* Esta entrevista es parte de la campaña La clave ESS la gente, promovida por REAS Red de Redes, para dar a conocer las claves y las gentes que integran la red y el movimiento de la Economía Solidaria. ¡Bichéalas en la web!

Fuente: Me Cambio en El Salto Diario

¿Os presentáis y presentáis a vuestras redes y entidades socias?

La XES somos una asociación que lleva trabajando para la promoción de la Economía Social y Solidaria en Catalunya desde finales de la década de los 90, aunque se constituye formalmente en el año 2003. Actualmente está formada por 326 entidades socias y 150 a nivel individual.

¿Podéis aterrizarnos el estado de la red en nuestro ya clásico DAFO en 4 tweets de estas entrevistas a las redes de REAS Red de Redes?

Debilidad: gran parte de la red está formada por pequeñas organizaciones de nueva creación que se caracterizan por una alta temporalidad en la contractación y una elevada dependencia de subvenciones. La combinación de estos factores, más el impacto de la pandemia, nos situán en un escenario de debilidad.

Fortaleza: el crecimiento sostenido que estamos teniendo a nivel de base social es nuestra principal fortaleza. Este crecimiento está permitiendo cada vez más participación en comisiones y sectoriales y que, como red, tengamos cada vez más notoriedad social y política.

Amenaza: la crisis económica y los fondos next generation. Estos fondos se presentan como una gran oportunidad para avanzar en la transición ecológica y digital de la matriz productiva. Ahora bien, todo apunta a que habrá un reparto de estos fondos a las grandes empresas de capital en connivencia con el gobierno, en el que ya empieza a dibujarse como una gran operación de capitalismo de estado.

Oportunidad: La futura Ley de ESS de Catalaunya se presenta como una oportunidad para dar un salto adelante. Una ley que ha surgido a partir del trabajo y acuerdo de las diferentes familias del ecosistema de la ESS, agrupadas en la Asociación Economía Social Cataluña.

Sois un referente en la herramienta de Auditoría/Balance Social que justamente está en campaña estos días. ¿Por qué esta fuerte apuesta y qué resultados os está dando en el territorio?

El nacimiento del Balance Social se remonta al año 2008 y responde a la necesidad directa de las entidades que se relacionan en torno a la XES.

El Balance Social de la XES se ha convertido en estos años en una herramienta de referencia para la rendición de cuentas y medición de impacto de la ESS catalana. La función evaluadora que desempeña permite obtener informes de la actividad de las organizaciones y empresas que participan en la campaña que se desarrolla anualmente. Los resultados de estos informes, así como la agregación de sus datos, pasan a formar parte de un catálogo que conforma la base del Mercado Social catalán. Así pues, la función evaluadora del Balance Social ejerce un papel central en el desarrollo local de la ESS al ofrecer una herramienta que cualquier empresa u organización puede utilizar para hacer visible y pública su práxis interna. De este modo, el Balance Social sirve como medida de control del funcionamiento interno de las empresas y organizaciones que trabajan orientadas hacia una actividad económica democrática, socialmente inclusiva y sostenible.

La evolución del número de entidades que hacen el Balance Social está muy relacionada con la propia evolución del número de entidades que se están creando alrededor de la ESS en estos últimos años. Es decir, los últimos diez años, y especialmente entre 2014 y 2016, han supuesto un gran crecimiento de entidades de la ESS, siendo las cooperativas de trabajo la forma jurídica absolutamente predominante. Hemos evolucionado de las X entidades en 2015 a las X del 2019 y las X de 2020, en ya un contexto de pandemia.

Acabáis de aprobar recientemente un protocolo anti agresiones machistas, ¿Cómo surge la iniciativa, en qué consiste y qué aplicación está teniendo?

El proceso de elaboración del protocolo nació, por un lado, de un debate interno sobre el rol que debería tener la XES como referente de la ESS y las economías feministas y, por otro, de la demanda por parte de entidades socias de asesoramiento y acompañamiento ante casos reales de agresiones. La comisión de Economías Feministas de la XES fue la quién lideró el proceso pero lo hizo con la idea central que las agresiones machistas son una cuestión que afecta a la globalidad de la red, y por eso todas tenemos que hacer frente a esta problemática. Por esta razón, se creó un grupo de trabajo formado por 13 socias individuales o miembros de las entidades socias de la XES para que trabajasen en el protocolo que se acabó aprobando en diciembre de 2020.

El protocolo está dividido en tres grandes bloques. Por un lado, establece medidas preventivas para evitar cualquier situación de acoso. Y por otro lado, proporciona elementos para facilitar la identificación de prácticas precursores o constitutivas de acoso, a fin de poder abordar de forma inmediata y efectiva. Y, por último, establece un procedimiento estandarizado para dar curso a denuncias de acoso que garantice una resolución que sitúe en el centro la reparación de la persona o personas que han sufrido acoso y la responsabilidad colectiva en la erradicación.

La aprobación del protocolo va ligada a la obligatoriedad de que a partir de 2022 todas las entidades socias se hayan adherido a él o hayan aprobado uno propio que siga los mismos principios. Para ello, este año 2021 lo hemos definido de transición.

Se acerca vuestra Fira, todo un referente de Feria para mostrar las numerosas alternativas de la ESS y el Mercat social. ¿Con qué salud cuenta esta iniciativa tras tantas ediciones y qué novedades podéis adelantarnos de la edición de este año?

Este es un año especial porque celebramos la décima edición de la FESC,la Fira d’Economía Solidària de Catalunya. Como cada año, las diferentes comisiones que preparan la Feria (logística, contenidos, comunicación, gestión de personas y actividades culturales) están trabajando intensamente. Este año recuperaremos el formato presencial (los días 22 y 23 de octubre), que combinaremos con actividades virtuales durante toda la semana anterior. Queremos reencontrarnos, celebrarnos y aprovechar el momento para hacer balance y debatir y construir juntas nuestros objetivos futuros: la economía social y solidaria es clave en la transición hacia un modelo más sostenible y justo, que ponga las necesidades de todas las personas y del planeta en el centro.

Hablando de Mercat social, ¿cómo es exactamente el funcionamiento dentro de la XES y qué relación guarda con otra iniciativa afin, el pam a pam?

Nuestra estrategia de mercado social se basa en la idea de que el mercado social es un ecosistema de iniciativas de ESS (que trasciende el ámbito de la XES) y sobre el que nuestra red interviene en dos direcciones:

– Generando instrumentos para potenciar y reforzar ese mercado: las ferias, el balance social, el Pam a Pam… todo son herramientas para dar visibilidad a las iniciativas, evaluar el cumplimiento de criterios para pertenecer al mercado, etc. En ese sentido, el principal escaparate del mercado social en Cataluña es el Pam a Pam, con más de 1000 iniciativas de ESS mapeadas. Es decir, el Pam a Pam no es una iniciativa afín, sino que es un elemento central de nuestra estrategia de construcción de mercado social.
– Facilitando la articulación territorial y sectorial: la XES tiene hoy más de 15 redes territoriales, que son las que alimentan sus mercados sociales locales, y una comisión de intercooperación que genera espacios de encuentro sectoriales para favorecer la creación de proyectos conjuntos.

¿Qué es la Zona?

La Zona es un proyecto de una entidad socia, Opcions, que, por su importancia estratégica para incidir sobre la digitalización del consumo, hemos apoyodo específicamente a través del Pam a Pam (se dará a conocer a todas las inciiativas del mapa la existencia de La Zona como marketplace digital, para facilitar que puedan comercializar bienes y servicios en líniea).

Sois la única red que tenéis comisión de Ecologismo, ¿cómo surge y en qué anda? ¿Alguna recomendación para que otras redes se contagien?

En junio de 2018 se celebraron las primeras jornadas de economía socioambiental y solidaria, organizadas por la cooperativa Espai Ambiental con el apoyo de la XES. El objetivo de las jornadas era dar más centralidad a los aspectos ambientales dentro de la economía social y solidaria, tanto en las prácticas cotidianas de las organizaciones, como, también, el movimiento en conjunto. Fruto de esta necesidad, en las mismas jornadas, se decidió crear la Comisión de Ecología y generar, así, un espacio permanente para trabajar el valor ambiental dentro de la XES.

Para 2021, los objetivos de la comisión son:

• Generar discurso ante las instituciones de la problemática socioambiental y plantear soluciones, y hacerlo de una forma colectiva.
• Hacer visible la problemática socioambiental: residuos, movilidad, energía, alimentación, cambio climático, turismo, etc., y promover el consumo responsable, la educación socioambiental y la justicia eco-social.
• Promover la intercooperación entre las entidades de la XES (y del conjunto de la ESS) que tengan en su misión lograr la sostenibilidad, generando soluciones a problemáticas comunes y construyendo estrategias conjuntas.

Desde la comisión de ecología de la XES organizamos las jornadas de ecología y economía social y solidaria, que este año llegan a su cuarta edición. Este año queremos enmarcar las jornadas en el proceso de reflexión estratégica que está llevando a cabo el conjunto de la XES y, más específicamente, en estos dos aspectos:

• Elaborar un diagnóstico colectiva de la ESS en Cataluña en relación a la transición ecológica
• Definir estrategias y líneas de trabajo prioritarias para abordar la crisis ecológica

La otra gran acción de este año es la campaña previa a las jornadas, para sensibilizar al propio tejido de la ESS para situar el tema ambiental en el centro de sus prácticas.

Muchas gracias!

Entrevista Blanca Crespo para El Salto Diario

El Comercio Justo es…

Un movimiento internacional que lucha por una mayor justicia global a través del desarrollo de una alternativa comercial como herramienta de reducción de la pobreza y de lucha contra la desigualdad. Apostamos por otra manera de hacer comercio, puesto que su objetivo no es la maximización del beneficio económico sino contribuir al beneficio social y medioambiental. El Comercio Justo trabaja por la justicia global, combate las desigualdades, garantiza los derechos humanos de los trabajadores/as en todo el planeta y la protección del medio ambiente. Entre otras cuestiones, asegura la no explotación laboral infantil en la elaboración de los productos, la equidad de género y el pago de unos precios justos acordados con la organización productora que aseguran salarios dignos y condiciones laborales seguras.

Pero, además, el Comercio Justo tiene por objetivo cambiar las prácticas y normativas que rigen el comercio internacional actual que consolidan la pobreza, las desigualdades, y el deterioro ambiental. La finalidad última del Comercio Justo es avanzar hacia otro modelo económico global que priorice el cuidado de las personas y del medioambiente por delante de los beneficios y las cuentas de resultados.

¿Qué sinergias hay entre el Comercio Justo y la Economía Solidaria?

Hay mucho más que sinergias puesto que los principios que defendemos son esencialmente los mismos. Compartimos un diagnóstico común sobre los impactos humanos, sociales y ambientales del modelo económico imperante, y también compartimos los valores y prácticas que creemos necesarias poner en marcha para evitar y superar esos impactos. Ambos movimientos compartimos la idea de que la prioridad de la economía debe ser lograr el bienestar humano, social y ambiental, que la economía esté al servicio de la vida, y no al revés. Y los dos sabemos que esto es posible porque lo encarnamos en proyectos reales -y no sólo a nivel teórico.

Podemos decir que el Comercio Justo constituye la mirada más internacional de la Economía Solidaria, que va más allá de nuestras fronteras para combatir condiciones laborales inhumanas (situaciones cercanas a la esclavitud en muchos casos), explotación laboral de niños y niñas, falta de libertad sindical, abusos de poder de empresas multinacionales frente a las organizaciones productoras, violación de derechos de las mujeres (derecho al trabajo remunerado, a la independencia económica, a la participación social, a la toma de decisiones…), y grave deterioro de las tierras y el entorno ambiental.

Los principios de Comercio Justo son vehiculares en la economía social y solidaria, y nuestra experiencia de más de tres décadas lo avalan. De hecho, la Coordinadora estatal de Comercio Justo es miembro activo en REAS Red de Redes, la red más representativa en el estado español. Trabajamos codo con codo en incidencia política y en Compra Pública ética por ejemplo.

¿En qué consiste vuestra labor como coordinadora de organizaciones de Comercio Justo?

El objetivo de la Coordinadora Estatal consiste fundamentalmente en potenciar el Comercio Justo en nuestro país fortaleciendo a su vez a nuestras organizaciones. Para ello, nos centramos en unir todas las capacidades de las organizaciones miembro para, por un lado, desarrollar de manera conjunta acciones de incidencia política a todos los niveles (local, autonómico, estatal y europeo), y por otro lado, para generar una mayor conciencia social que movilice a la ciudadanía a actuar. Otra línea importante de nuestro trabajo es fortalecer la confianza y credibilidad de la sociedad en el Comercio Justo, asegurando el buen uso de este nombre y denunciando el intrusismo o los falsos sellos.

Llevamos ya más de 30 años trabajando. Nuestra forma de trabajar es participativa, horizontal y transparente, asegurando el cumplimiento de los principios y valores de los que nos hemos dotado a nivel internacional. Celebramos dos asambleas cada año donde se toman las decisiones esenciales. También tenemos comisiones donde se adoptan decisiones de carácter más operativo, y está la Junta Directiva, formada por 5 personas que toman las decisiones democráticamente, y que se renueva cada 3 años. Las organizaciones que forman parte de la CECJ están permanentemente informadas y participan activamente en la toma de decisiones.

En la CECJ, al igual que en el movimiento del Comercio Justo en general, hay distintas sensibilidades, una pluralidad de visiones que nos parece muy enriquecedora y que queremos preservar. Pero en los principios y valores esenciales estamos todas las organizaciones de acuerdo y eso es lo que tratamos de potenciar. El respeto a la autonomía de las organizaciones, siempre dentro del marco de los principios del Comercio Justo es también otra de nuestras señas de identidad.

Nos gustaría conocer más sobre las personas productoras y el impacto que generan estas relaciones comerciales con ellas y sus territorios.
El Comercio Justo entiende que una vida digna y justa integra los aspectos económicos, sociales, humanos y ambientales. Por ello, los impactos en las organizaciones productoras, en sus trabajadores y trabajadoras y en su entorno se generan en esos ámbitos. El primer impacto, el más inmediato y visible, es el económico que se traduce en ingresos justos, es decir, que cubren costes de producción, incluyendo salarios dignos y equitativos y una producción sostenible, y que evidentemente son superiores a los establecidos en el mercado convencional. Además, nuestras relaciones comerciales con las organizaciones productoras son estables, permitiendo a estas entidades una estabilidad económica a largo plazo, pudiendo así proyectar estrategias comerciales de futuro.

El resto de impactos en otros ámbitos son igual o más importantes. Por ejemplo, entre los impactos sociales uno de los más importantes es el empoderamiento de las mujeres, fomentando su participación en la toma de decisiones y en los órganos de dirección de sus cooperativas o entidades. Aquí creo que es importante recordar que en muchos países y muchas comunidades, social y culturalmente las mujeres están relegadas al ámbito doméstico-familiar. El mero hecho de que las mujeres tengan un trabajo remunerado fuera del hogar es un avance esencial a muchos niveles (personal, social, económico, familiar, educativo, etc.)

Entre los impactos sociales más destacados están también la protección de la infancia, o las mejoras comunitarias a través de iniciativas sanitarias, de educación, construcción de infraestructuras y demás que se realizan con la prima (ingresos extra) que reciben las organizaciones productoras y que deciden democráticamente como invertir en su comunidad.

Otros de los impactos quizá menos tangibles pero muy importantes son los políticos y organizacionales: el funcionamiento democrático de las cooperativas y demás organizaciones de Comercio Justo favorece una cultura de participación democrática, algo esencial en países que vienen de años de dictadura. En este ámbito también destacamos aspectos como la libertad sindical y de negociación colectiva, derechos que no en todos los países están reconocidos, pero que el Comercio Justo potencia como herramienta fundamental para garantizar la defensa de los derechos de la clase trabajadora.

Otro tipo de impactos fundamentales son los medioambientales, en aspectos como la preservación de la tierra, del agua, de la biodiversidad y el fomento de la agricultura ecológica y a pequeña escala.

Por último, hay una serie de impactos de desarrollo personal y humano como la autoestima o la dignidad personal, de empoderamiento que nos pueden parecer menores pero que no lo son tanto si pensamos que estos se producen en comunidades y poblaciones históricamente marginadas e invisibles para su país y el mundo.

¿Qué tipos de productos hay en el Comercio Justo y dónde pueden encontrar?

Los productos más conocidos de Comercio Justo son los de alimentación, en especial, el café, té, azúcar y cacao y todos sus productos derivados. Pero hay muchos más. En alimentación también tenemos productos como especias, cereales, frutos secos, aperitivos, zumos, etc. Aparte de la alimentación, en Comercio Justo tenemos artículos de cosmética natural, textil, complementos y otros artículos de hogar.

El público puede encontrar estos productos en alguna de las 75 tiendas de Comercio Justo que hay en todas las comunidades autónomas, o a través de las tiendas on-line (Tiendas • Coordinadora Estatal de Comercio Justo). Las tiendas son el canal esencial ya que ahí está disponible toda la gama de productos. Pero además se pueden encontrar productos de Comercio Justo en otros establecimientos minoristas (tiendas ecológicas, herbolarios…) y también en supermercados y grandes superficies.

¿Algunos datos para dimensionar todo esto?

Según el último informe, la facturación de los productos de Comercio Justo en nuestro país alcanzó los 138,5 millones de euros, en 2019. Esto supone que el consumo medio por habitante en estos productos ascendió a 2,92 euros. La alimentación es la protagonista indiscutible, el 97% de las ventas son de productos de alimentación y, en particular, el azúcar y sus derivados generan el 75% de las ventas.

El global de las ventas de Comercio Justo en nuestro país ha ido creciendo paulatinamente. Sin embargo, si miramos las cifras de una manera más detenida nos encontramos con que no todo son luces. También hay sombras, como en el caso de las ventas de productos de artesanía que han ido en descenso, o las ventas en las tiendas de Comercio Justo que, como el pequeño comercio en general, lucha diariamente para mantener sus ventas y más en esta crisis que estamos viviendo.
Pregunta obligada en estos tiempos: ¿Qué aprendizajes habéis sacados de estos tiempos de pandemia y crisis sanitaria, económica y social?

Por un lado, hemos confirmado algo que ya sabíamos pero que hemos visto de una manera más clara, si cabe, y es que el actual modelo económico y sus prácticas dejan a muchas personas atrás, dentro y fuera de nuestras fronteras. Hemos comprobado que aquellas profesiones peor remuneradas y con peores condiciones laborales son las esenciales, como es el caso de las y los pequeños agricultores. Productores y productoras de alimentos para la población que, sin embargo, en su gran mayoría viven en la precariedad más absoluta, más aún en las comunidades más vulnerables con las que trabajamos.

Junto a ello, hemos comprobado que los principios y las prácticas del Comercio Justo constituyen un elemento protector frente a los impactos de las crisis, por lo que nos reafirmamos en que los valores y principios de la Economía Solidaria y el Comercio Justo son los que necesitamos para avanzar hacia un mundo más habitable. Por poner un ejemplo concreto, en la industria textil, al comienzo de la pandemia varias multinacionales cancelaron pedidos ya hechos y despidieron a trabajadoras del sector. En Comercio Justo, las prácticas de las organizaciones han sido muy diferentes: se han mantenido los salarios y los pedidos, y se ha cuidado con preocupación la salud de los trabajadores/as.

Y desde una perspectiva más general, nos reafirmamos en que el concepto de justicia ha de ser global, y no debe dejar nadie atrás abordando más allá de nuestras fronteras. Frente a otras posturas identitarias, entendemos que los valores de solidaridad, respeto y cuidados que defendemos en el movimiento del Comercio Justo y la Economía Solidaria son universales.

¿Algo que añadir para que nada se quede en el tintero?

La crisis provocada por el COVID19 ha puesto aún más en evidencia son las fracturas de este sistema que ya veníamos años denunciando, dejando aún más al aire las tripas de las múltiples exclusiones sanitarias, políticas, económicas y sociales a las que no se va a poder enfrentar sólo a golpe de talonario.

La expulsión del sistema de millones de personas no es casualidad sino una práctica necesaria para la propia supervivencia del sistema, que crea crisis cíclicas que no hacen más que aumentar la brecha de la desigualdad. Ya nadie cuestiona que el cambio climático por ejemplo es una realidad, y que de continuar así pondrá en riesgo la continuidad de la vida en el planeta.

Tenemos muchos retos por delante para construir economías ecofeministas transformadoras, de la economía del bien común donde lo colectivo prevalezca por encima de lo individual. Nuestra apuesta por lo local pasa por la solidaridad internacional, poniendo de manifiesto que la justicia será global o no será.

Nuestro lema “piensa globalmente, actúa localmente” o “consume como piensas” tantas veces repetido como estrategia para avanzar hacia ese otro mundo posible, corre el riesgo de ser asimilado por movimientos que lo hacen suyo desde la antítesis a los postulados que siempre hemos defendido. Nos referimos al peligro del greenwashing, pero también el riesgo muy evidente de priorizar “lo nuestro”, por el de justicia global.

Por eso, más que nunca reivindicamos la doble vertiente de justicia global y cuidado medioambiental en nuestra apuesta comercial, con independencia de su lugar de elaboración y consumo. De esta forma y fortaleciendo las alianzas en las que hemos venido trabajando desde hace años con múltiples movimientos sociales y medioamientalistas, podremos ser realmente una alternativa a este modelo insostenible y depredador.

Fuente: MeCambio en El Salto Diario

Comenzamos por un clásico de esta serie de entrevistas. ¿nos hacéis un DAFO del estado de vuestra red en 4 tweets?

Arrancando fuerte… Si empezamos con las debilidades, la principal sería la falta de tiempo y las dificultades organizativas que se derivan de ello. Como Red necesitamos un mayor reconocimiento institucional para reforzar una estructura que pueda abarcar todos los retos, proyectos y necesidades de las entidades de la Economía Solidaria en Navarra y que haga de ella una red mucho más fuerte. Las amenazas irían por el mismo camino, es decir, creemos que la mayor amenaza que enfrentamos son las políticas públicas que no sólo no están en sintonía con una visión de lo social de la economía, sino que promueven modelos económicos que fortalecen proyectos de corte neoliberal, como los macroproyectos energéticos, infraestructuras de movilidad, ganadería intensiva…

Nuestra mayor fortaleza son las entidades miembro de la red, su diversidad de sectores, su compromiso con el modelo de Economía Solidaria, el trabajo común con otras organizaciones sociales… Hay muchas ganas y creatividad a la hora de proponer proyectos. Dicen que las crisis son momentos de oportunidad, y una buena visibilización junto con una buena organización es la oportunidad de demostrar el verdadero potencial de la Economía Solidaria. La actual crisis o sindemia ha demostrado las debilidades del sistema actual y la necesidad de ajustarlo. Los cuidados, la sanidad, los servicios públicos, vivienda, derechos sociales… La sociedad navarra es muy heterogénea y contamos con una ciudadanía con visión crítica y proactiva. Son muchas las iniciativas en sintonía con los principios de la Carta de la Economía Solidaria.

¿Qué puntos claves nutren vuestro plan estratégico?

Ahora estamos en un proceso de actualización del plan estratégico, así que en breve podremos contestar de forma más actualizada a esta pregunta. Hasta ahora nuestras líneas de trabajo principales han sido:

El fortalecimiento de la Red de Economía Solidaria en Navarra, a través de impulsar la relación entre las entidades, generar espacios de encuentro, revitalizando espacios como las comisiones de trabajo internas.

La creación y consolidación de instrumentos de la Economía Social y Solidaria, como el Mercado Social, la Auditoría Social, las Finanzas Éticas.

La incidencia política generando propuestas políticas desde la Economía Solidaria. La interlocución con la administración y los partidos políticos. El trabajo en red con otros actores para impulsar propuestas de forma conjunta.

La sensibilización en temas de Economía Solidaria, consumo crítico y responsable, para que las personas conozcan las implicaciones de sus opciones de consumo, las alternativas disponibles en el territorio y presionen a las empresas a asumir valores éticos en su actividad empresarial.

Estas líneas de trabajo se transforman en multitud de actividades y tareas que llevamos a cabo, muchas de ellas realizadas de forma colectiva con nuestras organizaciones socias, pero también con otras redes, plataformas y administraciones. Para REAS, el trabajo en red es esencial y es el motor de cambio.

¿Cómo es la Economía Solidaria en Navarra?

Creemos que la sociedad navarra es una sociedad muy consciente de los retos sociales y ambientales del siglo XXI, y que es una sociedad solidaria. Navarra es un territorio rico en organizaciones sociales y colectivos, sobretodo teniendo en cuenta que somos unas 600 mil personas las que vivimos en la Comunidad Foral. La ES en Navarra es bastante estable pero creemos que aún puede escalar mucho más. Son necesarios espacios de encuentro en el que poder desarrollar y coordinar proyectos, así como una difusión constante de los valores y principios que nos rigen. La incidencia política es importante para nosotras porque además de darnos visibilidad genera concienciación social.

Estáis con la preparación de vuestras tradicionales jornadas, contadnos un poco sobre esta iniciativa y su trayectoria y lo que preparáis para este año.

Efectivamente este año celebramos las XIV Jornadas de Economía Solidaria. Estas jornadas, en las que nos ha apoyado el Área de Cooperación del Ayuntamiento de Pamplona desde la primera edición, son un momento que dedicamos a reflexionar sobre diferentes temáticas desde el enfoque de la Economía Solidaria. Cada año queremos darle un enfoque diferente, hemos hecho sobre turismo rural, políticas públicas, feminismos, desarrollo sostenible, economía transformadora… Intentamos tocar temas de interés en cada momento. Son unas jornadas destinadas al público en general, pero también nos sirven a nivel interno para ponernos al día sobre lo que se está trabajando en estas temáticas en nuestras propias entidades, en nuestro territorio y en otros lugares.

Este año lo queremos dedicar a reflexionar sobre la relación de la Economía Solidaria con las tecnologías. La tecnología está muy presente en nuestro día a día y muchas personas desconocemos que también en su uso y consumo podemos hacer una elección crítica y responsable en la que también tienen aplicación los principios de la Economía Solidaria. Así, intentaremos afrontar éstas posibilidades desde diferentes facetas de la tecnología: el hardware (los equipos), el software (los programas), la conectividad y también las nuevas iniciativas económicas que surgen apoyadas en las nuevas tecnologías (aplicaciones) como es la venta online o el reparto de paquetería.

Hace algunos años conseguísteis un espacio clave para la ESS en la ciudad como es Geltoki, ¿cómo fue este proceso (idea, negociaciones, trabajo colectivo y comunitario…) y en qué punto se encuentra ahora?

Este proceso comenzó a gestarse en el 2011 en donde REAS Navarra y varias organizaciones plantearon la posibilidad de utilizar las instalaciones de la Antigua Estación de Autobuses de Pamplona para la conformación de un espacio de escaparate de la Economía Solidaria. Este espacio se había quedado sin uso desde 2007 al ponerse en marcha la nueva estación de autobuses, y desde entonces se encontraba cerrado. Se fue trabajando en el proyecto y se presentaron al Ayuntamiento todas las posibilidades que se tenían.

El Pleno del Ayuntamiento dio el visto bueno al proyecto, pero no fue hasta el 2015, con la entrada de un nuevo equipo de Gobierno, que el Ayuntamiento se planteó en serio la puesta en marcha del proyecto. A partir de ahí, el Ayuntamiento hizo las inversiones para adecuar el local y REAS Navarra comenzó a trabajar para darle forma a los detalles de la propuesta, el estudio de viabilidad económica y la conformación de una asociación para impulsar el proyecto en colaboración con otras organizaciones de la zona.

De esta forma, en 2018 sale a concurso la gestión de la Antigua Estación de Autobuses como espacio de promoción de la Economía Solidaria a la que se presenta una asociación conformada por cinco organizaciones: el Consejo Regulador de Agricultura Ecológica de Navarra, La Asociación de Alimentos Artesanos, El sindicato agrario ENHE, Traperos de Emaús y REAS Navarra. Estas organizaciones juntas han impulsado el proyecto que hoy incorpora también a otras muchas organizaciones en diferentes actividades.

El proyecto Geltoki se presenta como un escaparate de la Economía Solidaria, la alimentación ecológica y el producto local. Geltoki significa estación o parada en euskera y refleja muy bien lo que significa el proyecto, tanto por el hecho de que antiguamente era la estación de autobuses y se mantiene parte de la estética de las taquillas de venta de billetes y la gente la reconoce con nostalgia, pero también porque pretende ser un punto de inicio o de parada que hagan las personas en su viaje a través de la economía solidaria.

En Geltoki se pueden identificar tres áreas, la de restauración, la de venta y la cultural, que cumplen una función definida en el reflejo de la Economía Solidaria, la soberanía alimentaria, el producto local y la cultura alternativa.. El objetivo es que haya una íntima relación entre las tres áreas de forma que se creen interacciones que consigan una retroalimentación. La parte más complicada de sostener ha sido la parte cultural, porque no es fácil conseguir recursos destinados a su promoción, así como las otras áreas que se pueden mantener con su propia actividad.

En estos momentos Geltoki es un proyecto que poco a poco ha ido consolidándose como referente en Pamplona de la Economía Solidaria y del consumo y la cultura alternativa. Se ha conseguido ir reforzando las diferentes áreas tanto desde diversos proyectos apoyados por la administración pública como por el compromiso de las personas y organizaciones que han apostado por él y de una forma u otra colaboran, tanto a través del consumo como la realización de actividades en las instalaciones.

¿Qué son los 6P?

Los 6P es una campaña centrada en los 6 principios en los que se basa la Economía Solidaria. Creemos que es importante dar a conocer porqué la ES es transformadora del modelo social y económico actual y que son los principios que rigen la actividad de nuestras entidades.

Los 6 principios de la economía solidaria son nuestra esencia, por eso es tan importante que las personas los conozcan, tanto quienes están en la Red, como el conjunto de la sociedad. Mostrar los 6 principios ayuda a que la gente aterrice en las propuestas concretas de la Economía Solidaria y las conozca, es una forma de aterrizar desde lo teórico a lo práctico.

En esta campaña queremos mostrar cómo las entidades de la Economía Solidaria tienen un valor positivo a parte del económico y la creación de empleo, que realmente marca un diferencia y generan dinámicas transformadoras. Todo ello, todo ese valor añadido, ha de ser conocido y reconocido por la sociedad. Esa es una de las propuestas de este año.

Sois nuestra red territorial más joven… ¿Por qué decidisteis impulsar una red de REAS en Castilla-La Mancha? ¿Cómo ha sido el comienzo?

REAS Castilla-La Mancha surge por la necesidad que teníamos, en un territorio tan amplio, de entrelazar nuestros proyectos. En cada provincia hay una serie de proyectos muy ligados a la Economía Social y Solidaria y era muy complejo poder trabajar en conjunto. Dimos ese paso y desde hace un par de años estamos intentando asentar esta Red y dándonos cuenta de que hay mucha más gente alrededor de la que pensábamos. 

¿Qué gentes y proyectos os integran? ¿Cómo estáis organizados? 

Hay muchos proyectos ligados al medio rural y a la producción de productos agroecológicos; también proyectos ligados a la inserción y a la parte periodística; o cooperativas energéticas… El medio rural es lo que más ha complejizado la organización para ir sacando adelante esto. 

¿Cuál es vuestro plan de trabajo para este año?

Queremos ser nuestro propio lobby trabajando sobre la administración y estar muy pendientes de que se nos tiene en cuenta a nosotras y nuestras necesidades.

También buscamos ser más visibles, e ir de la mano de una organización estatal como es REAS Red de Redes nos da esa visibilidad de formar parte de un espacio mucho más amplio de lo que sería una red a nivel local o autonómico. 

Así mismo aspiramos que más gente se una y trabaje con nosotras en REAS. Para ello queremos apostar por la parte de comunicación con una campaña que hemos empezado este año y de la que estamos muy contentas. 

Este año además, dentro de las actividades que nos proponemos desarrollar desde REAS Castilla-La Mancha, queremos también colaborar en la elaboración de la estrategia nacional de fomento de la Economía Social que se está planteando desde la Consejería de Economía. Todas las entidades de la Economía Social estamos llamadas a colaborar y nosotros queremos también incorporar la visión de la Economía Social y Solidaria.

¿En qué consiste vuestra colaboración con eldiario.es de Castilla-La Mancha?

Este año también hemos desarrollado una campaña de fomento de la Economía Social y Solidaria para dar a conocer lo que es. Lo hemos hecho fundamentalmente utilizando un blog que se ha publicado en la edición regional de eldiario.es. 

El acuerdo con eldiario.es ha sido sencillo porque la empresa editora de este digital regional está participada por una de las entidades que integran REAS Castilla-La Mancha. El blog, que se ha titulado ‘Hacemos Economía Social’, ha pretendido dar a conocer las entidades que forman parte de REAS y también explicar qué es la Economía Social y Solidaria, y animar a utilizar los productos y servicios que se ofrecen desde nuestras entidades. 

 ¿Podrías hacernos un DAFO en 4 tweets?

Si tuviéramos que hacer un DAFO de REAS Castilla-La Mancha en 4 tweets, podríamos decir que nos enfrentamos a debilidades que tienen que ver fundamentalmente con los riesgos de la crisis derivadas de la pandemia. Eso nos crea bastante incertidumbre y es una debilidad evidente que tenemos todas las entidades de la Economía Social y Solidaria.

También tenemos las amenazas derivadas de las consecuencias de esa crisis. 

En cuanto a fortalezas, podemos decir que contamos justamente con la capacidad de intercooperación de las entidades de la Economía Social y Solidaria, la mayoría con posibilidad de colaborar entre nosotras y también, por supuesto, contamos con las personas que están próximas a la Economía Social y Solidaria y que pueden hacer uso de nuestros productos y servicios. 

En cuanto a las oportunidades, podemos decir que también la crisis de la pandemia tiene un lado positivo, si se puede decir así: las propuestas de reconstrucción que se están planteando utilizando fondos europeos y de reconstrucción, y que desde la Economía Social pretendemos aprovechar. Esto nos abre nuevas oportunidades para cambiar actividades económicas y potenciar sectores como el nuestro, especialmente en el ámbito del medio rural. Por lo tanto son oportunidades que vamos a aprovechar y nos hacen ser optimistas.

¿Nos hemos dejado algo en el tintero?

Queremos hacer un llamamiento a aquellas entidades o personas que se sientan próximas a la Economía Social y Solidaria en Castilla-La Mancha, para que se aproximen a REAS y puedan contar con nuestra colaboración incorporándose a la Red. O en el caso de personas que estén planteándose emprender en el ámbito de la Economía Social y Solidaria que cuenten también con nuestro apoyo para agilizar los comienzos, que suelen ser difíciles. REAS Castilla-la Mancha está dispuesta a apoyarles.

Para conocer más sobre las #clavESS y GentESS de REAS Castilla La Mancha, no os perdáis en los próximos días los contenidos en el apartado de este portal La Clave ESS la Gente.

¿Cómo se presenta el 2021 para REAS Madrid?

Precisamente este mes tendremos una jornada de reflexión estratégica para fijar nuestros objetivos y acciones para 2021. No obstante, podemos adelantar que REAS Madrid y el Mercado Social de Madrid se plantean para este 2021 dos grandes objetivos: seguir aumentando el número de personas y organizaciones socias de la red y seguir aumentando el sentimiento de pertenencia a la red a través de acciones de intercooperación y conocimiento mutuo. Paralelamente, claro, seguiremos organizando todo tipo de eventos, campañas y acciones de difusión de la economía solidaria y promoción de toda nuestra red, con los objetivos, por ejemplo, de seguir acercando la economía solidaria al sistema educativo y seguir fortaleciendo espacios comunes con el resto de movimientos sociales de la ciudad.

Acabáis de presentar vuestro balance social, ¿cuál es el estado de la Economía Solidaria madrileña?

A través de la herramienta Balance Social, podemos ratificar un año más, que la ESS madrileña es una realidad. Hay entidades que a través de sus prácticas cotidianas, ponen en el centro a las personas y se preocupan por que su actividad económica tenga impactos positivos en su entorno y aporten a la transición ambiental y social, acciones empresariales de este mundo globalizado, que desde hace años demandamos que son necesarias. Las entidades que conforman el Mercado Social de Madrid, con sus prácticas empresariales concretas lo demuestran, por ejemplo, en el 2019 el 80% de las empresas emplean lenguaje no sexista, el 77% de las entidades mejoraron las medidas de conciliación, existe una apuesta real por la estabilidad laboral, ya que el 70% de los contratos son indefinidos, el 83% de las entidades tienen prácticas de intercooperación, o el 97% de nuestras empresas tienen criterios de consumo responsable para la adquisición de bienes y servicios, datos que son un pequeño ejemplo de esta realidad.

Pinchando aquí, os invitamos a conocer en detalle el estado de la ESS en este territorio, acercarse a sus principales logros, pero como no pude ser de otra manera, conocer también sus principales retos.

¿Nos hacéis un DAFO de la red en 4 tweets?

Algunas debilidades del @MES_Madrid es que somos todavía pequeñas y que algunas entidades son frágiles. La cooperativa cuenta con un equipo pequeño – pero matón – y el apoyo institucional es muy reducido en comparación con otros territorios.

Algunas de las amenazas que sufre el @MES_Madrid es que haya una desarticulación del movimiento de la economía solidaria debido a la fuerte crisis que sufrimos, que también puede hacer mucho daño a las entidades de la red. La escasez de dineros es también un drama recurrente.

Las fortaleza del @MES_Madrid es hacer de la debilidad virtud. Aunque puede que seamos frágiles, tenemos lazos de solidaridad y apoyo muto entre nosotras que nos hacen fuertes ante la adversidad.

Tenemos miles de oportunidades en el @MES_Madrid para cambiar el sistema económico. El contexto hace cada vez más evidente que es necesario un cambio sistémico para que las generaciones futuras puedan vivir. Nuestro modelo es EL MODELO: sostenible, feminista, justo.

REAS Madrid ha tenido años de vacas gordas y otros no tanto…, ¿cómo se vive esto y qué aprendizajes sacáis de estos cambios?

REAS madrid en la ultima década ha realizado muchos proyectos y servicios de apoyo y desarrollo de la economia social y solidaria en la Comunidad. El apoyo institucional a nivel municipal que se dió en la ultima legislatura con la aportación de recursos económicos permitió multiplicar nuestra incidencia y especialmente brindó apoyo técnico a la promoción de nuevas entidades y a ampliar la presencia de empresas de la economía solidaria en diferentes sectores económicos.

En la actualidad aunque ya no se cuenta con los mismos apoyos, la actividad de REAS y la economía solidaria en Madrid sigue desarrollándose e implicándose en nuevos proyectos para afianzar y potenciar otra manera de hacer economía, poniendo la vida en el centro.

Habéis lanzado una campaña muy potente que se titula “El consumo no es ocio”, ¿en qué consiste?

Es una campaña que pretendemos mantener durante todo el 2021. Cada mes vamos a proponer un recorrido a través de un tema: la energía, los cuidados, el textil, la cultura, las finanzas, el comercio justo o el hogar. A través de estos recorridos iremos compartiendo información, propuestas y retos que nos ayuden a construir y pensar alternativas de consumo basadas en la organización colectiva y con un impacto lo más ético posible en el medio ambiente, en nuestros barrios y en el conjunto del planeta.

De esta forma seguiremos dando a conocer al Mercado Social de Madrid y todas sus organizaciones, y al mismo tiempo intentaremos dar herramientas a la sociedad para que, en la medida de sus posibilidades, vayamos transformando nuestros hábitos de consumo. En definitiva, compartir propuestas, lanzar retos y celebrar que ya hay muchas alternativas. Por ejemplo, este mes de febrero estamos abordando el tema de la energía, y hemos lanzado 5 retos a través de vídeos:

1️⃣ Participar en compras colectivas de autoproducción.

2️⃣ Aprender a entender la factura eléctrica.

3️⃣ Contratar un asesoramiento energético para el hogar.

4️⃣ Realizar el reto «Yo ahorro en casa».

5️⃣ Cambiar de comercializadora eléctrica.

¿Algo más que queráis comentar a vuestras entidades y personas socias o al resto de redes?

Este mes de marzo, concretamente el Día Mundial de los Derechos de las Personas Consumidoras, lanzamos en el Metro de Madrid una ilusionante campaña que hemos diseñado colectivamente entre 30 entidades de la red y que pretendemos que sirva para darnos a conocer en toda la ciudad y para animar a la gente a que se cambie a la economía social y solidaria.

Nuestro principal objetivo es ponérselo fácil a la gente y demostrar que existen multitud de formas de satisfacer todas nuestras necesidades (en el ámbito del hogar, de la alimentación, de las finanzas, de la energía, etc.) a través de empresas y organizaciones que respetan los derechos humanos, generan puestos de trabajo dignos, respetan el medio ambiente, etc.

¡Animamos a todo el mundo a que a partir de mediados de marzo nos busquen por los andenes de metro! ¡Será una campaña con sorpresas!

Para consultar esta entrevista dentro de la campaña «La clave ESS la Gente» puedes hacerlo en el apartado de #clavESS y #gentESS Madrid