Primero se habl\u00f3 de desaceleraci\u00f3n, un tecnicismo que pretend\u00eda conjurar los temores de la poblaci\u00f3n y quiz\u00e1s de los propios gobernantes, abocados a una legislatura s\u00fabitamente adversa. Luego, tras superar cierta par\u00e1lisis, pudo por fin hablarse de crisis, que pas\u00f3 de ser pr\u00e1cticamente invisible a convertirse en ‘la madre de todas las crisis’. Poco despu\u00e9s comenz\u00f3 a pronunciarse en voz baja el ominoso t\u00e9rmino de recesi\u00f3n, otro concepto de la jerga econ\u00f3mica, m\u00e1s definido ya por leyes objetivas (dos trimestres de crecimiento negativo, valga el eufemismo) que por las arenas movedizas de la emoci\u00f3n. Y, finalmente, los augures econ\u00f3micos m\u00e1s fatalistas pronostican una depresi\u00f3n que r\u00edase usted de la de ‘el 29’.<\/p>\n
Y entretanto, los ciudadanos hemos preferido dejarnos engatusar, deseosos de que nuestros pol\u00edticos tuvieran raz\u00f3n y la amenaza de neumon\u00eda se quedara en un banal catarrillo. Pol\u00edticos que, inquietos ante la que se avecinaba, han optado por tratarnos no como a ciudadanos maduros y responsables, sino como a s\u00fabditos menores de edad a quienes hay que dosificar la informaci\u00f3n. Tras esta especie de delirio compartido se oculta un mecanismo de defensa conocido en psicolog\u00eda como negaci\u00f3n. Un velo emocional que ponemos ante nuestros ojos para tamizar los embates de una realidad demasiado contundente para nuestro equilibrio. Una coraza que tiene su utilidad, a condici\u00f3n de que sea pasajera y de evitar que el velo se transforme en venda que nos condene a una ceguera paralizante.<\/p>\n
Cuando la negaci\u00f3n comienza a ser in\u00fatil porque la realidad se impone con todo su rigor, emergen nuevos mecanismos de defensa. Uno de ellos consiste en la visi\u00f3n distorsionada de la realidad. As\u00ed, reconocemos que crisis haberla hayla, pero no entre nosotros. Cuando nuestros gobernantes locales insisten en pronunciar, casi como un mantra, que estamos mejor preparados para afrontar la situaci\u00f3n, nos encontramos ante una distorsi\u00f3n perceptiva que debilita nuestra capacidad de reacci\u00f3n. Una distorsi\u00f3n que nos lleva a confiar en que el hurac\u00e1n de la recesi\u00f3n har\u00e1 un quiebro al llegar a este rinc\u00f3n de Europa, respetando nuestra bonanza econ\u00f3mica. Como si, cuando en los salones de baile de medio mundo est\u00e1n apagando la luz de una fiesta bruscamente suspendida, en los nuestros pudiera seguir la jarana. Cuando este desvar\u00edo deja de funcionar, se impone la b\u00fasqueda de chivos expiatorios. Todo con tal de no salir de cierto infantilismo de ciudadanos pr\u00f3speros que temen que, de golpe, el castillo de naipes de su econom\u00eda se tambalee. Y, por \u00faltimo, llegar\u00e1 el s\u00e1lvese quien pueda, la insolidaridad en sus diversas variantes. Tal como puede verse en la actitud adoptada por los representantes sindicales de nuestros cuantiosos funcionarios con el affaire ‘moscosos’ (esos d\u00edas de libre disposici\u00f3n que se han convertido en un derecho adquirido de obligado cumplimiento).<\/p>\n
Para tratar de dar cuenta de estos procesos existe hasta una l\u00ednea de pensamiento denominada ‘econom\u00eda emocional’. En ella, sin olvidar los procesos relativamente objetivos de esta disciplina, se entra a fondo en el conocido como ‘factor humano’, ese concentrado de racionalidad, emociones, expectativas, temores, decepciones, fantas\u00edas. que define al animal humano. De ah\u00ed que, en un significativo juego de palabras, se hable de la ‘econom\u00eda real’ y de la otra. Productiva la primera; basada en factores fundamentalmente emocionales la segunda, la econom\u00eda financiera, en gran medida especulativa. Realmente hemos vivido en un capitalismo con rostro humano. Pero tras el maquillaje hemos encontrado s\u00f3lo la cara de la codicia, que adem\u00e1s se ha diseminado por el cuerpo social convirti\u00e9ndose en un valor en alza. Hemos vivido por encima de nuestras posibilidades, pero, como tarde o temprano ten\u00eda que ocurrir, ‘se acab\u00f3 la diversi\u00f3n, lleg\u00f3 el Comandante y mand\u00f3 a parar’.<\/p>\n
Quiz\u00e1s no aprendamos nada de este terremoto. O tal vez pueda aprovecharse tan inquietante coyuntura para exigir algunos cambios de calado, entre los que pueden contarse algunos como los siguientes:<\/p>\n
– Compromiso personal, para no volver a endeudarse hasta l\u00edmites econ\u00f3micos y temporales claramente absurdos. Y para optar en nuestras inversiones por la banca \u00e9tica, ajena a la econom\u00eda especulativa e improductiva responsable de la crisis.<\/p>\n
– Austeridad y eficiencia en el gasto p\u00fablico, porque no se puede dilapidar el dinero de todos y porque la Administraci\u00f3n tiene que ser ejemplar en el gasto.<\/p>\n
– Exigencia de responsabilidades a los art\u00edfices directos de la crisis para lo que quiz\u00e1s haya que aprobar una nueva categor\u00eda penal: el fraude econ\u00f3mico global, ante el que, como m\u00ednimo, los culpables tengan que responder con el patrimonio amasado a golpe de especulaci\u00f3n.<\/p>\n
– Acabar con los para\u00edsos fiscales, esos territorios de la opacidad financiera a trav\u00e9s de los cuales la econom\u00eda subterr\u00e1nea se fortalece e infecta el sistema econ\u00f3mico mundial.<\/p>\n
– Garantizar el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo del Milenio y los dem\u00e1s compromisos internacionales (Protocolo de Kioto, etc\u00e9tera), no vaya a ser que los pa\u00edses empobrecidos acaben pagando los platos rotos de nuestra fiesta.<\/p>\n
– Avanzar hacia un gobierno transnacional que permita una administraci\u00f3n de recursos a escala planetaria basada en un liderazgo inspirado en valores como la equidad, la solidaridad y la sostenibilidad. Un liderazgo que asegure para las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas la primac\u00eda de la \u00e9tica, y evite que el destino del mundo est\u00e9 en manos de c\u00ednicos, especuladores y otros soci\u00f3patas.<\/p>\n
Autor: JUAN CARLOS MELERO PSIC\u00d3LOGO<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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