Las cooperativas cobran fuerza como una opci\u00f3n para cubrir las necesidades derivadas del adelgazamiento del Estado de bienestar. Negocios orientados al consumo, al trabajo y a los servicios ofrecen soluciones alternativas y participativas.<\/p>\n
[El Pa\u00eds<\/a> \/ Mar\u00eda R. Sahuquillo<\/a> \/ Raquel Vidales<\/a><\/span><\/span>] El complejo deportivo municipal Manuel Santos Garc\u00eda, en la localidad sevillana de Gerena, es un hervidero de actividades. Cursos de nataci\u00f3n y gimnasia acu\u00e1tica en la piscina climatizada, baloncesto, futbito, pilates, aer\u00f3bic, bailes de sal\u00f3n, salsa, merengue, patinaje. No por iniciativa del Ayuntamiento, ahogado por la crisis como la mayor\u00eda en estos tiempos, sino por el tes\u00f3n de cuatro vecinos que se han empe\u00f1ado en dar la m\u00e1xima utilidad a un recinto construido a lo grande con fondos del Plan E, e inaugurado a bombo y platillo en 2008, pero infrautilizado hasta hace a\u00f1o y medio por falta de presupuesto. <\/p>\n <\/p>\n Si la Administraci\u00f3n no puede sacarle partido, pensaron estos ciudadanos, hag\u00e1moslo nosotros. Y se pusieron a ello. Montaron una cooperativa, Aquasport, se presentaron al concurso abierto para adjudicar la gesti\u00f3n y, tras ganarlo, en enero de 2011 iniciaron su proyecto: convertir las instalaciones en un espacio din\u00e1mico abierto a cualquier propuesta que d\u00e9 servicio al pueblo. Hoy, hasta fiestas y cumplea\u00f1os se celebran all\u00ed.<\/p>\n La historia del polideportivo de Gerena es un ejemplo de c\u00f3mo el cooperativismo est\u00e1 cubriendo algunas de las funciones sociales que el Estado de bienestar est\u00e1 dejando de asumir por la crisis. Pero cada vez hay m\u00e1s casos: atenci\u00f3n sanitaria, cuidado de dependientes y discapacitados, servicios financieros, ense\u00f1anza, energ\u00edas renovables, actividades culturales, agricultura\u2026 En Espa\u00f1a hay 22.171 cooperativas, seg\u00fan datos de la Confederaci\u00f3n Empresarial Espa\u00f1ola de la Econom\u00eda Social (CEPES)<\/a>. M\u00e1s de la mitad de ellas est\u00e1n orientadas hacia los servicios; negocios que van sobreviviendo a pesar de que las cifras totales se han desinflado al ritmo que el pinchazo inmobiliario se llevaba por delante muchas de las dedicadas a la vivienda y la construcci\u00f3n. \u201cLas cooperativas que nacen ahora son de trabajo asociado, de consumidores y usuarios, de educaci\u00f3n…\u201d, explica Francisco Mart\u00edn, t\u00e9cnico en econom\u00eda social. De enero a marzo de este a\u00f1o se crearon 223 empresas de este tipo, seg\u00fan el Ministerio de Empleo<\/a>.<\/p>\n Las cooperativas llevan m\u00e1s de un siglo participando en distintos sectores de la econom\u00eda en todo el mundo. Ahora, en una \u00e9poca particularmente complicada, muchas de ellas ofrecen salidas innovadoras a los retos que se derivan de la crisis. \u201cSon respuestas que parten de la cooperaci\u00f3n entre la gente, de no esperar a que las Administraciones p\u00fablicas resuelvan los problemas, sino de que los ciudadanos busquen la soluci\u00f3n por sus propios medios\u201d, analiza \u00cd\u00f1igo Bandr\u00e9s, de la Red de Econom\u00eda Social y Alternativa (REAS). \u201cIgual que tras la Guerra Civil muchos pueblos a los que no llegaba la luz o el agua corriente montaron cooperativas para autoabastecerse, el modelo puede servir ahora para hacer frente a los recortes de los Gobiernos en muchos \u00e1mbitos sociales\u201d, afirma Ana Isabel Ceballo, presidenta de la Uni\u00f3n de Cooperativas de Consumidores y Usuarios de Espa\u00f1a (UNCCUE).<\/p>\n El complejo Servimayor no naci\u00f3 sobre el lecho de los recortes, pero s\u00ed surgi\u00f3 para cubrir una necesidad que la Administraci\u00f3n no cubr\u00eda: la de un pueblo de 3.200 habitantes, Losar de la Vera (C\u00e1ceres), que quer\u00eda tener una residencia de mayores. Fue entonces cuando Santiago Ca\u00f1adas \u2014que entonces ten\u00eda 74 a\u00f1os\u2014 y otro vecino tuvieron la idea de juntarse en una cooperativa para construir el centro. Adem\u00e1s, a su gusto. \u201cQuer\u00edamos tener un buen sitio al que ir cuando no pudi\u00e9ramos valernos. Las residencias privadas no nos gustan. All\u00ed pesa m\u00e1s el dinero que las personas, as\u00ed que pensamos en otro modelo\u201d, explica Ca\u00f1adas. Un lugar para no depender ni de la Administraci\u00f3n ni de los hijos, y al que, tras la inversi\u00f3n, pudieran acceder a precio de coste.<\/p>\n Servimayor \u2014que tiene su huerto, fisioterapeuta varias veces por semana o peluquer\u00eda\u2014 abri\u00f3 sus puertas en 2010 con 124 plazas. Tiene 150 socios. De ellos, 90 no son jubilados. Personas que, como Francisco Mart\u00edn, de 57 a\u00f1os y socio n\u00famero tres, pueden ceder la plaza a sus padres o decidir que se saque al mercado.<\/p>\n En Torremocha del Jarama (Madrid) faltan solo unos meses para que Antonio Zugasti, de 79 a\u00f1os, y el resto de socios de la cooperativa Trabensol \u2014todos pensionistas\u2014 se muden a su nuevo hogar: un centro de convivencia para mayores conformado por 54 apartamentos adaptados. Solo les falta poner los remates, la fontaner\u00eda y la carpinter\u00eda del complejo que este grupo de amigos y vecinos de dos barrios de Madrid llevaban tanto tiempo ideando. Un centro basado en la sostenibilidad, la actividad y la solidaridad. \u201cLa cooperaci\u00f3n es mucho mejor para resolver los problemas que la competencia\u201d, apunta Zugasti, t\u00e9cnico de mantenimiento aeron\u00e1utico jubilado.<\/p>\n Los socios de Trabensol afirman que su idea no era sustituir los servicios que debe proveer el Estado de bienestar. \u201cDebe seguir proporcion\u00e1ndolos, pero estos servicios est\u00e1n muy burocratizados. La nuestra es una forma de tomar las riendas y atender de manera directa nuestras necesidades\u201d, dice Zugasti. Cree que su idea podr\u00eda servir \u2014eso s\u00ed, con m\u00e1s apoyo institucional\u2014 como ejemplo para cubrir otras necesidades desatendidas, con m\u00e1s participaci\u00f3n ciudadana.<\/p>\n F\u00e9lix Mart\u00edn, secretario general de la Confederaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Cooperativas de Consumidores y Usuarios (Hispacoop)<\/a>, afirma que las cooperativas, adem\u00e1s de estar llenando huecos derivados del adelgazamiento del Estado de bienestar, pueden ser una buena f\u00f3rmula de emprender un negocio en \u00e9poca de crisis. \u201cEs una manera m\u00e1s natural de hacerlo, m\u00e1s apoyada, porque hay socios. Y por tanto con menos riesgo\u201d, asegura. <\/p>\n Las cooperativas gozan de algunos beneficios fiscales \u2014como algunas otras entidades\u2014, pero deben reinvertir parte de sus beneficios en un fondo destinado a la formaci\u00f3n y educaci\u00f3n de sus socios, y en actividades sociales dirigidas al fomento del cooperativismo. Sin embargo, la f\u00f3rmula no cuenta, seg\u00fan los expertos, con los apoyos p\u00fablicos necesarios. \u201cNo hay ayudas, ni pol\u00edticas de promoci\u00f3n de la econom\u00eda social ni de las cooperativas\u201d, dice Bandr\u00e9s, que explica que, adem\u00e1s, muchas cooperativas dedicadas a la gesti\u00f3n de servicios p\u00fablicos est\u00e1n viendo c\u00f3mo gran parte de los fondos de los que se nutr\u00edan est\u00e1n cayendo a\u00fan m\u00e1s. <\/p>\n Pero a pesar de esto, esas y otras cooperativas resisten los embates de la crisis. Los soportan, seg\u00fan los datos, mejor que otro tipo de negocios, a base de ajustarse el cintur\u00f3n. \u201cRebajan sus condiciones laborales para mantener el empleo\u201d, apunta el experto de REAS. O incluso tratar de aumentarlo. \u201cNosotros no tenemos que obtener beneficios ni rendir cuentas a ning\u00fan empresario capitalista. Nuestra \u00fanica ambici\u00f3n es cobrar nuestro sueldo, 1.200 euros al mes, y dar un buen servicio a la comunidad\u201d, explica Francisco Jos\u00e9 Mar\u00edn, el socio presidente de Aquasport. Por eso, en el polideportivo de Gerena pueden ofrecer muchas m\u00e1s actividades que la empresa concesionaria entre 2008 y 2011, que se dedic\u00f3 a vender abonos y mantener el recinto en condiciones. As\u00ed, aguantan mejor los vaivenes de la econom\u00eda: su objetivo no es crecer, sino ser sostenibles.<\/p>\n