{"id":12470,"date":"2013-05-21T00:00:00","date_gmt":"2013-05-20T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/noticias\/el-factor-c-crisis-y-cooperativismo-i\/"},"modified":"2020-08-19T11:33:27","modified_gmt":"2020-08-19T10:33:27","slug":"el-factor-c-crisis-y-cooperativismo-i","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/ca\/noticias\/el-factor-c-crisis-y-cooperativismo-i\/","title":{"rendered":"El factor C: Crisis y cooperativismo (I)"},"content":{"rendered":"<p><em>Por I\u00f1igo B\u00e1ndres y Fernando Sab\u00edn<\/em><\/p>\n<p>Desde que estall\u00f3 la crisis se han publicado numerosos informes y <a href=\"http:\/\/www.elcorreo.com\/vizcaya\/v\/20130120\/economia\/empleo-cooperativas-muestra-mayor-20130120.html\">estudios<\/a> en los que se muestra que las empresas cooperativas y otras f\u00f3rmulas de la econom\u00eda social y solidaria est\u00e1n soportando la crisis mejor que otras formulas empresariales capitalistas. Las estad\u00edsticasdemuestran que \u00e9stas destruyen menos empleo y que se crean en mayor n\u00famero en tiempos de crisis que en tiempos de bonanza. Estos datos nos invitan a visibilizar y poner en valor una realidad econ\u00f3mica, que aunque no est\u00e1 exenta de numerosas contradicciones, se propone como referencia obligada cuando pensamos en c\u00f3mo podemos abordar el futuro para impulsar transformaciones profundas en el sistema econ\u00f3mico que, al igual que en el plano pol\u00edtico, sean una oportunidad para democratizar la econom\u00eda y ponerla al servicio de las necesidades reales del 99% de la ciudadan\u00eda.<\/p>\n<p> <!--break--><!--break--> <\/p>\n<p>Cuando analizamos las causas que se encuentran detr\u00e1s de este fen\u00f3meno, los principios y valores que orientan a las empresas cooperativas aparecen como elementos clave para entender el comportamiento de \u00e9stas en contextos de crisis como el actual. En este sentido, factores internos asociados a la gesti\u00f3n democr\u00e1tica, la propiedad de la empresa por parte de las personas trabajadoras, o la flexibilidad para adecuarse a las especificidades de clientes y sectores productivos aparecen como algunos de los factores diferenciales que ayudan a explicar este fen\u00f3meno. Al conjunto de estos factores combinados, lo hemos denominado factor C.<\/p>\n<p>Una de las singularidades de las empresas cooperativas \u2013as\u00ed como de otras empresas de la econom\u00eda social- es que la propiedad de la empresa se encuentra vinculada a sus trabajadores y trabajadoras. Este aspecto resulta fundamental para entender un modelo empresarial que se encuentra orientado a la generaci\u00f3n de empleos de calidad para las personas implicadas en la actividad productiva, y no a la generaci\u00f3n de beneficio empresarial. Asimismo, esta circunstancia supone una mayor implicaci\u00f3n en la actividad econ\u00f3mica por parte de los y las trabajadoras, que se traduce en el mantenimiento de los empleos cuando se produce una reducci\u00f3n de los ingresos de forma significativa, en lugar de su destrucci\u00f3n, aunque esta circunstancia pueda suponer en ocasiones un deterioro importante de las condiciones de trabajo por debajo de lo que ser\u00eda deseable-.<\/p>\n<p>De forma complementaria, la gesti\u00f3n democr\u00e1tica de la empresa, que se produce sobre todo en las peque\u00f1as y medianas cooperativas, permite a los trabajadores y trabajadoras participar en la toma de decisiones estrat\u00e9gicas y genera una fuerte implicaci\u00f3n de \u00e9stas en la actividad y los resultados de la empresa, especialmente cuando las condiciones externas son dif\u00edciles. Esta circunstancia nos permite explicar la capacidad de adaptaci\u00f3n o resistencia frente al cambio en las condiciones del mercado, basada en unos niveles mayores de autonom\u00eda y autogesti\u00f3n. Una cooperativa que ha aprendido a tomar decisiones importantes de forma dialogada -ya sean \u00e9stas positivas o negativas- es mucho m\u00e1s consciente de sus capacidades. Al mismo tiempo, la gesti\u00f3n democr\u00e1tica de la empresa ayuda a dar legitimidad a las decisiones acordadas y aumentar la corresponsabilidad en la gesti\u00f3n por parte del conjunto de personas implicadas en la misma.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo debemos de destacar la intercooperaci\u00f3n o el trabajo en red como otro de los factores clave que aplican las cooperativas m\u00e1s inteligentes como medio para prosperar o resistir los embates de la crisis. La participaci\u00f3n en grupos cooperativos, redes, coordinadoras u organizaciones m\u00e1s o menos formales, nos dibuja un tipo de empresa que adquiere diferentes pertenencias con su contexto sociocultural y que entiende que las relaciones de colaboraci\u00f3n son complementarias, y en muchos casos m\u00e1s eficientes, que las relaciones de competencia.<\/p>\n<p>Estos factores, tenidos en cuenta de forma conjunta y asociados a los principios que los sostienen, nos ayudan a explicar, aunque sea parcialmente, porque las empresas cooperativas son m\u00e1s resistentes. Pero sobre todo nos dan algunas claves sobre c\u00f3mo las empresas, que suponen la principal de las instituciones en las que se sustenta el sistema econ\u00f3mico; cuando son de propiedad colectiva y buscan la igualdad con democracia interna y pr\u00e1cticas de intercooperaci\u00f3n; pueden suponer una referencia a la hora de dibujar cualquier proyecci\u00f3n que nos permita salir de la crisis a trav\u00e9s de una transici\u00f3n postcapitalista.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por I\u00f1igo B\u00e1ndres y Fernando Sab\u00edn Desde que estall\u00f3 la crisis se han publicado numerosos informes y estudios en los que se muestra que las empresas cooperativas y otras f\u00f3rmulas de la econom\u00eda social y solidaria est\u00e1n soportando la crisis mejor que otras formulas empresariales capitalistas. 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