{"id":12933,"date":"2014-07-01T00:00:00","date_gmt":"2014-07-01T12:16:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/noticias\/la-clase-trabajadora-debe-volver-a-darse-cuenta-de-que-lo-es\/"},"modified":"2020-07-17T14:40:11","modified_gmt":"2020-07-17T13:40:11","slug":"xes-catalunya-noticias-la-clase-trabajadora-debe-volver-darse-cuenta-de-que-lo-es","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/ca\/noticias\/xes-catalunya-noticias-la-clase-trabajadora-debe-volver-darse-cuenta-de-que-lo-es\/","title":{"rendered":"\u00abLa clase trabajadora debe volver a darse cuenta de que lo es\u00bb"},"content":{"rendered":"

Entrevista de la Revista Alternativas Econ\u00f3micas<\/a> a Salvador Bolancer<\/strong>. Impulsor del movimiento cooperativo en Espa\u00f1a. El pionero de las empresas recuperadas en Espa\u00f1a opina que hoy las luchas sociales se quedan cortas.<\/p>\n

Salvador Bolancer es uno de los pioneros que llevaron adelante la empresa recuperada Mol Matric<\/a>, con m\u00e1s de 30 a\u00f1os de experiencia y una de las primeras, si no la primera, en Espa\u00f1a. Tambi\u00e9n es impulsor de otras cooperativas, del movimiento cooperativo en s\u00ed, y de organizaciones de econom\u00eda social y solidaria como Coop57. Hoy jubilado, sigue colaborando y dando charlas sobre su experiencia. Le motiva saber que lo que cuenta puede impulsar movilizaciones por un futuro mejor en quienes m\u00e1s lo necesitan.<\/p>\n

<\/p>\n

En Mol Matric recuperaron la empresa en un momento muy complicado, 1981. \u00bfQu\u00e9 puede recomendar a la gente hoy, que pierde el empleo con las quiebras?<\/strong>
La gente que se encuentra en la misma circunstancia en la que est\u00e1bamos nosotros reacciona de otra manera. Yo les dir\u00eda que sean capaces de no arrugarse a la primera de cambio; de no echarse para atr\u00e1s. Cuando les dicen: \u00abAqu\u00ed se ha acabado la empresa\u00bb, mucha gente responde: \u00abPrefiero que me den el paro y los cuatro duros de indemnizaci\u00f3n que me toquen, y ya me espabilar\u00e9 luego. Prefiero olvidarme de todos los problemas\u00bb. Yo les digo que empiecen a pensar que hoy en d\u00eda, despu\u00e9s de que se les acabe ese paro, no se sabe cu\u00e1nto van a tardar en conseguir alguna otra cosa. Adem\u00e1s, cuando consigan algo, ser\u00e1 por menos de la mitad de lo que estaban cobrando anteriormente. Ante esa perspectiva, hay motivos v\u00e1lidos para decir: \u00abVamos a ser valientes: vamos a implicarnos\u00bb.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 significa exactamente \u00abimplicarse\u00bb?<\/strong>
Significa entre otras cosas, por ejemplo, involucrarse en la gesti\u00f3n y direcci\u00f3n de su propia empresa, cooperativizada. Ojo, en nuestro caso no era que la compa\u00f1\u00eda no tuviera trabajo o no hubiera mercado. Hab\u00eda mercado y as\u00ed se demostr\u00f3. Por eso pudimos sacarlo adelante. Ahora tambi\u00e9n existen estos casos, pero no se reacciona.<\/p>\n

Pero aunque lo hagan, hoy van a juicio, se presentan los trabajadores para quedarse con la empresa, y muchos pierden. No ganan a pesar de que tengan argumentos v\u00e1lidos en el concurso.<\/strong>
Eso tambi\u00e9n pasaba en nuestra \u00e9poca. Se ganaba en los tribunales porque los trabajadores apretaban. Si los trabajadores iban arrugados, el juez les daba carpetazo. Si los trabajadores iban en lucha, al final terminaban ganando.<\/p>\n

Pero hoy muchos trabajadores se van a la primera negativa.<\/strong>
Eso tambi\u00e9n pasaba antes. En nuestro caso, que era una empresa de 50 trabajadores, 15 o 20 se dieron a la desbandada a la primera. El empresario hab\u00eda montado otra cosa y se fueron con \u00e9l. Nos quedamos 30. Luego hab\u00eda gente con la que era imposible pactar nada. No es f\u00e1cil. Eso suele ocurrir en todas partes.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 hicieron ustedes?<\/strong>
Nuestra lucha comenz\u00f3 cuando vimos que empezaba a haber movimiento en la empresa, que sacaban las m\u00e1quinas y las herramientas. No era simplemente una quiebra. Nos hab\u00edan dejado de pagar, nos deb\u00edan meses. Entonces, lo primero que hicimos fue proteger la empresa. \u00bfQu\u00e9 quiere decir eso? No dejamos que nadie se llevara ninguna m\u00e1quina de valor. Que a nadie se le ocurriera llevarse nada, ni siquiera entre los mismos trabajadores, que siempre hay el t\u00edpico listillo que se lleva cosas. Lo que nos dimos cuenta es de que pod\u00edan desaparecer materiales que luego nos costar\u00eda much\u00edsimo recuperar.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo proteg\u00edan la empresa?<\/strong>
Siempre, d\u00eda y noche, alguno de nosotros hac\u00eda guardia hasta ver qu\u00e9 ocurr\u00eda. Intent\u00e1bamos no dejar pasar nada m\u00e1s que a la gente que ten\u00eda que trabajar.

\u00bfC\u00f3mo no lleg\u00f3 la polic\u00eda y los sac\u00f3, si la empresa no era suya?<\/strong>
Era un momento delicado. La polic\u00eda no pod\u00eda venir as\u00ed como as\u00ed. Era 1981, en plena Transici\u00f3n. Estaba Adolfo Su\u00e1rez en el Gobierno. Los pol\u00edticos no se atrev\u00edan a decir: \u00abTira a quemarropa\u00bb. No era posible.<\/p>\n

Pero ahora la polic\u00eda intervendr\u00eda.<\/strong>
Creo que si a los trabajadores no les pagan, los dejan en la calle, se hacen fuertes y se quedan en la empresa, algo tendr\u00e1n que ganar. La resistencia a veces es muy sorprendente. Pero para eso necesitas tener un n\u00facleo de gente que est\u00e9 dispuesta a una serie de cosas, a manifestarse, a dormir en las instalaciones, a hacer de eso su vida. No es decir: \u00abMe voy a una manifestaci\u00f3n, vuelvo por la tarde, y ma\u00f1ana Dios dir\u00e1\u00bb. Deben quedarse y seguir, por la noche y durante el d\u00eda, con todo el mundo implicado, la familia, los ni\u00f1os, y todos lo que tengan alrededor; si tienen, tambi\u00e9n los amigos. Especialmente tiene que estar implicada la familia directa. As\u00ed ocurri\u00f3 con nosotros.<\/p>\n

\u00bfLlevaban a la familia a la f\u00e1brica?<\/strong>
Las familias ayudaban mucho. Por ejemplo, hicimos algo que ahora le llaman \u00abescrache\u00bb, que era ir a buscar al responsable de la desgracia. Ahora se ha puesto de moda por los desahucios, pero entonces lo hac\u00edamos nosotros. Organizamos una marcha a Cadaqu\u00e9s porque nos enteramos de que el due\u00f1o ten\u00eda una casa all\u00ed, que usaba en el verano. Alquilamos un autocar y nos fuimos con todas las familias, vestidos de azul, con ni\u00f1os y carritos. Todas las familias. Nos presentamos frente a su casa unas 70 personas, y quien primero nos recibi\u00f3 fue la Guardia Civil. Pero sus miembros se quedaron desbordados. \u00abMiren\u00bb, les dijimos, \u00abnosotros no queremos hacerle ning\u00fan mal a nadie, pero hay un se\u00f1or ah\u00ed que lleva ya dos meses sin pagarnos y no sabemos nada de \u00e9l. No nos dice nada y venimos a ver si podemos entrevistarle aqu\u00ed\u00bb. Como no estaba, porque sab\u00eda que ir\u00edamos, le dejamos escrito en la puerta a lo que hab\u00edamos ido, y por qu\u00e9 lo est\u00e1bamos buscando, y nos fuimos pegando pasquines. Despu\u00e9s fuimos a su casa de Martorell, a otro taller que ten\u00eda. Intentamos hacer una lucha muy constante. D\u00eda s\u00ed y d\u00eda tambi\u00e9n. Mientras, hab\u00eda un grupo que se quedaba en la f\u00e1brica. La f\u00e1brica nunca se qued\u00f3 sola. Ten\u00edamos un ret\u00e9n por la noche y durante el d\u00eda.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 en casos similares la gente no hace lo mismo hoy?<\/strong>
En nuestro caso, era una \u00e9poca pol\u00edtica muy distinta de la de ahora. Durante la crisis de los a\u00f1os ochenta exist\u00eda una lucha obrera muy constante, muy fuerte. Los trabajadores eran muy conscientes de que eran trabajadores y no otra cosa. La democracia burguesa se ha preocupado mucho de hacer que los trabajadores se individualicen much\u00edsimo, y cada uno piense que ya no es trabajador, sino otra cosa. Dec\u00edan que los trabajadores \u00e9ramos clase media. Hasta hace no mucho, el trabajador que de alguna manera ganaba un salario m\u00ednimamente bueno en una empresa saneada, y con eso quiero decir que percib\u00eda alrededor de dos mil euros limpios, ya pensaba que no estaba en la clase trabajadora, sino en la clase media. Eso se termin\u00f3 en el momento en que ha lleg\u00f3 la hecatombe. Much\u00edsima gente que se embarc\u00f3 en una serie de circunstancias en su vida, ahora est\u00e1 en una pobreza absoluta, sujeta a desahucios.<\/p>\n

La lucha de la Plataforma de Afectados por la Hipoteca parece, en la actualidad, la m\u00e1s cercana a la de ustedes\u2026<\/strong>
Curiosamente, hasta hace poco, a las reuniones de desahuciados solo iban los inmigrantes. Los espa\u00f1oles desahuciados no quer\u00edan dejarse ver, se ocultaban. Quer\u00edan que no se supiera que ellos eran pobres tambi\u00e9n. \u00daltimamente ha cambiado el chip y la gente comienza a decir sin verg\u00fcenza cu\u00e1l es su situaci\u00f3n. Formaba parte de esa caracter\u00edstica de no reconocer la clase social en la que se encuentran.<\/p>\n

Aun as\u00ed, los trabajadores no parecen movilizarse como ustedes\u2026 Hoy, un obrero a quien explotan puede que vaya a votar a un partido liberal que rebajar\u00e1 sus derechos, o a uno de ultraderecha que culpabilizar\u00e1 a inmigrantes\u2026<\/strong>
Cuando la bonanza econ\u00f3mica y la burbuja inmobiliaria han convencido a la gente para que se endeudara de tal manera que no pudiera ni rechistar. Ah\u00ed nos hemos desorganizado. Antes, mientras la clase trabajadora estaba muy organizada, la clase burguesa casi no lo estaba. La CEOE, por ejemplo, no exist\u00eda. Se la inventaron entonces. Los patrones estaban bastante m\u00e1s desorganizados que los trabajadores. Ahora ocurre lo contrario. Los trabajadores est\u00e1n desorganizados, y los patrones est\u00e1n muy organizados. Saben cu\u00e1les son sus objetivos y los han conseguido. Quer\u00edan el neoliberalismo europeo y estadounidense, y lo han logrado. Aun as\u00ed, creo que hay signos de que todo puede cambiar.<\/p>\n

\u00bfAntes no hab\u00eda nada que perder?<\/strong>
Nada. Estaba todo perdido. Eso lo est\u00e1 comenzando a sentir ahora la gente joven. Hasta hace unos a\u00f1os, un chico de 25 a\u00f1os pod\u00eda pensar que pronto se comprar\u00eda un coche. Ahora muy pocos pueden pensarlo. No encuentran trabajo. No encuentran futuro. Viven con la pensi\u00f3n de los abuelos.<\/p>\n

\u00bfPero hay conciencia entre ellos?<\/strong>
Si todav\u00eda crey\u00e9ramos que somos trabajadores, juntos tendr\u00edamos pr\u00e1cticamente todo en nuestras manos. Si se quiere producir algo, lo tienen que hacer los trabajadores; no lo pueden hacer los capitalistas porque, entre otras cosas, son pocos y algunos no saben nada del trabajo en s\u00ed. Por tanto, somos los trabajadores quienes tenemos que tirar adelante cualquier iniciativa de trabajo y para crear nuevas expectativas econ\u00f3micas. Esta es una idea antigua, pero es aqu\u00ed a donde tenemos que volver. S\u00ed que hay signos de esperanza. Hace poco estuve en las Marchas de la Dignidad, en Madrid. Sin que estuvieran los sindicatos mayoritarios, que sin ellos antes era muy dif\u00edcil movilizar a la gente, hubo una gran marcha. Se ha conseguido todo eso sin ellos.<\/p>\n

Ha habido el 15 M, ha habido marchas y, sin embargo, ha sido un a\u00f1o nefasto para los trabajadores. Ha habido ERE, despidos indiscriminados m\u00e1s sencillos y con menores indemnizaciones\u2026 Las marchas terminan y toda la fuerza de la ley permite que contin\u00faen los ERE.<\/strong>
Aqu\u00ed est\u00e1 el quid de la cuesti\u00f3n. Tenemos que intentar que este tipo de movimientos no sean como los hongos y se acaben. Que sea una cosa continuada. Esto es lo que se est\u00e1n planteando muchas organizaciones todav\u00eda peque\u00f1as, pero que m\u00e1s adelante pienso que pueden ser much\u00edsimo m\u00e1s potentes.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 papel desempe\u00f1an los sindicatos?<\/strong>
Se han ido desclasando, burocratiz\u00e1ndose much\u00edsimo. En los a\u00f1os setenta no pod\u00edamos ni pensar que un sindicalista fuese corrupto. Ahora tenemos sindicalistas implicados en fraudes. Hay sindicalistas que se han convertido en funcionarios, y eso no puede ser. Tiene que ser gente trabajadora. Ante estas circunstancias, hay una desmotivaci\u00f3n generalizada. Seguro que las organizaciones sindicales no tienen toda la culpa, sino la misma sociedad que hemos creado entre todos.<\/p>\n

A veces no se contin\u00faa, o no se empieza, con empresas cooperativas porque los mismos trabajadores no se ponen de acuerdo. \u00bfC\u00f3mo se hace para cambiarlo?<\/strong>
En Mol Matric hab\u00eda un buen grupo de gente concienciada y adem\u00e1s un grupo que cre\u00edamos posible que nosotros, como trabajadores, en cooperativa, podr\u00edamos continuar con la empresa. Pero hab\u00eda otros grupos, organizados pol\u00edticamente, que no cre\u00edan que el cooperativismo fuera una salida para nada. Incluso m\u00e1s, cre\u00edan que era una especie de parche, y de autoexplotaci\u00f3n que ayudaba al capitalismo. Toda esta gente se fue apartando, y quedamos los que cre\u00edamos que s\u00ed pod\u00edamos.<\/p>\n

\u00bfDe verdad las cooperativas no corren el riesgo de autoexplotarse?<\/strong>
Inicialmente es posible que lo hagan, pero eso luego debe cambiar. En nuestro caso, al principio nos pusimos unos salarios de subsistencia, algo que dur\u00f3 unos cinco a\u00f1os. Eso le sucede a cualquiera que quiera tirar adelante un proyecto. Nosotros nos pusimos en consonancia con el sector, y tuvimos que trabajar much\u00edsimo la solidaridad interna. Eso quiere decir que si hab\u00eda que repartir 1.000 euros, se daban 100 a cada uno, sin categor\u00edas. Luego hubo que regularizarlo. Un pe\u00f3n no puede ganar lo mismo que un director, porque nadie querr\u00eda ser director. Hay que tenerlo muy regularizado, y deben entenderlo todos. Eso, sin que se dispare mucho. Una diferencia de 1 a 3 o 1 a 5 en un nivel muy alto.<\/p>\n

Tambi\u00e9n deben tener conocimientos empresariales. \u00bfEso c\u00f3mo se consigue?<\/strong>
Tienen que buscar buenos asesores. En nuestro caso nos ayud\u00f3 mucho David Santacana, del Colectivo Ronda. Era un economista que cambi\u00f3 las multinacionales por la econom\u00eda social. Nos plante\u00f3, por ejemplo, que no ten\u00edamos que embarcarnos con un cliente en m\u00e1s del 30%. \u00bfPor qu\u00e9? Porque si en un momento determinado ese cliente se va o no te paga, te hunde. Si te deja de pagar el 30% te hace tambalear, pero no te hunde.
Santacana se reun\u00eda con nosotros una vez por semana en el consejo rector.
Existen actualmente personas que asesoran para que las iniciativas puedan salir adelante. Solo hay que querer hacerlo, y esforzarse para seguir adelante.<\/p>\n

DEMOCRACIA<\/strong><\/p>\n

\u00abHay que saber pactar para continuar\u00bb<\/strong><\/p>\n

Muchas veces las cooperativas se rompen porque las personas no se ponen de acuerdo. \u00bfC\u00f3mo se hace?<\/strong>
En una cooperativa, sin pactos no vas a ninguna parte. Si la gente que lidera, que hace de motor, se cree el proyecto y convence al resto, entonces se puede salir adelante. Si todo el mundo quiere dirigir la orquesta, se rompe. Cada uno tiene que ser eficiente en el sitio en que sirve. El gerente debe tener conocimientos para ser cooperativista y capacidad para dirigir.<\/p>\n

El riesgo es que el l\u00edder no considere otras opiniones, y el resto se desmotive\u2026<\/strong>
Es normal. En un principio, eso nos pas\u00f3 a nosotros. El resto no ve\u00eda el proyecto claro, y empezaron a ver a los l\u00edderes como si fueran los due\u00f1os. Y claro, si es as\u00ed el enfrentamiento est\u00e1 servido y se pierde el inter\u00e9s. Entre nosotros hubo gente que plante\u00f3 que hab\u00eda que hacer grupos sindicales. Esa no es la salida en el cooperativismo. Si no est\u00e1s de acuerdo con los l\u00edderes, debes presentarte al consejo rector y dirigir la cooperativa desde ah\u00ed. En los consejos rectores est\u00e1 la gente elegida por todos los trabajadores. O se cambia de chip desde el principio o no funciona.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 decisiones puede tomar el consejo rector?<\/strong>
Nuestro consejo rector se reun\u00eda semanalmente y tomaba las decisiones cotidianas. Si hab\u00eda cualquier asunto m\u00ednimamente dif\u00edcil, una reducci\u00f3n en el salario, aceptar seg\u00fan qu\u00e9 trabajo, todo eso se llevaba a la asamblea general, con el voto de todos los trabajadores. Se hac\u00edan inicialmente much\u00edsimas y eran largu\u00edsimas. Luego, las asambleas se hacen cada tres meses, y m\u00e1s si hay alguna eventualidad.
Normalmente, se intenta por todos los medios que las asambleas sean lo m\u00e1s democr\u00e1ticas posible. Siempre hay quienes son m\u00e1s influyentes y tienen m\u00e1s peso que otros. Pero las cooperativas funcionan as\u00ed: un socio, un voto.<\/p>\n

SOLIDARIDAD<\/strong><\/p>\n

Claves de 30 a\u00f1os de cooperativismo<\/strong><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la clave del \u00e9xito de Mol Matric, despu\u00e9s de 30 a\u00f1os como empresa recuperada?<\/strong>
Lo que nos ha funcionado es que haya una parte de la gente muy t\u00e9cnica, que supiera del trabajo y de los n\u00fameros, pero tambi\u00e9n una parte social, solidaria en lo interno y en lo externo de la cooperativa. La parte social es tan importante como el trabajo en s\u00ed. Debe haber gente que piense en las personas, desde la posibilidad de realizar una salida al campo con todas las compa\u00f1eras y las familias, hasta la posibilidad de hacer una recolecta y mand\u00e1rsela a los m\u00e1s pobres de la tierra, como nosotros, que tenemos proyectos de solidaridad con el S\u00e1hara y con Nicaragua. Tambi\u00e9n tenemos una mas\u00eda que compartimos, y una parte de las tierras se las prestamos a una gente para ver si pueden sacar adelante un proyecto agroecol\u00f3gico propio.<\/p>\n

Tambi\u00e9n supongo que influyen unas buenas cuentas\u2026<\/strong>
Por supuesto, hay que comer. Hay que mantener el est\u00f3mago y el esp\u00edritu. Cuando se forma una cooperativa, hay que pensar en ganar tres veces los salarios: una parte es el salario, el equivalente va para Hacienda, y el otro igual sirve para reponer maquinaria, material, y parte social. Si la gente gana dos mil, la empresa tiene que generar seis mil.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Entrevista de la Revista Alternativas Econ\u00f3micas a Salvador Bolancer. Impulsor del movimiento cooperativo en Espa\u00f1a. El pionero de las empresas recuperadas en Espa\u00f1a opina que hoy las luchas sociales se quedan cortas. 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