{"id":13136,"date":"2014-12-27T00:00:00","date_gmt":"2014-12-27T12:57:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/noticias\/crece-la-experiencia-de-fabricas-recuperadas-por-sus-trabajadores-en-europa\/"},"modified":"2020-08-19T11:31:48","modified_gmt":"2020-08-19T10:31:48","slug":"crece-la-experiencia-de-fabricas-recuperadas-por-sus-trabajadores-en-europa","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/ca\/noticias\/crece-la-experiencia-de-fabricas-recuperadas-por-sus-trabajadores-en-europa\/","title":{"rendered":"Crece la experiencia de F\u00e1bricas Recuperadas por sus trabajadores en Europa"},"content":{"rendered":"

Hace cerca de 20 a\u00f1os fue en Argentina. El menemismo llev\u00f3 a que miles de trabajadores buscaran nuevas salidas para hacer frente al neoliberalismo.<\/strong> Tuvieron que improvisar con creatividad para gambetear los a\u00f1os de flexibilizaci\u00f3n laboral y ajuste permanente. Luego vino el estallido de 2001: un pa\u00eds en llamas, sumergido en niveles in\u00e9ditos de miseria y desempleo.<\/strong> Otro golpe. Otra vez hubo que reorganizarse. Repensar el presente y el futuro. Arremangarse la camisa o acomodarse el casco para afrontar una nueva etapa. Y as\u00ed, de todo ese proceso, surgi\u00f3 de estas tierras un nuevo concepto: el de \u00abf\u00e1bricas recuperadas\u00bb<\/strong>. Dos palabras que, lentamente, se expandir\u00edan hacia otros rincones del mundo ante situaciones similares. <\/p>\n

<\/p>\n

La experiencia argentina, donde actualmente hay m\u00e1s de 300 empresas recuperadas, se propag\u00f3 primero por Latinoam\u00e9rica. <\/strong> Poco despu\u00e9s se convirti\u00f3 en fuente de inspiraci\u00f3n para Europa, donde por estos d\u00edas la recuperaci\u00f3n de empresas aparece cada vez m\u00e1s como una respuesta a las consecuencias del ajuste<\/strong>. As\u00ed lo indica la Confederaci\u00f3n Europea de Cooperativas de Trabajo (CECOP), cuyos \u00faltimos informes se\u00f1alan el crecimiento del fen\u00f3meno.El a\u00f1o pasado, m\u00e1s de 150 empresas que estaban por desaparecer fueron recuperadas por sus trabajadores en el Viejo Continente y volvieron a funcionar gracias a la autogesti\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

\u00abLa importancia de las cooperativas fue olvidada hasta la crisis\u00bb, afirm\u00f3 el comisario europeo de Empleo, Asuntos Sociales e Inclusi\u00f3n, Laszlo Andor <\/strong> , cuando particip\u00f3 en enero de este a\u00f1o del encuentro en Marsella que reuni\u00f3 a representantes de f\u00e1bricas recuperadas de Europa y Latinoam\u00e9rica. El hombre destac\u00f3 el papel que puede jugar el modelo de recuperaci\u00f3n de f\u00e1bricas a la hora de la inserci\u00f3n social<\/strong>, en un momento \u00aben el que el desempleo exige explorar todas las v\u00edas para crear trabajo\u00bb.<\/p>\n

Seg\u00fan los datos de CECOP, de las 150 empresas recuperadas el a\u00f1o pasado en Europa, la mitad son de Espa\u00f1a<\/strong>. Una de ellas es Profinox, una f\u00e1brica de aceros inoxidables de Murcia que cerr\u00f3 sus puertas en 2012. Los trabajadores quedaron en la calle, pero recibieron como indemnizaci\u00f3n las maquinarias de la empresa.<\/strong> Con ese capital en las manos, formaron una cooperativa y reflotaron el negocio. <\/strong>Ahora ya no habr\u00eda un jefe y varios empleados con inmensas diferencias salariales, sino que todos cobrar\u00edan lo mismo.<\/p>\n

Otro caso emblem\u00e1tico es el del diario P\u00fablico<\/strong>, que al momento de su cierre, en febrero de 2012, era un peri\u00f3dico impreso, de tirada nacional<\/strong>. Cuando dej\u00f3 de editarse, el 90% de sus trabajadores quedaron sin trabajo.<\/strong> Fueron ellos mismos quienes armaron la cooperativa <\/strong>M\u00e1s P\u00fablico y pusieron en funcionamiento el diario de manera digital.<\/p>\n

Proyectos similares, aunque con sus matices, se repiten en muchas regiones del pa\u00eds ib\u00e9rico. Y cada vez generan mayores beneficios.<\/strong> Durante el primer semestre de 2012, por ejemplo, las empresas recuperadas espa\u00f1olas crearon un 200% m\u00e1s de empleo que en el mismo per\u00edodo de 2011<\/strong>. Fueron unos 8000 puestos de trabajo en un pa\u00eds en el que el desempleo afecta a m\u00e1s de 6 millones de personas, el 26% de la poblaci\u00f3n econ\u00f3micamente activa.<\/p>\n

El beneficio no es s\u00f3lo econ\u00f3mico, sino tambi\u00e9n humano. \u00abLa persona se ubica en el centro. El capital es subordinado al trabajo, cuando en el resto de las empresas el capital es lo m\u00e1s importante\u00bb, explic\u00f3 el presidente de la Confederaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Cooperativas de Trabajo Asociado (COCETA), Juan Antonio Pedre\u00f1o<\/strong>, quien adem\u00e1s record\u00f3 que en ese esquema \u00abuna persona es un voto, independientemente del capital que tenga dentro de la empresa\u00bb.<\/p>\n

Italia es otro de los pa\u00edses en el que el movimiento de recuperadas crece al calor de la crisis <\/strong> . De la resistencia contra el neoliberalismo vern\u00e1culo surgi\u00f3 una empresa autogestionada que, hasta el momento de su quiebra en 2011, era un taller de reparaci\u00f3n de trenes dirigido por su propietario. Un a\u00f1o despu\u00e9s de que fundiera, los \u00faltimos 33 obreros despedidos decidieron tomar la f\u00e1brica. Consiguieron gran apoyo barrial y estudiantil. Y lograron poner en marcha el proyecto Officine Zero.<\/strong> \u00abCero explotaci\u00f3n, cero patrones y cero contaminaci\u00f3n\u00bb, es su lema.<\/p>\n

Francia cuenta con Fralib, una f\u00e1brica de t\u00e9 cerrada en 2010 bajo el nombre Elephant. <\/strong> Pertenec\u00eda a la multinacional Unilever, que decidi\u00f3 bajar las persianas en tierra gala para trasladar la producci\u00f3n a Polonia, donde la mano de obra es m\u00e1s barata. Unos 180 trabajadores quedaron en la calle, pero r\u00e1pidamente ocuparon la f\u00e1brica.<\/strong><\/p>\n

El 26 de mayo pasado, tras m\u00e1s de 1336 d\u00edas de protestas, los empleados de Fralib obtuvieron una victoria hist\u00f3rica en la batalla legal contra Unilever y reflotaron la producci\u00f3n<\/strong>. Adem\u00e1s, consiguieron que la multinacional los indemnice con 20 millones de euros por los da\u00f1os causados. Ahora no s\u00f3lo trabajan sin patr\u00f3n, sino que remplazaron las sustancias qu\u00edmicas por productos naturales y org\u00e1nicos provenientes de cooperativas de productores locales.<\/p>\n

Experiencias similares se expanden hacia otros pa\u00edses como Grecia, donde la crisis peg\u00f3 mucho m\u00e1s fuerte que en otros pagos. <\/strong> En la ciudad industrial de Sal\u00f3nica, los trabajadores de la f\u00e1brica Vio.Me fueron despedidos en 2011 cuando la f\u00e1brica cerr\u00f3. Desesperados por la delicada situaci\u00f3n en la que se encontraban, decidieron tomar las instalaciones y controlar la producci\u00f3n con sus propias manos.<\/p>\n

A partir de entonces comenzaron a relacionarse con otras experiencias similares de todo el mundo. Dieron su fraternal solidaridad al Hotel Bauen, de Buenos Aires, recuperado por sus trabajadores y en situaci\u00f3n de riesgo constante por una orden de desalojo que contin\u00faa vigente. <\/strong>Adem\u00e1s, asumieron el trabajo con sus propias reglas. Piensan la producci\u00f3n en t\u00e9rminos de necesidades de la comunidad y se manejan cotidianamente en base a pr\u00e1cticas de democracia directa.<\/p>\n

\u00abCada d\u00eda nos encontramos en la f\u00e1brica y decidimos en asamblea durante la primera hora de trabajo las actividades del d\u00eda\u00bb, cuenta Dimitris, un trabajador de Vio.Me <\/strong> , que agrega: \u00abUna vez al mes tenemos la asamblea general de todos los integrantes de la cooperativa, en la que tratamos todos los temas de gesti\u00f3n, producci\u00f3n y las cuestiones pol\u00edticas en conjunto\u201d. Entran a trabajar a las 7 de la ma\u00f1ana y salen a las 3 de la tarde. \u00abEst\u00e1bamos acostumbrados a trabajar para otros. Ahora lo hacemos para nosotros\u00bb, resalta Alexandros, otro trabajador de Vio.Me.<\/strong><\/p>\n

Como \u00e9l, cada vez m\u00e1s trabajadores ven en la autogesti\u00f3n una forma de enfrentar las penurias generadas por el capitalismo m\u00e1s salvaje.<\/strong> Y por eso est\u00e1n conformando una red de relaciones que tiene consecuencias impredecibles. Quiz\u00e1s, como dice el antrop\u00f3logo argentino y estudioso de este fen\u00f3meno Andr\u00e9s Ruggeri, \u00abla estrategia de recuperaci\u00f3n de empresas lleg\u00f3 para quedarse, como una m\u00e1s \u2013y cada vez m\u00e1s importante\u2013 de las herramientas de lucha de los trabajadores para defender sus intereses inmediatos y, por qu\u00e9 no, para avanzar en la conformaci\u00f3n de una econom\u00eda alternativa a la capitalista<\/strong>, con l\u00f3gicas de crecimiento que no privilegian la acumulaci\u00f3n sino el trabajo, que al fin y al cabo es lo \u00fanico que poseen los trabajadores y, al mismo tiempo, su principal y enorme fortaleza\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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