{"id":158564,"date":"2022-09-23T17:02:10","date_gmt":"2022-09-23T16:02:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/?post_type=noticias&p=158564"},"modified":"2022-09-23T17:02:10","modified_gmt":"2022-09-23T16:02:10","slug":"otro-comercio-digital-es-posible","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/ca\/noticias\/otro-comercio-digital-es-posible\/","title":{"rendered":"Otro comercio digital es posible"},"content":{"rendered":"

El comercio digital se ha convertido en uno de los grandes exponentes de la filosof\u00eda del consumo capitalista dominante y, por su crecimiento, parece ser que ha venido para quedarse. En medio de la crisis provocada por la pandemia del COVID-19, el comercio digital\u00a0creci\u00f3 un 20% el 2020 y un 14% el 2021<\/a>. Seguramente las limitaciones de movilidad y restricciones de contacto f\u00edsico ayudaron en este incremento, pero hay muchos otros motivos que explican c\u00f3mo este sector no ha parado de crecer en la \u00faltima d\u00e9cada, pasando de ser el 0,7% del total de vetas en el estado espa\u00f1ol el 2010 al 7,4% el 2020. El volumen de negocio que se genera en el entorno digital no es nada despreciable para todos los impactos que genera. Y, si bien muchos de estos tienen un efecto negativo a muchos niveles,\u00a0tenemos que poder aprovechar todas las potencialidades para construir una alternativa<\/strong>\u00a0con los valores de la econom\u00eda social y solidaria como base.<\/p>\n

Analic\u00e9moslo. \u00bfPor qu\u00e9 es tan importante lo que pasa en el comercio digital? Primero, porque ha cambiado nuestra manera de consumir. Hemos dejado de ir a tiendas f\u00edsicas y, ahora, gran parte de nuestro consumo se hace por Internet.<\/p>\n

El mundo digital, un entorno m\u00e1s agresivo<\/b><\/h3>\n

La principal diferencia con la tienda f\u00edsica es que esta compite con las tiendas de su entorno, mientras que, en el entorno digital, la misma tienda puede llegar a competir con todo el mundo. Esto obliga a los negocios digitales a llamar la atenci\u00f3n del comprador con diferentes estrategias y a ser m\u00e1s agresivos.<\/p>\n

Primero: hay una competencia de precios a la baja mucho m\u00e1s fuerte<\/strong>. En la compra f\u00edsica, para comparar precios, tienes que ir a otras tiendas e invertir mucho tiempo. En la digital, solo hace falta abrir otra pesta\u00f1a, buscar el mismo producto y seguro que encontrar\u00e1s otras webs que te lo ofrecen. Porque en Internet encontramos productos vendidos directamente por las productoras, las distribuidoras, las tiendas y las plataformas, que tienen de todo. Y los precios bajos \u00fanicamente son posibles con la precarizaci\u00f3n del trabajo.<\/p>\n

Segundo<\/strong>: para conseguir atraer compradores, no solamente hace falta reducir al m\u00e1ximo el precio de los art\u00edculos y servicios que se venden, sino que\u00a0a\u00f1adimos el componente de las rebajas recurrentes<\/strong>. Si ya ten\u00edamos las rebajas de verano y las de invierno, ahora a\u00f1adimos promociones todo el a\u00f1o, destacando el\u00a0Black Friday<\/em>, que en principio era exclusivamente un d\u00eda, pero que ahora ya dura un mes. As\u00ed, acabas comprando lo que no necesitas solamente porque es m\u00e1s barato y se va consolidando la sensaci\u00f3n de que el precio siempre puede rebajarse.<\/p>\n

Tercero<\/b>: aparte de bajar al m\u00e1ximo el precio del producto, tambi\u00e9n tenemos que\u00a0eliminar cualquier coste asociado a la compra digital<\/strong>. El ejemplo m\u00e1s claro es que, a partir de cierto importe, no te cobran el transporte. Nos est\u00e1n haciendo creer que pagar el transporte es negativo cuando, en realidad, es otra precarizaci\u00f3n del trabajo y del medio ambiente. Y no, el transporte digno no es gratis.<\/p>\n

Cuarto<\/strong>: lo que m\u00e1s interesa a las empresas digitales no eras tu ni t\u00fa felicidad, son\u00a0tus datos<\/a>, tus gustos y tus deseos<\/strong>. Por esta raz\u00f3n los quieren, porque sus algoritmos te posicionen anuncios, art\u00edculos, v\u00eddeos y fotograf\u00edas que te incentiven a comprar m\u00e1s. Hace tiempo que hemos aprendido que, para ir a hacer la compra, se tiene que ir con la lista hecha de casa y sin hambre. En cambio, cuando entramos en Internet o en las redes sociales, no activamos las mismas alertas y, por lo tanto, somos m\u00e1s vulnerables y podemos acabar comprando cosas que, realmente, no necesitamos.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 puede salir mal si, para m\u00ed, como consumidor, todo son ventajas?<\/p><\/blockquote>\n

Es comprensible que cada vez m\u00e1s gente compre por Internet. Probablemente, te saldr\u00e1 m\u00e1s barato, f\u00e1cilmente tendr\u00e1s un descuento extra, no tiene costes asociados, no tienes que hacer colas, ni salir de casa, ni cargar el peso.\u00a0\u00bfQu\u00e9 puede salir mal si, para m\u00ed, como consumidor, todo son ventajas?<\/strong>\u00a0Y aqu\u00ed es donde vemos que el comercio digital es el m\u00e1ximo exponente del capitalismo individualista: privatiza los beneficios y colectiviza las p\u00e9rdidas y externalidades negativas. Cogeremos como ejemplo el gran gigante del comercio digital, Amazon, para repasar estos impactos negativos, aquellos que t\u00fa no ves cuando compras por Internet, porque los est\u00e1n invisibilizando.<\/p>\n

Amazon, el ejemplo paradigm\u00e1tico del capitalismo individualista<\/b><\/h3>\n

Aunque Amazon es la cuarta empresa con m\u00e1s valor del mundo, estuvo encadenando p\u00e9rdidas millonarias durante a\u00f1os hasta el 2015. \u00bfPor qu\u00e9? Porque el mundo digital es una selva donde el ganador se lo lleva todo. Como m\u00e1s datos consiga, m\u00e1s vendedoras, m\u00e1s inversiones hechas, mejor posicionado est\u00e1s en los buscadores y m\u00e1s f\u00e1cil es que la gente te compre. Y m\u00e1s poder de negociaci\u00f3n tendr\u00e1s con tus proveedores y m\u00e1s rebajas de precios podr\u00e1s hacer. Por lo tanto,\u00a0Amazon no buscaba ser rentable a corto plazo<\/strong>, quer\u00eda quedarse la mayor parte posible del pastel para eliminar la competencia y sacar beneficio en el futuro. Una liga que solo pueden jugar las grandes empresas.<\/p>\n

Pongamos en contexto la magnitud de poder que tiene Amazon,\u00a0Alternativas Econ\u00f3micas en su n\u00famero 94<\/a>\u00a0hac\u00eda una recopilaci\u00f3n interesante de datos e impactos de la empresa. Por ejemplo, en el 2020 creci\u00f3 un 38% hasta los 341.020 millones de euros de facturaci\u00f3n (el PIB de todo Catalu\u00f1a es de 236.814 millones de euros) y su valor en bolsa era de 1,6 billones de d\u00f3lares, el equivalente al PIB de Italia. Adem\u00e1s, a Jeff Bezos, su fundador y director ejecutivo, se le presupone una fortuna personal de 177.000 millones de d\u00f3lares el 2020, cifra superior a todo el PIB de dos terceras partes de los estados del mundo. Hasta aqu\u00ed, la parte de privatizar los beneficios. Ahora pasemos a la colectivizaci\u00f3n de las externalidades.<\/p>\n

La primera externalidad negativa del comercio electr\u00f3nico es el\u00a0aumento de la contaminaci\u00f3n<\/strong>\u00a0derivado del aumento de los viajes de los transportistas. De hecho,\u00a0Amazon ya reconoci\u00f3<\/a>\u00a0que el 2018 emiti\u00f3 44,4 millones de toneladas de CO2 (dato superior a dos terceras partes de los pa\u00edses del mundo, incluyendo a 9 de la Uni\u00f3n Europea).<\/p>\n

La segunda es que, como el margen de venta es cada vez m\u00e1s bajo,\u00a0hace falta producir m\u00e1s productos para reducir los costes unitarios<\/strong>\u00a0y, a la vez, no tiene sentido almacenar productos durante demasiado tiempo porque sale m\u00e1s barato tirarlos que el coste de almac\u00e9n. De hecho, un\u00a0reportaje<\/a>\u00a0de la cadena brit\u00e1nica ITV denunciaba que un almac\u00e9n de Amazon del Reino Unido tiraba cada a\u00f1o millones de productos tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n

Todas estas externalidades no son solo un caso aislado de Amazon, son el impacto real de las grandes corporaciones multinacionales.<\/p><\/blockquote>\n

La tercera es la pol\u00edtica laboral que sigue la empresa,\u00a0evitando el sindicalismo o intentando eludir la responsabilidad laboral<\/strong>\u00a0trabajando con falsos aut\u00f3nomos. De hecho,\u00a0UGT consigui\u00f3<\/a>\u00a0con una sentencia favorable del 2020 que Amazon diese de alta 4.000 repartidores de Barcelona y Madrid. Pr\u00e1cticas que tambi\u00e9n son noticia para otras empresas como Glovo o Deliveroo a las que\u00a0UGT tambi\u00e9n denunciaba<\/a>\u00a0exponiendo que se ahorraban 168 millones de euros anuales al no regularizar la situaci\u00f3n laboral de sus repartidores. Explotaciones que han llegado al absurdo con supermercados digitales que te llevan\u00a0la compra en 10 minutos a casa<\/a>. De la explotaci\u00f3n laboral del siglo XXI le llaman adrenalina positiva.<\/p>\n

Y para terminar, nos encontramos con la\u00a0evasi\u00f3n de impuestos<\/strong>\u00a0que, en el caso de Amazon, llev\u00f3 la UE a denunciarla delante el TJUE por las ayudas que recibi\u00f3 de Luxemburgo que facilitaron que la empresa terminara pagando una cuarta parte de los impuestos que le corresponder\u00edan. Denuncia, por cierto, desestimada.<\/p>\n

Todas estas externalidades no son solo un caso aislado de Amazon, sino el\u00a0impacto real de las grandes corporaciones multinacionales<\/strong>\u00a0que cada a\u00f1o acumulan m\u00e1s poder y m\u00e1s riqueza. Empresas que, como m\u00e1s ganan, menos impuestos pagan, mientras que sus externalidades (contaminaci\u00f3n, residuos, precarizaci\u00f3n laboral) las pagamos entre todas.<\/p>\n

Tampoco podemos obviar el impacto de la log\u00edstica en nuestro d\u00eda a d\u00eda. El estudio \u201cComercio online y movilidad: orientaciones hacia un modelo sostenible<\/a>\u201d de 2018, impulsado por la Generalitat, calcul\u00f3 que en Catalu\u00f1a se hac\u00edan 3 entregas cada segundo, de las cuales, un 30% eran entregas fallidas porque la persona no se encontraba en casa. Entregas que se tienen que volver a repetir, volviendo a colapsar los municipios con m\u00e1s veh\u00edculos y m\u00e1s contaminaci\u00f3n. De hecho, para compensar las emisiones generadas por la log\u00edstica, har\u00eda falta que 1.500.000 catalanes dejasen de utilizar el coche durante todo el a\u00f1o.<\/p>\n

La Zona, la apuesta por un comercio digital menos nocivo<\/b><\/h3>\n

\u00bfCon todo esto queremos decir que el comercio digital es nocivo y que no tendr\u00eda que existir? En absoluto. Es m\u00e1s, en Opcions hemos impulsado\u00a0La Zona<\/strong><\/a>, el primer mercado digital de la Econom\u00eda Social y Solidaria de Catalu\u00f1a, con todas las contradicciones que esto conlleva y con la esperanza de poder avanzar hacia un modelo de comercio digital menos nocivo. Un proyecto cooperativo que\u00a0quiere asegurar el impacto social y ambiental positivo de sus vendedoras,<\/strong>\u00a0as\u00ed como cuidar y minimizar el impacto negativo de la log\u00edstica.<\/p>\n

Como entidad que impulsamos el consumo consciente, tenemos algunas recomendaciones a hacer a individual a tener en cuenta antes de hacer cualquier compra, tambi\u00e9n por internet:<\/p>\n