{"id":160507,"date":"2022-11-22T08:56:12","date_gmt":"2022-11-22T07:56:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/?post_type=noticias&p=160507"},"modified":"2022-11-23T18:11:02","modified_gmt":"2022-11-23T17:11:02","slug":"invertir-para-transformar","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/ca\/noticias\/invertir-para-transformar\/","title":{"rendered":"Invertir para transformar"},"content":{"rendered":"

Art\u00edculo de Jordi Ib\u00e1\u00f1ez, director de Fundaci\u00f3n Finanzas \u00c9ticas<\/p>\n

A\u00fan en estos tiempos tan revueltos, y con la crisis financiera todav\u00eda sangr\u00e1ndonos los bolsillos, las instituciones financieras mantienen intactas sus pol\u00edticas comerciales ofreciendo productos de ahorro cuyo \u00fanico distintivo es la rentabilidad. Como si nada sucediera en el mundo. Como si no hubi\u00e9ramos aprendido nada sobre las obsesiones por las rentabilidades exentas de responsabilidades. El mundo est\u00e1 cambiando y cada vez somos m\u00e1s las personas que nos resistimos a ser tratadas simplemente como animales a quien se les lanza la pelota una y otra vez y la van a buscar sin poner en cuesti\u00f3n el juego del amo.<\/p>\n

El paradigma cultural est\u00e1 cambiando en los \u00faltimos a\u00f1os. La primera justicia es la conciencia, dec\u00eda Madeleine, el presidiario Jean Valjean convertido en alcalde en la obra Los Miserables, de V\u00edctor Hugo. Y efectivamente, esa conciencia sobre la situaci\u00f3n en la que nos encontramos en el mundo actual, a nivel social, econ\u00f3mico y ambiental, el cuestionamiento al papel de los bancos y a su escu\u00e1lido concepto de rentabilidad, han ganado centralidad. Antonio Guterres nos interpelaba al inicio de la COP27:<\/a> \u201c\u00bfC\u00f3mo responderemos cuando ese beb\u00e9 tenga la edad suficiente para preguntar: \u00bfQu\u00e9 hiciste por nuestro mundo, y por nuestro planeta, cuando tuviste la oportunidad?\u201d Despu\u00e9s de tomar conciencia, esta es la segunda cuesti\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 hacer?<\/p>\n

La inversi\u00f3n en econom\u00edas alternativas es posible<\/strong><\/h3>\n

La apelaci\u00f3n generalizada es a cambiar las pautas de consumo m\u00e1s sostenibles. Y sin duda tenemos que ir hacia all\u00ed. Pero miramos al mundo tal como es, y nos preguntamos con cierto desasosiego si con esto bastar\u00e1. Y no. No bastar\u00e1. Empieza a haber conciencia, pero los cambios, adem\u00e1s de deseables tienen que ser posibles, y las alternativas econ\u00f3micas son a\u00fan escasas, poco visibles y a veces tambi\u00e9n insuficientemente accesibles para que sea posible un cambio sustancial y generalizado en las pautas de consumo.<\/p>\n

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Campa\u00f1a REAS Red de Redes<\/p><\/div>\n

En econom\u00eda social y solidaria s\u00ed hay proyectos elegibles, pero no suficientes. Y para serlo, las alternativas requieren consumo, militancia, liderazgos, y a menudo la heroicidad inicial de unas pocas personas muy comprometidas, pero requiere tambi\u00e9n mucha m\u00e1s inversi\u00f3n. Lo bueno es que estamos m\u00e1s que preparados para captar esa inversi\u00f3n. Y es que, parad\u00f3jicamente, la inversi\u00f3n en las econom\u00edas alternativas, hoy en d\u00eda, s\u00ed es elegible: no exige cambiar rutinas, ni sacrificios econ\u00f3micos, ni empleo de tiempo superior, ni elevados conocimientos financieros y hay adem\u00e1s proyectos de sobra donde invertir, viables econ\u00f3micamente, merecedores de confianza por profesionalidad, acierto, eficiencia, eficacia, transparencia y responsabilidad. Demos un salto e invirtamos en ellas.<\/p>\n

Hay tres maneras de hacerlo: prestando directamente a trav\u00e9s de bonos o t\u00edtulos participativos, aportando capital social, o mediante la suscripci\u00f3n de dep\u00f3sitos o cuentas corrientes en bancos \u00e9ticos que destinan el 100% de sus imposiciones a ellas. El pr\u00e9stamo, sea de un banco \u00e9tico, de un socio o un t\u00edtulo participativo, es exigible, y por tanto quien recibe el dinero, de manera responsable lo destina a un proyecto sobre el que tiene asegurado o casi asegurado el retorno. Pero cuando lo que necesitamos es emprender colectivamente nuevos proyectos o incrementar de escala los ya existentes, lo que requerimos es dinero propio de la empresa, es decir, de sus socios que asumen el riesgo porque conocen la empresa, participan en ella y creen en su futuro. El dinero propio de la empresa es su capital social y su dimensi\u00f3n nos dar\u00e1 la medida de los retos que se puede plantear y tambi\u00e9n de su respaldo social. Veamos algunas casu\u00edsticas concretas que nos permitan visualizar claramente la necesidad de capital social.<\/p>\n

Proyectos cooperativos en diferentes sectores<\/strong><\/h3>\n

Contamos con numerosos proyectos cooperativos como La Corriente<\/a>, Ecooo Revoluci\u00f3n Solar,<\/a> Goiener<\/a> o Som Energia<\/a> que impulsan la producci\u00f3n o comercializaci\u00f3n de energ\u00edas renovables. Si queremos sustituir la energ\u00eda f\u00f3sil y evitar que sean Iberdrola, Endesa o Repsol las que de nuevo monopolicen este sector, necesitaremos que estas cooperativas tengan una base social mucho m\u00e1s amplia y un abundante capital social que les permita abrir nuevas plantas de producci\u00f3n y participar en el complejo mercado energ\u00e9tico.<\/p>\n

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Imagen de la campa\u00f1a de captaci\u00f3n de capital social de La Corriente<\/p><\/div>\n

Otro caso claro lo encontramos en los incipientes supermercados cooperativos que quieren romper con un modelo de distribuci\u00f3n alimentaria absolutamente insostenible desde todos los puntos de vista. Adquirir y adecuar un buen local, con tama\u00f1o y ubicaci\u00f3n adecuadas, realizar las primeras compras, mantener al personal cuando a\u00fan no se ha llegado al umbral de rentabilidad, son costes que se deben asumir mayoritariamente con recursos propios. Entidades como La Osa<\/a> (Madrid), La Ortiga<\/a> (Sevilla), \u00c1rbore<\/a> (Vigo) o Foodcoop<\/a> (Barcelona) buscan activamente nuevas socias y m\u00e1s capital social.<\/p>\n

Tambi\u00e9n encontramos necesidades de capital social en el \u00e1mbito del periodismo independiente y de calidad. Necesitamos extender un relato propio contra el mainstream o tendencia mayoritaria. Pero este tipo de periodismo tambi\u00e9n necesita un margen de maniobra y apoyo social. Necesita apostar por procesos de digitalizaci\u00f3n, intercooperaci\u00f3n y publicidad que requieren capital social. Tambi\u00e9n aqu\u00ed encontramos cooperativas activas en estos procesos como Alternativas Econ\u00f3micas<\/a>, La Marea<\/a>, La Directa<\/a> o Cr\u00edtic<\/a>.<\/p>\n

Y finalmente, las finanzas \u00e9ticas, entidades cooperativas de base ciudadana y sin \u00e1nimo de lucro, tambi\u00e9n necesitan otros recursos econ\u00f3micos m\u00e1s all\u00e1 de los dep\u00f3sitos y las cuentas corrientes. Como cualquier otra empresa, necesitan de un capital social aportado por sus socias y socios sin el cual no tiene la posibilidad de captar ahorro y prestarlo. Fiare Banca Etica<\/a> lo ejemplifica en su p\u00e1gina web: cada 1.000\u20ac de capital social permite movilizar 15.000\u20ac de ahorro recogido y en pr\u00e9stamos a proyectos transformadores. Y a\u00f1ade que su desarrollo social y ambiental se sostiene sobre la participaci\u00f3n en sus procesos de gobierno de una base social amplia. Por eso promueven la entrada de nuevas socias y la ampliaci\u00f3n del capital social de las personas que ya forman parte. Las otras dos entidades financieras \u00e9ticas en nuestro pa\u00eds tambi\u00e9n buscan activamente en estos momentos m\u00e1s capital social: Coop57<\/a> y Oikocredit<\/a>.<\/p>\n

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Imagen de la campa\u00f1a de captaci\u00f3n de capital social de Fiare Banca Etica<\/p><\/div>\n

Proyectos con rentabilidad, pero no solo econ\u00f3mica<\/strong><\/h3>\n

Las cooperativas son sociedades de personas de car\u00e1cter abierto. \u00bfQu\u00e9 significa esto? Significa que cualquier cooperativa permite la entrada de nuevos socios y socias en cualquier momento, aunque no haya una campa\u00f1a concreta espec\u00edfica. Y no s\u00f3lo significa eso, sino que hay una predisposici\u00f3n mucho m\u00e1s elevada que en las Sociedades Laborales (SL) a incorporar a nuevas personas socias que participen democr\u00e1ticamente del objeto social. En la pr\u00e1ctica es m\u00e1s f\u00e1cil convertirse en socio e invertir en una cooperativa que en una SL. No har\u00e1 falta, por ejemplo, ir a notar\u00eda, disponer de derechos de suscripci\u00f3n preferente, preocuparse por el porcentaje de voto de cada uno, etc. Y al mismo tiempo, tambi\u00e9n es m\u00e1s f\u00e1cil salir: la persona puede solicitar el reintegro de su capital en cualquier momento (en alg\u00fan caso pasado un plazo m\u00ednimo) y la cooperativa proceder\u00e1 a devolverlo aplicando al retorno, como en cualquier otro tipo de sociedad, los eventuales beneficios distribuibles y\/o las p\u00e9rdidas que se pudieran haber devengado. De nuevo no har\u00e1 falta ir a notar\u00eda, realizar un reemplazo de la persona socia, o acudir a un mercado secundario a vender tu participaci\u00f3n. Adem\u00e1s, la persona socia tiene la posibilidad de participar en los \u00f3rganos de gobierno y control de la entidad y la accesibilidad de la informaci\u00f3n es muy superior.<\/p>\n

Ser elegible, hablando de inversi\u00f3n, significa tambi\u00e9n movernos en un entorno de seguridad y rentabilidad coherentes. Y la pregunta es: fondos de inversi\u00f3n, planes de pensiones privados, acciones, letras del tesoro, swaps y productos m\u00e1s sofisticados\u2026 \u00bfnos van a dar mayor rentabilidad que participar en una cooperativa como las que hemos mencionado? La rentabilidad media de los fondos de inversi\u00f3n en 2022 a fecha del 30 de septiembre (la \u00faltima media disponible), seg\u00fan la Asociaci\u00f3n de Instituciones de Inversi\u00f3n Colectiva y Fondos de Pensiones (Inverco)<\/a>, fue del -9,78%. Un dato neto, impune a los costes sociales y ambientales generados nada desde\u00f1ables. El capital social voluntario de las cooperativas que estamos hablando devenga un tipo de inter\u00e9s fijo medio de entre el 0% y el 1,5%, y no hace falta m\u00e1s que echar un vistazo al Balance Social de Reas Red de Redes<\/a> para ver la contribuci\u00f3n que realiza el sector a afrontar los retos del futuro por lo que podemos decir que es una rentabilidad neta de impacto social y ambiental. Alguien discutir\u00e1 sobre si este ahorro en impactos negativos puede considerarse rentabilidad. Que le pregunte a sus hijas, a sus sobrinos, a cualquier alumna de primaria, a j\u00f3venes de Fridays For Future.<\/p>\n

Por tanto, si queremos que la econom\u00eda social y solidaria crezca tenemos que invertir en ella mucho m\u00e1s de lo que estamos invirtiendo en la actualidad. Pregunt\u00e9monos c\u00f3mo ser socio de cada cooperativa y pregunt\u00e9monos si en esa cooperativa concreta merece la pena aportar m\u00e1s que el capital social obligatorio m\u00ednimo y hagamos esa aportaci\u00f3n superior. S\u00f3lo as\u00ed podemos contribuir a generar proyectos que sean m\u00e1s f\u00e1cilmente elegibles, m\u00e1s accesibles y, finalmente, m\u00e1s eficaces para transformar la realidad que nos rodea y dejar un mundo m\u00e1s habitable a las generaciones que nos suceder\u00e1n.<\/p>\n

 <\/p>\n

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A\u00fan en estos tiempos tan revueltos, y con la crisis financiera todav\u00eda sangr\u00e1ndonos los bolsillos, las instituciones financieras mantienen intactas sus pol\u00edticas comerciales ofreciendo productos de ahorro cuyo \u00fanico distintivo es la rentabilidad. 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