{"id":176790,"date":"2024-09-16T16:07:25","date_gmt":"2024-09-16T15:07:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/?post_type=noticias&p=176790"},"modified":"2024-10-01T08:49:41","modified_gmt":"2024-10-01T07:49:41","slug":"un-nuevo-parrafo-para-un-relato-propio-aportes-para-un-emprendimiento-social-solidario-y-transformador","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/ca\/noticias\/un-nuevo-parrafo-para-un-relato-propio-aportes-para-un-emprendimiento-social-solidario-y-transformador\/","title":{"rendered":"Nuevo p\u00e1rrafo en un relato propio para un emprendimiento social, solidario y transformador"},"content":{"rendered":"

Por el Grupo Motor C2C Conversaciones[1]<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n

Cinco a\u00f1os despu\u00e9s de la \u00faltima edici\u00f3n del C2C Conversaciones en 2018[2]<\/a>, m\u00e1s de setenta personas que trabajan en el \u00e1mbito del emprendimiento en la Econom\u00eda Social y Solidaria (ESS) se volvieron a encontrar para recuperar la presencialidad de este foro. Reconectarse para volver a trabajar de manera conjunta fue el principal objetivo de esta tercera edici\u00f3n, que permiti\u00f3 obtener una fotograf\u00eda del contexto actual para identificar los principales retos asumidos desde la ESS.<\/p>\n

El punto de partida ha sido la construcci\u00f3n de un nuevo p\u00e1rrafo en el relato de lo que se viene llamando \u201cemprendimiento social, solidario y transformador\u201d iniciado en la primera edici\u00f3n del C2C en 2015[3]<\/a>.<\/p>\n

En este sentido, es importante situar la definici\u00f3n de emprendimiento desde los postulados de la ESS:<\/p>\n

\u201c[una v\u00eda para canalizar la iniciativa social, para acometer retos comunitarios, articulando nuevas formas de trabajo, de mutualismo y de econom\u00eda. Transformar el discurso pero tambi\u00e9n las pr\u00e1cticas desde los principios de la ESS, construyendo programas y herramientas que atiendan las diferentes necesidades y posibilidades de las personas y colectivos que necesitan un espacio de desarrollo econ\u00f3mico y profesional, que contribuya a la sostenibilidad de sus vidas sin traicionar sus vocaciones de transformaci\u00f3n y alteridad econ\u00f3mica, hacia un sistema que ponga a las propias personas que emprenden y a sus destinatarias y no al capital, en el centro esos emprendimientos]\u201d (Troyas, R. y Facundo, G., 2018)[4]<\/a>.<\/p>\n

Durante el encuentro, y a trav\u00e9s de distintas metodolog\u00edas, se indag\u00f3 en los diferentes retos que ya se ven\u00edan trabajando desde hace a\u00f1os en el marco del emprendimiento, pero tambi\u00e9n en la ESS en general: estrategias de atracci\u00f3n, promoci\u00f3n e intercooperaci\u00f3n. Otro de los objetivos fue encontrar un eje en el que todas las personas pudiesen aportar cuestiones para trabajar de forma colaborativa. A trav\u00e9s de un mapeo realizado previamente entre las personas participantes, se identificaron diferentes retos de car\u00e1cter emergente que se trabajaron durante las diferentes sesiones del foro.<\/p>\n

Estrategias para atraer y promover la Econom\u00eda Social y Solidaria<\/h3>\n

No es un reto nuevo preguntarse si desde la ESS se est\u00e1 haciendo un verdadero esfuerzo por converger y compartir, y si el conjunto de programas y herramientas se est\u00e1n dirigiendo a gran parte de la poblaci\u00f3n o \u00fanicamente a un p\u00fablico convencido. Entonces, \u00bfcu\u00e1les son las estrategias necesarias para promover y atraer a m\u00e1s colectivos a la ESS?. Para responder a esta cuesti\u00f3n, es necesario hacer un primer an\u00e1lisis de las herramientas y acciones que ya se est\u00e1n llevando a cabo y detectar los colectivos diana. La otra mirada es hacia aquellos colectivos y sectores a los que no se est\u00e1 llegando. La suma de estas acciones conforma la lista de elementos que definen los objetivos a trabajar en los pr\u00f3ximos a\u00f1os y da forma a las l\u00edneas estrat\u00e9gicas.<\/p>\n

Las acciones que ya se est\u00e1n realizando llegan a lass personas \u201cconvencidas\u201d, pero siguen existiendo dificultades para llegar a las organizaciones, sectores y personas que no est\u00e1n familiarizadas con la ESS, no la conocen, o no se sienten reconocidas, aunque puedan estar llevando a cabo acciones en el marco de la misma. Existen colectivos a los que cuesta llegar especialmente: los prescriptores y servicios de gestor\u00edas, las universidades y el mundo educativo en general y las zonas rurales. Adem\u00e1s, se sigue detectando una falta de acercamiento a colectivos vulnerables, personas migradas y clases desfavorecidas.<\/p>\n

En este sentido, se identifican dos claves: por una parte, la importancia de la divulgaci\u00f3n y la sensibilizaci\u00f3n, sumada a la necesidad de tener canales propios y m\u00e1s impacto en los medios de comunicaci\u00f3n de una forma accesible. Por otro lado, el trabajo en red y la generaci\u00f3n de ecosistemas (como los polos cooperativos[5]<\/a>) es clave para ejercer acciones de promoci\u00f3n y atracci\u00f3n. En este caso, en zonas en las que no existen estos ecosistemas, hay una dificultad a\u00f1adida por no tener agentes de territorio que puedan ejercer una acci\u00f3n directa.<\/p>\n

Adem\u00e1s, se plantean diferentes cuestiones en torno al relato, \u00bfqu\u00e9 estamos explicando cuando hablamos de ESS?, \u00bfnos estamos quedando en la zona de confort? \u00bfnos dirigimos s\u00f3lo a las personas \u201cconvencidas\u201d ?, \u00bfnecesitamos otro tipo de marketing? \u00bfde comunicaci\u00f3n? \u00bfes accesible la ESS en su forma de comunicaci\u00f3n? \u00bfqu\u00e9 pasa con las palabras Econom\u00eda Social y Solidaria? Es clave mejorar el lenguaje desde dos v\u00edas, en el \u00e1mbito educativo, y tambi\u00e9n en el \u00e1mbito de la incidencia pol\u00edtica bajo estrategias de colaboraci\u00f3n, tejiendo puentes entre la econom\u00eda social y solidaria y la convencional.<\/p>\n

Estrategias de intercooperaci\u00f3n en clave de emprendimiento<\/h3>\n

La ESS coopera porque es su esencia, es parte de su ADN. No en vano es uno de los principios recogidos en su Carta[6]<\/a>. Adem\u00e1s, la intercooperaci\u00f3n no s\u00f3lo es \u00fatil para mantener la actividad de sus iniciativas, sino que constituye tambi\u00e9n una estrategia necesaria[7]<\/a>de resistencia ante el modelo de econom\u00eda capitalista basado en una competencia hostil.<\/p>\n

En el marco del desarrollo emprendedor de la ESS a nivel estatal, es fundamental dialogar sobre los principales retos con que se encuentran las diferentes estrategias de intercooperaci\u00f3n y compartir diversas herramientas (digitales, caja de herramientas, formativas\u2026) que se promueven entre las personas y grupos promotores que emprenden desde este modelo. En este sentido, el intercambio se puede abordar desde tres dimensiones: la visibilidad y el conocimiento de los proyectos, el acceso a recursos (econ\u00f3micos, pol\u00edticos, legales) y la transferencia de conocimiento y experiencias a nivel interno y externo.<\/p>\n

La intercooperaci\u00f3n en la ESS se ve obstaculizada por la diversidad de sus entidades: hay un desequilibrio en su desarrollo entre las diferentes comunidades y territorios; algunos proyectos son muy peque\u00f1os y d\u00e9biles, sobre todo los del medio rural, mientras que otros m\u00e1s grandes copan, a veces, el espacio. Las estructuras de intercooperaci\u00f3n requieren mucha energ\u00eda y debates y esto puede \u201cexcluir\u201d a muchas entidades. Adem\u00e1s, tambi\u00e9n son diversos los mecanismos de gesti\u00f3n interna y, en muchos casos, los matices a la hora de enfocar el emprendimiento, lo que hace dif\u00edcil compartir recursos y herramientas.<\/p>\n

En la actualidad, cada vez es mayor la valoraci\u00f3n social de la filosof\u00eda de este modelo y sus pr\u00e1cticas, sobre todo entre la gente m\u00e1s joven. Tambi\u00e9n ha crecido el reconocimiento por parte de las Administraciones P\u00fablicas, los valores de la ESS est\u00e1n en consonancia con la Agenda 2030[8]<\/a> y las Estrategias y Planes Europeos.<\/p>\n

Asimismo, el hecho de tener vivencias comunes y una experiencia compartida facilita la empat\u00eda y la capacidad de desarrollar f\u00f3rmulas de gobernanza innovadoras. En el marco de la ESS existen experiencias positivas facilitadas por una base social y unas organizaciones asociativas que permiten conectar y generar proyectos de segundo nivel. Por otro lado, se cuenta con referentes que pueden transmitir conocimientos y dar apoyo financiero.<\/p>\n

Sin embargo, hace falta integrar perfiles emprendedores minoritarios (personas migrantes, personas con diversidad funcional\u2026) en las estructuras para que puedan convertirse en prescriptoras de la ESS en sus colectivos. Por otro lado, es necesario hacer m\u00e1s visible el modelo, incorpor\u00e1ndolo a lugares y lenguajes que puedan abrirse m\u00e1s a la sociedad. Hacer valer ante la Administraci\u00f3n las propuestas de la ESS y exigir que la inversi\u00f3n p\u00fablica para la transformaci\u00f3n econ\u00f3mica no acabe desvi\u00e1ndose a entidades que hacen greenwashing<\/em>[9]<\/a>.<\/p>\n

Por \u00faltimo, para seguir fortaleciendo el conocimiento y la confianza mutua necesarias para intercooperar, es importante seguir dot\u00e1ndose de herramientas como criterios comunes de precio\/hora de trabajo, servicios de mediaci\u00f3n en conflictos o mentorizaciones de proyectos de intercooperaci\u00f3n m\u00e1s avanzados hacia otras entidades o proyectos que est\u00e1n empezando.<\/p>\n

Retos y elementos emergentes para un emprendimiento social y transformador<\/h3>\n

Adem\u00e1s de los retos vinculados a las estrategias de promoci\u00f3n, atracci\u00f3n e intercooperaci\u00f3n, durante el Encuentro se identificaron otros desaf\u00edos en el marco del emprendimiento en la ESS que tienen ver con la financiaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda, la propuesta del modelo decrecentista, la accesibilidad de los colectivos vulnerables, el acompa\u00f1amiento integral a los proyectos emprendedores y el acercamiento al mundo rural. De forma transversal, se identificaron, adem\u00e1s, una serie de cuestiones o elementos emergentes que no se deben perder de vista.<\/p>\n

Los CUIDADOS son transversales. <\/strong>No se pueden abordar los cuidados como un reto separado del resto ya que est\u00e1n presentes en todas las acciones de la vida y, por consiguiente, en todas las iniciativas que se puedan impulsar. Es imperativo incluir esta mirada en el abordaje de todas las acciones.<\/p>\n

Transversalizar El DECRECIMIENTO. <\/strong>De manera similar se debe proceder con el decrecimiento, bajo la premisa de que las propuestas decrecentistas son la \u00fanica alternativa posible a la situaci\u00f3n de crisis medioambiental global. No es una afirmaci\u00f3n exenta de tensiones, porque \u00bfc\u00f3mo se pueden aplicar las l\u00f3gicas decrecentistas a la producci\u00f3n de nuevos proyectos de emprendimiento en ESS?<\/p>\n

CONFIANZA que tenemos, CONFIANZA que construimos. <\/strong>Al analizar lo que se est\u00e1 haciendo, muchas veces se olvidan los caminos recorridos, los avances y capacidades ganadas. La confianza es una de esas cuestiones que tantas veces se da por supuesta. Para poder intercooperar es necesario confiar unas en otras, y al mismo tiempo, a trav\u00e9s de la intercooperaci\u00f3n y el trabajo en red, se est\u00e1 construyendo esa confianza en una suerte de c\u00edrculo empoderador.<\/p>\n

Reforzar el APOYO MUTUO. <\/strong>El d\u00eda a d\u00eda, las dificultades, las prisas\u2026 hace que se olviden las cuestiones que est\u00e1n dentro del ideario y los valores de la ESS. Entre ellas, el apoyo mutuo propio de la Econom\u00eda Social y Solidaria. La intercooperaci\u00f3n es un camino para reforzar ese apoyo mutuo, entre organizaciones, programas, redes, territorios y sectores.<\/p>\n

Un \u201cMercado de soluciones\u201d para los retos del emprendimiento en ESS<\/h3>\n

Para construir un nuevo p\u00e1rrafo dentro del relato del emprendimiento en la ESS, es necesario dibujar diferentes l\u00edneas estrat\u00e9gicas que contribuyan a la b\u00fasqueda de soluciones a los retos identificados.<\/p>\n