La forma en que se organiza el trabajo determina la capacidad de un territorio para retener su futuro. En un ecosistema econ\u00f3mico marcado por la volatilidad de los contratos, la precariedad y la deslocalizaci\u00f3n, el modelo de trabajo asociado ofrece hoy una respuesta material a la precariedad estructural. Los datos recogidos en el informe El Valor Diferencial del Cooperativismo en Espa\u00f1a 2025, elaborado por la Confederaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Cooperativas de Trabajo Asociado (COCETA), confirman que la econom\u00eda social ha dejado de ser una alternativa perif\u00e9rica para convertirse en el eje vertebrador de la resiliencia productiva, especialmente en regiones donde la empresa tradicional no encuentra rentabilidad inmediata. Como se\u00f1ala el propio documento, \u201cel cooperativismo sigue demostrando su capacidad para combinar eficiencia econ\u00f3mica con justicia social\u201d.<\/p>\n
El informe muestra un crecimiento sostenido del modelo en todo el Estado, con la creaci\u00f3n de 1.565 nuevas cooperativas que elevan la cifra de entidades activas hasta las 19.181. De estas nuevas constituciones, las Cooperativas de Trabajo Asociado (CTA) representan el 78%, consolid\u00e1ndose como la f\u00f3rmula preferida para el emprendimiento colectivo. Este dinamismo se traduce en una realidad laboral tangible: 335.056 personas afiliadas a la Seguridad Social dependen directamente de este modelo, que demuestra una mayor capacidad de inclusi\u00f3n para colectivos que el mercado mercantil suele orillar. De hecho, el cooperativismo presenta una presencia de j\u00f3venes menores de 30 a\u00f1os del 23,2%, superando el 21,6% detectado en otras formas societarias.<\/p>\n
La diferencia salarial tambi\u00e9n marca una distancia clara con el modelo de las sociedades an\u00f3nimas. Mientras que en las empresas mercantiles la dispersi\u00f3n entre los sueldos m\u00e1s altos y los m\u00e1s bajos llega a ser de casi tres veces, en las cooperativas se observa una estructura m\u00e1s equitativa. El informe destaca que \u201clas cooperativas presentan una distribuci\u00f3n salarial m\u00e1s uniforme, con menos salarios extremadamente altos\u201d. Aunque la media salarial es un 87% respecto a las mercantiles, la mediana se sit\u00faa en un 97%, lo que indica que el grueso de la plantilla percibe retribuciones muy similares a las del sector privado tradicional, pero con una mayor contenci\u00f3n en las categor\u00edas directivas.<\/p>\n
La brecha de g\u00e9nero y el liderazgo femenino<\/strong><\/p>\n El cooperativismo est\u00e1 resolviendo en la pr\u00e1ctica brechas que la legislaci\u00f3n ordinaria apenas consigue mitigar. Las mujeres representan el 54% del empleo total en este sector (frente al 49,9% en otras formas societarias). El dato es especialmente relevante en el tramo de edad superior a los 55 a\u00f1os, donde el modelo cooperativo sostiene trayectorias laborales de larga duraci\u00f3n. Seg\u00fan el estudio, existe una \u201cmayor capacidad del modelo cooperativo para sostener las trayectorias laborales (…) de las mujeres en particular, en etapas avanzadas de la vida activa\u201d.<\/p>\n En los puestos de alta direcci\u00f3n, la brecha de g\u00e9nero se invierte. En las cooperativas, el porcentaje de mujeres en puestos de ingenier\u00eda, licenciatura o alta direcci\u00f3n arroja una brecha de -0,6 puntos, lo que significa que la presencia masculina es inferior a la femenina en la toma de decisiones, rompiendo el patr\u00f3n de las mercantiles donde la presencia de hombres sigue siendo predominante.<\/p>\n Extremadura: el arraigo como respuesta al desierto rural<\/strong><\/p>\n En Extremadura, el cooperativismo de trabajo asume una funci\u00f3n que trasciende lo econ\u00f3mico: es una herramienta de lucha contra la despoblaci\u00f3n. El an\u00e1lisis de COCETA confirma que, a diferencia de las sociedades mercantiles cuya localizaci\u00f3n responde a criterios de centralizaci\u00f3n corporativa, las cooperativas se implantan all\u00ed donde se desarrolla efectivamente la actividad. Esta correspondencia territorial es lo que permite que el talento joven permanezca en su entorno, revirtiendo la formaci\u00f3n acad\u00e9mica en el desarrollo local. Lo demuestran los datos del \u00faltimo ejercicio: en la regi\u00f3n se registraron 18 nuevas cooperativas, de las cuales 14 optaron por la f\u00f3rmula del trabajo asociado, y lo que es m\u00e1s significativo, el 70% de estos proyectos han nacido en municipios de menos de 5.000 habitantes.<\/p>\n Este dinamismo extreme\u00f1o presenta rasgos propios en cuanto al relevo generacional, con un 40% de los nuevos socios emprendedores menores de 35 a\u00f1os, una cifra que sit\u00faa a la regi\u00f3n por encima de la media nacional. Sin embargo, este impulso juvenil convive con retos estructurales que el modelo cooperativo a\u00fan debe resolver en el campo extreme\u00f1o. A diferencia de la tendencia estatal, donde la mujer ya es mayoritaria, en Extremadura la participaci\u00f3n masculina contin\u00faa siendo predominante en el empleo total. A esto se suma una temporalidad del 22,6% que, si bien es una realidad compartida en todo el Estado, en el \u00e1mbito rural alcanza picos del 41,6% debido al uso intensivo de contratos fijos discontinuos marcados por la estacionalidad de las actividades. Asimismo, la inclusi\u00f3n de personas con discapacidad se mantiene estancada en un residual 0,4%, un dato que obliga al sector a una profunda reflexi\u00f3n.<\/p>\n Pese a estos puntos ciegos, el futuro de la regi\u00f3n pasa por fortalecer estas unidades productivas que demuestran que es posible generar riqueza sin renunciar a la estabilidad vital. La cooperativa de trabajo se confirma como una herramienta de empoderamiento; un espacio donde la soberan\u00eda productiva permite decidir colectivamente c\u00f3mo queremos producir para poder vivir.<\/p>\n <\/p>\n