{"id":188389,"date":"2026-05-13T18:52:04","date_gmt":"2026-05-13T17:52:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/?post_type=noticias&p=188389"},"modified":"2026-05-13T18:52:04","modified_gmt":"2026-05-13T17:52:04","slug":"reas-refuerza-su-estrategia-de-incidencia-politica-con-dos-sesiones-clave","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/ca\/noticias\/reas-refuerza-su-estrategia-de-incidencia-politica-con-dos-sesiones-clave\/","title":{"rendered":"REAS refuerza su estrategia de incidencia pol\u00edtica con dos sesiones clave"},"content":{"rendered":"

Las redes de la REAS Red de Redes<\/span><\/span> han dado un paso importante para fortalecer su capacidad de incidencia pol\u00edtica mediante la celebraci\u00f3n de dos talleres realizados entre marzo y abril, centrados en incidencia pol\u00edtica y comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica en el marco del proyecto Coopublic<\/a>. Un proceso orientado a un objetivo claro: convertir el amplio conjunto de propuestas de la econom\u00eda solidaria en cambios reales en las pol\u00edticas p\u00fablicas.<\/p>\n

Del potencial a la acci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

REAS parte de una base s\u00f3lida: redes activas, trayectoria acumulada y una gran diversidad de propuestas transformadoras. Sin embargo, el momento actual exige dar un paso m\u00e1s: pasar de las ideas a las decisiones, y de los listados a una estrategia compartida.<\/p>\n

La incidencia pol\u00edtica se sit\u00faa as\u00ed como una herramienta clave para traducir ese potencial en resultados concretos. No se trata \u00fanicamente de participar o ser escuchadas, sino de cuestionar lo que se da por hecho y disputar el modelo desde nuevas l\u00f3gicas.<\/p>\n

En este sentido, uno de los enfoques trabajados ha sido el de \u201centrar fuera\u201d<\/em>: incidir en lo p\u00fablico sin perder la autonom\u00eda ni la l\u00f3gica comunitaria. Una apuesta por f\u00f3rmulas de cooperaci\u00f3n p\u00fablico-comunitaria, el codise\u00f1o y la cogesti\u00f3n, que permitan transformar las pol\u00edticas desde dentro sin renunciar a los valores propios.<\/p>\n

Priorizar para transformar<\/strong><\/h3>\n

Uno de los principales avances del proceso ha sido identificar y ordenar prioridades. En un contexto marcado por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambig\u00fcedad, elegir bien d\u00f3nde incidir es clave.<\/p>\n

Entre las l\u00edneas estrat\u00e9gicas destacadas se encuentran:<\/p>\n

    \n
  • La sostenibilidad de la vida y los cuidados<\/li>\n
  • La transici\u00f3n ecosocial (energ\u00eda, alimentaci\u00f3n, territorio)<\/li>\n
  • Una econom\u00eda al servicio de las personas<\/li>\n
  • Las finanzas \u00e9ticas<\/li>\n
  • El fortalecimiento del marco institucional y la cooperaci\u00f3n p\u00fablico-comunitaria<\/li>\n<\/ul>\n

    El reto ahora es concretar: definir qu\u00e9 propuestas son tractoras, d\u00f3nde existe mayor capacidad de incidencia y c\u00f3mo aprovechar las oportunidades del contexto pol\u00edtico.<\/strong><\/p>\n

    Comunicar para incidir<\/strong><\/h3>\n

    El segundo taller ha incorporado una dimensi\u00f3n imprescindible: la comunicaci\u00f3n como herramienta estrat\u00e9gica de incidencia.<\/p>\n

    Lejos de limitarse a informar, la comunicaci\u00f3n en incidencia busca influir. Se trata de construir relatos capaces de convertir demandas sociales en problemas p\u00fablicos inevitables, legitimar soluciones viables y generar presi\u00f3n pol\u00edtica de forma coordinada.<\/p>\n

    Esto implica actuar en varios niveles:<\/p>\n

      \n
    • En la opini\u00f3n p\u00fablica, a trav\u00e9s de medios y redes<\/li>\n
    • En el \u00e1mbito institucional, mediante propuestas y di\u00e1logo pol\u00edtico<\/li>\n
    • En lo social, activando alianzas y movilizaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n

      Adem\u00e1s, se ha trabajado la importancia de identificar actores clave \u2014qui\u00e9n decide, qui\u00e9n influye, qui\u00e9n bloquea\u2014 y de definir bien el mensaje, el momento y las alianzas necesarias.<\/p>\n

      Una hoja de ruta compartida<\/strong><\/h3>\n

      Los talleres han permitido avanzar hacia una planificaci\u00f3n m\u00e1s estructurada, incorporando elementos como el an\u00e1lisis de contexto, el mapa de actores, la definici\u00f3n de objetivos concretos y la construcci\u00f3n de narrativas eficaces. Todo ello con una orientaci\u00f3n clara a la acci\u00f3n: responder a preguntas clave como qu\u00e9 cambiar, d\u00f3nde incidir, con qui\u00e9n hacerlo y c\u00f3mo medir el impacto.<\/p>\n

      Un proceso en marcha<\/strong><\/h3>\n

      Este proceso no es un punto de llegada, sino el inicio de una nueva etapa para REAS: m\u00e1s estrat\u00e9gica, m\u00e1s coordinada y con mayor capacidad de influencia.<\/p>\n

      En un escenario donde otros actores cuentan con mayor acceso al poder institucional, la combinaci\u00f3n de legitimidad social, alianzas y capacidad narrativa se convierte en una herramienta fundamental.<\/p>\n

      El desaf\u00edo es claro: convertir la fuerza colectiva de la econom\u00eda solidaria en cambios concretos, capaces de transformar las pol\u00edticas p\u00fablicas y avanzar hacia modelos m\u00e1s justos, sostenibles y centrados en las personas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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