{"id":190645,"date":"2026-10-06T09:12:16","date_gmt":"2026-10-06T08:12:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/?post_type=noticias&p=190645"},"modified":"2026-10-06T09:12:16","modified_gmt":"2026-10-06T08:12:16","slug":"crecer-sin-perder-la-democracia","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/ca\/noticias\/crecer-sin-perder-la-democracia\/","title":{"rendered":"Crecer sin perder la democracia"},"content":{"rendered":"

Para canalizar la capacidad propositiva de su base social de m\u00e1s de 87.000 personas y entidades socias, Som Energia cre\u00f3 la moci\u00f3n: un mecanismo por el que cualquier propuesta que llegara desde abajo se centralizaba en su plataforma Decidim, el Participa. Se valoraba t\u00e9cnicamente, y si reun\u00eda un m\u00ednimo de 500 apoyos llegaba a votaci\u00f3n en la Asamblea General.<\/p>\n

El problema apareci\u00f3 despu\u00e9s. \u00abLa Asamblea no tiene todo el contexto y no es consciente de los recursos limitados de la cooperativa pese al crecimiento\u00bb, explic\u00f3 M\u00f2nica Gifreu, del equipo de Cultura Cooperativa de Som Energia, en la mesa sobre tecnolog\u00eda y democracia cooperativa de la Universitat d’Estiu del Cooperativisme (UESCOOP) de este a\u00f1o. Toda propuesta aceptada acababa aprobada en Asamblea, y el resultado fue un repositorio de compromisos que el Consejo Rector no daba abasto a ejecutar.<\/p>\n

\u00bfQui\u00e9n dice que algo no se puede hacer?<\/h2>\n

La respuesta de Som Energia fue dejar de centralizarlo todo. En lugar de recoger propuestas en un \u00fanico embudo, se pas\u00f3 a proponer tem\u00e1ticas a explorar a partir de lo que iba llegando por los distintos canales de comunicaci\u00f3n y participaci\u00f3n. Y ah\u00ed lleg\u00f3 la segunda sorpresa, porque la base social pidi\u00f3 volver atr\u00e1s. \u00abQuer\u00edan recuperar el canal \u00fanico, no manipulable, donde toda propuesta que llega desde la base social es visible para todo el mundo con su documentaci\u00f3n y sus valoraciones\u00bb, explic\u00f3 Gifreu. La alternativa que encontraron no fue renunciar al filtro, sino discutir qui\u00e9n ten\u00eda que aplicarlo: modificar el \u00f3rgano que decide qu\u00e9 propuestas siguen adelante, quiz\u00e1 una comisi\u00f3n formada por todos los \u00f3rganos.<\/p>\n

Lo que se encontr\u00f3 Som Energia es una discusi\u00f3n mucho m\u00e1s interesante que la de siempre porque, al estar atravesada por el filtro de la digitalizaci\u00f3n, ayuda a pensar d\u00f3nde se coloca el punto en el que alguien dice que algo no es viable y con qu\u00e9 legitimidad lo dice. Som Energia prob\u00f3 a colocarlo aguas arriba, en la entrada de propuestas, y su base social respondi\u00f3 que prefer\u00eda tenerlo aguas abajo, pero visible.<\/p>\n

En el coloquio sobre econom\u00eda social y solidaria de las VI Jornadas de Autodefensa Laboral de Jaleo, recogido en estas mismas p\u00e1ginas, una de las claves m\u00e1s se\u00f1aladas fue justamente la democratizaci\u00f3n del conocimiento. Espec\u00edficamente se hace referencia a la participaci\u00f3n real, que requiere que todas las personas puedan comprender la informaci\u00f3n econ\u00f3mica, participar en la gesti\u00f3n y acceder a procesos de formaci\u00f3n continua, porque cuando el conocimiento estrat\u00e9gico queda concentrado en una minor\u00eda la democracia se convierte en una mera formalidad. El caso de Som Energia<\/strong> ense\u00f1a la otra cara del mismo enunciado. Se puede socializar la propuesta sin socializar el conocimiento sobre los l\u00edmites materiales de la organizaci\u00f3n. Y entonces la asamblea vota bien cosas que no pueden pasar.<\/p>\n

No es un detalle menor para un movimiento que sit\u00faa la cooperaci\u00f3n entre sus principios rectores y la define, en la Carta de Principios de la Econom\u00eda Solidaria de REAS<\/a>, como una propuesta de autoorganizaci\u00f3n orientada a construir relaciones econ\u00f3micas colaborativas, democr\u00e1ticas y transparentes. Colaborativas, democr\u00e1ticas y transparentes a la vez: ah\u00ed est\u00e1 la dificultad.<\/p>\n

De la consulta ciudadana al censo de personas socias<\/h2>\n

Conviene aclarar de qu\u00e9 hablamos cuando hablamos de estas plataformas de gobernanza y participaci\u00f3n digital.<\/strong><\/p>\n

En la base est\u00e1 Decidim, la plataforma de software libre de participaci\u00f3n nacida en Barcelona y hoy utilizada por administraciones, movimientos y organizaciones de medio mundo<\/strong>. Sobre ella, cada entidad monta su propia instancia y la adapta. El Participa de Som Energia es una de ellas. Al ser c\u00f3digo abierto, la plataforma puede alojarse en m\u00e1quinas contatadas por las propias cooperativas, y los datos de sus socias no viajan a servidores de terceros. El c\u00f3digo se puede auditar y la organizaci\u00f3n puede alojar la plataforma donde quiera, cambiando de proveedor si lo ve necesario. Para un sector que reivindica la soberan\u00eda tecnol\u00f3gica esto no es un detalle menor, dado que la herramienta con la que decides no deber\u00eda pertenecer a alguien que pueda cambiar sus condiciones de uso ma\u00f1ana.<\/p>\n

Pero Decidim se pens\u00f3 para la gobernanza p\u00fablica \u2014consultas ciudadanas, presupuestos participativos, procesos municipales\u2014 y las cooperativas tienen otras necesidades tales como asambleas con validez jur\u00eddica, censos de personas socias, votaciones con garant\u00edas, \u00f3rganos de gobierno con mandatos y relevos. Ah\u00ed nace Cercles.coop, impulsada desde 2020 por la Confederaci\u00f3n de Cooperativas de Catalunya (CoopCat), financiada de forma colectiva<\/strong> entre varias cooperativas y gestionada actualmente por Colectic, que es adem\u00e1s partner oficial de Decidim.<\/p>\n

Cercles.coop<\/a> no se presenta como un programa, sino como un repositorio de recursos de c\u00f3digo libre para la gobernanza digital cooperativista. Incluye una plataforma de votaci\u00f3n segura con actas generadas autom\u00e1ticamente, la posibilidad de celebrar asambleas virtuales con transmisi\u00f3n en directo, soporte t\u00e9cnico y una gu\u00eda de participaci\u00f3n descargable para programar reuniones de manera autogestionada. En el terreno jur\u00eddico, promete trazabilidad de la informaci\u00f3n y protecci\u00f3n de los datos personales, que es exactamente el punto donde las cooperativas suelen ir a ciegas. Y en el terreno del proceso, permite desde consultas simples hasta procesos colaborativos complejos y grupos de trabajo estables.<\/p>\n

Lo que no hace, y conviene decirlo, es sustituir el trabajo de fondo. No decide qu\u00e9 se pregunta ni cu\u00e1ndo, no reparte el poder dentro de la cooperativa, no repara conflictos que la organizaci\u00f3n no quiere abordar y no incorpora por s\u00ed sola a quien est\u00e1 al otro lado de la brecha digital. Tampoco es gratis, si no que implica implantaci\u00f3n, formaci\u00f3n y mantenimiento, y ese coste recae sobre entidades que muchas veces trabajan al l\u00edmite y con pocos recursos. Una plataforma puede dar la sensaci\u00f3n de memoria colectiva mientras acumula documentos que nadie lee.<\/p>\n

En la misma direcci\u00f3n apunta el trabajo del propio proyecto Decidim. Elsa Boloix, responsable de comunicaci\u00f3n y comunidad, explic\u00f3 en la mesa que se ha desarrollado un nuevo componente de elecciones pensado para cooperativas, que permite configurar las preguntas de forma sencilla y contempla el voto delegado y ponderado. En el coloquio de Jaleo, Jos\u00e9 Luis Carretero recordaba precisamente el voto delegado de las asambleas de la Barcelona de 1936 como modelo a revisitar. El debate sobre c\u00f3mo se representa una voluntad colectiva grande no lo ha abierto la tecnolog\u00eda, lo ha heredado.<\/p>\n

El legado que se marcha con el mandato<\/h2>\n

Hay un segundo problema del que se habl\u00f3 en la mesa y que casi nunca aparece en los debates sobre digitalizaci\u00f3n, porque no se arregla comprando nada.<\/p>\n

Las personas que pasan cuatro a\u00f1os en un Consejo Rector acumulan aprendizajes, debates, red de contactos, criterio. Y cuando termina el mandato, se van con todo puesto. \u00abUno de los retos de las organizaciones es que el conocimiento adquirido por la experiencia vivencial de las personas en el d\u00eda a d\u00eda no se pierda cuando se van a casa\u00bb, se\u00f1al\u00f3 Gifreu. Lo que se hereda, o no, es la capacidad de resolver problemas.<\/p>\n

En esta direcci\u00f3n, Som Energia est\u00e1 construyendo espacios propios para sus \u00f3rganos de gobierno: uno de socias activistas y otro del Consejo Rector. La idea es tener un registro vivo de los debates que ya se han tenido, desde perspectivas distintas, para que nadie empiece de cero. El reto, tal como lo plante\u00f3 Gifreu, es que ese legado quede fijado y accesible sin convertirse en una acumulaci\u00f3n de informaci\u00f3n, con conocimiento din\u00e1mico y actualizado. Es el mismo riesgo que la ESS lleva a\u00f1os nombrando como mal de estructura: que una entidad acabe dedicando m\u00e1s energ\u00eda a sostenerse a s\u00ed misma que a cumplir el objetivo que le dio origen. Documentar por documentar tambi\u00e9n es estructura.<\/p>\n

Llegar a la asamblea con el trabajo hecho<\/h2>\n

Del lado de las cooperativas medianas, N\u00faria Alonso, socia de Colectic, describi\u00f3 un uso distinto del que suele asociarse a estas plataformas, m\u00e1s all\u00e1 del sistema de votaci\u00f3n. Colectic lo ha aplicado, por ejemplo, a su propio debate sobre igualdad salarial, uno de esos temas que en cualquier cooperativa consume asambleas enteras sin llegar a ninguna parte.<\/p>\n

\u00abEl recorrido fue por fases; primero una encuesta a las socias para saber de d\u00f3nde part\u00edan las posiciones, despu\u00e9s la publicaci\u00f3n en la plataforma de los informes y la documentaci\u00f3n econ\u00f3mica que hac\u00edan falta para opinar con criterio, luego un foro donde discutir con ese material\u00bb, explic\u00f3 Alonso. \u00abA la asamblea presencial se lleg\u00f3 con la deliberaci\u00f3n avanzada y con los puntos de fricci\u00f3n identificados, que era exactamente lo que hab\u00eda que resolver entre todas y en persona\u00bb.<\/p>\n

El tema no es menor en un sector que se mide precisamente por ah\u00ed: la Auditor\u00eda Social de 2025 sit\u00faa la diferencia salarial media de las entidades de la ESS en 1,7. Detr\u00e1s de esa cifra hay decenas de discusiones internas como la de Colectic, y la diferencia entre llegar a ellas con datos compartidos o llegar a pelo.<\/p>\n

Esta forma de entender la herramienta digital como un espacio interno permanente de debate abierto, que ordena el proceso entero en lugar de digitalizar solo su \u00faltimo minuto, es una de las posibilidades de Cercles.coop. Y es tambi\u00e9n, seg\u00fan Alonso, la excepci\u00f3n m\u00e1s que la norma. \u00abCercles.coop se usa principalmente para votar, pero en Colectic aprovechamos su potencial de recogida, priorizaci\u00f3n y trabajo interno de temas, y para la elaboraci\u00f3n colaborativa de protocolos: funcionalidades que est\u00e1n disponibles para todas y apenas se tocan\u00bb.<\/p>\n

La pregunta que qued\u00f3 abierta en el debate es si eso responde a un problema de herramienta, de cultura organizativa o simplemente de falta de tiempo para explorarla. Nadie la respondi\u00f3, y probablemente no tenga una sola respuesta. Lo que el caso de Colectic sugiere es que el salto no es tecnol\u00f3gico sino metodol\u00f3gico. Alguien tiene que dise\u00f1ar el recorrido, decidir qu\u00e9 se pregunta primero, qu\u00e9 documentaci\u00f3n hace falta y en qu\u00e9 momento se cierra el foro. La plataforma sostiene ese dise\u00f1o; no lo sustituye.<\/p>\n

El derecho cooperativo que se escribe sobre la marcha<\/h2>\n

Montse Altaba, abogada especializada en derecho cooperativo e integrante del equipo jur\u00eddico de Som Energia, aport\u00f3 la capa que suele faltar, porque hay pr\u00e1cticas que las cooperativas dan por seguras y no lo son del todo.<\/p>\n

Las garant\u00edas legales de las asambleas generales y los consejos rectores telem\u00e1ticos admiten una regulaci\u00f3n mucho m\u00e1s amplia por Estatutos y reglamento de r\u00e9gimen interno de la que la mayor\u00eda de entidades desarrolla. Hay riesgos que casi nadie contempla, empezando por la suplantaci\u00f3n de identidad. Hay supuestos en los que el voto debe ser an\u00f3nimo. \u00abY hay derechos de las personas socias que tiran en direcciones opuestas: la participaci\u00f3n digital abre espacios democr\u00e1ticos a quien vive lejos y a la vez puede discriminar a quien est\u00e1 al otro lado de la brecha digital\u00bb, explic\u00f3 Altaba.<\/p>\n

Esa tensi\u00f3n conecta con una pregunta que la ESS se hace desde hace tiempo y que en el coloquio de Jaleo se formul\u00f3 sin anestesia: qui\u00e9n puede permitirse participar en espacios militantes por la ma\u00f1ana. La participaci\u00f3n digital ampl\u00eda el acceso de unas y lo estrecha para otras, y ninguna de las dos cosas se resuelve con un manual de usuario. La Carta de REAS incluye entre sus principios la equidad, entendida como la construcci\u00f3n de espacios habitables en los que cualquier persona pueda participar desde el reconocimiento de su diversidad. Una asamblea telem\u00e1tica puede ser un espacio as\u00ed o exactamente lo contrario, seg\u00fan a qui\u00e9n deje fuera.<\/p>\n

Altaba subray\u00f3 adem\u00e1s algo que deber\u00eda leerse como una advertencia y no como un consuelo: \u00abla pr\u00e1ctica del d\u00eda a d\u00eda construye derecho cooperativo\u00bb. Es decir, que lo que hoy hacen las cooperativas sin cobertura clara ser\u00e1 ma\u00f1ana el est\u00e1ndar.<\/p>\n

Discutir el poder, no los principios<\/h2>\n

Ninguna de las cuatro intervenciones prometi\u00f3 que digitalizar resuelva la gobernanza. Lo que dejaron sobre la mesa es algo m\u00e1s inc\u00f3modo y tambi\u00e9n m\u00e1s \u00fatil: cuando una cooperativa crece, las decisiones que antes se tomaban de manera informal \u2014qui\u00e9n decide qu\u00e9 se debate, con qu\u00e9 informaci\u00f3n y en qu\u00e9 momento\u2014 tienen que escribirse en alguna parte, y una plataforma obliga a hacerlo. A partir de ah\u00ed esas decisiones se pueden discutir, cambiar o impugnar, cosa que no ocurre mientras viven en la cabeza de quien lleva m\u00e1s tiempo en la casa.<\/p>\n

Sostener eso cuesta tiempo, dinero y formaci\u00f3n, y ah\u00ed aparece un riesgo que la ESS conoce bien, el de que la participaci\u00f3n acabe siendo un lujo al alcance de quien puede dedicarle horas. Cuando la deliberaci\u00f3n se descuida la organizaci\u00f3n no se para, sino que sigue funcionando, a veces incluso mejor, con menos gente decidiendo. Es la vieja contradicci\u00f3n que Rosa Luxemburgo apunt\u00f3 en Reforma o revoluci\u00f3n y que las cooperativas siguen habitando: competir en un mercado que premia la rapidez mientras se sostiene una manera de decidir que necesita justamente lo contrario.<\/p>\n

El balance de la mesa, visto de golpe, parece pobre. Som Energia no ha cerrado su debate interno sobre d\u00f3nde colocar el filtro y qui\u00e9n debe aplicarlo. Colectic constata que la mayor\u00eda de cooperativas no usa ni la mitad de lo que la plataforma permite, y cuando se pregunt\u00f3 si eso responde a un problema de herramienta, de cultura organizativa o de falta de tiempo, nadie se atrevi\u00f3 a cerrar la respuesta. Decidim ofrece componentes y no soluciones. Y el marco legal va por detr\u00e1s de lo que las cooperativas ya est\u00e1n haciendo. Ninguna de las cuatro ponentes sali\u00f3 de all\u00ed con una receta. Lo que s\u00ed hubo fue una conversaci\u00f3n muy concreta sobre c\u00f3mo se organiza la deliberaci\u00f3n antes de llegar al voto y qui\u00e9n se hace cargo de esa parte, que es justo donde las cooperativas tenemos menos referencias compartidas y m\u00e1s ganas de encontrarlas. Los principios los tenemos escritos desde hace d\u00e9cadas, y tambi\u00e9n los qu\u00f3rums y las mayor\u00edas; lo que apenas hemos empezado a poner por escrito es qui\u00e9n decide qu\u00e9 llega a votaci\u00f3n, c\u00f3mo y con qu\u00e9 informaci\u00f3n delante.<\/p>\n

 <\/p>\n

Fuente: El Salto<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cuando una cooperativa pasa de veinte socias a decenas de miles, la asamblea, como espacio donde se toman las decisiones, deja de dar de s\u00ed. 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