{"id":36607,"date":"2019-04-30T00:00:00","date_gmt":"2019-04-29T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/noticias\/sobre-la-economia-de-la-economia-solidaria\/"},"modified":"2021-03-22T15:31:37","modified_gmt":"2021-03-22T14:31:37","slug":"sobre-la-economia-de-la-economia-solidaria","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/ca\/noticias\/sobre-la-economia-de-la-economia-solidaria\/","title":{"rendered":"Sobre la econom\u00eda de la econom\u00eda solidaria"},"content":{"rendered":"

En su estadio inicial, las organizaciones priorizan la construcci\u00f3n del relato, la participaci\u00f3n y la visibilizaci\u00f3n para crear su espacio social y pol\u00edtico. A medida que se consolidan, necesitan desarrollar l\u00edneas de acci\u00f3n o de incidencia sociopol\u00edtica, as\u00ed como consolidar un funcionamiento regular y sostener la propia estructura. No podemos construir una econom\u00eda solidaria prescindiendo de la dimensi\u00f3n econ\u00f3mica del propio proyecto colectivo. Un art\u00edculo de Alfonso B. Bolado tomado de eldiario.es<\/a>.<\/h4>\n

El motor de arranque de las organizaciones representativas de la econom\u00eda social y solidaria es y debe ser el esfuerzo colectivo y articulado de quienes las integramos. Pero para ello, debemos reflexionar sobre los recursos necesarios para la continuidad de los proyectos ya que, sin establecer bases materiales, el agotamiento, la dispersi\u00f3n y la desmotivaci\u00f3n pueden derivar en la desmovilizaci\u00f3n del impulso militante. La \u00faltima asamblea de REAS RdR dedic\u00f3 una sesi\u00f3n a debatir sobre ello y podemos compartir algunas de las l\u00edneas del debate.<\/p>\n

Las necesidades financieras vienen determinadas en gran medida por la propia evoluci\u00f3n de la organizaci\u00f3n. En su estadio inicial, las organizaciones priorizan la construcci\u00f3n del relato, la participaci\u00f3n y la visibilizaci\u00f3n para crear su espacio social y pol\u00edtico. A medida que se consolidan, necesitan desarrollar l\u00edneas de acci\u00f3n o de incidencia sociopol\u00edtica, as\u00ed como consolidar un funcionamiento regular y sostener la propia estructura.<\/p>\n

La estructura de recursos financieros va adquiriendo complejidad a medida que la organizaci\u00f3n va madurando. En t\u00e9rminos generales, parece que en organizaciones j\u00f3venes la financiaci\u00f3n depende de recursos propios y que estos se diversifican en la medida que se consolida el proyecto incorporando la aportaci\u00f3n de diferentes instituciones p\u00fablicas y nuevas fuentes.<\/p>\n

Establecido este diagn\u00f3stico muy preliminar, aparecen algunas primeras consideraciones que cabe abordar:<\/p>\n

– En t\u00e9rminos relativos, la activaci\u00f3n de recursos propios es inversamente proporcional al grado de maduraci\u00f3n del proyecto. Y, en t\u00e9rminos absolutos, las aportaciones de la base social son claramente insuficientes por s\u00ed solas, lo que supone una limitaci\u00f3n de autonom\u00eda econ\u00f3mica y capacidad pol\u00edtica.<\/p>\n

– El desarrollo de servicios o proyectos no se plantea en t\u00e9rminos de creaci\u00f3n de valor monetizable. Sin embargo, las redes generamos un conjunto de pr\u00e1cticas y conocimientos que se parecen mucho a los activos de un balance de empresa: tienen un coste de inversi\u00f3n y, de un modo u otro, pueden generar flujos dinerarios.<\/p>\n

– Deber\u00edamos promover una relaci\u00f3n directa entre los recursos y su aplicaci\u00f3n en las pr\u00e1cticas, de modo que el funcionamiento de las estructuras se financie desde recursos estructurales y las acciones finalistas puedan financiarse desde recursos espor\u00e1dicos.<\/p>\n

La econom\u00eda solidaria es un movimiento social articulado, y como tal debe asumir el doble reto de prevenir escenarios de cambio y ser, al mismo tiempo, agente de dichos cambios. Es esencial una buena gesti\u00f3n de la dimensi\u00f3n financiera, para lo que apuntamos algunas posibles l\u00edneas de acci\u00f3n.<\/p>\n

L\u00ednea 1. Consolidaci\u00f3n de la dimensi\u00f3n econ\u00f3mica y financiera<\/h5>\n

Un primer reto es la (re)generaci\u00f3n de condiciones materiales de crecimiento que acompa\u00f1en a la construcci\u00f3n de los proyectos en el medio y largo plazo. Algunas ideas para ello ser\u00edan las siguientes:<\/p>\n

– Consolidar la base social con relaci\u00f3n a la financiaci\u00f3n estructural (cuotas, servicios internos, patrocinios). Si queremos movimientos capaces de ser motor de cambio tenemos que asumir que necesitamos ampliar base social.<\/p>\n

– Incorporar la prestaci\u00f3n o la gesti\u00f3n de servicios de modo que el valor creado por la acci\u00f3n sociopol\u00edtica pueda generar tambi\u00e9n excedentes que operen como recurso estructural.<\/p>\n

– Fomentar mercados sociales como circuitos econ\u00f3micos generadores de flujo financiero que den autonom\u00eda a las redes, incluyendo el establecimiento de relaciones con parte del comercio local con el que compartimos diagn\u00f3sticos y necesidades.<\/p>\n

L\u00ednea 2. Un dilema eterno: recursos p\u00fablico-institucionales frente a independencia pol\u00edtica<\/h5>\n

La ESS busca impulsar la acci\u00f3n social y pol\u00edtica, para lo que no puede depender de los ciclos de la pol\u00edtica institucional. Esto nos lleva al eterno dilema entre la independencia de nuestra propuesta sociopol\u00edtica y el uso de recursos procedentes de la Administraci\u00f3n p\u00fablico-institucional.<\/p>\n

Debemos ser conscientes de c\u00f3mo y por qu\u00e9 utilizamos recursos p\u00fablicos para poder as\u00ed modular la relaci\u00f3n con las Administraciones:<\/p>\n

– Respecto a la l\u00f3gica de ayuda, parece necesario evitar que la aportaci\u00f3n financiera condicione la acci\u00f3n social y pol\u00edtica. Aun con la mejor de las voluntades, la aportaci\u00f3n de recursos de la Administraci\u00f3n nos sit\u00faa en riesgo de desarrollar gesti\u00f3n econ\u00f3mica subsidiada. Solventando la necesidad de corto plazo, se inhibe la capacidad de generaci\u00f3n de recursos en el medio y largo plazo.<\/p>\n

– En cambio, la colaboraci\u00f3n en el desarrollo de proyectos o la prestaci\u00f3n de servicios pueden determinar una relaci\u00f3n \u00abvirtuosa\u00bb de cocreaci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas y de gesti\u00f3n p\u00fablico-comunitaria que ya se est\u00e1 ensayando en varios municipios y que no solo genera excedentes a corto plazo, sino que tambi\u00e9n define un modelo econ\u00f3mico basado en la creaci\u00f3n de valor.<\/p>\n

L\u00ednea 3. \u00bfY si vendemos algo? La gesti\u00f3n de proyectos y servicios<\/h5>\n

Pero, adem\u00e1s de movimiento social, la ESS, es un modelo econ\u00f3mico y puede imaginar la oferta de servicios como estrategia de acci\u00f3n, de consolidaci\u00f3n y financiaci\u00f3n.<\/p>\n

Una l\u00ednea estrat\u00e9gica de desarrollo de servicios, tanto internos como externos, estar\u00e1 sujeta a un conjunto de condicionantes y compromisos de largo plazo que sit\u00faan a la organizaci\u00f3n en un estado que podemos definir como protoempresarial:<\/p>\n

– Para una gesti\u00f3n continuada de servicios, es necesario disponer de una estructura t\u00e9cnica de gesti\u00f3n y desarrollo de proyectos, de comercializaci\u00f3n, de gesti\u00f3n financiera, etc. La auditor\u00eda social o las ferias pueden ser productos con un alto nivel de autofinaciaci\u00f3n si se plantean con esta \u00f3ptica.<\/p>\n

– Desde el punto de vista sectorial, la ESS est\u00e1 tercerizada, por lo que el desarrollo de una oferta de servicios propia deber\u00eda ser compatible con la actividad de las organizaciones que conforman la base social. Se deber\u00edan limitar los riesgos de concurrencia, explorar la cogesti\u00f3n con las entidades de base y promover su capacidad de gesti\u00f3n para asumir nuevos retos.<\/p>\n

En este punto, es clave el papel de la ES articulada para disponer din\u00e1micas de intercambio y apoyo para la reproducci\u00f3n de proyectos a partir de un repositorio de pr\u00e1cticas e ideas, el uso compartido de recursos y conocimientos de gesti\u00f3n o financiaci\u00f3n, la optimizaci\u00f3n de recursos y generaci\u00f3n de sinergia, mancomunar garant\u00edas para proyectos de financiaci\u00f3n.<\/p>\n

En definitiva, se trata de incorporar la reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica respecto a la dimensi\u00f3n econ\u00f3mica y financiera de las redes al servicio del proyecto de transformaci\u00f3n: no podemos construir una econom\u00eda solidaria prescindiendo de la dimensi\u00f3n econ\u00f3mica del propio proyecto colectivo.<\/p>\n

[Este art\u00edculo ha sido publicado en el n\u00famero 68 de la revista Alternativas Econ\u00f3micas.<\/a> Ayuda a sostener este proyecto de periodismo independiente con una suscripci\u00f3n<\/a>]<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En su estadio inicial, las organizaciones priorizan la construcci\u00f3n del relato, la participaci\u00f3n y la visibilizaci\u00f3n para crear su espacio social y pol\u00edtico. A medida que se consolidan, necesitan desarrollar l\u00edneas de acci\u00f3n o de incidencia sociopol\u00edtica, as\u00ed como consolidar un funcionamiento regular y sostener la propia estructura. No podemos construir una econom\u00eda solidaria prescindiendo de la 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