{"id":73838,"date":"2008-12-07T00:00:00","date_gmt":"2008-12-06T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/recursos\/el-papel-de-la-economia-social-y-solidaria-en-la-estrategia-de-inclusion-social-jose-luis-coraggio\/"},"modified":"2020-07-09T11:39:28","modified_gmt":"2020-07-09T10:39:28","slug":"biblioteca-el-papel-de-la-economia-social-y-solidaria-en-la-estrategia-de-inclusion-social-jose","status":"publish","type":"recursos","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/ca\/recursos\/biblioteca-el-papel-de-la-economia-social-y-solidaria-en-la-estrategia-de-inclusion-social-jose\/","title":{"rendered":"\u201cEl papel de la Econom\u00eda Social y Solidaria en la Estrategia de Inclusi\u00f3n Social\u201d (Jos\u00e9 Luis Coraggio)"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>El cortoplacismo de los presupuestos anuales y la casi imposibilidad jur\u00eddico-administrativa de establecer compromisos plurianuales de recursos p\u00fablicos impiden incluso la m\u00e1s m\u00ednima racionalidad instrumental del Estado. Adem\u00e1s exacerban  el  alcance limitado de la visi\u00f3n, confunden lo urgente con el corto plazo, el largo plazo con lo ut\u00f3pico y t\u00e1ctica con estrategia.<\/em><\/strong><br \/>La SENPLADES y por tanto el Gobierno Ecuatoriano se plantean ahora la cuesti\u00f3n de las posibles estrategias para lograr la inclusi\u00f3n social y nos invitan a pensar con un inusual horizonte temporal (2008-2020), que cabalga sobre aquel per\u00edodo de quince a\u00f1os (2000-2015) que todo parece indicar result\u00f3 no demasiado largo sino demasiado corto para los Estados que se comprometieron a cumplir las pretenciosamente llamadas \u201cMetas del Milenio\u201d.  <br \/><!--break--><br \/>Hablar de desarrollo es hablar de transformaci\u00f3n econ\u00f3mica, social y pol\u00edtica profunda. Ello requiere tiempo, medido en d\u00e9cadas, a\u00f1os y meses. Pero el problema no es s\u00f3lo de tiempo, sino de continuidad de la voluntad pol\u00edtica y de la validez de los esquemas mentales que orientan los procesos de cambio.  Para hablar m\u00e1s concretamente, tenemos una experiencia reciente (las MdM) que muestra incluso la dificultad para concebir y establecer pocas y modestas metas y avanzar en su obtenci\u00f3n, a\u00fan cuando se dieron 15 a\u00f1os y se manifest\u00f3 la voluntad de cumplirlas por parte de los Estados representados por sus gobiernos de turno con el apoyo de los organismos de las NNUU. Se aprecia ya en este 2007 que una mayor\u00eda de actores p\u00fablicos nacionales e internacionales parecen compartir la convicci\u00f3n de que el a\u00f1o 2015 est\u00e1 \u201cdemasiado cerca\u201d y las evaluaciones de progreso indican que, en general, varias de esas metas no podr\u00e1n ser cumplidas en muchos pa\u00edses.<br \/>Con esa experiencia in mente, pensar al a\u00f1o 2020 en el Ecuador puede ser una oportunidad para retomar y reafirmar las MdM con m\u00e1s tiempo, o bien una oportunidad para proponer la puesta en marcha de otros procesos con un compromiso de transformaci\u00f3n no s\u00f3lo de esas u otras variables de resultado sino de las estructuras que producen esos resultados.  <br \/>Leer todo el documento en archivo adjunto<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El cortoplacismo de los presupuestos anuales y la casi imposibilidad jur\u00eddico-administrativa de establecer compromisos plurianuales de recursos p\u00fablicos impiden incluso la m\u00e1s m\u00ednima racionalidad instrumental del Estado. 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