{"id":74014,"date":"2010-02-12T00:00:00","date_gmt":"2010-02-11T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/recursos\/vida-y-practicas-de-economia-solidaria-en-la-red-comal-honduras\/"},"modified":"2020-07-09T11:39:52","modified_gmt":"2020-07-09T10:39:52","slug":"biblioteca-vida-y-practicas-de-economia-solidaria-en-la-red-comal-honduras","status":"publish","type":"recursos","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/ca\/recursos\/biblioteca-vida-y-practicas-de-economia-solidaria-en-la-red-comal-honduras\/","title":{"rendered":"Vida y pr\u00e1cticas de Economia Solidaria en la Red COMAL, Honduras"},"content":{"rendered":"

La Red de Comercializaci\u00f3n Comunitaria Alternativa<\/a>, Red COMAL, en Honduras, se define como un movimiento social de productores y consumidores, pero al mismo tiempo es una empresa social, que educa, produce y comercializa. <\/em><\/strong>
La Red COMAL tiene cobertura nacional. Su misi\u00f3n es contribuir a un desarrollo comunitario sustentable, fomentando la productividad local, el desarrollo de canales equitativos de mercado y la transformaci\u00f3n de leyes injustas en el pa\u00eds.
Tomando en cuenta los principales problemas de Honduras, entre ellos el crecimiento del desempleo y el poco acceso a medios de vida sustentables de la mayor\u00eda de la poblaci\u00f3n as\u00ec como la acelerada destrucci\u00f3n del medio ambiente.

Teniendo como punto de partida esa problem\u00e1tica y dando seguimiento a la experiencia edificada durante 15 a\u00f1os, la Red COMAL, esta ejecutando su Plan de Negocios 2009 – 20011. El objetivo de este plan es crear mecanismos concretos para enfrentar la situaci\u00f3n de crisis estructural que vive el pa\u00eds, especialmente la crisis que viven las familias del \u00e1rea rural. COMAL se propone hacer su contribuci\u00f3n por medio del apoyo a la producci\u00f3n agro ecol\u00f3gica, a trav\u00e9s de la formaci\u00f3n de empresas sociales generadoras de empleo, la comercializaci\u00f3n comunitaria y el establecimiento de alianzas y acciones para lograr cambios estructurales politicos a favor del sector de peque\u00f1os productores.
Los socios y socias de Red COMAL son productores agr\u00edcolas y artesanos organizados en cooperativas, empresas asociativas campesinas, grupos de producci\u00f3n y grupos de consumo colectivo. Participan en Red COMAL unas 200 comunidades de productores y consumidores; localizadas en los departamentos de Choluteca, Comayagua, La Paz, Intibuc\u00e1, Lempira, Santa B\u00e1rbara, Cortes, Yoro, Atl\u00e1ntida y Col\u00f3n.
Para cumplir con su misi\u00f3n, Red COMAL, ha construido una estructura participativa a nivel nacional, conformada por l\u00edderes y liderezas de organizaciones productoras, que le permite la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de los cuerpos directivos pol\u00edticos, asamblea nacional, Junta Directiva, Comit\u00e9s Regionales y Junta de Vigilancia.
As\u00ed mismo se han estructurado los departamentos y unidades operativas para asegurar la gesti\u00f3n t\u00e9cnica. La Escuela de Econom\u00eda Solidaria, ECOSOL, es responsable por la formaci\u00f3n del recurso humano de la organizaci\u00f3n, desarrollando metodolog\u00edas y curr\u00edculo para fortalecer las experiencias te\u00f3rico pr\u00e1cticas dentro y fuera de la organizaci\u00f3n. El departamento de Desarrollo de Productos es encargado de la asesor\u00eda a iniciativas de producci\u00f3n de granos b\u00e1sicos, panela, caf\u00e9, galletas, mermeladas, vinos, productos de z\u00e1bila y hortalizas. El departamento de Comercializaci\u00f3n, es encargado de promover y distribuir los productos campesinos. Tambi\u00e9n se encarga del abastecimiento de los productos de canasta b\u00e1sica a la red de tiendas comunitarias.
\tLa Empresa de Comercializaci\u00f3n Alternativa Solidaria, ECOMAS, es la encargada de expandir y desarrollar mercados para los productos de las organizaciones afiliadas a COMAL. La ECOMAS tambi\u00e9n desarrolla un sistema de acopio y distribuci\u00f3n de productos de consumo b\u00e1sicos por medio de 5 Unidades Regionales de Mayoreo URM y una red de 200 tiendas. Durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os, adem\u00e1s de consolidar el modelo existente, se estudia la factibilidad de expansi\u00f3n por lo menos dos unidades mas, visualiz\u00e1ndose la zona de Yoro y la Entrada de Cop\u00e1n.
Las Unidades Regionales de Mayoreo, URM, son centros de costos y representan la fuerza de ventas del departamento. <\/p>\n

Son monitoreados directamente por la coordinaci\u00f3n central de comercializaci\u00f3n. Las URM coordinan el acopio de productos campesinos de la regi\u00f3n donde est\u00e1n ubicadas, y distribuyen productos de canasta b\u00e1sica a la red de tiendas comunitarias y dem\u00e1s puntos de venta.
Para la ECOMAS es prioritario desarrollar mercados para los productos campesinos, ma\u00edz, frijoles, arroz, panela granulada, caf\u00e9, pan, etc.- En el caso de las ventas de productos de canasta b\u00e1sica de la industria convencional, se har\u00e1 con aquellos productos que cumplan con ciertos requisitos: a) que no sean perjudiciales a la salud, b) de buena rotaci\u00f3n, c) margen de contribuci\u00f3n, y d) que est\u00e9n dentro de la canasta b\u00e1sica, como ser la manteca, jab\u00f3n, sal, y espaguetis.
Un nuevo emprendimiento para este periodo, es el Restaurante T\u00edpico y la Tienda Centroamericana, que estar\u00e1n en servicio a partir del a\u00f1o 2009. En el Restaurante se ofrecen alimentos t\u00edpicos de Centroam\u00e9rica y en la Tienda se ofrecen productos provenientes de la red de productores hondure\u00f1os y centroamericanos.
El Departamento de Econom\u00eda Solidaria, ECOSOL, est\u00e1 integrado por dos unidades: Unidad de Fortalecimiento Organizativo y la Unidad de Ventas de Servicios. La unidad de Fortalecimiento Organizativo atiende la gesti\u00f3n organizativa, pol\u00edtica y econ\u00f3mica que hacen los comit\u00e9s regionales. Al mismo tiempo se coordina la acci\u00f3n educativa de educadoras populares que est\u00e1n diseminados en todas las regiones donde opera COMAL. Las capacitaciones a las comunidades incluyen organizaci\u00f3n, administraci\u00f3n y comercializaci\u00f3n. COMAL estar\u00e1 evaluando, en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, nuevas estrat\u00e9gicas educativas que incrementen la eficiencia, por ejemplo se analiza el uso de programas de radio y un mejoramiento del curr\u00edculo y contenidos de las capacitaciones impartidas.
La Unidad de Venta de Servicios de la ECOSOL, que se encarga de ofrecer los servicios de capacitaci\u00f3n, hospedaje, y alimentaci\u00f3n a la red interna de organizaciones y a otras organizaciones que as\u00ec lo solicitan. Con los ingresos de esta unidad se trabaja en la construcci\u00f3n de casas ecol\u00f3gicas, para una mejor atenci\u00f3n de los hu\u00e9spedes.
El Departamento de Desarrollo de Productos, DDP, es encargado de acompa\u00f1ar a las organizaciones de peque\u00f1os productores en sus emprendimientos para cultivos agr\u00edcolas e iniciativas agroindustriales, a fin de dar valor agregado a los productos campesinos. Durante los dos \u00faltimos a\u00f1os, 2007 y 2008, se destaca el trabajo realizado en la organizaci\u00f3n de los productores de ca\u00f1a en el departamento de Yoro para la implementaci\u00f3n del proyecto de fabricaci\u00f3n de Panela Granulada. Este departamento trabaja tambi\u00e9n en coordinaci\u00f3n con empresas sociales de las regiones de Nueva Frontera, Taulab\u00e9, Intibuc\u00e1 y Choluteca en emprendimientos para cultivo de ma\u00edz, tambi\u00e9n atiende t\u00e9cnicamente las empresas sociales que trabajan desarrollando productos de la s\u00e1bila, vinos, pan y caf\u00e9.
Para los pr\u00f3ximos a\u00f1os , 2010, 2,011 se continuar\u00e1 invirtiendo en rubros productivos estrat\u00e9gicos, en los que Red COMAL, ha adquirido un considerable nivel tecnol\u00f3gico y se han hecho las pruebas de mercado. Estos productos son: Panela granulada, caf\u00e9, productos de z\u00e1bila, fertilizantes org\u00e1nicos y pan. Por otra parte, otro desaf\u00edo en este periodo, es la implementaci\u00f3n de los planes para la producci\u00f3n de hortalizas agro-ecol\u00f3gicas, en apoyo directo a las comunidades productoras de estos rubros. Se partir\u00e1 del estudio de la demanda y las condiciones del mercado para estos productos perecederos. Uno de los canales de mercado a impulsar son la red de tiendas comunitarias y Unidades Regionales de Mayoreo de COMAL.
La cadena de valor inicia desde la organizaci\u00f3n y planificaci\u00f3n para la preparaci\u00f3n de los suelos para los cultivos, la cosecha de los productos, la agroindustria, los registros legales, el empaque y embalaje. A partir de este punto, el departamento de comercializaci\u00f3n se encarga del almacenamiento y la distribuci\u00f3n de los productos. <\/p>\n

El Departamento de Fortalecimiento Institucional, coordina los procesos de incidencia pol\u00edtica en coordinaci\u00f3n con la Junta Directiva Nacional. Dirige los procesos de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y operativa, monitorea y eval\u00faa el desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n y los programas e impulsa las pol\u00edticas de desarrollo de personal. Fortalecimiento Institucional tambien se encarga de la gesti\u00f3n financiera, administraci\u00f3n general, auditorias, inform\u00e1tica y comunicaciones.
En el campo de la comercializaci\u00f3n de productos de canasta b\u00e1sica y productos campesinos, ECOMAS estar\u00e1 realizado ventas totales de US$ 5,026,000 en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os. Estas ventas otorgar\u00e1n una utilidad neta de US$ 46,000 despu\u00e9s de cubrir todos los costos fijos y variables y sin contabilizar los beneficios econ\u00f3micos que v\u00eda precios le llegan a la red de tiendas comunitarias. Para lograr este nivel de ventas y utilidad neta, Red COMAL, har\u00e1 una inversi\u00f3n en costos administrativos y variables de aproximadamente US$ 600,000 en los tres a\u00f1os. Estos recursos ser\u00e1n generados de las mismas ganancias de las ventas totales proyectadas.
Las posibilidades de \u00e9xito de este plan se cruzan con las oportunidades que nos ofrece el nuevo contexto regional, donde por fin las autoridades gubernamentales se han dado cuenta de la importancia de fomentar el empleo rural por medio de la productividad agr\u00edcola. En el caso de Honduras, hay una buena tendencia de apertura oficial para la implementaci\u00f3n de una nueva reforma agraria e impulsar la productividad en el campo. De hecho, Red COMAL participa de varios espacios de incidencia y negociaci\u00f3n en donde se visualiza el acceso a ciertos recursos financieros. Tambi\u00e9n, se han hecho negociaciones a favor de las comunidades con varias alcald\u00edas municipales.
Por ultimo, es garant\u00eda de \u00e9xito, las buenas pr\u00e1cticas de la organizaci\u00f3n en cuanto a la cultura participativa de hombres y mujeres en posiciones de liderazgo y toma de decisiones administrativas y econ\u00f3micas. Una estabilidad laboral muy significativa y la constante formaci\u00f3n del recurso humano de la instituci\u00f3n.
La imagen de empresa y movimiento econ\u00f3mico y social que tiene Red COMAL es muy positiva, lo que se debe al sistema transparente y la honestidad en el uso de los recursos. Esto le permite un buen nivel de credibilidad frente a sus asociados y a nivel de las organizaciones del sector social de la econom\u00eda e instituciones de gobierno.- Por otra parte, el equilibrio entre ser una red empresarial campesina, capaz de producir con alta calidez, posicionar productos en el mercado y por otro lado ser un movimiento social y econ\u00f3mico propositivo en el marco de la econom\u00eda solidaria, son caracter\u00edsticas que distinguen a Red COMAL y le posicionan como una organizaci\u00f3n que puede seguir contribuyendo para que se generen cambios a favor del desarrollo rural en Honduras.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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