Durante el último año, el proyecto YOU(th) CARE for CHANGE, financiado por la Unión Europea a través del programa DEAR, ha avanzado de forma decisiva en el Estado español. Más de 40 colectivos juveniles han participado en procesos de diálogo, formación y codesarrollo de iniciativas transformadoras orientadas al cuidado, la justicia social, la igualdad de género y la transición ecosocial.

Compartimos un recorrido por los principales hitos del proceso en el Estado español durante el año 2025.

La Agenda Youth Care Spain: un proceso participativo para definir prioridades comunes

A lo largo de tres talleres participados una treintena de organizaciones juveniles del estado elaboraron la Agenda Youth Care Spain. Así, a partir de la identificación de problemas y el análisis de retos sistémicos, se formularon propuestas en pro de la igualdad de género, democracia y participación, ecodependencia y antirracismo, a partir de la definición de prototipos de iniciativas juveniles.

Esta agenda, que recoge 24 problemáticas estructuradas en cinco escalas del cuidado —familia, comunidad, economía, Estado y planeta— y propone soluciones y acciones concretas, constituye una hoja de ruta territorial para las acciones del proyecto entre 2025–2027, así como una base de referencia para las convocatorias de proyectos juveniles y un documento político-pedagógico que traduce el enfoque del Cuidado Global a realidades locales.

Como principales conclusiones el documento recoge una fuerte demanda juvenil de nuevos espacios de participación, cuidado mutuo e intergeneracionalidad así como la necesidad de recuperar lo colectivo frente al individualismo y la precariedad. Ante ello, la prioridad viene marcada por las iniciativas de ecojusticia, igualdad de género e interseccionalidad desde la apuesta por metodologías innovadoras y creativas que conecten el arte, el territorio y la justicia social.

Resolución de la Primera Convocatoria: tres proyectos financiados en España

En Mayo de 2025 se publicó la primera convocatoria de fondos en cascada de este proyecto. Durante dos meses se apoyó a diversas iniciativas en la formulación de sus proyectos a través de un proceso de asesoramiento y formación.

Se presentaron un total de 16 solicitudes en el estado español y siguiendo los criterios de participación previa, enfoque de cuidados, impacto, innovación y presupuesto,  se seleccionaron tres proyectos para ser financiados (28 en total entre todos los países participantes) que comenzaron su andadura el pasado mes de octubre.

Los tres proyectos financiados fueron:

1. Queer Lives on Stage

Impulsado por: VIDAS CUIR y Asociación NUA— Madrid (14.600 €)

Proyecto artístico y comunitario que empodera a jóvenes LGTBIQ+ mediante el Teatro del Oprimido, espacios seguros de creación, y actividades de drag, narrativas queer y reflexión crítica.

2. LAB ON ROAD

Impulsado por: Verbena y Asociación Transeunte — Castilla y León / Aragón (12.700 €)

Iniciativa de activismo eco-social a través de fotografía documental en zonas rurales, dirigida especialmente a mujeres jóvenes y personas queer.

3. PURNA

Impulsado por: Madrid Outdoor Education y Asociación El Rinconer — Madrid, Grañén y Zaragoza (10.000 €)

Proyecto educativo juvenil basado en aprendizaje experiencial en la naturaleza y ecofeminismo. Incluye talleres con expertas como Yayo Herrero y una expedición educativa en la Sierra de Alcubierre.

Si quieres ver el trabajo de estas entidades puedes seguirles a través de las redes:

• VIDAS CUIR: @vidascuir
• ASOCIACIÓN NUA: @esquinanua
• VERBENA ESPACIO CREATIVO: @verbena.coop
• ASOCIACIÓN TRANSEÚNTE: @transeunte_cultural
• MADRID OUTDOOR EDUCATION: @madridoutdooreducation
• ASOCIACIÓN EL RINCONER: @asociacion_elrinconer

Participación internacional: juventud del proyecto en el GSEF (Burdeos) y en el Balcare Festival (Tirana)

Las delegaciones juveniles de los 12 países del proyecto —incluida la española— tuvieron, así mismo, un papel destacado en dos grandes eventos internacionales. En primer lugar, las y los jóvenes participaron en el GSEF en diversos paneles, actividades paralelas y encuentros con redes globales de la economía social y solidaria. Compartieron las prioridades de sus Agendas Youth Care, reivindicando el rol de la juventud en la transformación ecosocial.

Así mismo, las personas jóvenes presentaron acciones artísticas, prototipos de proyectos y debates sobre cuidados, eco-justicia e igualdad en el marco del Balcarce Festival, un espacio cultural y político que reunió a delegaciones de Europa y el Mediterráneo.

Próximos pasos: Segunda Convocatoria y presencia en foros internacionales de juventud

En las próximas semanas se publicará la segunda convocatoria de financiación de proyectos, nuevamente guiada por las prioridades definidas en la Agenda Youth Care Spain, los criterios de evaluación internacionales y el enfoque de cuidados, justicia social e interseccionalidad. En esta convocatoria se espera ampliar el número de iniciativas financiadas y fortalecer la red juvenil consolidada durante el primer año.

Además, el proyecto tiene previstas varias acciones con delegaciones juveniles que pasan por diversos encuentros europeos de jóvenes por la igualdad de género, por espacios de cooperación en foros juveniles y por la participación en redes internacionales de juventud para el desarrollo y la cultura del cuidado.Estas actividades permitirán consolidar una comunidad juvenil transnacional, aportar perspectivas desde el Estado español y fortalecer el rol de REAS como actor clave en la Educación para la Ciudadanía Global.

Ante el reto de construir la estrategia de Som Energia a corto y medio plazo, la cooperativa puso en marcha la Gran Conversación durante el 2023. Este proceso participativo, dentro de nuestro Calendario Democrático, tiene como objetivo definir de forma legitimada las diferentes líneas de acción estratégicas de Som Energia.

La Gran Conversación se planteó bajo la siguiente pregunta:

Teniendo en cuenta los cambios que se están dando en el contexto actual y considerando siempre la finalidad y los valores de Som Energia, ¿qué medios debería utilizar la cooperativa y qué servicios debería ofrecer para garantizar la sostenibilidad del proyecto?

El proceso participativo se dividió en tres fases: la primera, implicaba el análisis del Consejo Rector y el Equipo Técnico, a partir del momento actual de la cooperativa y el sector energético, además de desafíos y las oportunidades de futuro, para construir el marco de trabajo en el espacio deliberativo. La fase intermedia partía de la validación de este marco por parte de los Grupos Locales y la Intervención de Cuentas, así como de una encuesta dirigida a toda la base social y a las usuarias de Som Energia. Y la última fase consistía en un espacio deliberativo, que implicó a treinta personas socias escogidas por sorteo, teniendo en cuenta criterios de género, territorio, antigüedad en la cooperativa y perfiles de consumo, para que representaran la diversidad presente en la cooperativa.

La encuesta a la base social

De esta forma, el pasado mes de noviembre, enviamos una encuesta a 114.000 personas y entidades socias y/o con contrato. Se planteaba la siguiente cuestión: ¿cuál debe ser el rumbo de la cooperativa?

Durante un mes y medio, hubo casi 7.000 respuestas a la encuesta, lo que representa el 8% de las personas y entidades socias de Som Energia, muchas de ellas con más de cinco años de pertenencia a la cooperativa. Podemos destacar de las participantes de la encuesta que son sobre todo hombres (72%) y de más de 45 años (75%). También podemos decir que la mayoría es universitaria (83%) y dispone de una renta superior a la media de la población. Y nos permite saber que, sobre todo, es la posibilidad de utilizar energía de fuentes renovables lo que empuja a las participantes a ser socias de Som Energia.

La información que recogía la encuesta, aparte de los datos de las participantes, se organizaba en distintos bloques temáticos, que comprendían desde la gestión y toma de decisiones de la cooperativa hasta el cambio climático, la transición energética y el futuro de Som Energia.

Tanto la gestión de la cooperativa, en general, como la de toma de decisiones están bastante bien valoradas, aunque el 85% de los encuestados no participan de las asambleas de Som Energia, sea por falta de tiempo o por la confianza depositada en la organización.

Por lo que respecta al cambio climático, ocho de cada diez expresan que es un problema muy grave, del que son responsables tanto las administraciones, sobre todo la europea, como las empresas y la industria. Aún así, un tercio de los encuestados cree que la responsabilidad es compartida entre las instituciones, las empresas, la ciudadanía y los grupos ecologistas. Sin embargo, para luchar contra ello las opiniones se dividen entre quien considera más importante la sustitución de combustibles fósiles (54%), por un lado, y quien ve fundamental la reducción del consumo energético (42%), por otro. En este sentido, se apuesta firmemente por el aumento de producción de energía a partir de pequeños parques de energía renovable y sólo una minoría apuesta también por los más grandes.

Individualmente, las personas participantes declaran llevar a cabo medidas de ahorro energético en el hogar, además de estar dispuestas a desplazar su consumo a las horas de mayor producción de renovables.

Por último, en el momento de definir la estrategia de Som Energia para 2030, el 61% apuesta por un modelo energético que respete los valores de eficiencia y sostenibilidad asociados a la cooperativa.

CONSULTAR RESULTADOS DE LA ENCUESTA en la web de Som Energia

El espacio deliberativo

Siguiendo la decisión tomada por el Consejo Rector de escuchar a las socias de manera proactiva y directa, treinta personas participaron en un espacio deliberativo durante tres fines de semana de enero y febrero de 2024. En este espacio se habló sobre el camino a seguir para llegar a un modelo 100% renovable y en manos de la ciudadanía.

Las personas participantes destacaron la riqueza de pareceres que aporta la diversidad, como también descubrir todo lo que tenían en común entre ellas aunque no se conocieran y procedieran de entornos muy diferentes.

Además, remarcaron el esfuerzo que se llevó a cabo para conseguir consensos, aunque la mayor dificultad fue concretarlos y expresarlos en palabras, de modo que pudieran ser recomendaciones para la estrategia de Som Energia.

Todo el mundo salió muy satisfecho, con la ilusión de que estas experiencias se repitan y con el convencimiento de que es una tarea importante para dirigir desde la base societaria el camino de la cooperativa hacia sus objetivos.

CONSULTAR LAS RECOMENDACIONES en la web de Som Energia

La Gran Conversación

Ésta ha sido la primera Gran Conversación que se ha llevado a cabo. A partir de ahora, se realizará una cada dos años, intercalada con la Escuela. Ambos eventos forman parte del Calendario Democrático y son diferentes procesos participativos o de formación de la cooperativa.

Como cooperativa al servicio de la transición energética transformadora, es necesario que nos posicionemos de forma regular y conjunta correctamente en lo que respecta a nuestro propósito y nuestras líneas de actuación. Como el entorno cambia y la cooperativa también evoluciona con el paso del tiempo, las Grandes Conversaciones de los años venideros permitirán profundizar en diversos aspectos estratégicos, matizar o reformular los existentes y atender a los nuevos retos que puedan surgir.

Actualmente, el Equipo Técnico de Som Energia ya estamos trabajando con la formulación del Plan Estratégico y mostraremos a las personas y entidades socias cómo se están integrando cada una de las recomendaciones.

La escucha activa de las personas y entidades socias es uno de los ejes que caracterizan a Som Energia. Recordad que en el Participa siempre econtraréis una ventana siempre abierta para que todo el mundo pueda decir la suya.

La 1ª fase de este proceso ha concluido con un Diagnóstico de la evolución y estado de la Economía Social y Solidaria (ESS) en Cataluña que, junto con los otros dos documentos complementarios que encontrarás a continuación, debe servir como base para proseguir la reflexión e ir trazando qué prioridades y estrategias debemos ir abordando. Ahora, ¡ponemos en marcha la segunda fase en la que queremos saber qué opinas tú para poder avanzar!

Tómate unos minutos para consultar los siguientes documentos y situarte:

Encuentro online dentro de la serie organizada por el CEI-ISCTE de Lisboa.

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