¿Sientes tanta incertidumbre que te impide tomar estrategias dentro de tu colectivo? ¿Quieres contar con herramientas de apoyo en tu planificación estratégica?

Economistas Sin Fronteras organiza esta píldora formativa para abordar todas estas cuestiones, inscríbete en este formulario.

El lunes 12 de Mayo de 10:00 a 12:00 horas continúan con las formaciones centradas en el fortalecimiento de colectivos y empresas de Economía Social y Solidaria y del Tercer Sector. En esta ocasión abordarán la metodología de Escenarios de Futuro mediante su aplicación práctica imaginando posibles escenarios futuros y diseñaremos las estrategias que podemos desarrollar desde nuestras organizaciones y emprendimientos para afrontarlos.

Para ello, contarán con Laura Lucio González_Experta en conservación de biodiversidad y cooperación al desarrollo. Consultora en sostenibilidad, Innovación Social y Participación Ciudadana.

Licenciada en Biología (Universidad de Oviedo), Máster EUROPARC en Espacios Naturales Protegidos (Universidades Autónoma y Complutense de Madrid, U. de Alcalá de Henares. Madrid, España), Máster en Cooperación Internacional y Educación Emancipadora (Instituto Hegoa), Especialización Internacional en Políticas Públicas y Justicia de Género (Centro Latinoamericano de Estudios Sociales – CLACSO).Experiencia de trabajo en procesos participativos y de transformación eco-social con comunidades y tomadores de decisión a nivel internacional.

Coordinadora de proyectos en Altekio. Altekio S. Coop, una entidad referente en facilitar e impulsar procesos de transformación ecosocial a través de innovación, emprendimiento, investigación y socialización del conocimiento.

Esta píldora formativa se dirige a personas que lideran empresas, iniciativas o colectivos de Economía Social y Economía Social y Solidaria; personas técnicas y dinamizadoras de entidades del tercer sector y agencias de desarrollo local. Además pueden inscribirse personas de cualquier territorio del Estado Español.

Esta actividad será en formato online a través de la plataforma Zoom con una duración de 2 horas, aproximadamente.

La reciente adopción del Plan Económico de 10 años por la Unión Africana (UA) marca un hito en la transformación del continente, donde la Economía Social y Solidaria (ESS) ocupa un lugar central. Este plan, que abarca de 2023 a 2032, tiene como objetivo promover un desarrollo inclusivo y sostenible, abordando desafíos clave como la creación de empleos dignos, el combate a la pobreza y el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En este contexto, la ESS se presenta como una herramienta indispensable para impulsar modelos económicos más justos, centrados en la solidaridad y el respeto a los derechos humanos.

El plan estratégico de 10 años sobre la Economía Social y Solidaria (ESS) de la Unión Africana ha sido adoptado en agosto de 2024. Este plan busca fortalecer el papel de la ESS en África, promoviendo un modelo económico centrado en las personas, orientado a la justicia social y al trabajo decente, alineado con la Agenda 2063 de la Unión Africana. Su objetivo principal es aumentar la visibilidad y el reconocimiento de la ESS en el continente, contribuyendo al desarrollo sostenible, los derechos humanos y la reducción de la pobreza. Como antesala a la adopción de este plan decenal, se realizaba la Quinta Sesión Ordinaria del Comité Técnico Especializado en Desarrollo Social, Trabajo y Empleo (STC-SDLE-5) bajo el tema: «Agenda Social 2063: Promoción de los Ecosistemas de Economía Social y Solidaria (ESS)».

El plan cuenta con el respaldo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), que ha sido clave en su desarrollo e implementación. También está inspirado en hitos recientes a nivel global como la Resolución de la Asamblea General de la ONU en 2023 sobre la ESS y el Plan de Acción de la Economía Social de la Comisión Europea de 2021. África es el segundo bloque regional, después de Europa, en adoptar un plan estratégico de ESS de esta envergadura.

El continente más joven del mundo, con una media de edad de alrededor de 19 años, enfrenta el desafío de aprovechar su rápido crecimiento poblacional. Para 2050, se espera que más de la mitad de la población africana tenga menos de 25 años, lo que plantea una demanda urgente de empleos y servicios esenciales como la educación, la salud y la protección social​. Es aquí donde la ESS entra en juego, ofreciendo alternativas económicas que no solo generan empleo, sino que también refuerzan los servicios comunitarios y mejoran la calidad de vida en las zonas más vulnerables.

En este esfuerzo, la Red Africana de Economía Social y Solidaria (RAESS) desempeña un papel crucial. RAESS ha sido una plataforma clave para conectar a los actores de la ESS en todo el continente, facilitando el intercambio de conocimientos y recursos entre sus miembros, y participando activamente en la formulación de políticas a nivel continental​. Su implicación en el plan de la UA subraya su liderazgo en el fortalecimiento de un modelo económico alternativo y equitativo, que pone en el centro a las personas y el medio ambiente.

La importancia de esta estrategia trasciende las fronteras de África. Al apostar por la ESS, el continente no solo busca mejorar las condiciones de vida de su creciente población joven, sino también servir de inspiración global para un cambio sistémico hacia economías más inclusivas, solidarias, ecológicas y sostenibles.

El miércoles 22 de mayo de 2024, el Bloc4BCN acogió la Asamblea anual de las entidades adheridas a la Estrategia ESSBCN2030. La reunión fue una oportunidad para debatir y acordar el Plan de Trabajo de la Estrategia #ESSBCN2030 para 2024, evaluar la actividad del año 2023 y explicar el proceso de elaboración del PIESS 2024-2027.

La Asamblea de las entidades adheridas a la ESSBCN2030 reunió a unas sesenta personas representantes de las entidades adheridas y de los grupos municipales. Así, primero revisó la actividad realizada durante el 2023 mediante el visionado del vídeo resumen que lo sintetiza; a continuación, se debatió y aprobó el plan de trabajo para el año 2024. Entre otras acciones, de las relacionadas con los grupos de trabajo y proyectos de ciudad de la propia #ESSBCN2030, destacan las siguientes:

• Explicación de la Estrategia #ESSBCN2030 en jornadas, congresos y espacios de trabajo
• Diseño de una campaña de difusión para adherirse a la Estrategia #ESSBCN2030 a través de las organizaciones de segundo y tercer nivel referentes de la ESS
• Fomento de la colaboración entre grupos de trabajo para impulsar acciones conjuntamente
• Promoción del Enfortim l’ESS para la financiación de los proyectos impulsados por los grupos de trabajo
• Elaboración de un plan de acción para acercar la ESS a las personas jóvenes
• Incorporación de personas jóvenes en los espacios de trabajo de la Estrategia #ESSBCN2030
• Promoción de espacios de encuentro para el abordaje de retos transversales (transición ecosocial, educación, cultura, vivienda, etc.)
• Diseño de materiales para el relato de la ESS a través de la campaña de comunicación de La Febrerada

Del mismo modo, se explicó el proceso de elaboración del Plan de Impulso de la Economía Social y Solidaria 2024-2027 (PIESS 2024-2027) que, de entrada, prevé los siguientes tres objetivos estratégicos compartidos:

1. Promover una mayor resiliencia y un incremento de escala de la ESS a través de varios modelos.
2. Favorecer el acceso a la ESS por parte de toda la población.
3. Fomentar la transversalidad y la referencia de la ESS en las políticas públicas.

Asimismo, la Asamblea incluyó una dinámica participativa para responder al reto planteado por la Estrategia #ESSBCN2030 sobre el “protagonismo de la juventud en la ESS de Barcelona”, donde las personas participantes trabajaron para dar respuesta a varios objetivos relacionados con las personas jóvenes, como dar a conocer y dar visibilidad a la ESS entre la juventud; valorar cómo responder a sus necesidades desde la ESS; incrementar su participación en los espacios de la ESS, o incrementar la participación de las personas jóvenes en los procesos participativos de política pública, entre otros.

La Estrategia #ESSBCN2030 es la expresión del trabajo conjunto y el compromiso del ámbito y el tejido ciudadano de la ESS de Barcelona y las políticas de ESS municipales. Es fruto del trabajo realizado a finales de 2019 e inicios de 2020 por un conjunto de 203 personas y 147 entidades de la ESS, las cuales generaron más de 500 propuestas articuladas en líneas estratégicas, proyectos de ciudad y grupos de trabajo, retos y con el horizonte del año 2030 para ejecutarlas y avanzar progresivamente.

El Plan de Acción Estratégico del UNTFSSE (2024-2026) contribuye a la implementación efectiva de la Resolución de la Asamblea General de las Naciones Unidas «Promoción de la economía social y solidaria para el desarrollo sostenible» (A/RES/77/281). Fue elaborado de manera participativa, incluyendo en el cuarto simposio técnico de la UNTFSSE los días 2 y 3 de octubre de 2023 en Montreal, Canadá.

Leer o descargar.

El Bloc4BCN es un centro de promoción del cooperativismo y la economía social y solidaria de Barcelona que entrará en funcionamiento el primer trimestre de 2024. Las obras empezaron el verano del 2021 y el Ayuntamiento de Barcelona ha invertido más de 10,3 millones de euros en la rehabilitación y adecuación del edificio. El espacio, de 4.500 m², tiene capacidad para acoger más de 60 proyectos empresariales vinculados con tecnología y mundo digital, atención y cuidado de las personas, energía, vivienda, movilidad, cultura, turismo y textil sostenible, comercio de proximidad y alimentación sostenible y agroecología.

Bloc4BCN, el mayor polo de promoción del cooperativismo de Europa, ubicado en Can Batlló, ha finalizado las obras de rehabilitación y adecuación del edificio. Las obras empezaron el verano del 2021 y han supuesto una inversión de 10,3 M€, incluyendo la adecuación del edificio, por parte del Ayuntamiento de Barcelona, que ha cedido la antigua nave fabril a la Asociación Bloc4.

La Asociación Bloc4 es una entidad participada por la Confederación de Cooperativas de Cataluña, la Federación de Cooperativas de Trabajo de Cataluña y la Asociación Coòpolis, que gestiona el Ateneo Cooperativo de Barcelona.

Esta inversión pública de rehabilitación del edificio ha permitido conseguir 4.500 m² dedicados al despliegue y el fortalecimiento de la economía social y solidaria de Barcelona y de Cataluña.

El Bloc4BCN es un proyecto público-cooperativo financiado por el Ayuntamiento de Barcelona y la Generalitat de Catalunya que se enmarca en la Estrategia de economía social y solidaria de Barcelona 2030.

Tanto el Gobierno de la Generalitat como el Ayuntamiento de Barcelona contribuirán a la financiación de la actividad al Bloc4BCN a través de varios programas. El espacio tiene capacidad para acoger más de 60 proyectos empresariales vinculados con tecnología y mundo digital, atención y cuidado de las personas, energía, vivienda, movilidad, cultura, turismo y textil sostenible, comercio de proximidad y alimentación sostenible y agroecología

Su objetivo es contribuir al desarrollo y la transformación socioeconómica de Barcelona y de todo el territorio catalán a través de la sensibilización y promoción del cooperativismo, la incubación y aceleración de cooperativas, potenciando la intercooperación, la conexión local e internacional y la alianza con otros agentes culturales, educativos y empresariales

Un edificio pensado en clave de sostenibilidad ambiental y social

El arquitecto y director de la obra ha sido Vicenç Beneitez Rodríguez, el director de la ejecución de obra, Aleix Alexandre Masjuan, y el coordinador de obras de edificación de Bimsa, Anton Andreu Bruguera.

El Bloc4BCN de Can Batlló cuenta con una superficie construida de 4.527,35 m² distribuidos en dos plantas. El edificio está compuesto volumétricamente por dos cuerpos: el primero de ellos es un cuerpo ancho, industrial y con cubiertas con diente de sierra; y el otro es un cuerpo estrecho y con cubierta plana, con fachada a la calle interior.  La reforma integral parte de la voluntad de preservar y enfatizar los rasgos característicos de la arquitectura industrial: orden, repetición y simplicidad estructural; y mantener los valores históricos y arquitectónicos del edificio. Esta intervención pasa por potenciar los elementos originales de la fachada, manteniendo la espacialidad interior con una estructura de armaduras de cubierta metálicas de grandes luces. Se busca conservar el espíritu y el carácter del antiguo recinto fabril con el fin de potenciar la actividad de las antiguas calles industriales del recinto de Can Batlló.

La cubierta, por su visibilidad, se convierte en la quinta fachada del edificio. Se ha renovado con un trabajo ornamental mediante la recuperación de las tejas de cerámica existentes. La incorporación de placas fotovoltaicas horizontales e integradas como una gran pérgola en la cubierta plana permitirá la producción de energía sostenible.

Se reciclan y reutilizan elementos de madera, tejas, ladrillo macizo, estructuras metálicas y pavimentos hidráulicos.  El acceso principal al edificio se encontrará en la parte central de la fachada oeste, en el espacio donde se situará el vestíbulo con accesos directos a la planta baja, la escalera principal y el ascensor para subir a la primera planta. Además, existen dos accesos alternativos, uno en la fachada norte y otro en la fachada sur.  En el vestíbulo de la planta baja, estará la recepción del equipamiento y las comunicaciones verticales principales, así como las zonas administrativas y los espacios compartidos, las salas de reuniones, y los espacios técnicos (lavabos, instalaciones…). También se ubicarán las zonas o módulos de trabajo, las aulas, los espacios dedicados a las empresas vivero y los talleres. Debajo de las escaleras de acceso a la primera planta habrá almacenes e instalaciones.

La planta primera sigue el esquema funcional de la planta baja, con espacios compartidos, comunes y técnicos (salas de reuniones, zonas de recreo, enfermería, servicios higiénicos, etc.), así como el acceso a la cubierta. En el módulo industrial se sitúan los espacios dedicados a las empresas vivero, zonas de cotrabajo y espacios secundarios de los talleres.

En otro orden de cosas, como todo equipamiento municipal, las salas de actos y la recepción están dotadas de bucle inductivo para personas con dificultades de audición.

Espacio de trabajo para proyectos

Bloc4BCN Espacio Cooperativo facilita a las cooperativas y entidades de la economía social y solidaria un entorno de trabajo, relación y creación para recibir de personas expertas el acompañamiento y la formación necesarios a fin de fortalecer y hacer crecer sus proyectos. Existen cuatro modalidades, adaptadas a las necesidades y los distintos estadios de las entidades.

Programa de incubación

La incubación es el espacio para proyectos colectivos de nueva creación con menos de tres años de vida que necesitan un acompañamiento intensivo para garantizar un crecimiento inicial.

Programa de aceleración

Destinado a cooperativas de hasta seis años de vida que requieren profundizar en un punto concreto de su negocio o modelo de empresa.

Programa de intercooperación

Este programa está destinado a cooperativas y entidades de la economía social y solidaria que buscan generar un centro estratégico para desarrollar nuevos servicios y mercados, elaborar diagnosis y dar respuesta a retos sociales de forma cooperada e innovadora.

Espacios de talleres semiindustriales

Para aquellos proyectos de la economía social y solidaria que tengan una actividad semiindustrial y que requieran de un espacio equipado que se ajuste a sus necesidades.

Las actividades que se desarrollarán

Bloc4BCN es un espacio de encuentro, apoyo e impulso a la economía social y solidaria en la ciudad, con impacto metropolitano y tractor en el país y a escala internacional.

El equipamiento dispondrá también de servicios de Barcelona Activa:

• Por una parte, una antena de proximidad bajo el nombre de Sants-Montjuïc Activa, con programas específicos de apoyo al empleo y la actividad económica del distrito. Este espacio representa la oportunidad de ofrecer al vecindario y a agentes de Sants-Montjuïc recursos y servicios de Barcelona Activa, principalmente de acompañamiento a la inserción y orientación laboral y defensa de los derechos laborales. Así, se acompañará a personas en situación de desempleo, con especiales dificultades para encontrar trabajo, personas migradas o en situaciones de vulnerabilidad.
• También habrá servicios de Barcelona Activa de acompañamiento a la economía social y las cooperativas en lógica ciudad, que complementarán otros servicios de Bloc4BCN. Durante 2023, los servicios de Barcelona Activa especializados en economía social de formación y acompañamiento atendieron a más de 4.000 personas y 400 proyectos y empresas.

Para más información: bloc4.coop – https://ajuntament.barcelona.cat/economia-social-solidaria/es/estrategia-essbcn2030

La Confederación Empresarial Española de la Economía Social (CEPES) identifica la Estrategia Española de Economía Social 2023-2027 aprobada por el Consejo de Ministros el pasado 11 de abril y publicada el pasado 2 de junio en el Boletín Oficial del Estado (BOE) como la hoja de ruta del futuro.

Esta nueva hoja de ruta da continuidad a la Estrategia Española de la Economía Social 2017-2020 y responde al interés del Gobierno de España de fomentar la economía social para incrementar su contribución al desarrollo socioeconómico. Para su elaboración, el Ministerio de Trabajo y Economía Social, en estrecha colaboración con CEPES y su Junta Directiva, así como con la opinión de Administraciones Públicas con competencias en economía social, con CC.AA. y ayuntamientos que cuentan con planes o estrategias en la materia y con otras instituciones, ha realizado un “profundo” trabajo de análisis de la situación económica y social actual de la economía social, tal y como señala el propio BOE.

Esta Estrategia responde a una demanda de CEPES, y a su vez del interés del Gobierno de España, de poner en valor este modelo empresarial. Según ha explicado el presidente de CEPES, Juan Antonio Pedreño, la aprobación de esta Estrategia servirá para impulsar la competitividad y las condiciones de actuación en el mercado de las empresas y entidades de la economía social, que representan a más de 43.000 empresas, 2.3 millones de empleo y una facturación que supone el 10% del PIB español.

“Es una excelente noticia la publicación de esta Estrategia, ya que era esperada y necesaria para potenciar, modernizar y mejorar la competitividad de las empresas que conforman la economía social. Desde CEPES valoramos muy positivamente este documento, que sitúa a las empresas de economía social como un motor clave en la economía española”, apuntó.

El desarrollo de esta Estrategia se enmarca en la Ley 5/2011, de Economía Social,que prevé la puesta en marcha de instrumentos que impulsen a las entidades de economía social, con especial atención a las que apoyen el empleo en los sectores más desfavorecidos y con arraigo en su territorio.

En el nuevo documento se identifican cuatro ejes prioritarios y 30 líneas de actuación, que se concretan en más de 112 actuaciones. Los cuatro ejes sobre los que se configura la Estrategia tratan la visibilidad y participación institucional de la economía social, la mejora de su competitividad, el emprendimiento y los sectores emergentes y la sostenibilidad social y territorial.

La Estrategia Española de Economía Social 2023-2027 está disponible en el siguiente link: recurso Estrategia Española de Economía Social 2023-2027.

El Consejo de Ministros el pasado 11 de abril y se publicaba el 2 de junio en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Estrategia Española de Economía Social 2023-2027. El texto oficial puede consultarse en este enlace.

La Confederación Empresarial Española dela Economía Social (CEPES), ha presentado en España el Plan de Acción Europeo en Economía Social. En concreto, ha trasladado cómo se pueden transponerlas más de 50 medidas de este plan, puesto en marcha por las instituciones europeas, para su ejecución en España.

Lo hizo el jueves 15 de diciembre en un acto al que asistieron casi 250 personas de diferentes países y que se celebró de manera híbrida en el Espacio Bertelsmann de Madrid, con el apoyo del Ministerio de Trabajo y Economía Social y en colaboración de la Comisión Europea, Social Economy Europe y distintos gobiernos autonómicos, bajo el lema ‘La apuesta de la Unión Europea por una economía al servicio de las personas y del planeta’.

El presidente de CEPES, Juan Antonio Pedreño, que inauguró el acto, señaló los tres grandes objetivos del plan: crear un marco legislativo favorable a este modelo empresarial; crear una definición de economía social en el ámbito europeo, que contemple la realidad de cada país; y abrir camino para que la economía social crezca, siendo este último, para él, el gran reto del sector.

Y es que el sector de la economía social europea se ha marcado como objetivo servirse de este Plan de Acción Europeo de Economía Social para pasar del 6,3% actual hasta el 10% la representación del empleo en Europa, con lo que en 2030 habría 22 millones de personas empleadas en este modelo empresarial en toda la UE.

 PRIORIDADES DE TRABAJO DE LA COMISIÓN EUROPEA

En representación de la Comisión Europea, la directora de Fondos: Programación e Implementación de la Dirección General de Empleo, Asuntos Sociales e Inclusión de la Comisión Europea, Ruth Paserman, que intervino de manera telemática, explicó cómo el plan de acción tiene una doble visión: por un lado, establecer el apoyo de la UE a la economía social con acciones hasta 2030, y, por otro lado, ayudar a los Estados miembros a adoptar medidas concretas para fomentar este modelo empresarial.

A lo largo de la jornada, se insistió, tanto por parte de la Comisión Europea como del Ejecutivo y de responsables de gobiernos autonómicos, en que uno de los valores añadidos de este plan, a la vez que una de las prioridades, es aportar una definición europea de economía social. “Una definición que aporte equilibrio entre países y que se base en las características comunes de la economía social: prioridad de los principios sociales, utilidad para la sociedad y la gobernanza participativa”, apuntó Paserman. Se está trabajando intensamente para que esta definición sea aprobada en el marco de la Presidencia Española dela UE en el segundo semestre del 2022.

La representante de la Comisión centró su intervención en los tres pilares en lo que se basan las medidas del plan: crear un marco jurídico que permita el desarrollo de la economía social y que se adapte a los diferentes estados; generar oportunidades facilitando el acceso a la financiación y el trabajo en red; y el asesoramiento para las empresas. En este sentido, uno de los programas puestos en marcha es ‘Asistencia técnica financiera inclusiva’, gestionada por el Banco Europeo de Inversiones, que incluye formación sobre la especificidad de este modelo empresarial.

APLICACIÓN EN ESPAÑA: COLABORACIÓN CON LOS GOBIERNOS Y ORGANIZACIONES

Durante el debate ‘¿Cómo hacer del Plan de Acción una palanca de crecimiento de las empresas de economía social en España?’, moderado por Juan Antonio Pedreño, participaron Paserman y la directora general de Trabajo Autónomo, Economía Social y Responsabilidad Social de las Empresas, del Ministerio de Trabajo y Economía Social, Maravillas Espín.

Según señaló el presidente de CEPES, para la economía social española, los principales retos son el fomento del emprendimiento colectivo, el desarrollo del espíritu empresarial y la atracción de talento joven. En este sentido, Paserman explicó que, junto con la OCDE, se está creando una Academia de Políticas de Emprendimiento para jóvenes, una red de aprendizaje donde los gobiernos pueden aprender de otros países experiencias de este tipo para atraer a jóvenes. Esta academia incluye seminarios que se desarrollaran en los próximos tres años, comenzando en 2023.

Otra de las medidas adoptadas por las instituciones europeas es que se van a destinar, entre 2021 y 2027, 200 millones de euros para innovación social, lo que permitirá crear un programa centrado en esta área, a través de un centro de transformación digital y de viveros de innovación.

Maravillas Espín destacó la Estrategia Española de Economía Social 2021-2027, una de las pocas estrategias de país existentes en Europa, y, en especial, la metodología empleada, “en la que han participado todos los niveles territoriales, tanto estatal como local, así como las distintas familias de la economía social, con el objetivo de mostrarla como referente de modelo empresarial eficiente, basado en el bienestar de las personas”. También subrayó que en España existen planes y estrategias de economía social en 9 Comunidades Autónomas, además de varias iniciativas de ámbito local.

Tras explicar este diálogo en el ámbito nacional, afirmó que la economía social en España está avanzando siguiendo la ruta del Plan de Acción Europeo y, además, está alineada con las resoluciones sobre el modelo realizadas en los últimos meses por la OCDE y la OIT, así como la futura resolución que hará la ONU en este sentido.

Además de la Estrategia Española de Economía Social, Espín destacó otro de los hitos del sector que no se ha producido en ningún otro país europeo: el PERTE de Economía Social y de los Cuidados. Precisamente, en el marco de este PERTE el Ministerio de Trabajo y Economía Social publicó este miércoles una convocatoria de ayudas dotada de 99, 3 millones de euros.

Como conclusión de este debate, quedó patente por la representante de la Comisión Europea, que España es de los pocos países que tiene un gran ecosistema de economía social y por tanto está ya aplicando muchos aspectos que recoge el Plan de Acción. Además, se comentó que se pondrán en marcha medidas dirigidas a la formación de funcionarios públicos de los países sobre la economía social y la gestión de fondos europeos para estas empresas en los distintos países.

DIFERENTES REDES PARA UN ECOSISTEMA INDUSTRIAL

La jefa de unidad de Proximidad, Economía Social e Industrias Creativas de la Dirección General GROW de la Comisión Europea, Anna Athanasopoulou, explicó, en la sesión ‘Iniciativas de la Comisión Europea para construir un ecosistema industrial de la economía social en Europa y en sus territorios’, los desafíos para este modelo empresarial: la necesidad de reforzar las infraestructuras de muchas de estas empresas, que no pueden acceder a todas las oportunidades que es ofrecen las transformaciones verde digital.

A continuación, explicó el conjunto de medidas que recoge el “Itinerario para las transiciones verde y digital” con 14 áreas de acción. Algunas de estas medidas para la transición verde son la colaboración entre empresas para fomentar la cadena de valor verde y circular; incentivos fiscales y normativas; así como certificaciones. Para la transición digital, la gestión de datos, nuevos modelos de negocio y alianzas tecnológicas público-privadas.

Otro de los puntos que despertó interés fue la Red de Regiones de la economía social, con más de 100 regiones que están trabajando de manera conjunta, incluyendo varias regiones de España. En este sentido, animó ala incorporación de nuevos participantes para poder seguir trabajando de manera dinámica.

Por otro lado, anunció que se va a crear una Red de emprendedores e innovadores y la Red de empresas europeas a nivel europeo dentro de la economía social, que permita fomentar aprendizajes entre participantes de varios países, así como un acercamiento de sus soluciones al mercado y también a las autoridades.

POLÍTICAS TERRITORIALES EN ESPAÑA

Para finalizar el acto, la directora de CEPES, Carmen Comos, moderó la mesa redonda ‘¿Cómo trasladar a nivel territorial las medidas del Plan de Acción Europeo a través de las Estrategias y políticas autonómicas para la economía social, en la que participaron representantes de los gobiernos de Murcia, Galicia y País Vasco, comunidades autónomas con larga tradición en el impulso de este modelo empresarial. Estas tres CCAA cuentan con Estrategias consolidadas de Economía Social, con un fuerte tejido asociativo y empresarial. Durante la sesión explicaron cómo a través de estas Estrategias ya se está aplicando algunos de los retos del Plan de Acción.

El director general de Autónomos, Trabajo y Economía Social de la Consejería de Empresa, Empleo, Universidades y Portavocía del Gobierno de la Región de Murcia, Antonio Pasqual de Riquelme, avanzó la próxima creación, en su región, de una comisión de seguimiento de la contratación pública responsable, ya que reconoce que “aún hay mucho camino por recorrer”. En este sentido, afirmó que la formación que se va a impartir desde las instituciones europeas para funcionarios públicos va a ayudar “considerablemente”. Otro punto importante anunciado fue la apuesta del Gobierno de la Región de Murcia en incluir a la economía social en la RISS4 (estrategias de especialización inteligente),lo cual permite situar como estrategia de región a la economía social, incrementando medidas y presupuesto.

La secretaria general de Apoyo al Empleo, Trabajo Autónomo y Economía Social de la Xunta de Galicia, Covadonga Toca, puso el foco en la importancia de la educación en economía social y del marco regulatorio. “Es un trabajo de ir sembrando y evangelizando; estamos en un buen momento para lograrlo, pues es un buen momento para la economía social”. Toca insistió en los 12 Polos de emprendimiento que se van a crear en toda la CCAA, en los cuales se prestará asesoramiento para emprender en economía social.

Por su parte, el director de Economía Social del Gobierno Vasco, Jokin Díaz, habló delos retos que se plantea San Sebastián – Donostia en 2023 como próxima capital española de la economía social. Uno de ellos es duplicar el peso de este modelo, pasando del 10% actual al 20% en 2040. Por otro lado, llegar a los jóvenes a través de la puesta en marcha de un Festival de la Economía Social y la visibilización y difusión del modelo serían los otros dos retos. Durante su intervención destacó algunas iniciativas innovadoras del País Vasco como es la apuesta por las Plataformas Digitales en formato cooperativo, las comunidades energéticas y apoyar a las empresas de economía social, ya que son un modelo de éxito que actúan en todos los sectores económicos con empresas de todos los tamaños.

Representantes de la economía social europea se reunieron en Bruselas este pasado miércoles (7 de diciembre) para celebrar el aniversario de la aprobación del Plan de Acción Europeo de Economía Social por parte de la Comisión Europea, la cual tuvo lugar el 9 de diciembre del pasado año.

Durante el evento se desarrollaron diferentes mesas redondas para analizar los principales puntos que recoge este plan, el cual fija más de 50 medidas para implementar hasta 2030 en áreas clave como ayudas estatales, marcos legales y políticos, contratación pública socialmente responsable, apoyo a las empresas y emprendimiento juvenil, acceso a financiación, contribución de la economía social a las transiciones verde y digital, innovación social y reconocimiento, entre otras. Además, uno de los objetivos que fija el plan es el crecimiento este modelo empresarial en Europa, pasando de representar el 6,3% del empleo al 10% en 2030.

El acto, que fue organizado por la entidad que representa a este modelo empresarial en Europa, Social Economy Europe (SEE), y el Intergrupo de Economía Social del Parlamento Europeo, contó con la participación de diferentes personalidades que explicaron por qué este plan es una oportunidad para impulsar este modelo empresarial, crear empleos de calidad y lograr un desarrollo sostenible en Europa.

El presidente de la Confederación Empresarial Española de la Economía Social (CEPES) y de Social Economy Europe, Juan Antonio Pedreño, destacó el reconocimiento de este modelo empresarial, “una fábrica de innovación social, económica y medioambiental que tiene mucho que ofrecer al futuro de Europa, al que ya se le otorga un papel protagonista como modelo capaz de acelerar los procesos de transformación”. Además, señaló a este modelo empresarial como “solución y motor de desarrollo local” ante la actual situación socio económica, la inflación, el cambio climático, el incremento delas desigualdades y la “desafección por nuestras democracias”.

Pedreño hizo especial mención al reto de atraer y acompañar a jóvenes y mujeres a este modelo empresarial, reto que se intentará superar el próximo año a través de la nueva academia de emprendimiento social, que contempla este plan. Otros de los retos que afrontará la economía social, según el presidente de CEPES y de SEE, es el apoyo a los intentos por modernizar la legislación y las políticas de economía social de diferentes países.

El comisario de Empleo y Derechos Sociales, Nicolas Schmit, señaló cómo la economía social ofrece respuestas a los diferentes retos actuales. “Es un reto y una oportunidad, y gracias a este plan todo el sector ha progresado mucho”. Tras hacer un repaso ala situación post pandémica y a situaciones delicadas como la guerra en Ucrania, apuntó: “Tenemos que extraer las conclusiones acertadas: necesitamos un sector de economía social fuerte”.

Por su parte, el secretario de Estado de Empleo y Economía Social, Joaquín Pérez Rey, afirmó que el Gobierno aprobará “en breve” una nueva Estrategia Española de Economía Social que “será dialogada” con el sector, y valoró el papel de los Estados que han trabajado en los últimos años para potenciar este modelo empresarial, así como la labor desarrollada por las entidades representativas del sector. Además, aprovechó su intervención para recordar que San Sebastián será la capital de la economía social en 2023.

También recordó que en España, se sigue trabajando en la “renovación” de tres leyes -la de economía social, la de empresas de inserción y la de cooperativas- y la aprobación, hace unos meses, del PERTE de la Economía Social y de los Cuidados, dotado con 800 millones de euros, en el marco del despliegue de los fondos europeos Next Generation EU.

La copresidenta del Intergrupo de Economía Social en el Parlamento Europeo, Patrizia Toia, puso el foco en la economía social como una “gran oportunidad de trabajo” y en el plan como un punto de partida paralas transiciones digital y verde, “que va a dar instrumentos para impulsar esta economía en los distintos estados miembro, al situar a la economía social en el centro de las decisiones de Europa, y por tanto, de los distintos Estados”.

Por su parte, el vicepresidente del intergrupo de Economía Social, Jordi Cañas, puso el foco en el trabajo realizado por los diputados del Parlamento Europeo para impulsar la economía social. “Estamos solo en el principio de este plan. Tenemos muchos retos que nos impulsan a trabajar. Ahora es el momento en que la economía social está en el centro del debate político, porque las crisis han evidenciado su papel a través de conceptos tan básicos como la resiliencia. Vamos a seguir trabajando para que la economía social sea una palanca de cambio para una sociedad más justa, inclusiva y próspera”, apuntó.

Destaca también la intervención de la viceconsejera de Trabajo y Seguridad Social del Gobierno Vasco, Elena Pérez Barredo, la cual se enmarcó en la capitalidad española de la Economía Social que ostentará en 2023 Donostia-San Sebastián. Pérez Barredo destacó la importancia de este modelo en el País Vasco e invitó a todos los asistentes a visitar la ciudad a lo largo de todo el año y, especialmente entre el 13 y 17 de noviembre, coincidiendo con los actos de la Presidencia española de la Unión Europea, que tendrá España en el segundo semestre de 2023.

DIEZ AÑOS DE SOCIAL ECONOMY EUROPE

Durante el acto, también se celebraron los diez años de Social Economy Europe (SEE), la entidad que representa a las empresas y entidades de la economía social en Europa. Juan Antonio Pedreño, destacó que SEE es una organización que, desde su nacimiento en 2012, apuesta por una economía al servicio de las personas, por la creación de un ecosistema europeo favorable a estas empresas y por participar en la implementación de las principales políticas dela UE.

Las 9 entidades que la constituyeron fueron AIM (Mutuas de salud), AMICE (mutuas y cooperativas de seguros), CEDAG (asociaciones), CEGES (hoy la Cámara Francesa de la Economía Social), CEPES, el EFC (hoy Philea), ENSIE, REVES y SAW-B. Hoy en día cuenta con 23 miembros.

Asimismo, durante el mismo acto se celebró la Asamblea de SEE y se aprobó la entrada de tres nuevos socios miembro: ADV Foundation (Rumanía),Techsoup Europe (Polonia), y Pasekalo (Grecia).

Desde Opcions venimos prestando apoyo en los últimos años a la elaboración de políticas públicas que favorezcan una nueva cultura del consumo. Como ejemplo destacado, hemos participado en la redacción y desarrollo del primer plan municipal de consumo responsable del Estado español: la Estrategia de Impulso del Consumo Responsable de Barcelona 2016-2019, proyecto liderado en Opcions por nuestro compañero Toni Lodeiro, y desarrollado en colaboración con Rezero.

También venimos realizando una intensa labor en los últimos años para impulsar la Compra Pública Responsable, una herramienta que puede ser muy importante dada la capacidad de compra de las administraciones y su efecto sobre el mercado. Podéis ver un resumen de estos y otros proyectos de consultoría realizados por Opcions en nuestra web.

Una de las últimas acciones en este sentido, y que nos hace mucha ilusión que vea la luz, es un proyecto en el que hemos trabajado intensamente entre 2020 y 2021: el Plan Estratégico de Consumo Responsable 2022-2024 de Castilla – La Mancha (PECR). Aprobado el pasado 15 de marzo con motivo del Día Mundial de los Derechos de las Personas Consumidoras, el PECR es la apuesta de la Consejería de Desarrollo Sostenible de Castilla – La Mancha por integrar políticas de consumo clásicas junto con herramientas innovadoras de promoción del consumo consciente, sostenible y cooperativo. En el diseño y redacción del mismo ha colaborado un equipo de consultoría y proyectos de Opcions conformado por José M. Alonso, Toni Lodeiro y Laura Huguet. Os explicamos brevemente en qué consiste.

Resumen del Plan

La elaboración del Plan Estratégico de Consumo Responsable (PECR) para Castilla – La Mancha responde a diversas motivaciones. Nos gustaría destacar dos, a modo de introducción:

En primer lugar, el PECR refleja la voluntad de reforzar los servicios públicos de consumo (como por ejemplo las OMICs o los servicios que nos ayudan a reclamar) ya existentes, a la vez que se atienden nuevas demandas sociales en relación a la inclusividad, la sostenibilidad o la cohesión social que nuestro modelo de consumo puede impulsar. No existen precedentes de planes que, en el ámbito autonómico, reflejen esta visión transversal y empoderadora sobre el consumo. Nos alegramos de que sea así y de la apuesta pionera de la administración de Castilla – La Mancha por impulsarlo.

En segundo lugar, hay que destacar la intención del PECR de ubicar las acciones a desarrollar dentro de un mapa que les dé sentido y las contextualice. Nos referimos, sobre todo, a tener en cuenta la multitud de planes y políticas que apuntan a retos similares o concurrentes a los del consumo responsable. La Nueva agenda del consumidor o la iniciativa De la granja a la mesa de la UE; las políticas para afrontar el reto demográfico en España o la Estrategia de Economía Circular castellanomanchega son algunos ejemplos destacables. Y es que se hace necesario coordinar esfuerzos entre administraciones y departamentos para que las acciones tengan mayor impacto a partir de la cooperación y coordinación de los entes públicos y con el tejido social y económico.

Dicho esto, ¿qué acciones propone el PECR? El segundo bloque del Plan (el más extenso) propone una serie de acciones a realizar, divididas en cuatro bloques:

1. Consumo consciente y seguro: acciones de información, protección y defensa de las personas consumidoras.
2. Consumo accesible e inclusivo: acciones orientadas a incidir en el consumo como factor de inclusión social, teniendo en cuenta las distintas capacidades, limitaciones y situaciones de vulnerabilidad que pueden darse en el ámbito del consumo.
3. Consumo local y sostenible: acciones de promoción del consumo local y sostenible como una herramienta útil para el reto demográfico y para incentivar la demanda de productos, servicios y canales de comercialización locales y respetuosos con el medio ambiente.
4. Consumo cooperativo y comunitario: creación de mercado social en línea con la apuesta estratégica por la economía plural, y en concreto por el impulso a las economías transformadoras y la economía social y solidaria.

En estos cuatro bloques se describen las 11 acciones prioritarias del PECR, cada una con una justificación, una descripción y un interesante apartado de experiencias inspiradoras y de referencia que servirá de orientación  para su implementación.

El PECR cuenta, además, con 9 acciones adicionales de carácter menor o más puntual (accede al texto completo del PECR aquí).

¿Consideras importante la planificación estratégica pero a la hora de ponerte a ello te encuentras con eternos excels e indicadores que no sirven realmente para una correcta planificación? ¿Guardas la planificación estratégica en un cajón una vez hecha y no la vuelves a revisar? ¿Quieres conocer las principales claves para realizar una correcta y práctica planificación estratégica?

El próximo lunes 25 de abril a las 10:00 comenzaremos con la primera píldora formativa del proyecto de Agenda 2030 Transformadora: «Claves para una planificación estratégica útil» para ayudarnos a fortalecer y consolidar las iniciativas y empresas de Economía Social y Solidaria. Lorenzo Casellas López será el formador encargado de darnos estas claves. Él es psicólogo social, consultor social y organizacional y experto en gestión de calidad. Ha trabajado durante más de 30 años acompañando procesos de mejora organizativa y planificación y evaluación social y estratégica, tanto con entidades públicas como sociales. Lorenzo ha promovido diversas empresas e iniciativas de Economía Social, y actualmente desarrolla su actividad en la cooperativa Iniciativas-CSE y en la alianza focus-ACP.

Algunos asuntos que se tratarán en la píldora formativa:

• Pero… Realmente, qué sentido tiene planificar estratégicamente en una organización.
• Qué variables deberíamos considerar cuando planificamos estratégicamente.
• Algunas pistas para evitar que la estrategia acabe en un cajón.

Esta píldora formativa se dirige a personas que lideran empresas, iniciativas o colectivos de Economía Social y Economía Social y Solidaria , personas técnicas y dinamizadoras de entidades del tercer sector y agencias de desarrollo local. Además pueden inscribirse personas de cualquier territorio del Estado Español.

Esta actividad será en formato online a través de la plataforma Zoom con una duración de 2 horas, aproximadamente.

Para inscribirse en la sesión es necesario rellenar este formulario.

Las redes de base de la ESS y sus miembros en todos los continentes están desempeñando un papel clave en la superación de los retos de la Covid19 y demostrando su resistencia y capacidad de innovación. El reto al que nos enfrentamos ahora no es cómo reconstruir las estructuras socioeconómicas anteriores a Covid, sino cómo construir un modelo alternativo de desarrollo, impulsado por las necesidades de todos los pueblos y comunidades del mundo, y la protección de nuestro planeta.

Ahora se abre la oportunidad de acelerar el proceso, aprovechar las miles de soluciones ingeniosas que se están creando en las comunidades, y hacer que el cambio positivo sea permanente y global en toda su diversidad, basado en los derechos humanos y la justicia social, medioambiental y económica.

Al mismo tiempo, debemos desarrollar y fortalecer los ecosistemas de la ESS a todos los niveles, partiendo de lo que ya existe.

Para ello, la red intercontinental RIPESS está avanzando. Hemos adoptado una nueva forma de coordinación internacional más sólida y un plan estratégico para el periodo 2021-2023. Este plan tiene en cuenta tanto el contexto como las prioridades, necesidades y visiones de las diferentes redes continentales y sectoriales miembros de la ESS.

Las dos principales orientaciones estratégicas que se han adoptado y en torno a las cuales se implementará la nueva estrategia, se centran en aspectos que añadirán valor al trabajo de nuestras redes miembro, asegurando además impactos transformadores en el ámbito regional y global. Estas dos prioridades son las siguientes:

• Fortalecer nuestro trabajo de incidencia internacional desde el nivel local hasta el global para asegurar una mayor visibilidad de las soluciones aportadas por las iniciativas y redes de la ESS, y así lograr impactos más transformadores.
• Apoyar el fortalecimiento del trabajo de nuestras redes subregionales de ESS en sus actividades de incidencia subregional, y su trabajo con los miembros de sus redes nacionales y locales de ESS.

Más concretamente, esto significa que:

• RIPESS desempeñará un papel mayor y más sistemático en la promoción de la ESS en diferentes plataformas y escenarios internacionales en los que participan muchos actores clave, como los Estados, las agencias de la ONU, las universidades, las redes y plataformas internacionales y otros movimientos sociales. Estas plataformas pueden ser temáticas (medio ambiente, ODS, desarrollo local…), sectoriales (soberanía alimentaria, protección social, finanzas éticas…), y/o centradas en determinados grupos (jóvenes, mujeres, migrantes, trabajadores informales, pueblos indígenas…).
• También significa apoyar y promover el trabajo subregional y continental de defensa de la ESS, ya que cada subregión tiene sus propias especificidades y diversidad, así como actores clave a los que dirigirse en relación con los desafíos temáticos, sectoriales y de grupos específicos.
• Paralelamente, a nivel local, es esencial apoyar la promoción de la ESS hacia los gobiernos locales, reforzando el apoyo de las redes continentales de ESS hacia sus miembros nacionales. Al mismo tiempo, potenciar el intercambio de herramientas y estrategias de incidencia entre los distintos países de los diferentes continentes, en un espíritu de construcción conjunta de políticas públicas y programas de ESS entre los actores de la ESS y los gobiernos locales.
• Además, asegurarnos de desarrollar más alianzas con otras economías transformadoras y movimientos de la sociedad civil, así como con cualquier otra plataforma de múltiples actores con visión transformadora, con el fin de unir fuerzas y obtener más impacto en nuestras acciones de incidencia.
• Y por último, asegurar que damos visibilidad al trabajo de base de la ESS en todo el mundo, así como a las acciones de las redes nacionales de ESS; y permitir los intercambios de experiencias y herramientas entre los actores de la ESS y entre las redes, para contribuir a reforzar y difundir estas prácticas e innovaciones, incluso de grupos específicos (mujeres, jóvenes, sector informal, pueblos indígenas, etc.).

Esta estrategia del nuevo período es ambiciosa, con capacidades limitadas y debilitadas por la propia crisis actual. Pero creemos que todas estas acciones deben llevarse a cabo en paralelo, y deben reforzarse progresivamente, teniendo en cuenta la necesidad urgente de una transformación sistémica real y profunda. Estamos convencidos de que la ESS y las economías transformadoras relacionadas ofrecen soluciones que deben ser consideradas, potenciadas y apoyadas con urgencia.

El consejero de Desarrollo Sostenible, José Luis Escudero, ha presidido hoy el acto del Día Mundial de los Derechos de las Personas Consumidoras, durante el cual se ha presentado el futuro Plan Estratégico de Consumo responsable 2021-24, que como ha asegurado, “tiene como objetivo que asumamos el liderazgo que nos permita transitar de la sociedad de consumo actual, a una sociedad de personas consumidoras plenamente implicadas en dotar a sus decisiones de compra de un valor de sostenibilidad, tanto económica como ambiental y social”.

Un Plan Estratégico que, como ha avanzado el consejero, desarrolla la Ley del Estatuto de las Personas Consumidoras de 2019 aprobada hace dos años en la región de forma pionera “y que va a integrar políticas más innovadoras en el ámbito del consumo, como la promoción del consumo accesible e inclusivo, el consumo local y sostenible o la promoción de alternativas de consumo comunitarias, para potenciar a la ‘Economía Social y Solidaria’ como sector económico que contribuya a dar respuesta a los retos demográficos, medioambientales y de necesidad de creación de empleo local de calidad a los que nos enfrentamos”.

Escudero ha avanzado que en los próximos días este Plan Estratégico iniciará un proceso de participación pública y ha destacado que entre los principios en los que se inspira se encuentran la ejemplaridad de las administraciones con la contratación pública; la atención a la diversidad en el acceso a un consumo inclusivo; avanzar de la protección al empoderamiento de las personas consumidoras mediante formación o creación de estructuras colectivas; o la transición digital para todas las personas consumidoras, esencial también para luchar contra el cambio climático y la transición ecológica.

De esta forma lo ha manifestado el consejero en el evento celebrado en Toledo, organizado por la Consejería de Desarrollo Sostenible, a través de la Dirección General de Agenda 2030 y Consumo, durante el cual se ha procedido al reconocimiento de cinco entidades y/o empresas de la región mediante la entrega de los distintivos a las ‘Mejores prácticas en Consumo’.

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