Guardabosques, el centro de formación ecosocial impulsado por Ecooo Energía Ciudadana S. Coop. en la aldea de Donelle (Sober, Lugo), organiza en colaboración con Mondragon Team Academy (MTA), la Unidad de Emprendimiento de Mondragon Unibertsitatea, el curso «Del reto al cambio: emprender e innovar en colectivo».

Es una experiencia intensiva de cuatro días para personas con inquietudes emprendedoras e intraemprendedoras (que quieren innovar desde dentro de un proyecto ya existente). Con la metodología Design Thinking, las personas participantes aprenderán a comprender en profundidad los desafíos que quieren abordar, generar ideas de forma colaborativa, construir prototipos y validar soluciones con potencial de impacto, trabajando sobre retos reales que aportan ellas mismas y desde una perspectiva centrada en las personas y el territorio.

Fecha: del jueves 19 al domingo 22 de noviembre de 2026
Hora: del jueves 19 a las 18:00 h al domingo 22 a las 14:30 h
Lugar: Guardabosques, Donelle, Sober (Lugo). Recogida desde Monforte de Lemos
Modalidad: presencial, con alojamiento y pensión completa (dieta vegetariana)
Organiza: Guardabosques (Ecooo Energía Ciudadana S. Coop.), en colaboración con Mondragon Team Academy
Docentes: Josune Prieto y Aitor García (Mondragon Team Academy)
Plazas: 30, por orden de inscripción
Precio: 390 € por persona; 375 € si reservas antes del 8 de octubre. 290 € (275 € con pronto pago) para personas de la Ribeira Sacra, sin pernocta. 5 % de descuento para Guardabosques y Madrinas
Inscripción: en la web de Guardabosques, con una reserva de plaza de 90 €, hasta el 25 de octubre
Más información: dossier completo del curso (PDF)

Dirigido a: profesionales de cooperativas y entidades de economía social y solidaria que quieran impulsar procesos de innovación en sus organizaciones; personas emprendedoras o con una idea de proyecto que quieran desarrollarlo en equipo; profesionales de ONG y del tercer sector; personas vinculadas a la innovación social o el desarrollo territorial, y personas interesadas en generar proyectos colectivos con impacto positivo.

Programa

Antes del curso se enviará un breve cuestionario a las personas participantes para conocer sus retos, expectativas y necesidades y adaptar los contenidos al grupo. No hace falta tener un proyecto completamente definido: se puede participar con una idea, un reto de una organización o una inquietud que se quiera explorar.

Inscríbete aquí · Descarga el dossier completo (PDF)

Ara entrevista a Vanessa Maxé i David Balbás, socios fundadores de la Escuela de Movilidad Sostenible.

La Escuela de Movilidad Sostenible hace posible que cualquier persona se convierta en agente de cambio en el marco de uno de los retos globales actuales de nuestra sociedad: lograr una movilidad sostenible. Lo hace a través de formación online y flexible, la cual permite elegir entre módulos, cursos, postgrados y másteres, así como del análisis y el desarrollo de casos reales y proyectos y visitas sobre el terreno para experimentar de primera mano todos aquellos temas tratados en los cursos.

Durante los últimos años se debate mucho sobre la movilidad sostenible, hasta el punto de haberse convertido en un concepto que muchas veces carece de un propósito real.

— Así es: al final parece significar cualquier cosa o, lo que es lo mismo, no significar nada en concreto. Tenemos combustibles sostenibles, autopistas sostenibles y aeropuertos sostenibles, ya menudo cuesta aclararse entre el greenwashing, las propuestas interesadas, el ruido mediático y las confusiones conceptuales. Necesitamos clarificar los conceptos, ordenar los objetivos y estrategias y clarificar las herramientas y los procesos que nos ayudarán a avanzar.

¿Cuál es el concepto que defienden ustedes, desde la escuela?

— Nosotros intentamos sintetizar nuestra visión con el lema “Sólo si es buena para las personas, territorios y planeta, es movilidad sostenible”. Por eso, cuando hay quien pretende vendernos que la movilidad sostenible pasa únicamente por convertir los coches en eléctricos, sin considerar los efectos que esto tiene en el consumo de espacio, energía y materiales; en las economías locales; en la equidad de las comunidades, la autonomía infantil y de las personas mayores; o en nuestra salud, la cosa no encaja.

Vanessa Maxé i David Balbás Alonso, socios fundadores de la Escuela de Movilidad Sostenible.

¿Qué papel puede jugar la economía social a la hora de conseguir el reto?

— La economía convencional prioriza el capital y los beneficios. En cambio, para la economía social el capital es un medio y no un fin, priorizando a las personas y al fin social, gestionando de forma democrática y comprometiéndose con el territorio y su comunidad. Se estima que en España hay cerca de 75.000 empresas de economía social, las cuales generan más de 2,5 millones de puestos de trabajo y reúnen a casi 23 millones de personas asociadas. Todo esto hace que la economía social reúna unas características clave para poder dar respuesta a los retos que nos plantea la movilidad sostenible. De hecho, la economía social ya está presente en todas las dimensiones relacionadas con la movilidad: fabricación; mantenimiento y fin de vida de los vehículos; obtención y gestión de la energía necesaria para moverlos; construcción y mantenimiento de las infraestructuras; operaciones de transporte de pasajeros y mercancías; planificación y diseño, etc.

¿Y cómo hay que ir virando, por otra parte, de la innovación meramente tecnológica a una más social?

— Cuando pensamos en innovación nos imaginamos coches autónomos, inteligencia artificial y trenes supersónicos, etc., pero la innovación que realmente transforma nuestras ciudades no siempre viene vestida de alta tecnología. En la escuela creemos que las innovaciones más valiosas son las que nacen de procesos sociales y organizativos. Incorporar la perspectiva de género, de la infancia y las personas mayores; mejorar la coordinación entre los agentes y utilizar datos que ya tenemos para planificar de forma más justa y eficaz son sólo algunos ejemplos.

¿Por qué es necesario asimismo crear entornos colaborativos para lograr el reto?

— Uno de los pilares de la escuela es la idea de que para conseguir transformar nuestros sistemas de movilidad necesitamos conectar cuestiones que hasta ahora se habían trabajado fragmentariamente. Conectar la teoría con la acción; las distintas disciplinas; las acciones que desarrollan las administraciones públicas; los distintos modos de transporte y el espacio público; las herramientas e instrumentos con los que actuamos para transformar la movilidad; etc. Esto implica dedicar tiempo y energía al trabajo en red y alianzas estratégicas con todos los agentes que desarrollan su actividad en el ecosistema de la movilidad sostenible. Actualmente, colaboran con la escuela cerca de 100 profesionales y 40 entidades de referencia.

Un espacio de encuentro e intercambio

A la hora de responder qué aporta su proyecto a la innovación social que abanderan, Vanessa Maxé y David Balbás Alonso apuntan que, en primer lugar, “formación completa sobre todas las dimensiones clave de la movilidad sostenible y desde esa perspectiva que comentábamos de sostenibilidad fuerte que vaya más allá del ecopostureo”. También intentan ofrecer la máxima flexibilidad para que la formación se adapte a los diversos perfiles interesados, una diversidad que también se pone de manifiesto en el equipo docente con el que cuenta, “con experiencia real en proyectos de transformación desde todos los roles (político, técnico, ciudadano…) y en el que, en el marco de un ámbito tan masculinizado, casi el 50% son. Los socios fundadores de la Escuela de Movilidad Sostenible también subrayan las innovaciones emergentes que surgen de forma indirecta en el seno del proyecto, “como las iniciativas de transformación, que después los participantes desarrollan en las formaciones en entornos escolares o procesos de participación, por ejemplo”.

“Las comunidades energéticas están anunciando una nueva era de innovación socio–técnica integradora”. Es una de las muchas frases–joya que contiene el artículo que publicamos a continuación. Firman Chris Merveille y Erika Martinez, de la comercializadora de electricidad renovable Goiener; Chris Vrettos, miembro de la cooperativa ateniense Electra Energy, especializada en el impulso de comunidades energéticas; y Stavroula Pappa, de la Federación Europea de Cooperativas de Energía Ciudadana (REScoop.eu). De lectura imprescindible.

Desde las redes eléctricas de propiedad comunitaria en Alemania a principios del siglo XX hasta los primeros parques eólicos cooperativos en Dinamarca en la década de 1970, la energía comunitaria cuenta con una dilatada historia en Europa. Las comunidades energéticas son grupos de actores que desarrollan en forma colaborativa proyectos locales de energía renovable (por ejemplo, autoconsumo colectivo, movilidad eléctrica, rehabilitación de viviendas, etcétera).

Su principal objetivo es proporcionar beneficios socioambientales, como la lucha contra la pobreza energética y el cambio climático. No buscan el beneficio financiero. Los proyectos energéticos comunitarios aportan entre 2 (en Francia) y 8 (en Alemania) veces más beneficios económicos a las economías locales que los proyectos renovables privados con ánimo de lucro. REScoop.eu, la Federación Europea de Cooperativas de Energía Ciudadana, cuenta en la actualidad con más de 2.250 cooperativas miembros, que a su vez representan a más de dos millones de ciudadanos de la Unión Europea (UE).

El Manifiesto de REScoop.eu, publicado recientemente de cara a las próximas elecciones de la UE, destaca que todos los ciudadanos deberían poder beneficiarse de proyectos de energía limpia producidos localmente. El impulso actual para invertir en la industria europea y aumentar la competitividad no debe considerarse mutuamente excluyente de la inclusión social.

Todo lo contrario: las pequeñas y medianas empresas (pymes) y los agentes de la economía social y solidaria constituyen la columna vertebral de la economía de la Unión Europea, sustentan a las comunidades locales y promueven la innovación local. Electra Energy también ha lanzado su propia campaña para las elecciones europeas, insistiendo en la necesidad de apoyar soluciones climáticas que también sean socialmente justas.

¿Inclusivo o excluyente?

La transición ecológica se está produciendo a una velocidad de vértigo en toda Europa. De hecho, en 2023 se registró un aumento récord de la generación eólica y solar, lo que provocó un descenso estructural del gas y el carbón. Esto supone un enorme impulso para la economía de la UE: entre 2021 y 2023 se han ahorrado 100.000 millones de euros gracias a la incorporación de energías renovables.

Sí, pero, ¿perciben los ciudadanos estos beneficios tangibles en su vida cotidiana?

España y Grecia son un buen ejemplo: ambos países han aumentado rápidamente la producción de energías renovables en los últimos años. Sin embargo, los proyectos a escala industrial (a menudo instalados en zonas rurales donde el terreno es amplio y barato) suelen excluir a las comunidades locales. Esto contribuye a una mayor marginación, lo que lleva a la población local a oponerse totalmente a las energías renovables, que consideran una imposición desde arriba.

En toda Europa crece la brecha socioeconómica entre las zonas urbanas y rurales, lo que provoca una creciente desconfianza hacia las instituciones democráticas y la radicalización de la extrema derecha. En países como Grecia y España, zonas enteras se están vaciando, ya que los (jóvenes) acuden en masa a las ciudades, donde hay más oportunidades (laborales). Esto contribuye a la percepción de que la agenda verde –incluida la transición a las energías renovables– se configura desde una élite urbana, y se impone sin participación ni co–beneficios, a las comunidades rurales. ¿Cómo cuadrar este círculo?

Desde ofrecer acciones gratuitas de proyectos locales de autoconsumo colectivo a hogares en situación de vulnerabilidad energética hasta formar a la gente sobre el ahorro de energía, las comunidades energéticas ayudan a garantizar que todos los miembros de la comunidad local tengan acceso a una energía barata y limpia. Hay decenas de ejemplos en varios países europeos de cómo las comunidades energéticas promueven la inclusión social interseccional, superando las barreras de clase, género y etnia.

No solo innovación social

Con las recientes revisiones de las Directivas de Energías Renovables, Eficiencia Energética y Eficiencia Energética de los Edificios, se anima a las comunidades energéticas a emprender aún más actividades en el mercado de la energía, como por ejemplo la eólica marina y las rehabilitaciones dirigidas por la ciudadanía. En Ioannina (Grecia) ya se está planificando el primer proyecto agro–fotovoltaico comunitario urbano, que se replicará en Skopje (Macedonia del Norte). Se trata de un huerto urbano que se combinará con la producción de energía limpia a partir de paneles fotovoltaicos especiales. El proyecto piloto estará coordinado por la comunidad energética local CommonEn y el diseño será participativo.

En el caso de España, en el municipio de Aberasturi (País Vasco) se está implantando una red de calefacción comunitaria alimentada por residuos de la producción de cereales y por podas del mantenimiento de los bosques del municipio, con potencial para suministrar agua caliente y calefacción a 60 viviendas. Este proyecto de calefacción sostenible desde la base sustituirá al consumo actual de gasóleo y propano.

Como se afirma en el Manifiesto de REScoop.eu, los Gobiernos de la UE deberían reconocer y recompensar esta doble innovación social y tecnológica de las comunidades energéticas.
Resulta alentador que tanto España como Grecia hayan destinado cientos de millones de euros de sus fondos de Recuperación y Resiliencia y de Cohesión, a apoyar a las comunidades energéticas, con condiciones sociales: los proyectos beneficiarios deben abordar la pobreza energética. Sin embargo, a menudo estos fondos públicos son absorbidos en su mayor parte por grandes empresas.

Transición energética integradora

La economía de las energías renovables (paneles solares, baterías, vehículos eléctricos) está impulsando un nuevo auge industrial competitivo en todo el mundo. Esto es evidente tanto en España como en Grecia, donde las grandes empresas están desarrollando proyectos a gran escala a una velocidad vertiginosa. Sin embargo, incluso cuando estas empresas promueven proyectos locales de uso compartido de la energía, el componente social de las comunidades energéticas sigue ausente: la propiedad local, la participación democrática, el reparto de los beneficios. La transición energética avanza, pero los beneficios siguen siendo para unos pocos.

La UE y los Estados miembros deben garantizar que todos los ciudadanos compartan los beneficios de esta transición, asegurando realmente que nadie se quede atrás.

Históricamente, España y Grecia han sido países periféricos de la UE, tanto literal como metafóricamente. Esto ha llevado a la marginación (económica), pero también ha allanado el camino para que surjan formas alternativas de organización comunitaria e innovación social. Desde los proyectos de energía solar comunitaria en minas de carbón abandonadas del norte de Grecia hasta la revolución de la energía solar comunitaria en los tejados de muchas ciudades españolas, las comunidades energéticas están anunciando una nueva era de innovación socio–técnica integradora.

Autores: Chris Vrettos, Electra Energy; Stavroula Pappa, REScoop.eu; Chris Merveille y Erika Martinez, Goiener.
Foto: REScoop

Ha Festa na Aldeia 2023 tendrá lugar en Ul (Oliveira d’Azeméis, Portugal).
El Parque Temático Molinológico acogerá, los días 23 y 24 de septiembre, este evento único que reúne a familiares y amigos, que nos hace revivir y sentir la tradición, la identidad local y el patrimonio cultural.
Sigue las novedades de este año a través de las redes sociales de Há Festa na Aldeia.
Ya están abiertas las inscripciones para el Mercado d’Aldeia. Para más información haga clic aquí.

Inmersión individual y colectiva de 9 días en un campo experimental creativo, en un entorno, tiempo y espacio seguros para explorar su potencial emprendedor con los participantes, desarrollando ideas de forma práctica y estructurada, para co-crear soluciones (negocios regenerativos) adaptadas al territorio, en función de sus retos, necesidades y oportunidades.

Entre el 4 y el 12 de noviembre de 2023, Vilares da Vilariça – Alfândega da Fé, se prepara para ser la futura Aldea Capital del Emprendimiento Regenerativo.

Lisboa 13-14 de marzo de 2024

Durante más de 25 años, la conferencia Procura+ ha sido el lugar donde la política de adquisiciones sostenible, circular e innovadora se encuentra con la práctica, y donde se han originado las innovaciones de adquisiciones. La ciudad de Lisboa (Portugal) e ICLEI Europe invitan a la 11.ª conferencia Procura+ (anteriormente, la serie de conferencias EcoProcura) para unirse a representantes de la Comisión Europea, alcaldes de ciudades líderes, líderes empresariales, investigadores y algunas de las mentes más brillantes en adquisiciones.

El plazo para la presentación de contribuciones finaliza el 15 de septiembre 2023.

Continuando con el ciclo de “visitas guiadas” iniciado en 2021, durante este año se ha realizado una segunda fase centrada en visibilizar algunas de las herramientas clave para la innovación social y el emprendizaje, que vienen utilizando diferentes redes y entidades que trabajan en acciones de formación y asesoramiento para la creación y consolidación de empresas de economía social y solidaria.

Visitando las experiencias de emprendimiento

Para la participación en este ciclo de visitas virtuales se ha continuado con los criterios establecidos en el primer ciclo de visitas,: que las entidades y redes participantes tengan una vinculación con las redes territoriales de ESS, que tengan una  trayectoria de más de 3 años, que incorporen en su misión y objetivos estrategias formativas o de asesoramiento  en el ámbito de la ESS y que incorporen en sus principios la perspectiva de género. El ciclo completo se realizará entre 2022 y 2023 con un total de 6 visitas para conocer herramientas de entidades de todo el estado.

Durante este año se han dado a conocer las siguientes herramientas:

• Herramienta de AUTO DIAGNÓSTICO de Juntas Emprendemos una herramienta que tiene como objetivo diagnosticar el momento de desarrollo del proyecto, identificar necesidades de aprendizaje y recomendar el itinerario, el enfoque y las asesorías que se llevarán a cabo. Es una herramienta revisable a lo largo del proceso, automatizada y que estimula la autoevaluación en muchas áreas de desarrollo de un proyecto y gestión empresarial. La herramienta se utiliza durante una sesión de tutoría en donde se muestran y debaten los resultados para trazar un plan de trabajo.

• Herramienta del CANVAS Feminista de Economistas Sin Fronteras, una herramienta modificada y adaptada a la visión y aportes de la Economía Solidaria y la Economía Feminista para generar impactos positivos. Esta herramienta se trabajó de forma colectiva siendo una de las sesiones de trabajo en el marco del Encuentro de IDEARIA en 2017. Durante el proceso de adaptación de la herramienta, se introdujeron cuestiones en los diferentes apartados del CANVAS (Propuesta de valor, segmentos de clientes, canales de distribución…) aspectos que tienen que ver con la incorporación de la dimensión de los cuidados en el modelo de negocio, impacto previsto diferenciado entre mujeres y hombres, el lanzamiento de mensajes comunicativos del servicio o producto que no reproduzcan estereotipos de género, etc.)

• Escuela de emprendedoras Juana Millán de Grupo Cooperativo Tangente en donde se presentó la experiencia de la Escuela, concebida como una oportunidad para “reapropiarnos de la dimensión económica de nuestras vidas y desarrollar empresas que den respuesta a las necesidades reales de las personas, las comunidades y los territorios que habitamos”  La Escuela ofrece formación, acompañamiento y espacios de encuentro y apoyo mutuo para mujeres que desean poner en marcha o consolidar proyectos empresariales, tanto individuales como en colectivo, pero siempre en contacto con otras. Durante esta visita virtual se presentó además la herramienta de consolidación para proyectos que tienen más de un año de vida. La herramienta consiste en un diagnóstico por diferentes áreas (pensamiento estratégico y planificación, cuentas, producción, marketing, organización y equipo) para analizar, en base a una serie de cuestiones, cómo se encuentra la iniciativa para priorizar las áreas de mejora, posibles problemas, etc.

Durante los primeros meses de 2023 se continuará con el resto de visitas y se pretenden poner en marcha acciones de difusión sobre el recorrido completo de visitas iniciado en 2021. 

El pasado mes de julio se cerró el período de inscripciones de la sexta edición del Germinador Social, el concurso de innovación social para la transición energética. Del total de 26 proyectos seleccionados para participar, 12 pertenecen a la categoría de Transición Energética, 9 a la de Comunidades Energéticas y 5 a la de Pobreza Energética.

Os animamos a entrar en la página web del Germinador Social y conocer los proyectos. Si tenéis dudas o queréis hacerles llegar vuestras ideas, les podéis contactar directamente a través del apartado de comentarios que hay al final de la página de cada iniciativa:

Conoce los proyectos 

Hoy comienza también la votación popular, abierta a todo aquel que desee participar. Los proyectos más votados serán los ganadores de esta edición del Germinador Social, potenciando así el apoyo social territorial a los proyectos y el trabajo en red a escala local. Una vez se entra en la plataforma de votación, en la primera página cada persona puede votar tres proyectos de Comunidades Energéticas y, en la segunda página, uno de Pobreza Energética. Hay tiempo para participar hasta el 9 de octubre:

Accede a las votaciones

Para cada categoría habrá dos galardones: uno valorado en 6.000 euros para el proyecto más votado y otro valorado en 4.000 euros para el segundo proyecto más votado. Habrá un total de seis premios que se entregarán presencialmente el sábado 22 de octubre, en el marco de la Fira d’Economia Social i Solidària de Catalunya (FESC 2022).

La dotación económica de los premios corre a cargo de Som Energia, que hace una aportación a fondo perdido de 30.000 euros. Este importe procede del Fondo de educación y promoción de actividad cooperativa. Además, todos los proyectos ganadores podrán solicitar un préstamo a Coop57. De concederse, tendrán una reducción del 50% del coste financiero asociado durante los dos primeros años.

La publicación de los resultados de la votación está prevista para el día 22 de octubre mediante la web del Germinador Social y por los canales habituales de comunicación de Coop57, la Fundación Coop57 y Som Energia. La publicación de los resultados coincidirá con el acto de entrega de premios, que tendrá lugar en el marco de la FESC 2022. El acto se podrá seguir en formato presencial y también virtualmente mediante retransmisión de video en directo.

El Germinador Social es un concurso para estimular la creación de modelos sociales innovadores con el objetivo de promover nuevos agentes locales para la transición energética. Se creó para visibilizar las ideas solventes ya la vez creativas que se desarrollan dentro de las organizaciones y las personas que trabajan en la democratización del sector energético.

En los últimos años REAS Red de Redes ha desarrollado una estrategia de expansión del movimiento de economía solidaria en diferentes ámbitos como ha sido el fortalecimiento del tejido productivo a través de nuevos emprendimientos cooperativos así como la consolidación de iniciativas ya establecidas. En 2021 se ha querido dar un impulso a este espacio a través de la realización de un ciclo de “visitas guiadas” para conocer los proyectos consolidados y las actuaciones de éxito que se están realizando en el ámbito de la promoción del emprendimiento en los diferentes territorios.

En total, durante este año 2021 se ha realizado un recorrido por 7 proyectos e iniciativas de diferentes partes del estado. Durante el segundo semestre del año hemos podido visitar el Programa de Apoyo a la Función Gerencial (“Creando Mellora”) de Espazocoop, el Programa Koopfabrika Bilbo de Reas Euskadi (que en 2022 se pasará a llamar Programa PrESStatzen) y el Programa Ecosistemes del Grupo ECOS (Para conocer el resto de visitas que se han realizado puedes leer la primera parte de esta crónica)

Visitando las experiencias de emprendimiento

Para la participación en este ciclo de visitas virtuales se han establecido unos criterios como son la vinculación a las redes territoriales de Economía Social y Solidaria (ESS), que sean proyectos consolidados (trayectoria de más de 3 años), y que incorporen en sus estrategias formativas o de acompañamiento la formación en ESS, la introducción a sus principios y la perspectiva de género.

El Programa “Creando Mellora” tiene dos objetivos fundamentales: por un lado, formar y acompañar a personas recién licenciadas para que se acerquen a la Economía Social y Solidaria trabajando en cooperativas u otras entidades y por otro lado, acompañar a las socias de esas entidades para ir adquiriendo criterios de decisión y manejo de aspectos de gestión. Las personas recién tituladas pasan unos 6 o 9 meses a media jornada en las entidades realizando un plan de mejora. Desde Espazocoop se forma y acompaña a recién licenciadas y a cada cooperativa en este proceso.

El Programa “Koopfabrika Bilbo” es un programa que nace para impulsar la creación de proyectos dentro de la Economía Social y Solidaria en el Bilbao metropolitano, su objetivo principal es fomentar el cooperativismo y los rasgos principales de la ESS así como la economía arraigada en el territorio a través de la formación y acompañamiento a proyectos colectivos que buscan emprender desde un modelo solidario.

El Programa Ecosistemes es una formación centrada en aprendizajes clave para proyectos de intercooperación. El programa tiene cuatro bloques de conocimiento en el que se aprenden instrumentos de formalización de la intercooperación, cómo construir y cuidar la relación y cuáles son las principales claves de éxito y de fracaso.

¿Cuáles son los elementos de éxito de los Programas?

Desde Ecosistemes, Guernica Facundo destaca tres elementos: “sistematizar nuestra experiencia y sacar lecciones y recomendaciones generales, comprobar con otras organizaciones que para trabajar en intercooperación es útil la formación, especialmente cuando está enfocada de forma práctica y basada en experiencias, y por último, tejer redes con otros polos cooperativos y de Economía Social y Solidaria con los que actualmente estamos creando una red en Catalunya” Desde Reas Euskadi, Blanca Boix añade que uno de los elementos de éxito es “la diversidad de las personas que participan en el Programa” que cuenta con diferentes perfiles desde mujeres, personas senior y emprendedoras migrantes. Destaca algunas de las iniciativas que ya se han puesto en marcha como “Botxo riders” una cooperativa de riders en Bilbao, AIEDI Faktoria una consultoría especializada en ODS, Meroliko Kooperatiba, proyecto que surge de una Asociación de migrantes que han lanzado una tienda de productos locales o Libertad Avenue que fabrica componentes sostenibles para bicicletas (zapatos especializados, mochilas, etc.)

“Por una parte consideramos éxito formar a personas con formación empresarial en cooperativismo y economía social. A veces participar en la formación previa que da entrada al proceso de selección como persona becaria supone el primer contacto con la economía social de esa persona. Independientemente de que resulte seleccionada o no, simplemente participar en la formación, aportar, aprender, es un éxito. Se multiplica por mil cuando alguna de esas personas vuelve a nosotras como promotora de una cooperativa” comenta Patane García desde Espazocoop. Otro de los elementos de éxito -añade Patane- es “acercar a las cooperativas las herramientas y elementos de decisión del Plan de Mejora. Habitualmente son cooperativas tan centradas en labores productivas que no tienen tiempo (ni herramientas o conocimientos) para desarrollar una gestión adecuada. A veces se desatiende el área económica, otras la societaria-organizativa, la comercial…Cuando termina la estancia, las cooperativas tienen elaborada una hoja de ruta, marcados unos objetivos, definidas unas herramientas en su camino de mejora. “Además -finaliza- muchas de las personas que han participado en el Programa han permanecido vinculadas a la Economía Social, desarrollando sus propios proyectos o colaborando con otras cooperativas y entidades”.

Claves de transformación social: ¿En que puede cambiar vuestra iniciativa la sociedad?

Blanca comenta que “ayudamos a emprender proyectos que no tienen cabida en programas de emprendimiento habituales, el factor clave es el poder centrarse en actividades esenciales para el territorio (en este caso la provincia de Bizkaia) es decir, proyectos que dan respuesta a una necesidad social” Además, desde el Programa “aportamos una visión diferente de como hacer empresa, el CÓMO es lo más importante, la forma de organización, la forma jurídica, así como la transversalización de los seis principios de la Economía Solidaria” Patane añade que otra de las claves es “divulgar otra forma posible de hacer empresa, de emprender. Dar a conocer a personas que acaban de titularse y están en busca de su futuro laboral de otras opciones posibles. Por otra parte, reforzar el tejido cooperativo, ayudar a crear mejora en las empresas cooperativas que las haga más capaces de afrontar y adaptarse a los retos que se les presenten”

Una la de las claves de transformación social es el crear redes de aprendizaje entre las cooperativas, las personas becarias y las personas técnicas (Patane García, Creando Mellora)

Guernica establece tres elementos clave: “facilitar estrategias de extensión de la ESS basadas en la cooperación y la multiplicación de experiencias, no en el crecimiento, facilitar herramientas de apoyo mutuo a las iniciativas altercapitalistas y reforzar las dinámicas de mercado social”

Elementos a destacar de las visitas guiadas

Patane comenta que uno de los elementos a destacar es la “creación de redes de aprendizaje y la oportunidad de conocer de una manera fácil personas y proyectos que están trabajando en la misma línea y con los mismos objetivos que nosotras” a la vez -añade-  “que no se quede solo en la presentación de los proyectos, sino que a la vez se dinamice un grupo de trabajo en la que todas podemos aportar y colaborar par sumar”  Guernica resalta por otro lado, la diversidad de participantes, la complicidad entre las organizadoras y las formadoras y la agilidad tecnológica.

Este ciclo de visitas es una forma de mapear lo que se esta haciendo en diferentes territorios, que permite además aprender unas de otras, conocer qué sinergias existen y las necesidades comunes a nivel estatal que puede ser un paso para crear una estructura o determinados elementos a compartir para ser mas eficaces (Blanca Boix, PrESStatzen)

 

Durante 2022 esperamos seguir con estos recorridos guiados, ¡os lo iremos contando!

El 14 de octubre, Novafeina organiza las jornadas de Inteligencia colectiva para el emprendimiento y la creación de empresas sociales. Esta actividad reúne a profesionales del sector del emprendimiento social y con valores para realizar una serie de ponencias y mesas redondas.

Aprenderemos acerca de las empresas sociales en la Comunidad Valenciana así como su impacto y características, descubriremos la aplicación de la inteligencia colectiva y las comunidades de práctica en el emprendimiento social y se presentarán herramientas gratuitas para el correcto desempeño de los proyectos de emprendimiento.  Para finalizar conoceremos casos reales y experiencias de emprendimientos social valenciano de la mano de sus protagonistas.

Evento gratuito semipresencial, con plazas limitadas. Rellena el siguiente formulario para inscribirte: apúntate aquí

Programa:

09.00 Recepción.

09.10 Presentación y bienvenida.
Dª Lola Sebastián, Presidenta de la Fundació Nova Feina.
D. José Vicent Soler, Director General de Economía Sostenible de la Generalitat Valenciana.
Dª Mª José Vañó, Directora del IUDESCOOP de la Universitat de València.

09.30  Ponencia: Características e impacto de las empresas sociales en la Comunidad Valenciana.
Dª. Mercedes Herrero Montagud, Directora de estudios superiores Florida Universitaria.

10.15   Ponencia: Inteligencia colectiva para el emprendimiento social y la incorporación laboral.
Amalio Rey, director de eMOTools.

11.00 Pausa-café.

11.20 Presentación de herramientas gratuitas para el emprendimiento social.

• Tu Propuesta de valor con el Canvas Social. Nueva publicación.
• Analiza la viabilidad económica de tu proyecto. Nueva hoja de cálculo.

Dª Romina Vinocur, Área Economía Social y Solidaria de Economistas sin Fronteras.

11.45 Ponencia: Comunidades de práctica para el aprendizaje colaborativo.
Manel Muntada, consultor para la gestión del cambio organizativo.

12.30 Mesa redonda: Experiencias, retos y oportunidades del emprendimiento social valenciano.
Virginia Sánchez Muñoz, Managing partner Zubi labs.
Isaac Lara, Coordinador de La Niuada.
Melquiades Lozano, Asociación con valores.
Dª Teresa García, Directora General de emprendimiento y cooperativismo de la Generalitat Valenciana.  

14.00 Clausura.

En los últimos años REAS ha desarrollado una estrategia de expansión del movimiento de economía solidaria en diferentes ámbitos como ha sido el fortalecimiento del tejido productivo: los nuevos emprendimientos cooperativos así como la consolidación de iniciativas ya establecidas han favorecido la creación de empresas más sensibles hacia esta forma de entender la economía.

Antecedentes

En 2015 y 2018 tuvieron lugar dos encuentros de profesionales promotores de la Economía Social y Solidaria (ESS) con el objetivo de promover acciones de aprendizaje mutuo e intercambio de buenas prácticas. Con este antecedente, en 2019 se crea el grupo de trabajo de REAS Red de Redes de Emprendizaje e Innovación Social. Este grupo está conformado por profesionales cuyo trabajo diario consiste en fomentar el cooperativismo y la ESS como vías para generar empleo. Su labor es acompañar, formar y asesorar a personas que ponen en marcha iniciativas empresariales mediante la constitución de sociedades cooperativas, sociedades laborales y otras formas de la economía social, con un impacto positivo en la economía, el medio ambiente y la red de relaciones sociales en sus territorios.

“En un entorno global, sometido a los efectos de una crisis multidimensional, y en el que se producen con frecuencia cambios a todos los niveles, es necesario que estos profesionales y promotores de la ESS, trabajen en red, con conocimientos actualizados y rigurosos y que puedan compartir prácticas de éxito que avalen sus intervenciones en los territorios y con las personas con las que trabajan” comenta Sandra Salsón Consejera de Emprendimiento e Innovación Social en REAS Red de Redes.

En 2021 se ha querido dar un impulso a este espacio a través de la realización de un ciclo de “visitas guiadas” para conocer los proyectos consolidados y las actuaciones de éxito que se están realizando en el ámbito de la promoción del emprendimiento en los diferentes territorios.

Importancia del emprendimiento colectivo

“El emprendimiento colectivo es importante, ya que busca la transformación de la realidad social, económica, pero para nosotras tan importante es el que, como el cómo y el porqué en cada una de sus diversas dimensiones (personal, relacional, técnica, comunicativa y societaria)” explica Andrés Soberbio de LabCoop una de las iniciativas que participan en el ciclo. Desde Economistas Sin Fronteras, otra de las entidades participantes, Elena Novillo añade que “emprender en colectivo potencia los proyectos y hace mas fácil que salga adelante, la inteligencia colectiva es muy potente, repartir el riesgo de la inversión inicial hace mucho más amable el día a día, compartiendo incertidumbres y miedos”

Las personas que emprenden muchas veces deciden hacerlo de manera individual porque ven muy difícil que otras personas entiendan, se comprometan e ilusionen con un proyecto de la misma manera. Temen a estropear las relaciones de amistad o familiares a causa de las dificultades con las que puedan encontrarse por el camino. Es necesario dar a conocer que existen herramientas para facilitar la gestión de los posibles problemas y ofrecer acompañamiento externo para que los grupos se acaben formando. “En una sociedad individualista como la nuestra, es necesario realizar un mayor esfuerzo en divulgar las ventajas y los beneficios del emprendimiento colectivo” comenta Daria Wencel del programa Juntas Emprendemos que también participa de este ciclo.

Visitando las experiencias de emprendimiento

Para la participación en este ciclo de visitas virtuales se han establecido unos criterios como son la vinculación a las redes territoriales de ESS, que sean proyectos consolidados (trayectoria de más de 3 años), y que incorporen en sus estrategias formativas o de acompañamiento la formación en ESS, la introducción a sus principios y la perspectiva de género. En total, durante este año 2021 se realizará un recorrido por 7 proyectos e iniciativas de diferentes partes del estado.

Durante el primer semestre del año hemos podido visitar LabCoop, Economistas Sin Fronteras y Juntas Emprendemos, así como una sesión especial para conocer  las conclusiones del Estudio “Las mujeres en la Economía Social y Solidaria. Perfil de competencias y necesidades de formación para incrementar y visibilizar su liderazgo”, que ha permitido identificar las competencias en las que las mujeres tienen mayores márgenes de aprendizaje y mejora, y donde requieren visibilidad, promoción e impulso para lograr un estilo de liderazgo propio

LabCoop es un proyecto ideado y acunado por cinco entidades, cuatro de las cuales son cooperativas, y cuenta con un socio colaborador. En LabCoop impulsan el aprendizaje cooperativo a través del intercambio de información, la enseñanza experiencial y la construcción colectiva de conocimiento. A lo largo del año ofrecen encuentros, talleres, seminarios y otros cursos dirigidos a las personas emprendedoras. También ofrecen formaciones personalizadas. La experiencia de las docentes del LabCoop en proyectos emprendedores, cooperativos y de economía social y solidaria permite conocer de primera mano un abanico amplio de experiencias que comparten con el alumnado.

Los talleres de creación, desarrollo y gestión de cooperativas tienen un formato online y de autoevaluación que permite que sea más accesible a cualquier persona que quiera conocer más sobre el cooperativismo. El hecho de estar dividido en 11 módulos temáticos y el poder elegir cuáles se quieren realizar es una característica a destacar, sin olvidar que cada año se actualizan todos los materiales y se añaden más módulos específicos, casos de estudio reales, entrevistas, etc.

El elemento de más éxito que podemos destacar – comenta Andrés- “es que en 2021 se ha realizado la 6.ª edición de este programa y esperamos que sean más. Algo a destacar y que nos gusta mucho es poder ver la aplicación de la teoría a la realidad, y esto se ve muy bien en los casos de estudio, donde por ejemplo, las participantes pueden escuchar el proceso de transformación de asociación a cooperativa contado en primera persona por ellas mismas”

El Laboratorio de iniciativas emprendedoras de Economistas Sin Fronteras es un espacio de innovación para generar proyectos nuevos dirigido a personas jóvenes. Apoya que los y las jóvenes se vinculen y sumen proyectos que aunque no sean estrictamente productivos, lleven el aprendizaje de la ESS a futuras empresas en las que trabajen: adquirir habilidades y conocimientos, que sean agentes de cambio bien sea emprendiendo o sumándose a otras empresas.

La iniciativa cuenta con actividades online y presenciales, trabajan con la metodología de la gamificación (a través del juego) y el aprendizaje-servicio que implica que las y los participantes se forman al mismo tiempo que se involucran y participan en las necesidades reales del entorno para mejorarlo.

El éxito de esta iniciativa -explica Elena Novillo una de las coordinadoras del área de emprendimiento y ESS- “es que es un programa amable, divertido, diferente, una ventana de entrada para los jóvenes a iniciativas diferentes para que conozcan que no hay un solo modelo de empresa y de economía, que puedan conocer empresas transformadoras”

El Programa Juntas Emprendemos ha sido tejido por un grupo de entidades que forman parte de la Red de Economía Social y Solidaria (REAS) y que se ha desarrollado en Aragón, Cataluña, Madrid y País Vasco desde el año 2014. Se considera un valor añadido la apuesta por la incorporación de la Perspectiva de Género, que atraviesa todo el diseño e implementación del programa: Desde la accesibilidad al proyecto a partir de horarios y espacios facilitadores y conscientes de las distribuciones del tiempo más habituales para las mujeres. Y también a una cuidada selección de participantes que facilita durante el desarrollo del curso una cohesión grupal reforzada; cohesión conseguida por el esfuerzo de las responsables del programa en generar un espacio amable de intercambio.  “Trabajar en equipo y tejer redes son las principales fortalezas de las mujeres en la ESS. Es necesario que el ámbito incentive el emprendimiento colectivo para aprovechar al máximo este talento de su principal fuerza laboral (las mujeres suponen más de 60% de sus personas trabajadoras)” comenta Daria Wencel.

Desde las entidades participantes comentan la necesidad de esta iniciativa “para compartir saberes y proyectos y hacer algo interterritorial saber que hacen otros proyectos podamos replicar y escalar” comenta Elena Novillo. Además “es necesario que conozcamos las herramientas y metodologías que usan otras entidades de nuestra Red para poder ofrecer a las personas emprendedoras todavía mejor servicio, para mejorar nuestras competencias en el campo y para colectivizar los aprendizajes” añade Daria Wencel.

En los próximos meses el ciclo de visitas seguirá su recorrido con otras iniciativas y proyectos, os lo iremos contando!

ACTUAR A FAVOR DE LAS TRANSICIONES INDISPENSABLES PARA NUESTRA SOCIEDAD Y NUESTRA ECONOMÍA

El VI Foro nacional francés de Economía Social y Solidaria e Innovación Social tendrá lugar del 19 al 21 de octubre de 2021 en Niort, Nueva Aquitania.
Consta de 3 días de reuniones y debates con el fin de acelerar las transiciones esenciales para nuestra economía y nuestra sociedad.
Se esperan más de 2.000 personas comprometidas, emprendedores de la ESS e innovación social, tomadores de decisiones y actores públicos involucrados en sus territorios u organizaciones.
Se han organizado debates, encuentros interprofesionales, presentaciones de iniciativas innovadoras, plataformas de TV y radio, talleres participativos, networking y momentos de convivencia para crear sinergias y trabajar para hacer realidad el “mundo después”.

Se puede seguir su desarrollo y consultar el programa en www.forum-ess.fr.

Autoría: Carolina Yacamán-Ochoa (Universidad Autónoma de Madrid) Simón Sánchez-Moral, Rosa de la Fuente (Universidad Complutense de Madrid)

Resumen: El proyecto MARES de Madrid, liderado por el Ayuntamiento de Madrid (2016-2019), representa una de las iniciativas de innovación social más importantes de la ciudad en los últimos años. MARES desarrolló estrategias de resiliencia urbana y económica en materia de empleo desde el enfoque de la economía social y solidaria en cinco clústeres clave (alimentación, movilidad, reciclaje, energía y economía de los cuidados) para avanzar hacia un nuevo modelo productivo de la ciudad. Analizamos el proyecto a través del estudio de caso de MARES-Alimentación, el clúster que alcanzó el mayor grado de madurez, mediante entrevistas en profundidad y encuestas presenciales. Nuestras conclusiones permiten reflexionar sobre el papel de las redes de colaboración en el ecosistema innovador creado, los diferentes perfiles y formas de proximidad entre actores, la importancia de la infraestructura urbana catalizadora de la innovación social y la compleja relación de este tipo iniciativas con las instituciones públicas.

Año de publicación: Abril 2021

Idioma: Castellano

ISSN 0212-1573 (imprès), ISSN 2014-4512 (en línia)

Este texto forma parte del proyecto del Plan Nacional I+D+i «Atracción de talento, innovación y creatividad para el desarrollo inteligente de la ciudad-región de Madrid» (CSO2016- 74888-C4-4-R) (AEI/FEDER, UE).

Oraingoan Coopolis-eko (bcn.coop) esperientzia ekarriko dugu Bartzelonatik eta beraiekin: “Herrigintzatik proiektu sozioekonomiko berriak sustatzen” saioa egingo dugu.

Topaketa Labore Bilboko lokalean (Haro plaza 3, Santutxu) izango da martxoaren 15ean, arratsaldeko 19:00etan eta izena hemen ematea eskatzen dizugu zenbat egongo garen jakiteko.

KoopFabrika Bilbo jaiotzear dago, elkartu zaitez!

Zertarako? Bilbo metropolitanoan ekonomia sozialeko proiektuak bultzatzera dator KoopFabrika Bilbo. KoopFabrika Bilbok prestakuntza teorikoa eskainiko du gizartea bizitzen ari den aldaketak eta tokiko garapenaren garrantzia ulertzen laguntzeko. Martxan dauden esperientziak bertatik bertara ezagutzeko eta ekintzailetasun soziala bultzatzeko egokiak izan daitezkeen erremintetan formatzea du helburu.
Norentzat? KoopFabrika Bilbo, besteak beste, ekonomia sozialarekin lotura duten proiektuak garatu eta ekintzara pasatu nahi dutenei zuzenduta dago, elkarteetako kideei, jarduna profesionalizatu nahi edo erakundean bertan proiektu berriak garatu nahi dutenei.
Nortzuek aktibatzen dute? KoopFabrika Bilbo Olatukoop eta Lanki-MUren eskutik jarri da martxan. REAS, Cola Bora Bora eta Mugarik Gabeko Ekonomilariak moduko eragileak joan dira gehitzen. Sarean lan egiten dugu eta jada ekonomia sozialeko eragileak, kooperatiba txikiak, hezkuntzaren eta akademiaren munduko pertsonak, tokiko garapeneko agentziak, etab. parte hartzen ari dira modu ezberdinetan.
Zelan? Hasieratik hasiko gara, topaketa hauetan ikasturte honetarako egitasmoa azaldu nahi dugu, elkar ezagutuko dugu eta gure lurraldean dagoenaren mapeo bat egingo dugu. KoopFabrika formaziorako proiektua da, baina lehenengo pausu moduan, ekonomia sozialaren bueltan mugitzen diren edo interesa duten eragile eta norbanakoekin ideiak elkarbanatu nahi ditugu. Galdetegia betez, izena eman ahal duzu.

Un glosario terminológico para tratar de aclararnos y una serie de posibilidades a explorar, para que las políticas públicas orientadas a la financiación de la innovación, la economía y las empresas sociales, sirvan para reforzar lo público y ensanchar lo común, en lugar de para continuar avanzando en la privatización y empresarialización de todos los ámbitos de la vida. ¿Cómo lo hacemos? Porque parecido… no es lo mismo.

Puedes descargar la versión en pdf AQUÍ.

Este miércoles 11 de octubre estuvimos en la 3º Jornada de Innovación Social, organizada por la Diputación de Bizkaia, desde sus Departamentos de Acción Social y de Desarrollo y Promoción Económica y Territorial.

A titulo general, podríamos decir que en el orden de los factores, en la relación de este binomio departamental, el primero podría determinar los fines y el segundo, parte de los medios. Pero estando en las jornadas y conociendo las medidas que está implementando la Diputación, corremos el riesgo de que un cambio en el orden de factores sí altere el producto, y que “lo social” quede reducido instrumentalmente a nuevo nicho de mercado para el desarrollo de nuevas empresas. Una alteración del producto que entendemos puede comportar algunos riesgos a considerar, como:

• Creciente privatización de lo público (alentado además desde lo público), con una transferencia cada vez mayor de los servicios públicos hacia servicios mercantilizados, ya sea mediante la externalización de su gestión o su total desmantelamiento y directa privatización. La función pública reducida cada vez más a mero agente contratante (en gran medida primando la variable precio) o a regulador de mercado (una función además “capada” por la preponderancia operativa y cultural del “libre mercado”).
  –
• Creciente empresarialización de todos los ámbitos de la vida y de cualquier tipo de iniciativa. Una empresarialización que hace años se comenzó “vendiendo” en lo relativo a la mejora de las formas de gestión, pero que ahora cada vez más, se extiende también hacia las formas de entender conceptos como inversión o beneficio. Una empresarialización de todo tipo de organizaciones, de la propia administración pública e incluso de las propias personas como empresarias de si mismas a través de la figura del emprendedor. Una empresarialización con un enfoque además marcadamente capitalista. Como si el Capitalismo fuese algo natural, consustancial a la especie humana. Como si fuese algo no solo inevitable sino deseable.

Pero no vamos a entrar aquí a hablar sobre el contenido de toda la jornada. Queremos poner la atención en la última de las mesas redondas, centrada en el tema de la “Financiación Social” y moderada desde SEED Capital Bizkaia. Una mesa sintomática de todo lo anterior. Una mesa en la que hubo cierta ensalada terminológica. Una mesa en la que parecía que había cierta dificultad para diferenciar (o habilidad para confundir) términos como innovación, economía o empresa social; o financiación, inversión, viabilidad, rentabilidad o lucro.

Para tratar de aclararnos nosotras mismas, vamos a hacer un pequeño y sintético glosario terminológico. Porque parecido… no es lo mismo.

ALREDEDOR DE “LO SOCIAL”

• Innovación social, según la guía de la Unión Europea, es el desarrollo e implementación de nuevas ideas (productos, servicios y modelos) para satisfacer las necesidades sociales, crear nuevas relaciones sociales y ofrecer mejores resultados. Se basa en la creatividad de la ciudadanía, las organizaciones de la sociedad civil, las comunidades locales o las empresas.
  –
• Economía social, según EGES (Red Vasca de la Economía Social) y dentro del marco de la Ley 5/2011 de Economía Social del Estado español, es el conjunto de actividades económicas (no solo empresariales y mercantiles) que, en el ámbito privado, llevan a cabo aquellas entidades que persiguen el interés colectivo de sus integrantes, el interés general económico o social, o ambos. Y lo hacen ajustándose a principios como: primacía de las personas y del fin social sobre el capital; gestión autónoma y democrática, participativa y transparente; distribución de los beneficios en función del trabajo aportado y servicio o actividad realizada y/o reinversión de los mismos para el desarrollo del fin social objeto de la entidad; compromiso con el desarrollo local, la cohesión social, la igualdad de oportunidades, la conciliación o la sostenibilidad; así como la independencia respecto a los poderes públicos.
  –
• Empresa social, es aquella organización entendida como la entidad mercantil, en sus diferentes tipologías, que persigue un fin social, ya sea mediante su modelo organizativo o productivo y/o por las características de su oferta. Es un término resbaladizo, sobre el que es más complicado encontrar definiciones consensuadas ya que en torno a él hay distintas tradiciones. Tradiciones que hacen diferentes sesgos: poniendo el acento en la forma jurídica o fijándose más en sus fines; incluyendo o no a quiens contemplan la posibilidad de ánimo de lucro; etc.
  En principio, de manera clara se consideran empresas sociales las entidades con forma de: Cooperativa, Cooperativa de Iniciativa Social, Sociedades Laborales, Empresas de Inserción, Centros Especiales de Empleo, Mutualidades y Cofradías de Pescadores.
  En un terreno más ambiguo quedan las Asociaciones y Fundaciones, cuya forma jurídica no está pensada para ser operadoras de mercado (aunque cada vez más, se vean orientadas a ello).
  Y hay más debate sobre otros casos que: buscan formas jurídicas emergentes y aún no reguladas como la Sociedad Limitada de Interés General; entre sus principios no dan tanta relevancia a la forma jurídica, como por ejemplo las empresas vinculadas a la Economía del Bien Común; e incluso siendo aún más laxas, casos cuya faceta social se despliega a través de una verdadera política de RSE.

ALREDEDOR DE INVERSIÓN, VIABILIDAD, RENTABILIDAD Y LUCRO

• Inversión, hace referencia a destinar ciertos bienes y recursos con el objeto de alcanzar algún beneficio, bien sea económico, político, social, satisfacción personal, entre otros. Consiste en renunciar a un consumo actual y cierto de esos bienes, a cambio de obtener unos beneficios futuros, unos rendimientos amortizables en el tiempo. Por tanto, la inversión requiere de la disposición de algún tipo de capital (no únicamente financiero -también tiempo, conocimiento, recursos materiales e infraestructuras, relaciones…-) que destinar al desarrollo de un proyecto o iniciativa, asumiendo con ello un nivel de riesgo aceptado frente a un rendimiento esperado. Y ya que estamos en plan desambiguación terminológica, conviene aclarar que una inversión no es un gasto y que hacer un préstamo no es hacer una inversión.
  –
• Viabilidad y Sostenibilidad. Antes de entrar en el tema de la rentabilidad, conviene hacer una parada aquí. Algo viable es algo que por sus circunstancias y características, parece reunir las condiciones de posibilidad para existir. Ser sostenible supone que estas condiciones de posibilidad se mantienen de forma equilibrada y continuada en el tiempo.
  –
• Rentabilidad, es la capacidad de producir o generar un beneficio adicional sobre la inversión o esfuerzo realizado. La relación existente entre los beneficios que proporciona una determinada operación y la inversión o el esfuerzo que se ha hecho. En resumidas cuentas, el retorno de la inversión. Lo que se devuelve a quien ha invertido en caso de que el resultado sea positivo.
  Habitualmente las formas de rentabilidad que se contemplan son la económica, la financiera, la social y la negativa. Su valor debe ser medible, contemplando lo subjetivo y cualitativo, pero preferiblemente pudiendo trasladar esto a datos objetivables y cuantificables, muchas veces expresados mediante porcentajes crecientes o decrecientes.
  –
• Ánimo de lucro, es la búsqueda de una ganancia, de un provecho, de una ventaja, de un superávit individual. La orientación de una parte o la totalidad del beneficio (económico) hacia el interés individual en detrimento del interés general, la utilidad pública o la generación de procomunes. Este ánimo puede ser más central o periférico, incluso meramente instrumental, como forma de alcanzar otros fines; pero como tal, determina el carácter de la actividad y de la organización que la desempeña.

EL BENEFICIO ECONÓMICO ¿POSIBILIDAD O IMPUESTA CONDICIÓN NECESARIA?

En términos materiales o financieros, para muchas de las entidades con fines sociales, simplemente ser viables debería ser cuando menos suficiente. Ya que la rentabilidad y beneficios que se pretenden alcanzar no son de carácter capitalista, exigir dividendos monetarios o medir los resultados en esos términos no es sino una desviación derivada del sistema aún imperante (una perversión que quizá como sociedad sigamos estando dispuestas a asumir, pero que más nos valdría tratar de corregir).

Y es que una inversión de corte capitalista, espera un retorno de corte capitalista. Se invierte dinero pretendiendo obtener más dinero. Preferiblemente mucho más dinero. Así, la misión de cualquier empresa capitalista es primeramente conseguir maximizar el retorno al accionista, al inversor. Mientras tanto, la misión de una empresa social debería ser maximizar sus fines sociales, beneficiosos para el bien común, haciendo para ello sostenible su viabilidad, y reinvirtiendo los posibles beneficios económicos excedentes que se generen en los propios fines sociales de la entidad o redirigiéndolos a otros fines de interés general.

Entonces ¿son compatibles la búsqueda del beneficio económico de interés individual con la búsqueda del beneficio social de interés general? Quizá lo sean, no nos vamos a poner maximalistas. Pero lo importante es que, a la hora de hacer inversiones con objetivos sociales -de acuerdo- se pueda seguir contemplando la inversión en-de quienes buscan ambas vías de rentabilidad (la económica y la social); pero sin que esto suponga, como viene sucediendo, negar o imposibilitar la inversión en quienes apuestan por la segunda vía, eminentemente social y que carecen jurídicamente de ánimo de lucro. Al contrario, creemos que desde lo público se deben buscar y posibilitar canales y herramientas propicios para esa profundización en las formas de rentabilidad y retorno social.

¿CÓMO INVERTIR EN “LO SOCIAL” DESDE LO PÚBLICO?

Por eso, como último capítulo de este artículo, no vamos a entrar a cuestionar el sistema capitalista (buscar y desarrollar alternativas al mismo, es nuestro lento y dedicado trabajo diario). Tampoco vamos a tratar sobre si la inversión privada debería tener algunos límites éticos y legales más de los que tiene en la actualidad. Pero sí nos gustaría poner la atención y hacer algunas consideraciones en algo más concreto y que como ciudadanas nos incumbe: el pensar sobre los mecanismos de inversión desde lo público para el desarrollo de la innovación, la economía y las empresas sociales (sí, ni siquiera vamos a entrar hoy a poner en cuestión las condiciones con las que desde lo público se invierte en otro tipo empresas, solo vamos a poner el foco en “lo social”).

¿Qué se nos ofrece?

Vamos a fijarnos en la oferta de SEED Capital, tanto por ser la entidad mediante la que la Diputación de Bizkaia (organizadora de las jornadas) dispone instrumentos para la inversión y financiación, como por ser de las pocas entidades públicas que en el entorno cercano está haciendo una apuesta en este sentido. Pero una apuesta llena de limitaciones, tanto en sus pretensiones, como en su forma de acceso y su disponibilidad de capital (su Fondo de Capital Riesgo orientado al Emprendimiento y la Innovación Social, tiene la alarmantemente baja ambición dotacional inicial de 1,6M€). Una apuesta para el apoyo a la promoción y consolidación de iniciativas empresariales socialmente innovadoras, que sólo permite la participación en el capital social en empresas con ánimo de lucro. Una apuesta, que la única puerta de acceso que ofrece para las empresas y entidades de la economía social sin ánimo de lucro (una puerta compartida a su vez con el resto), es lo que llaman Mikrofinanciación, que dicen es inversión, cuando lo que es, es prestamos blandos de hasta 25.000€ para que las entidades beneficiarias acometan inversiones.

¿Otras posibilidades?

Creemos que como apuesta político-institucional todo esto es insuficiente. Una apuesta poco ambiciosa y significativa, tanto en términos políticos, como por la tipología de los dispositivos propuestos, así como por la dimensión presupuestaria.

Existen otras muchas posibilidades a explorar, algunas más testadas otras a desarrollar (hace falta mucho diseño e innovación pública en ese sentido). Para acometerlas hace falta una verdadera apuesta política y una mayor audacia institucional.

¿De qué estamos hablando? Vamos a terminar señalando media docena de entre esas muchas posibilidades a explorar:

1. Posibilitar vías de inversión participada desde lo público en organizaciones dirigidas a cubrir necesidades sociales, incluyendo a las empresas, pero también y prestando especial atención a las organizaciones sin ánimo de lucro y a las actividades no mercantilizadas. Vías principalmente vinculadas a la mutualización y gestión comunal, que conllevan el incrementando de los niveles de decisión, corresponsabilidad y participación en lo público por parte de la ciudadanía (aprovechando además que ahora en Euskadi, desde el gobierno nos dicen que tienen el foco en el Bien Común y el Auzolana)
   –
2. Investigar e implementar de forma crítica y situada formas de inversión que combinen lo público y lo privado (no solo en cuanto a la disposición de recursos financieros sino , como se señalaba en el punto anterior, a nuevos escenarios de corresponsabilidad). Desde herramientas como los Bonos de Impacto Social, de los que también se habló en la jornada del miércoles, hasta vías como la del crowdfunding cofinanciado desde lo público (como puede ser el programa META de la Diputación de Gipuzkoa, que además se ejecuta con la plataforma Goteo, que asegura el retorno social y abierto de los proyectos financiados).
   –
3. Promoción y generalización del uso de formas jurídicas más diversificadas para el desarrollo de la innovación, la economía y las empresas sociales, así como regulación de nuevas figuras. Esto es así especialmente en el caso de algo como las cooperativas, con tanta tradición en Euskadi, a cuyas formas no se saca tanto partido como se podría. Pensamos por ejemplo en cooperativas de impulso empresarial, cooperativas de servicios de distinto tipo -entre ellas las de servicios institucionales, que permiten la participación societaria de instituciones en pie de igualdad con otras entidades- o cooperativas de segundo grado y mixtas.
   –
4. Desarrollo de una Ley de Patrocinio y Mecenazgo que ponga cauce a la desrregularización actual; así como el estudio de la creación de entidades intermedias para su gestión. Una manera de buscar un mayor equilibrio y distribución de la disposición de recursos mediante estas vías (actualmente concentrados y orientados en gran medida en base a criterios marketinianos o populistas); y de impedir su tergiversación con fines de interés privado.
   –
5. Desarrollar e implantar nuevos sistemas de medición y tipologías de indicadores, que permitan hacer una evaluación adaptada y adecuada de los retornos e impactos derivados de la innovación, la economía y las empresas sociales. Estos sistemas deben combinar lo cuantitativo y lo cualitativo, lo objetivo y subjetivo, y no deber ser dependientes ni replicar miméticamente la lógica de los sistemas de evaluación economicistas. Cada vez hay más estudios y propuestas en torno a esto, que parecen tener más sensibilidad o disponer de sistemas más adecuados para entender, medir y evaluar el impacto social… pero aún queda mucho por hacer.
   –
6.  Y lo más importante para el final. La mejor forma de financiar y poner en valor la innovación, la economía y las empresas sociales desde la administración pública, es CONTRATANDO; y hacerlo, siguiendo los criterios de la compra pública responsable y desde la aplicación al gasto público de clausulas sociales.

El proyecto SI Drive ha mapeado más de 1000 iniciativas de innovación social en Europa. Entre ellas ha seleccionado 10 casos para realizar un análisis en profundidad. Dos de ellos son las cooperativas vascas y socias de REAS Euskadi Grupo Servicios Sociales Integrados y Goiener.

El proyecto europeo SI Drive plantea la innovación como fuerza de cambio para dar respuesta a los grandes retos que afrontan todos los países. La iniciativa, financiada por la Comisión Europea, consiste en un amplio trabajo de investigación donde participan 14 socios de 11 estados europeos y otros 11 de países procedentes de todos los continentes. Entre ellos está la Universidad de Deusto, a través del Centro de Proyectos de Investigación Internacionales.

El proyecto, de 4 años de duración, finalizará en diciembre de este año. El trabajo ha consistido en el análisis de las iniciativas de innovación social existentes en diferentes regiones del mundo como vía para extraer conocimiento. “No queríamos estudiar solo la teoría, también ver cómo se está aplicando y qué implicaciones sociales tiene la innovación social en ejes temáticos que son muy importantes tanto en Europa como en el resto del mundo”, explica Marta Enciso, doctora en Derecho e investigadora responsable del proyecto SI Drive desde Deusto.

Los ejes temáticos en los que se ha dividido el análisis son siete: empleo, educación, medio ambiente, cambio climático, energía, transporte, salud, pobreza y desarrollo sostenible, y el equipo de la Universidad de Deusto se ha enfocado a los retos de empleo y energía. De cada área, se han seleccionado 10 casos para un análisis más profundo, incluyendo dos iniciativas vascas: la cooperativa Grupo Servicios Sociales Integrados, dedicada a la asistencia de personas en situación de vulnerabilidad o dependencia, y la cooperativa de generación y consumo de energía renovable Goiener.

Ahora el proyecto está en su recta final, puesto que en diciembre presentarán las conclusiones de la investigación. Aún así, ya cuentan con resultados que muestran que la innovación social se ha extendido en todo el mundo como vía para dar respuesta a retos no resueltos. Aunque los modelos son muy diversos, hay elementos comunes como el formato bottom-up, la importancia del empoderamiento de las personas usuarias, las colaboraciones entre sectores y agentes diferentes y el enfoque práctico.

El objetivo de IS Drive es triple: avanzar en el conocimiento sobre la innovación social, mapear las iniciativas ya existentes y ofrecer recomendaciones y propuestas a responsables políticos para situar la innovación social en la agenda política europea. “Nunca se habían estudiado tantos casos prácticos para poder extraer conclusiones”, afirma Marta Enciso, “se va a hacer difusión también en publicaciones científicas porque es muy importante que la innovación y el emprendimiento sociales tengan presencia en el ámbito científico a nivel internacional”. Los informes resultantes de las investigaciones se están publicando de forma abierta en el portal del proyecto para que otras personas puedan utilizarlos como material de estudio o como referencias para desarrollar proyectos de innovación social.

Fuente: SPRI

Por Virginia Recagno para La Diaria

El proyecto de la Intendencia de Montevideo (IM) en conjunto con el Instituto Nacional del Cooperativismo (Inacoop) funcionará en un edificio de 1.000 metros cuadrados ubicado en el cruce de las calles Agraciada y San Martín. Apunta a crear el primer centro para el fomento de la innovación y la integración de servicios entre emprendimientos de la llamada economía solidaria, que, según la integrante de la Coordinadora Nacional de Economía Solidaria Helena Almirati, nuclea a “los emprendimientos con una visión de transformación social que actúan con la mira puesta en el desarrollo humano, y no en la simple acumulación de capital”.

El proyecto “MARES” del Ayuntamiento de Madrid recibirá financiación de la Unión Europea durante los próximos tres años para desarrollar proyectos de economía social en varios distritos de la ciudad. La subvención, por valor de 4.800.000 euros, se conoció ayer (miércoles, 12 de octubre) en Bruselas dentro de los proyectos por la Iniciativa “Acciones Innovadoras Urbanas”. La propuesta de la ciudad de Madrid se encuentra entre las 18 seleccionadas de los 378 trabajos presentados por las administraciones locales de toda Europa.

Durante esta semana, Bruselas ha acogido la Semana Europea de las Regiones y Ciudades que pone en común buenas prácticas y conocimientos especializados en materia de desarrollo regional y urbano de las administraciones regionales y locales.

“Mares” de Madrid

El proyecto “MARES de Madrid: ecosistemas urbanos resilientes para una economía sostenible”, impulsado desde el Área de Economía y Hacienda, pondrá en marcha una estrategia en materia de empleo en sectores claves como la movilidad, el reciclaje, la energía o la alimentación, con el fin de avanzar en un nuevo modelo de matriz productiva de la ciudad.

Para ello, se realizarán experiencias piloto en los distritos de Centro, Villaverde, Puente de Vallecas y Vicálvaro, que buscarán aminorar la fractura territorial, el deterioro de los ecosistemas sociales y el crecimiento de la desigualdad y el desempleo, que la crisis económica ha generado en estos distritos.

Las actuaciones previstas tendrán un enfoque integral que se sustentará sobre cuatro pilares:

• La activación de procesos de recuperación de espacios públicos en desuso.
  
• La puesta en marcha de un laboratorio de competencias, capaz de poner en valor las estrategias de resiliencia económica de los colectivos ciudadanos.
  
• El impulso de procesos de innovación que generen nuevo tejido económico basado en entidades de economía social y solidaria, y que mejoren la competitividad y sostenibilidad de las tramas productivas ya existentes en la ciudad.
  
• El estímulo de dispositivos de sensibilización, dinamización económica territorial y cooperación entre agentes, con el fin de articular entornos que permitan la diversificación productiva y la ampliación de posibilidades colectivas en materia de empleo, empleabilidad y desarrollo productivo.

Estos cuatro ejes se abordarán desde un triple enfoque: la sostenibilidad como paradigma para la construcción de nuevos modelos de ciudad, la “economía de los cuidados” como punto fundamental de las nuevas agendas de desarrollo local, y la economía social y solidaria como elemento esencial de la configuración de estrategias innovadoras de resiliencia económica.

El proyecto “MARES” se ejecutará con cargo a los Fondos Europeos de Desarrollo Regional (FEDER) y cuenta, además, con el apoyo de la Agencia para el Empleo de Madrid y de relevantes actores de la sociedad civil como DINAMIA Sociedad Cooperativa, Grupo Cooperativo Tangente, SIC Arquitectura y Urbanismo SLP, Vivero de Iniciativas Ciudadanas, Todo por la Praxis, Fundación Acción contra el Hambre y ECOO.

Apuesta por la economía social
El apoyo recibido por la Unión Europea afianzará la apuesta del Ayuntamiento de Madrid por la economía social y solidaria. El pasado lunes 10 de octubre, el delegado del Área de Gobierno de Economía y Hacienda, Carlos Sánchez Mato, y los concejales de Villaverde y Centro, Guillermo Zapata y Jorge García Castaño, participaron en la firma de un convenio entre el Ayuntamiento de Madrid y la Red de Economía Alternativa y Solidaria de Madrid (REAS) para la promoción de actuaciones directas.

La economía social es más cercana a los lugares en los que se desarrolla. Favorece las redes de producción a nivel local, el empleo estable en condiciones dignas y atiende a las necesidades reales de la comunidad donde ofrece sus productos y servicios. Es más resistente a las fluctuaciones de la economía global gracias a estos criterios de cercanía.

Una plaza que es un living lab (sin dejar de ser sobre todo una plaza). Un ecosistema para la innovación social y el desarrollo comunitario. 

HARROBItik HARROBIra (un juego de palabras en euskera que significa ‘De la cantera a la cantera’) plantea pensar sobre la Plaza La Cantera en el barrio San Francisco de Bilbao, como una nueva ‘cantera’, pasando de su origen en la extracción de mineral, a nuevos yacimientos productivos y de vida activa comunitaria, basados en el conocimiento compartido y la inteligencia colectiva,

HARROBItik HARROBIra se plantea como la articulación de un ecosistema en el que se interrelacionen, emprendimiento e innovación social, desarrollo comunitario y acción cultural; desde la idea de living lab, partiendo de la potenciación de las relaciones de quienes ya habitan la plaza (agentes sociales y culturales, emprendedores, ikastola de FP, vecindario…). Un laboratorio ciudadano que trabaja en la interrelación de la cadena de valor que une: Formación > Investigación > Empleo/Emprendimiento > Vida activa > Desarrollo comunitario. Se basa en la identificación de nuevos yacimientos de actividad (vida saludable y cuidados, urbanismo sostenible, suficiencia energética, tecnologías sociales, mediación cultural, etc.) y el desarrollo de prototipos en el contexto del propio barrio.

El informe sobre HARROBItik HARROBIra que presentamos aquí, es una propuesta para la puesta en marcha de un plan de acción alrededor de la Plaza La Cantera. Es el resultado de un primer proceso de investigación y trabajo colectivo, impulsado por Bilbao Ekintza (entidad municipal que promueve la generación de riqueza económica y social para Bilbao) y desarrollado por ColaBoraBora, entre abril y setiembre de 2015.

El documento se abre con un informe de carácter propositivo, que describe de manera global el proyecto; y a continuación incorpora una serie de anexos, que suponen el grueso del trabajo realizado y el código fuente para elaborar la propuesta.

Aquí puedes descargarse el documento completo (270 páginas). Esperamos que sirva, tanto para poder seguir sumando voluntades y dando pasos en el desarrollo del propio HARROBItik HARROBIra; pero también -igual que a nosotras nos ha pasado con un montón de proyectos que aparecen referenciados-, que pueda servir de inspiración para otros agentes, que en otros lugares estén trabajando en torno a procesos y proyectos similares. Y por supuesto, esperamos con los brazos abiertos todo el feedback que queráis hacernos llegar, aportaciones concretas, posibles colaboraciones, etc. En las redes para conversar sobre el tema utilizamos la etiqueta #HARROBIra.

DESCARGAR

Por Conchi Piñeiro de Altekio para El Salmón Contracorriente

La autora de este texto defiende una visión societaria de la innovación social (IS), como idea fuerza que incardina los valores de la solidaridad y equidad, entre otros, y promueve la investigación y las acciones que buscan la construcción de una sociedad socialmente inclusiva, que se concreta de distintas formas en cada contexto. Apoyar este tipo de innovación social (IS) supone fomentar economías pegadas el territorio (a nivel ecológico y social), que mejoren las condiciones de vida de la colectividad, satisfaciendo sus necesidades y desarrollando capacidades.

¿Desde qué enfoque abordamos la innovación social?

Este tema es un debate dentro de REAS [1] (la Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria, con más de 500 entidades), en la que participo, como parte de una cooperativa que a su vez es parte de REAS Madrid, la red territorial en la que nos ubicamos. A su vez REAS Red de Redes participa en RIPESS, la red internacional.

Gracias a Enekoitz Etxezarreta, Aitziber Etxezarreta, Mikel Zurbano y Miren Estensoro (2014) [2] podemos profundizar en el marco de la innovación social (IS) contando con el marco analítico de Quebec como referencia basado en las prácticas como aquellas innovaciones protagonizadas desde las entidades de Economía Social y Solidaria, que promueven el bienestar de la ciudadanía y la transformación social, poniendo la sostenibilidad de la vida en el centro. A partir de un proyecto que ha unido el conocimiento de REAS y el conocimiento académico, han puesto disposición esta conceptualización que comparto:

• La innovación social (IS) no es sólo una herramienta útil para solventar algunos de los problemas urgentes de nuestras sociedades. Esta sería una visión reduccionista y utilitarista de la innovación social, y desde nuestro marco optamos por una visión societaria de la IS.
  
• Nuestra visión de la IS es como idea fuerza que incardina los valores de la solidaridad y equidad, entre otros, y promueve la investigación y las acciones que buscan la construcción de una sociedad socialmente inclusiva, que se concreta de distintas formas en cada contexto.
  
• Las intersecciones o las sinergias que se crean entre estos dos conceptos clave (la innovación social y la economía social y solidaria) se centran en la satisfacción de las necesidades humanas y colectivas (de servicios sociales, residenciales, etc.) y el desarrollo de las capacidades individuales y colectivas.
  
• A partir de la definición de CRISES (Centre de recherche sur les innovations sociales, Quebec) [3], destacamos tres elementos: un punto de partida (una iniciativa nacida desde los actores sociales), un método (modificar las relaciones sociales) y un fin principal (mejorar las condiciones de vida de la colectividad). Desde esta aproximación, para la evaluación de los procesos y entidades de economía social y solidaria desde la perspectiva de la IS se han concretado en tres indicadores: la co-construcción de políticas públicas, la gobernanza y la economía plural (la contribución de diversos actores a la pluralidad de formas de propiedad y desarrollo económico) [4].

Innovación social desde el ámbito de tu trabajo

La Economía social y solidaria (ESyS) es un movimiento que se articula en torno a otras formas de hacer economía en el cotidiano, basadas en seis principios: equidad, trabajo, sostenibilidad ambiental, cooperación, sin ánimo de lucro, y compromiso con el entorno.

Estos criterios se concretan en medidas que son auto-evaluadas y comunicadas abiertamente a partir del Balance social, que es un cuestionario online de diagnóstico construido para analizar el comportamiento y la filosofía de las entidades [5]. ¿Qué implica para las entidades? Ser iniciativas sostenibles, localizadas, politizadas, colectivas, catalizadoras y feministas [6].

La ESyS propone iniciativas prácticas en todos los ámbitos del ciclo económico. Podemos identificar como innovadoras las siguientes:

• La alianza de cooperación entre consumo y producción con un fin común, que promueven los mercados sociales, que son redes territoriales de producción, distribución y consumo de bienes y servicios que funciona con los criterios ya explicitados, aglutinando entidades de la ESyS junto con consumidoras y consumidores individuales y colectivos, con el objetivo de cubrir una parte significativa de las necesidades de sus participantes dentro de la red.
  
• La puesta en marcha de forma combinada de instrumentos de comunicación transformadora, de autodiagnóstico (como el mencionado balance social), y de comercialización (moneda social). Cada uno de estos instrumentos cuenta con procesos colectivos de investigación y desarrollo.
  
• El nuevo cooperativismo de consumo con experiencias sectoriales como Som Energia, Eticom, Fiare, etc. y los propios mercados sociales, que constituyen un nuevo ciclo de empoderamiento ciudadano en su vertiente económica.
  
• La innovación jurídica que da respuesta a necesidades desde la idea de construir una sociedad inclusiva, mediante nuevas formas jurídicas como la Cooperativa de impulso empresarial, que apoya el comienzo de las entidades de ESyS y la Cooperativa de servicio público, que es una cooperativa mixta de personas usuarias, trabajadoras y administración.
  
• En el marco del auge del valor de uso, destacan las iniciativas como las cooperativas de vivienda en cesión de uso.

¿Cómo puede fomentarse desde las políticas públicas y qué aporta esta innovación social a las políticas públicas?

• Desde las políticas públicas, se pueden promover aspectos generales como la introducción de cláusulas sociales en la contratación pública.
  
• El desarrollo en la legislación de figuras como la cooperativa de impulso empresarial y la cooperativa de servicio público, presentes en las legislaciones andaluza o catalana.
  
• Las políticas que apoyen el desarrollo de la moneda social, incentivando su uso en lo público como ya sucede con monedas de otros países.
  
• Las políticas de suelo y vivienda que fomenten la rehabilitación y construcción de vivienda para cooperativismo de viviendas en cesión de uso.
  
• En otros ámbitos específicos, por ejemplo, en la soberanía alimentaria, se ha elaborado una Carta por la Soberanía Alimentaria, con medidas a implementar desde las instituciones locales en: gobernanza alimentaria, protección y gestión territorial, dinamización del sector agroalimentario, gestión de los recursos productivos, comercialización y el consumo de proximidad, y el ámbito del cambio cultural.

Apoyar este tipo de innovación social (IS) supone fomentar economías pegadas el territorio [7] (a nivel ecológico y social), que mejoren las condiciones de vida de la colectividad, satisfaciendo sus necesidades y desarrollando capacidades.

Notas

[1] www.economiasolidaria.org

[2] Enekoitz Etxezarreta, Aitziber Etxezarreta, Mikel Zurbano y Miren Estensoro (2014) La Innovación Social en la Economía Social y Solidaria. Un marco teórico y metodológico para las entidades de REAS. XIV Jornadas de Economía Crítica. Perspectivas económicas alternativas. Valladolid, 4 y 5 de septiembre de 2014. También en Papeles ES nº5, Innovación Social, Políticas Públicas y ESS (2015) REAS Euskadi.

[3] CRISES entiende los procesos de innovación social como: “una intervención iniciada por actores sociales para responder a una aspiración o satisfacer una necesidad, para ofrecer una solución o crear una oportunidad de acción para modificar las relaciones sociales, transformar el marco de acción o proponer nuevas orientaciones culturales a fin de mejorar la calidad y las condiciones de vida de la colectividad” (Bouchard, 2013) en Extezarreta et al (2014).

[4] Extezarreta et al (2014) a partir de Klein et al (2012).

[5] El balance social se puede consultar en: https://madrid.mercadosocial.net

[6] Esta caracterización proviene de los debates que hubo en C2C Conversaciones: Foro de promoción del tejido económico social y solidario que tuvo lugar en Zaragoza del 17 al 19 de diciembre de 2015 http://emprendes.net/c2c/

[7] https://www.diagonalperiodico.net/la-plaza/30670-municipalismos-3d-y-si-…

Cuando el ánimo no lo es.

Cuando acaba siendo una expectativa que se convierte en obligación.

Cuando las dudas se resuelven en un obedecer, en un cumplir con las expectativas de los demás.

Cuando las expectativas de los demás se hacen tuyas pero no lo son.

Me hice a mi mismo, me construí de la nada, no me quedé esperando a que nadie me resolviese la vida… Muchas historias de nuestros padres, abuelos y más cercanas podrían empezar a contarse así, pero no era ese el principio, no es cierto. La verdad es que quizá no tuvieran riquezas materiales, quizá no tuvieran ni tan siquiera unos padres que les apoyaran pero en cada una de las historias que pudiéramos empezar así encontraríamos a otras personas que creyeron en mi, que me apoyaron, que confiaron en mi capacidad y me sostuvieron al caer. No es cierto que me haya construido sólo. 

Acababa su carrera y entre sus últimos esfuerzos se filtró la oportunidad del éxito fulgurante. Lejos de la cultura del esfuerzo, de la resistencia y de la gestión del fracaso, la gloria se le presenta bajo el nombre de startup. Focos y fastos de un éxito rápido traducido a moneda de curso legal en cantidades ingentes serán el reconocimiento de su éxito y él el único responsable de que esto sea así.

Sólo para los mejores, para los elegidos y tú puedes ser uno de ellos, el único obstáculo eres tú mismo. Además tienes la suerte de que estemos en crisis porque es en las crisis donde los valientes e inteligentes emprendedores encuentran las oportunidades.

Lo veo, lo estoy viendo. Yo puedo empezar en el garaje y acabar donde quiera. Sólo tengo que lanzarme.

Qué suerte, encuentro a alguien que me dice que no me lo piense, que me lance con esa idea que se me ocurrió hace unos meses y a la que ando dándole vueltas. Me lo preparo y me invitan a un evento que abrirá todas las puertas. Aceleradoras, lanzaderas, espacios compartidos de colaboración… Un mundo para mi y unos cuantos más que podemos ser lo que queramos.

La idea era buena y así lo valoró un inversor.

Mierda de día el de la ronda de financiadores. Entré en la trampa que acabaría estampándome contra un suelo profundo del que intento salir aún hoy.

Por supuesto el único responsable de lo que me ocurre soy yo, pues no fui lo bastante bueno, ya se cuidaron de señalarlo. No valgo, no estoy entre los elegidos. Así fue la despedida de mi emprendimiento pero hoy casi que me alegro pues los elegidos, los triunfadores, lo han pasado mucho peor. Endeudados con un especulador financiero que les urge un rendimiento alto y en un cortísimo plazo, trabajan para el diablo. Además aguantan lo que aguantan, no demasiado, ya que nadie les dijo que para ser empresario no basta con una buena idea, ni tampoco con saber jugar al poker. Que un empresario es un actor social que crece con el proyecto y que eso sucede lentamente con mucho esfuerzo y tesón. Que construyes riqueza en la medida en la que un equipo de personas se comprometen contigo, y tú con ellos, para que esto sea así.

No, nadie les dijo nada que no fuera: el éxito ha de ser rápido, el negocio escalable o la innovación y el emprendimiento serán llaves para un futuro que está en tus manos.

Nadie les dijo que su aliado era su enemigo, ni que por sus exigencias se perdería la alegría del esfuerzo compartido y el trabajo bien hecho como base que ha de acompañar esa idea maravillosa que lo movió todo en las noches de desvelo.

Al final, de los muy pocos que finalmente consiguen ese dorado prometido, difícilmente alguno podrá dar respuesta a ¿y todo eso para qué?

Pero ¿Qué estamos haciendo? ¿Cómo cuidamos a nuestros jóvenes? ¿Pensamos seguir dejando que sean pieza de apuesta para los especuladores financieros, que herederos de la cultura del pelotazo ahora nos hablan de startup, la evolución, aun más cruel, de los primeros?

Cuando los conoces no ves en ellos sino a jóvenes engañados por aquellos que encontramos al final de todos los caminos que mejor no hay que tomar.

Por el dolor de nuestros jóvenes que es el nuestro. Porque esos jóvenes son los que anteceden o son nuestros hijos. Porque no es cierto que ellos sean los únicos responsables de su vida. Porque un emprendedor no es alguien cegado por los focos y el dinero. Cuidemos a nuestros jóvenes, cuidémonos.

Yo, empresario convencido de la bondad y la fuerza de un emprendedor que crea riqueza en el largo plazo, que es un corredor de fondo inasequible al desaliento, que como el roble crece lento y fuerte, niego este invento opuesto a los intereses de la sociedad y el planeta.

Reinventemos para nuestros jóvenes las empresas innovadoras tecnológicas, culturales, sociales y medioambientales, para que crezcan en valores y con fuerza.

Ya no las podremos llamar startup, qué pena.

Nittúa

Raúl Contreras

En el marco del Workshop con el nuevo Director de la Young Foundation, Simon Willis, organizado por Innobasque, REAS Euskadi participa como una de las organizaciones invitadas al mismo.

La Young Foundation tiene como objetivo hacer frente a las desigualdades estructurales de la sociedad británica mediante la innovación. Desde esta organización entienden las desigualdades en cualquiera de sus formas y no apelando únicamente a las personas que están en riesgo de exclusión, sino a todas las personas que conformamos esta sociedad, que en opinión de Simon Willis, vive en un estado de ansiedad continua causada por la desigualdad.

Para afrontar esta desigualdad estructural, la Young Foundation propone la innovación disruptiva: de abajo hacia arriba, simple…. Un tipo de innovación que destruya lo existente de forma creativa. Señala que en los mercados este tipo de innovación ocurre de forma natural (una tecnología deja obsoleta a otra de la noche a la mañana) pero que en el ámbito social existen resistencias de las instituciones y los poderes que tienen como objetivo que esos cambios sociales no se produzcan.

La estrategia de la organización se basa en la idea de promover la innovación desde un paradigma alternativo ¿qué podemos hacer juntos y juntas?  Considerando la persona como el principal motor de transformación e innovación. Los ámbitos de trabajo de la Young Foundation se centran en la educación, sistemas de innovación regional, salud y las mujeres y la visión de género. 

M. en A. José Luis Gutiérrez Lozano*

De pronto en 2011, el enemigo omnipresente, poderoso, manipulador, el que durante décadas impuso el modelo de vida diseñado para concentrar poder en pocas manos, adquirió forma y verdadero tamaño: el 1% de la humanidad. El hecho de que millones de personas, en cientos de ciudades del mundo, ocuparan las calles y plazas en protesta para expresar el descontento contra la dictadura del dinero hizo evidente que, al no estar funcionando el sistema, habría que pensar rápidamente en otro que lo sustituyera. Ocupando los espacios desde donde la ridícula minoría del 1% controla aún los hilos del sistema socioeconómico, la que en otros tiempos y condiciones hubiera sido una turba enardecida, hoy con la magia de la comunicación, difunde, comparte y enriquece ideas, programas y conceptos para crear nuevos paradigmas.

La economía depredadora impuesta por un puñado de poderosos intereses se hace evidente. Aunque ya todos lo sabíamos. América Latina, África y los países olvidados de Asia y Oceanía han padecido esta depredación, desde siempre, por el colonialismo militar, político y económico. El centro del poder había sido desenmascarado desde cuando se impuso el Consenso de Washington. Sin embargo, la conciencia despierta desde Bolívar hasta los más recientes esfuerzos por la integración latinoamericana (el ALBA), unión panafricana y el Foro Social Mundial, no habían incidido en el ánimo del grueso de la población mundial. Porque hasta ahora, la voracidad del capitalismo no había llegado a los medios de difusión masiva de los países dominantes.

En el llamado primer mundo, el rescate del sistema financiero pasó factura a los gobiernos que, sin reconocer en ello el fin del sistema, repercutieron el costo a la población recortando el presupuesto. Sólo hasta que la población de los otrora poderosos se vio afectada, el tema sacudió y despertó conciencias. Ante la inoperancia gubernamental es ahora la sociedad civil la que promueve, desde las bases, el cambio. Desde Madrid hasta Nueva York y desde Londres a Atenas, la indignación prevaleciente contra el sistema económico está provocando cambios sin precedente.

Un interesante ejercicio es el proyecto Producia, surgido hace unos días a partir del movimiento Ocupa (Occupy movement), el 14 de febrero, en Richmond, en el estado de Virginia de los EEUU. Nace como una iniciativa de universitarios que reconocen la inviabilidad del sistema en el que se hallan inmersos. El paradigma de poderlo todo con el sólo hecho de poseer dinero, representativo del “modo de vida americano” –de los estadounidenses-, ha ido acabando con los recursos naturales y calidad de vida de los países condenados a la servidumbre económica del modelo neoliberal. Nace de la percibida inviabilidad de un sistema para el cual existes sólo en la medida en que consumes. Si tienes, vales, y si no tienes, no vales. Los jóvenes promotores de esta “nueva economía” pretenden rescatar el valor del ser humano en comunidad; donde se respete y valore la cooperación frente a la competencia entre desiguales, donde se le reconozca valor al hacer cosas a favor de la comunidad y para los demás.

El brutal enfrentamiento con la realidad, a partir de la crisis monetaria y financiera que llevó a rescatar al sistema bancario con los recursos de la población ha sido el que ha despertado la conciencia de estos norteamericanos que pugnan por una nueva economía. Se rebelan contra el consumismo sin límites en una economía donde los medios de pago crecen exponencialmente mientras los recursos naturales y los bienes físicos no. Impulsado por la insana locura de multiplicar a través del sistema crediticio los medios de pago, el consumo ha depredado recursos naturales y acabado con comunidades y personas.

Producia promueve la creación de una red de “prosumidores” responsables que pretenden lanzar una nueva economía en 10 ciudades de los Estados Unidos simultáneamente. Es un ejercicio de mercado de trueque con una meta ambiciosa: ayudar a todos a convertirse en emprendedores con impacto social, para actualizar su forma de actuar en pos de un mundo sostenible: donde se produzca y consuma en una medida razonable y acorde con la disponibilidad natural y los requerimientos humanos, no conforme al afán de lucro de unos cuantos.

Invita a sus miembros a auto-organizar una economía y un planeta sostenible de una manera agradable. Representa un ejercicio que pretende tres logros simultáneos; tres enfoques:
– Un Mercado, lugar de comercio e intercambio (marketplace)
– Una red social (social network)
– Una incubadora de proyectos (startup incubator)

Pretende impulsar la capacidad de los emprendedores sociales –para que tengan el impacto social esperado- mediante una combinación de acción colectiva local con el intercambio de experiencias, valores, capacidades e inteligencia colectiva a través del Internet. Pretende un enriquecimiento mutuo mediante el juego (gamification), para hacer del cambio de paradigmas (auto actualización) un ejercicio divertido y vinculante. Intercambiando talentos entre los participantes a la vez que mejora a la comunidad.

Producia se concibe como una cooperativa híbrida que enriquece a sus miembros y a la sociedad sin ser en sí mismo un organismo de lucro capitalista. Se basan en el desarrollo del trueque y moneda social propia (Bitcoin) en vez del dólar como medio y patrón de cambio. La promoción y difusión de esta iniciativa se financiará a través del lanzamiento de un libro (The producism manifesto), para lo cual esperan captar 15 millones de dólares con la aportación de 3 dólares por persona, en una campaña nacional el próximo 20 de marzo.

Así como ésta, seguramente proliferarán más iniciativas en diversos países y diversas culturas, para cambiar el modelo económico. Podremos seguir el desarrollo de Producia desde su página: http://learn.producia.org o http://media.producia.org/, en Twitter: @producia o en Facebook: www.facebok.com/producism

* Presidente de Fundación Ahora A.C., asociación que promueve la Economía Solidaria en la región centro-occidente de México con más de una década de trabajo.

Twitter: @josgutie

La UNED y NITTÚA ofrecen un curso de formación para capacitar a profesionales que generen valor económico, social y financiero como tutores del personal de inserción sociolaboral.

El trabajador acompañante es un empleado de la plantilla con conocimiento del sector y cierto grado de responsabilidad, que reparte su horario entre su actividad laboral habitual y la formación y acompañamiento de personal de baja cualificación, especialmente de trabajadores en riesgo de exclusión social. En esta faceta compaginan la enseñanza de tareas propias del puesto con habilidades de tipo social, como la relación con compañeros y clientes, o la importancia del orden o la puntualidad, y la tutela y apoyo en actividades de reinserción externas a la empresa (búsqueda de vivienda, respeto de controles médicos o aspectos legales). El fin último de su intervención es conseguir la autonomía de los tutelados, de forma que sean capaces de gestionar sus necesidades y de avanzar en su trayectoria profesional según sus capacidades.

Hasta ahora, dicha figura sólo había existido en empresas específicas de reinserción social, pero la propuesta de la plataforma Nittúa se centra en extenderlo a la empresa ordinaria. Este proceso no implicaría contrataciones nuevas, sino la capacitación de profesionales de la plantilla, con el objetivo de obtener una mayor rentabilidad del peonaje de baja cualificación ya contratado. Dicha apuesta se basa en la convicción de que este perfil profesional emergente contribuirá a generar valor económico a partir del incremento del valor social de la empresa, un proceso que puede percibirse en primera instancia con la mejora de la imagen de marca.

Para generalizarlo, Nittúa se ha asociado con la UNED para ofrecer un curso de formación que dará comienzo a finales de diciembre próximo. Perfectamente compatible con los horarios laborales (on-line), está diseñado para que los alumnos aprendan a transmitir tanto la metodología y tareas propias de su trabajo, como habilidades sociales y las estrategias de relación y coordinación con el área de recursos humanos. Entre las herramientas concretas que se les enseña a desarrollar están la realización de diagnósticos de empleabilidad del personal de baja cualificación y la elaboración de itinerarios de asistencia y aprendizaje, adaptados a las características tanto del tutelado como de cada empresa y sector particulares.

El plazo de inscripción para el curso finaliza el 30 de noviembre de 2011.

Más información:
http://www.trabajadoracompañante.com
http://www.fundacion.uned.es/web/actividad/idcurso/63

NITTÚA es una plataforma que contribuye al diseño, ejecución y fortalecimiento de herramientas que posibilitan constituirse como verdaderas palancas de cambio social. Promotora de servicios a entidades públicas y privadas, así como al sector empresarial, su finalidad es la generación, creación, difusión y puesta en marcha de mecanismos que impliquen una transformación social. www.nittua.eu

NITTÚA

Núria González

Raúl Contreras

Hace unos meses me pidieron que escribiera un artículo sobre emprendimiento social, juventud y empleo. Siempre, por mucho que uno haya escrito o hablado sobre el tema, es un reto, siempre cuesta empezar la primera línea pero más cuesta poder expresar lo que parece debiera salir con facilidad….¿qué es un emprendedor social? Qué difícil resulta a veces poder plasmarlo en papel y más aún volcar todo lo que rodea al concepto en sí y lo que de uno mismo se encierra en él.

Y hace tan sólo unas semanas nos despertamos con una gran noticia. Bill Drayton, fundador de la red internacional de emprendedores sociales Ashoka, había sido galardonado con el Premio Príncipe de Asturias a la Cooperación Internacional 2011. Un premio que celebramos y también quisimos compartir con otras muchas personas.

Lo celebramos porque es un merecido reconocimiento a una larga trayectoria y a una clara y fuerte apuesta por las personas y por el poder que todos y cada uno de nosotros tenemos por hacer de este mundo, un mundo inclusivo, de oportunidades y de emprendimientos. Todos, como bien dice Bill Drayton, TODOS podemos cambiar el mundo.

Y lo compartimos con otros muchos emprendedores sociales que nos acompañan desde casa, desde la mesa de al lado, desde nuestras familias, desde nuestros círculos de amistades y porqué no decirlo desde otros espacios opuestos y lejanos en tiempos, formas, etc. Todos ellos, absolutamente todos nos mantienen firmes en nuestros ideales, en nuestros proyectos, en nuestras convicciones y en nuestra firme idea de que otro mundo es posible.

Esos días no pude evitar no recordar con alegría aquella noche del mes de octubre del año 2006 en el Teatriz de Madrid en el que, junto a 4 compañeros más, María Zapata nos hizo entrega del premio Ashoka al emprendedor social. Era la primera hornada de emprendedores sociales en España a la que afortunadamente se han ido sumando otras muchas más personas. Para Isabel, Jean Claude, Vicky, Antonio y para uno mismo todo era nuevo y desconocíamos el alcance de lo que muy pronto pudimos comprobar y compartir con otras muchas personas, con otros muchos emprendedores sociales. Ese día creo que los nervios se apoderaron de todos nosotros, teníamos en frente de nosotros mucha gente expectante y sobre todo, a mucha de nuestra gente. Gente con la que compartimos vidas, compartimos caminos, ilusiones, trabajo, proyectos, alegrías, tristezas, encuentros y también desencuentros. Todo ello hizo que aquella noche fuera una noche realmente intensa y especial.

Año tras año, y hoy ya somos 21 emprendedores sociales, la red Ashoka España van sumando más y más personas que, convencidos que el cambio social es posible, aportan un valor añadido a todas y cada una de las actuaciones que llevan a cabo desde sus proyectos desde la constancia, la determinación y sabiendo y reconociendo que uno también se puede equivocar. Todos apostamos, sin duda alguna, por el emprendimiento social como vía de cohesión e innovación.

Organismos, tanto nacionales como internacionales, están de acuerdo en afirmar que los emprendimientos constituyen en los tiempos que corren fuente de empleo y desarrollo, así como vías imprescindibles para hacer frente a la crisis económica. Y, efectivamente, emprender nuevos e innovadores proyectos supone buscar alternativas reales que posibiliten reactivar una economía que actualmente está tan maltrecha.

Pero no olvidemos y menos aún confundamos. Si bien pudiera ser cierto que la actual situación de crisis económica por la que atraviesa nuestro país está posibilitando espacios y situaciones en las que se identifican y ponen de manifiesto carencias que han de ser reactivadas de cara a recuperar la senda del desarrollo económico, y que la figura del emprendedor cobra una renovada importancia pasando incluso a ser eje fundamental de nuevas estrategias económicas que acometer para hacer frente a esta situación, esta figura no es nueva ni mucho menos y menos aún, es el “mesías esperado”.

El trabajo del emprendedor social no se enfoca a la resolución de una crisis coyuntural, que debemos salvar para seguir haciendo lo mismo después, sino a producir cambios sociales que resuelvan la crisis estructural. Cuando un emprendedor social se enfrenta a un problema o necesidad no trabaja sobre la superficie del mismo, no busca resolver las afecciones últimas del sistema, sino que profundiza en la problemática hasta llegar al origen, al corazón de la causa y es, sobre ésta, sobre la que vuelca su trabajo. Resolviendo la causa dejará de generarse el problema y consecuentemente, se habrá producido el cambio social que siempre persigue el emprendedor social.

Y llegados a este punto debemos analizar si estos valores, actitudes, aptitudes y habilidades que tan en boca de todos están actualmente, son fomentados desde los diversos organismos o estructuras que rigen nuestra actual sociedad y preguntarnos igualmente qué grado de responsabilidad debemos asumir como actores sociales que somos. ¿Por qué tan sólo un 2% de nuestros jóvenes decide emprender? Las respuestas, porque no hay una única, son variadas a la vez que numerosas.

Cabe por tanto hacer un ejercicio de reflexión por parte de todos nosotros y posibilitar y provocar un cambio radical que:

– Fomente el espíritu emprendedor entre los jóvenes

– Promueva y divulgue la figura del emprendedor en y a todos los niveles de la sociedad

– Facilite la puesta en marcha de iniciativas emprendedoras

– Impulse iniciativas que favorezcan el espíritu emprendedor

– Posibilite alcanzar mejores niveles en materia de innovación

– …

Y aunque me sigue costando escribir en definitiva creo que estamos ante un momento de celebración, de compartir pero más lo es de seguir construyendo y emprendiendo. Todos y cada uno de nosotros somos corresponsables de nuestro ayer, de nuestro hoy y de nuestro mañana.

NITTÚA

Núria González

Raúl Contreras

¿Quién no ha escuchado a padres y abuelos hablar de cómo cooperaban y cómo se apoyaban unos a otros para hacer tantas y tantas cosas? La gente del barrio, la gente del sector en el que trabajas, los que te encuentras en el mundo de esa afición que tuvieron, los vecinos de los pueblos pequeños… Las personas siempre han sabido trabajar juntos, cooperar, luchar por un objetivo común. Todo esto por supuesto, con los múltiples conflictos y problemas que las personas nos provocamos.

Estas relaciones se fueron ordenando con el tiempo dando lugar a numerosos tipos de organizaciones que buscaban reducir los desencuentros e incrementar la eficacia de esas cooperaciones. Algunas de ellas incluso, acabaron ordenándose en torno a una estructura mercantil de tal forma que, aquello que compartían y se intercambiaban mediante un trueque, pasó a intercambiarse en el mercado. En algunos casos una pena, en otros una gran oportunidad.

Las redes, de personas, no las hemos inventado ahora, pero a uno se le dibuja que lo que sí hemos conseguido es que, como en tantas otras cosas, las herramientas dominen, acabando como herramientas de las herramientas. Ordenamos, reglamentamos, estructuramos, dotamos de recursos, planificamos, evaluamos, construimos redes que, finalmente, parecen olvidar que somos las personas las que las construimos y las personas, las que les damos contenido y sentido. Estamos olvidando que trabajar en red es cooperar y que esto lo hace la gente con sus nombres y apellidos. Estamos olvidando que no podemos hablar de lo colectivo cuando esto oculta a las personas, porque además es falso. Trabajar en red implica compartir unas razones, unos objetivos e incluso unos sueños y eso exige generosidad y empatía. Si no se comparte desde la generosidad y la empatía no se puede hablar de una red de personas alrededor de un objetivo común, eso será otra cosa.

¿Cuántas redes de personas, que se supone comparten un objetivo, se han estructurado en nombre de la eficacia, en las que al final no nos reconocemos y por consiguiente ella no nos reconoce a nosotros? Todo esto ocurre mientras se llenan montañas y montañas de papeles hablando de lo colectivo, de la cooperación, de lo asambleario y se gastan importantes cantidades de dinero en mantener dichas estructuras.

Llega el día en el que te cansas y recuerdas como tu padre cooperaba con los vecinos del pueblo, o del sector, o del barrio y se conocían y reconocían perfectamente, sin más estructura que ellos mismos y con la firme voluntad de acompañarse en el camino.

No renuncio a la armonía pero reclamo la libertad. No discuto el orden pero sí la imposición de hecho. No menosprecio los objetivos pero echo en falta la voluntad efectiva de cada individuo. No olvido los fundamentos y la construcción teórica pero sigo buscando los hechos. No cuestiono las redes pero creo que debemos aprender de los jóvenes cuando nos demuestran que saben cooperar libremente, sin límites ni pesadas estructuras. Tenemos la necesidad de recuperar la verdadera esencia de las redes, LAS PERSONAS, y abrirnos a otras maneras de cooperar que aporten libertad, generosidad y empatía lejos de las losas que tantas y tantas veces nos toca cargar sobre nuestras espaldas.

NITTÚA

Raúl Contreras

Núria González

Son muchas las necesidades que no estamos cubriendo hoy y que no podremos cubrir mientras sigamos utilizando las mismas herramientas, o utilicemos éstas de la misma manera en que nos han acompañado hasta llegar a esta situación. Necesitamos INNOVAR y especialmente necesitamos INNOVACIÓN SOCIAL.

Aquí tenemos una plataforma, convertida en un banco de conocimiento en el que todos podremos depositar pensamiento para construir juntos innovación social. Nosotros nos hemos comprometido a crear y dinamizar el medio, pero es un medio de todos y para todos. Cooperar en la creación de conocimiento nos permitirá:

• asegurar que su uso es libre
  
• construir conocimiento con más rapidez, pues la realidad no es para entretenerse
  
• construir conocimiento con más calidad

No te lo pienses y SÚMATE  a crear soluciones para las personas y sus entornos. Arrancaremos con tres investigaciones: nuevo modelo de inclusión social, medición y gestión del valor social y consumo responsable, a las que iremos aportando ideas, propuestas sobre las que todos volcaremos para acabar teniendo respuestas. Visita el banco e infórmate.

www.bancodeconocimiento.org inicia su actividad ahora aportando herramientas, implicando personas y buscando recursos para en breve arrancar las primeras líneas de trabajo (puedes entrar como visitante o registrarte para participar en la construcción).

El banco no depende de subvenciones ni de nadie y el esfuerzo necesario para que no pare hemos de financiarlo entre todos. Es esa la manera de que realmente sea LIBRE de TODOS Y PARA TODOS.

Volanda esta haciendo la captación de fondos, sumándose en este esfuerzo por llevar a buen puerto el banco de conocimiento libre. VOLANDA

LA SOCIEDAD SOMOS TODOS. APORTEMOS LO QUE EN NUESTRAS MANOS ESTÁ PARA CONSTRUIR JUNTOS UN MUNDO INCLUSIVO Y JUSTO

(Ayúdanos a difundir este mensaje)
NITTÚA
Raúl Contreras
Núria González

A lo largo del tiempo hemos ido viendo e incluso comprobando en primera persona como empresas, administraciones públicas y entidades sociales han actuado independientemente unas de otras si bien sí han existido proyectos, programas que abogaban porque esas relaciones se establecieran más allá de hechos puntuales y concretos como pudieran ser programas de fomento de empleo, etc, normalmente desde el empuje de alguna subvención. Sí han existido por tanto vías y canales de comunicación y relación entre dichos agentes sociales que bien debieran aunar estrategias de trabajo e intervención y asumir las responsabilidades que les competen de cara a posibilitar verdaderos y eficaces procesos de inclusión en el mercado laboral de aquellas personas con menor cualificación profesional.

Otro modelo de trabajo debe emerger entre empresarios, administraciones públicas y entidades sociales ante los acontecimientos que estamos viviendo meses atrás. Un modelo y método de trabajo donde las partes suman y donde las personas se sitúan en primera línea, dejando de formar parte de planes y proyectos dinamizados más por lo monetario que por el valor mismo de la persona, en definitiva, dinamizados más por el valor financiero que por el valor social.

Y es en ese punto donde la figura del Trabajador Acompañante, circunscrito hasta la fecha exclusivamente a las empresas de inserción sociolaboral, surge como nexo de unión entre dichos agentes sociales y se erige como perfil a incorporar a la empresa ordinaria.

Acompañante en los procesos de inclusión y/o guía, tutor y modelo para las personas más vulnerables, el Trabajador Acompañante desempeña no sólo una labor formativa y social sino también laboral, otorgando valor social a la empresa en la que está desempeñando su quehacer. Pero, sin poder obviar los caminos paralelos que ambos sectores han recorrido hasta la fecha, hoy disponemos de un cruce al alcance de todos. Un cruce que se traduce en un curso de formación que Nittúa, junto con la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED), iniciará en el mes de octubre y que pretende por un lado, formar a personal de las plantillas de cualquier empresa para que puedan desempeñar esta función dentro de las mismas e incluso, ser nexo de unión entre el Departamento de RRHH y los trabajadores y por otro lado, dotar de formación y reconocimiento a dicha figura.

Hoy más que nunca a los empresarios se les insta a llevar a cabo políticas de ROI, SROI, RSE….pero la realidad muchas veces dificulta que esto pueda realizarse en los índices esperados, deseados y necesarios. La figura del Trabajador Acompañante reúne en sí misma al ROI (reduciendo el absentismo laboral, disminuyendo los conflictos laborales, elevando la productividad de los trabajadores, gestionando los RRHH de las empresas….), al SROI (siendo vertebrador de la RSE, integrador laboral, educador laboral y nexo con la sociedad) y dando como resultado unos niveles máximos de sostenibilidad en y para la empresa.

En definitiva estamos ante una oportunidad que sitúa en el mismo plano a empresarios, administraciones públicas, entidades sociales y personas dejando de lado el modelo asistencialista dando un paso hacia el modelo innovador que genere una verdadera y satisfactoria inclusión de todos y cada uno de los agentes sociales implicados en el proceso.

NITTÚA
Núria González
Raúl Contreras

(Más información sobre el perfil y el curso www.trabajadoracompañante.com)

Foto de Chema Madoz

El pasado 18 de noviembre abrió oficialmente sus puertas Eutokia, Centro para la Innovación Social, situado en el barrio de Bolueta, en Bilbao. A lo largo de toda esa semana se realizaron numerosas actividades en el centro (talleres dirigidos a públicos diversos, charlas, conversaciones, proyección de vídeos) para dar a conocer a la ciudadanía las instalaciones de Eutokia, los servicios que el centro ofrece y los proyectos que allí se desarrollan. Este Centro es un proyecto de colaboración público-privada, impulsado por el Ayuntamiento de Bilbao, a través de la Lan Ekintza, la sociedad municipal de empleo y en cooperación con una red de agentes y organizaciones ligadas al ámbito de la innovación social.

Entre esas organizaciones se encuentra REAS Euskadi (Red de Economía Alternativa y Solidaria) que actualmente agrupa a 47 entidades y que propone desarrollar en el Centro de Innovación Social un espacio orientado al fortalecimiento de la economía solidaria en general y del sector de las empresas de inserción en particular. REAS busca fomentar el crecimiento y articulación de las iniciativas que, en el ámbito de la economía solidaria y desde criterios de emprendizaje social, están respondiendo de forma creativa a los nuevos retos sociales y económicos que se presentan en nuestra sociedad. Además de REAS, participa también en el desarrollo de este espacio Gizatea (Asociación de Empresas de inserción del País Vasco) que integra actualmente a 41 empresas, cuyo objetivo es fomentar la cooperación entre las empresas, contribuir a la mejora y fortalecimiento del sector, así como promocionar su interlocución ante instituciones públicas y ante la sociedad.

Este espacio promueve iniciativas y herramientas innovadoras que contribuyen a la mejora del sector, su interrelación con otros agentes sociales, así como su inclusión en nuevas estrategias de desarrollo local desde la perspectiva de la construcción de territorios socialmente responsables, integradores y sostenibles.
Entre los proyectos que REAS desarrolla en Eutokia destacan los siguientes:

Observatorio de Economía Solidaria

Se trata de un dispositivo que desarrolla labores de investigación, difusión y sensibilización en torno a la economía solidaria. Sus objetivos son:

• Identificar las magnitudes más importantes de la economía solidaria en el País Vasco.
  
• Difundir información sobre el sector de la economía solidaria y sus iniciativas a instituciones, agentes sociales y sociedad en general.

Desde esta perspectiva, las actividades que se desarrollan son las siguientes:

• Elaboración del Balance Social de las Empresas de Inserción del País Vasco.
  
• Auditoría Social de la Economía Solidaria completada por 53 empresas y organizaciones sociales. La auditoria se constituye como una herramienta para la medición del impacto social de las actividades de las organizaciones en relación a los principios de la economía solidaria.
  
• Investigación e identificación de iniciativas de economía solidaria tanto en el norte como en el sur.
  
• Colaboración e intercambio de información con otros observatorios, instituciones, universidades, etc. Asimismo se ha formado un grupo de personas investigadoras relacionadas con la economía solidaria de la UPV/EHU.
  
• Sensibilización y organización de seminarios y talleres.

Aktiba, Activador de Mercados Sociales (MES)

La misión de este “activador” es identificar herramientas innovadoras en el desarrollo de mercados de economía solidaria, entendidos éstos como las cadenas de relación en interacción entre redes de producción de bienes y servicios de economía solidaria (empresas solidarias, empresas de inserción, banca ética, iniciativas de comercio justo, producción ecológica…), mecanismos de distribución (catálogos, tiendas virtuales, tiendas físicas, puntos de información para la comercialización, logística…) y consumidores responsables (entidades sociales, empresas comprometidas con la RSE, instituciones públicas, población en general…).

Entendemos que este MES ha de ser impulsado conjuntamente desde las organizaciones representativas de la economía social y solidaria y del consumo responsable. Pretendemos que la creación de este mercado sea un proceso participativo, de forma que se impliquen en el mismo desde el principio el mayor número posible de entidades y personas. Para ello se ha creado un grupo de trabajo en el que participan varias entidades que han elaborado un plan de trabajo. Así mismo se cuenta con una base de datos de organizaciones y empresas que podrían ofrecer productos y servicios a partir de la cual se va a realizar un diagnóstico para poner en marcha la articulación del MES.

Herramientas para el acompañamiento en la inserción laboral

Las empresas de inserción comparten un enfoque de trabajo centrado en las personas a través del acompañamiento en sus itinerarios de inserción socio-laboral. Esta labor es uno de los retos fundamentales de estas entidades, cuyo objetivo primordial es el de ofrecer un itinerario que posibilite la incorporación al mercado laboral de personas que se encuentran en situación o riesgo de exclusión social. Desde esta perspectiva, desde Eutokia se desarrollarán las siguientes áreas de actuación:

• Diseño de modelos de intervención integral en el ámbito del acompañamiento en la inserción laboral.
  
• Implantación de sistemas y herramientas de acompañamiento para las empresas de inserción y otras entidades que lo requieran.
  
• Desarrollo de protocolos y guías para la intermediación laboral con las empresas ordinarias.
  
• Actividades de formación y reflexión.

Territorios Socialmente Responsables

Finalmente, desde el espacio de la economía solidaria, se quiere avanzar en el desarrollo del concepto de Territorio Socialmente Responsable. Se trata de un enfoque de planificación local que permita realizar un balance adecuado entre las dimensiones social, cultural, económica y ambiental mediante procesos de governanza participativa. Se trata, en definitivsa, de orientar un territorio desde el paradigma del Desarrollo Humano Local, que incluye criterios relacionados con la reconsideración del concepto de riqueza o de crecimiento económico, así como con la integración de otros como la sostenibilidad medioambiental y social, el desarrollo cultural, la equidad y la igualdad de oportunidades, etc.

Un Territorio Socialmente Responsable, fonalmente, persigue la participación de todos aquellos agentes que intervienen en un mismo territorio (instituciones públicas, agentes económicos, organizaciones sociales, ciudadanos y ciudadanas) en el diseño y planificación del desarrollo local, desde criterios sociales, responsables e integradores.

Para mayor información y contacto:
www.eutokia.org
www.economiasolidaria.org
www.gizatea.net