{"id":10684,"date":"2009-02-02T00:00:00","date_gmt":"2009-02-02T09:06:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/noticias\/iberdrola-verde\/"},"modified":"2021-03-22T13:56:52","modified_gmt":"2021-03-22T12:56:52","slug":"iberdrola-verde","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/eu\/noticias\/iberdrola-verde\/","title":{"rendered":"Iberdrola Verde?"},"content":{"rendered":"

Iberdrola convierte sus proyectos hidr\u00e1ulicos, la energ\u00eda e\u00f3lica en EE UU, pero tambi\u00e9n la construcci\u00f3n de nucleares, en sus pilares para la siguiente d\u00e9cada<\/em><\/strong><\/p>\n

La apuesta est\u00e1 sobre la mesa. Iberdrola, s\u00edmbolo junto al BBVA y el grupo Mondrag\u00f3n de la potencia econ\u00f3mica vasca, ya ha anclado los pilares sobre los que pretende apoyar su desarrollo durante la segunda d\u00e9cada del siglo XXI para consolidarse como uno de los grupos energ\u00e9ticos m\u00e1s potentes del mundo. La el\u00e9ctrica presidida por Ignacio S\u00e1nchez Gal\u00e1n ha dise\u00f1ado una estrategia centrada en tres \u00e1reas: la puesta en marcha de grandes infraestructuras hidr\u00e1ulicas tanto en Europa como en Am\u00e9rica, la entrada en el negocio nuclear en aquellos pa\u00edses donde sus autoridades retomen la generaci\u00f3n at\u00f3mica y un importante desarrollo e\u00f3lico en Estados Unidos aprovechando el impulso que Barack Obama quiere dar a las renovables.<\/p>\n

El proyecto elaborado por la compa\u00f1\u00eda va a requerir un important\u00edsimo esfuerzo inversor a largo plazo. Una vez que haya concluido el actual plan estrat\u00e9gico 2008-2010 dedicar\u00e1, si todo sale como est\u00e1 previsto, miles de millones a lograr el objetivo fijado.<\/p>\n

Iberdrola est\u00e1 a las puertas de la tercera fase de la ‘era Gal\u00e1n’. Cuando el empresario salmantino fue nombrado en 2001 vicepresidente y consejero delegado de la firma, que en aquel momento atravesaba una delicada situaci\u00f3n, alumbr\u00f3 un primer documento que giraba en torno a una idea: hab\u00eda que concentrar los esfuerzos en el negocio el\u00e9ctrico y en el mercado espa\u00f1ol.<\/p>\n

La iniciativa puso en marcha todo un proceso de desinversiones que supuso la salida de la compa\u00f1\u00eda del capital de grupos como Telef\u00f3nica o Repsol. De forma paralela, potenci\u00f3 su crecimiento en Espa\u00f1a a trav\u00e9s de dos v\u00edas. Por un lado, levant\u00f3 numerosas centrales de ciclo combinado. Por otro, apunt\u00f3 a las energ\u00edas renovables y puso el acento en el desarrollo e\u00f3lico.<\/p>\n

Superada esa fase, que se prolong\u00f3 durante varios a\u00f1os, Iberdrola ide\u00f3 en 2006 un segundo plan estrat\u00e9gico vigente hasta 2008. La meta era impulsar la expansi\u00f3n internacional, adquirir tama\u00f1o y convertirse en uno de los gigantes mundiales.

Un blindaje natural<\/strong><\/p>\n

Bajo ese paraguas, y en pleno proceso de reestructuraci\u00f3n del mapa energ\u00e9tico espa\u00f1ol -a finales de 2006 se especulaba abiertamente con posibles integraciones entre el\u00e9ctricas espa\u00f1olas ante el riesgo de caer bajo las redes de una multinacional como la alemana E.on-, el grupo vasco protagoniz\u00f3 una importante operaci\u00f3n internacional; un movimiento que muchos interpretaron como una estrategia para blindar a la compa\u00f1\u00eda ante una posible compra hostil.<\/p>\n

Ese a\u00f1o adquiri\u00f3 la el\u00e9ctrica brit\u00e1nica Scottish Power por 17.100 millones de euros. Iberdrola, en cuyo capital hab\u00eda entrado ACS -la constructora de Florentino P\u00e9rez- era ya el tercer ‘monstruo’ europeo del sector, s\u00f3lo por detr\u00e1s de la francesa EDF y de E.on, entonces en pleno asalto a Endesa.
No hubo que esperar muchos meses para que la firma de Gal\u00e1n se hiciera con otra empresa extranjera, aumentando as\u00ed su protecci\u00f3n ante un eventual ataque. En esta ocasi\u00f3n en Estados Unidos, convertido en un mercado estrat\u00e9gico. En junio de 2007 pact\u00f3 la compra de Energy East por m\u00e1s de 6.000 millones de euros, incluyendo deuda. La estrategia para blindar a la compa\u00f1\u00eda y evitar ser fagocitada o aceptar una indeseada fusi\u00f3n nacional aument\u00f3 a\u00fan m\u00e1s la tensi\u00f3n con ACS -el principal accionista de la el\u00e9ctrica- y sobre todo con el ex presidente del Real Madrid, que quer\u00eda unir Iberdrola y Uni\u00f3n Fenosa.<\/p>\n

No ha sido el \u00faltimo reto. A Gal\u00e1n a\u00fan le quedaba por superar una dif\u00edcil prueba: zafarse del ‘pressing’ de la compa\u00f1\u00eda gala EDF, que, de la mano de Florentino P\u00e9rez, emprendi\u00f3 hace ya un a\u00f1o una aut\u00e9ntica batalla por hacerse con el control de la empresa vasca, un asalto que ha quedado desactivado.<\/p>\n

As\u00ed, y despejado el panorama, Iberdrola ha entrado en la tercera fase. Es un momento muy delicado, en plena y profunda recesi\u00f3n internacional. Una situaci\u00f3n que, seg\u00fan la compa\u00f1\u00eda, aconseja consolidar las operaciones corporativas realizadas en los \u00faltimos a\u00f1os y poner en marcha una pol\u00edtica inversora marcada por la prudencia. Y se ver\u00e1 este mismo a\u00f1o, con una importante desaceleraci\u00f3n de los desembolsos, que se situar\u00e1n en torno a 4.500 millones de euros frente a 13.000 en 2008.

Reducir la dependencia<\/strong><\/p>\n

En ese contexto, y ante el intenso debate suscitado a ambos lados del Atl\u00e1ntico para reducir la dependencia del petr\u00f3leo y del gas, Iberdrola se va a volcar en tres \u00e1reas: la construcci\u00f3n de complejos hidr\u00e1ulicos, de centrales nucleares y de nuevas instalaciones e\u00f3licas en Estados Unidos.<\/p>\n

La apuesta por la energ\u00eda que producen los saltos de agua supone una vuelta a los or\u00edgenes de la empresa -naci\u00f3 de la suma de Iberduero e Hidrola-, que hoy la considera una \u00abpieza clave para aumentar la seguridad y garantizar el suministro, al tiempo que permite reducir la dependencia del exterior\u00bb. Ya cuenta con alrededor de 10.000 megavatios (MW) de capacidad en todo el mundo, un 22% de su generaci\u00f3n total. S\u00f3lo en Espa\u00f1a opera 208 centrales, que suman 8.840 MW. Adem\u00e1s, explota instalaciones de este tipo en Brasil, Chile y EE UU.<\/p>\n

Pero quiere m\u00e1s. La el\u00e9ctrica desarrolla actualmente un ramillete de proyectos, tanto a nivel nacional como extranjero. El \u00faltimo en conocerse da una idea clara de la dimensi\u00f3n de esta actividad. La pasada semana, Ignacio S\u00e1nchez Gal\u00e1n firm\u00f3 con el primer ministro portugu\u00e9s, Jos\u00e9 S\u00f3crates, el contrato de adjudicaci\u00f3n de un gran complejo hidroel\u00e9ctrico en ese pa\u00eds. El proyecto, que supondr\u00e1 una inversi\u00f3n de 1.700 millones de euros y tendr\u00e1 una potencia de 1.200 MW, es uno de los m\u00e1s importante desarrollados en Europa en los \u00faltimos 25 a\u00f1os.<\/p>\n

Adem\u00e1s de esa gran central, Iberdrola ha iniciado la construcci\u00f3n de otras catorce con una potencia conjunta de m\u00e1s de 2.000 MW: tres en Espa\u00f1a y once en Brasil. Tan s\u00f3lo \u00e9stas \u00faltimas requerir\u00e1n un desembolso superior a 1.000 millones de euros en el curso de la siguiente d\u00e9cada.

De nuevo, el \u00e1tomo<\/strong><\/p>\n

La segunda pata de la estrategia de Iberdrola es el negocio nuclear en aquellos pa\u00edses cuyas opiniones p\u00fablicas y dirigentes pol\u00edticos han apostado por la vuelta a este tipo de energ\u00eda y la consiguiente renovaci\u00f3n de sus actuales reactores. Futuro que en Espa\u00f1a se sit\u00faa como muy lejano, dada la actual moratoria at\u00f3mica que el Gobierno de Rodr\u00edguez Zapatero no despejar\u00e1 hasta dentro de unos meses con su decisi\u00f3n sobre la continuidad de la central de Garo\u00f1a.<\/p>\n

Donde ya se ha tomado la decisi\u00f3n es en Reino Unido. En las islas, la el\u00e9ctrica se ha unido -de la mano de Scottish Power-, a la brit\u00e1nica Scottish and Southern Energy (SSE) para pujar en el programa de construcci\u00f3n de nuevos complejos durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada, un pastel por el que tambi\u00e9n compiten los grandes grupos energ\u00e9ticos mundiales. La sociedad conjunta, abierta a la incorporaci\u00f3n de nuevos socios, se encargar\u00eda tanto de la construcci\u00f3n como de la explotaci\u00f3n de las centrales at\u00f3micas. El objetivo inicial del t\u00e1ndem vasco-escoc\u00e9s es lograr emplazamientos para albergar nuevos reactores, cada uno de los cuales supondr\u00e1 una inversi\u00f3n de unos 3.000 millones de euros.<\/p>\n

Y, por \u00faltimo, la e\u00f3lica, un campo en el que Iberdrola Renovables es el campe\u00f3n mundial. El grupo se ha volcado, desde hace ya mucho tiempo, en el mercado del viento norteamericano. En ese pa\u00eds ha instalado recientemente cinco nuevos parques y concentra el 41% de la cartera de proyectos. Es decir, 22.394 de los 54.579 MW totales previstos.<\/p>\n

Los responsables de Iberdrola consideran que la firma se encuentra en una \u00abposici\u00f3n inmejorable\u00bb para aprovechar el tir\u00f3n que Obama quiere dar al sector. El nuevo presidente de EE UU ha dejado muy claro que las energ\u00edas renovables ser\u00e1n uno de los ejes sobre los que pivotar\u00e1 su plan de estimulo para la maltrecha econom\u00eda del pa\u00eds. As\u00ed, el nuevo inquilino de la Casa Blanca aspira a lograr que el 25% de la energ\u00eda el\u00e9ctrica de la primera potencia mundial provenga de renovables en 2015 y a doblar la producci\u00f3n de ese tipo de generaci\u00f3n en s\u00f3lo tres a\u00f1os. Para lograrlo, el l\u00edder dem\u00f3crata tiene previsto impulsar una inversi\u00f3n de 15.000 millones de d\u00f3lares anuales para la llamada energ\u00eda limpia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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