{"id":12604,"date":"2013-10-17T00:00:00","date_gmt":"2013-10-17T09:07:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/noticias\/intervencion-de-colaborabora-en-el-panel-de-experiencias-de-gizartekoop-economia-de-iniciativa-social\/"},"modified":"2020-07-17T14:38:34","modified_gmt":"2020-07-17T13:38:34","slug":"reas-euskadi-noticias-intervencion-de-colaborabora-en-el-panel-de-experiencias-de-gizartekoop","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/eu\/noticias\/reas-euskadi-noticias-intervencion-de-colaborabora-en-el-panel-de-experiencias-de-gizartekoop\/","title":{"rendered":"Intervenci\u00f3n de Colaborabora en el panel de experiencias de Gizartekoop – Econom\u00eda de Iniciativa Social"},"content":{"rendered":"

Dentro de la Jornada de FOROKOOP<\/a> <\/strong>organizada el pasado 9 de octubre por el  CSCE<\/a><\/strong> (Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi) y KONFEKOOP<\/a><\/strong> (Confederaci\u00f3n de Cooperativas de Euskadi) contando con la estrecha colaboraci\u00f3n de REAS Euskadi, se realiz\u00f3 un panel de experiencias con la participaci\u00f3n de varias cooperativas de iniciativa social entre las que estaban: Grupo SSI,<\/a> Grupo Pe\u00f1ascal<\/a>, Fiare<\/a>, Grupo Koopera<\/a> y Colaborabora<\/a>. <\/p>\n

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Este panel ha girado en torno a varias cuestiones, como son:  razones para constituirse en una cooperativa de iniciativa social, beneficios y dificultades de la experiencia y los principales retos que se identifican para este tipo de organizaciones. Colaborabora comparte, a trav\u00e9s de este post<\/a>, su experiencia de transformaci\u00f3n a una cooperativa de iniciativa social.<\/p>\n

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El pr\u00f3ximo 9 de octubre participamos en la VII Jornada Forokoop<\/em><\/a>, en Bilbao, bajo el lema \u2018Gizarte-Koop, Econom\u00eda de Iniciativa Social\u2019. Aprovechamos esta oportunidad para compartir aqu\u00ed el proceso de transformaci\u00f3n que ya hicimos efectivo hace unos meses, por el que pasamos de ser AMAST\u00c9 Comunicaci\u00f3n S.L. a ColaBoraBora Koop Elkarte Txikia de iniciativa social. Y para hacerlo, vamos a utilizar como base las cuatro preguntas que nos han enviado desde la organizaci\u00f3n para articular la participaci\u00f3n en la mesa redonda.<\/p>\n

Causas y razones de la transformaci\u00f3n o constituci\u00f3n en cooperativa de iniciativa social. \u00bfPor qu\u00e9 constituirla?<\/strong><\/p>\n

Cuando nos constituimos en 2001 lo hicimos como Sociedad Limitada. No lo pensamos demasiado, lo asumimos como la forma normal-convencional, que adem\u00e1s significaba nuestra empresarialidad, en un contexto y desde unas pr\u00e1cticas, las del arte, donde la forma empresa no era la habitual. La S.L. nos interesaba como forma con la que evidenciar-confrontar cuestiones como lo colectivo, lo profesional y lo econ\u00f3mico. Esa forma jur\u00eddica generaba en aquel momento una interferencia.<\/p>\n

Pero las cosas han cambiado mucho en estos 12 a\u00f1os y lo que en su momento pudo ser una extra\u00f1eza o mala forma, hoy se ha convertido casi en norma y obligaci\u00f3n, dentro de la tendencia peligrosamente instrumental y homogeneizadora de las industrias culturales y creativas y de la innovaci\u00f3n social. Cualquier iniciativa se ve ahora empujada a empresarializarse, y a pensarse y medirse en primer lugar desde su capacidad de generar valor econ\u00f3mico y\/o empleo. Por eso, ha sido el momento de dar un paso m\u00e1s; de pensar sobre las formas jur\u00eddicas de manera m\u00e1s profunda y consciente, para ajustarnos mejor a lo que somos o queremos ser, a lo que hacemos, a nuestros objetivos y valores (centrados en el procom\u00fan, el conocimiento libre y el c\u00f3digo abierto, las pr\u00e1cticas colaborativas y el emprendizaje social). Y a la vez problematizar el ser un caso ejemplar de \u2018empresa cultural\u2019, haciendo expl\u00edcitos marcos conceptuales (organizacionales, econ\u00f3micos y pol\u00edticos) que son centrales en nuestra evoluci\u00f3n y en nuestro trabajo, como son: la econom\u00eda alternativa y solidaria, lo que se denomina como 4\u00ba Sector o el v\u00ednculo entre empresas sociales, empresas pol\u00edticas y empresas del procom\u00fan.<\/p>\n

As\u00ed, ser Cooperativa Peque\u00f1a de Iniciativa Social, pone en el centro, desde un \u00e1mbito productivo, las cuestiones de la gobernanza y la propiedad (no s\u00f3lo qu\u00e9 hacemos, sino c\u00f3mo nos organizamos para hacerlo y a qui\u00e9n pertenecen, tanto los medios de producci\u00f3n como lo producido), anteponiendo las personas frente al capital -algo que ya era nuestra pr\u00e1ctica habitual a nivel informal, pero que ahora se formaliza legalmente-. Adem\u00e1s se\u00f1ala y pone en valor lo peque\u00f1o como posibilidad distribuida y no como limitaci\u00f3n de escala. Y se dispone la fuerza de trabajo no hacia el \u00e1nimo de lucro, sino hacia la consecuci\u00f3n de un fin social de utilidad p\u00fablica (es a este fin al que se destinan los posibles beneficios derivados de la actividad econ\u00f3mica). La empresa se entiende en primer lugar como un recurso para la comunidad en la que se inscribe.<\/p>\n

Llegar a este punto ha sido una decisi\u00f3n acorde con un momento y una disposici\u00f3n, fruto de: un proceso de evoluci\u00f3n l\u00f3gica de la organizaci\u00f3n en s\u00ed; de las iniciativas en que estamos implicadas; y del deseo y la predisposici\u00f3n tanto de socias como de asalariadas (en otros momentos de nuestra historia ya se hab\u00eda planteado el cambio y no cuaj\u00f3). Una apuesta colectiva por co-responsabilizarnos en un proyecto com\u00fan, que tuvo su momento simb\u00f3lico-jur\u00eddico m\u00e1s emocionante y significativo cuando el notario, en el proceso de lectura del texto legal del acta de transformaci\u00f3n dijo: \u2018Esta sociedad abandona el capitalismo\u2019.<\/strong><\/em><\/p>\n

Beneficios y dificultades de la experiencia transformadora<\/strong><\/p>\n

Para una empresa como la nuestra, dedicada a impulsar y acompa\u00f1ar procesos de transformaci\u00f3n, esta experiencia ha significado ser una vez m\u00e1s nuestro propio laboratorio, probar de nuestra propia medicina. Ha significado afrontar un reto que, m\u00e1s all\u00e1 del mero cambio de forma jur\u00eddica, est\u00e1 implicando un profundo proceso de reflexi\u00f3n interna, romper inercias y redefinir la propuesta de valor (un proceso en el que han jugado un papel importante, el curso de Empresa Abierta<\/em> al que acudieron Idoia y Rosa, como el proceso Gugaratxak<\/em> junto a Norgara, dentro del programa de transformaci\u00f3n empresarial basada en las personas del Dpto. de Promoci\u00f3n Econ\u00f3mica de la Diputaci\u00f3n de Bizkaia). Adem\u00e1s, este proceso de transformaci\u00f3n nos ha hecho m\u00e1s conscientes de formar parte de un movimiento, de sumarnos a un proceso de cambio en marcha y que no va a parar.<\/p>\n

Pero el proceso no ha sido f\u00e1cil. Porque a pesar de la ayuda de Elkarlan y de otras cooperativas que han compartido con nosotras sus estatutos, reglamentos internos y experiencias transformadoras; al final te enfrentas a la burocracia, las convenciones, a los estrechos marcos legales, a un registro decimon\u00f3nico, a formalidades que tratan de normalizarlo todo\u2026 Adem\u00e1s tienes que conseguir mantenerte firme frente a una l\u00f3gica il\u00f3gica, que en vez de primar e incentivar los procesos de transformaci\u00f3n y significar los tr\u00e1nsitos de un modelo a otro; te incita a disolverte, a borrar la memoria y empezar de nuevo. As\u00ed, una vez m\u00e1s, problematizar las pr\u00e1cticas, trabajar desde las grietas, elegir quedarse en el medio o transitar el camino no marcado, es penalizado.<\/strong><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 retos tienen las cooperativas de iniciativa social?<\/strong><\/p>\n

El principal reto de las cooperativas es el desarrollo de los valores cooperativos en la pr\u00e1ctica, m\u00e1s all\u00e1 de la forma jur\u00eddica, como ADN organizacional y social.<\/p>\n

Adem\u00e1s, las cooperativas de iniciativa social, debemos significarnos y hacernos visibles, tanto desde la incorporaci\u00f3n de este hecho diferencial a nuestra nomenclatura (ahora no hay modo de distinguirlas de las cooperativas generales), como en la necesidad de ser entendidas de manera clara como empresas (o como otra forma de ser empresas), que adem\u00e1s de ser tan profesionales y productivas como puedan serlo otras, incorporamos de forma natural, grandes dosis de compromiso, militancia y responsabilidad social.<\/p>\n

Debemos buscar que se incentive el desarrollo de este modelo, implementando pol\u00edticas favorecedoras y estableciendo incentivos y clausulas sociales. Pero adem\u00e1s, tenemos que ser capaces de mirar m\u00e1s all\u00e1, superar la burocracia, pero tambi\u00e9n nuestro propio marco l\u00f3gico, hibridando modelos sin dogmatismos, afrontando contradicciones, abri\u00e9ndonos a nuevos sectores y \u00e1mbitos, m\u00e1s all\u00e1 de los tradicionalmente entendidos como sociales, para que esa limitaci\u00f3n no se vuelva en nuestra contra y sirva para encasillarnos y estigmatizarnos. Porque \u00bfpor qu\u00e9 en un futuro cercano todas las empresas no podr\u00edan ser cooperativas de iniciativa social?<\/strong><\/em><\/p>\n

\u00bfCuales son los retos en el \u00e1mbito de las relaciones y de la intercooperaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

Probablemente el mayor reto entre las propias cooperativas, como lo era en la pregunta anterior, sea desarrollar el sentimiento y la cultura de cooperar. El aprender practicando a agregarse y desagregarse, compartir retos, desarrollar modelos de colaboraci\u00f3n, atreverse a hacer de otras maneras (nuevas y viejas), incorporar las tecnolog\u00edas, abrir las puertas e involucrar a las comunidades\u2026 Para ello, es necesario: fomentar el conocimiento mutuo (servicios, necesidades, puntos en com\u00fan); superar barreras, desconfianzas y una l\u00f3gica competitiva hegem\u00f3nica que tambi\u00e9n afecta a las relaciones entre cooperativas; pero sobre todo, poder encontrar-tomarnos el tiempo necesario, la oportunidad concreta, los recursos para hacerlo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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