{"id":12666,"date":"2013-11-27T00:00:00","date_gmt":"2013-11-27T14:56:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/noticias\/fagor-y-el-modelo-cooperativo\/"},"modified":"2020-08-19T11:34:45","modified_gmt":"2020-08-19T10:34:45","slug":"fagor-y-el-modelo-cooperativo","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/eu\/noticias\/fagor-y-el-modelo-cooperativo\/","title":{"rendered":"Fagor y el modelo cooperativo"},"content":{"rendered":"

Por Fernando Sab\u00edn e I\u00f1igo Bandr\u00e9s. Socios de las cooperativas Andaira y Altekio respectivamente.<\/em><\/p>\n

La declaraci\u00f3n en concurso de acreedores de Fagor Electrodom\u00e9sticos (Fagor E.) parece producir una crisis de identidad dentro del movimiento cooperativo derivada de la ca\u00edda de uno de sus s\u00edmbolos. Un cuestionamiento incentivado por los ataques que desde la empresa capitalista tradicional se lanzan aprovechando el momento, para se\u00f1alar al modelo de empresa de propiedad colectiva, como una de las causas fundamentales de su ca\u00edda. <\/p>\n

<\/p>\n

Pero se trata tambi\u00e9n de una crisis que parece confirmar que las posiciones mantenidas por la ortodoxia cooperativa, de las que Mondrag\u00f3n representa desde hace d\u00e9cadas un claro ejemplo, refleja la dificultad existente en mantener con coherencia los principios cooperativos en empresas de gran tama\u00f1o que adem\u00e1s de operar en sectores de negocio insertos en procesos de globalizaci\u00f3n productiva, se han apoyado en el ciclo de expansi\u00f3n financiera e inmobiliaria.<\/p>\n

Un poco de historia<\/strong><\/p>\n

Antes de entrar en el fondo de la cuesti\u00f3n, conviene recordar brevemente que Fagor fue quiz\u00e1s, el mayor fruto de un important\u00edsimo movimiento cooperativo iniciado en 1956 en Euskadi. Es precisamente esta innovadora f\u00f3rmula de desarrollo industrial y del tejido socioecon\u00f3mico local que transcurre hasta mediados de los a\u00f1os 70 la que tiene un mayor reconocimiento, tanto desde el \u00e1mbito institucional, como de \u00e1mbitos m\u00e1s aut\u00f3nomos. La creaci\u00f3n en menos de 15 a\u00f1os de un denso entramado de m\u00e1s de 40 cooperativas, que empleaban ya a m\u00e1s de 8.000 personas en 1970, con Caja Laboral, Eroski, Lagun Aro, la Eskola politecnikoa y la pionera ULGOR, precursora de Fagor, a la cabeza supone uno de los hitos hist\u00f3ricos de expansi\u00f3n de la econom\u00eda social y de consolidaci\u00f3n de un imaginario y pr\u00e1ctica que propon\u00eda el modelo cooperativo como una herramienta para intervenir en la econom\u00eda a m\u00faltiples escalas. La aplicaci\u00f3n de los principios b\u00e1sicos del cooperativismo: propiedad colectiva, gesti\u00f3n democr\u00e1tica, intercooperaci\u00f3n, compromiso con el territorio, como instrumento de desarrollo local y el innovador modelo organizativo -que articulaba las dimensiones productiva, financiera, formativa y de distribuci\u00f3n- va a hacer del modelo Mondrag\u00f3n un caso de estudio e idealizaci\u00f3n cooperativa a nivel internacional en los siguientes 50 a\u00f1os.<\/p>\n

Los a\u00f1os 80 est\u00e1n marcados por la expansi\u00f3n territorial sobre la base de la adquisici\u00f3n de empresas, la articulaci\u00f3n en estructuras comarcales que acaban dando lugar a la constituci\u00f3n del grupo, y al crecimiento de las actividades productivas y de distribuci\u00f3n. Los a\u00f1os 90 traen consigo el cambio. Desde una pol\u00edtica de articulaci\u00f3n territorial a una articulaci\u00f3n sectorial, que dio lugar a una de las primeras crisis internas y a la salida de parte de las cooperativas del grupo. Por su parte, los primeros a\u00f1os de la d\u00e9cada pasada suponen el crecimiento del grupo, y especialmente de algunas de sus empresas m\u00e1s emblem\u00e1ticas, a trav\u00e9s de la internacionalizaci\u00f3n y de la compra de empresas del sector en pleno crecimiento de la burbuja financiera, que en muchos casos implic\u00f3 importantes inversiones.<\/p>\n

La crisis de Fagor y el modelo cooperativo<\/strong><\/p>\n

Antes de analizar qu\u00e9 ha sucedido en el caso de Fagor, es importante recordar que no es la primera vez que el grupo Mondrag\u00f3n se tiene que enfrentar a una crisis que le haya obligado a gestionar cooperativas con resultados  negativos, excedentes de plantilla o el cierre de algunas actividades. Esto ya ocurri\u00f3 en los primeros a\u00f1os 80, en los cuales se aplicaron dentro del grupo pol\u00edticas de reubicaci\u00f3n, pol\u00edticas salariales redistributivas o recomposiciones financieras.  <\/p>\n

Desde este punto de partida, y m\u00e1s all\u00e1 del an\u00e1lisis de las complejas causas, internas y externas, que han llevado al cierre de Fagor, nos parece que lo interesante es analizar, qu\u00e9 papel han jugado los principios cooperativos en la crisis de Fagor Electrodom\u00e9sticos, y cu\u00e1les son los elementos diferenciadores que tiene el modelo corporativo de Mondrag\u00f3n que hace que nos detengamos en analizar qu\u00e9 ha ocurrido. Pero quiz\u00e1s m\u00e1s importante sea saber c\u00f3mo se tom\u00f3 la decisi\u00f3n de apostar por un modelo de crecimiento de la empresa (diversificaci\u00f3n, deslocalizaci\u00f3n, internacionalizaci\u00f3n,…) que parece estar en la base de su gesti\u00f3n de la crisis que ha conducido a su cierre.<\/strong><\/p>\n

Sabemos por diferentes estudios que el comportamiento de las cooperativas en momentos de crisis econ\u00f3mica es mejor que el de las empresas capitalistas, tanto en t\u00e9rminos de cierre de empresas como de p\u00e9rdida de empleo<\/strong>. Son estos momentos en los que las personas socias y trabajadoras de las cooperativas asumen colectivamente el reto de buscar soluciones aprobando, si es necesario, medidas de ajuste que deterioran las condiciones de trabajo de sus socias, siendo la disoluci\u00f3n de \u00e9sta la \u00faltima decisi\u00f3n a adoptar, ya que implica la p\u00e9rdida definitiva de los puestos de trabajo de las personas socias.<\/p>\n

El caso de Fagor Electrodom\u00e9sticos comparte algunas de estas consideraciones, pero se diferencia en un aspecto fundamental que denota el resultado de un alejamiento del modelo cooperativo que discursivamente defienden: el cierre de la empresa no se toma en asamblea por los y las socias, si no que se toma en el Consejo General de la Corporaci\u00f3n Mondrag\u00f3n. Es este el que rechaza el plan presentado por la empresa, de forma que se rompe con el espacio de decisi\u00f3n m\u00e1s importante en una cooperativa. <\/strong>Como resultado de este proceso se constata, a trav\u00e9s de las movilizaciones de los trabajadores en el seno de la empresa, los problemas de transparencia en la gesti\u00f3n y de informaci\u00f3n a las socias y el distanciamiento entre la dimensi\u00f3n societaria de la cooperativa y su dimensi\u00f3n empresarial.<\/strong> Este hecho no es balad\u00ed, ya que esa misma asamblea es la que  ha venido aprobando las cuentas anuales y la estrategia de crecimiento de la cooperativa.<\/p>\n

No sabemos hasta qu\u00e9 punto las socias de la cooperativa eran conscientes y corresponsables de las decisiones que se tomaron -aunque las aprobaron en sus \u00f3rganos de decisi\u00f3n-, lo que s\u00ed podemos desprender de los \u00faltimos acontecimientos es que la gesti\u00f3n democr\u00e1tica en cooperativas de semejante <\/strong>tama\u00f1o<\/strong> y complejidad organizativa y empresarial es un reto tan complicado de abordar, que nos hace preguntarnos si la respuesta para mantener este principio nos obliga a marcar l\u00edmites al crecimiento empresarial, a su deslocalizaci\u00f3n y a su expansi\u00f3n territorial<\/strong>. Este factor, junto con la falta de flexibilidad que este modelo de crecimiento ha generado en su modelo de empresa parecen jugar un papel determinante en  las causas de la crisis de Fagor.<\/p>\n

La ca\u00edda de Fagor tiene mucho m\u00e1s que ver con la quiebra en los \u00faltimos 5 a\u00f1os de miles de grandes y peque\u00f1as empresas como consecuencia del colapso de los mercados financieros y de la crisis de acumulaci\u00f3n del sistema capitalista actual, que con el modelo cooperativo. La ca\u00edda dr\u00e1stica de las ventas por una l\u00f3gica y necesaria reducci\u00f3n del consumo a causa del pinchazo de la burbuja inmobiliaria en diferentes pa\u00edses, el aumento de la competencia en un mercado global en el que ya operaba Fagor, as\u00ed como la p\u00e9rdida de competitividad de las plantas europeas por sus elevados costes en relaci\u00f3n con otros mercados son causas que no suponen una novedad sino m\u00e1s bien, son causas conocidas de un sistema que resulta insostenible desde diferentes dimensiones. \u00bfTen\u00eda que haber crecido Fagor al ritmo de la burbuja inmobiliaria? \u00bfCu\u00e1les son los l\u00edmites que nos permiten mantener niveles dignos de coherencia con los principios cooperativos? \u00bfC\u00f3mo se relaciona el sujeto (la forma jur\u00eddica) con el objeto (la actividad productiva que desarrolla)?<\/strong><\/p>\n

El dilema del crecimiento<\/strong><\/p>\n

La gesti\u00f3n cooperativa supone un reto en una econom\u00eda capitalista basada en la maximizaci\u00f3n de los retornos del capital y parece razonable pensar que es dif\u00edcil que cooperativas de gran tama\u00f1o puedan mantener niveles altos de participaci\u00f3n democr\u00e1tica, transparencia o corresponsabilidad activa<\/strong>. Estas cuestiones parece que han fallado en alg\u00fan grado en \u00e9ste caso; pero quiz\u00e1s, <\/strong>lo m\u00e1s relevante a nuestro modo de ver, es la ausencia de autocr\u00edtica ante las dos cuestiones antes mencionadas: la pol\u00edtica de crecimiento empresarial y la gesti\u00f3n de la democracia interna.  <\/p>\n

No creemos que el modelo cooperativo como modelo empresarial que trata de la satisfacer las necesidades de las personas, las comunidades y los territorios a trav\u00e9s de su desarrollo integral -econ\u00f3mico, social y ambiental- pueda ponerse en duda; sin embargo, si queremos construir otra econom\u00eda tenemos que cuestionamos modelos empresariales que basen su negocio en la necesidad de aumentar el consumo de forma sostenida, frente a la facilitaci\u00f3n de su acceso unido a la reducci\u00f3n del impacto ambiental o modelos que necesiten crecer de forma sostenida para sobrevivir, renunciando parcialmente a los principios cooperativos<\/strong>, teniendo que asumir las reglas de competencia del capitalismo m\u00e1s salvaje para poder ser competitivos en un mercado global.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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