{"id":12785,"date":"2014-02-28T00:00:00","date_gmt":"2014-02-28T22:15:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/noticias\/hacia-una-empresa-democratica\/"},"modified":"2021-03-22T14:10:37","modified_gmt":"2021-03-22T13:10:37","slug":"reas-madrid-noticias-hacia-una-empresa-democratica","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/eu\/noticias\/reas-madrid-noticias-hacia-una-empresa-democratica\/","title":{"rendered":"Hacia una empresa democr\u00e1tica"},"content":{"rendered":"
Por Fernando Sab\u00edn e I\u00f1igo Bandr\u00e9s, socios de las cooperativas Altekio y Andaira respectivamente<\/em>  <\/p>\n

Desde que estall\u00f3 la crisis se han publicado numerosos informes y estudios que muestran que las empresas cooperativas y otras organizaciones de econom\u00eda social est\u00e1n soportando mejor la crisis que las empresas de capital.  Seg\u00fan las estad\u00edsticas, desde el comienzo de la crisis en el a\u00f1o 2008, las cooperativas, sociedades laborales, ONG o fundaciones han destruido menos empleo y han cerrado en menor n\u00famero. Hist\u00f3ricamente este fen\u00f3meno contrac\u00edclico ha estado muy unido a la expansi\u00f3n y consolidaci\u00f3n del movimiento cooperativo y los datos que se van recogiendo a lo largo de esta crisis confirman esta tendencia hist\u00f3rica. <\/p>\n

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Por ejemplo, si miramos los \u00faltimos datos de empleo publicados por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social, correspondientes al tercer trimestre de 2013, destaca un incremento del 32% de las cooperativas de trabajo. Tal y como asegura la Confederaci\u00f3n Estatal (COCETA) “Estos porcentajes se traducen en una recuperaci\u00f3n del empleo en las cooperativas<\/a> de trabajo a los niveles del a\u00f1o 2007″.<\/p>\n

Recientemente, el bar\u00f3metro de Empresas del Pa\u00eds publicaba que las empresas esperan aumentar sus beneficios en 2014, pero sin embargo no iba a ocurrir lo mismo con el empleo. Sin entrar en analizar c\u00f3mo se aumentan los beneficios sin aumentar el empleo, lo cierto es que esta conclusi\u00f3n es el claro reflejo de una fotograf\u00eda costumbrista de nuestro modelo empresarial y de las pol\u00edticas p\u00fablicas. Una vez se han reducido los costes empresariales, por medio del deterioro en las condiciones de acceso y permanencia en un puesto de trabajo -la denominada distribuci\u00f3n primaria de la renta-, y se empiezan a recuperar las tasas de beneficio empresarial, llegar\u00e1 el momento de pensar en el empleo.  A diferencia de esta realidad las empresas cooperativas apoyadas en valores organizativos basados en la democracia econ\u00f3mica, la corresponsabilidad y la solidaridad, sit\u00faan el empleo y su calidad en el centro de las decisiones m\u00e1s importantes en lugar de en el aumento de los beneficios. Estamos en un momento en que la crisis econ\u00f3mica, y su incidencia en el empleo y en la vida de las personas, nos obligan, al menos, a cuestionarnos nuestro modelo econ\u00f3mico y productivo y el papel de la empresa en la estructura social.<\/p>\n

\u00bfPero cu\u00e1les son las causas diferenciadas que han permitido a las cooperativas destruir menos empleo durante la crisis? Los principios y valores de este tipo de empresas aparecen como los elementos fundamentales que explican el mismo. Para ser m\u00e1s concretos, factores vinculados a la gesti\u00f3n democr\u00e1tica, a la propiedad colectiva de la empresa y a la flexibilidad para adecuarse a los cambios en el mercado explican las principales ventajas competitivas de las empresas cooperativas respecto de otras sociedades. (Sab\u00edn Gal\u00e1n, F.; Fern\u00e1ndez Casadevante, J.L.; Bandr\u00e9s de Lucas, I.  (2010)). Sin embargo, estos valores de democracia interna y de participaci\u00f3n en la gesti\u00f3n empresarial no son suficientes en si mismos, si no que es necesario que se encuentren reflejados en una estructura de organizaci\u00f3n y en una pol\u00edtica de gesti\u00f3n empresarial que promueva y facilite que estos valores se puedan desarrollar, ayudando a promover la implicaci\u00f3n y motivaci\u00f3n de las personas trabajadoras, as\u00ed como su sentido de pertenencia a partir de su condici\u00f3n de socios-trabajadores. Es decir, el dise\u00f1o organizativo de las cooperativas de trabajo debe estar pensado para materializar los principios y valores cooperativos. Casos recientes como el de la cooperativa Fagor Electrodom\u00e9sticos reflejan que cuando no se procuran de forma real los necesarios mecanismos de participaci\u00f3n pueden producirse problemas importantes derivados del excesivo distanciamiento entre las personas socias y la direcci\u00f3n de la empresa. <\/p>\n

Vivimos un contexto en el que uno de los factores m\u00e1s importantes con el que cuenta la empresa para generar valor a\u00f1adido se encuentra en su capacidad para revalorizar el conocimiento y la iniciativa de las personas que forman que forman parte de ella. En este sentido, tal y como muestran los nuevos modelos empresariales, esta situaci\u00f3n se produce en mayor medida si el trabajador se siente emocional, personal y profesionalmente implicado con la empresa y su modelo de negocio. Podemos se\u00f1alar tres aspectos fundamentales desde nuestro punto de vista para que esto se produzca:<\/p>\n

En primer lugar, es necesario que se generen condiciones que motiven la participaci\u00f3n. En este sentido, ser\u00e1 necesario que las personas sientan que realmente pueden participar de las decisiones importantes vinculadas a la estrategia empresarial y organizativa de la empresa; que se vean reflejadas en la estructura organizativa y de toma de decisiones y que la cultura empresarial ponga en valor la dimensi\u00f3n colectiva y cooperativa del proyecto. Para ello posiblemente sea necesario pensar sobre el tama\u00f1o y la relaci\u00f3n entre distintas unidades productivas, en el papel de los \u00f3rganos pol\u00edticos (asamblea, consejo rector, etc) o la delegaci\u00f3n de tareas y responsabilidades.<\/p>\n<\/p><\/div>\n

En segundo lugar, ser\u00e1 necesario que se promuevan los mecanismos adecuados para que las personas puedan realmente participar: que la informaci\u00f3n importante llegue a todas las personas implicadas en la gesti\u00f3n de la empresa -por ejemplo, habilitando espacios para facilitar el an\u00e1lisis, la reflexi\u00f3n y el debate-; que se facilite la conciliaci\u00f3n entre la vida personal y profesional; y que exista una profunda convicci\u00f3n democr\u00e1tica y de fomento de la participaci\u00f3n por parte de las personas con mayor responsabilidad en la empresa, articulando cauces de participaci\u00f3n de abajo a arriba y de arriba a abajo. En este sentido, se puede pensar en multiplicar los liderazgos para lograr los objetivos (Garc\u00eda, J, 2010)<\/p>\n

Por \u00faltimo, ser\u00e1 necesario que la participaci\u00f3n en la empresa sea realmente un valor a\u00f1adido, lo cual supone un cambio importante en la cultura sobre c\u00f3mo entendemos el trabajo, la empresa y nuestro papel en la misma. En este sentido resulta fundamental que sea reconocido el valor de cada una de las personas que forman parte de la empresa y su papel en la misma, conectando las partes con el conjunto, pero tambi\u00e9n que \u00e9stas tengan los conocimientos y habilidades para alcanzar acuerdos y construir colectivamente, y se impliquen en el dise\u00f1o de su propio trabajo y en buscar el beneficio com\u00fan por encima de los intereses personales.<\/p>\n

Nos enfrentamos al reto de construir empresas del siglo XXI en las que la democracia, transparencia y responsabilidad se conviertan en pilares de la estructura organizacional, por medio de un dise\u00f1o empresarial que favorezca el desarrollo personal y profesional de sus miembros, as\u00ed como unos objetivos econ\u00f3micos y societarios comunes que aporten valor socioecon\u00f3mico a sus socios y a la sociedad.  Un modelo que ve en el cooperativismo de trabajo su formalizaci\u00f3n empresarial m\u00e1s coherente, en el que todo ello es un reflejo de los principios que promueve hacia dentro y hacia afuera. <\/p>\n

Este art\u00edculo se ha publicado tambi\u00e9n en la revista Profesiones<\/a> n\u00ba 147 Enero-febrero 2014.
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Fuentes:<\/strong><\/div>\n