{"id":14087,"date":"2016-11-17T00:00:00","date_gmt":"2016-11-17T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/noticias\/la-autogestion-sin-solidaridad-conduce-al-corporativismo\/"},"modified":"2020-07-17T14:45:40","modified_gmt":"2020-07-17T13:45:40","slug":"reas-castilla-y-leon-noticias-la-autogestion-sin-solidaridad-conduce-al-corporativismo","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/eu\/noticias\/reas-castilla-y-leon-noticias-la-autogestion-sin-solidaridad-conduce-al-corporativismo\/","title":{"rendered":"La autogesti\u00f3n sin solidaridad conduce al corporativismo"},"content":{"rendered":"

Ponencia<\/a> de Rodrigo del Pozo de<\/em> Detergentes SOLYECO<\/a>, Burgos en el II Encuentro Euro Meditarr\u00e1neo \u201cLa econom\u00eda de los trabajadorxs\u201d<\/a>, Viome, Tesal\u00f3nica, Grecia del 28 al 30\/10\/2016. <\/em><\/p>\n

Del panel \u00bfCu\u00e1les son las caracter\u00edsticas de una \u201cEconom\u00eda de los trabajadores y trabajadoras\u201d militante y antagonista?, donde trabajadorxs de 5 iniciativas colaborativas discutieron los valores y las pr\u00e1cticas que hacen que estos modelos sean antag\u00f3nicos a las relaciones capitalistas y apunten hacia un nuevo modelo de sociedad. Participantes: Marrec Golonko (cooperativa Social \u2018Margines\u2019, Polonia), Pagkaki Work Collective (Grecia), Cooperativa de Trabajadores VIOME (Grecia), Micropolis Espacio Social para la Libertad (Grecia) y Rodrigo del Pozo. <\/em><\/p>\n

Somos una empresa que fabrica detergente ecol\u00f3gico. Una empresa solidaria y autogestionada, por lo tanto, estar aqu\u00ed en Viome es una alegr\u00eda inmensa porque la consideramos nuestra empresa hermana.<\/p>\n

<\/p>\n

Nosotros no venimos tanto del \u00e1mbito de las empresas recuperadas, sino de todo el sector de intento de empresas solidarias. En el \u00e1mbito de la econom\u00eda alternativa est\u00e1n creciendo muchas iniciativas, porque el capitalismo no funciona y hay cooperativas nuevas, empresas ecol\u00f3gicas y nuevas experiencias de econom\u00eda colaborativa, pero tambi\u00e9n el sistema capitalista se adapta y est\u00e1 siendo capaz de integrar muchas de estas iniciativas para que nada cambie. Algunas empresas caen, estamos viendo c\u00f3mo dentro de las empresas ecol\u00f3gicas las multinacionales est\u00e1n apuntando al negocio verde. El diablo se est\u00e1 pintando de verde.<\/p>\n

Nuestra empresa se llama Sol y Eco, solidaridad y ecolog\u00eda, porque creemos que tienen que estar juntas. En las etiquetas de nuestros productos siempre ponemos que nosotros creemos que la mejor forma de ser ecol\u00f3gico es consumir lo menos posible, incluso de nuestros productos. He tra\u00eddo unas preguntas para la reflexi\u00f3n:<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es una empresa? \u00bfQu\u00e9 es una empresa solidaria? \u00bfQu\u00e9 es una empresa autogestionada?<\/p>\n

Todos partimos que decir empresa no es decir capitalismo, el capitalismo hace a un tipo de empresa. Decir solidaridad no es decir asistencialismo, esa idea de dar un poquito desde arriba. Y entendemos que decir autogesti\u00f3n no es lo mismo que horizontalidad. La autogesti\u00f3n debe incluir la solidaridad, porque sino la autogesti\u00f3n se puede convertir en corporativismo.<\/p>\n

En los a\u00f1os \u00b460 se public\u00f3 un librito que se llama \u201c\u00bfde quien es la empresa\u201d. Para el capitalismo la empresa es del due\u00f1o, de quien pone el capital. En el cooperativismo cl\u00e1sico, la empresa es de los socios, pero si eso es realmente lo que se entiende como autogesti\u00f3n, que montamos algo \u00fanicamente para nosotros, la tendencia de esas cooperativas, como se han dado tantas en la historia, es que se convierten en una cooperativa de ego\u00edsmos.<\/p>\n

En el planteamiento de esa empresa solidaria que queremos hacer, la empresa no es solo de los trabajadores para que estemos bien y no tengamos un jefe y tengamos mejores relaciones humanas, que es un gran paso; sino que la empresa debe contribuir a combatir el sistema econ\u00f3mico existente.<\/p>\n

Conoc\u00edamos el capitalismo salvaje, pero ahora tambi\u00e9n hay un capitalismo responsable, sostenible, con rostro humano, pero todos sabemos lo que ha hecho.<\/p>\n

<\/p>\n

Entonces, \u00bfqu\u00e9 hace que una empresa solidaria sea un instrumento de combate contra el capitalismo? Esta es la idea que quisiera plantear.<\/p>\n

Si queremos una empresa autogestionada, un elemento para combatir el sistema global y no solo un chiringuito para nosotros, una parte de los beneficios debe dedicarse a proyectos solidarios pero creemos que esta NO es la clave. Incluso el capitalismo hace campa\u00f1as de marketing solidario o dedica un porcentaje a causas existenciales. Podr\u00edamos ver la solidaridad en los matices, o incluso en la democracia interna. Pero los modelos horizontales no plantean necesariamente una lucha contra el sistema.<\/p>\n

En resumen, una empresa capaz de combatir el sistema, en el fondo, debe plantearse para qu\u00e9 es la empresa, su objetivo y c\u00f3mo lo lleva a cabo, porque la idea es que est\u00e9 en el proceso de ser alternativa. Podemos intentar convivir con el sistema e incluso hay iniciativas que se llaman alternativas y terminan vendiendo comercio justo en multinacionales como Carrefour.<\/p>\n

Podemos intentar en esta l\u00f3gica de convivir con el sistema, crear una burbuja de mercado para los nuestros, para los convencidos, o podemos tener un planteamiento combativo. En esta idea de cambiar el sistema, que es en el modelo en el que todos intentamos estar, debemos pasar del purismo a una coherencia pr\u00e1ctica. Porque si bien todos contribuimos con el capitalismo, debemos ver que en cada momento podamos decidir qu\u00e9 hacer para terminar con el sistema. \u00bfY eso c\u00f3mo se hace?<\/p>\n

Para cada caso se plasma en unas cuestiones que tienen mucho que ver con el sector econ\u00f3mico en el que uno est\u00e1. Nosotros llevamos m\u00e1s de 20 a\u00f1os como empresa, uno de sus iniciadores era sindicalista en una multinacional, Avon, y por defender sus derechos sindicales lo despidieron. Con un grupo de amigos con los que militaba en una organizaci\u00f3n fuera de la empresa, se decidieron a montar esta empresa. Despu\u00e9s \u00e9l se jubil\u00f3 y dej\u00f3 su lugar a otros.<\/p>\n

El mundo de la limpieza es muy sucio, est\u00e1n las multinacionales conocidas por todos, pocos grupos muy concentrados, que controlan toda la cadena, de distribuci\u00f3n, tecnol\u00f3gica, financiera, pol\u00edtica, medi\u00e1tica y cultural. Al final lo que caracteriza al mundo de la detergencia es la generaci\u00f3n constante de necesidades para sacar productos muy complejos con muchos aditivos que no son realmente necesarios pero que contribuyen a esta cultura consumista.<\/p>\n

Para nosotros este es uno de los puntos claves a combatir. Las consecuencias de este modo del negocio de la limpieza es para los empobrecidos en primer lugar, con todo el tema de la extracci\u00f3n de las materias primas, que est\u00e1n hechas en condiciones infrahumanas, todo el tema de la salud, las alergias, hay personas con sensibilidad qu\u00edmica m\u00faltiple, tienen que usar m\u00e1scaras porque ya no aguantan la cantidad de qu\u00edmicos que hay en el ambiente, as\u00ed como tambi\u00e9n consecuencias en el medio ambiente desde la contaminaci\u00f3n de los acu\u00edferos hasta el agotamiento de los recursos.<\/p>\n

Nosotros intentamos hacer un planteamiento distinto pensado en cuatro bloques. El beneficio social por encima del m\u00e1ximo lucro, el 75% del poco beneficio que queda a fin de a\u00f1o se dedica a luchar contra el sistema, no a hacer proyectos asistencialistas sino de lucha. Y para nosotros la clave est\u00e1 en el precio final del producto.<\/p>\n

Si el mundo de la detergencia ecol\u00f3gica, normalmente tiene precios muy elevados que solo pueden adquirir personas de clase media concienciada, nosotros queremos romper esa l\u00f3gica y demostrar que se puede hacer un producto de buena calidad y ecol\u00f3gico a un precio similar al del mercado. Para que os deis una idea, nuestros productos est\u00e1n 4 veces m\u00e1s baratos que las marcas de detergencia ecol\u00f3gica que normalmente pertenecen a multinacionales europeas.<\/p>\n

El principio de trabajo sobre el capital, la independencia de los bancos. Un crecimiento controlado. Al principio, Carrefour nos propuso triplicar la producci\u00f3n y le dijimos que no, fundamentalmente porque sab\u00edamos que est\u00e1bamos en sus manos si acced\u00edamos, adem\u00e1s del debate \u00e9tico de si conviene o no vender en grandes superficies.<\/p>\n

El planteamiento de que la ecolog\u00eda debe estar ligada a la solidaridad, a eso nosotros lo llamamos austeridad, un estilo de vida sencillo, consumir poco y lo necesario. Los productos biodegradables con m\u00ednimo de aditivos, si un producto de detergencia tiene entre 15 y 20 ingredientes, m\u00e1s de la mitad son innecesarios. Los nuestros tienen entre 5 y 8 ingredientes, biodegradables, lo menos agresivos posibles.<\/p>\n

Productos multiuso, no tiene sentido tener 7 productos distintos para lo mismo, porque no es necesario. Productos concentrados para no malgastar agua y un envase austero, muy similar a los de Viome. Reutilizamos los envases.<\/p>\n

Y un planteamiento de autogesti\u00f3n, frente al individualismo, una red solidaria de distribuci\u00f3n que ha sido muy importante en estos m\u00e1s de 20 a\u00f1os de historia y ahora nos estamos complementando con una red profesional de distribuci\u00f3n. Y una l\u00f3gica de compromiso de los miembros de la empresa.<\/p>\n

En cuanto a los salarios, que son austeros y homog\u00e9neos. En cuanto a la relaci\u00f3n entre el sueldo m\u00e1ximo y el m\u00ednimo dentro de la empresa, tema que genera mucho debate, nosotros funcionamos como un grupo de amigos, no tenemos estatutos cooperativos, cuando alguno necesita ganar un poco m\u00e1s porque est\u00e1 en una situaci\u00f3n vital distinta, se decide darle un mayor sueldo.<\/p>\n

Estamos en la red de econom\u00eda alternativa y solidaria (REAS), a los puestos de ventas siempre llevamos una revista que se llama \u201cAutogesti\u00f3n\u201d, libros que edita una asociaci\u00f3n amiga nuestra, para que no sea solo vender productos en las ferias.<\/p>\n

Entonces, hay dos patas en esta lucha contra el capitalismo, la denuncia p\u00fablica, la presi\u00f3n pol\u00edtica, que a veces las empresas de econom\u00eda solidaria nos olvidamos y la creaci\u00f3n de realidades combativas que demuestren que esto s\u00ed hace frente al capitalismo. Pero lo m\u00e1s importante para que esto sea real es el esp\u00edritu cooperativista, porque no podemos hacer cooperativas si no hay personas dispuestas a perder, que su objetivo no sea solamente buscar una alternativa de producir y vivir, sino que est\u00e9n en la empresa sabiendo que podr\u00edan estar mejor en otro sitio, porque es una forma de combatir.<\/p>\n

El precio final del producto tiene que ser asequible a todas las familias (intervenci\u00f3n)<\/p>\n

Si hacemos productos detergentes que no caigan en la generaci\u00f3n de necesidades absurdas, creemos que estamos contribuyendo a un cambio en el estilo de vida, a un cambio en la l\u00f3gica de la producci\u00f3n, que se limita a lo necesario. Creo que claves sencillas como \u00e9sta nos hacen coherentes con un planteamiento decrecentista de la sociedad. Por esto tambi\u00e9n el tema del precio ha sido siempre fundamental, no s\u00f3lo que la relaci\u00f3n calidad-precio sea mejor que la del capitalismo para demostrar que la cultura de la solidaridad y la colaboraci\u00f3n es m\u00e1s eficaz que el capitalismo, en esa propaganda por el hecho, donde la mejor manera de combatir el capitalismo es demostrar que hay otra forma mejor, el precio final del producto tiene que ser asequible a todas las familias. A nosotros nos alegr\u00f3 profundamente ver en un video de Viome que precisamente este tema del precio final para ellos tambi\u00e9n fuera importante. Para evitar que estemos haciendo un producto asequible solo a bolsillos altos y concienciados.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se hace esto? Hay que buscar la manera de que el precio final sea accesible a todos. En general, la cadena de distribuci\u00f3n encarece much\u00edsimo los productos. Entonces hay que trabajar en la distribuci\u00f3n directa. Al final viene todo junto, porque si puedo proporcionar un producto econ\u00f3mico a un cliente que quiera organizarse, asociarse, hacer un grupo de consumo y comprar directamente a la f\u00e1brica evitando los intermediarios, podemos garantizar un precio bajo a pesar de que los productos de la econom\u00eda social o ecol\u00f3gica tienen costos a\u00f1adidos que no tiene la econom\u00eda de las multinacionales.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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