{"id":146032,"date":"2021-05-17T09:42:45","date_gmt":"2021-05-17T08:42:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/?post_type=noticias&p=146032"},"modified":"2021-06-03T11:33:17","modified_gmt":"2021-06-03T10:33:17","slug":"mujeres-en-la-ess-una-especie-en-expansion","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/eu\/noticias\/mujeres-en-la-ess-una-especie-en-expansion\/","title":{"rendered":"Mujeres en la ESS: una especie en expansi\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Las mujeres estamos muy presentes dentro de las entidades de econom\u00eda social y solidaria en Espa\u00f1a<\/a>, de hecho, somos su principal fuerza laboral. No es coincidencia que el sector sea un destino profesional tan atractivo, pues los valores que representa van a la par con lo que solemos priorizar las mujeres cuando trabajamos. Ni tampoco es casualidad la forma que ha ido cobrando el sector hasta el d\u00eda de hoy, ya que la predominante presencia femenina lo ha ido esculpiendo poco a poco, a\u00f1o tras a\u00f1o, a su manera. El impacto de nuestras actividades es cada vez m\u00e1s notorio, logrando cambios muy positivos para nuestra sociedad.<\/p>\n

El reciente estudio llevado a cabo por REAS Red de Redes desvel\u00f3 una serie de interesantes detalles relacionados con la presencia y actividad femenina en el \u00e1mbito laboral de las econom\u00edas alternativas. Te contamos los principales hallazgos de este estudio<\/a>.<\/p>\n

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Para ubicarnos contextualmente, es importante empezar por se\u00f1alar que la econom\u00eda social y solidaria envuelve a las mujeres con condiciones laborales significativamente m\u00e1s igualitarias y un clima laboral mucho m\u00e1s considerado y respetuoso que el que hay dentro de la econom\u00eda convencional (seg\u00fan los resultados de la campa\u00f1a de la Auditor\u00eda Social 2020<\/a>) Aunque no todo el trabajo est\u00e9 hecho todav\u00eda y se sabe que existe cierto margen de mejora, es una gran noticia y motivo de orgullo para el sector. Los aspectos tan relevantes desde el punto de vista feminista, como el uso del lenguaje inclusivo<\/a>, la mejora de las condiciones para la conciliaci\u00f3n de la vida familiar y la vida laboral, y la creaci\u00f3n de espacios de atenci\u00f3n emocional y cuidados, son medidas que aplican cerca del ochenta por ciento de las entidades de la Red. Pero no s\u00f3lo se trata del mero hecho de lograr una mayor igualdad de g\u00e9nero. Alcanzarla podr\u00eda traducirse en m\u00faltiples beneficios para el \u00e1mbito, entre ellos el econ\u00f3mico, y permitir aprovechar al m\u00e1ximo el capital humano del que dispone.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo somos las mujeres que emprendemos, trabajamos, lideramos y colaboramos en las entidades de econom\u00eda social y solidaria? \u00bfQu\u00e9 competencias tenemos? \u00bfCu\u00e1les son nuestros puntos fuertes y cu\u00e1les las \u00e1reas de mejora?<\/a> Trat\u00e1ndose de un colectivo repartido en todo el territorio nacional que opera dentro de diversos \u00e1mbitos, que est\u00e1 compuesto por decenas de sectores y cientos de entidades, se podr\u00edan generar un sinf\u00edn de respuestas. No obstante, s\u00ed es cierto que tenemos algunos rasgos comunes y que estas caracter\u00edsticas generales componen nuestro perfil: tenemos entre 30 y 50 a\u00f1os y llevamos m\u00e1s de 4 a\u00f1os vinculadas con la econom\u00eda social y solidaria. Somos trabajadoras polifac\u00e9ticas e inquietas, tenemos un gran compromiso por la mejora de la comunidad y el cuidado del medio ambiente, nos preocupamos por cuidarnos a nosotras y a las que nos rodean. En t\u00e9rminos socioecon\u00f3micos y culturales nuestro perfil no resulta todav\u00eda demasiado heterog\u00e9neo y esta situaci\u00f3n conlleva algunas consecuencias para el sector. El hecho de que nuestro nivel de estudios sea principalmente alto causa el car\u00e1cter \u201cintangible\u201d de nuestros proyectos. A ra\u00edz de esta condici\u00f3n, entre otras, se genera el hueco sectorial y la discontinuidad de la cadena de producci\u00f3n presentes en la actualidad en la econom\u00eda social y solidaria. Resolver este reto puede traer grandes provechos para el sector, tales como, diversificar la oferta de sus productos y servicios, cerrar la cadena de producci\u00f3n internamente, incorporar nuevos perfiles competenciales e innovar.<\/p>\n

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Fuente: Emma Gasc\u00f3<\/p><\/div>\n

Las mujeres nos consideramos competentes en t\u00e9rminos de habilidades y actitudes \u201cblandas\u201d (manejo de situaciones y relaciones), sobre todo en las que tienen que ver con el trabajo con y entre personas, y en red. Fortalecer estas competencias interpersonales y emocionales se considera importante para potenciar y transformar el ecosistema laboral de la econom\u00eda social y solidaria, y seguir trabaj\u00e1ndolas siempre entra en nuestra agenda. Algo parecido ocurre con las competencias \u201cduras\u201d (conocimientos t\u00e9cnicos), pero requiere un apunte. No cabe duda de que formar en ellas es primordial para seguir creciendo, pero solamente tiene cabida un enfoque que est\u00e9 de acuerdo con los valores y principios de nuestro muy particular entorno<\/a>, que entienda los fines que persigue y que se adapte a sus singulares necesidades. En cualquier caso, si de las competencias t\u00e9cnicas se trata y sobre todo en las \u00e1reas no vocacionales, no nos percibimos demasiado fuertes.<\/p>\n

Siendo la equidad uno de sus principales valores, el ecosistema de la econom\u00eda social y solidaria debe esforzarse para que el reparto de oportunidades sea todav\u00eda m\u00e1s justo. Una de sus \u00e1reas de mejora es fomentar la participaci\u00f3n de las mujeres en las actividades relacionadas con la toma de decisiones estrat\u00e9gicas y presencia en cargos societarios o pol\u00edticos, dos cuestiones que hoy en d\u00eda no quedan resueltas de la manera que nos gustar\u00eda. Para ello, es necesario fomentar la coexistencia m\u00e1s proporcionada y consonancia de diferentes estilos de liderazgo, visibilizando las cualidades del liderazgo femenino, fortaleciendo las competencias a trav\u00e9s de la formaci\u00f3n, implementando estrategias espec\u00edficas y transform\u00e1ndose desde sus estructuras. Las mujeres tienen su propio estilo de liderazgo: cooperan, cuidan, democratizan y humanizan los procesos. Simult\u00e1neamente, cierran los c\u00edrculos atendiendo los aspectos empresariales cuya importancia reconocen y gestionando situaciones complejas si es preciso. Todo ello siempre acorde con los principios de la ESS, los que nunca pierden de vista, siempre buscando el punto de equilibrio entre los valores y los aspectos empresariales. El liderazgo femenino no tiene entre sus objetivos prioritarios la visibilidad, por lo que frecuentemente permanece en la sombra.<\/p>\n

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Esto se puede lograr tratando el tema de manera hol\u00edstica, dise\u00f1ando formaciones que directa e indirectamente contribuyan a cubrir esta necesidad. Es interesante poder concluir que existen retos en la formaci\u00f3n porque se deben encontrar las f\u00f3rmulas para incrustarse en el trabajo de d\u00eda a d\u00eda de las personas, para ofrecer acompa\u00f1amiento basado en continuidad y resoluci\u00f3n de problemas reales, para que los conocimientos apliquen en la pr\u00e1ctica, para proponer contenido hecho a medida y formatos no obsoletos, adem\u00e1s de generar nuevos espacios para fomentar la adquisici\u00f3n de las competencias. Quienes den la formaci\u00f3n tienen que entender los principios de la ESS y los contenidos tienen que ajustarse a estos valores. Adem\u00e1s no podemos dejar a un lado la importancia de la formaci\u00f3n transversal, que al igual que fortalece las competencias de las mujeres, para una mayor igualdad de g\u00e9nero, tambi\u00e9n los hombres deben formarse. Aparte de adquirir las competencias caracter\u00edsticas del estilo de liderazgo femenino, deben fortalecer las actitudes que apoyen lograr una mayor visibilidad de la labor de las mujeres; fomentar de forma proactiva y deliberada su participaci\u00f3n.<\/a><\/p>\n