El tiempo pasa muy r\u00e1pido, aunque en realidad su cadencia es siempre la misma, nosotras y nuestra sociedad forzamos un ritmo intr\u00e9pido y aparentemente imparable que adem\u00e1s de saturarnos en el \u00e1mbito personal a menudo dificulta mucho los cambios en el \u00e1mbito pol\u00edtico-econ\u00f3mico-social. Todas aquellas que trabajamos en alguna \u00e1rea que requiere de procesos de transformaci\u00f3n profundos observamos desde hace tiempo como no damos cancha a la implantaci\u00f3n efectiva de herramientas, procedimientos, etc\u00e9tera, sino que r\u00e1pidamente los consideramos obsoletos y nos inventamos otros nuevos.<\/p>\n
\u201cAl final reinventamos la rueda y con ello no hacemos sino perder un tiempo que cada vez es m\u00e1s valioso, ya no s\u00f3lo para nosotras mismas, sino para el planeta y la sociedad en general\u201d<\/em><\/p>\n Esa especie de obsolescencia programada en el \u00e1mbito de la transformaci\u00f3n econ\u00f3mica y social, alimentada por una grave falta de memoria hist\u00f3rica y un gran deseo de trascender motivado por nuestros egos, es algo que creo constituye el peor de los enemigos para la verdadera transformaci\u00f3n. Mientras nos vamos peleando por inventar nuevas herramientas, sistemas, procesos que nos salvar\u00e1n de un d\u00eda para otro, el statu quo se regocija en su sill\u00f3n de beneficios insaciable.<\/p>\n Hace diez a\u00f1os vivimos dos momentos cumbre vinculados a la transformaci\u00f3n de los modelos econ\u00f3micos tradicionales. Por un lado, la aprobaci\u00f3n de la ISO 26000 (gu\u00eda de responsabilidad social) y por otro lado la aprobaci\u00f3n de los Principios de Empresa y Derechos Humanos, m\u00e1s conocidos como los Principios de Ruggie. Ambos hitos fueron celebrados por la pr\u00e1ctica totalidad de la comunidad internacional, especialmente porque asentaban de una forma t\u00e9cnicamente impoluta unas nuevas reglas de juego sobre las que iniciar el desarrollo de procesos que implican la transformaci\u00f3n de la actividad econ\u00f3mica tal y como la hab\u00edamos conocido siempre (ese \u201csiempre\u201d contextualizado en nuestro corto margen temporal carente de memoria hist\u00f3rica). Estas nuevas bases eran de car\u00e1cter internacional y en su elaboraci\u00f3n hab\u00edan participado una gran diversidad de grupos de inter\u00e9s. Era prometedor y nos abr\u00eda una puerta de esperanza enorme.<\/p>\n Los Principios de Empresa y Derechos Humanos por primera vez proponen un cambio de paradigma muy sustancial en cuanto a la gesti\u00f3n de los impactos sobre los derechos humanos por parte tanto del sector privado como del sector p\u00fablico (a pesar de que el t\u00edtulo enga\u00f1a un poco). Aunque son muchas y muy interesantes las novedades que incorporan dichos principios, y que invitamos a todas las lectoras a descubrir en este porta<\/a>l, vale la pena destacar el hecho de que proponen nuevos roles en lo que a \u201cprotecci\u00f3n, respeto y remediaci\u00f3n\u201d de derechos humanos deben asumir tanto el sector privado como el p\u00fablico. En el primer caso, no s\u00f3lo se hace part\u00edcipe al sector privado en la fase de respeto, sino que adem\u00e1s los principios reconocen el papel activo del mismo tanto en la protecci\u00f3n como en la remediaci\u00f3n. En el segundo caso, adem\u00e1s de su tradicional rol en cuanto a la protecci\u00f3n y remediaci\u00f3n, el sector p\u00fablico debe ser consciente de la importancia del respeto de los derechos humanos en todas sus actuaciones, especialmente aquellas relacionadas con la compra y la contrataci\u00f3n p\u00fablica.<\/p>\n [\u2026] los Principios Rectores han articulado claramente los papeles diferentes pero complementarios de los Estados y las empresas. Han recordado a los Estados sus obligaciones en materia de derechos humanos en relaci\u00f3n con las empresas y han aclarado la responsabilidad de las propias empresas de respetar los derechos humanos, incluso cuando los Estados tal vez no est\u00e9n a la altura de sus propias obligaciones. Los Principios Rectores han contribuido satisfactoriamente a poner fin al debate sobre la \u201cdistinci\u00f3n confusa entre obligaciones \u2018primarias\u2019 de los Estados y obligaciones \u2018secundarias\u2019 de las empresas\u201d, que habr\u00eda provocado \u201cuna discusi\u00f3n estrat\u00e9gica interminable sobre el tema de qui\u00e9n es responsable por qu\u00e9\u201d<\/p>\n Fuente: D\u00e9cimo aniversario de los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos: balance del primer decenio<\/a><\/p>\n Este nuevo marco, que parece que fue aprobado ayer, ha estado vigente durante 10 a\u00f1os, y en este periodo, aunque aparentemente no hemos logrado grandes cambios, eso no significa ni que los principios no sean \u00fatiles, ni que nos hagan falta herramientas para su despliegue y aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica. Disponemos de ejemplos perfectos de aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica tanto a nivel regulatorio como en el \u00e1mbito t\u00e9cnico. La Modern Slavery Act<\/a> en Reino Unido que ha supuesto remover todos los procesos vinculados a la compra y la contrataci\u00f3n para como m\u00ednimo identificar y comunicar situaciones de esclavitud moderna en las cadenas de suministro tanto del sector p\u00fablico como del privado, o las legislaciones en materia de obligaci\u00f3n de diligencia debida en derechos humanos en las cadenas de suministro aprobadas por Francia, Alemania, Pa\u00edses Bajos o Noruega, as\u00ed como el proceso en vigor a nivel Europe<\/a>o para lograr una directiva en materia de diligencia debida en derechos humanos y medio ambiente, son ejemplos claros del primer caso. En relaci\u00f3n al estado espa\u00f1ol, cabe mencionar la reciente creaci\u00f3n de la Plataforma por las empresas responsables<\/a> impulsada por 12 organizaciones de la sociedad civil que demandan la aprobaci\u00f3n de una ley en Espa\u00f1a que obligue a las empresas a actuar con la debida diligencia con el fin de garantizar el respeto de los derechos humanos y medioambientales en el ejercicio de sus actividades y a lo largo de su cadena de valor.<\/p>\n Asimismo, tenemos herramientas por doquier, desde los portales que identifican riesgos<\/a> elevados de vulneraci\u00f3n de derechos humanos vinculados a sectores y pa\u00edses espec\u00edficos, hasta las certificaciones y herramientas de diferenciaci\u00f3n<\/a> que persiguen posibilitar la discriminaci\u00f3n positiva tanto formal como informal hacia productos y empresas que han implantado procedimientos que evitan las principales vulneraciones de derechos humanos. Y hemos logrado un cambio muy significativo, aunque si bien ha tardado demasiado: todas hemos asumido que somos responsables de las vulneraciones de derechos fundamentales que se producen en las cadenas de suministro de los productos y servicios que consumimos. \u00bfTodas?<\/p>\n Como en cualquier problema, su resoluci\u00f3n pasa siempre por una fase aparentemente muy sencilla, pero de enorme complejidad, que es el reconocimiento y aceptaci\u00f3n del mismo. Hemos tardado, y esto nos preocupa, puesto que no disponemos de m\u00e1s tiempo. Pero al menos tenemos claro que el sector p\u00fablico, igual que el sector privado y el colectivo individual, somos responsables de las vulneraciones de derechos humanos que se producen en todo el ciclo de vida de los productos y servicios que consumimos. Evidentemente no somos responsables directos, pues no las cometemos, pero s\u00ed que somos responsables indirectos, en tanto que, consumiendo dichos productos y servicios, estamos contribuyendo a que se produzcan dichas vulneraciones.<\/p>\n Es aqu\u00ed donde en la celebraci\u00f3n de los diez a\u00f1os de la aprobaci\u00f3n de los principios de Ruggie debemos ser plenamente conscientes de aquello que hemos logrado y de aquello que nos queda por lograr. Los Principios nos permiten afirmar sin ning\u00fan tipo de duda que la Compra P\u00fablica Responsable (CPR)<\/a> pasa por el despliegue de las medidas que sean necesarias para identificar en primer lugar y evitar en segundo lugar las vulneraciones de derechos humanos que se producen en todo el ciclo de vida de los productos y servicios que el sector p\u00fablico consume. Si bien es cierto que, en la fase de evitar, la capacidad de gesti\u00f3n no se encuentra totalmente en las manos del consumidor (ya sea individual o colectivo, p\u00fablico o privado), esto s\u00ed que se produce en la fase de identificaci\u00f3n. Y aunque parezca complicado, la forma de gestionar realidades complejas pasa por ir avanzando etapa a etapa. Abandonar el discurso de \u201cpara qu\u00e9 voy a identificarlos si luego no voy a poder hacer nada\u201d, y adoptar otro enfoque hacia el problema que empiece por una firme convicci\u00f3n de que la resoluci\u00f3n pasa sin duda alguna por la identificaci\u00f3n y el reconocimiento.<\/p>\n Yo vulnero los derechos humanos en mi consumo, y soy consciente de ello. Esa consciencia me permite considerarlos en la toma de decisiones y buscar activamente<\/a> alternativas que eviten dichas vulneraciones<\/a>. A veces las encuentro, pero no est\u00e1n accesibles para mi capacidad de consumo, otras veces no las encuentro y debo valorar si puedo evitar dicho consumo o no, pero cada vez m\u00e1s encuentro alternativas<\/a> que son accesibles, siempre que acepte que es necesario modificar los patrones de consumo que ven\u00eda manteniendo hasta la fecha, as\u00ed como el tipo de expectativas vinculadas a los productos y servicios que consumo. La fase de culpa y verg\u00fcenza asociadas a esta afirmaci\u00f3n y reconocimiento es lo que nos est\u00e1 frenando para efectivamente desplegar las medidas necesarias que permiten la gesti\u00f3n y transformaci\u00f3n de la toma de decisiones. No entrar\u00e9 a detallar otras dificultades de car\u00e1cter t\u00e9cnico que la verdad, son f\u00e1cilmente resolubles si al final superamos la culpa y la verg\u00fcenza y tenemos ganas de resolver un problema que reconocemos. Hoy quiero celebrar el d\u00e9cimo aniversario de los Principios de Ruggie mediante dicha afirmaci\u00f3n p\u00fablica y animando a todas las administraciones p\u00fablicas a realizarla de forma abierta, contundente y sin tapujos. Una vez reconocido el problema, ser\u00e1 relativamente f\u00e1cil implementar medidas para poder identificar la magnitud del mismo, as\u00ed como las posibilidades existentes para contribuir a su resoluci\u00f3n.<\/p>\n [\u2026] para que haya progresos significativos todas las partes interesadas deber\u00e1n seguir aplicando un enfoque sist\u00e9mico y desplegando esfuerzos persistentes para aprovechar las aportaciones de los m\u00faltiples actores m\u00e1s all\u00e1 de los Estados que enmarcan las pol\u00edticas, las pr\u00e1cticas e incluso las normas que dan forma a los comportamientos empresariales en una combinaci\u00f3n inteligente de medidas que, en conjunto, marcar\u00e1n la diferencia que necesitamos, sin esperar una soluci\u00f3n milagrosa.<\/i><\/span><\/p>\nJunio 2021: 10 a\u00f1os desde la aprobaci\u00f3n de los Principios de Ruggie<\/h2>\n
Compra p\u00fablica y consumo responsables<\/h2>\n
Yo tambi\u00e9n vulnero los derechos humanos<\/h2>\n