{"id":152286,"date":"2022-02-14T20:20:55","date_gmt":"2022-02-14T19:20:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/?post_type=noticias&#038;p=152286"},"modified":"2022-02-14T20:20:55","modified_gmt":"2022-02-14T19:20:55","slug":"la-ess-estrategia-2030-en-africa","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/eu\/noticias\/la-ess-estrategia-2030-en-africa\/","title":{"rendered":"La ESS, estrategia 2030 en \u00c1frica"},"content":{"rendered":"<p>El COVID-19 ha tenido efectos devastadores para los actores de la ESS en \u00c1frica. Este es el caso de los miembros de la RAESS, que en su gran mayor\u00eda se han visto afectados. Algunos se han visto obligados a cambiar de sector de actividad para sobrevivir, mientras que otros no han tenido m\u00e1s remedio que cerrar sus puertas.\u00a0Los m\u00e1s resistentes han visto caer su facturaci\u00f3n, a veces en m\u00e1s del 80%. En este contexto intervino el proyecto ACCD, entre septiembre de 2020 y diciembre de 2022. Dise\u00f1ado con la RAESS, que cuenta con 25 redes de ESS en otros tantos pa\u00edses de \u00c1frica, el proyecto \u00abIncidencia en la promoci\u00f3n de la ESS como estrategia para lograr el desarrollo sostenible (ODS) en el contexto posterior a COVID-19\u00bb, benefici\u00f3 a la RIPESS y a la RIPESS-LAC, adem\u00e1s de a la RAESS.<\/p>\n<p>En \u00c1frica, el proyecto ha sido capaz de dar esperanza a los miembros de la RAESS, llegando a miles de empresas de ESS, a trav\u00e9s de m\u00faltiples actividades de desarrollo de capacidades y de incidencia pol\u00edtica para la inclusi\u00f3n de la ESS en los programas de recuperaci\u00f3n posteriores al COVID-19, tanto a nivel nacional como internacional. Algunos de los resultados clave:<\/p>\n<ul>\n<li>La elaboraci\u00f3n y difusi\u00f3n de un directorio de socios que apoyan la ESS en \u00c1frica ha ahorrado a nuestros miembros mucho tiempo en la b\u00fasqueda de oportunidades para reactivar sus actividades que se vieron afectadas o casi aniquiladas por los impactos de la enfermedad del coronavirus. Con \u00e9l, los pa\u00edses miembros de la RAESS disponen de un repertorio de socios t\u00e9cnicos y financieros para financiar sus planes de recuperaci\u00f3n.<\/li>\n<li>La capitalizaci\u00f3n y la difusi\u00f3n del di\u00e1logo de co-construcci\u00f3n, en el caso de la elaboraci\u00f3n de la Pol\u00edtica Nacional de Econom\u00eda Social Solidaria de Mal\u00ed, ha permitido ofrecer un ejemplo de enfoque de di\u00e1logo entre el gobierno y los gobernados para la implementaci\u00f3n de un marco apropiado para el desarrollo de las empresas de ESS.<\/li>\n<li>La herramienta de formaci\u00f3n sobre los ODS, desarrollada en formato Excel, permiti\u00f3 una r\u00e1pida apropiaci\u00f3n del contenido de los Objetivos de Desarrollo Sostenible por parte de las empresas de ESS en \u00c1frica. La formaci\u00f3n internacional que se imparti\u00f3 permiti\u00f3 intercambios fruct\u00edferos entre los actores del continente sobre c\u00f3mo cada uno puede y debe contribuir a la consecuci\u00f3n de los ODS en su empresa.<\/li>\n<li>La formaci\u00f3n sobre resiliencia empresarial permiti\u00f3 al centenar de participantes a trav\u00e9s de la RAESS identificar su vulnerabilidad como empresa y empezar a pensar en las estrategias a desarrollar para reforzar la resiliencia y elaborar un plan de desarrollo sostenible que tenga en cuenta los riesgos existentes en el entorno, incluido el COVID-19.<\/li>\n<li>El desarrollo y la provisi\u00f3n de una gu\u00eda de resiliencia ha sido un acompa\u00f1amiento continuo para los miembros de la RAESS en su b\u00fasqueda de resiliencia como empresa.<\/li>\n<li>La formaci\u00f3n de mujeres y hombres j\u00f3venes en el desarrollo de proyectos ha proporcionado a cada pa\u00eds personas de recursos capaces de apoyar a las empresas locales de ESS en el dise\u00f1o de proyectos innovadores que satisfagan las necesidades de los actores de la ESS en los pa\u00edses.<\/li>\n<li>El plan de participaci\u00f3n en los espacios de di\u00e1logo en \u00c1frica ha proporcionado a la RAESS una herramienta de incidencia estrat\u00e9gica que le ha permitido estar \u00f3ptimamente preparada para participar en los distintos espacios de di\u00e1logo con los gobiernos centrales y locales y las instituciones subregionales y continentales.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La fuerte implicaci\u00f3n de los representantes de la RAESS en las instancias de la RIPESS sobre las reflexiones estrat\u00e9gicas en materia de ESS en el mundo,\u00a0 su participaci\u00f3n en el di\u00e1logo con las instituciones de las Naciones Unidas, as\u00ed como con otras instituciones internacionales, han permitido a la organizaci\u00f3n organizar varios espacios de di\u00e1logo y de co-construcci\u00f3n pol\u00edtica en el espacio africano.<\/p>\n<p>No menos importante, el proyecto ACCD\/RIPESS ha contribuido, en este periodo extremadamente complicado, a reforzar no s\u00f3lo la resistencia de las OESS, sino tambi\u00e9n la cohesi\u00f3n y la solidaridad entre los miembros de la RAESS, que han asumido una mayor apropiaci\u00f3n de los objetivos estrat\u00e9gicos de la RIPESS, incluida la importancia de implicar a la cooperaci\u00f3n internacional en la agenda de promoci\u00f3n de la ESS, a trav\u00e9s de la defensa de las m\u00faltiples partes interesadas, incluida la actuaci\u00f3n.<\/p>\n<p>La RAESS, satisfecha con los resultados obtenidos por este proyecto piloto, felicita sinceramente a la Agencia Catalana de Cooperaci\u00f3n al Desarrollo por esta asociaci\u00f3n ejemplar y\u00a0vital con la RIPESS. Sigue comprometida a colaborar con la RIPESS para consolidar sus logros mediante la puesta en marcha de un proyecto m\u00e1s estructurado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El proyecto &#8220;Incidencia en la promoci\u00f3n de la ESS como estrategia para alcanzar el desarrollo sostenible (ODS) en el contexto post-CDV-19 (ACCD-RIPESS)&#8221; ha contribuido a hacer renacer la esperanza en las empresas de Econom\u00eda Social y Solidaria. 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