{"id":170059,"date":"2023-11-19T12:40:12","date_gmt":"2023-11-19T11:40:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/?post_type=noticias&#038;p=170059"},"modified":"2023-11-27T10:55:32","modified_gmt":"2023-11-27T09:55:32","slug":"intercooperar-para-politizar-y-fortalecer-el-emprendimiento-ess","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/eu\/noticias\/intercooperar-para-politizar-y-fortalecer-el-emprendimiento-ess\/","title":{"rendered":"Intercooperar para politizar y fortalecer el emprendimiento en la ESS"},"content":{"rendered":"<p>En la \u00faltima d\u00e9cada, aunque con distinta intensidad territorial y desigual reflejo sectorial, se ha producido un notable crecimiento num\u00e9rico y tambi\u00e9n simb\u00f3lico de las iniciativas de la econom\u00eda social y solidaria. Las consecuencias de las diferentes crisis que el sistema capitalista sigue encadenando, la mayor sensibilidad y permeabilidad social, el posicionamiento de las redes y, en ocasiones, el respaldo de algunas instituciones locales, son algunas de las condiciones que han posibilitado este crecimiento.<\/p>\n<p>Sea como fuere, y a pesar de los avances incuestionables, cabe seguir promoviendo el debate y la generaci\u00f3n de propuestas para el fortalecimiento de sectores econ\u00f3micos estrat\u00e9gicos que, a pesar de su salto adelante, no han desarrollado todo el potencial transformador que albergan. As\u00ed mismo, es preciso desarrollar nuevos dispositivos que permitan promover un emprendimiento lo suficientemente alternativo y atractivo -adem\u00e1s de viable y sostenible- que permita hacer crecer significativamente el n\u00famero de empresas, empleos, implantaci\u00f3n social e impacto soioecon\u00f3mico del movimiento de la econom\u00eda social y solidaria.<\/p>\n<h3>Desarrollo de sectores econ\u00f3micos estrat\u00e9gicos que a\u00fan necesitan fortalecerse<\/h3>\n<p>La tendencia al alza de la econom\u00eda social y solidaria se ha reflejado, de un modo particular, en los proyectos de emprendimiento de car\u00e1cter m\u00e1s contracultural: finanzas \u00e9ticas, vivienda cooperativa en cesi\u00f3n de uso, supermercados cooperativos o cooperativas de generaci\u00f3n, comercializaci\u00f3n y consumo de energ\u00edas renovables.<\/p>\n<p>Podemos identificar, as\u00ed mismo, el crecimiento de algunas iniciativas en el sector de las telecomunicaciones, la movilidad sostenible o la cultura y la comunicaci\u00f3n, todav\u00eda con un menor desarrollo y visibilidad que las anteriores. E incluso el incipiente impulso de propuestas alternativas en el \u00e1mbito de las plataformas digitales (turismo, mensajer\u00eda y reparto o <em>carsharing<\/em>), apunta tambi\u00e9n a la posibilidad de abrir, aun con muchas dificultades, algunas grietas en el pujante negocio del capitalismo de plataforma desde criterios de organizaci\u00f3n cooperativa y sostenibilidad ambiental.<\/p>\n<p>Sin duda, es una buena noticia la proliferaci\u00f3n de proyectos que operan en sectores estrat\u00e9gicos hasta hace muy poco reservados al \u00e1nimo de lucro y a los procesos de acumulaci\u00f3n capitalista. Son todas ellas, en cualquier caso, experiencias que necesitan afrontar algunos retos comunes para su fortalecimiento:<\/p>\n<ul>\n<li>Incrementar notablemente sus bases sociales para lograr objetivos m\u00e1s ambiciosos y resultados m\u00e1s significativos, ya que en casi todos los casos se trata de cooperativas de consumo y\/o de personas usuarias o de otras iniciativas asociativas basadas en la agregaci\u00f3n ciudadana y el mutualismo.<\/li>\n<li>Desarrollar herramientas que faciliten la incorporaci\u00f3n a estos proyectos de sectores de poblaci\u00f3n de relativa concienciaci\u00f3n y\/o que participan en diferentes iniciativas m\u00e1s o menos de car\u00e1cter transformador.<\/li>\n<li>Dedicar mayores y m\u00e1s eficaces recursos a la sensibilizaci\u00f3n social y a ganar espacios de visibilidad de las alternativas, incidiendo en el imaginario de la poblaci\u00f3n en su plausibilidad y sostenibilidad.<\/li>\n<li>Desarrollar un modelo de crecimiento en red, a trav\u00e9s del impulso de iniciativas aut\u00f3nomas en diferentes territorios y\/o en diferentes escalas para, posteriormente, mancomunar a trav\u00e9s de acuerdos de intercooperaci\u00f3n aquellos servicios y herramientas que posibiliten multiplicar el impacto.<\/li>\n<li>Mantener el esp\u00edritu fundacional m\u00e1s disruptivo que dio origen a estas iniciativas y que no siempre es f\u00e1cil compatibilizar con la presencia en un mercado en el que no dejan de ser experiencias extra\u00f1as y fr\u00e1giles, adem\u00e1s de desarrollar modelos de crecimiento que, en ocasiones, pueden desembocar en pr\u00e1cticas poco colaborativas e incluso de competencia m\u00e1s propias del capitalismo.<\/li>\n<li>Interconectar sectores, intercooperar entre iniciativas: es necesario impulsar procesos que posibiliten que los diferentes \u00e1mbitos desarrollen acuerdos de colaboraci\u00f3n que permitan compartir bases sociales, el refuerzo de las propias iniciativas particulares, el impulso de herramientas comunes (tecnol\u00f3gicas, de formaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n y sensibilizaci\u00f3n, etc.) o el desarrollo cooperativo de nuevos proyectos en sectores donde la existencia de alternativas es a\u00fan limitada o est\u00e1 muy fragilizada.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Debiera ser una tarea prioritaria de las diferentes redes sectoriales que operan en estos \u00e1mbitos, as\u00ed como de las locales o supraterritoriales en las que se insertan, impulsar procesos que se hagan cargo de estos retos y que, con colaboraci\u00f3n, creatividad y mucho cuidado, propongan modelos de crecimiento y fortalecimiento que permita a todo el movimiento de la econom\u00eda social y solidaria ganar en significatividad y legitimidad econ\u00f3mica, social y pol\u00edtica.<\/p>\n<h3>Mirar m\u00e1s all\u00e1 del \u201cemprendimiento social\u201d<\/h3>\n<p>Tambi\u00e9n se han producido en los \u00faltimos a\u00f1os avances en el desarrollo de programas e iniciativas de emprendimiento por parte de entidades y\/o redes de econom\u00eda social y solidaria. La permeabilidad de algunas administraciones p\u00fablicas (mayormente en pasadas legislaturas y con desigual impacto territorial) ha permitido, asimismo, desarrollar algunos procesos e infraestructuras que han posibilitado en buena medida estos avances.<\/p>\n<p>Sin embargo, en el \u00e1mbito del emprendimiento cuyo objeto es la creaci\u00f3n de nuevas empresas de econom\u00eda social y solidaria o el fortalecimiento y crecimiento de las existentes, los resultados son m\u00e1s bien limitados o, al menos, menores de lo esperado y necesitado para presentarse como una alternativa consistente. No es f\u00e1cil hacer un diagn\u00f3stico preciso sobre la fragilidad de estas iniciativas, pero tal vez sea posible se\u00f1alar algunas tendencias y retos.<\/p>\n<p>Las inercias de los modelos de emprendimiento mayormente desarrollados por agencias de desarrollo local (p\u00fablicas, privadas o sociales) centradas en el emprendimiento individual, la microempresa o el comercio local, se mantienen en muchos de los itinerarios de formaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento que aspiran a ser alternativos. La falta de personas que quieran emprender en colectivo y de modo alternativo, la limitaci\u00f3n de llegar a p\u00fablicos m\u00e1s j\u00f3venes o la incapacidad de ofrecer modelos viables y consistentes pueden estar condicionando el mantenimiento de estas inercias.<\/p>\n<p>Por otro lado, el movimiento de la econom\u00eda social y solidaria, en su conjunto y salvo limitadas excepciones, no ha conseguido desarrollar ecosistemas de emprendimiento con rasgos suficientemente definidos ni con potentes estructuras y herramientas comunes y cooperativas. Por el contrario, nos encontramos con un sinf\u00edn de peque\u00f1as iniciativas y programas que bajo el paraguas del \u201cemprendimiento social\u201d ofrecen diversas propuestas de formaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento no siempre expl\u00edcitamente basadas en los principios alternativos de la econom\u00eda social y solidaria y que, en muchos casos, pueden llegar a competir por los escasos recursos p\u00fablicos destinados a estas tareas.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, podemos encontrar otras propuestas que, con ser diferentes a las de la econom\u00eda social y solidaria (como las de la econom\u00eda social en sentido amplio, la econom\u00eda del bien com\u00fan, etc.), no siempre son f\u00e1ciles de delimitar p\u00fablicamente y comparten los mismos grupos objetivo a los que instituciones, organizaciones y redes se dirigen con sus programas e iniciativas.<\/p>\n<p>Sin restar valor al trabajo que muchas organizaciones hacen en el \u00e1mbito general del emprendimiento (en muchos casos, adem\u00e1s, en contextos de crisis y con poblaci\u00f3n desempleada), cabe interrogarse sobre el modelo de empresa que es preciso impulsar para fortalecer el espacio de las econom\u00edas transformadoras y a trav\u00e9s de qu\u00e9 tipo de procesos y herramientas.<\/p>\n<h3>Un emprendimiento pol\u00edtico para transformar la econom\u00eda<\/h3>\n<p>Los seis principios de la carta de la Econom\u00eda Solidaria -equidad, trabajo digno, cooperaci\u00f3n, sostenibilidad ecol\u00f3gica, reparto justo de la riqueza y compromiso con el entorno- presentan los rasgos fundamentales del modelo de empresa y de econom\u00eda que aspira a construir REAS Red de Redes.<\/p>\n<p>Podemos convenir que se trata de un programa pol\u00edtico, adem\u00e1s de econ\u00f3mico, que perfila c\u00f3mo entender el papel de las empresas y organizaciones en el desarrollo de modelos alternativos (econ\u00f3micos, sociales, culturales y pol\u00edticos) que hagan frente a los retos y urgencias ecosociales a las que se enfrentan las sociedades y el planeta, adem\u00e1s de contribuir a dibujar -junto con otras econom\u00edas transformadoras y otros movimientos emancipadores- un futuro (mejor) postcapitalista.<\/p>\n<p>Desde esta consideraci\u00f3n, podemos reconocer el car\u00e1cter netamente pol\u00edtico de las propuestas de la econom\u00eda social y solidaria y, por tanto, la dimensi\u00f3n fundamental tambi\u00e9n pol\u00edtica de la funci\u00f3n trasformadora de sus empresas. \u00bfEs posible compatibilizar su dimensi\u00f3n pol\u00edtica con su sostenibilidad econ\u00f3mica? En un contexto social, cultural y de mercado en el que toda actividad se escora a la maximizaci\u00f3n de beneficios, la competencia o el individualismo \u00bfes viable el desarrollo de modelos empresariales (y, por tanto, de emprendimiento) que sean colectivos y transiten a contracorriente?<\/p>\n<p>No es sencillo responder a estas preguntas, como tampoco lo es emprender en un medio de esas caracter\u00edsticas y sostener organizativa, econ\u00f3mica y an\u00edmicamente modelos alternativos. Sin embargo, s\u00ed que podemos apuntar algunos retos y tareas que pueden ayudarnos a plantear c\u00f3mo afrontar un emprendimiento de car\u00e1cter m\u00e1s pol\u00edtico y transformador:<\/p>\n<ul>\n<li>Profundizar en los programas de emprendimiento en la dimensi\u00f3n pol\u00edtica de las empresas de econom\u00eda social y solidaria. Es preciso reforzar la formaci\u00f3n, el debate y el di\u00e1logo en torno a los objetivos pol\u00edticos que estas empresas deben tener, delimitando, frente a otros, los rasgos propios de este modelo alternativo.<\/li>\n<li>Tratar de operativizar y concretar los principios de la Carta de la Econom\u00eda Solidaria en el modelo de empresa a construir (en su cultura organizacional, estrategia, misi\u00f3n, planificaci\u00f3n\u2026), huyendo de consideraciones meramente ret\u00f3ricas y buscando su aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica y cotidiana.<\/li>\n<li>Orientar la producci\u00f3n y el objeto social de las empresas a las necesidades y prioridades de la vida. Si algo caracteriza al capitalismo es su capacidad de convertir deseos en necesidades y emociones en mercanc\u00eda, adem\u00e1s de situar el crecimiento de la producci\u00f3n y el consumo como ejes de la actividad econ\u00f3mica, al margen de sus nocivas consecuencias sociales y ambientales.<br \/>\nLa econom\u00eda social y solidaria necesita realizar \u201cestudios de mercado\u201d que se orienten al desarrollo de actividades econ\u00f3micas beneficiosas para la vida y que hagan frente a la necesaria transici\u00f3n ecosocial. En unos casos se tratar\u00e1 de promover empresas alternativas en sectores cl\u00e1sicos, en otros de reconvertir las existentes y, finalmente, tambi\u00e9n de crear emprendimientos en nuevos espacios de actividad.<\/li>\n<li>Priorizar modelos de organizaci\u00f3n empresarial basados en la autogesti\u00f3n, la propiedad colectiva y la participaci\u00f3n directa de las personas implicadas. El cooperativismo sigue siendo la figura m\u00e1s contracultural y disruptiva frente al ecosistema empresarial capitalista, pero como suele decirse, \u201ces necesario serlo adem\u00e1s de parecerlo\u201d.<br \/>\nPromover el trabajo y la organizaci\u00f3n cooperativa es una tarea pedag\u00f3gica y permanente que debe hacer frente a muchas dificultades externas e internas. Es importante desarrollar herramientas que posibiliten mantener y fortalecer los principios y las pr\u00e1cticas cooperativas.<\/li>\n<li>Organizaciones cooperativas que, adem\u00e1s, sean habitables y sostenibles. Es preciso avanzar en la caracterizaci\u00f3n de esos nuevos modelos organizativos que la econom\u00eda social y solidaria propone desde los aportes y herramientas ecofeministas: colocar la sostenibilidad de la vida en el centro de la cultura y pr\u00e1ctica organizacional, promover la equidad y combatir las desigualdades entre mujeres y hombres en el \u00e1mbito laboral y relacional, situar el cuidado y el bienestar de todas las personas como objetivo prioritario, naturalizar espacios y ecologizar procesos y actividades, promover espacios horizontales, cooperativos e inclusivos\u2026 Trabajar este modelo, a\u00fan incipiente, debiera ser una prioridad en los programas tanto de emprendimiento como de fortalecimiento de las organizaciones existentes.<\/li>\n<li>Promover la <em>no lucratividad<\/em> y el reparto equitativo de la riqueza frente a los procesos capitalistas de acumulaci\u00f3n y maximizaci\u00f3n del capital, la distribuci\u00f3n desigual e injusta de beneficios y la preminencia del lucro por encima de otras consideraciones. Es necesario mantener una propuesta radicalmente alternativa de ser empresa que no base su identidad y actividad en el lucro, la maximizaci\u00f3n de beneficios y el crecimiento econ\u00f3mico.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Se trata de un principio que est\u00e1 en el coraz\u00f3n de la econom\u00eda social y solidaria y que encierra, en buena medida, una parte importante de su potencial alternativo y transformador. Es necesario incorporar al emprendimiento rasgos relacionados con la suficiencia, la contenci\u00f3n y la solidaridad econ\u00f3mica o sobre la utilizaci\u00f3n de excedentes en proyectos de cooperaci\u00f3n social y en herramientas estrat\u00e9gicas para la econom\u00eda social y solidaria.<\/p>\n<h3>Herramientas para el fortalecimiento de las empresas de la Econom\u00eda Social y Solidaria<\/h3>\n<p>Atender a los retos y tareas planteadas en el \u00e1mbito del emprendimiento, requiere contar con herramientas adecuadas y suficientes que lo hagan posible. El movimiento de la econom\u00eda social y solidaria ya dispone de algunas de ellas, si bien no siempre se despliegan con la intensidad requerida ni cuentan con los recursos necesarios para hacerlo.<\/p>\n<p>En todo caso, sea con las existentes o con las que se construyan, es necesario contar con herramientas que fortalezcan el tejido de la econom\u00eda social y solidaria y que est\u00e9n a disposici\u00f3n de las nuevas iniciativas que nazcan al calor de los programas de emprendimiento. Hemos se\u00f1alado la importancia de politizar el modelo de empresas, pero ello requiere de instrumentos que lo faciliten y que hagan viables y sostenibles los proyectos:<\/p>\n<ul>\n<li>Generalizar y profundizar el uso de la herramienta de balance y auditor\u00eda social. Se trata de un instrumento que posibilita concretar el desarrollo de los principios de la econom\u00eda solidaria, pero, para ello, debiera ser utilizado en todo su potencial y generalizarse su uso en todo el sector. M\u00e1s all\u00e1 del indudable valor que tiene para las tareas de comunicaci\u00f3n y transparencia, es importante reforzar su utilidad para reforzar el perfil identitario y la mejora de las pr\u00e1cticas de las organizaciones. Se trata, por ello, de una herramienta clave para los procesos de emprendimiento.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es necesario recordar, adem\u00e1s, que se trata de una herramienta que opera de manera limitada sobre cada uno de los principios, por lo que para profundizar en ellos ser\u00e1 necesario acudir a otras herramientas complementarias de diagn\u00f3stico y planificaci\u00f3n en aquellas \u00e1reas que sea necesario (cambio organizacional pro-equidad de g\u00e9nero, gesti\u00f3n ambiental, fortalecimiento de la participaci\u00f3n, etc.).<\/p>\n<ul>\n<li>Compatibilizar los principios pol\u00edticos con un modelo alternativo de gesti\u00f3n es una tarea complicada. Siguen existiendo pocos e insuficiente \u201cmanuales\u201d de gesti\u00f3n empresarial que se alejen del com\u00fan denominador capitalista. Las pol\u00edticas financieras, de crecimiento, de relaciones laborales, de planificaci\u00f3n\u2026 siguen colonizadas por lenguajes y propuestas ajenas a los valores de la econom\u00eda social y solidaria. Adem\u00e1s, ciertamente, no es f\u00e1cil desarrollar dichas pol\u00edticas desde modelos identitarios y organizativos alternativos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es necesario contar con herramientas propias que integren las diferentes dimensiones que se vienen trabajando en el \u00e1mbito del desarrollo cooperativo, de la construcci\u00f3n de organizaciones habitables o de la orientaci\u00f3n de la producci\u00f3n para la vida junto con instrumentos que posibiliten la viabilidad y el sostenimiento (organizativo y econ\u00f3mico) de los emprendimientos. Tal vez para ello se pueda empezar por sistematizar las buenas pr\u00e1cticas que muchas empresas est\u00e1n desarrollando desde esta perspectiva, tartar de \u201cmodelizar\u201d propuestas de gesti\u00f3n alternativa o conectar con sectores de la investigaci\u00f3n y la formaci\u00f3n que pueden identificar y promover propuestas innovadoras.<\/p>\n<ul>\n<li>Las estrategias y programas de emprendimiento en econom\u00eda social y solidaria requieren, as\u00ed mismo, de estructuras e infraestructuras que posibiliten multiplicar su significatividad e impacto. En ese sentido, es preciso reconocer que la multiplicidad de actores e iniciativas en este \u00e1mbito no siempre facilita poder actual con mayor eficacia. Es necesario aplicar el principio de intercooperaci\u00f3n y aspirar a construir colectivamente espacios y programas que, con la participaci\u00f3n de diferentes actores y organizaciones, aspiren a desarrollar estrategias m\u00e1s ambiciosas que tengan como resultado la creaci\u00f3n de un mayor n\u00famero de empresas y el fortalecimiento y mejora de las existentes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para ello podemos citar, entre otras, iniciativas como como los polos cooperativos, las c\u00e1maras de la econom\u00eda social y solidaria, incubadoras (sociales, universitarias, p\u00fablicas o comunitarias) de empresas, redes locales y supraterritoriales de nodos de emprendimiento, fondos \u00e9ticos y cooperativos para la creaci\u00f3n de nuevas empresas, servicios compartidos y comunes de formaci\u00f3n y servicios de acompa\u00f1amiento, etc.<\/p>\n<ul>\n<li>Sin duda, uno de los principales retos que tiene el emprendimiento y el fortalecimiento del tejido de la econom\u00eda social y solidaria, as\u00ed como para el desarrollo de herramientas como las citadas, es contar con los recursos econ\u00f3micos necesarios. Para ello, m\u00e1s all\u00e1 de seguir exigiendo la implicaci\u00f3n de las instituciones p\u00fablicas en su sostenimiento, es necesario dar un salto adelante en el \u00e1mbito de la financiaci\u00f3n \u00e9tica, cooperativa y alternativa. Ya se cuenta con instrumentos bancarios y parabancarias, pero es importante que estos sean cada vez m\u00e1s potentes, se orienten a las necesidades del tejido econ\u00f3mico transformador y posibiliten desarrollar emprendimientos e iniciativas m\u00e1s ambiciosas. Y, para ello, se requiere de una mayor participaci\u00f3n de las propias entidades y empresas (y sus bases sociales) en su fortalecimiento.<\/li>\n<li>Para fortalecer el emprendimiento es necesario contar, adem\u00e1s de con financiaci\u00f3n, con otras herramientas propias y alternativas en sectores econ\u00f3micos y sociales estrat\u00e9gicos como la energ\u00eda, la movilidad, la alimentaci\u00f3n, la comunicaci\u00f3n y las nuevas tecnolog\u00edas o la vivienda. Se trata de iniciativas sostenidas por la participaci\u00f3n de organizaciones y de bases sociales amplias, por lo que habr\u00e1 que seguir insistiendo en la necesidad de aumentar el compromiso y la participaci\u00f3n en su desarrollo de todo el tejido de la econom\u00eda social y solidaria. Tejido que, a su vez, se ve reforzado por las alternativas y los servicios que prestan dichas iniciativas.<\/li>\n<li>En \u00faltimo t\u00e9rmino, se trata de construir esas redes del mercado social que aspiren a crear y fortalecer circuitos econ\u00f3micos y cadenas de valor alternativas. Producir, financiar, comercializar y consumir para este mercado es uno de los mayores retos de la econom\u00eda social y solidaria. Ampliar el mercado social es posibilitar que las empresas nuevas o las existentes cuenten con opciones que fortalezcan su sostenibilidad social y econ\u00f3mica.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mirar comercialmente a sectores de la ciudadan\u00eda alejados de los principios de este movimiento, se antoja una tarea poco efectiva cuando no se ha conseguido todav\u00eda agotar el compromiso por parte de los propios actores que operan en el mercado social propio ni se ha logrado permear a las capas de poblaci\u00f3n, organizada o no, m\u00e1s cercanas y sensibles a sus propuestas. Orientar y promover el mercado social como herramienta, pero tambi\u00e9n como estrategia econ\u00f3mica, debiera ser una de las prioridades a atender.<\/p>\n<p>Todos los retos y las herramientas se\u00f1aladas comparten un elemento com\u00fan: la importancia de la intercooperaci\u00f3n en el desarrollo del emprendimiento y del fortalecimiento del tejido social y econ\u00f3mico de la econom\u00eda social y solidaria. Solo las pr\u00e1cticas cooperativas entre agentes, empresas y redes pueden posibilitar el desarrollo, en todo su potencial, de este modelo econ\u00f3mico alternativo y transformador.<\/p>\n<p>En ese sentido, cabe seguir insistiendo en la importancia de trabajar la intercooperaci\u00f3n como un distintivo propio del movimiento y como una condici\u00f3n de posibilidad para su despliegue y crecimiento. Nuevas modalidades de intercooperaci\u00f3n que permitan enfrentar las muchas dificultades y retos que emprender hoy tiene en nuestras sociedades y puedan ampliar los espacios sociales y econ\u00f3micos de las econom\u00edas alternativas y transformadoras. Y, en esa tarea, ser\u00e1 clave el papel que puedan jugar las redes territoriales y sectoriales de econom\u00eda social y solidaria. Es necesario fortalecer estas redes y que hagan de la intercooperaci\u00f3n su principal tarea. Intercooperar para politizar, para emprender, para crecer y para sostener. Intercooperar para transformarlo todo, tambi\u00e9n la econom\u00eda.<\/p>\n<p>Parafraseando a las redes de agroecolog\u00eda y soberan\u00eda alimentar\u00eda que promueven \u201cuna econom\u00eda sostenida por la comunidad\u201d, es necesario construir y generalizar una econom\u00eda sostenida por la comunidad, al servicio del bienestar y la sostenibilidad ambiental y social de la vida. Una econom\u00eda as\u00ed -solidaria, feminista y ecol\u00f3gica-, solo ser\u00e1 posible pensarse y construirse en comunidad. Desde esta perspectiva, el principal objetivo del emprendimiento debiera dirigirse a establecer relaciones de cooperaci\u00f3n entre personas y organizaciones sociales y econ\u00f3micas que posibiliten tejer, fortalecer y cuidar la comunidad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Carlos Askunze Elizaga (activista de la Econom\u00eda Solidaria y presidente de la Fundaci\u00f3n Finanzas \u00c9ticas) comparte sus puntos de vista sobre el emprendimiento y la ESS de cara a la cercana celebraci\u00f3n del foro sobre el tema esta pr\u00f3xima semana<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":123267,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"categories":[],"tags":[1895,1896,1135,256],"tematicas":[731],"territorios":[1064],"destacar_noticias":[1160],"class_list":["post-170059","noticias","type-noticias","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","tag-c2c","tag-c2c-2023","tag-emprendimiento","tag-retos-de-la-economia-social-y-solidaria","tematicas-economia-solidaria","territorios-estado-espanol","destacar_noticias-portada"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.5 - 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