{"id":176217,"date":"2024-08-01T07:34:43","date_gmt":"2024-08-01T06:34:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/?post_type=noticias&p=176217"},"modified":"2024-12-20T13:49:08","modified_gmt":"2024-12-20T12:49:08","slug":"por-que-emprender-desde-ess-es-positivo-para-la-persona-la-empresa-y-la-sociedad","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/eu\/noticias\/por-que-emprender-desde-ess-es-positivo-para-la-persona-la-empresa-y-la-sociedad\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 emprender desde ESS es positivo para la persona, la empresa y la sociedad?"},"content":{"rendered":"

Han pasado tres a\u00f1os desde que comenz\u00f3 una pandemia que puso en jaque al sistema capitalista, reafirmando la crisis ecosocial y la falta de estructura de cuidados. En la actualidad, nos encontramos un contexto de\u00a0conflicto geopol\u00edtico<\/strong>\u00a0que acent\u00faa la inseguridad del sistema econ\u00f3mico. Seg\u00fan el Fondo Monetario Internacional, el crecimiento econ\u00f3mico mundial se ha\u00a0desacelerado<\/strong>. Las \u00faltimas previsiones indican que descender\u00e1 al 2,9% en 2024, una cifra muy por debajo del promedio hist\u00f3rico (Gourinchas, 2023). Por \u00faltimo, sin dejar de ser lo m\u00e1s importante,\u00a0no<\/strong>\u00a0se est\u00e1 dando\u00a0respuesta<\/strong>\u00a0efectiva a la\u00a0crisis clim\u00e1tica<\/strong>. Seg\u00fan grupos cient\u00edficos expertos, seis de los nueve l\u00edmites planetarios ya se han sobrepasado.<\/p>\n

Con esta coyuntura de fondo, es necesario dar a conocer otras formas de explicar y hacer econom\u00eda. En esta l\u00ednea, la economista\u00a0Kate Raworth<\/strong>\u00a0propone la Econom\u00eda Rosquilla (Doughnut Economics), un marco te\u00f3rico que pone en cuestionamiento el sistema hegem\u00f3nico. Este modelo incide en que, como sociedad, debemos buscar formas para garantizar las\u00a0necesidades de la base social<\/strong>\u00a0(igualdad de g\u00e9nero, equidad social, voz pol\u00edtica, vivienda, redes, agua, energ\u00eda alimentos, etc.) sin sobrepasar el techo ecol\u00f3gico del planeta (cambio clim\u00e1tico, contaminaci\u00f3n qu\u00edmica, p\u00e9rdida de biodiversidad, etc.). En definitiva, vivir dentro del\u00a0espacio seguro<\/strong>\u00a0y justo para la sociedad (Raworth, 2018). La propuesta te\u00f3rica y pr\u00e1ctica de la Econom\u00eda Social y Solidaria (ESS en adelante) pretende enmarcarse en ese espacio seguro que plantea la Econom\u00eda Rosquilla.<\/p>\n

Se puede considerar a la\u00a0ESS<\/strong>\u00a0como un concepto integrador que\u00a0a\u00fana<\/strong>\u00a0perspectivas de diferentes\u00a0corrientes<\/strong>\u00a0de las econom\u00edas transformadoras (Mart\u00edn, 2016). Tanto el enfoque de capacidades y de desarrollo humano sostenible como la econom\u00eda feminista, la econom\u00eda ecol\u00f3gica o la mirada del \u201cBuen vivir<\/strong>\u201d buscan poner a las personas y sus condiciones de vida en el centro del an\u00e1lisis y vincular los trabajos con la producci\u00f3n socialmente necesaria. En la misma l\u00ednea, la Econom\u00eda social y solidaria estar\u00eda orientada a cubrir las\u00a0necesidades b\u00e1sicas<\/strong>, apostando por \u201cotra econom\u00eda m\u00e1s justa\u201d (Padilla, 2017).<\/p>\n

Si cuestionamos el modelo hegem\u00f3nico y queremos desarrollar otra econom\u00eda, es necesario transformar el modelo empresarial convencional. Una estrategia de transformaci\u00f3n puede ser\u00a0generar proyectos<\/strong>\u00a0o empresas\u00a0nuevas<\/strong>\u00a0en el marco de la\u00a0ESS<\/strong>, es decir, impulsar emprendimientos que integren los valores de la ESS desde el inicio. Cabe resaltar aqu\u00ed el t\u00e9rmino emprendimiento, un concepto que en los \u00faltimos a\u00f1os se ha instalado en el discurso p\u00fablico a consecuencia de la crisis econ\u00f3mica, lo que no significa que no existiera de manera previa a la coyuntura actual ni que no tuviera otros nombres (como\u00a0autoempleo,<\/strong>\u00a0trabajo por cuenta propia, aut\u00f3noma\/aut\u00f3nomo, etc\u00e9tera\u2026).<\/p>\n

La palabra\u00a0emprendimiento<\/strong>\u00a0para hacer referencia a la gestaci\u00f3n de un nuevo proyecto empresarial tiene hoy en d\u00eda toda una serie de connotaciones: pareciera que este tuviera m\u00e1s fuerza, transmitiendo m\u00e1s glamour, seguridad y novedad (Vinocur, 2018). Por el contrario, la\u00a0ESS<\/strong>\u00a0quiere\u00a0aproximarse<\/strong>\u00a0a este concepto, adjetivarlo, dotarlo de un car\u00e1cter social y poner el foco en la creaci\u00f3n de valor positivo para la sociedad, generando un est\u00edmulo por el cambio y creando proyectos muy ligados a la satisfacci\u00f3n de las necesidades sociales (D\u00edaz-Foncea, 2014).<\/p>\n

Hoy por hoy contamos con un\u00a0Ministerio de Trabajo y Econom\u00eda Social (*)<\/a>, lo que permite visibilizar y fomentar este\u00a0modelo empresarial<\/strong>, que cobra cada vez mayor importancia en los planes y estrategias p\u00fablicas para el desarrollo econ\u00f3mico y social, y se plantea como parte de la soluci\u00f3n a las altas tasas de desempleo y exclusi\u00f3n. Se entiende el\u00a0emprendimiento colectivo<\/strong>\u00a0como una f\u00f3rmula de creaci\u00f3n de empleo de calidad, flexible y estable, enmarcado en objetivos estrat\u00e9gicos como son la lucha contra la despoblaci\u00f3n y el aprovechamiento racional de los recursos naturales respetando el entorno y el medio ambiente.<\/p>\n

Como dato positivo, seg\u00fan el informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM) de 2022, un\u00a057%<\/strong>\u00a0de las personas emprendedoras\u00a0priorizaron<\/strong>\u00a0el impacto ambiental y\/o social en sus iniciativas y un\u00a070%<\/strong>\u00a0de las nuevas iniciativas considera estos aspectos en su estrategia de\u00a0negocio<\/strong>. Sin embargo, queda trabajo por delante, ya que solo el 50% lleva a cabo pr\u00e1cticas reales de sostenibilidad ambiental y de protecci\u00f3n del impacto social (Observatorio del Emprendimiento de Espa\u00f1a (RED GEM Espa\u00f1a), 2022 2023).<\/p>\n

En la actualidad, parece hallarse\u00a0un inter\u00e9s<\/strong>\u00a0por generar proyectos de emprendimiento que incorporen entre sus objetivos generar un\u00a0impacto<\/strong>\u00a0ambiental y social\u00a0positivo<\/strong>. Sin embargo, muchas veces estos objetivos no est\u00e1n realmente transversalizados, qued\u00e1ndose en intenciones de \u201cgreen-pink-social washing\u201d. Un ejemplo de ello son los programas de emprendimiento de las grandes empresas multinacionales que promocionan un emprendimiento \u201cverde\u201d, \u201csostenible\u201d, etc.<\/p>\n

A su vez, hay que tener en cuenta que desde el enfoque de la\u00a0ESS<\/strong>\u00a0se apuesta por el emprendimiento como herramienta de\u00a0transformaci\u00f3n social,<\/strong>\u00a0lo cual incluye la visi\u00f3n de responsabilidad ambiental, inclusi\u00f3n social y enfoque de g\u00e9nero. Esta propuesta puede ser un reto y generar complejidad en el momento inicial del emprendimiento debido a la necesidad de inversi\u00f3n en conocimiento, tiempo y recursos con los que muchas veces no se cuenta desde un principio.<\/p>\n

Desde EsF nos dedicamos a promocionar y\u00a0acompa\u00f1ar<\/strong>\u00a0el emprendimiento en la\u00a0ESS<\/strong>. Creemos que emprender bajo la l\u00f3gica de la ESS es positivo tanto para quienes integran las empresas como para el\u00a0entorno<\/strong>\u00a0del que forman parte. Por ese motivo, siempre apoyamos y recomendamos emprender desde esta l\u00f3gica. Pero, \u00bfestamos en lo cierto? \u00bfse puede constatar<\/strong>\u00a0en la pr\u00e1ctica el impacto positivo que creemos generar?<\/p>\n

En las pr\u00f3ximas l\u00edneas intentaremos dar respuesta a las\u00a0preguntas<\/strong>\u00a0anteriores, as\u00ed como contrastar si lo que se plantea en el plano te\u00f3rico se convierte\u00a0en una realidad<\/strong>\u00a0para las personas que emprenden y trabajan en la ESS. Para ello lanzamos una investigaci\u00f3n cuya metodolog\u00eda se ha organizado en tres fases. La primera consisti\u00f3 en una\u00a0revisi\u00f3n bibliogr\u00e1fica<\/strong>\u00a0y documental. A partir de ah\u00ed, en una segunda fase, se realiz\u00f3 una\u00a0indagaci\u00f3n de campo,<\/strong>\u00a0realizando 15 encuestas a trabajadoras de empresas de ESS, lo que proporcion\u00f3 una descripci\u00f3n cuantitativa y cualitativa de tendencias, actitudes y opiniones con respecto a su propia situaci\u00f3n como trabajadoras, as\u00ed como sobre la empresa. Adem\u00e1s, se desarrollaron cuatro\u00a0entrevistas<\/strong>\u00a0a personas representantes y trabajadoras en empresas de la ESS. Estas supusieron un intercambio de ideas y conversatorio sobre su\u00a0situaci\u00f3n<\/strong>\u00a0como trabajadoras en las entidades de ESS.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 es positivo emprender y trabajar en la ESS?<\/h3>\n

El primer punto a analizar es la percepci\u00f3n de las personas trabajadoras sobre su propio puesto de trabajo. El objetivo es\u00a0conocer los motivos por los que eligieron esta salida laboral (trabajar en la ESS) y saber si est\u00e1n satisfechas con la decisi\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

El principio de equidad y democracia de la\u00a0Carta de Principios (*)<\/a>\u00a0de la Red de Econom\u00eda Alternativa y Solidaria (REAS<\/a>\u00a0en adelante) se compone de dos aspectos b\u00e1sicos: la participaci\u00f3n activa y la transparencia. Con relaci\u00f3n a esto, podemos destacar que las entidades participantes en el estudio afirman organizarse en espacios horizontales para la toma de decisiones democr\u00e1ticas y participativas. Esto lo consiguen a trav\u00e9s de grupos de trabajo tem\u00e1ticos, grupos estrat\u00e9gicos, comit\u00e9s o comisiones. Para la toma de decisiones, en la mayor parte de las entidades se diferencian dos tipos de comisiones: unas para decidir aspectos m\u00e1s operativos y t\u00e9cnicos y otras para los estrat\u00e9gicos. En la toma de decisiones operativas y cotidianas no se perciben grandes diferencias entre trabajadoras socias y no socias. \u201cCreemos que es interesante que, si formas parte de la organizaci\u00f3n, formes parte de todas las luces y todas las sombras\u201d, comentaba una de las personas entrevistadas.<\/p>\n

\u201cLa transparencia y la democracia, nos hace bien\u201d<\/h3>\n

A su vez, la metodolog\u00eda de toma de\u00a0decisiones<\/strong>\u00a0se basa en procesos horizontales, siguiendo la l\u00f3gica del modelo de la ESS.<\/p>\n

En relaci\u00f3n con esto, es interesante se\u00f1alar que los\u00a0cargos org\u00e1nicos<\/strong>\u00a0que establecen las diferentes legislaciones de cooperativas, asociaciones y fundaciones no siempre se corresponden con la verdadera forma de organizaci\u00f3n interna de las entidades. Esto pone de manifiesto la importancia de la\u00a0creatividad<\/strong>\u00a0para la consecuci\u00f3n de la democracia, participaci\u00f3n y transparencia en este ecosistema.<\/p>\n

A nivel de\u00a0Balance Social<\/strong>, es interesante destacar, en relaci\u00f3n con la participaci\u00f3n, que, seg\u00fan la auditor\u00eda de 2023, en los procesos de toma de\u00a0decisiones<\/strong>\u00a0participaron m\u00e1s de 8 mil personas, que representar\u00edan m\u00e1s del\u00a040%<\/strong>\u00a0de las trabajadoras, y un\u00a03,6<\/strong>% del total de personas asociadas a esas entidades. Tambi\u00e9n es importante subrayar que la participaci\u00f3n del g\u00e9nero femenino en la elaboraci\u00f3n y la aprobaci\u00f3n de planes de gesti\u00f3n presupuestos es superior a la del masculino (Red de Redes de Econom\u00eda Alternativa y Solidaria (REAS RdR), 2023).<\/p>\n

Igualmente, se perciben\u00a0algunos retos<\/strong>\u00a0en este punto. Uno de ellos es la sobrecarga laboral por la participaci\u00f3n en la toma de decisiones y otro es, en muchas ocasiones, el desconocimiento de t\u00e9cnicas y modos de participaci\u00f3n y de metodolog\u00edas que vayan m\u00e1s all\u00e1 del modo asambleario y horizontal.<\/p>\n

\u201cLas horas que dedico a trabajar estoy haciendo avanzar el mundo hacia un mundo m\u00e1s justo, m\u00e1s democr\u00e1tico, m\u00e1s ecol\u00f3gico, m\u00e1s feminista\u201d.<\/h3>\n

Tal y como recoge la Carta de la ESS, en las iniciativas se\u00a0promueven<\/strong>\u00a0valores relacionados con la cooperaci\u00f3n, la reciprocidad, la autogesti\u00f3n y la solidaridad. Todo ello desde una perspectiva transformadora que persigue construir econom\u00edas m\u00e1s comunitarias, democr\u00e1ticas, equitativas, inclusivas y sostenibles. Econom\u00edas, en definitiva, feministas, ecol\u00f3gicas y solidarias.<\/p>\n

En este estudio hemos querido abordar\u00a0c\u00f3mo es percibida la coherencia entre ideolog\u00eda y empleo para las personas trabajadoras de la ESS<\/strong>. El 100% de las personas encuestadas encuentran una gran satisfacci\u00f3n en trabajar en una empresa alineada con sus valores, as\u00ed como en contribuir cada d\u00eda a hacer un mundo mejor y a crear un sistema econ\u00f3mico \u00e9tico. Algunas trabajadoras que antes se empleaban en una empresa convencional sent\u00edan una gran distorsi\u00f3n entre su vida personal y su vida laboral: \u201cEn las otras empresas yo ten\u00eda la sensaci\u00f3n de que estaba empeorando el mundo con mis horas de trabajo y entonces [la ESS] s\u00ed que cuadra completamente con mi ideolog\u00eda. Y eso es una de las razones que me hace sentir bien\u201d, comenta una de las encuestadas.<\/p>\n

Por otro lado, se\u00a0valora<\/strong>\u00a0muy positivamente compartir trabajo y proyecto con personas que comparten los mismos valores. Al mismo tiempo, varias personas manifiestan contar con \u201cl\u00edneas rojas<\/strong>\u201d para trabajar con potenciales clientes y proveedoras. En la mayor\u00eda de los casos, el\u00a0perfil<\/strong>\u00a0de colaboradores est\u00e1 completamente alineado con los valores del cooperativismo sin \u00e1nimo de lucro al servicio del com\u00fan o, al menos, no es opuesto desde una perspectiva pol\u00edtica.<\/p>\n

Tambi\u00e9n hay que destacar la existencia de\u00a0formas alternativas de contabilizar las horas de trabajo<\/strong>\u00a0basadas en un concepto ampliado de Trabajo (se reconocen los trabajos en plural, productivos y reproductivos, profesionales y voluntarios, remunerados y gratuitos ). As\u00ed, algunas iniciativas confirman que existen horas de trabajo remuneradas dedicadas al activismo en movimientos sociales. En el caso de una de las cooperativas participantes, se dedican 25 horas remuneradas por socia al a\u00f1o a activismo. Cada socio\/a decide libremente a qu\u00e9 las dedica y no es necesario justificarlas.<\/p>\n

\u201cLa conciliaci\u00f3n y los convenios de la ESS nos permiten una calidad de vida\u201d<\/h3>\n

Otro de los elementos a destacar son las mejores condiciones laborales en el puesto de trabajo como, por ejemplo, medidas de\u00a0conciliaci\u00f3n, salarios dignos o pol\u00edticas de cuidado y bienestar de la plantilla<\/strong>. Seg\u00fan la Carta de Principios de la ESS, en estas entidades se promueve un empleo digno, es decir, saludable y emancipador, basado en la cooperaci\u00f3n y en el equilibrio salarial.<\/p>\n

Lo anterior se refleja en el Informe de Auditor\u00eda Social de REAS RdR publicado en el a\u00f1o 2023: con respecto a la corresponsabilidad de las organizaciones y las trabajadoras, un 63,89% de entidades se\u00f1alan contar con un reglamento interno que contempla\u00a0medidas de mejora de las condiciones laborales establecidas en el convenio de aplicaci\u00f3n<\/strong>\u00a0y un 50% contempla medidas de mejora de los permisos establecidos por la ley en temas de conciliaci\u00f3n del trabajo con responsabilidades de cuidados a otras personas, con autocuidados o con permisos activistas, atendiendo estas a mejorar la calidad de vida de sus trabajadoras.<\/p>\n

Analizando las respuestas proporcionadas en el marco de la presente investigaci\u00f3n, el\u00a042,1<\/strong>% entidades no contaba con un convenio o marco laboral propio que mejorase las condiciones del sector. Pero ello no significa que no tengan estas mejoras y posibilidades de conciliaci\u00f3n, sino que no se formalizan. Muchas condiciones\u00a0se recogen individualmente en los contratos de trabajo\u00a0<\/strong>o forman parte de la cultura empresarial de las propias organizaciones. Algunas destacan como positiva la confianza y flexibilidad otorgada a las personas trabajadoras (socias y no socias) de las organizaciones.<\/p>\n

Las\u00a0principales mejora<\/strong>s que reconocen y valoran las personas trabajadoras se pueden agrupar en varias tipolog\u00edas:<\/p>\n

Relacionadas con el descanso<\/strong>\u00a0Parte importante de las personas encuestadas se\u00f1alan que disponen de m\u00e1s d\u00edas de vacaciones que los estipulados y que no es necesario acudir al centro sanitario para solicitar una baja formal, sino que pueden simplemente comentar con el equipo que no se encuentran bien y no trabajar ese d\u00eda. Esto no ocurre s\u00f3lo por temas de salud f\u00edsica, sino tambi\u00e9n por no encontrarse bien emocionalmente. En la mayor\u00eda de los casos no existe un control por parte de las entidades en el cumplimiento del horario ni de asistencia, sino que se trata m\u00e1s de un hecho de confianza, autogesti\u00f3n, respeto y responsabilidad hacia el proyecto. Es decir, las personas act\u00faan con responsabilidad y se cogen el tiempo que necesitan para sus asuntos personales, una prueba m\u00e1s de la autogesti\u00f3n y autonom\u00eda de los puestos de trabajo. Tambi\u00e9n manifiestan contar con mayores posibilidades para conseguir excedencias y permisos sin sueldos.<\/p>\n

Relacionadas con la conciliaci\u00f3n<\/strong>\u00a0Varias trabajadoras reconocen mejoras en las bajas por cuestiones de maternidad o cuidados de personas dependientes. Una de las entidades manifiesta compensar la p\u00e9rdida de poder adquisitivo de las personas trabajadoras durante la baja de maternidad con cargo a fondos propios de la entidad. Existen incluso bajas por cuidado m\u00e1s all\u00e1 de los estipulados por la ley, por ejemplo, aunque no exista consanguineidad o se trate de familiares de m\u00e1s de segundo grado. Pr\u00e1cticamente todas las personas entrevistadas destacan la flexibilidad horaria para adaptar el trabajo a la vida personal en la medida de lo posible. Y, en la mayor\u00eda de los casos, cuando es posible se facilita el teletrabajo.<\/p>\n

Una persona entrevistada destac\u00f3 lo siguiente: \u201cMientras cumplas, eres libre de organizarte el trabajo como quieras, la jornada como quieras, las vacaciones como quieras, dentro de un marco normativo b\u00e1sico que regula ciertas condiciones para y garantizar la continuidad y salvaguardar la calidad en la prestaci\u00f3n de nuestros servicios\u201d.<\/p>\n

Relacionadas con la formaci\u00f3n<\/strong>\u00a0Casi todas prev\u00e9n un plan de formaci\u00f3n costeado por la entidad. Sin embargo, aunque se debe realizar durante la jornada laboral, se observa que en la realidad no siempre es as\u00ed.<\/p>\n

Relacionadas con la remuneraci\u00f3n<\/strong>\u00a0Como sucede en la mayor\u00eda de las empresas del sector, ostentan sueldos m\u00e1s bajos que las empresas de econom\u00eda convencional, pero menores diferencias salariales entre las personas trabajadoras. Seg\u00fan datos del \u00faltimo Balance Social, la diferencia salarial se encuentra en un ratio de alrededor de 2 puntos. En este sentido, pocas entidades mejoran sustancialmente los salarios por convenio a excepci\u00f3n de una entidad dedicada al sector de los cuidados. Tampoco prev\u00e9n planes de ascenso laboral. Una de ellas se\u00f1ala que dispone de un sistema retributivo con un componente variable en funci\u00f3n de las necesidades familiares que tenga cada persona, de modo que las personas trabajadoras con dependientes a su cargo cobran un plus de 200 euros. Todas las entidades manifiestan contar con la actualizaci\u00f3n de sueldos por el IPC.<\/p>\n

En el marco de las mejoras de las condiciones laborales se reconocen tres retos fundamentales:<\/p>\n

> Avanzar en la formalizaci\u00f3n de documentos consensuados que visibilicen todas estas mejoras que forman parte de la cultura empresarial. > Proseguir con la consecuci\u00f3n de incrementos salariales acordes a los contextos del mercado y los contextos que habitan las personas trabajadoras. > Acordar como sector qu\u00e9 variables conforman lo que se puede considerar un salario digno.<\/p>\n

\u201cConstruimos mucho el trabajo que hacemos en base tambi\u00e9n a lo que somos, a nuestros intereses, nuestras habilidades\u201d<\/h3>\n

Otro de los objetivos del estudio era\u00a0conocer la percepci\u00f3n de las personas trabajadoras sobre la adecuaci\u00f3n de su formaci\u00f3n y experiencia al puesto que desempe\u00f1an en la actualidad en la entidad de ESS<\/strong>. Destaca que algunas encuestadas consideran que esta cuesti\u00f3n se produce de forma invertida a lo habitual. Es decir, no se crean puestos de trabajo y se busca a la persona, sino que muchas veces son las personas trabajadoras quienes, gracias a su experiencia y formaci\u00f3n, generan sus propios puestos de trabajo. Adem\u00e1s, este aspecto es muy din\u00e1mico y, con el trascurso del tiempo, las personas van form\u00e1ndose y adquiriendo otras habilidades y capacidades. Incluso si las personas cambian de intereses o les gusta especializarse en otro tema, se les ofrece un marco donde poder hacerlo.<\/p>\n

Algunas entrevistadas reconocieron que parte de su trabajo del d\u00eda a d\u00eda no es adecuado a su formaci\u00f3n y experiencia. En muchas ocasiones, gran parte de los trabajos de gesti\u00f3n considerados m\u00e1s burocr\u00e1ticos son repartidos entre varias personas del equipo, compatibilizando trabajo m\u00e1s espec\u00edfico de su profesi\u00f3n con tareas de gesti\u00f3n de la entidad administrativas y\/o burocr\u00e1ticas para los que muchas veces no est\u00e1n formadas. Algunos de los retos detectados en este sentido son los siguientes:<\/p>\n

> Mayor capacitaci\u00f3n para lograr una mayor profesionalizaci\u00f3n en la gesti\u00f3n de entidades de ESS y en din\u00e1micas de trabajo participadas y horizontales. > La detecci\u00f3n temprana de situaciones de estr\u00e9s en la plantilla y poder prevenir los riesgos que genera el burn out en las personas trabajadoras por estar sobrecargadas con aspectos relacionados a la gesti\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 emprender en la econom\u00eda social y solidaria es positivo para la empresa?<\/h3>\n

En la presente investigaci\u00f3n nos cuestionamos\u00a0en qu\u00e9 aspectos pertenecer a la ESS podr\u00eda mejorar la sostenibilidad empresarial<\/strong>\u00a0e identificamos dos cuestiones clave:<\/p>\n

Acceder a ayudas y subvenciones p\u00fablicas<\/strong>\u00a0Seg\u00fan datos de la Auditor\u00eda Social 2023, el 36% de los ingresos de las entidades de la ESS proviene de ayudas y subvenciones p\u00fablicas. La funci\u00f3n y el car\u00e1cter de muchas de esas entidades, como es el caso de las empresas de inserci\u00f3n, llevan a que una cuarta parte de su cifra agregada de negocio responda a subvenciones p\u00fablicas, dirigidas muchas de ellas a sufragar su labor de inserci\u00f3n sociolaboral o el apoyo al empleo de personas en riesgo de pobreza y exclusi\u00f3n. Muchas de las trabajadoras encuestadas perciben como arriesgada la presencia de un gran peso de las subvenciones sobre los ingresos en una entidad. Ante la pregunta de cu\u00e1ntas subvenciones recibieron relacionadas con la promoci\u00f3n de la Econom\u00eda Social, la media a nivel estatal es de 1,3 subvenciones recibidas en los \u00faltimos 4 a\u00f1os por entidad, mientras que a nivel auton\u00f3mico se sit\u00faa en 4,5 subvenciones o ayudas.<\/p>\n

Dentro de las entidades participantes existen iniciativas que reciben parte considerable de sus ingresos v\u00eda subvenciones p\u00fablicas, mientras que otras cuya actividad es m\u00e1s dif\u00edcil de financiar v\u00eda subvenciones prestan servicios o venden productos. Algunas de las entidades manifiestan la dificultad para solicitar ayudas, pues se requiere conocimiento y experiencia t\u00e9cnica para gestionarlas. Adem\u00e1s, destacan la vulnerabilidad en la que se sit\u00faan las entidades con excesiva dependencia de estos fondos por su elevada variabilidad en funci\u00f3n de los ciclos pol\u00edticos. Algunas entidades con mayor m\u00fasculo financiero y tecnificaci\u00f3n en el proceso de b\u00fasqueda, presentaci\u00f3n, seguimiento y justificaci\u00f3n de subvenciones y ayudas p\u00fablicas reconocen solicitar estas para conseguir recursos para otras iniciativas m\u00e1s peque\u00f1as a las que les resulta m\u00e1s dif\u00edcil el acceso a estas ayudas. A su vez, muchas de las entidades que manifiestan no recibir ayudas p\u00fablicas de promoci\u00f3n de la Econom\u00eda Social confirman que en ocasiones son contratadas para trabajar en esos proyectos subvencionados, especialmente en el \u00e1mbito de la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

Trabajo en red<\/strong>\u00a0Intercooperar tiene muchas ventajas para las entidades de la ESS y el apoyo mutuo se percibe como uno de los pilares del movimiento. As\u00ed, las entidades atienden necesidades econ\u00f3micas, sociales y culturales, tanto propias como en inter\u00e9s de la comunidad (Foncea, 2023).<\/p>\n

Podemos definir el concepto de intercooperaci\u00f3n como aquellos procesos de colaboraci\u00f3n y ayuda mutua entre organizaciones en el orden social o econ\u00f3mico sin estructuras jur\u00eddicas jer\u00e1rquicas. Se reconocen tres grandes \u00e1mbitos de intercooperaci\u00f3n: social, pol\u00edtica y econ\u00f3mica. (Garc\u00eda-Jan\u00e9, 2006)<\/p>\n

Para averiguar el nivel de colaboraci\u00f3n percibida, incluimos en la encuesta una pregunta\u00a0sobre qu\u00e9 porcentaje de ingresos y gastos proviene de entidades que forman parte de la ESS<\/strong>. Esto permite conocer la intercooperaci\u00f3n econ\u00f3mica b\u00e1sica, entendiendo esta como el grado de compromiso de una entidad con la adquisici\u00f3n de bienes o servicios a otras empresas de la ESS, en lugar de a empresas mercantiles. Las entidades afirman que, de media, un 31,83% de ingresos del a\u00f1o 2023 proced\u00eda de entidades del sector de la ESS.<\/p>\n

Entre las encuestadas, la intercooperaci\u00f3n se considera tambi\u00e9n clave en los procesos de trasvase de innovaci\u00f3n y aprendizajes. La intercooperaci\u00f3n supone, as\u00ed, una de las estrategias para la sostenibilidad de los proyectos y el crecimiento. Muchas mencionan como espacio fundamental para la intercooperaci\u00f3n los\u00a0Mercados Sociales (*)<\/a>, entendidos como \u201cuna red de producci\u00f3n, distribuci\u00f3n y consumo de bienes y servicios y aprendizaje com\u00fan que funciona con criterios \u00e9ticos, democr\u00e1ticos, ecol\u00f3gicos y solidarios, en un territorio determinado, constituida tanto por empresas y entidades de la econom\u00eda solidaria y social como por consumidores\/as individuales y colectivos, cuyo objetivo es cubrir una parte significativa de las necesidades de sus participantes dentro de la red y desconectar la econom\u00eda solidaria de la econom\u00eda capitalista, tanto como sea posible\u201d.<\/p>\n

Seg\u00fan una investigaci\u00f3n sobre intercooperaci\u00f3n realizada por el Mercado Social de Arag\u00f3n (Foncea, 2023), el an\u00e1lisis de las cuentas de gasto evidencia que en las partidas \u201cServicios de profesionales independientes\u201d, \u201cCompras de mercader\u00edas\u201d y \u201cSuministros\u201d el suministro por parte de proveedores de ESS es mayor. Por el contrario, en otras cuentas de gasto no se observan proveedores de ES, o estos representan un porcentaje muy reducido sobre el volumen total de compras. Ser\u00eda necesario revisar con m\u00e1s profundidad los datos, para identificar posibles nichos de mercado para las entidades de ESS.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 emprender en la ESS es positivo para la sociedad?<\/h3>\n

En el \u00faltimo punto del an\u00e1lisis se recogen los \u00faltimos reconocimientos de la ESS a nivel global y local. En la 66\u00aa reuni\u00f3n plenaria del 18 de abril de 2023, la Asamblea General de las Naciones Unidas adopt\u00f3 la resoluci\u00f3n \u201cPromover la Econom\u00eda Social y Solidaria para el Desarrollo Sostenible\u201d (A\/RES\/77\/281). Esta resoluci\u00f3n proporciona una definici\u00f3n oficial de la ESS y reconoce su contribuci\u00f3n a un crecimiento econ\u00f3mico m\u00e1s inclusivo y sostenible al buscar un nuevo equilibrio entre la eficiencia econ\u00f3mica y la resiliencia social y ambiental. Tambi\u00e9n por fomentar el dinamismo econ\u00f3mico y favorecer una transici\u00f3n digital justa y sostenible, la protecci\u00f3n social y ambiental y el empoderamiento sociopol\u00edtico de las personas en relaci\u00f3n con los procesos de toma de decisiones y los recursos.<\/p>\n

Por su parte, en el Estado espa\u00f1ol, existe, como hemos mencionado, un Ministerio de Trabajo y Econom\u00eda Social desde hace 5 a\u00f1os, y una\u00a0Estrategia de Econom\u00eda Social 2023-2027 (*)<\/a>\u00a0, que tiene por objetivo fomentar la econom\u00eda social para la contribuci\u00f3n al desarrollo socioecon\u00f3mico del pa\u00eds.<\/p>\n

Tal como se se\u00f1ala en p\u00e1rrafos anteriores, tanto la ES como la ESS proponen un desarrollo econ\u00f3mico que incluye el bienestar social y ambiental, respetando los l\u00edmites planetarios. El Balance Social que propone REAS desde hace de 10 a\u00f1os pretende contribuir a trasladar esto a la pr\u00e1ctica. Esta herramienta de la ESS permite que las empresas reflexionen sobre sus pr\u00e1cticas para conocer el impacto de su actividad en las personas y el planeta. Seg\u00fan el \u00faltimo Balance Social, el 97% de las empresas que respondi\u00f3 el cuestionario manifiesta tener en cuenta la proximidad y pr\u00e1cticas ecol\u00f3gicas de consumo; y un 74% dice tomar medidas y\/o compensar la huella ecol\u00f3gica en la actividad econ\u00f3mica. Esto pone de manifiesto que la responsabilidad ambiental est\u00e1 en el ADN de la ESS. Las emprensas de la ESS favorecen las acciones de producci\u00f3n, consumo y distribuci\u00f3n responsables con el medioambiente.<\/p>\n

\u00c9xito: una ambici\u00f3n sostenible<\/h3>\n

Para concluir, queremos hablar de \u00e9xito. La percepci\u00f3n de este en la econom\u00eda convencional y precisamente en el \u00e1mbito empresarial se mide teniendo en cuenta el crecimiento y el aumento de los beneficios empresariales. Por lo tanto, nos parec\u00eda importante destacar qu\u00e9 entendemos por \u00e9xito en la ESS.<\/p>\n

En este sentido, se destacan dos apreciaciones: la primera, meramente centrada en la sostenibilidad econ\u00f3mica para garantizar la actividad y las condiciones laborales dignas de las personas trabajadoras y entidades colaboradoras, mientras que, en un segundo nivel, aparece el logro de trasformaci\u00f3n social.<\/p>\n

El \u00e9xito se resignific\u00f3 como una satisfacci\u00f3n cotidiana, observando peque\u00f1os cambios pol\u00edticos alrededor de los h\u00e1bitos de consumo o cambios culturales. En este sentido, se acu\u00f1\u00f3 el t\u00e9rmino de \u201cambici\u00f3n sostenible\u201d para medir el triunfo a partir de los aprendizajes acumulados, los cambios provocados y la supervivencia de las empresas sin necesidad de crecimiento econ\u00f3mico.<\/p>\n

Una de las entidades entrevistadas coment\u00f3: \u201cCuando pienso en \u00e9xito, pienso en la mirada de lo que has recorrido\u201d. Desde esta perspectiva, es posible reconocer el recorrido desde la ES y su legislaci\u00f3n, y su reconocimiento como agente transformador desde el \u00e1mbito local al internacional. A trav\u00e9s de este recorrido, se observan muchos motivos para seguir recomendando la ESS como una opci\u00f3n m\u00e1s ventajosa para las personas trabajadoras, para la propia empresa y para la sociedad.<\/p>\n

Para terminar, nos gustar\u00eda agradecer a las personas que dedicaron tiempo a responder la encuesta y que participaron en las entrevistas.<\/p>\n

\n

(*) Este art\u00edculo forma parte de\u00a0Dossier EsF n\u00ba 54: \u00abEstrategias, alianzas y soluciones colectivas para los retos actuales del emprendimiento en la Econom\u00eda Social y Solidaria\u00bb<\/strong><\/a>, correspondiente al Verano 2024 coordinado por REAS Red de Redes y Economistas Sin Fronteras.<\/p>\n

\n

Bibliograf\u00eda<\/strong><\/p>\n

D\u00edaz-Foncea, M. &. (2014). Las empresas sociales en Espa\u00f1a: concepto y caracter\u00edsticas<\/p>\n

Foncea, D. M. (2023).\u00a0Intercooperaci\u00f3n econ\u00f3mica en la Econom\u00eda Social: un proyecto piloto. Zaragoza.<\/p>\n

Garc\u00eda-Jan\u00e9, J. V. (2006). La dimensi\u00f3n cooperativa: econom\u00eda solidaria y transformaci\u00f3n social. Barcelona: Icaria.<\/p>\n

Gourinchas, P.-O. (10 de octubre de 2023). La resiliente econom\u00eda mundial avanza todav\u00eda a paso lento, y las divergencias est\u00e1n aumentando. IMF Blog.<\/p>\n

Mart\u00edn, E. N. (2016). La Econom\u00eda Social y Solidaria: una econom\u00eda para las personas. Revista Colegio Economistas.<\/p>\n

Observatorio del Emprendimiento de Espa\u00f1a (RED GEM Espa\u00f1a). (2022 2023). Global Entrepreneurship Monitor Espa\u00f1a. Universidad de Cantabria.<\/p>\n

Padilla, R. S. (2017). Econom\u00edas transformadoras de Barcelona. Barcelona: Marge Books.<\/p>\n

Raworth, K. (2018). Economia Rosquilla: 7 maneras de pensar la econom\u00eda del siglo XXI. Barcelona: Paid\u00f3s.<\/p>\n

Red de Redes de Econom\u00eda Alternativa y Solidaria (REAS RdR). (2023). Auditor\u00eda Social.<\/p>\n

Vinocur, R. (2018). Conceptualizando, definiendo y aclarando algunos vocablos sobre la econom\u00eda social y solidaria. Dossieres EsF n\u00ba 31: \u00abPr\u00e1cticas y herramientas para impulsar la Econom\u00eda Social y Solidaria. Una reflexi\u00f3n compartida\u201d<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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