{"id":32047,"date":"2019-06-11T00:00:00","date_gmt":"2019-06-10T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/noticias\/ensenar-el-corazon-claves-de-transformacion-desde-la-economia-social-y-solidaria\/"},"modified":"2021-03-22T15:35:26","modified_gmt":"2021-03-22T14:35:26","slug":"ensenar-el-corazon-claves-de-transformacion-desde-la-economia-social-y-solidaria","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/eu\/noticias\/ensenar-el-corazon-claves-de-transformacion-desde-la-economia-social-y-solidaria\/","title":{"rendered":"Ense\u00f1ar el coraz\u00f3n: claves de transformaci\u00f3n desde la Econom\u00eda Social y Solidaria"},"content":{"rendered":"

Ante la l\u00f3gica del libre mercado, es imprescindible generar mecanismos de identificaci\u00f3n robustos, y tutelados colectivamente. Reflexiones sobre la creaci\u00f3n del Balance Social de la XES. Un art\u00edculo de la Comisi\u00f3n de Balance Social de la XES<\/a> publicado en nuestro blog en El Salto<\/a>.<\/h4>\n

El mercado convencional \u2013a trav\u00e9s del supuesto regulador que es la administraci\u00f3n p\u00fablica- no dispone de mecanismos de control y diferenciaci\u00f3n suficientes para poder discriminar entre aquellas empresas irresponsables y aquellas que, por sus l\u00f3gicas de funcionamiento, pod\u00edamos considerar que son agentes activos del cambio socioecon\u00f3mico tal y como proponemos desde laEconom\u00eda Social y Solidaria (ESS<\/a>).<\/p>\n

Ante la l\u00f3gica del libre mercado, donde todo vale \u2013y donde lo que acaba prevaleciendo es la ley del m\u00e1s fuerte-, es imprescindible generar mecanismos de identificaci\u00f3n robustos, y tutelados colectivamente, que nos permitian ir aglutinando aquella oferta a quien merece la pena comprar. Mecanismos que nos ayuden a saber que una organizaci\u00f3n est\u00e1 trabajando, no para la maximizaci\u00f3n de beneficios, sino para satisfacer las necesidades de sus trabajadoras y de la comunidad donde se establece. <\/p>\n

Estas reflexiones fueron de las principales motivaciones para la creaci\u00f3n del Balance Social de la XES,<\/a> y definimos el Balance Social<\/a> como nuestra principal \u201ccl\u00e1usula\u201d o \u201ccriterio\u201d de compra. Y abrimos este camino empujados desde las propias pr\u00e1cticas de la ESS, y esperando que tanto ciudadan\u00eda como instituciones p\u00fablicas se sumaran, para ir derivando su capacidad de compra \u2013y, por lo tanto, de generaci\u00f3n de actividad econ\u00f3mica- hacia la ESS, alimentando el Mercado Social<\/a> y cortando los flujos hacia las empresas de capital. <\/p>\n

Llevamos ya unos a\u00f1os de camino, y en este art\u00edculo os desmenuzamos los Balances Sociales que se est\u00e1n implementando desde las distintas redes deREAS Red de Redes<\/a>, con especial \u00e9nfasis en el de nuestra red, la XES, y los efectos que est\u00e1n teniendo. <\/p>\n

EL ABC DE LOS BALANCES SOCIALES DE LA ESS<\/h2>\n

Los Balances o Auditor\u00edas Sociales creadas por las redes confederadas en REAS red de redes, son herramientas de rendici\u00f3n de cuentas y medida de impacto social, ambiental y de buen gobierno. Eval\u00faan de forma sistem\u00e1tica, objetiva y peri\u00f3dica seis grandes caracter\u00edsticas de toda empresa o entidad que quiera ser considerada ESS y que van en la l\u00ednea de los seis principios de la Carta de la Econom\u00eda Solidaria<\/a>: la pol\u00edtica de lucro, la democracia interna, la equidad (con especial \u00e9nfasis en la perspectiva feminista), el compromiso ambiental, el compromiso social y la calidad laboral. <\/p>\n

Para hacerlo, se dispone de una plataforma tecnol\u00f3gica<\/a> creada por las propias redes \u2013basada en los principios del software libre- que da acceso a un cuestionario a llenar por parte de cada organizaci\u00f3n. La herramienta actual la ha desarrollado la XES, aunque anteriormente se us\u00f3 \u2013 y fue de especial importancia para extender el uso de los Balances Sociales a todos los territorios- la herramienta y el apoyo t\u00e9cnico de REAS Euskadi<\/a>. Adem\u00e1s, en 2014 se lleg\u00f3 a un acuerdo entre todas las redes confederadas para compartir una bater\u00eda acotada de indicadores, que fuera com\u00fan a todos los territorios.<\/p>\n

Partiendo de este m\u00ednimo com\u00fan denominador, la plataforma tecnol\u00f3gica que se est\u00e1 usando permite que, por encima de esta bater\u00eda de indicadores compartidos, cada territorio pueda desarrollar su propio itinerario de Balance o Auditor\u00eda Social. Hay itinerarios largos \u2013no b\u00e1sicos ni acotados- que permiten enviar cuestionarios de evaluaci\u00f3n a distintos grupos de inter\u00e9s, con especial importancia de las evaluaciones de calidad laboral por parte de las personas trabajadoras. Tambi\u00e9n existen cuestionarios de evaluaci\u00f3n para empresas y\/o personas usuarias o clientas; socias; y personas voluntarias. <\/p>\n

Al final del proceso, cada balance se revisa y se valida, para que la organizaci\u00f3n obtenga su informe de Balance Social; el documento que describe y muestra sus aportaciones sociales, ambientales y de buen gobierno.<\/p>\n

QUI\u00c9N LO USA Y PARA QU\u00c9<\/h2>\n

C\u00f3mo se puede apreciar en el informe agregado de 2018<\/a>, durante ese per\u00edodo hicieron Balance\/Auditor\u00eda Social 446 organizaciones a nivel estatal, siendo Catalu\u00f1a (188), Madrid (78) y Euskadi (62) los territorios con m\u00e1s organizaciones implicadas. En total, estas organizaciones generaron 457 millones de euros de ingresos y ocuparon 11.990 trabajadoras. En la infograf\u00eda derivada del informe agregado<\/a> se puede apreciar tambi\u00e9n qu\u00e9 informaci\u00f3n reportan las empresas y entidades, y cu\u00e1les son, por tanto, los est\u00e1ndares medios de la ESS espa\u00f1ola. <\/p>\n

Cada red ha definido su sistema de incentivos alrededor de la elaboraci\u00f3n de los balances: para algunos es obligatorio para formar parte del mercado social o la red territorial; para otras es abierto a todas las organizaciones que lo quieran hacer sin necesidad que est\u00e9n adheridas a una red; algunas intentan vincularlo a la toma de decisiones por parte de las administraciones, etc. <\/p>\n

En la pasada edici\u00f3n del encuentro Idearia<\/a> se desarroll\u00f3 un taller enfocado, precisamente, a identificar medidas que motivaran el uso de los Balances Sociales de la ESS. Se definieron cuatro grandes posibles motivaciones que desarrollamos a continuaci\u00f3n:<\/p>\n

\u2022 Formar parte de las redes y mercados sociales asociados: la elaboraci\u00f3n de los Balances o Auditor\u00edas Sociales es siempre una condici\u00f3n para formar parte de los mercados sociales territoriales. Esto tiene distintas implicaciones en funci\u00f3n del modelo de mercado social de cada territorio. En el caso de la XES, por ejemplo, cada balance se eval\u00faa<\/a> y se obtiene una puntuaci\u00f3n. Si se obtiene evaluaci\u00f3n positiva, la organizaci\u00f3n aparece en el cat\u00e1logo en l\u00ednea de Mercado Social<\/a>. Adem\u00e1s, tambi\u00e9n se usan los datos para hacer informes agregados que contribuyen a hacer visible la ESS y sus mercados sociales de cara a la ciudadan\u00eda. <\/p>\n

\u2022 Auto-evaluar y trabajar para la mejora continua de la organizaci\u00f3n: otra gran motivaci\u00f3n que mueve a las empresas y entidades a hacer balance, es el uso interno que le dan para la mejora continua. Hay organizaciones que distribuyen en trabajo de recogida de datos y que, con los resultados, hacen evaluaci\u00f3n colectiva y se marcan objetivos de mejora. En la XES, por ejemplo, hemos desarrollado mucha esta dimensi\u00f3n, y es por ello que evaluamos cada entidad, comparando sus resultados con los resultados medios de las organizaciones de su misma tipolog\u00eda. Como opci\u00f3n a\u00f1adida, se puede solicitar un informe de recomendaciones de mejora para orientar esa reflexi\u00f3n organizativa interna.<\/p>\n

\u2022 Comunicar mejor los valores de la organizaci\u00f3n a su comunidad: hacer este ejercicio de reporting tambi\u00e9n tiene una dimensi\u00f3n comunicativa muy clara, ya que es un ejercicio de transparencia muy efectivo de cara todos los grupos de inter\u00e9s. De hecho, al acabar el balance, cada organizaci\u00f3n puede obtener una infograf\u00eda de resultados<\/a>; un documento que resume los resultados de la organizaci\u00f3n de manera gr\u00e1fica. Adem\u00e1s, algunas entidades a\u00f1aden siempre el logo de Balance Social a las facturas, e incluso en enlace a la infograf\u00eda, para que las personas u organizaciones clientas puedan ver el coraz\u00f3n de la entidad.<\/p>\n

\u2022 Reconocimiento como ESS por parte de las administraciones: algunas redes, como la propia XES, llevamos tiempo trabajando por el reconocimiento y la incorporaci\u00f3n del BS en la toma de decisiones para los procesos de compra p\u00fablica y gesti\u00f3n de subvenciones de las administraciones, y, poco a poco, se han abierto algunas brechas. Una de las m\u00e1s destacables es la obtenci\u00f3n de puntuaci\u00f3n por la elaboraci\u00f3n del Balance Social en la concurrencia de subvenciones a la ESS del ayuntamiento de Barcelona. En esta misma convocatoria, adem\u00e1s, es obligatorio presentar un Balance Social con la justificaci\u00f3n, y se recomienda directamente la metodolog\u00eda de la XES. En esta noticia<\/a> se detallan esta y otras iniciativas. <\/p>\n

La elaboraci\u00f3n de los Balances y Auditor\u00edas Sociales tiene un car\u00e1cter anual, y el per\u00edodo de elaboraci\u00f3n es, generalmente, durante los meses de primavera y verano. As\u00ed que ahora estamos en plena campa\u00f1a de recogida de datos, y lo hacemos de manera coordinada desde todos los territorios del estado a trav\u00e9s de la estructura confederal de REAS Red de redes y la plataforma tecnol\u00f3gica que permite ese trabajo en red. As\u00ed que, si sois una organizaci\u00f3n de ESS y quer\u00e9is ense\u00f1ar el coraz\u00f3n, \u00a1es el momento de hacerlo!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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