{"id":179642,"date":"2025-02-05T13:07:55","date_gmt":"2025-02-05T12:07:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/?post_type=recursos&p=179642"},"modified":"2025-02-11T19:50:52","modified_gmt":"2025-02-11T18:50:52","slug":"analisis-de-buenas-practicas-de-medicion-del-impacto-social-el-balance-social-desarrollado-por-la-red-espanola-de-economia-social-y-solidaria","status":"publish","type":"recursos","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/eu\/recursos\/analisis-de-buenas-practicas-de-medicion-del-impacto-social-el-balance-social-desarrollado-por-la-red-espanola-de-economia-social-y-solidaria\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis de Buenas Pr\u00e1cticas de Medici\u00f3n del Impacto Social: el Balance Social desarrollado por la Red Espa\u00f1ola de Econom\u00eda Social y Solidaria"},"content":{"rendered":"

Un trabajo de Carmen Guzm\u00e1n (Universidad de Sevilla),\u00a0Irene Correa (Universidad de Huelva) y Lidia Valiente (Universidad de Sevilla) publicado en Social Enterprise Journal, Vol. ahead-of-print No. ahead-of-print. https:\/\/doi.org\/10.1108\/SEJ-03-2024-0056<\/a>.\u00a0Versi\u00f3n aceptada disponible en el repositorio institucional de la Universidad de Sevilla: https:\/\/idus.us.es\/items\/17d1e50f-85a3-4348-b9b4-5723a0b8041c<\/a><\/p>\n

El objetivo de este trabajo ha consistido en analizar las buenas pr\u00e1cticas desarrolladas por REAS, la Red de Redes de la Econom\u00eda Alternativa y Solidaria en Espa\u00f1a respecto al desarrollo y aplicaci\u00f3n de su Balance Social (BS), herramienta de medici\u00f3n del impacto social. Esta red aglutina a m\u00e1s de 1.000 entidades de la Econom\u00eda Social y Solidaria (ESS) y est\u00e1 formada, a su vez, por 15 redes territoriales y 4 sectoriales, por lo que constituye una organizaci\u00f3n representativa de la ESS a nivel nacional. En concreto, se ha identificado cu\u00e1l ha sido el origen y motivaciones del BS, c\u00f3mo se desarrolla el proyecto, c\u00f3mo se gestiona todo el proceso de recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n y elaboraci\u00f3n de los informes y cu\u00e1les son los retos futuros a los que se enfrenta REAS respecto a la aplicaci\u00f3n de su BS.<\/p>\n

Para responder al objetivo planteado, adem\u00e1s de la revisi\u00f3n de la literatura, se ha aplicado una metodolog\u00eda de triangulaci\u00f3n, cualitativa, que incluye entrevistas realizadas a la persona responsable de coordinar el BS en REAS RdR y a representantes de dos organizaciones, AMANAR COOPERATIVA y SOM CONNEXI\u00d3, con una significativa trayectoria en la participaci\u00f3n en este balance, con el objeto de obtener una perspectiva m\u00e1s completa sobre c\u00f3mo se est\u00e1 aplicando esta herramienta, su proceso y utilidad.<\/p>\n

Entre las principales conclusiones obtenidas en este estudio destacan las siguientes:<\/p>\n

En primer lugar, se pone de manifiesto que el BS desarrollado por REAS constituye un caso de buenas pr\u00e1cticas, no s\u00f3lo en cuanto a su utilidad sino tambi\u00e9n en lo que se refiere al proceso, desarrollo y gesti\u00f3n del mismo. Los argumentos que definen este caso de buenas pr\u00e1cticas son los siguientes:<\/p>\n

    \n
  1. Se basa en los principios de la ESS, en concreto, en los establecidos en la Carta de Principios de la Econom\u00eda Solidaria de REAS.<\/li>\n
  2. Constituye una Iniciativa \u201cbottom-up\u201d <\/em>en la que tanto las redes territoriales como las propias entidades que participan en el BS son clave en el desarrollo y aplicaci\u00f3n de esta herramienta, bas\u00e1ndose as\u00ed en un sistema de gobernanza participativo que contribuye a una mejora continua de este BS.<\/li>\n
  3. Al mismo tiempo, lo anterior pone de manifiesto la constante cooperaci\u00f3n entre todos los agentes implicados, incluso m\u00e1s all\u00e1 de las propias organizaciones socias. Un ejemplo de ello es la colaboraci\u00f3n con la Universidad de Utrecht para mejorar la plataforma \u201cEnse\u00f1a el Coraz\u00f3n\u201d a trav\u00e9s de la cual se recopila la informaci\u00f3n de las organizaciones participantes para desarrollar el BS.<\/li>\n
  4. Es, sin duda, una herramienta de mejora del valor o impacto social. El BS no s\u00f3lo tiene la utilidad de informar a los diferentes grupos de inter\u00e9s o stakeholders<\/em>, sino que, adem\u00e1s, permite valorar la eficacia social de las organizaciones (entendida como la alineaci\u00f3n entre objetivos o metas sociales y los resultados) y, en caso necesario, establecer itinerarios de mejora.<\/li>\n
  5. La formaci\u00f3n, orientaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento est\u00e1 presente durante todo el proceso tanto por parte de REAS como de sus redes territoriales. Adem\u00e1s, al inicio de cada campa\u00f1a de dinamizaci\u00f3n y con el objetivo de facilitar y motivar a las organizaciones para participar, difunden un manual donde se explica cada una de las preguntas incluidas en el cuestionario a cumplimentar. Puesto que el 74% de las entidades asociadas a REAS ha participado en el BS del a\u00f1o 2023, se puede argumentar la eficacia de estas campa\u00f1as de dinamizaci\u00f3n.<\/li>\n
  6. Se dedica tiempo y recursos a difundir estas buenas pr\u00e1cticas. Tanto REAS como las redes territoriales elaboran informes. Adem\u00e1s, ponen en valor a aquellas entidades que han obtenido puntuaciones elevadas en determinadas dimensiones o principios para que constituyan un referente a seguir para el resto de las entidades en cuanto a sus actuaciones y resultados. Por otro lado, adem\u00e1s de utilizar sus p\u00e1ginas web y redes sociales para la difusi\u00f3n, un ejemplo que refuerza a\u00fan m\u00e1s estas buenas pr\u00e1cticas es el de difundir la informaci\u00f3n y resultados del BS a trav\u00e9s de la cooperativa El Salto Diario, un medio de comunicaci\u00f3n de gesti\u00f3n democr\u00e1tica e independiente.<\/li>\n<\/ol>\n

    En segundo lugar, cabe destacar que el BS de REAS puede ser definida como una iniciativa de Innovaci\u00f3n Social por los siguientes motivos:<\/p>\n

      \n
    1. Cubre una necesidad social y transforma la forma de cuantificar el impacto de la actividad de las empresas y organizaciones en general desde una perspectiva social.\u200b<\/li>\n
    2. Tiene car\u00e1cter territorial, es una iniciativa bottom-up<\/em>, es replicable y utiliza una metodolog\u00eda inclusiva y un proceso de aprendizaje constante.<\/li>\n
    3. Se basa en una gobernanza participativa en la que la cooperaci\u00f3n est\u00e1 en la base del desarrollo y aplicaci\u00f3n del BS.<\/li>\n<\/ol>\n

      De esta forma, el hecho de que el BS de REAS sea considerado Innovaci\u00f3n Social, supone un argumento adicional para definir esta actuaci\u00f3n como de buenas pr\u00e1cticas.<\/p>\n

      Finalmente, se ha puesto de manifiesto que el apoyo de las Administraciones P\u00fablicas es esencial pero insuficiente. Tal y como se ha demostrado, el BS de REAS se basa en las buenas pr\u00e1cticas y es una iniciativa de Innovaci\u00f3n Social. Adem\u00e1s, cabe destacar que es una herramienta transparente, que informa de la eficacia social de las organizaciones de la ESS a la sociedad y otras instituciones y que permite, a las propias organizaciones, tomar medidas en caso necesario para mejorar su impacto social. De esta forma, justificando as\u00ed el inter\u00e9s social del BS de REAS, se hace un llamamiento a las Administraciones P\u00fablicas para que destinen m\u00e1s recursos para impulsar y desarrollar esta herramienta de buenas pr\u00e1cticas.<\/p>\n

      Puedes leerlo y descargarlo<\/a> en nuestra biblioteca.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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