El empleo como excusa para la implantación del modelo neoliberal

Las políticas de empleo de la Unión Europea desde la década de 1980 se caracterizan por el impulso de las políticas “activas” y por el concepto de “empleabilidad”. Los empleos de iniciativa local pasan a ocupar un lugar en el segundo pilar de la política comunitaria de empleo, dedicado a la creación de empresas o a la promoción del “espíritu emprendedor” -cultura de empresa-. Las estrategias de desarrollo local y/o territorial en el marco neoliberal, van en el mismo sentido. Las diversas estrategias convergen en su objetivo de generar empleo mediante el apoyo a empresas. El objetivo esencial de estas políticas de desarrollo local es mejorar las condiciones de revalorización del capital global mediante la movilización o “puesta en valor” del capital local.

El desarrollo local puede denominarse, con fines aclaradores, como “neoliberalismo territorial” pues estas políticas han servido como elemento legitimador de las nuevas estrategias de revalorización del capital. Esto se traduce en una colonización económica en la que “si genera empleo, todo vale”. Canarias es una expresión clara de estas políticas: si una empresa, normalmente extranjera, viene a “invertir”, no importa que incumpla la ley, que destruya los ecosistemas, o genere empleos precarios. Si repite el mantra de que “generará puestos de trabajo”, tendrá las puertas abiertas. Ejemplos de proyectos urbanísticos como el Resort Cuna del Alma y el Hotel de la Tejita en Tenerife, ilustran el modelo neoliberal en que el capital extranjero se lleva la riqueza, a cambio de promesas de empleo a la población local.

Del neoliberalismo territorial al desarrollo local transformador

Desde la Economía Social y Solidaria (ESS) se pretende sustituir este modelo de desarrollo neoliberal dependiente y subordinado al capital privado, a un desarrollo territorial transformador, que genere políticas para aumentar la soberanía económica de las personas que habitan un determinado territorio, es decir, que aumenten su capacidad para resolver sus problemas económicos, y decidir colectivamente en los ámbitos sectoriales estratégicos.

Un desarrollo territorial transformador debe ser capaz de generar cambios que sirvan para favorecer los intereses generales de la población y el territorio, y esto requiere transformaciones en torno a cómo se produce, qué se produce y cómo se distribuye el excedente económico (Delgado Cabeza, 1981).

Respecto a “qué se produce“, la transformación deseable del modelo productivo supone un desarrollo de las actividades socialmente necesarias y medioambientalmente sostenibles, que conlleve un avance en las soberanías sectoriales estratégicas (alimentaria, energética, tecnológica, financiera, cuidados, etc.). En este sentido, es importante señalar que la crisis sistémica actual, requiere eliminar o limitar actividades económicas que están atacando la vida, es decir, generando daños en los ecosistemas y/o desigualdades a nivel social. En este marco, también toma relevancia la capacidad de vincular producción y consumo local, y atender a los principios de autoabastecimiento y “subsidiariedad”: proveer localmente todo lo que sea posible y recurrir a las “importaciones” solamente en caso de necesidad.

Respecto al cómo se produce y, en gran medida, cómo se distribuye el excedente económico, es preciso replantear el tipo de unidades socioeconómicas que realizan la generación de bienes y servicios. El objetivo es avanzar hacia un modo de producción basado prioritariamente en entidades de economía social y solidaria, con base en formas comunes de propiedad -frente a la propiedad privada-, el valor de uso o satisfacción de las necesidades sociales -frente al valor de cambio en función de los beneficios empresariales- y el trabajo autogestionado -frente al trabajo dependiente por cuenta ajena- (García Jurado, 2018).

La economía social y solidaria avanzará hacia un trabajo autogestionario que se guíe por el reparto frente a la acumulación (de decisiones, de poder, de tiempos, etc.) y que busque el establecimiento de la cooperación en un proceso laboral común. Cuando hablamos de trabajo, desde la ESS nos referimos a todos los trabajos, con o sin salario. Es esencial recuperar el concepto de trabajo (más allá del empleo) e internalizar el trabajo de cuidados para no imputar externalidades negativas a las mujeres, ya que el mercado capitalista penaliza la asunción del trabajo reproductivo de múltiples maneras: dobles jornadas, mayor parcialidad obligada, brecha salarial, etc. El trabajo asalariado por cuenta ajena es uno de los pilares del sistema capitalista y nos hace dependientes de un sistema que nos daña. En oposición a esta lógica, para generar trabajos dignos es necesario avanzar hacia modelos cooperativos, no guiados por la lógica del beneficio, con mecanismos para poder decidir sobre las condiciones de nuestros empleos e incorporando la esfera reproductiva en las dinámicas de nuestras entidades.

En conclusión, las economías transformadoras proponen la sustitución de la soberanía del capital por la autonomía de la actividad laboral y reproductiva de las personas (soberanía del trabajo), y la asunción de capacidad de decisión popular sobre los diversos ámbitos estratégicos de un determinado territorio (soberanía económica territorial), para alcanzar una soberanía vital, donde la vida subordina al capital.

Canarias tiene un límite y mucho futuro

Canarias tiene todos los ingredientes de la receta neoliberal y sufre intensamente sus consecuencias. En cuanto al cómo se produce, tenemos un modelo basado principalmente en el sector turístico, un sector hiper dependiente del exterior y en el que touroperadores y otras empresas extranjeras acaparan gran parte de la riqueza del archipiélago, mientras Canarias sigue siendo la segunda comunidad de España con más riesgo de pobreza (más del 33% de la población) y con el peor salario medio al mes, solo tres cuartas partes del promedio español. Estos datos son escandalosos sobre todo si se compara con el récord anual de visitantes (16 millones el último año), cuya subida es paralela a la subida del índice de pobreza que crece año tras año en el archipiélago y a la precariedad de las trabajadoras, con especial incidencia en las trabajadoras del sector turístico.

En cuanto al qué se produce, el turismo y el desarrollo urbanístico aparejado, es un sector extremadamente impactante y, con la dimensión adquirida, lo convierte en una actividad medioambientalmente insostenible y socialmente perjudicial. Solo por mencionar algunas de sus consecuencias negativas sobre el territorio y las condiciones de vida de las canarias, destacaremos la escasez de recursos básicos como el agua, los problemas de viviendas y el desplazamiento de la población local ligados a la puesta de los recursos al servicio del turismo, y la saturación de espacios y servicios (espacios naturales, carreteras, etc), entre otros.

El sector turístico supone casi un 35% del PIB canario y genera cerca del 40% del empleo. Una dependencia económica que ha justificado casi cualquier tipo de actividad en las islas, independientemente de sus “daños colaterales”. Sin embargo, las consecuencias son actualmente tan flagrantes que la población ha comenzado a cuestionar el modelo y a pedir un cambio. Canarias, ha dicho alto y claro el pasado 20 de abril, que el modelo productivo basado en el turismo y el sector inmobiliario tiene un límite, y que ya se ha llegado a él.

La especialización productiva de Canarias requiere de medidas que propicien una transición ecológica de la actividad socioproductiva; una actividad productiva mercantil que responda a las necesidades de la sociedad respetando los límites de la naturaleza. No es posible meterse dentro de los márgenes de sostenibilidad ambiental (y menos con criterios de justicia global) sin una reducción fuerte de los trabajos socioambientalmente innecesarios y/o contraproducentes. Para alcanzar esta reducción, algunos de los cambios fundamentales necesarios en economías como la canaria se resumen en cuestiones como las siguientes.

Por un lado, el decrecimiento del tamaño de algunos sectores (turismo, construcción, generación de energía, transporte o finanzas) y fomento de otros. Es necesaria una reprimarización de la economía con un crecimiento muy importante de la agricultura ecológica, una expansión de la superficie forestal como sumidero de carbono y mayor peso de los trabajos de cuidados (sector sociosanitario, educación, empleadas de hogar, cuidadoras, etc). Por otro lado, la localización de la economía, con descenso de las importaciones, una reducción importante del uso de la energía y un incremento del tejido productivo autóctono de las actividades económicas.

Teniendo en cuenta lo anterior, en este punto se plantean las líneas básicas de transformación de la actividad económica en Canarias y se relacionan los diversos sectores económicos convencionales con algunas de las soberanías sectoriales estratégicas^[1]. En este caso la soberanía se entiende como la capacidad de decisión popular en los diversos ámbitos sectoriales, principalmente en los estratégicos, al margen de los procesos de acumulación de capital.

El sector primario se vincula con la soberanía alimentaria. Es necesaria la revitalización del mundo rural y de este sector para alcanzar mayores cotas de autoabastecimiento que permita cubrir los impertativos de la reproducción de la vida con materiales locales y de manera políticamente autónoma.

En el ámbito energético, la línea de transformación general debe basarse en la desfosilización, la reducción del consumo y la implantación de energías renovables. Es precisa la generalización de la participación y control de la población sobre la generación y distribución de energía para autoabastecerse colectivamente y para satisfacer los objetivos y las necesidades comunitarias. En este ámbito toman relevancia desde hace unos años las comunidades energéticas locales.

La actividad industrial debe estar estrechamente relacionada con el sector tecnológico y la soberanía tecnológica. Se debe favorecer un diseño tecnológico que garantice la resistencia y durabilidad de los instrumentos y herramientas, y que además se base en el uso de materiales y energía sostenibles, abundantes en el territorio y reciclables. Además, es necesario impulsar ecosistemas digitales territorializados. Un ecosistema digital territorializado que tenga en cuenta la soberanía tecnológica se compone de varios elementos interrelacionados: Infraestructura de red local, centro de datos locales, Plataformas y aplicaciones locales, marco normativo y regulaciones, y capacitación y formación.

La sociedad canaria reclama mayor soberanía económica para vivir mejor y para poner el cuidado del territorio y de las personas, en el centro de su economía. Esto requiere la construcción de soberanías populares, del aumento de la capacidad de decisión del movimiento popular y de su autoorganización (Goikoetxea, 2018). Los movimientos sociales y organizaciones ambientales del archipiélago ya están poniendo sobre la mesa propuestas para este necesario cambio de modelo económico. Es importante que las entidades de la Economía social y Solidaria canaria incidan en este momento para impulsar un tejido productivo más democrático, que redunde en una mayor redistribución de la riqueza y un empleo más digno y emancipador.

Justo en las Palmas de Gran Canaria hablamos de esto y otros vectores para construir un trabajo digno desde la perspectiva de la Economía Solidaria, en el encuentro de Idearia de los pasados 6, 7 y 8 de mayo. Esperamos que esta inmersión contribuya a dar un paso más hacia otro modelo para Canarias y un desarrollo territorial transformador.

[1] Se va a entender estratégico aquel sector con una importancia excepcional, en gran medida porque del mismo depende el buen funcionamiento de otros sectores. Así, y sin realizar una acotación estricta de las soberanías estratégicas, es evidente que sin alimentación, energía o tecnología, el resto de actividades o sectores económicos difícilmente pueden funcionar.

Óscar García Jurado es doctor en Economía y profesor de la Universidad Pablo de Olavide e investigador del Instituto de Desarrollo Regional (Sevilla). Además, es socio trabajador de la cooperativa Autonomía Sur.

Jesika Rita López es trabajadora social del área de Inclusión de AFES Salud Mental (RED Anagos, Canarias).

De Antonela Tossici y Noelia Sotus, partenecientes a la Fundació Pare Manel y a la Cooperativa Etcèteres, que acompañan a la Xarxa de Dones Cosidores (Red de Mujeres Costureras) un proyecto formado por siete grupos de mujeres con emprendimientos económicos. Publicado en nuestro blog en El Salto.

Frecuentemente hablamos de “minorías” como si fuera un todo. Pero es importante conocer la diversidad que engloba el término para entender cuáles son las múltiples opresiones que atraviesan a estas personas y cómo se traducen a capacidades o dificultades para establecer relaciones de cooperación con otras:

• Diversidad de origen: Personas atravesando o que han sufrido duelos migratorios. Personas que no tienen resuelta su red de apoyo a la crianza o de los cuidados. Personas que viven el racismo constante tanto a su cultura como a ellas mismas, hecho que impide una participación activa en redes de apoyo, en la escuela de sus hijos e hijas, en el trabajo, etc.
• Diversidad cultural: Las matrices de pensamiento elaboradas en cada uno de los contextos de origen son diferentes y muchas veces contrapuestas. La visión “del otro” es diferente para cada persona cuando el grupo es de orígenes diversos.
• Salud mental, enfermedades crónicas y discapacidades: El sistema capacitista en el cual vivimos facilita la discriminación y el rechazo hacia las personas que sufren problemas de salud mental o cualquier otra enfermedad crónica. Muchas veces los propios integrantes rechazan la diversidad funcional dentro del grupo, producto de una discriminación histórica que se hace a personas con alguna enfermedad, cosa que también reproduce el mercado ordinario que excluye a las personas “no productivas” según su comprensión de la productividad.
• Edad y edadismo: Esta discriminación, cada vez más visible a causa de la necesidad de trabajar durante más años antes de una jubilación, es una dificultad que sufren mucho más las mujeres, que acabando su periodo de crianza el mercado les dice que ya no son productivas, atractivas ni útiles para tener una economía propia o hacer una carrera profesional.
• Necesidades básicas no cubiertas: Con el agravamiento de la pobreza durante y después de la Covid_19, se ha disparado la cantidad de personas con necesidades básicas no cubiertas como por ejemplo el alimento y la vivienda.
• Víctimas de violencias, persecuciones, violencias estructurales y o machistas: Personas han sufrido o están sufriendo diferentes violencias, que muchas veces se esconden hacia un grupo. Estas violencias determinan la manera en que las personas se relacionan, confían y se implican en el colectivo.
• Barrera idiomática, analfabetismo y brecha digital: Estas son las más visibles dentro de un grupo diverso, pero que si no se trabajan pueden marcar posibles jerarquías dentro de un grupo e incluso acabar excluyendo a las personas que necesitan traducción o una explicación más detallada de los que se ha dicho o presentan dificultades en el acceso a la información digital. Estas personas muchas veces son acusadas de no querer participar activamente, de no seguir el ritmo por perezosas o inútiles.

Diversidad e inclusión en la Economía Social y Solidaria

Todas estas iniciativas que padecen la desigualdad que proporciona el mercado capitalista, encuentran en la economía social y solidaria una serie de principios y una manera de organizarse, priorizando su bienestar muy funcional. En muchos casos estas iniciativas colectivas son producto de una dolencia en común y no siempre de una intención política por trabajar juntas o tener el control de los medios de producción. Son grupos diversos que por definición, han quedado excluidos del mercado capitalista, capacitista y racista.

Si bien este tipo de organizaciones que conforman las “minorías” de la ESS tienen aún escasa representación dentro del ecosistema de la Economía Social y Solidaria, sus experiencias son la prueba de que los valores que proporciona este sector son replicables en grupos diversos de la sociedad y sostenibles en el tiempo. Otra característica interesante de esta minoría es que aporta la mano de obra para la manufactura de productos, ámbito que completaría el mercado social, esenciales para una propuesta económica de cara una transición ecosocial y que no tiene aún tanta visibilidad en los informes anuales.

Cada colectivo ha ido encontrando en este marco respuestas a sus necesidades comunes para tener ingresos, un trabajo digno o luchar por sus derechos. En este sentido, encontramos organizaciones informales de base, de plataformas de soporte mutuo y denuncia, de emprendimientos colectivos y comunitarios, de asociaciones, cooperativas, empresas de inserción, centros especiales de trabajo, fundaciones, etc. Todas estas formas de organización tienen más o menos intervención técnica, más o menos intervención de la administración pública, etc. Algunos de estos grupos son ya conocidos. Conocemos, por ejemplo, el trabajo y la articulación de Las Kellys, Sindillar (Sindihogar), Colectivo de Prostitutas de Sevilla, etc.

Un paso más en la formalización es la creación de asociaciones donde, como todo el movimiento asociativo que la lucha por los derechos de las personas y familiares, destacamos las que agrupan problemas de salud mental como AFES Salud Mental, o los creados por las propias personas con experiencia propia como Activament y Radio Nikosia en Cataluña, Orgullo Loco de Madrid y Hierbabuena de Asturias.

Los proyectos que conocemos con un grado más sólido de consolidación en la economía social y solidaria, que han tomado la forma cooperativa o bien, que tienen entre sus objetivos la producción o el autoempleo, han sido proyectos que, o bien, han requerido de tiempo por parte que los han creado, cómo es el caso de Mujeres Pa’lante, en Cataluña, o bien, han nacido siendo pensados por personas que tienen sus no padecen las desigualdades del colectivo, y que, desde un rol técnico y con apoyo de la administración pública o fondos privados, impulsan este tipo de proyectos de inclusión laboral basados en la emprendeduría colectiva. Si ampliamos la mirada internacional, tenemos el ejemplo ilustrativo de la Cooperativa Sociale Agropolis Onlus, ubicada en la región de la Campania, en Italia. Esta cooperativa ha creado un ecosistema propio de cooperativas de producción de alimentos, música, vino, etc. para dar trabajo, techo y afecto (los tres pilares para la recuperación, según su metodología) a personas con problemas de salud mental graves o autismo. Su fórmula se basa en crear equipos mixtos (una persona con problema de salud mental y una sin) con fondos públicos y con bienes confiscados a la mafia.

Si miramos esta fórmula, nos puede recordar a otros proyectos de nuestro territorio, en que un equipo técnico acompaña a un grupo de personas en situación de exclusión a la creación de una cooperativa de trabajo. Pero algo pasa cuando miramos hacia lo nuestro: resulta que pensamos que esta fórmula no es suficientemente buena para ser economía social y solidaria. Si el proyecto no termina siendo una cooperativa autónoma (productiva y económicamente viable) y con un autogobierno de las propias personas “incluidas”, no lo miramos como un agente más de la economía social. Y desde aquí, te preguntamos lectora, lector: ¿cómo miramos a las organizaciones practican la ESS pero no toman el total de las decisiones ni tienen el control total de los medios de producción? Las consideramos economía social y solidaria? ¿O son fórmulas menos válidas?

Hablaremos de éstos y otros interrogantes este Idearia 2024, encuentro bienal de la Economía Solidaria que tendrá lugar del 4 al 6 de mayo en Las Palmas de Gran Canaria. Pese a que alertamos sobre el riesgo que conlleva hacer un apartado de “excluidas” en lugar de integrar esta diversidad en todos los ámbitos de debate, consideramos que es una oportunidad para pensarnos como ecosistema y comenzar a trabajar en medidas para la visibilización de estas iniciativas que ya existen en todo el Estado español.

Los contenidos de este artículo han sido coordinados por el equipo de REAS Red de Redes. Esta actividad forma parte del proyecto Programa RED_ESS#ODS 2024 que ha contado con la colaboración del Ministerio de Trabajo y Economía Social.

Ante el actual contexto de precarización de las condiciones laborales propio del mercado capitalista, la Economía social y solidaria parece madura, para encabezar la defensa del trabajo digno. La noción de trabajo digno, arraigada en los principios de la economía social y solidaria, trasciende la mera remuneración económica y abarca aspectos como la calidad del empleo, el respeto a los derechos laborales, la igualdad de género y la sostenibilidad ambiental.

Otro aspecto, muchas veces olvidado, pero que tiene el potencial de ser un verdadero motor de esta transformación hacia el trabajo digno completo, es el espacio de trabajo. Los espacios de trabajo no son meros entornos físicos donde se llevan a cabo tareas laborales; son auténticos ecosistemas donde convergen valores, relaciones humanas y prácticas organizativas. Así pues, desde nuestra perspectiva, estos espacios se conciben como comunidades donde se fomenta la participación democrática, la equidad y la cooperación.

En los espacios de trabajo basados en los principios de la economía social y solidaria se fomenta activamente la participación de las personas socias y/o trabajadoras en la toma de decisiones y la gestión de la empresa. Los modelos cooperativos y autogestionados no solo empoderan a la gente, sino que también contribuyen a la creación de un ambiente laboral más justo y equitativo. El diseño de los lugares de trabajo desempeña un papel crucial en la promoción del trabajo digno y el bienestar integral de trabajadores y trabajadoras, es por ello que su inclusión en el diseño y la configuración de los centros de trabajo es fundamental. Nadie mejor que quienes trabajan para conocer las necesidades específicas, para dignificar sus puestos de trabajo y optimizar su desempeño. Cuando las personas tienen voz y voto en las decisiones que afectan sus vidas laborales se fortalece el sentido de pertenencia y se promueve una cultura de responsabilidad compartida. Esto no solo mejora la calidad del ambiente laboral, sino que también impulsa la innovación y la eficiencia, ya que las soluciones emergen de la experiencia directa y el conocimiento profundo de quienes trabajan en el día a día en esos espacios.

Además de la distribución del espacio y la selección de materiales, aspectos como la iluminación, ventilación y acústica juegan un papel fundamental en la creación de entornos laborales saludables y estimulantes. La bioconstrucción, que emplea materiales saludables y sostenibles, se presenta como una herramienta esencial en la configuración de espacios de trabajo que fomentan la salud física y mental.

Los espacios laborales diseñados con atención a la salud y el bienestar de las personas pueden tener un impacto notable en la productividad y la satisfacción en el trabajo. La iluminación natural, por ejemplo, no solo reduce
el consumo energético, sino que también mejora el estado de ánimo y la concentración. De igual manera, una adecuada ventilación y el correcto uso de plantas naturales, junto con materiales como la arcilla, contribuyen a mantener la calidad del aire interior, regulando la humedad y previniendo enfermedades respiratorias. La integración de áreas verdes y zonas de descanso en el entorno laboral puede fomentar la relajación y reducir el estrés, mejorando así el bienestar general.

Reflexión Urbanística: La Importancia de la Ubicación

La ubicación de los centros de trabajo, en relación con las ciudades, desempeña un papel crucial en la calidad de vida de la gente. Los largos desplazamientos diarios pueden generar estrés, fatiga y pérdida de tiempo, afectando negativamente tanto al rendimiento laboral como al bienestar personal. Por lo tanto, la planificación urbana debe priorizar la accesibilidad y la conectividad, promoviendo la proximidad entre los lugares de trabajo y las áreas residenciales. La creación de centros de trabajo en entornos urbanos compactos y bien comunicados puede contribuir a la reducción del tráfico, la contaminación y los tiempos de desplazamiento, mejorando así la calidad de vida de quienes trabajan y la sostenibilidad de las ciudades en su conjunto.
Otro de los factores fundamentales de la ubicación de los centros de trabajo, es la integración en el tejido social y urbano en el que se asientan. Una ubicación bien planificada puede contribuir a fortalecer los lazos sociales entre la empresa y su entorno, generando un impacto positivo en la cohesión comunitaria y en el desarrollo económico local.

Hacia un Futuro del Trabajo Digno y Sostenible

Los espacios de trabajo diseñados con enfoque en el bienestar integral de las personas y el respeto al medio ambiente pueden convertirse en poderosos generadores de trabajo digno y sostenible. Integrar principios de diseño saludable, sostenibilidad ambiental y planificación urbana inteligente crea entornos laborales que fomentan la salud física y mental, la productividad y la calidad de vida.

Éste será uno de los ejes de debate de Idearia, encuentro bienal de REAS Red de Redes y la Economía Solidaria, que tendrá lugar del 6 al 8 de mayo en Las Palmas de Gran Canaria, y que en esta XVI edición se centrará en el trabajo digno.

Es hora de reimaginar el lugar de trabajo como un espacio de realización personal y colectiva, donde el trabajo digno y el bienestar sean las piedras angulares de una sociedad más justa y equitativa. Y como una herramienta que, más que el “team building”, fortalezca los lazos entre la plantilla.

Los contenidos de este artículo han sido coordinados por el equipo de REAS Red de Redes. Esta actividad forma parte del proyecto Programa RED_ESS#ODS 2024 que ha contado con la colaboración del Ministerio de Trabajo y Economía Social.

¿Qué es AFES Salud mental?

Somos una entidad sin ánimo de lucro de Canarias, fundada en 1982 y que está
centrada en responder a las necesidades personales, sociales y comunitarias de las
personas con problemas de salud mental, sus familiares y allegadas. Con este objetivo,
facilitamos recursos, impulsamos nuevas perspectivas de recuperación y trabajamos
para eliminar los prejuicios que hay en torno a las personas con malestar psíquico.

¿Por qué es importante vuestra labor y qué tipo de servicios prestáis en Canarias?

Creemos que todas las personas tienen exactamente los mismos derechos de
ciudadanía, sean como sean, sean de donde sean, crean lo que crean o quieran a quien
quieran. Sin embargo, nuestra sociedad y sus espacios siguen estando diseñados para
perfiles muy concretos en los que no siempre tenemos encaje. Quienes conviven o han
convivido con un problema de salud mental forman parte de este grupo de personas
que ha sido llevado a los márgenes del sistema: el diagnóstico psiquiátrico implica, hoy
por hoy, una pérdida de derechos que afecta a cuestiones tan importantes como la
atención sanitaria, la vivienda, la educación o el empleo.

Por eso, nuestro objetivo más ambicioso es transformar la sociedad para convertirla en
un lugar más justo, en el que la diversidad no sea usada como excusa para privar a una
persona de sus derechos. Para ello, hemos empezado por construir un modelo de
organización y empresa centrado en la gente, más sostenible, humano y solidario.
Nuestra misión, visión y valores cobran forma en 40 proyectos articulados en torno a
12 programas de atención a la salud mental. Estas acciones están enmarcadas en dos
líneas estratégicas principales de trabajo: la de incidencia política e influencia social y
la relativa a la prestación de servicios de atención directa a las personas con problemas
de salud mental, sus familiares y allegadas.

En la última década, hemos experimentado un intenso proceso de evolución y
fortalecimiento de nuestros programas y servicios para adaptarnos a una sociedad en
cambio constante. En 2023 participaron en nuestros programas 1.808 personas,
llegamos a más de 3.700 a través de nuestras acciones de sensibilización y generamos
193 puestos de trabajo en nuestra entidad, el 11% de ellos ocupados por personas con
una discapacidad.

¿Cómo contribuye una iniciativa como AFES a la Economía Solidaria?

En AFES Salud Mental tenemos claro que nuestra organización debe contribuir con su
trabajo a la transformación social. En nuestras cuatro décadas de trayectoria hemos
crecido con una vocación por la defensa de los derechos de las personas con
problemas de salud mental y sus entornos más próximos. Este propósito nos ha
ayudado a construir un modelo de organización genuino, centrado en la gente,
sostenible, más humano y orientado al cambio social.
Este compromiso con la transformación social y con la defensa de los derechos de las
personas nos ha llevado a avanzar hacia un modelo de organización que refleje la

sociedad en la que aspiramos a vivir. Nos gusta decir que para cambiar el mundo hay
que empezar primero por nosotras y así lo estamos haciendo: intentamos ser un
laboratorio del mundo que queremos. Desde el entorno de la economía alternativa y
solidaria, con raíces firmes en la defensa de los derechos humanos y la convicción de
que una sociedad mejor es posible, seguimos ampliando y especializando a nuestros
equipos para asegurar un servicio de calidad para las personas que más lo necesitan.

Habéis colaborado con la organización de Idearia porque….

Estamos convencidas de que el impacto de nuestras acciones puede ampliarse
considerablemente cuando las integramos y ponemos en común con las
administraciones públicas y el resto del tejido asociativo del tercer sector: la
colaboración entre entidades que trabajan por el cambio social contribuye a
multiplicar el alcance de las propuestas y de los recursos, mejorando nuestras
fortalezas y capacidades para abordar los complejos desafíos que enfrenta la salud
mental.

La unión de esfuerzos hace posible, además, un intercambio invaluable de
conocimientos y buenas prácticas, fruto de una suma de perspectivas únicas,
experiencias y enfoques. La conexión con otras organizaciones genera espacios para
aprender unas de otras, identificar áreas de mejora y desarrollar estrategias para
responder a las necesidades del entorno comunitario.

Desde estos espacios compartidos, impulsamos la colaboración interdisciplinar y la
sinergia entre actores sociales, al tiempo que fortalecemos nuestro posicionamiento
en la esfera pública, adquiriendo una mayor capacidad de presión social y de promover
cambios significativos en la percepción y el abordaje, en nuestro caso, de la salud
mental en el ámbito comunitario.

Los próximos días 6,7 y 8 de mayo la isla de Gran Canaria será el centro del debate, el diálogo y la reflexión sobre el trabajo digno con la celebración de IDEARIA 2024, el encuentro bienal de la Economía Social y Solidaria, que celebra su XVI edición y que por primera vez tendrá lugar en el Archipiélago. Más de 150 personas de toda España se han inscrito ya para participar en este evento, con 30 años de trayectoria.

El encuentro está organizado por la Red Anagos y REAS Red de Redes de Economía Alternativa y Solidaria, que integra a 15 redes territoriales y 5 sectoriales de todo el Estado español que, a su vez, representan a más de mil entidades y empresas. IDEARIA 2024 cuenta con la financiación del Servicio Canario de Empleo del Gobierno de Canarias.

El trabajo digno es uno de los seis principios de la Carta de la Economía Solidaria y, en esta edición, organizaciones, empresas de la economía social y solidaria, colectivos, movimientos sociales y personas particulares tendrán la oportunidad de participar en los espacios de debate, talleres y actividades que se articularán en torno a seis ejes: condiciones laborales; diálogo social y participación; la salud física, mental y social en el trabajo; la inclusión de las minorías; los cuidados en el puesto de trabajo; y la construcción sostenible y saludable vinculada a los espacios de trabajo.

El presidente de REAS Red de Redes, Alfonso Bolado, explica que, tal y como se señala en dicha carta, “la Economía Social y Solidaria promueve un empleo digno, saludable y emancipador, basado en la cooperación y en el equilibrio salarial, en el derecho a participar de la propiedad de los medios de producción y de la toma de decisiones. Un empleo dirigido a producir bienes y servicios socialmente útiles de forma equitativa y sostenible”. Añade que “más que un empleo o una ocupación, entendemos como trabajo toda actividad humana que hace posible que la vida se sostenga, sea tratada con cuidado y se reproduzca, tanto en el presente como en el futuro”.

Mesa de diálogo inaugural y ejes temáticos

Tras la apertura institucional de IDEARIA se iniciarán las actividades propias del encuentro, con una mesa de diálogo en la que se hablará desde diferentes perspectivas del trabajo digno, con acento canario. Intervendrán Marcia Díaz, del colectivo las Kellys de Gran Canaria; Natalia Oldano pedagoga y educadora social, agente de Igualdad y especialista en migraciones, políticas de cuidado y metodologías participativas; y Concepción Piñeiro, licenciada en Ciencias Ambientales y doctora por el Programa Interuniversitario de Educación Ambiental, facilitadora experta, investigadora y formadora en sostenibilidad. La mesa estará moderada por el periodista canario David Cuesta.

En cuanto a los ejes temáticos, las participantes trabajarán mediante talleres y mesas de diálogo, cuestiones relativas a la remuneración digna para un empleo saludable, emancipador y transformador o los mecanismos para la democratización de las organizaciones, posibilidades reales y posicionamiento ante el conflicto.

También se discutirá en profundidad sobre el papel de la salud laboral como vector de dignificación del trabajo; se identificarán acciones para la inclusión de las minorías del ecosistema de la Economía Social y Solidaria y se analizará la cuestión de los cuidados en el puesto de trabajo dentro de las propias organizaciones, con el fin de promover la reflexión sobre la importancia de la calidad del entorno laboral en el bienestar y la productividad de las personas trabajadoras en la ESS.
IDEARIA 2024 contará con personas de referencia en cada una de las temáticas relativas a la promoción de un trabajo digno. Además, se organizarán actividades de participación, intercambio de experiencias y conocimientos entre las integrantes de las diferentes redes y entidades.

MATERIALES DE INTERÉS

• Si aún no has echado un ojo a la página web y la propuesta de programa y contenido échale un vistazo aquí.
• Para contribuir a su organización agradecemos de manera específica el apoyo de las entidades colaboradoras, a quienes las hemos entrevistado para conocer mejor su función y el por qué de esta alianza. No te pierdas las entrevistas a CAES Seguros Éticos, Banca Ética Fiare y Afes Salud Mental.
• Los medios se han hecho eco de este evento clave de la ESS, donde desde los diferentes ejes se han ido publicando textos para ir calentando motores. Puedes leer sobre: salud mental, física y social (publicado en La Marea);  una política laboral feminista (publicado en Pikara Magazine), los espacios de trabajo como semilleros de trabajo digno (publicado en Alternativas Económicas)
• También puedes ver o escuchar el programa de MeCambio donde nos encontramos con integrantes de los ejes sobre qué es esto del trabajo digno así como el programa de Carne cruda donde participamos.

El crecimiento de la importancia de los riesgos psicosociales en los últimos años nos lleva a poner en valor la necesidad de un nuevo paradigma de salud laboral, donde el verdadero sentido es trabajar y cuidar a las personas desde todos los ámbitos que realmente nos afectan.

Tener el bienestar de las personas trabajadoras como meta significa cuidar la salud corporal, pero también el bienestar emocional y el entorno de trabajo, esenciales para tener organizaciones de trabajo conscientes y saludables.
La calidad de los puestos de trabajo

La incorporación, tanto dentro como fuera de la jornada laboral, de unos buenos hábitos personales (como una alimentación adecuada o la correcta planificación de las tareas) es clave para favorecer la salud de las personas en el trabajo. Por ello, en el sector de la prevención de riesgos laborales se realizan reconocimientos y valoraciones de la salud física a través de acompañamientos individualizados o adaptaciones a los puestos de trabajo en los que sea necesario.

La calidad de los puestos de trabajo tiene incidencia directa en la seguridad y en el confort de la persona trabajadora. Con esto nos referimos a las características del entorno físico: la calidad del aire, el desarrollo tecnológico, las características de los equipos o las herramientas utilizadas. Se produce así una relación de ida y vuelta, ya que al cuidar el entorno estaremos cuidando la salud de las personas trabajadoras. Al igual que para cuidarnos hay que cuidar nuestro entorno físico, ya que estamos expuestas diariamente.

La tercera pata de una visión integral de la salud laboral pasa por la salud colectiva de la plantilla, a todos los niveles. En este punto entran, por ejemplo, la valoración de la influencia de las condiciones de trabajo en el estado de salud, el análisis de las relaciones entre las personas, la gestión de conflictos y posibles situaciones de acoso. Así como factores relacionados con el bienestar emocional global o las prácticas y estigmas que nos influencian.

Gafas moradas para la salud laboral

En toda esta visión integral de la salud en el ámbito laboral también debemos tener en cuenta la perspectiva de género. Se trata de un enfoque aún relativamente reciente en la seguridad y la salud laboral, que propone tener en cuenta las desigualdades de género en el ámbito laboral a la hora de evaluar los riesgos y de llevar a cabo una práctica preventiva sin sesgo de género, teniendo en cuenta las diferencias por sexo y género.

Uno de los aspectos reconocidos desde hace años es que, si mujeres y hombres tienen ocupaciones diferentes y están sujetas a diferentes condiciones de trabajo, la exposición a los peligros y a riesgos laborales será también diferente. No obstante, algunas autoras van más allá y plantean que las mujeres y los hombres, aun con la misma ocupación y exposición a peligros, continúan accidentándose y enfermando de manera diferente debido a factores no sólo biológicos, sino también de origen social.

Es por todo esto que la aplicación de la perspectiva de género y de una conciencia hacia la igualdad en la práctica preventiva es un ejercicio clave para abordar el riesgo laboral de la desigualdad desde la raíz.

Hacia una cultura de la prevención

De fondo de estas cuestiones, es de vital importancia contemplar la cultura preventiva en el corazón de las entidades y conseguir entornos más saludables que aporten, además, sostenibilidad y valor a los proyectos.

Desde la Economía Social y Solidaria (ESS) se tienen los ingredientes para cumplir este objetivo de forma colectiva: experiencia, conocimiento y entidades habituadas a intercooperar. De hecho, el contemplar la salud mental y el bienestar emocional como ejes para la salud laboral es una respuesta que podríamos entender como orgánica dentro de las empresas y organizaciones de la ESS.

Ya hace unos años que estas empresas tienen muy en cuenta los cuidados, ya sea dentro de la jornada laboral como también en el entorno privado de todos los trabajadores y trabajadoras, intentando priorizar de esta manera la conciliación.

Los próximos días 6 y 7 de mayo estaremos en Las Palmas de Gran Canaria debatiendo sobre ello en Idearia, encuentro bienal de la ESS, que este año tiene como leitmotiv el trabajo digno, uno de los valores de la Carta de principios de la Economía Solidaria.

Esperamos que estos debates impregnen aún más las buenas prácticas de estas organizaciones y contribuyan así a ir extendiendo esta cultura de la prevención para colocar la salud mental y el bienestar emocional en el centro de la salud laboral.

Los contenidos de este artículo han sido coordinados por el equipo de REAS Red de Redes. Esta actividad forma parte del proyecto Programa RED_ESS#ODS 2024 que ha contado con la colaboración del Ministerio de Trabajo y Economía Social.

La OIT (Organización Mundial del trabajo) define como “trabajo decente” aquel que implica generar suficientes puestos de trabajo para responder a las demandas de la población, pero también es un requisito indispensable que sean empleos productivos y de calidad, y que las trabajadoras y los trabajadores los ocupen en condiciones de libertad, igualdad, seguridad y dignidad humana.

Esta organización calcula que en 2022, el número de trabajadores que vivían en situación de pobreza extrema (es decir, con ingresos inferiores a 1,90 dólares) era de 214 millones, lo que corresponde aproximadamente al 6,4% de las personas empleadas. Así mismo, unos 2.000 millones de trabajadores tenían un empleo informal en el mundo, Y solo el 47% de la población mundial está cubierta por una prestación social, lo que significa que más de 4.000 millones de personas siguen careciendo de esta protección.

Ante este “trabajo indecente” que impera en la economía convencional capitalista, la Economía Solidaria integra el “trabajo digno” como uno de los valores de su Carta de Principios y será el leit motive de Idearia, encuentro bienal que tendrá lugar en Las Palmas del 6 al 8 de mayo. Hablamos con algunas coordinadoras y ponentes de los ejes en los que se articulará este encuentro para conocer qué propuestas tienen las empresas de la Economía Solidaria a cuestiones como: ¿qué entendemos por trabajo o salario digno?, ¿Cómo promover la salud física, mental y social en el trabajo? ¿qué cuidados es necesario integrar en el puesto de trabajo? O ¿cómo promovemos trabajos inclusivos y cómo democratizamos las organizaciones?

Hablamos con:

• Maria Atienza, del equipo técnico de REAS RdR
• Rita López, de AFES salud mental
• Jose Samos Martin de la cooperativa SEPRA
• Antonela Tossici de la Fundació Pare Manel
• Javier Ortega de la cooperativa Amanar
• Marina Sanahuja de Voltes Cooperativa

Puedes verlo en:

Fuente: MeCambio en El salto diario

¿Es posible pensar en un trabajo digno dentro del sistema capitalista? ¿Cómo se logran condiciones dignas de trabajo y se combate la precariedad con otro modelo económico? ¿Qué es la economía social y solidaria y quiénes la ponen en funcionamiento?

Para entender qué es la Economía Social y Solidaria hacemos una primera parada en el encuentro bienal IDEARIA, que se celebra en Canarias en esta edición con el lema “Nos mojamos por el trabajo digno”, y nos lo cuenta Carlos Estévez, director de Red Anagos y coordinador del festival IDEARIA. Hablamos también de trabajo, condiciones laborales, brecha salarial y cómo se pueden hacer las cosas diferentes y revertir precariedades con Álvaro Briales, doctor en Sociología y miembro de Nociones Comunes, el espacio de formación de la librería madrileña Traficantes de Sueños.

Las bajas motivadas por problemas y trastornos de salud mental entre la población ocupada se han incrementado un 118% entre 2016 y 2023:lo contamos con  José Samos Martin, especialista en Salud y Seguridad Laboral, miembro de la cooperativa SePRA, una cooperativa de Prevención Ajena de Riesgos Laborales y Ana Lorenzo, socióloga vinculada al cooperativismo y formadora de la Escuela de Emprendedoras Juana Millán.

Aterrizamos en casos concretos para hablar de cómo se lucha contra esta precariedad con colectivo con Nuria Soto, de Riders x Derechos, plataforma sindical de repartidores que lucha por condiciones laborales dignas; y Mensakas, cooperativa alternativa a servicios como Deliveroo o Uber Eatsde de la XES (red catalana de Economía Solidaria) y Antonia Valladares, socia y trabajadora del hogar de La Comala en Madrid, una cooperativa de mujeres migrantes trabajadoras del hogar.

Puedes ver el programa completo en:

O escuchar el audio aquí.

Fuente: El diario.es

Agendas llenas de reuniones, proyectos pendientes, equilibrios precarios para cuidar a quienes queremos, salarios ajustados en contextos cada vez más caros, el autocuidado como última tarea de la lista, … son elementos que se repiten en las conversaciones de quienes trabajamos en el ámbito de la economía social y solidaria. Y una frase que se ha convertido casi en un mantra, “no me da la vida”. Todo ello aliñado con un sentimiento de frustración e incoherencia por reproducir lógicas heteropatriarcales y capitalistas en nuestras entidades y con la necesidad de tener algunas claves que nos ayuden a salir de esta rueda de hámster. ¿Pero cómo lo podemos hacer?

Con todo esto, Setem Hego Haizea, Mugarik Gabe, Colectiva XXK, REAS Euskadi y la Coordinadora de ONGD de Euskadi nos embarcamos en 2022 en un proceso en el que reflexionar y pensar juntas alternativas a un modelo laboral que no es vivible y que reproduce lógicas de las que queremos escapar.

Comenzamos juntándonos con otras. Teníamos claro que la construcción colectiva y desde la práctica era imprescindible. En la primera fase de este proceso organizamos tres espacios en los que poder ir aterrizando cuáles eran las claves para que una política laboral pudiera definirse como feminista.

Empezamos por definir qué entendíamos por “política laboral” ya que el propio concepto nos generaba debate, pero optamos por él para partir de un imaginario común, sabiendo que tiene muchos matices. Así hablamos de política laboral de manera amplia, como un conjunto de herramientas, procesos y actuaciones que regulan la vida de las personas trabajadoras de una entidad. Que traslada y concreta derechos, acuerdos y compromisos, y también tareas y obligaciones. Que se recoge en herramientas más prototípicas, como los acuerdos laborales, y también en otras que pueden estar todavía por inventarse (protocolos de sostenibilidad o nuevas medidas para la corresponsabilidad). Que responde a un marco normativo, pero que cuenta con mucha diversidad según las entidades y apuestas políticas de cada una. Que recoge el ciclo de vida de las personas trabajadoras de una entidad, desde antes de que estas personas lleguen, a través por ejemplo de los protocolos de selección y acogida; en el durante, con medidas que regulan cómo queremos que sea la vida de las personas trabajadoras de la organización; hasta su salida. Todo ello en un marco más amplio, que no es neutro.

Desde ahí, quisimos indagar en qué hace a una política laboral feminista. Porque vemos que se están dando avances en los últimos años en el ámbito de las condiciones y derechos laborales, pero no tenemos claridad del enfoque desde dónde se plantean, ni de cómo se concretan. Más aún en un contexto en el que el adjetivo feminista es cada vez más utilizado, en algunos casos de forma difusa, perdiendo su carácter político y transformador, y en otros casos instrumentalizándose. Al tratar de responder a esa pregunta identificamos algunas intuiciones, algunas ideas que nos acercaban a esa mirada feminista.

La primera intuición tenía que ver con la necesidad de revisar y cambiar el modelo de empleo en que las organizaciones trabajamos, avanzando desde un modelo que sigue sustentándose en la idea de la productividad y de la división sexual de los trabajos, hacia organizaciones habitables. Esta idea de “habitables” nos ofrece la posibilidad de imaginar nuevos contextos, pero también de recuperar prácticas que ya se están poniendo en marcha en muchas organizaciones, como propuestas vinculadas con la corresponsabilidad dentro y fuera de la organización, espacios que prevengan y actúen frente a cualquier forma de violencia machista y organizaciones que posibiliten el empoderamiento de quienes formamos parte de ellas.

La segunda intuición se relacionaba con la complejidad de construir un marco común “universal” para todas las organizaciones, pero que diera respuesta a la diversidad de entidades (asociaciones, cooperativas, empresas…) y formas de funcionamiento. Además, desde una lógica que busque un equilibrio entre las necesidades individuales y colectivas desde una perspectiva interseccional; ahí es nada. Nuestra tercera intuición tenía que ver con la importancia de avanzar en nuestras organizaciones con “lo que hay” mientras construimos nuevos sueños, estrategias, cambios estructurales que nos ayuden a inventar nuevas formas de hacer.

Para todo ello, en esta primera fase del proceso, generamos espacios de debate y construcción colectiva en los que partir de reflexiones globales y aplicarlas a experiencias concretas. Algunas de las prácticas que revisamos fueron la definición de puestos, los procesos de selección, las condiciones laborales, las medidas de conciliación, los protocolos para la prevención y la atención a las violencias machistas, las herramientas de evaluación del desempeño y los protocolos de salida de la organización. Estas reflexiones las recogimos en una primera sistematización que tenéis disponible.

Llegadas a este punto, estaba claro que el proceso se nos había quedado corto y que no solo necesitábamos, sino que queríamos, seguir trabajando en ello. Así que inventamos una segunda fase en la que partiendo de todos los aprendizajes seguimos avanzando.

Mantuvimos algunas características del proceso inicial, entre ellas, la apuesta por un proceso de construcción colectiva y el contar con otras experiencias con las que intercambiar y seguir aprendiendo. En esta ocasión, Farapi nos habló de su forma de funcionamiento, la Ciutat invisible se centró en el salario equitativo, la Red Nust en las medidas para fomentar los cuidados y el Software del Sol, en la aplicación de la jornada de cuatro días. Todas ellas nos dejaron muchas claves y también debates abiertos.

Lo que también teníamos claro en esta segunda fase era que queríamos dotar de más contenido a la idea de construir una política laboral con enfoque feminista. Y hacerlo de una manera en que fuera útil para las entidades y personas que conformamos el entorno de la economía social y solidaria. Para ello hemos construido 10 principios y 20 acuerdos para la definición de una política laboral que ponga la vida de todas en el centro. Entendemos que es un mínimo común, que tendrá luego en cada entidad un desarrollo o profundización propios.

Estos 10 principios entendemos que permiten avanzar hacia organizaciones y políticas laborales más habitables y feministas. Los entendemos como una hoja de ruta, como una guía para valorar si, sea lo que sea aquello que hagamos, nos está permitiendo acercarnos a cumplir estos principios o nos está alejando de ellos. Los presentamos en formato titular. Aquí podéis encontrar el documento, donde os contamos con más detalle.

Principios

1. Colocar en el centro de nuestras organizaciones la corresponsabilidad
2. Resignificar el empleo
3. Redistribuir la riqueza y el poder
4. Promover el crecimiento y empoderamiento de las personas que conforman la organización
5. Generar espacios seguros, libres de violencias
6. Contar con un marco común, universal para toda la organización, que responda a la singularidad de las vidas
7. Hacer con lo que hay y construir lo nuevo
8. Integrar la mirada del medio/largo plazo
9. Fortalecer las dinámicas de colaboración, alianza e intercooperación
10. Fortalecer nuestra identidad feminista interseccional y anticapitalista

Además de los 10 principios, también proponemos 20 acuerdos relacionados con diferentes ámbitos en los que se concreta la política laboral feminista.

Acuerdos

1. Visibilizar las horas productivas y reproductivas de nuestras organizaciones
2. Rechazar por principio las horas extra
3. Avanzar en la reducción de la jornada laboral
4. Apostar por la flexibilidad horaria, con límites
5. Respetar el derecho a la desconexión propia y ajena
6. Definir qué es un salario digno para la ESS
7. Avanzar hacia un reparto justo de la riqueza
8. Avanzar hacia formas de trabajo más colectivo
9. Resolver la sobrecarga de tareas
10. Reconocer el valor de todos los trabajos interviniendo sobre las jerarquías implícitas o explícitas
11. Integrar los diferentes momentos en el ciclo vital de las personas
12. Entender el desempeño como parte de este fortalecimiento de capacidades
13. Apostar por otras formas de coordinar y de liderar nuestras organizaciones cooperativas y diversas
14. Definir modelos de participación más abiertos y horizontales, que se ajusten a cada
organización
15. Integrar la escucha como un elemento central para una mayor pertenencia, confianza y agencia
16. Garantizar un buen espacio de trabajo y asegurar el teletrabajo
17. Corresponsabilizarse en el cuidado de los espacios
18. Reconocer la centralidad del bienestar de todas las personas
19. Mejorar en la gestión de los disensos, los privilegios, los conflictos…
20. Celebrar, reconocer y disfrutar

Entre otras muchas ideas que recoge el texto, queremos poner énfasis en que estos acuerdos no son recetas, que tocará adaptarlos a la realidad y contexto de cada entidad y también a la importancia de generar procesos participativos, que sirvan para entender los objetivos del cambio de política, que ayuden a generar nuevos debates e incluso cambios en la cultura organizacional.

Definir estos acuerdos nos ha generado debate y nos ha dado cierto miedo porque suenan a compromiso, a derecho, a mayores implicaciones para nuestras organizaciones. Pero también desde ahí hemos querido ser valientes con la propuesta e intentar concretar las ideas más abstractas o demasiado amplias, para remangarnos y ponernos a ello. Los acuerdos más concretos nos ayudan a aterrizar los debates, a discutir compromisos y a hacer seguimiento de su aplicación. Queremos provocar para seguir avanzando. Esperamos que cada vez seamos más las que pongamos en práctica estas propuestas… y que nos sigamos juntando para dotar de contenido a esa idea de habitar nuestras organizaciones desde el feminismo.

(Este artículo de Píkara Magazine extiende uno anterior de REAS Euskadi ya publicado en nuestra web).

Los contenidos de este artículo han sido coordinados por el equipo de REAS Red de Redes. Esta actividad forma parte del proyecto Programa RED_ESS#ODS 2024 que ha contado con la colaboración del Ministerio de Trabajo y Economía Social.

¿Qué es CAES?

CAES, Cooperación para el Aseguramiento Ético y Solidario, es un proyecto de intercooperación de las corredurías SERYES y Arç Cooperativa para fomentar e impulsar el seguro ético y solidario en la economía social y solidaria.

Ambas corredurías disponemos del sello EthSI (Ethical and Solidarity Based Insurance), una certificación de gestión ética y solidaria del sector asegurador.

Defendemos que la cooperación y el trabajo en red con las redes de economía solidaria es la mejor manera de promover unos seguros basados en la transparencia, la responsabilidad social y ambiental y unas inversiones sostenibles y responsables.

¿Por qué un seguro ético y qué tipos de opciones existen?

Desde CAES entendemos el seguro ético y solidario como un instrumento social basado en tres principios: la mutualidad, la equidad y la transparencia.

En otras palabras, el seguro debe ser un instrumento colectivo al servicio de la comunidad y asequible para todas las personas. Además, debe partir de un pacto entre iguales, sin abusos ni cláusulas injustas, discriminatorias o ambiguas.

Es importante recordar que el seguro ético y solidario reporta unos beneficios sociales que deben aflorar e introduce en el mercado asegurador las prácticas propias de la finanza ética.

Gracias al sello EthSI, cuando una cooperativa, organización o empresa de la economía solidaria contacta con nosotras, sabe que nuestras prácticas socioempresariales están alineadas con los valores de la economía solidaria. Además, siempre priorizaremos productos aseguradores de entidades y compañías aseguradoras que también dispongan la certificación EthSI.

¿Cómo contribuye CAES y los seguros éticos a la Economía Solidaria?

Desde CAES trabajamos para que el seguro forme parte de un sistema integral de las finanzas éticas, al lado de la banca y el crédito. Por este motivo, somos parte activa de la Mesa de las Finanzas Éticas de REAS Red de Redes.

El seguro ético forma parte de la estrategia de articulación del mercado social y de nuestra apuesta por una economía que sitúe a las personas, las comunidades y los ecosistemas al centro. Se trata de una herramienta más para consolidar un ecosistema financiero democrático, horizontal y participativo que esté al servicio de la transformación social y ambiental.

Habéis colaborado con la organización de Idearia porque….

Esta no es la primera vez que colaboramos con Idearia o con otros encuentros impulsados por las redes de economía solidaria. Entendemos que eventos de este tipo son imprescindibles para poder compartir aprendizajes, conocernos más allá de la pantalla y generar dinámicas que repercutan positivamente en la economía transformadora.

Al fin y al cabo, el seguro ético y solidario es una herramienta que nos permite cultivar las redes de economía solidaria. Por lo tanto, estamos encantadas en movilizar recursos financieros para ayudar a hacer posible un encuentro como Idearia, que, además, en esta edición se centrará en el trabajo digno, uno de los pilares de la economía solidaria y de nuestro proyecto de intercooperación.

Al calor de Idearia 2024, hablaremos con algunos de las personas que coordinarán y darán charlas en el evento para profundizar en la propuesta de “trabajo digno” que impulsan las entidades de la Economía Solidaria.

Condiciones laborales para una remuneración digna, salud física y mental, espacios saludables, inclusión, diálogo social y cuidados serán algunos de los ejes de este debate. Contaremos para ello con:

• Maria Atienza, del equipo técnico de REAS RdR
• Rita Loṕez, de AFES Salud mental
• Jose Samos Martin de la cooperativa SEPRA
• Antonela Tossici de la Fundació Pare Manel
• Javier Ortega de la cooperativa del Mercado Social de Aragón Amanar
• Marina Sanahuja de Voltes Cooperativa

El miércoles 24 a las 12h en:

https://www.twitch.tv/elsaltodiario

https://www.youtube.com/watch?v=NcK4blY5-NU 

Te esperamos, que otro trabajo ESS posible!

¿Es posible una política laboral feminista y construida desde los valores y principios de la Economía Social y Solidaria? Esta fue la pregunta de partida de un proceso impulsado por SETEM Hego Haizea, Mugarik Gabe, la Coordinadora de ONGDs de Euskadi y REAS Euskadi y que ha estado acompañado por Colectiva XXK.

Durante 2022, organizamos varias sesiones de trabajo en las que tratamos de ir aterrizando cuáles eran las claves para que una política laboral pudiera definirse como feminista. Sin tener todas las certezas, avanzamos sobre algunas intuiciones que recogimos en un documento. En esta segunda parte del proceso (2023) queríamos dotar de más contenido a esta propuesta. Acercar esas intuiciones que teníamos a claves más concretas.

Para ello, hemos construido 10 principios y 20 acuerdos para la definición de una política laboral que ponga la vida de todas en el centro. Entendiendo que es un mínimo común, que tendrá luego, en cada entidad, un desarrollo o profundización propios. Los principios pretenden definir una especie de valores compartidos, de horizonte. Los acuerdos nos mueven más hacia el compromiso, hacia el hacer, para avanzar en ese sentido.

Reproducimos aquí los párrafos introductorios:

Como organizaciones de la Economía Social y Solidaria con vocación transformadora (en adelante, ESS) retomamos como horizonte la idea de seguir construyendo organizaciones habitables, desde una apuesta feminista y anticapitalista. Queremos organizaciones en las que merezca la alegría estar. Hay múltiples dimensiones que se pueden abordar en esta transición que ya estamos haciendo. Tomando como punto de partida el marco en construcción que elaboramos en la fase 1 (disponible aquí), este proceso colectivo ha puesto la mirada en tratar de dotar de contenido a la idea de construir una política laboral con enfoque feminista. Hemos querido seguir preguntándonos (e identificando colectivamente) qué claves nos parecen centrales para poder avanzar hacia empleos más vivibles.

Este documento, y el proceso que hay detrás, pretenden ir un paso más allá de lo que trabajamos en esa fase 1. Se ha buscado construir una especie de decálogo que aterrice esta propuesta. ¿Por qué y para qué este proceso?

•  Porque somos conscientes de que estos debates a veces se quedan un poco en lo abstracto y queremos seguir profundizando y dotando de contenido a estas propuestas.
• Porque nos faltan palabras para nombrar lo que sí queremos, para recoger nuestras apuestas, más o menos firmes.
• Porque nos permite cerrar algunos de los debates (aunque seamos conscientes de que hay que seguir revisando siempre las decisiones tomadas).
• Porque queremos seguir avanzando en la construcción de un marco compartido y común entre las entidades de REAS Euskadi.
• Porque entendemos este marco como un esfuerzo por definir eso que nos une, un mínimo común, que tendrá luego en cada entidad un desarrollo o profundización propios (algunas se quedarán en algunos
  acuerdos, otras querrán ir más allá).
• Porque somos conscientes de que aquí no está todo, quedan muchos debates que hacer, pero sí creemos que todo lo que hemos recogido refleja mucho de lo que queremos y podemos hacer.
• Y porque los principios y acuerdos identificados se pueden convertir en sí mismos en “indicadores” que nos permitan ir viendo cómo vamos. Nos pueden permitir generar momentos para revisar y seguir construyendo de forma participativa.

Somos conscientes de que nuestra identidad como entidades con una dimensión social y económica abre muchas posibilidades a pensar la política laboral desde otros criterios. Enfrentamos la precariedad y nos preocupa nuestra sostenibilidad económica, pero esto no debería de ser argumento para frenar esta reflexión y estas transformaciones que consideramos necesarias. Algunas acciones pueden implicar un coste económico directo y otras no. Ponemos en valor el trabajo que se puede hacer desde la dimensión más concreta y micro hasta lo más amplio. Y apostamos porque hacer de otras maneras, ser habitables, sea una seña de identidad de la ESS.

Esta sería la voluntad que hay detrás de esta propuesta. Partíamos de muchas preguntas y nudos. Seguimos con algunas. Pero hemos intentado jugárnosla y avanzar también algunas certezas, entendiendo, y sin que esto sirva de excusa, que estos procesos nos llevan a una revisión constante. Lo que hoy nos parece el paso adecuado y con sentido puede que tenga que ser modificado mañana. Pero eso es parte de este intento de cambiar las reglas del juego.

Ordenamos estas propuestas en dos grandes bloques. En el primero establecemos unos principios (10) que entendemos nos permiten avanzar hacia organizaciones y políticas laborales más habitables y feministas.
Queremos ver estos principios como una hoja de ruta; una especie de prueba del algodón que pasaremos a nuestras actuaciones, a nuestras decisiones… una guía para valorar si, sea lo que sea aquello que hagamos, esto nos está permitiendo acercarnos a cumplir estos principios o nos está alejando de ellos. En el segundo bloque presentamos los acuerdos (20) relacionados con diferentes ámbitos en los que se
concreta nuestra apuesta.

Queremos agradecer su generosidad a todas las organizaciones y personas que han participado en este proceso; a las organizaciones de REAS Euskadi: TotemMT, Goiener, Equipare, Kidenda, Bidegintza, Colaborabora, Wikitoki, Calala Fondo de Mujeres, Momentu, Al Borde Films y Aradia Cooperativa.
Y también a las entidades externas a la red que han compartido con nosotras su trayectoria y reflexiones: Farapi, La ciutat invisible, Red Nust y Software del Sol. Gracias a todas.

Esperamos que todas estas reflexiones, con sus certezas y sus abismos, puedan acompañar a, cada vez, más organizaciones en sus procesos de transformación organizacional feminista.

Por fin llegó el día que estábamos esperando…¡Abrimos inscripciones para IDEARIA 2024!

El XVI Encuentro de Economía Social y Solidaria se celebrará los días 6,7 y 8 de mayo en Las Palmas de Gran Canaria. En esta edición nos mojaremos por el Trabajo Digno, saludable y emancipador, basado en la cooperación y en el equilibrio salarial, en el derecho a participar de la propiedad de los medios de producción y en la toma de decisiones.

Conoce todos los detalles aquí

Además, estamos preparando un post IDEARIA 2024 durante los días 9 y 10 de mayo, para quienes quieran alargar un poco su estancia en Las Palmas de Gran Canaria… ¡Súmate a nuestros espacios de trabajo colaborativo, debates, visitas y ocio conjunto! Pronto ampliaremos esta parte del programa, pero si tienes ganas de seguir un poco más en la isla y compartir, tenlo en cuenta en tu inscripción, viajes y alojamiento 😉

¿Vienes a explorar las profundidades del trabajo digno? Sabemos que no eres de las que se quedan en la orilla… Así que ¡ven a margullar en la Economía Solidaria con nosotras!

Inscríbete ya aquí.

Te esperamos, a la orillita del mar…

IDEARIA 2024
Toda la información en la página dedicada a esta edición de IDEARIA.

Lunes 6 de mayo- Sesión inaugural (sesión de tarde)
Martes 7 de mayo- Desarrollo de los Ejes de IDEARIA (todo el día)
Miércoles 8 de mayo- Visita entidades canarias de la ESS

OCIO Y CONOCIMIENTO DE LA ESS DEL TERRITORIO
Habrá programa para conocer las islas y disfrutar de las alternativas de ocio y cultura, para los días de fin de semana del 3 y 5 y del 11 y 12 de mayo.

ASAMBLEA DE REAS RdR
La asamblea General de REAS RdR tendrá lugar la mañana del 6 de mayo (sólo para representantes delegados de las redes)

ENCUENTRO INFORMAL ESTRATÉGICO Y DE INTERCOOPERACIÓN
El encuentro de IDEARIA este año se complementará con una serie de encuentros más informales para la intercooperación y el debate estratégico que tendrán lugar los días 9 y 10 de mayo.

IDEARIA, encuentro bienal y punto de encuentro estratégico entre los distintos agentes de la Economía Social y Solidaria de todo el Estado español, da a conocer las fechas de su próxima edición, que tendrá lugar del 6 al 8 de mayo en Las Palmas de Gran Canaria y que versará sobre Trabajo digno, uno de los seis principios de la Carta de Economía Solidaria.

Por la particularidad del enclave, la red Anagos y REAS RdR, co-coordinadoras de esta edición, están preparando un programa ampliado que incluirá, además de los días propios del evento, toda una serie de actividades culturales y de ocio, así como momentos para la intercooperación y encuentro informal en torno a los principales debates de la Economía Solidaria y REAS RdR.

En los próximos días abriremos inscripciones y ampliaremos información logística y de programa, pero os recomendamos que vayáis reservando la fecha y agenciando transporte para evitar futuros encarecimientos.

Os esperamos… a orillitas del mar!

PROGRAMA PROVISIONAL

IDEARIA
Lunes 6 de mayo- Sesión inaugural (sesión de tarde)
Martes 7 de mayo- Desarrollo de los Ejes de IDEARIA (todo el día)
Miércoles 8 de mayo- Visita entidades canarias de la ESS

OCIO Y CONOCIMIENTO DE LA ESS DEL TERRITORIO
Habrá programa para conocer las islas y disfrutar de las alternativas de ocio y cultura, para los días de fin de semana del 3 y 5 y del 11 y 12 de mayo.

ASAMBLEA DE REAS RdR
La asamblea General de REAS RdR tendrá lugar la mañana del 6 de mayo (sólo para representantes delegados de las redes)

ENCUENTRO INFORMAL ESTRATÉGICO Y DE INTERCOOPERACIÓN
El encuentro de IDEARIA este año se complementará con una serie de encuentros más informales para la intercooperación y el debate estratégico que tendrán lugar los días 9 y 10 de mayo.