{"id":10665,"date":"2008-04-10T00:00:00","date_gmt":"2008-04-10T19:37:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/noticias\/trabajar-90-horas-semanales-para-ikea\/"},"modified":"2021-03-22T13:56:47","modified_gmt":"2021-03-22T12:56:47","slug":"trabajar-90-horas-semanales-para-ikea","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/gl\/noticias\/trabajar-90-horas-semanales-para-ikea\/","title":{"rendered":"Trabajar 90 horas semanales para IKEA"},"content":{"rendered":"

Entrevista a Olivier Baily, Denis Lambert y Jean-Marc Caudron: \u201cEs m\u00e1s f\u00e1cil, barato y visible dotar de un ba\u00f1o a una f\u00e1brica que pagar un salario decente\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n

Con su libro \u2018Ikea, un modelo desmontable\u2019 los belgas Olivier Baily, Denis Lambert y Jean-Marc Caudron han puesto patas arriba a una de las multinacionales m\u00e1s respetadas y admiradas del mundo. En esta entrevista con El Observador los autores, que conocieron de primera mano la realidad de las f\u00e1bricas proveedoras de Ikea en India, Vietnam y Bangladesh, ponen el dedo en la llaga sobre los cimientos del gigante sueco de la decoraci\u00f3n cuestionando si es posible que Ikea mantenga su oferta de precios bajos en los pa\u00edses desarrollados sin las condiciones laborales miserables como las que sufren los trabajadores de sus f\u00e1bricas proveedoras en pa\u00edses del Sur.

\u00bfCu\u00e1l es el la raz\u00f3n para escribir este libro?<\/strong><\/p>\n

Quer\u00edamos investigar la responsabilidad social de las multinacionales y decidimos empezar con la primera de clase: Ikea, porque se dice que Ikea es la empresa m\u00e1s \u00e9tica y m\u00e1s ambiental, que es el s\u00edmbolo de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Sin embargo, despu\u00e9s de poco tiempo de trabajo entendimos que no era as\u00ed. Es cierto que Ikea tiene una imagen buena, pero detr\u00e1s de esta imagen est\u00e1n los problemas sociales y econ\u00f3micos de los trabajadores de sus proveedores en el Sur. Por otra parte, con su estatura econ\u00f3mica y simb\u00f3lica, Ikea tiene todo en su mano para mejorar las situaciones de los trabajadores de sus proveedores.

\u00bfHan sufrido alg\u00fan tipo de presiones durante la investigaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

No. Desde el principio ten\u00edamos contacto con Ikea en B\u00e9lgica y tambi\u00e9n a nivel internacional. Hemos trabajado con total transparencia con ellos y nunca han querido comentar nuestro trabajo. Son los primeros que han le\u00eddo los estudios que hemos realizado en India, Vietnam y Bangladesh y son los primeros que han le\u00eddo el libro. Despu\u00e9s de la publicaci\u00f3n de esta obra en B\u00e9lgica, solamente han enviado un peque\u00f1o texto a los periodistas para decir que no quieren realizar comentarios.<\/p>\n

Ikea es una empresa que ha respondido con rapidez y contundencia a las cr\u00edticas sobre explotaci\u00f3n laboral y destrucci\u00f3n medio ambiental de las que se le ha acusado, \u00bfhasta qu\u00e9 punto creen que son reales los cambios que ha realizado la empresa?
<\/strong>
Lo que pensamos es que cuando Ikea ve que su negocio est\u00e1 en peligro y puede reaccionar, reacciona r\u00e1pidamente. Pero nosotros llegamos con planteamientos m\u00e1s profundos, que tratan de su manera de hacer negocio. No criticamos una peque\u00f1a parte de Ikea, sino el modelo entero, empezando con su cimiento que son los precios baratos. Es mucho m\u00e1s f\u00e1cil, m\u00e1s visible y mucho m\u00e1s barato proveer de ba\u00f1os a las f\u00e1bricas que pagarles un salario decente. Con \u2018Ikea, un modelo desmontable\u2019, simplemente hemos planteado si con los precios con los que Ikea paga a sus proveedores es posible pagar a los trabajadores del Sur para que puedan vivir decentemente. Ellos han contestado con el Iway, el c\u00f3digo de conducta que Ikea impone a sus proveedores, sin poder dar garant\u00edas de que este c\u00f3digo minimalista -otras empresas van mucho m\u00e1s lejos en sus promesas- est\u00e9 siendo respetado. Esta es la raz\u00f3n por la que hemos hecho las investigaciones sobre las condiciones de trabajo en las f\u00e1bricas que surten a Ikea en India, Bangladesh y Vietnam. Y los resultados dicen que el Iway no es lo bastante fuerte y que no es posible para los proveedores respetarlo, teniendo en cuenta las propias pr\u00e1cticas de comercio de Ikea. No somos los \u00fanicos que lo dicen. Tambi\u00e9n los directores de algunas f\u00e1bricas proveedoras afirman lo mismo.<\/p>\n

\u00bfCreen que estos cambios llevados a cabo en Ikea se habr\u00edan realizado si no se hubieran emitido varios reportajes de investigaci\u00f3n period\u00edstica?
<\/strong>
No. Ikea reacciona cuando se le critica. Por eso el trabajo de interpelaci\u00f3n de las empresas por los consumidores es tan importante. Si podemos crear puentes de solidaridad entre consumidores y los trabajadores seremos m\u00e1s fuertes para empezar un cambio social y luchar contra la pobreza.<\/p>\n

Ikea alardea de transparencia (de hecho, es la \u00fanica gran superficie en la que te dejan entrar al almac\u00e9n) y sin embargo ustedes opinan que es un empresa opaca, \u00bfpor qu\u00e9?
<\/strong>
No garantiza el respeto y el cumplimiento de su c\u00f3digo Iway. Su estructura de direcci\u00f3n mediante una red de fundaciones y sociedades es muy opaca. No sabemos por ejemplo cu\u00e1ntos son sus beneficios. Si quieren saber m\u00e1s lean sobre los \u201cPublic Eye Awards 2007\u201d.<\/p>\n

Viajaron hasta las f\u00e1bricas asi\u00e1ticas de Bangladesh, Vietnam e India, \u00bfc\u00f3mo es la vida de los trabajadores en aquellos grandes centros de producci\u00f3n?
<\/strong>
Lo que m\u00e1s nos ha hecho cuestionarnos el modelo de Ikea es que las mujeres de esas f\u00e1bricas proveedoras de Ikea trabajan entre 80 y 90 horas cada semana y no reciben un salario que les permite vivir con dignidad. Las condiciones de vida son muy dif\u00edciles para ellas. No pueden, por ejemplo, comer carne m\u00e1s que dos o tres veces por mes. Se les paga el m\u00ednimo legal: en India 37 euros al mes, en Bangladesh 11 euros al mes, en Vietnam 43 euros al mes y no hay sindicatos porque hay miedo a perder el empleo…<\/p>\n

\u00bfEs posible entonces que Ikea mantenga su oferta de precios bajos en pa\u00edses desarrollados sin mantener condiciones laborales como las que tienen los trabajadores de sus f\u00e1bricas proveedoras?
<\/strong>
Los salarios no representan mucho del precio final de un producto. Representa mucho menos que el margen de beneficio. Pensamos -pero esta pregunta corresponde a Ikea responderla con informaciones mas precisas e Ikea ha rechazado nuestra proposici\u00f3n de hacer un estudio sobre esto para y con ellos- que podr\u00eda mejorar los salarios de los trabajadores de sus proveedores sin cambiar el precio final de sus productos.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 falla el c\u00f3digo de conducta de Ikea Iway?
<\/strong>
Porque no pagan bastante (a los proveedores) para que se pueda respetar este c\u00f3digo. No decimos que s\u00f3lo con pagar m\u00e1s ser\u00eda suficiente, pero es una condici\u00f3n necesaria para su respeto.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tendr\u00eda que hacer Ikea para mejorar?, \u00bfcu\u00e1les son sus propuestas?
<\/strong>
Ikea debe garantizar un salario que permita a sus trabajadores del Sur la posibilidad de superar el umbral de la pobreza, debe modificar sus pr\u00e1cticas de negocio para que las empresas proveedoras puedan cumplir efectivamente el Iway, debe aceptar y garantizar la libertad de asociaci\u00f3n sindical y por \u00faltimo, Ikea debe aceptar un control independiente y publicar su lista de proveedores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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