{"id":107069,"date":"2020-04-21T00:00:00","date_gmt":"2020-07-17T06:01:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/noticias\/mercado-social-madrid-por-una-salida-cooperativa-a-la-crisis-del-covid\/"},"modified":"2020-07-17T17:27:18","modified_gmt":"2020-07-17T16:27:18","slug":"mercado-social-de-madrid-noticias-mercado-social-madrid-por-una-salida-cooperativa-la-crisis-del","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/gl\/noticias\/mercado-social-de-madrid-noticias-mercado-social-madrid-por-una-salida-cooperativa-la-crisis-del\/","title":{"rendered":"Mercado Social Madrid: Por una salida cooperativa a la crisis del Covid"},"content":{"rendered":"

Ante la crisis multidimensional -sanitaria, social, econ\u00f3mica- a la que nos enfrentamos, las organizaciones de la econom\u00eda social y solidaria est\u00e1n llamadas a ser un actor clave en la construcci\u00f3n de una respuesta satisfactoria a la misma.<\/strong><\/p>\n

A lo largo y ancho de la pen\u00ednsula, y como se puede observar en la gu\u00eda<\/a> que ha lanzado la Red de Redes de Econom\u00eda Alternativa y Solidaria (REAS)<\/a>, se est\u00e1n poniendo en marcha numerosas iniciativas desde la econom\u00eda social y solidaria. En este sentido, el Mercado Social de Madrid<\/a> est\u00e1 redoblando sus esfuerzos para abordar este momento desde la cooperaci\u00f3n y el apoyo mutuo.<\/p>\n

ES LA HORA DE LA ECONOM\u00cdA SOCIAL Y SOLIDARIA <\/h4>\n

Para dar respuesta a la crisis actual, es la hora de la sanidad p\u00fablica y los servicios p\u00fablicos, es la hora de los deberes c\u00edvicos y el bien com\u00fan, es la hora de la Europa solidaria y el cosmopolitismo, pero tambi\u00e9n es la hora de la econom\u00eda social y solidaria.<\/p>\n

El motivo de esta afirmaci\u00f3n es el siguiente: como se puso de manifiesto en la crisis de 2008, las empresas de la econom\u00eda social y solidaria aguantan y responden mejor a las crisis que las empresas capitalistas. Y la causa de este hecho bien podr\u00eda encontrarse en las diferencias existentes entre sus modelos de producci\u00f3n y sus modelos de consumo. <\/p>\n

En el modelo capitalista de producci\u00f3n de bienes y servicios las empresas tienen como principio esencial la maximizaci\u00f3n de beneficios, aunque para ello tengan que vulnerar los derechos laborales, aumentar las desigualdades sociales y de g\u00e9nero, o agravar la crisis ecol\u00f3gica. Por su parte, el modelo de consumo del capitalismo encuentra su m\u00e1xima simb\u00f3lica en la posici\u00f3n que Paul Mazur, uno de los socios hist\u00f3ricos de Lehman Brothers, defendi\u00f3 en 1927 -en pleno desarrollo de la sociedad de masas y de consumo- en la Harvard Business Review, una de las principales revistas empresariales del mundo. Para Mazur, se deb\u00eda desviar la sociedad de una cultura de las necesidades a una cultura de los deseos donde la gente fuera entrenada para desear, para querer nuevas cosas incluso antes de que las viejas hubieran sido enteramente consumidas. <\/p>\n

En un momento actual donde los derechos humanos y el bien com\u00fan deben primar sobre la maximizaci\u00f3n de los beneficios econ\u00f3micos, donde la cultura de las necesidades debe prevalecer sobre la cultura de los deseos, y donde la forma de salir de esta situaci\u00f3n no puede seguir agravando la crisis ecol\u00f3gica sino que ha de buscar mejorar nuestras opciones ante ella, el capitalismo est\u00e1 pues intr\u00ednsecamente no s\u00f3lo enfrentado, sino tambi\u00e9n incapacitado, para dar una respuesta satisfactoria.<\/p>\n

Sin embargo, y por su parte, el modelo de producci\u00f3n y consumo de las empresas de la econom\u00eda social y solidaria s\u00ed que permite dar una respuesta m\u00e1s satisfactoria<\/a> a la hora de abordar esta situaci\u00f3n de crisis multidimensional a la que nos enfrentamos. <\/p>\n

El modelo de producci\u00f3n de la econom\u00eda social y solidaria<\/a> sit\u00faa los derechos humanos, el bien com\u00fan de la sociedad, la sostenibilidad del planeta, el apoyo mutuo y la relocalizaci\u00f3n de la econom\u00eda en el centro del proceso productivo de bienes y servicios. Por su parte, el modelo de consumo de la econom\u00eda social y solidaria se apoya en cuatro principios fundamentales: en primer lugar, la importancia de distinguir entre necesidades y deseos; en segundo lugar, el consumo de bienes y servicios debe estar m\u00e1s orientado a la satisfacci\u00f3n de necesidades que a la de deseos; en tercer lugar, el consumo de esos bienes y servicios debe realizarse desde la moderaci\u00f3n; y por \u00faltimo, dicho consumo ha de llevarse a cabo en el mayor grado posible en las empresas de la econom\u00eda social y solidaria, fomentando as\u00ed tambi\u00e9n con ello el apoyo mutuo entre consumidores y productores.<\/p>\n

Adem\u00e1s, y frente al habitual modelo de concertaci\u00f3n p\u00fablico-privado -que socializa p\u00e9rdidas y privatiza beneficios-, la econom\u00eda social y solidaria plantea un modelo de colaboraci\u00f3n p\u00fablico-cooperativo-comunitario que pone en el centro la corresponsabilidad de todos los agentes en el bienestar de nuestras comunidades.<\/p>\n

En virtud de ello, las empresas de la econom\u00eda social y solidaria, las cuales representan unos 2,2 millones de empleos<\/a> en Espa\u00f1a -es decir, m\u00e1s del 10%<\/a> del empleo total-, y no las empresas del modelo capitalista, deben comenzar a ser consideradas, tanto por el sector p\u00fablico como por el conjunto de la sociedad, como un actor clave a la hora de dar una respuesta m\u00e1s satisfactoria a la crisis multidimensional actual. <\/p>\n

EL MERCADO SOCIAL DE MADRID, UN PASO ADELANTE<\/h4>\n

Si bien el cooperativismo y la econom\u00eda social y solidaria no disfrutan de la misma tradici\u00f3n hist\u00f3rica, y con ello de la misma fuerza, en Madrid -y en general en la Meseta Central- que en Euskadi y Catalunya, el Mercado Social<\/a> de Madrid (MES Madrid) est\u00e1 dando en estos momentos pasos adelante para, en la mayor medida de sus posibilidades, fomentar, ahora m\u00e1s que nunca, la cultura del apoyo mutuo entre todos los actores de la red: productores, consumidores y prosumidores. El objetivo: a mayor grado de apoyo mutuo, a mayor grado de densificaci\u00f3n de la red de productores y consumidores, mayor grado de viabilidad econ\u00f3mica de las empresas del MES Madrid y con ello mayor grado de protecci\u00f3n de las personas trabajadoras en dichas empresas. <\/p>\n

Para lograrlo, el Mercado Social de Madrid est\u00e1 llevando a cabo una serie de medidas, entre las cuales caben ser destacadas las siguientes:<\/p>\n

En primer lugar, el MES Madrid est\u00e1 poniendo en marcha una caja de resistencia de bienes y servicios, es decir, un sistema de apoyo mutuo y trueque de bienes y servicios en el que puedan participar tanto las empresas y organizaciones de la red como las personas socias consumidoras, ofreciendo los apoyos que puedan brindar al resto de la red y demandando sus necesidades. <\/p>\n

Igualmente, el MES Madrid est\u00e1 animando estas semanas a la red a que haga un mayor uso de su propia moneda social, los etics<\/a>, la cual cobra m\u00e1s sentido que nunca en este tipo de situaciones, ya que tienen un enorme poder como instrumento contrac\u00edclico<\/a>. Los etics dan solvencia cuando la moneda convencional escasea como ocurre en este momento. Hay estudios<\/a> que demuestran que una unidad monetaria que circula a nivel local (como sucede con los etics) y no abandona el territorio, genera tres veces m\u00e1s riqueza que una unidad monetaria que s\u00ed lo hace. <\/p>\n

Adem\u00e1s, el MES Madrid est\u00e1 lanzando estos d\u00edas una campa\u00f1a comunicativa que pretende por un lado transmitir a la sociedad la importancia de consumir en estos momentos de forma local y responsable en los comercios abiertos y, por otro, hacer llegar la idea de #NoCancelesAplaza, de forma que se puedan seguir realizando compras y reservas ahora y disfrutando de las mismas una vez el confinamiento llegue a su fin. La nueva fase de crisis econ\u00f3mica que se avecina va a afectar gravemente al comercio local y a la peque\u00f1a y mediana empresa, v\u00edctimas de una nueva fase de acumulaci\u00f3n<\/a> donde las grandes corporaciones saldr\u00e1n nuevamente beneficiadas. As\u00ed pues, nuestro papel como personas consumidoras a trav\u00e9s de un consumo cr\u00edtico y consciente<\/a> ser\u00e1 determinante para la supervivencia de muchas empresas de nuestros barrios y pueblos.<\/p>\n

Por otro lado, la celebraci\u00f3n del festival online #EnCasaPeroRebeldes<\/a> ha permitido hacer llegar a la sociedad todo tipo de actividades y talleres ofrecidos por las organizaciones de la red a trav\u00e9s de las que aprender habilidades y saberes \u00fatiles para una sociedad cooperativa, saludable y adaptada a los tiempos de crisis que nos ha tocado vivir. Alrededor de 2.500 personas han asistido a los conciertos online y en torno a 1.500 han visualizado los diferentes talleres y actividades ofrecidos. Adem\u00e1s, su impacto en redes sociales ha permitido alcanzar a m\u00e1s de 115.000 personas. <\/p>\n

A su vez, el Mercado Social de Madrid est\u00e1 participando activamente en diversas iniciativas de incidencia social y pol\u00edtica, como es el caso del Plan de Choque Social<\/a>. Su objetivo es reivindicar acciones y medidas que permitan que en los pr\u00f3ximos meses no paguen esta crisis las mismas personas de siempre. Adem\u00e1s, el MES Madrid est\u00e1 adaptando una de sus herramientas principales, el Balance Social<\/a>, para tener un diagn\u00f3stico de c\u00f3mo esta crisis afecta a las organizaciones de su red y poder as\u00ed trasladar a las administraciones la importancia de ofrecer medidas de apoyo espec\u00edficas a la econom\u00eda social y solidaria.<\/p>\n

Y en \u00faltimo lugar, y como dice Yayo Herrero<\/a>, la orden de aislarnos ha sido el desencadenante para empezar a mirar por la ventana y conocer por el nombre a nuestras vecinas y vecinos. Aunque por motivos tristes, este momento representa una ocasi\u00f3n para frenar el ritmo y reconectar con lo cercano: saber c\u00f3mo est\u00e1 la vecina de al lado y c\u00f3mo le va a la fruter\u00eda de enfrente. La econom\u00eda social y solidaria y la organizaci\u00f3n en los barrios han ido hist\u00f3ricamente de la mano y en este momento es fundamental la alianza entre el Mercado Social de Madrid y los comercios de barrio -negocios familiares, proyectos empresariales de inserci\u00f3n, etc.-. Por ello, en las \u00faltimas semanas el MES Madrid ha impulsado dentro de Frena La Curva un mapeo estatal<\/a> de comercios de barrio e iniciativas de consumo responsable en donde poder satisfacer nuestras necesidades b\u00e1sicas durante esta crisis sanitaria sin tener que recurrir a grandes cadenas de alimentaci\u00f3n, facilitando los desplazamientos cortos y generando a la vez redes de apoyo, en este caso econ\u00f3micas, entre los vecindarios.<\/p>\n

En conclusi\u00f3n, es la hora de que las organizaciones de la econom\u00eda social y solidaria sean consideradas, tanto por el sector p\u00fablico como por el conjunto de la sociedad, como un actor clave a la hora de dar una respuesta m\u00e1s satisfactoria a la crisis multidimensional a la que nos enfrentamos. No obstante, y en especial, la econom\u00eda social y solidaria debe ser una referencia para los sectores sociales m\u00e1s fragilizados -mayoritarios en muchas ciudades de la pen\u00ednsula-, favoreciendo procesos colectivos de autoorganizaci\u00f3n en las zonas con mayor desigualdad, e incidiendo pol\u00edticamente para que los sectores productivos de alto valor social -cuidados, producci\u00f3n agraria, servicios culturales, etc.- cuenten tambi\u00e9n con alto valor econ\u00f3mico. S\u00f3lo juntas, y cuid\u00e1ndonos, podremos salir de esta crisis.<\/p>\n

\nFuente: El Salto<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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