{"id":10992,"date":"2009-10-19T00:00:00","date_gmt":"2009-10-19T08:35:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/noticias\/creer-en-las-personas-es-esencial-ante-el-modelo-actual-imperante-koldo-saratxaga\/"},"modified":"2021-03-22T13:58:56","modified_gmt":"2021-03-22T12:58:56","slug":"reas-euskadi-noticias-creer-en-las-personas-es-esencial-ante-el-modelo-actual-imperante-koldo","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/gl\/noticias\/reas-euskadi-noticias-creer-en-las-personas-es-esencial-ante-el-modelo-actual-imperante-koldo\/","title":{"rendered":"\u00abCreer en las personas es esencial ante el modelo actual imperante\u00bb (Koldo Saratxaga)"},"content":{"rendered":"

Koldo Saratxaga, consultor de K2K Emocionando<\/a> y ex coordinador general de Irizar, est\u00e1 al frente de una nueva sociedad, GBE-NER Elkartea<\/a>, que asocia a Ampo, Ipar Kutxa, GHZ, Icaza, Ekin, Lancor, Walter Pack, Ingemat y Estudio K. Tratar\u00e1n de llevar a la persona al centro de los proyectos para crecer. Saratxaga afirma que las empresas de Euskal Herria no mejorar\u00e1n si no lo hace su estilo de relaci\u00f3n.<\/p>\n

<\/p>\n

[Juanjo BASTERRA] Koldo Saratxaga cre\u00f3 \u00abun estilo de hacer\u00bb en Irizar, situando a la persona en el centro de la organizaci\u00f3n. Desde hace cuatro a\u00f1os que abandon\u00f3 esa cooperativa trabaja en K2K Emocionado, una consultora que ha sido capaz de unir a diez sociedades para avanzar en la innovaci\u00f3n desde la persona.<\/p>\n

\u00bfC\u00faal es la inquietud que mueve a Gizarte Berria Eraikitzen (GBE-NER) Elkartea?<\/strong><\/p>\n

Quienes estamos ah\u00ed llevamos d\u00e9cadas intentando de una manera muy humilde practicar un estilo organizacional diferente y queremos ser una referencia. Siempre ponemos a las personas por delante, porque en las organizaciones al uso no tienen mucha cabida. Es evidente que nos mueve una sensibilizaci\u00f3n social, que tiene que ver con la educaci\u00f3n y con la sociedad. Nos han llevado a la empresa independiente como un lugar para ganar s\u00f3lo dinero, pero creemos que debe ser un lugar eficiente y compartirlo con los que lo generan porque somos parte de la sociedad. Tenemos que ser generosos con la sociedad. As\u00ed, nace la idea de hacer algo muy plural y diferente en ideolog\u00edas.<\/p>\n

\u00bfSe llega a este nuevo estilo porque el modelo econ\u00f3mico actual ha quebrado?<\/strong><\/p>\n

Viene de antes. Quiz\u00e1 ser\u00eda prepotente decir que nos da la raz\u00f3n, pero tiene muchas consecuencias negativas para un 10%, un 15% \u00f3 un 20% de la sociedad, para los millones de parados en el mundo a consecuencia de la crisis generada por esos sinverg\u00fcenzas. En crisis est\u00e1bamos, estamos y estaremos. Me niego a hablar de brotes verdes, como si hubiera salido de la crisis. Creo que tenemos que seguir los principios de la medicina tradicional: ver las causas para poner la receta.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la receta a su juicio?<\/strong><\/p>\n

No creo que sea inyectar dinero a los bancos y a los ayuntamientos para levantar las aceras y para que podamos decir que hemos creado 500.000 puestos de trabajo que en cuatro meses van al paro. Debemos ver las causas, que son de valores, de visi\u00f3n global del mundo, que est\u00e1 desequilibrado. Ver que no hemos tenido un 0,4% \u00f3 un 0,7% para poner para los pobres y de repente ponen un 5% para la banca y las multinacionales. No hab\u00eda un 0,7%, y de repente hay un 5% para salvar a quienes nos han acelerado la locura a esa situaci\u00f3n desequilibrada del mundo. Creo que no mejorar\u00e1 la situaci\u00f3n econ\u00f3mica para las empresas de este pa\u00eds como no mejore el estilo de relaci\u00f3n, la manera de hacer empresa y la manera de hacer que las personas sean las que aporten, porque lo pueden hacer.<\/p>\n

\u00bfOtros empresarios, que le escuchan, entienden su discurso?<\/strong><\/p>\n

S\u00ed me entienden, pero siguen con su perspectiva. En este proyecto hay un pu\u00f1ado de sociedades que han visto una nueva oportunidad. Ese cambio est\u00e1 sin hacer, porque la mayor\u00eda sigue con ese modelo imperante, con un estilo y una relaci\u00f3n no transparente, no quieren compartir con la organizaci\u00f3n lo que ocurre, lo que hay. As\u00ed no se avanza, menos en esta crisis.<\/p>\n

\u00bfEste nuevo estilo organizacional es m\u00e1s f\u00e1cil de aplicarlo en empresas peque\u00f1as?<\/strong><\/p>\n

Es m\u00e1s r\u00e1pido llegar a las personas, sin duda, pero lo hemos hecho en empresas grandes, en Irizar, por ejemplo, en Ampo o en Ipar Kutxa. Es igual de complejo, pero cuesta salir de la cultura imperante actual.<\/p>\n

\u00bfLa universidad y las escuelas necesitan cambiar para no educar s\u00f3lo bajo la perspectiva del modelo neoliberal?<\/strong><\/p>\n

Sin duda. No educamos a los j\u00f3venes para formar parte de la cadena, sino para ser generosos, compartir con los dem\u00e1s, para no mirar para t\u00ed s\u00f3lo. El modelo educativo est\u00e1 como est\u00e1. En el aula, est\u00e1s viendo nucas cuatro horas al d\u00eda y c\u00f3mo un se\u00f1or o una se\u00f1ora explica lo que ella cree, cont\u00e1ndote sus experiencias, cuando quien tiene que experimentar eres t\u00fa. Lo que te forma son tus experiencias.<\/p>\n

\u00bfLa persona debe ser el epicentro tambi\u00e9n ah\u00ed?<\/strong><\/p>\n

Nos han ense\u00f1ado que el l\u00edder tiene que escuchar, pero tambi\u00e9n tiene que ver. Las aulas no est\u00e1n preparadas para el debate. Te pasas a\u00f1os y a\u00f1os escuchando, pero cuando terminas, si tienes que ir a defender tus ideas, no sabes, porque en tu formaci\u00f3n s\u00f3lo has visto nucas.<\/p>\n

\u00bfSi se hubiera aplicado este estilo que dice ser\u00edamos m\u00e1s innovadores?<\/strong><\/p>\n

Desde luego, este pa\u00eds no estar\u00eda en la mediana de Europa, aunque mejor que las dem\u00e1s comunidades espa\u00f1olas. Estar\u00edamos en la cabeza. Si desde hace 20 a\u00f1os hubi\u00e9ramos cambiado la educaci\u00f3n, innovando de verdad, estar\u00edamos a la cabeza.<\/p>\n

Pero los gobiernos dicen que han impulsado la innovaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

S\u00ed, pero s\u00f3lo nos ha permitido estar en la mediana de Europa, cuando podr\u00edamos haber estado a la cabeza de Europa. Es el problema de poner el list\u00f3n. En sus puestos hubi\u00e9ramos hecho lo mismo probablemente. Tal y como est\u00e1 montado el sistema pol\u00edtico no tienen recorrido para hacer los grandes cambios.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 opina, desde fuera, de la experiencia de Mondrag\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

Mondrag\u00f3n es una maravilla de este pa\u00eds. Es un fen\u00f3meno. Estoy orgullos\u00edsimo de haber estado 20 a\u00f1os, pero cuando hablo de Mondrag\u00f3n, hablo de 80.000 \u00f3 90.000 personas y me parece una maravilla. Pero si tengo que hablar de la gesti\u00f3n de quienes han conducido a ese grupo en los \u00faltimos a\u00f1os, ah\u00ed est\u00e1 mi desacuerdo.<\/p>\n

\u00bfAvanza hacia una sociedad mercantil m\u00e1s?<\/strong><\/p>\n

S\u00ed, s\u00ed, s\u00ed. En la \u00faltima d\u00e9cada, estuve dentro y marcaba mis discrepancias, ya se notaba esa evoluci\u00f3n. Era m\u00e1s crecer por crecer que hacer organizaciones diferentes en el que las personas fueran los actores. En mi experiencia actual no distingo diferencias entre unas y otras sociedades. Irizar s\u00ed marcaba diferencias, pero no era una referencia a seguir en el grupo.<\/p>\n

\u00bfGBE-NER es un proyecto que tiene mucho futuro?<\/strong><\/p>\n

S\u00ed. Esperamos que esto despierte a organizaciones o personas, a las que les falta dar el paso, y tengan con qui\u00e9n apoyarse. La solidaridad es muy importante. La innovaci\u00f3n es innata a la persona. Un actor se aprende la idea y, ante cualquier dificultad, improvisa. Nuestro estilo es generar una din\u00e1mica innovadora, que te lleve a un sue\u00f1o. As\u00ed, adem\u00e1s, seremos capaces de soportar mejor la crisis y, desde luego, despegaremos mejor. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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