{"id":116139,"date":"2020-09-29T17:55:51","date_gmt":"2020-09-29T16:55:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/?post_type=noticias&#038;p=116139"},"modified":"2020-10-21T10:34:55","modified_gmt":"2020-10-21T09:34:55","slug":"el-ecosistema-de-la-economia-social-y-solidaria","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/gl\/noticias\/el-ecosistema-de-la-economia-social-y-solidaria\/","title":{"rendered":"El ecosistema de la Econom\u00eda Social y Solidaria"},"content":{"rendered":"<p>Ya lo dec\u00eda Isabelle le Galo, representante de la <a href=\"https:\/\/www.fondationcarasso.org\/es\/\">Fundaci\u00f3n Daniel y Nina Carasso<\/a> y moderadora del acto en sus palabras de apertura y a modo de casi spoiler: &#8220;el panorama de la Econom\u00eda Social y Solidaria (ESS) es mucho m\u00e1s profundo y rico de lo que pens\u00e1bamos\u201d, lo que quiz\u00e1s sea consecuencia de un hecho que ella misma reconoc\u00eda: \u201cfaltan estructuras y recursos que la fortalezcan\u201d.<\/p>\n<p>Pero vayamos al principio, \u00bfqu\u00e9 es realmente la ESS? Mercedes Valc\u00e1rcel, de la Fundaci\u00f3n Generaci\u00f3n Spain, nos introduce en el concepto, recordando que la ESS va m\u00e1s all\u00e1 de las f\u00f3rmulas que la definen. En este sentido, no obstante, se pone sobre la mesa que el que no aparezca recogida la empresa social, por ser un elemento de creaci\u00f3n algo posterior a la propia norma, es \u201cuna pena, porque dificulta la trazabilidad y conocimento estad\u00edstico de muchas empresas que desarrollan un gran impacto social\u201d .<\/p>\n<p>M\u00e1s all\u00e1 de figuras y marcos normativos, lo m\u00e1s destacable de las empresas de las ESS no son s\u00f3lo sus fines, sino tambi\u00e9n sus formas. Valc\u00e1rcel destaca dos cuestiones importantes en la definici\u00f3n de la Econom\u00eda Solidaria: la participaci\u00f3n, en el marco de un sistema de gobernanza democr\u00e1tico y participado, y la distribuci\u00f3n de beneficios, para reinvertirlos en la actividad que se realiza, buscando conseguir el mayor impacto posible en consonancia con la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Teniendo claro lo qu\u00e9 es la ESS, (y si a\u00fan no queda claro, recomendamos irse a la <a href=\"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/carta-de-principios-de-la-economia-solidaria\/\">Carta de principios<\/a> y a<a href=\"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/economia-solidaria\/\"> algunas de las definiciones recogidas en el portal de la ESS<\/a> al respecto) toca preguntarse si esta forma de hacer econom\u00eda, de producir productos y servicios es eficiente y si puede ser una respuesta a la complicada situaci\u00f3n actual, una ventana de oportunidad a la crisis. Mikel de Paladella de Upsocial lo deja claro cuando relata c\u00f3mo la econom\u00eda tradicional est\u00e1 acerc\u00e1ndose a est\u00e1ndares de la ESS, porque quienes est\u00e1n empujando esa transformaci\u00f3n no es tanto la oferta sino la demanda, y eso, establece, la hace el cambio imparable.<\/p>\n<p>La ESS es eficiente, pero \u00bfes sostenible? Paladella contesta con un \u201cS\u00ed\u201d rotundo, aunque recomienda hay algunos elementos que recomienda algunas cuestiones a profundizar:<\/p>\n<ul>\n<li>Hemos de ser capaces de dise\u00f1ar modelos de ingresos alineados con los modelos de impacto ya que la diferencia entre el impacto y los ingresos genera fricciones y limita la capacidad de escala. Sin embargo, si el incremento de impacto viene vinculado al de ingresos, alineando as\u00ed esos dos vectores, se abre una gran posibilidad de \u00e9xito y escalamiento.<\/li>\n<li>Son necesarios modelos que rompan con los cuellos de botella que impiden el crecimiento. En esta cuesti\u00f3n, la ESS tiene una ventaja competitiva que es la relaci\u00f3n con sus clientes, que puede ser m\u00e1s profunda, intensa y leal, y esta posibilidad de participaci\u00f3n puede ayudar a romper estos cuellos y limitaciones.<\/li>\n<li>Hacen falta propuestas de valor suficientemente potentes que no se queden s\u00f3lo en las buenas intenciones sino que tengan un alto impacto social.<\/li>\n<li>El fin \u00faltimo ha de ser resolver retos sociales de calado. Esto implica no s\u00f3lo aliviar determinadas problem\u00e1ticas de forma superficial, sino ir al fondo de los grandes problemas. La clave no es, por tanto,la idea en s\u00ed como la compresi\u00f3n del problema, para encontrar el modelo de palanca sobre la que desarrollar finalmente idea.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cuestiones a profundizar a parte, ante la comparativa de sostenibilidad de la empresa social frente a la tradicional cabe poca duda de la mayor idoneidad de las empresas sociales y solidarias en un contexto donde hay una creciente demanda por parte de la poblaci\u00f3n que nos invita a resolver los grandes problemas que a escala global y com\u00fan se ciernen sobre nosotras y para los que la empresa convencional est\u00e1 demostrando no tener respuestas.<\/p>\n<h2>El ecososistema de la ESS<\/h2>\n<p>Para ahondar en estas afirmaciones que muestran el sentido de la ESS en el contexto actual, Jos\u00e9 Luis Fern\u00e1nde, Kois, miembro de <a href=\"https:\/\/www.garuacoop.es\/\">Gar\u00faa<\/a> y el <a href=\"https:\/\/tangente.coop\/\">Grupo Tangente<\/a>, formaci\u00f3n y consultor\u00eda, nos aterriza en el estado de la cuesti\u00f3n de la ESS del estado espa\u00f1ol a partir de 9 titulares que recogen las conclusiones de este autodiagn\u00f3stico, participativo:<\/p>\n<ul>\n<li>Aunque tiene un car\u00e1cter contrac\u00edclico en las crisis, el auge de este ecosistema est\u00e1 m\u00e1s marcada por los ciclos de acci\u00f3n colectiva y la efervescencia de los movimientos sociales (15m, process, 8m y movimiento feminista, ola de emergencia clim\u00e1tica). Una conexi\u00f3n l\u00f3gica, ya que la ESS se autodenomina y expresa como movimiento social, un movimiento a favor de la democratizaci\u00f3n de la econom\u00eda.<\/li>\n<li>Si bien se han dado en estos a\u00f1os importantes cambios a nivel cuantitativos (m\u00e1s n\u00fameros de personas implicadas en estas pr\u00e1cticas e iniciativas), lo m\u00e1s rese\u00f1able son los cambios cualitativos:<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li>Especialmente haber logrado entrar en sectores estrat\u00e9gicos de la econom\u00eda como la energ\u00eda, finanzas, alimentaci\u00f3n, seguros, cuidados\u2026.<\/li>\n<li>El ecosistema ha vivido un proceso de coordinaci\u00f3n y articulaci\u00f3n cuya principal expresi\u00f3n podr\u00edan ser los mercados sociales. Din\u00e1micas estables de intercooperaci\u00f3n territorializada, que adem\u00e1s ofrecen espacios de compra venta de bienes y servicios preferentes entre las entidades.<\/li>\n<li>Innovaciones que han logrado dar saltos de escala, especialmente aquellas iniciativas que han logrado movilizar comunidades y reactivar practicas de mutualidad, como el caso de cooperativas energ\u00e9ticas o los procesos de supermercados cooperativos, por ejemplo.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>La ESS ha entrado en contacto y se ha enriquecido con otras econom\u00edas transformadoras, lo que ha permitido complejizar y profundizar estas din\u00e1micas, especialmente gracias a tres encuentros fruct\u00edferos con:<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li>Econom\u00eda feminista, que entre otros elementos, cuestionan las pol\u00edticas de cuidados dentro y fuera de las empresas, incorporan el debate sobre la reproduccion social, los afectos&#8230;<\/li>\n<li>Econom\u00eda ecol\u00f3gica, por la que se introduce la necesidad de vertebrar y poner en el centro las cuestiones ambientales y condicionar, por tanto, la actividad econ\u00f3mica.<\/li>\n<li>Econom\u00edas colaborativas y lo relacionado con las nuevas tecnolog\u00edas, donde conviven din\u00e1micas muy convencionales con versiones con m\u00e1s o menos afines al procom\u00fan, pero que genera un entorno que obliga a reacomodar las actividades del sector. Algo que representan los debates abiertos en el ecosistema sobre el \u201ccooperativismo de plataforma\u201d, reflexionando sobre los riesgos y potencialidades de las nuevas tecnolog\u00edas para la ESS.<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Se ha producido un desarrollo de pol\u00edticas publicas especificas orientadas a promover las ESS, principalmente por parte de iniciativas municipalistas que han apostado por acompa\u00f1ar y fortalecer el sector, as\u00ed como en algunos casos tambi\u00e9n auton\u00f3micos, donde destacar\u00eda el impulso de Aracoop por parte de la Generalitat de Catalunya. A pesar de este mayor apoyo y acompa\u00f1amiento, el sector sigue demandando una apuesta real, por la compra publica como medida con mayor capacidad de fortalecerlo, haciendo de arrastre para condicionar el mercado y empujar una transformaci\u00f3n econ\u00f3micas de m\u00e1s calado.<\/li>\n<li>Como obst\u00e1culos, el propio sector percibe un desconocimiento y falta de credibilidad ciudadana sobre estas alternativas, as\u00ed como una importante debilidad empresarial de muchas de sus iniciativas, as\u00ed como un excesivo peso ideol\u00f3gico. Kois, pone en duda esta \u00faltima cuesti\u00f3n y plantea que quiz\u00e1s lo que sea preciso es resituar comunicativamente lo ideol\u00f3gico, el relato, y ofrecer una narrativa m\u00e1s seductora en lugar de incidir en la dimensi\u00f3n ideol\u00f3gica de manera tan directa.<\/li>\n<li>Como elementos para fortalecer la ESS, desde el propio movimiento se apunta a la necesidad de fortalecer din\u00e1micas de intercooperaci\u00f3n, as\u00ed como tender puentes con sectores de la econom\u00eda convencional m\u00e1s susceptibles de entroncar con valores de la ESS, tales como las pymes o algunos negocios familiares.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><\/h2>\n<h2>Las pr\u00e1cticas, el mejor ejemplo<\/h2>\n<p>Para comprender bien la dimensi\u00f3n y potencia de la ESS, no hay como conocer a fondo alguna de sus pr\u00e1cticas. As\u00ed, M\u00f3nica Guti\u00e9rrez, integrante de Basurama, colectivo dedicado a la investigaci\u00f3n, creaci\u00f3n y producci\u00f3n cultural y medioambiental y Mirella Barba de Spigoladors, organizaci\u00f3n que lucha contra el despilfarro alimentario y por alimentaci\u00f3n sostenible para colectivos en situaci\u00f3n de vulnabilidad, nos compartieron su experiencia para ilustrar el estado de gran parte de este ecosistema com\u00fan entorno a la ESS. Recogemos algunas de las claves aportadas de sus trayectoria, agrupadas como un todo, como ejemplos ilustrativos:<\/p>\n<h3>Buenas pr\u00e1cticas:<\/h3>\n<ul>\n<li>Integrar y trabajar con y desde la comunidad, a partir de una escucha activa, trabajando con lo local, desde la perspectiva de las personas pero tambi\u00e9n de las redes y los materiales de \u00e9stas.<\/li>\n<li>Incidir en el proceso; los fines son importantess, pero donde se produce el proceso tranformador es en el proceso, donde el cuidado (a la comunidad, al proceso y a la red que genera) es esencial.<\/li>\n<li>Ser flexibles para enfrentarse a las incertidumbres y encontrar soluciones desde el com\u00fan<\/li>\n<li>Desarrollo de un modelo integral, en pro de la sostenibildad ambiental pero tambi\u00e9n en de la justicia social.<\/li>\n<li>Pretensi\u00f3n transformadora que atienda a la actividad concreta pero adem\u00e1s busque crear agentes de cambio y movimientos ciudadanos. Y transversalizar para que todas las personas implicadas puedan ser motor de cambio, tomando parte de las decisiones.<\/li>\n<li>Creaci\u00f3n de un ecosistema que busque sinergias entre diversos agentes, p\u00fablicos, privados y de la ESS.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>\u00c9xitos:<\/h3>\n<ul>\n<li>Generar nuevos marcos y escenarios que permiten imaginar nuevos caminos que transformen aquellas realidades que deben ser transformadas.<\/li>\n<li>Compartir materiales y metodolog\u00edas, para que se puedan escalar y replicar.<\/li>\n<li>Capacidad transformadora para que cada persona tenga la capacidad de transformar sus entornos cercanos.<\/li>\n<li>Incidencia pol\u00edtica e impacto, para conseguir cambios y buscar as\u00ed las grietas en el sistema y los cambios legales posibles.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Factores de riesgo:<\/h3>\n<ul>\n<li>Contexto de incertidumbre que genera sensaci\u00f3n de vulnerabilidad.<\/li>\n<li>Financiaci\u00f3n vol\u00e1til, intermitente y generalmente a corto plazo.<\/li>\n<li>Desgaste, muy relacionado con la capacidad de precarizaci\u00f3n y autoexplotaci\u00f3n, vinculado al compromiso y a la lentitud de algunos procesos.<\/li>\n<li>Percepci\u00f3n de falta de inter\u00e9s real por implementar y apoyar buenas pr\u00e1cticas de la ESS.<\/li>\n<li>Falta de marco legal.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Necesidades del sector:<\/h3>\n<ul>\n<li>Visibilizar la complejidad de la red y sobre todo el reconocimiento al trabajo hecho por estas empresas. Este impacto positivo ha sido muy evidente en la pandemia, donde ha quedado patente la resilencia y capacidad de dar respuesta de iniciativas comunitarias.<\/li>\n<li>Necesidad de m\u00e1s articulaci\u00f3n y m\u00e1s entendimiento sobre la diversidad y complejidad de la ESS.<\/li>\n<li>Apoyo institucional, escucha y di\u00e1logo por parte de las instituciones.<\/li>\n<li>Se precisa una agenda com\u00fan entre sector privado, p\u00fablico y la Ess para avanzar a un mejor futuro.<\/li>\n<li>Ante la presente crisis ecosocial, la ESS tiene mucho que aportar y deber\u00eda ser escuchada y tenida en cuenta su experiencia, junto a la de agentes m\u00e1s cl\u00e1sicos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ante este escenario, la profesora de la UNED, Marta Sol\u00f3rzano, plantea una serie de acciones recogidas en el siguiente cuadro:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-116144 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/uned-300x163.jpeg\" alt=\"\" width=\"393\" height=\"213\" \/><\/p>\n<p>Durante las cerca de dos horas que dur\u00f3 la presentaci\u00f3n, el chat de la sesi\u00f3n virtual donde tuvo lugar la presentaci\u00f3n no dej\u00f3 de recibir comentarios, preguntas y aportes de un p\u00fablico que, en consonancia con los resultados del informe, se mostraba vivo y proactivo. \u00bfHasta que punto hay una respuesta desde la ESS a la actual pandemia?, \u00bfC\u00f3mo diferenciamos los lavados de imagen de iniciativas realmente sociales? \u00c9stos fueron algunos de los ejes principales de debate, junto a la necesidad de establecer indicadores reconocibles y comunes, de trabajar en com\u00fan, la apuesta y demanda de una contrataci\u00f3n p\u00fablica, la necesaria escalabilidad o el desarrollo de una nueva narrativa atractiva.<\/p>\n<p>Hasta aqu\u00ed unas pinceladas de lo que se movi\u00f3 en la presentaci\u00f3n de #EcosistemaESS, mucho mejor sin duda <a href=\"http:\/\/bit.ly\/Estudio-EcosistemaESS\">consultar el informe completo<\/a> en todo su desarrollo. Porque parece que se abre ciertamente una oportunidad para las empresas de la ESS, que se hablan de ella en diversos lugares y desde muchos sectores y agentes. Estamos en un periodo de cambio donde se nos da la oportunidad de decir c\u00f3mo vamos a reconstruir el futuro y, como dec\u00eda Isabel, \u201caqu\u00ed hay muchos ejemplos que tenemos que posicionar en las instancias de decisi\u00f3n. Es nuestra urgencia ma\u015b directa y estamos todas interpeladas a ello\u201d. Porque, como conclu\u00eda Kois, \u201cen este contexto postcovid se van a sentar las bases del modelo econ\u00f3mico de las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas. O logramos protagonismo en la reconstrucci\u00f3n econ\u00f3mica o quedaremos reducidos como pr\u00e1cticas inspiradores pero sin impacto econ\u00f3mico real\u201d.<\/p>\n<p>Fuente<a href=\"https:\/\/www.elsaltodiario.com\/mecambio\/el-ecosostema-de-la-ess?utm_source=cooperatives+federades+i+socis&amp;utm_campaign=fc7b6484db-EMAIL_CAMPAIGN_2019_09_02_12_20_COPY_40&amp;utm_medium=email&amp;utm_term=0_3cb4796df5-fc7b6484db-83511598\">: Blog Me Cambio en El Salto Diario<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tras m\u00e1s de un a\u00f1o de investigaciones, la Fundaci\u00f3n Carasso presenta su informe sobre el Ecosistema de la ESS en el estado espa\u00f1ol. 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