{"id":12575,"date":"2013-09-17T00:00:00","date_gmt":"2013-09-17T07:54:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/noticias\/el-techo-de-cristal-del-cooperativismo\/"},"modified":"2021-03-22T14:09:16","modified_gmt":"2021-03-22T13:09:16","slug":"xes-catalunya-noticias-el-techo-de-cristal-del-cooperativismo","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/gl\/noticias\/xes-catalunya-noticias-el-techo-de-cristal-del-cooperativismo\/","title":{"rendered":"El techo de cristal del cooperativismo"},"content":{"rendered":"
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Por Jordi Garcia Jan\u00e9 (jordi@apostrof.coop<\/a>)<\/strong><\/em><\/p>\n

En agosto pasado, Chris Herren fue elegida secretaria general de Co-operative UK, la organizaci\u00f3n general del cooperativismo brit\u00e1nico, que agrupa a m\u00e1s de quince millones de personas socias. Han sido necesarios 143 a\u00f1os para que una mujer ocupara el cargo m\u00e1s importante de esta organizaci\u00f3n, pese a que el cooperativismo brit\u00e1nico fue pionero en otorgar a las mujeres la igualdad de derechos y deberes como socias en las cooperativas.<\/p>\n

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Recordemos que, entre las 28 personas que en 1844 iniciaron la m\u00edtica cooperativa de Rochdale, cerca de Manchester, se hallaba una mujer, Ann Tweedale, que firm\u00f3 con ellos y en nombre propio el documento de constituci\u00f3n. Esto ocurr\u00eda cincuenta a\u00f1os antes de que un pa\u00eds reconociera el sufragio femenino (Nueva Zelanda, en 1893) y sesenta antes de que las mujeres brit\u00e1nicas pudieran votar en unas elecciones.<\/p>\n

La cooperativa de Rochdale particip\u00f3 en campa\u00f1as para que el Parlamento de Westminster promulgara una ley que evitara que las propiedades de las mujeres, cuando se casaban, pasaran a los maridos; se gan\u00f3 en 1870. M\u00e1s en general, el cooperativismo brit\u00e1nico apoy\u00f3 la lucha de las sufragistas. Ya en 1830, la feminista y cooperativista irlandesa, Anna Doyle Wheeler<\/a>, public\u00f3 The rights of women<\/em> en el peri\u00f3dico cooperativista British Cooperator<\/em>. Medio siglo despu\u00e9s, en 1883, se cre\u00f3 la primera organizaci\u00f3n cooperativa de mujeres, la Women\u2019s Co-operative Guild, impulsada por Mary Lawrenson<\/a> y unas cincuenta mujeres m\u00e1s. Esta entidad, a\u00fan existente, particip\u00f3 en las campa\u00f1as por el sufragio femenino, los derechos reproductivos y la igualdad salarial con los hombres.<\/p>\n

La veta feminista del cooperativismo no deber\u00eda sorprendernos. Tal como nos hace observar la historiadora brit\u00e1nica Rachael Vorberg-Rugh, las primeras cooperativas, las cooperativas de consumo, prosperaron porque las mujeres quisieron, ya que eran quienes compraban en ellas, aunque la mayor\u00eda de veces los hombres fueran formalmente los socios.<\/p>\n

La importante presencia de la mujer en el cooperativismo es una realidad tambi\u00e9n constatada en el Estado espa\u00f1ol. En Estudio sobre la realidad social y laboral de las mujeres en el cooperativismo asociado en Espa\u00f1a<\/em><\/a>, elaborado por el Departamento Confederal de la mujer de COCETA (Confederaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Cooperativas de Trabajo Asociado), leemos que las mujeres representan el 48% del total del cooperativismo de trabajo de Espa\u00f1a. Hace unos d\u00edas, en el curso sobre \u201cVisiones del desarrollo, alternativas y herramientas para la transformaci\u00f3n social\u201d, de la Universidad de C\u00f3rdoba, en el que participo como docente, nos pregunt\u00e1bamos \u2015Alba, Rosabel, Victoria, Roc\u00edo y Mercedes y yo mismo\u2015 si la superior presencia de las mujeres en el cooperativismo y la econom\u00eda solidaria, significa que ellas son m\u00e1s \u201calternativas\u201d que ellos, o bien la raz\u00f3n de que est\u00e9n m\u00e1s presentes se debe a que cooperativas y otras empresas de la econom\u00eda solidaria se consideran socialmente f\u00f3rmulas empresariales subalternas, \u201cde serie B\u201d, dirigidas a colectivos con dificultades de inserci\u00f3n laboral como las migrantes, las personas con movilidad reducida o las mujeres en general.<\/p>\n

Mi impresi\u00f3n es que influyen factores de diversa \u00edndole que se retroalimentan. Es cierto que las mujeres muestran mucho inter\u00e9s por la econom\u00eda social y solidaria; lo constato en los cursos, charlas y proyectos sobre este tema en donde participo, en el que hay tantas mujeres como hombres, o incluso m\u00e1s mujeres. Pero, por otra parte, muchas actividades de la econom\u00eda solidaria corresponden a sectores tradicionalmente feminizados, como los cuidados, la educaci\u00f3n o el comercio. Asimismo, estas empresas, al no estar orientadas a obtener el m\u00e1ximo beneficio econ\u00f3mico, permiten tener en cuenta racionalidades distintas a la econ\u00f3mica, de donde resultan empresas con una cultura m\u00e1s cooperadora, con mayores posibilidades de conciliar la vida profesional con la personal y la familiar, y con mayor igualdad salarial entre hombres y mujeres. Todo ello, como es natural, atrae a muchas mujeres.<\/p>\n

En cambio, lo que cuesta m\u00e1s lograr es la paridad en los cargos, tanto societarios como empresariales, as\u00ed como en los trabajos mejor remunerados. Seg\u00fan ese mismo estudio de COCETA, tan s\u00f3lo un 18,8 % de los puestos directivos de las cooperativas de trabajo lo ejercen mujeres. Volviendo a la Gran Breta\u00f1a, el equipo directivo de The Co-operative Group, que es la principal cooperativa brit\u00e1nica y europea por n\u00famero de personas socias (m\u00e1s de cinco millones), lo forman diecis\u00e9is hombres y cuatro mujeres. En cambio, el 70 % de las personas socias de The Co-operative Group son mujeres…<\/p>\n

El techo de cristal, por lo tanto, sigue existiendo. Como dec\u00edamos en el curso de la Universidad de C\u00f3rdoba, las iniciativas de la econom\u00eda social y solidaria son potencialmente favorables a la equidad de g\u00e9nero, pero sin un esfuerzo continuado para convertir la potencia en actos cotidianos, estas empresas y entidades acaban comport\u00e1ndose como la mayor\u00eda de su entorno y reproducen las pr\u00e1cticas discriminatorias. Por eso son tan importantes iniciativas como poner en marcha planes de igualdad; crear comisiones de g\u00e9nero, tal como ha hecho Coop57; la autoorganizaci\u00f3n de las mujeres cooperativistas, como Amecoop en Andaluc\u00eda; publicar medios de debate y reflexi\u00f3n, como la revista Cuadernos de Mujer y Cooperativismo<\/em><\/a>; introducir en los reglamentos y las leyes cooperativas medidas que garanticen la igualdad de g\u00e9nero, como est\u00e1 haciendo la Federaci\u00f3n Valenciana de Cooperativas de Trabajo Asociado (Fevecta) o Amecoop en la nueva ley andaluza de cooperativas, y fijarse objetivos concretos, tal como finalmente se ha marcado The Co-operative Group: lograr que en 2018 el 40% de dirigentes de la cooperativa sean mujeres. Porque las organizaciones de la econom\u00eda solidaria ni de ning\u00fan otro tipo no son transformadoras de per se<\/em> ni para siempre; la emancipaci\u00f3n debemos ganarla cada d\u00eda.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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