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<\/p>\nSegunda semana de estado de alarma y confinamiento. Finales de marzo de 2020. La operadora de telefon\u00eda e internet Eticom-Som Connexi\u00f3 recomienda a su comunidad de socios que desconecte de tanta videoconferencia, de tanta vor\u00e1gine de series y de tanto enganche a las pantallas. Por econom\u00eda. Por bienestar emocional. Y, adem\u00e1s, le recuerda, “los datos contaminan”. En paralelo, las grandes operadoras del sector ofrecen primero gigas extra gratuitos, para terminar pidiendo “un uso racional de Internet durante el horario laboral” para no colapsar la red y que se desplace el uso recreativo de Internet a los ratos de menor tr\u00e1fico.<\/p>\n
Es un bot\u00f3n de muestra de la filosof\u00eda de la econom\u00eda social, un detalle en medio de una pandemia que, con su crudeza, pone a prueba el trazo diferencial y la capacidad de aguante de los que las empresas de este corte suelen hacer gala, y m\u00e1s durante las crisis. En la anterior, la de 2008, la econom\u00eda social sac\u00f3 pecho porque resisti\u00f3 mejor que las empresas de capital; en concreto, en ella, el empleo destruido se situ\u00f3 casi ocho puntos porcentuales por detr\u00e1s del perdido en las empresas convencionales entre finales de 2007 y finales de 2012, como proclam\u00f3 la exministra F\u00e1tima B\u00e1\u00f1ez.<\/p>\n
Y ahora, \u00bfqu\u00e9 est\u00e1 pasando? No es f\u00e1cil sacar conclusiones. Bajo el paraguas de la econom\u00eda social, cuya filosof\u00eda es poner a las personas primero, coexiste una amalgama de cooperativas, asociaciones, fundaciones, centros especiales de empleo, mutualidades, sociedades laborales, empresas de inserci\u00f3n y cofrad\u00edas. Es un universo de 2,18 millones de personas, seg\u00fan los datos de la Confederaci\u00f3n Empresarial Espa\u00f1ola de la Econom\u00eda Social (CEPES), de 2019.<\/p>\n
De esta cifra, 314.119 personas son o bien socias en cooperativas de trabajo asociado o bien asalariadas en esas mismas sociedades. La poblaci\u00f3n ocupada con alguna discapacidad supera los 85.100, m\u00e1s de un mill\u00f3n de agricultores… Ante esta realidad variopinta, las estad\u00edsticas del Ministerio de Trabajo y Econom\u00eda Social se refieren solo a trabajadores cooperativistas, tanto si se incluyen como si se excluyen quienes realizan una actividad en r\u00e9gimen de aut\u00f3nomos, y tambi\u00e9n a las sociedades laborales.<\/p>\n
Las \u00faltimas cifras disponibles del Ministerio al cierre de esta edici\u00f3n llegan hasta junio de 2020, de modo que reflejan solo tres meses y dos semanas de pandemia. Arrojan un retroceso del 3% en el n\u00famero total de sociedades cooperativas con relaci\u00f3n al primer semestre de 2019. Juan Antonio Pedre\u00f1o, presidente de CEPES, lo califica de “moderado”.<\/p>\n
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En las sociedades de menor tama\u00f1o \u2014las m\u00e1s peque\u00f1as y las que tienen hasta medio centenar de ocupados\u2014 la estabilidad del empleo se ha mantenido casi intacta. Es en las sociedades de mayor dimensi\u00f3n, sobre todo en las de m\u00e1s de 250 personas, en las que se registra una ca\u00edda m\u00e1s acusada.<\/p>\n
\u201cLo estamos pasando muy mal, es cierto, pero no estamos cerrando”, se\u00f1ala Pedre\u00f1o, tras recordar que la evoluci\u00f3n de la actividad depende mucho del sector. Hosteler\u00eda y comercio se llevan la peor parte. En general, a\u00f1ade el presidente de CEPES: “las empresas de la econom\u00eda social tienen un car\u00e1cter antic\u00edclico, un comportamiento m\u00e1s resiliente que las empresas de capital, debido al compromiso de las personas con su propio proyecto\u201d.<\/p>\n
Si se compara, de acuerdo con los datos del Ministerio, c\u00f3mo ha evolucionado el empleo en cooperativas y c\u00f3mo lo ha hecho la afiliaci\u00f3n a la Seguridad Social, el retroceso interanual en el primer caso (-4,7%) ha sido ligeramente inferior al del segundo caso (-5,25%), excluidos los trabajadores por cuenta propia. Si se incluye el colectivo de aut\u00f3nomos, la destrucci\u00f3n del empleo ha sido igual en ambos casos, del 4,6%.<\/p>\n
La ca\u00edda interanual s\u00ed ha sido muy superior (-8,9%) en el caso del empleo en las sociedades laborales. En estas, la mayor\u00eda del capital siempre debe ser propiedad de los trabajadores, que le prestan sus servicios con un contrato indefinido. Aunque en minor\u00eda, se aceptan socios que solo pongan dinero.<\/p>\n
La Encuesta de Poblaci\u00f3n Activa (EPA) arroja datos mucho m\u00e1s duros. Seg\u00fan la \u00faltima EPA, que corresponde al cuarto trimestre de 2020 y que, por tanto, recoge ya 10 meses y medio de impacto de la pandemia, en Espa\u00f1a hay 20.100 “miembros de cooperativas”. En este caso hablar\u00edamos de un desplome interanual del 12,47%, frente a la ca\u00edda media de la poblaci\u00f3n ocupada del 3,2%. Es una ca\u00edda superior incluso a la del colectivo de empleadores por cuenta propia (-10,14%).<\/p>\n
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Pero la EPA no suele manejarse en el mundo de la econom\u00eda social, pese a tratarse del term\u00f3metro que en Espa\u00f1a suele tomarle mejor la temperatura al empleo y al paro. Tiene su explicaci\u00f3n: la disparidad entre estas estad\u00edsticas y algunas realidades del sector. Frente a los 20.100 “miembros de cooperativas” que reconoce la encuesta, solo una cooperativa como Consum ya ha superado, en 2020, los 17.000 trabajadores (m\u00e1s del 90%, socios). Sin contar con el gran referente del cooperativismo que es la Corporaci\u00f3n Mondrag\u00f3n, en la que trabajan 81.507 personas (cerca de la mitad son socias).<\/p>\n
Preguntado al respecto, el Instituto Nacional de Estad\u00edstica (INE) precisa que la EPA no pregunta por el tipo de r\u00e9gimen, de modo que el ep\u00edgrafe “miembros de cooperativas” incluye tanto a aut\u00f3nomos como a cotizantes en el r\u00e9gimen general. Ahora bien, si los miembros de la cooperativa son asalariados de esta, se clasifican como “asalariados del sector privado”.<\/p>\n
Lo cierto es que, seg\u00fan la EPA, en el cuarto trimestre de 2007 hab\u00eda en Espa\u00f1a 69.500 “miembros de cooperativas”. Y al cierre de 2020, hab\u00eda 20.100, as\u00ed que seguir la evoluci\u00f3n de la econom\u00eda social es complicado. Y adem\u00e1s, para ver la foto con nitidez, hay que esperar.<\/p>\n
\u201cEs muy pronto”, comenta en este sentido el profesor Eloi Serrano, director de la C\u00e1tedra de Economia Social del Tecnocampus-Universitat Pompeu Fabra (UPF). “S\u00ed sabemos que las cooperativas sufren los mismos problemas que el resto de empresas, que la patolog\u00eda del enfermo puede ser la misma: problemas de liquidez, desplome de las ventas\u2026 Y que donde radica la diferencia es en el modo de afrontar la enfermedad: la propensi\u00f3n de las cooperativas a reestructurar la empresa es menor. Claro que recurren a los Expedientes de Regulaci\u00f3n Temporal de Empleo (ERTES), pero no los usan para realizar regulaciones de empleo\u201d.<\/p>\n
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mpacto de la pandemia difundido a finales de 2020* apunta que, al margen de las medidas propias, el ERTE ha sido la figura m\u00e1s utilizada, \u201caunque tambi\u00e9n se han realizado ajustes en la jornada laboral del personal\u201d. La digitalizaci\u00f3n y el teletrabajo, as\u00ed como la redistribuci\u00f3n de espacios, han sido las medidas m\u00e1s implantadas.<\/p>\n
La red de Redes de Econom\u00eda Alternativa y Solidaria (REAS) tambi\u00e9n pregunt\u00f3 a sus organizaciones. De las 255 que en su balance social respondieron sobre las medidas laborales adoptadas durante el confinamiento, el teletrabajo fue mencionado en el 84% de las veces. Le siguen, con el 35% de respuestas, los ERTE, as\u00ed como las reducciones de jornadas (24%), las bolsas de horas (12%), las vacaciones pactadas (6%) y los permisos remunerados y la movilidad interna. Solo el 3% de mencion\u00f3 la palabra “despidos”.<\/p>\n
“En la econom\u00eda social, despedir es siempre la \u00faltima opci\u00f3n”, remacha Blanca Crespo, miembro de REAS y quien pone en valor c\u00f3mo se han tejido redes de apoyo mutuo. Entre otras iniciativas, se refiere al Fondo Cooperativo para la Emergencia Social y Sanitaria, canalizados a trav\u00e9s de la Fundaci\u00f3n Goteo, y al que un amplio grupo de entidades de la econom\u00eda social y solidaria aport\u00f3 recursos tanto para paliar situaciones de emergencia como para reforzar empresas a medio y largo plazo.<\/p>\n
“Es destacable el papel que han tenido los ERTE y la financiaci\u00f3n garantizada con avales p\u00fablicos para contener los despidos y los cierres de empresas”, puntualiza Jos\u00e9 Vidal Garc\u00eda, director de la madrile\u00f1a FECOMA. “Pero, adem\u00e1s, las empresas de econom\u00eda social han contribuido a la sociedad en sus territorios de forma extraordinaria, con medidas de conciliaci\u00f3n laboral, ayuda mutua entre socios y trabajadores, apoyo econ\u00f3mico a los m\u00e1s necesitados y distribuci\u00f3n de mascarillas”, apostilla.<\/p>\n
El frenes\u00ed de los inicios fue notable. Pero ahora ha transcurrido un a\u00f1o y la actividad en m\u00faltiples sectores languidece, cuando no sigue al ralent\u00ed. El Centro Internacional de Investigaci\u00f3n e Informaci\u00f3n sobre la Econom\u00eda P\u00fablica, Social y Cooperativa (CIRIEC) constata que el resultado depende del sector. “El primario incluso gana empleos, con sus consecuencias”, apunta.<\/p>\n
La citada cooperativa Consum inform\u00f3 el pasado enero de que, desde que se inici\u00f3 la crisis sanitaria, ha contratado a 6.149 personas y ha realizado 2.873 ampliaciones de jornada.<\/p>\n
n otras \u00e1reas de actividad relacionadas con la atenci\u00f3n a las personas, el empleo tampoco se ha resentido. Un portavoz de Suara apunta que no ha tenido que aprobar en asamblea ninguna medida extraordinaria. “Ni ajustes ni rebajas de sueldos”, se\u00f1ala. S\u00ed ha puesto en marcha un plan de acompa\u00f1amiento en situaciones de duelo para dar herramientas al personal como los grupos de escucha, la atenci\u00f3n psicol\u00f3gica y la psicoterapia.<\/p>\n
La pandemia se ha vivido de forma distinta en Abacus. “Ser una cooperativa no te garantiza los ingresos. Ha sido muy duro. Tenemos 48 establecimientos y la mayor\u00eda, de m\u00e1s de 400 metros cuadrados. Nos han cerrado y est\u00e1 siendo dif\u00edcil planificar. Y, aunque se ha acelerado nuestro negocio online<\/em>, que ya exist\u00eda, algo as\u00ed no puede compensarse”, explica su presidenta, Maravillas Rojo.<\/p>\n Esta cooperativa, que vende productos y servicios culturales y educativos, adem\u00e1s de juguetes, y del que forman parte 560 personas socias trabajadoras y 960.000 socias consumidoras, vive \u2014como tantas otras\u2014 dos contradicciones. La primera, necesitar reubicar internamente a la gente que no puede trabajar y, a la vez, requerir perfiles de los que no se dispone y que no se forman en pocos d\u00edas. La segunda, enfrentarse al dilema de d\u00f3nde aplicar la tijera de los gastos cuando bajan los ingresos.Se puede destinar los recursos escasos a pagar a la gente lo que le corresponde o invertir en construir futuro, por ejemplo, en tecnolog\u00eda. “Dejar de cobrar anticipos extraordinarios [paga extra] puede asumirse de forma colectiva y transparente. Eso no significa que se entienda f\u00e1cilmente”, a\u00f1ade Rojo.<\/p>\n ES Marcos de Castro\u00a0 subraya en positivo el cambio de chip<\/em> que supone el cooperativismo: “Esto rompe con la inercia cultural de pasividad de la empresa tradicional, que consiste en que a cada trabajador le den el sueldo a fin de mes y punto. Eso nos da una fuerza y una imaginaci\u00f3n colectiva mayor”.<\/p>\n El gran riesgo, alerta De Castro, es que cuando las cosas van viento en popa nadie se preocupe por comprender las cuentas y el balance. El reto de sensibilizar\u00a0 a las personas socias para que se impliquen y participen en la toma de decisiones, y de que comprendan que eso genera un estilo de autoridad y un proceso de decisiones distinto, est\u00e1 ah\u00ed. Lo mismo que el sentido de pertenencia o la b\u00fasqueda de la sostenibilidad a largo plazo, en lugar del cortoplacismo\u00a0 del beneficio inmediato.<\/p>\n “M\u00e1s que una mayor capacidad de resistencia, en las cooperativas veo una mayor voluntad de resistencia”, matiza el profesor Serrano, quien no da por descontado que el efecto refugio del factor cooperativa t\u00edpico de otras crisis vaya necesariamente a darse en esta, visto su origen ex\u00f3geno (un virus). Mucho depender\u00e1 de lo que dure la pandemia.<\/p>\n La cuesti\u00f3n no es solo resistir. Y menos cuando hay fondos europeos en el horizonte. El mencionado estudio de COCETA apunta que las cooperativas ven tambi\u00e9n oportunidades de negocio en el horizonte ligadas a la pandemia: a corto, en la producci\u00f3n de material sanitario, la atenci\u00f3n a las personas o algunos perfiles tecnol\u00f3gicos; a medio, relacionados con la sostenibilidad y la digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n Por ahora, 18 gobiernos de la UE han suscrito la Declaraci\u00f3n de Toledo, lo que supone apoyar el modelo de desarrollo econ\u00f3mico, social y medioambiental encarnado por la econom\u00eda social y solidaria. En el encuentro en el que se aprob\u00f3, la Ministra de Trabajo, Yolanda D\u00edaz, dijo: “Queremos que el potencial de cohesi\u00f3n y solidaridad tenga un papel determinante en las reconstrucci\u00f3n de Europa\u201d.<\/p>\n Pronto se ver\u00e1 si es as\u00ed.<\/p>\n <\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/4.png\")
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