{"id":14834,"date":"2018-10-17T00:00:00","date_gmt":"2018-10-17T06:38:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/noticias\/las-125-preguntas-topicas-que-te-haran-si-eres-una-persona-socia-cooperativista\/"},"modified":"2021-04-21T14:58:28","modified_gmt":"2021-04-21T13:58:28","slug":"reas-pais-valencia-xarxa-deconomia-alternativa-i-solidaria-noticias-las-125-preguntas-topicas-que","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/gl\/noticias\/reas-pais-valencia-xarxa-deconomia-alternativa-i-solidaria-noticias-las-125-preguntas-topicas-que\/","title":{"rendered":"Las 12,5 preguntas t\u00f3picas que te har\u00e1n si eres una persona socia cooperativista"},"content":{"rendered":"

Fuente: Blogs.fevecta.coop – Autor: Pepe Albors<\/a><\/em><\/p>\n

Hace unos a\u00f1os me invitaron a participar en una mesa redonda junto a Manuel S\u00e1nchez Gordillo, el que fue alcalde de Marinaleda y gran impulsor del cooperativismo en su localidad. El p\u00fablico llenaba totalmente el recinto, atra\u00eddo especialmente por el tema a tratar, que era\u00a0\u201clas aportaciones del cooperativismo para la construcci\u00f3n de una sociedad m\u00e1s justa y solidaria\u201d<\/em>, y, especialmente, por escuchar a un l\u00edder carism\u00e1tico como S\u00e1nchez Gordillo.<\/p>\n

Comenz\u00f3 el acto con bastante retraso y la primera persona en intervenir fue S\u00e1nchez Gordillo, quien cont\u00f3 numerosas an\u00e9cdotas sobre las vicisitudes que le han convertido en la persona medi\u00e1tica que es, como la invasi\u00f3n de fincas de la duquesa de Alba o los asaltos a dos supermercados para dar alimentos a los m\u00e1s necesitados. El p\u00fablico estaba encantado escuchando sus \u201chaza\u00f1as\u201d. Era un p\u00fablico mayoritariamente joven, entusiasta y de perfil universitario.<\/p>\n

S\u00e1nchez Gordillo se alarg\u00f3 bastante del tiempo que ten\u00eda asignado. As\u00ed que cuando tom\u00e9 la palabra intent\u00e9 sintetizar mi exposici\u00f3n para no alargarla y la centr\u00e9 en enumerar las caracter\u00edsticas de la cooperativa de trabajo asociado (CTA), su contribuci\u00f3n a la creaci\u00f3n de una sociedad m\u00e1s justa e igualitaria, destacando la dimensi\u00f3n empresarial de la misma, en contrapunto al mensaje m\u00e1s ideol\u00f3gico transmitido por S\u00e1nchez Gordillo. Como te comento, reduje bastante mi tiempo para, en funci\u00f3n de las preguntas posteriores, poder precisar mejor algunos aspectos de la cooperativa.<\/p>\n

Finalizada mi intervenci\u00f3n, me sent\u00eda contento, cre\u00eda haber hecho una buena exposici\u00f3n y me relaj\u00e9 pensando que las preguntas ir\u00edan dirigidas casi todas a S\u00e1nchez Gordillo.<\/p>\n

\u00a1ERROR!<\/strong><\/h2>\n

La primera pregunta me la dirigieron a m\u00ed para decirme que en la cooperativa agraria de su pueblo se hab\u00eda cometido un fraude que hab\u00eda provocado que tuviera que cerrar y que la democracia all\u00ed brillaba por su ausencia. Le contest\u00e9 que la f\u00f3rmula cooperativa en s\u00ed no garantiza el buen funcionamiento y que las personas necesitan una buena educaci\u00f3n y formaci\u00f3n para hacer una buena gesti\u00f3n empresarial y social. Le coment\u00e9 que no era especialista en cooperativas del campo, pero que \u00e9stas hab\u00edan demostrado durante muchos a\u00f1os su buen hacer, y que cada vez m\u00e1s se abr\u00edan paso las CTA como modelo de empresa que democratiza la econom\u00eda.<\/p>\n

La segunda pregunta tambi\u00e9n me la dirigieron a m\u00ed; esta vez iba en la l\u00ednea de que una prima suya trabajaba en CONSUM y la hab\u00edan obligado a poner dinero para poder trabajar y que eso era una estafa. Tuve que volver a explicar que en las cooperativas las personas socias aportan capital y trabajo para el desarrollo de la actividad empresarial.<\/p>\n

Bueno, no voy a comentar el resto de las preguntas que me hicieron, pero muchas de ellas reflejaban una imagen t\u00f3pica y algo rancia del cooperativismo. As\u00ed es que sal\u00ed un poco preocupado; en primer lugar porque probablemente no hab\u00eda sido capaz de transmitir adecuadamente lo que el cooperativismo de trabajo puede aportar a la sociedad y, tambi\u00e9n, porque en el imaginario colectivo hay una idea del cooperativismo plagada de t\u00f3picos que, en mi opini\u00f3n, casi nada tiene que ver con la realidad del cooperativismo actual.<\/p>\n

En fin, llevo m\u00e1s de 30 a\u00f1os en FEVECTA y cada vez que me preguntan d\u00f3nde trabajo y les digo que trabajo en una federaci\u00f3n de cooperativas de trabajo asociado, se quedan un poco extra\u00f1ados y me preguntan \u00bfde Trabajo social? Les digo que algo de eso tambi\u00e9n pero no, no, de trabajo asociado, una organizaci\u00f3n que agrupa cooperativas que son empresas donde las personas que trabajan son al mismo tiempo socios propietarios de las mismas. \u00a1Ahhhh!, me contestan, y entonces, interesados, empiezan a hacerme preguntas, que nuevamente vuelven sobre los t\u00f3picos m\u00e1s habituales sobre las cooperativas.<\/p>\n

Voy a enumerar algunos de estos t\u00f3picos y a tratar de dar respuesta:<\/p>\n

    \n
  1. Pero, \u00bfeso no es para la gente de campo?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    \u201cS\u00ed, tambi\u00e9n, pero no s\u00f3lo para la gente del campo\u201d<\/em>, dice mi compa\u00f1era Amparo cuando alguien va a la federaci\u00f3n y lo primero que le dicen es que el aceite de la cooperativa de su pueblo es muy bueno o que este a\u00f1o pagan mal la almendra\u2026 S\u00ed, hay muchas cooperativas agrarias y funcionan muy bien, pero tambi\u00e9n hay otras clases de cooperativas, como son las de cr\u00e9dito, viviendas, consumo, el\u00e9ctricas, ense\u00f1anza, servicios, de trabajo asociado\u2026 Muchas de ellas son l\u00edderes en sus segmentos de mercado: Consum, Caixa Popular, Florida Centre de Formaci\u00f3, Divina Aurora, etc.<\/p>\n

    2. Si todos son jefes, \u00bfqui\u00e9n manda en las cooperativas?<\/strong><\/p>\n

    Las cooperativas son de todos pero no son de nadie. Una cooperativa es una empresa democr\u00e1tica donde, desde la igualdad de sus miembros, se realiza una gesti\u00f3n social y empresarial. Las personas que dirigen la cooperativa son elegidas de forma democr\u00e1tica por todos sus miembros. El poder m\u00e1ximo de decisi\u00f3n reside en la asamblea de socios y estos eligen a un Consejo Rector con la presidencia a la cabeza para que lleven adelante la gesti\u00f3n empresarial y social de la cooperativa.<\/p>\n

    \u00a03. Las cooperativas alcanzan la rentabilidad en base a la autoexplotaci\u00f3n de sus miembros<\/strong><\/p>\n

    Desafortunadamente, al principio, hace falta dedicar muchas horas de trabajo, cobrar poco salario (anticipo societario) y reinvertir los posibles beneficios, para capitalizar la empresa, porque en algunos casos los socios apenas pueden aportar el capital necesario. Yo siempre les digo que esto ha de ser algo coyuntural, no se puede mantener el proyecto en base a la autoexplotaci\u00f3n. Si en un tiempo determinado no se alcanza un nivel de \u201ccalidad de trabajo\u201d y la posible autoexplotaci\u00f3n se convierte en algo estructural, lo mejor es abandonar el emprendimiento.<\/p>\n

    (Leer\u00a0El peor error que cometemos al emprender \u201cLa falacia del coste hundido\u201d<\/a>).<\/p>\n

    Afortunadamente, son muchas las cooperativas que han tenido comienzos duros, pero que han sido capaces de convertirse en empresas sostenibles y con una gran calidad laboral. Y en una trayectoria empresarial de a\u00f1os, este periodo inicial se recuerda con satisfacci\u00f3n, especialmente porque ayud\u00f3 a mantener al grupo unido.<\/p>\n

    \u00a04. Las cooperativas tienen muchas ayudas y subvenciones<\/strong><\/p>\n

    Lo que hay es mucha propaganda con esto de las subvenciones, pero, a la hora de la verdad, los presupuestos destinados a la econom\u00eda social y cooperativa son insuficientes y escasos. Para conseguir ayudas hay que demostrar que se ha creado empleo estable y la realidad es que cuando se llegan a pagar estas ayudas, o no hacen falta porque la cooperativa se ha consolidado o ya no hacen falta porque el proyecto no ha podido ser sostenible. Otros tipos de empresa reciben tambi\u00e9n ayudas y m\u00e1s cuantiosas incluso, pero como decimos en FEVECTA si se pueden solicitar ayudas, pues aprovech\u00e9moslas, pero no confiemos en ellas para poner en marcha nuestro proyecto.<\/p>\n

    \u00a05. En las cooperativas hay mucho conflicto y suelen acabar mal<\/strong><\/p>\n

    La empresa cooperativa es una empresa democr\u00e1tica, cuyos socios han de llegar a consensos en el proceso de toma de decisiones, pero la democracia es as\u00ed, y creo que nadie estar\u00eda dispuesto a renunciar a ella. Evidentemente, el conflicto es permanente en la cooperativa, pero del conflicto nace el aprendizaje. Escuchar, debatir con personas diferentes nos hace encontrar mejores soluciones. En algunas ocasiones, si no somos capaces de encauzar el conflicto, \u00e9ste puede ser destructivo, pero en la mayor\u00eda de ocasiones el conflicto nos fortalece. En la empresa de capital s\u00f3lo se da el conflicto capital\/trabajo, ya que los due\u00f1os de la empresa toman sus decisiones y el que no est\u00e9 de acuerdo, ya sabe d\u00f3nde est\u00e1 la puerta de salida.<\/p>\n

    (Leer\u00a0Conflicto bienvenido seas <\/a>y\u00a0El conflicto estructural en las cooperativas<\/a>).<\/p>\n

    \u00a06. Las cooperativas fracasan y cierran m\u00e1s que las empresas de capital<\/strong><\/p>\n

    No es cierto, los estudios y estad\u00edsticas demuestran de forma inequ\u00edvoca que las cooperativas tienen una mayor capacidad de resistencia al fracaso empresarial y por ende al desempleo. Los socios cooperativistas se unen frente a la adversidad, son capaces de resistir, si es preciso baj\u00e1ndose sus salarios o ajustando su jornada a la espera de un futuro mejor. Est\u00e1n acostumbrados a aguantar y el empleo es lo \u00faltimo que van a dejar perder.<\/p>\n

    El Ministerio de Trabajo ha destacado en sus estad\u00edsticas que durante la crisis econ\u00f3mica las cooperativas han destruido 10 puntos menos de empleo que el resto de la econom\u00eda. As\u00ed pues, queda probado que las cooperativas son empresas resilientes una de cuyas virtudes es que \u201cen la riqueza y en la pobreza\u201d, son capaces de aguantar en espera de tiempos mejores.<\/p>\n

    La empresa de capital lo tiene claro: despidos o cierre empresarial. En las cooperativas no se suele despedir a nadie; los socios se rebajan el salario o reducen el tiempo de dedicaci\u00f3n para repartir entre todos los ingresos existentes.<\/p>\n

    \u00a07. Todos son iguales y todos cobran lo mismo, con lo que cada cual hace lo que quiere<\/strong><\/p>\n

    En peque\u00f1os estudios que he podido realizar sobre este tema, la realidad ha arrojado los siguientes resultados:<\/p>\n