La comisi\u00f3n se dedica a planificar el proceso de medici\u00f3n de los indicadores de la Carta de los principios de la Econom\u00eda Solidaria en las entidades y empresas agrupadas en las redes de REAS Red de Redes y otras interesadas, as\u00ed como coordinar las campa\u00f1as de recogida de datos, comunicaci\u00f3n, validaci\u00f3n y presentaci\u00f3n de los resultados.<\/p>\n
La vida de la comisi\u00f3n est\u00e1 representada por una representaci\u00f3n de las redes m\u00e1s implicadas en este tema en REAS Red de Redes, con un apoyo y coordinaci\u00f3n por parte del equipo de la XES y de la Coordinaci\u00f3n de REAS RdR.<\/p>\n
La vida de la comisi\u00f3n se da tambi\u00e9n por la implicaci\u00f3n de otras comisiones que participan en las acciones que se realizan: la comisi\u00f3n de feminismos en cuanto evaluar los indicadores de equidad de g\u00e9nero, la comisi\u00f3n de mercado social, en incorporar y evaluar tambi\u00e9n indicadores de intercooperaci\u00f3n y mercado social, y la comisi\u00f3n de comunicaci\u00f3n que colabora con las campa\u00f1as de inicio de cada campa\u00f1a de recogida de datos as\u00ed como en la campa\u00f1a de presentaci\u00f3n de los resultados.<\/p>\n
Bueno, para llegar a hacer el informe hay mucho trabajo detr\u00e1s, plazos que hay que cumplir\u2026, y cada vez m\u00e1s, el proceso se lleva a cabo de manera m\u00e1s sistematizada y al cual se han ido sumando m\u00e1s redes. Estamos satisfechas de poder obtener toda la informaci\u00f3n recogida y poder presentarla y como dice nuestro lema de este a\u00f1o”mu\u00e9strate, mu\u00e9stranos”, dar a conocer la realidad de la Econom\u00eda Solidaria es lo m\u00e1s relevante. El informe es la parte visible de la campa\u00f1a, pero la campa\u00f1a es mucho m\u00e1s. As\u00ed que ahora nos sentimos aliviadas y orgullosas de todo lo realizado. Ahora seguimos trabajando para mejorar la campa\u00f1a del a\u00f1o que viene.<\/p>\n
Actualmente estamos ocupadas con la campa\u00f1a de comunicaci\u00f3n de resultados, que es el resultado del trabajo realizado en toda la campa\u00f1a del 2021 (con datos del 2020). Pero ahora nosotras seguimos trabajando, echando la vista atr\u00e1s: \u00bfqu\u00e9 mejoras nos han propuesto las organizaciones? \u00bfQu\u00e9 errores hay que depurar?<\/p>\n
M\u00e1s adelante vendr\u00e1 la fase de implementaci\u00f3n de las mejoras y los posibles cambios propuestos. Y una vez realizados estos, vuelta a empezar: Preparaci\u00f3n de la campa\u00f1a 2022 (fechas, campa\u00f1a de comunicaci\u00f3n conjunta, coordinaci\u00f3n de territorios\u2026); luego viene el pistoletazo de salida y el comienzo de la campa\u00f1a 2022, con lo que ello implica (soluci\u00f3n de incidencias, apoyo a las entidades, dinamizar la realizaci\u00f3n del balance\u2026). Cuando se acerca el final de la campa\u00f1a hay mucho trabajo, pues hay que procurar que las entidades acaben sus balances, hay que ayudar a depurar errores, etc. Una vez cerrada la campa\u00f1a de recogida de datos, hacemos una validaci\u00f3n t\u00e9cnica de los datos introducidos por las entidades por territorios, que b\u00e1sicamente consiste en revisar dichos datos en b\u00fasqueda de posibles errores para depurar los datos. Luego los datos se vuelven a depurar para hacer el informe que ahora pod\u00e9is ver. Digamos que los datos pasan por varias validaciones hasta poder realizar el informe de la forma m\u00e1s fidedigna posible.<\/p>\n
Tambi\u00e9n hay un trabajo detr\u00e1s de b\u00fasqueda de fondos, subvenciones,… con todo el trabajo que ello comporta: presentaci\u00f3n de documentos, justificaci\u00f3n, etc. Al mismo tiempo se est\u00e1 valorando la utilizaci\u00f3n de un sistema de evaluaci\u00f3n en algunos territorios.<\/p>\n
Y todo ello con una coordinaci\u00f3n continua de los territorios durante todo el a\u00f1o.<\/p>\n
Planteamos mejoras en el aplicativo, que nos permita hacer an\u00e1lisis de variables y sacar nueva informaci\u00f3n y mejor accesibilidad.
\nQueremos poner en marcha una experiencia de implementar un sello para las entidades que hacen y validan su auditor\u00eda Social.<\/p>\n
Destacamos este a\u00f1o que 603 entidades y empresas han realizado la Auditor\u00eda Social, siendo un 22% mayor que el a\u00f1o anterior, y aumenta a la vez las entidades de la ESS que no forman parte de las redes de REAS (siendo un 28% del total), lo cual es una buena noticia.
\nEn cuanto a los datos, han mejorado la mayor\u00eda de los resultados, que se han presentado este a\u00f1o en tres informes, uno con datos generales, otro realizado con las gafas violeta, y otro sobre mercado social e intercooperaci\u00f3n.<\/p>\n
En datos generales ahora sabemos que la diferencia salarial es de 1,6\/1 entre el salario m\u00e1s alto y m\u00e1s bajo de entre todas las personas trabajadoras; que la brecha salarial de g\u00e9nero para este a\u00f1o es pr\u00e1cticamente inexistente (-0,8%) as\u00ed como las brechas en la participaci\u00f3n (61% cargos de responsabilidad son mujeres). Como tambi\u00e9n conocemos la alta apuesta de las entidades (un 95% ) por aplicar criterios de consumo responsable en la adquisici\u00f3n de productos as\u00ed como su apuesta por la energ\u00eda renovable (un 57% usan energ\u00eda 100% renovable) o por las finanzas \u00e9ticas (un 69%).<\/p>\n
Desde un an\u00e1lisis feminista podemos saber tambi\u00e9n que un 63% de las personas trabajadoras de la ESS son mujeres (frente a un 43% en la econom\u00eda convencional) o que el 51% de los cargos societarios en la ESS est\u00e1 ocupado por mujeres (frente al 27% de las empresas del IBEX35).<\/p>\n
Al indagar en las pr\u00e1cticas internas de intercooperaci\u00f3n y consumo interno, sabemos que el 61,85% de las entidades de la ESS realizan ventas de bienes y servicios a entidades de los mercados sociales de REAS, que el 21% de entidades adquieren productos y servicios a trav\u00e9s del trueque u otros sistemas de intercambio no monetario con otras entidades del mercado social y que el 92,87% de las entidades de la ESS intercoopera con entidades del mismo sector.<\/p>\n
El mercado convencional -a trav\u00e9s del supuesto mediador que es la administraci\u00f3n p\u00fablica- no dispone de los mecanismos de control y diferenciaci\u00f3n suficientes para poder discriminar entre aquellas empresas irresponsables y aquellas que, por sus l\u00f3gicas de funcionamiento, podemos considerar que son agentes activos del cambio socioecon\u00f3mico que proponemos desde la econom\u00eda social y solidaria. Ante la l\u00f3gica del libre mercado, donde todo vale \u2013y donde lo que prevalece es la ley del m\u00e1s fuerte-, es imprescindible generar y consolidar mecanismos de identificaci\u00f3n robustos, y tutelados colectivamente, que nos permitan ir aglutinando aquella oferta a quien vale la pena comprar. Mecanismos que nos ayuden a saber que aquella organizaci\u00f3n est\u00e1 trabajando, no por la maximizaci\u00f3n de beneficios, sino por satisfacer las necesidades de sus trabajadoras y de la comunidad donde se establece.<\/p>\n
Si las instituciones p\u00fablicas se suman, como lo est\u00e1n haciendo en Manlleu, Barcelona o Pamplona, es un paso para ir derivando su gran capacidad de compra -y, por tanto, de generaci\u00f3n de actividad econ\u00f3mica- hacia la ESS, alimentando el Mercado Social y cortando los flujo hacia las empresas de capital.<\/p>\n
Desde la comisi\u00f3n estamos valorando la posibilidad de trabajar para que la auditor\u00eda\/balance social sea tambi\u00e9n una herramienta de certificaci\u00f3n. Un camino que ya inici\u00f3 la XES hace a\u00f1os al crear un sistema de evaluaci\u00f3n basado en criterios pol\u00edticos que definen la ESS. Con la combinaci\u00f3n de un sistema de evaluaci\u00f3n y una verificaci\u00f3n m\u00e1s precisa de los valores y respuestas de las entidades podr\u00edamos profundizar en lo que coment\u00e1bamos precisamente en la pregunta anterior, en premiar, visibilizar y reconocer a las entidades que trabajan con una prespectiva feminista, con principios de igualdad y diversidad, de participaci\u00f3n dentro de las propias entidades y que tienen en cuenta el impacto social y ambiental de sus acciones. A la vez, nos permitir\u00eda identificar mejor los \u00e1mbitos de mejora del conjunto de la ESS y de la propia herramienta.<\/p>\n
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