{"id":165031,"date":"2023-04-21T15:58:15","date_gmt":"2023-04-21T14:58:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/?post_type=noticias&#038;p=165031"},"modified":"2023-04-27T16:04:03","modified_gmt":"2023-04-27T15:04:03","slug":"resultados-financieros-solidos-de-oikocredit-en-2022","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/gl\/noticias\/resultados-financieros-solidos-de-oikocredit-en-2022\/","title":{"rendered":"Resultados financieros s\u00f3lidos de Oikocredit en 2022"},"content":{"rendered":"<p><b><\/b><a href=\"http:\/\/www.oikocredit.es\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"m_4892829943033802561EnlladInternet\">Oikocredit<\/span><\/a> la mayor cooperativa de inversi\u00f3n de impacto enfocada en los Pa\u00edses del Sur Global \u2013\u00c1frica, Asia y Latino Am\u00e9rica- cerr\u00f3 2022 con un resultado positivo de 8,5 millones de euros, a pesar de la incertidumbre econ\u00f3mica mundial. Adem\u00e1s, ha reafirmado su firme apuesta por las energ\u00edas renovables con una inversi\u00f3n de 56 millones de euros. As\u00ed, lo refleja su Informe Anual 2022, en el que\u00a0 se destacan unos s\u00f3lidos resultados financieros, lo que supone el fortalecimiento de su posici\u00f3n a la cabeza del sector.<\/p>\n<p>La implementaci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico 2022-2026, el desarrollo de su nuevo modelo de captaci\u00f3n de capital y el fortalecimiento de su estructura de liderazgo, han sido los principales hitos conseguidos durante el pasado a\u00f1o. Con un activo total consolidado de 1.238 millones de euros, el total de la cartera de financiaci\u00f3n de Oikocredit se elev\u00f3 a m\u00e1s de 1.000 millones de euros, de los cuales 767,9 millones de euros se invirtieron en microfinanzas, 175,7 millones en empresas sociales agr\u00edcolas y 56 en renovables. Tambi\u00e9n se dedicaron 0,6 millones de euros en capacitaci\u00f3n de sus organizaciones socias locales.<\/p>\n<p>Con\u00a0 actividad en los pa\u00edses se\u00f1alados, Oikocredit trabaja en colaboraci\u00f3n con organizaciones socias (519 en 55 pa\u00edses) con el foco puesto en la comunidad a fin de lograr el mayor impacto social y la resiliencia de las personas con bajos ingresos. Para ello aporta<strong>, junto a los recursos monetarios, formaci\u00f3n financiera y\/o en \u00e1reas como la agricultura sostenible <\/strong>\u2013sustituci\u00f3n de cultivos actuales por otros m\u00e1s favorables para hacer frente a condiciones clim\u00e1ticas dif\u00edciles y cambiantes-<strong> o energ\u00edas renovables \u2013<\/strong>cocinas limpias, energ\u00eda solar, fotovoltaica,\u00a0 biomasa y eficiencia energ\u00e9tica-<strong> , <\/strong>adem\u00e1s de\u00a0 prestar servicios de asesoramiento y secretar\u00eda t\u00e9cnica en aquellos proyectos que as\u00ed lo requieren.<\/p>\n<h3>A\u00f1o positivo, a pesar de la incertidumbre econ\u00f3mica mundial<\/h3>\n<p>En palabras de Helmult Berg, Director de Ventas y Marketing de Oikocredit:, <em>\u201cA pesar de esta situaci\u00f3n de incertidumbre y volatilidad econ\u00f3mica actual, con un entorno macroecon\u00f3mico afectado por el impacto de la guerra en Ucrania y la alta inflaci\u00f3n, hemos cerrado el a\u00f1o con un beneficio de 8,5 millones de euros, adem\u00e1s de conseguir un crecimiento de carteras y mejoras s\u00f3lidas en la calidad del cr\u00e9dito y del desempe\u00f1o social\u201d.<\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em>Los ingresos de la cartera de financiaci\u00f3n del desarrollo aumentaron a 84,3 millones de euros desde los 69,3 millones de 2021. Por su parte, los ingresos operativos totales, aumentaron a 60,5 millones de euros, en comparaci\u00f3n con los 47 millones de 2021.<\/p>\n<p>Por otra parte, el desarrollo del nuevo modelo de captaci\u00f3n de capital de Oikocredit ha resultado una herramienta fundamental para salvaguardar su misi\u00f3n, mejorar la transparencia y garantizar que todas las organizaciones e individuos elegibles puedan invertir directamente en respuesta a la evoluci\u00f3n de las regulaciones del mercado financiero. En virtud de este, los inversores en los pa\u00edses donde se captan fondos podr\u00e1n comprar y mantener el mismo producto de inversi\u00f3n -un instrumento de capital sin derecho a voto llamado participaci\u00f3n y sujeto a la regulaci\u00f3n neerlandesa- con lo que invertir en la cooperativa ser\u00e1 m\u00e1s sencillo y directo.<\/p>\n<h3>Crecimiento de la inversi\u00f3n en energ\u00edas renovables<\/h3>\n<p>La financiaci\u00f3n para el desarrollo de Oikocredit experiment\u00f3 un crecimiento con respecto al 2021, llegando a los 1.007,2 millones de euros. Los datos del informe anual ponen de manifiesto que, dentro de sus principales sectores de actividad, en inclusi\u00f3n financiera, la cartera se increment\u00f3 hasta los 767,9 millones de euros, mientras que la correspondiente al sector agr\u00edcola, especialmente afectada por el contexto macroecon\u00f3mico, se contrajo a 175,7 millones.<\/p>\n<p>Sin embargo, la cartera correspondiente a las energ\u00edas renovables, obtuvo un incremento del 28% hasta alcanzar los 56 millones de euros, con lo que este sector pasa a representar un 5,6 de la financiaci\u00f3n para el desarrollo de Oikocredit. Un incremento considerable de casi 13 millones de euros con respecto a 2021, teniendo en cuenta que se trata de un \u00e1rea de reciente creaci\u00f3n que la cooperativa puso en marcha en 2014.<\/p>\n<p>A trav\u00e9s de sus organizaciones socias, durante los \u00faltimos 12 meses Oikocredit lleg\u00f3 a un estimado de 38,2 millones de clientes de inclusi\u00f3n financiera y 579.000 agricultores, mientras que 43.000 hogares de pa\u00edses desfavorecidos del sur obtuvieron acceso a energ\u00eda renovable.<\/p>\n<h3>Am\u00e9rica Latina y Caribe, la mayor cartera regional de Oikocredit<\/h3>\n<p>Am\u00e9rica Latina y Caribe, \u00c1frica y Asia son las regiones en las que Oikocredit enfoca su actividad de financiaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Seg\u00fan los datos del Informe Anual, en \u00c1frica la cartera se contrajo en 2022 un 7,6% debido a las dificultades experimentadas por los mercados africanos como los altos costes de financiaci\u00f3n y los crecientes costes de cobertura. La misma suerte ha corrido Asia, con la disminuci\u00f3n de los pr\u00e9stamos e inversiones en un 5,8%.<\/p>\n<p>Por el contrario, en Am\u00e9rica Latina y Caribe, la mayor cartera regional de Oikocredit consolida esta posici\u00f3n con un incremento del 6,3% (hasta los 483,4 millones), a\u00a0 246 organizaciones socias.<\/p>\n<h3>Desempe\u00f1o social y capacitaci\u00f3n<\/h3>\n<p>Durante el a\u00f1o 2022, Oikocredit llev\u00f3 a cabo 30 iniciativas de desarrollo de capacidades y aprob\u00f3 otras 16 nuevas. Sesenta y siete organizaciones socias y posibles organizaciones socias recibieron el apoyo para el desarrollo de las capacidades financieras (en comparaci\u00f3n con los 50 en 2021).<\/p>\n<p>Desde el punto de vista sectorial, el 45% de los fondos de capacitaci\u00f3n se destin\u00f3 al sector agr\u00edcola y el 55% a la inclusi\u00f3n financiera, mientras que por regiones \u00c1frica recibi\u00f3 el 65%, Asia el 5,8% y Am\u00e9rica Latina y Caribe el 7,3%.<\/p>\n<h3>Una nueva estrategia mirando hacia el futuro<\/h3>\n<p>Con el mundo enfrentando m\u00faltiples crisis que impactan de manera desproporcionada en las comunidades de bajos ingresos, Oikocredit ha tenido que pensar en nuevas \u00e1reas y nuevos enfoques para lograr un impacto a\u00fan mayor con los pr\u00e9stamos e inversiones responsables. Este planteamiento ha llevado a la cooperativa a embarcarse en un nuevo plan estrat\u00e9gico consistente en unir y fortalecer a las comunidades apoy\u00e1ndolas mediante un nuevo enfoque hol\u00edstico de sus necesidades.<\/p>\n<p>La estrategia tambi\u00e9n incluye proyectos de resiliencia comunitaria en educaci\u00f3n, vivienda e infraestructura comunitaria. Entre ellos destaca una iniciativa en el marco del programa WASH para atender las necesidades de los 2 mil millones de personas que no tienen acceso al agua potable y los 3.600 millones de personas que no tienen acceso adecuado a servicios de saneamiento ni wc en todo el mundo.<\/p>\n<p>Una de las actividades llevadas a cabo en este sentido son programas dirigidos a colegios, con ni\u00f1os y ni\u00f1as de entre 8 y 10 a\u00f1os, con la finalidad de educarles sobre los beneficios del agua potable, el proceso de saneamiento y las implicaciones para la salud. Una formaci\u00f3n que les servir\u00e1 para concienciar a sus padres y madres sobre la necesidad de mejorar las condiciones de WASH (dep\u00f3sitos de agua, retretes con instalaciones adecuadas\u2026.)<\/p>\n<p>La nueva estrategia 2022-2026 se centra en apoyar a las comunidades en la acumulaci\u00f3n de resiliencia, al tiempo que sigue dando prioridad a la inclusi\u00f3n financiera, la agricultura y las energ\u00edas renovables.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La cooperativa de inversi\u00f3n publica sus resultados del ejercicio anterior con un super\u00e1vit de 8,5M\u20ac e incrementa su cartera de energ\u00edas renovables en un 28%<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":165032,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"categories":[],"tags":[118],"tematicas":[728],"territorios":[745],"destacar_noticias":[1160],"class_list":["post-165031","noticias","type-noticias","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","tag-oikocredit","tematicas-finanzas-eticas","territorios-mundo","destacar_noticias-portada"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.6 - 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