{"id":172121,"date":"2024-03-04T21:39:30","date_gmt":"2024-03-04T20:39:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/?post_type=noticias&p=172121"},"modified":"2024-03-06T11:50:28","modified_gmt":"2024-03-06T10:50:28","slug":"las-cuatro-olas-de-la-sostenibilidad-del-siglo-xxi","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/gl\/noticias\/las-cuatro-olas-de-la-sostenibilidad-del-siglo-xxi\/","title":{"rendered":"Las cuatro olas de la sostenibilidad del siglo XXI"},"content":{"rendered":"

Utilizando como inspiraci\u00f3n la teor\u00eda de las olas de sostenibilidad, podemos dividir el siglo XXI en cuatro grandes etapas: Filantrop\u00eda y Vocaci\u00f3n, Compromiso y Planificaci\u00f3n, Ajuste y Transformaci\u00f3n, y Estabilizaci\u00f3n y Equilibrio.<\/em><\/p>\n

Podr\u00eda comenzar este art\u00edculo explorando la disfunci\u00f3n de nuestro sistema econ\u00f3mico, se\u00f1alando la necesidad de una transici\u00f3n sostenible, de llevar a cabo una reforma o de ser repensado. Sin embargo, dada la abundancia de informes cient\u00edficos, libros divulgativos y art\u00edculos que ya mencionan estos t\u00e9rminos, es probable que los lectores ya tengan una idea al respecto. Prefiero centrar este art\u00edculo en explorar como ser\u00e1 el desarrollo de dicha revoluci\u00f3n -un tema tambi\u00e9n manido pero a\u00fan bastante incierto-.<\/p>\n

Con esta perspectiva, utilizando como inspiraci\u00f3n la teor\u00eda de las olas de sostenibilidad, podemos dividir el siglo XXI en\u00a0cuatro grandes etapas<\/b>, cada una con sus caracter\u00edsticas particulares en cuanto a la integraci\u00f3n de la sostenibilidad por parte de nuestras instituciones, organizaciones y ciudadanos.<\/p>\n

\"\"<\/a>Tratando de dejar de lado la mera especulaci\u00f3n futurista, este an\u00e1lisis se fundamenta en la construcci\u00f3n de un escenario simplista que recoge c\u00f3mo los diversos objetivos regulatorios, eventos clim\u00e1ticos y disrupciones sociales podr\u00edan desencadenar cambios de paradigma, influyendo en nuestra forma de vivir y tomar decisiones.<\/p>\n

Punto de partida: Ciclos de Innovaci\u00f3n y Olas del Siglo XX.<\/h3>\n

Para comprender las din\u00e1micas del futuro, es crucial echar un vistazo al pasado. Schumpeter, con su teor\u00eda de destrucci\u00f3n creativa, sostiene que hay ciclos de actividad econ\u00f3mica vinculados al surgimiento de diversas innovaciones. Bas\u00e1ndose en esta premisa,\u00a0Neufeld divide el periodo 1785-2020 en seis olas<\/a>, desde la invenci\u00f3n de la m\u00e1quina de vapor hasta la llegada de la inteligencia artificial.<\/p>\n

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En el campo de la sostenibilidad,\u00a0John Elkington identifica tres grandes \u201colas\u201d<\/a>: la primera durante la Guerra Fr\u00eda, con el movimiento\u00a0hippie<\/i>\u00a0y el Mayo del 68 franc\u00e9s; la segunda con la extensi\u00f3n de las econom\u00edas de mercado; y la tercera a partir del nuevo siglo, caracterizada por movimientos antiglobalizaci\u00f3n y cumbres internacionales centradas en el medio ambiente.<\/p>\n

La conclusi\u00f3n de estos an\u00e1lisis hist\u00f3ricos es que agrupar momentos con caracter\u00edsticas similares facilita el an\u00e1lisis y contribuye a esbozar el futuro, y pone el punto de partida de este an\u00e1lisis en la tercera ola de Elkington.<\/p>\n

Rumbo a 2.100: cuatro olas de sostenibilidad.<\/h3>\n

El a\u00f1o 2015 se erige como un hito en la historia de la sostenibilidad, marcado por la\u00a0COP 21 y la firma del Acuerdo de Par\u00eds<\/a>, as\u00ed como el lanzamiento de los\u00a0Objetivos de Desarrollo Sostenible<\/a>(ODS)<\/a>. Antes de este momento, la sostenibilidad era un tema relevante -especialmente para la comunidad cient\u00edfica-, pero, en general, abordado desde una perspectiva vocacional o filantr\u00f3pica. Sin desprestigiar todos los hechos influyentes que ocurrieron antes de esta fecha, las acciones por responder a problemas relacionados con la sostenibilidad eran m\u00e1s altruistas -por ejemplo, cortar los anillos de pl\u00e1stico de las latas de refresco para proteger a los delfines- que sist\u00e9micas -como repensar nuestros sistemas alimentarios y el ciclo de vida en nuestro modelo productivo-.<\/p>\n

Las decisiones sostenibles, en este periodo que podemos considerar como la \u201cOla 0<\/b>\u201d, pues se puede considerar una extensi\u00f3n de la \u00faltima etapa del siglo XX, se basaban en la\u00a0filantrop\u00eda<\/b>\u00a0y la\u00a0vocaci\u00f3n<\/b>\u00a0de cambiar el mundo, sin esperar beneficios tangibles para las administraciones o las organizaciones a corto plazo m\u00e1s all\u00e1 de una mejora de la imagen corporativa.<\/p>\n

Sin embargo, desde 2015, la sostenibilidad ha adquirido un nivel de relevancia superior. Esta \u201cOla 1<\/b>\u201d est\u00e1 caracterizada por los\u00a0compromisos<\/b>\u00a0y la\u00a0planificaci\u00f3n<\/b>\u00a0hacia una econom\u00eda diferente. Es evidente que la sostenibilidad debe integrarse en la toma de decisiones y, para ello, se est\u00e1n comenzando a mover las piezas para que sea integrada de manera sist\u00e9mica en nuestros procesos.<\/p>\n

Desde 2015 la sostenibilidad ha adquirido un nivel de relevancia superior. Esta primera ola est\u00e1 caracterizada por los compromisos y la planificaci\u00f3n hacia una econom\u00eda diferente.<\/p>\n

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Sin embargo, nadie espera un mundo de emisiones netas en un horizonte cercano y, entre otros aspectos, a\u00fan se necesita\u00a0m\u00e1s cooperaci\u00f3n global<\/a>, herramientas para decisiones informadas y alternativas sostenibles en los mercados. Adem\u00e1s, por ahora, hay una\u00a0visi\u00f3n de t\u00fanel hacia la neutralidad de carbono<\/a>\u00a0y el resto de temas, especialmente m\u00e1s all\u00e1 del \u00e1mbito ambiental, todav\u00eda no han adquirido tanta relevancia.<\/p>\n

Para las corporaciones, si bien invertir en sostenibilidad puede dar seguridad a determinados modelos de negocio o suponer \u201cquick wins<\/i><\/a>\u201d, en la mayor\u00eda de los casos el retorno esperado \u00fanicamente ser\u00e1 positivo a largo plazo. Por parte de los ciudadanos, aunque algunas pr\u00e1cticas sostenibles pueden suponer ahorros, en general, tener comportamientos responsables sigue siendo m\u00e1s caro -por ejemplo, consumir\u00a0productos bio<\/a>– o supone p\u00e9rdidas de bienestar -como sustituir el veh\u00edculo propio por\u00a0transporte publico en ciudades aun no preparadas<\/a>-, por lo que ser sostenible sigue siendo m\u00e1s costoso. A pesar de ello, ya sea por su compromiso o visi\u00f3n estrat\u00e9gica, algunos actores han comenzado a comprometerse a adoptar comportamientos sostenibles, incluso aunque tengan que pagar una prima o esperar al largo plazo para hacer tangibles sus retornos.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1ndo pasaremos de hablar de objetivos a presenciar la revoluci\u00f3n en marcha? Podemos marcar este punto cr\u00edtico cuando las emisiones globales de gases de efecto invernadero dejen de aumentar en un a\u00f1o \u201cnormal\u201d, -sin pandemias, guerras u otros sucesos extraordinarios-, y comience su vertiginoso descenso hacia la neutralidad.\u00a0Seg\u00fan el IPCC<\/a>, esto deber\u00eda suceder antes de 2030, pero tal vez no se consiga hasta bien entrada la pr\u00f3xima d\u00e9cada. Si continuamos al ritmo actual, es probable que esta fase llegue algo tarde y que los primeros efectos f\u00edsicos de la crisis ambiental sean a\u00fan m\u00e1s palpables.<\/p>\n

Lo que nos esperar\u00e1 tras la planificaci\u00f3n de un nuevo sistema durante la ola 1 ser\u00e1 la \u201cOla 2<\/b>\u201d, es decir, la implementaci\u00f3n de las nuevas reglas del juego. En esta fase deber\u00edamos ver un\u00a0ajuste<\/b>\u00a0 en los procesos de toma de decisiones y una\u00a0transformaci\u00f3n<\/b>\u00a0del sistema productivo. En el \u00e1mbito empresarial, podr\u00edamos presenciar el nacimiento de nuevos mercados y la desaparici\u00f3n de otros, impulsados por inversiones p\u00fablicas y nuevas regulaciones. Gracias a esta \u201cdistorsi\u00f3n planificada\u201d, las empresas podr\u00edan alejarse naturalmente de inversiones deficitarias no respaldadas por el nuevo marco, volc\u00e1ndose hacia negocios sostenibles o de transici\u00f3n en busca de beneficios. En este contexto, la inversi\u00f3n en sostenibilidad podr\u00eda superar el\u00a0break-even<\/i>\u00a0a corto plazo, ya que los nuevos mecanismos del mercado podr\u00edan bonificar lo sostenible y penalizar lo insostenible.<\/p>\n

En la segunda ola deber\u00edamos ver un ajuste en los procesos de toma de decisiones y una transformaci\u00f3n del sistema productivo.<\/p>\n

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En cuanto a los ciudadanos, esta tendencia podr\u00eda reflejarse en una variaci\u00f3n de sus comportamientos econ\u00f3micos. Si los mercados son eficaces a la hora de trasladar los criterios ESG a aspectos como el precio, las opciones m\u00e1s sostenibles ser\u00e1n tambi\u00e9n las m\u00e1s econ\u00f3micas, por lo que, en contraposici\u00f3n a la situaci\u00f3n actual, no ser sostenible saldr\u00e1 caro.<\/p>\n

Si todas estas fases se desarrollan de manera satisfactoria, alcanzaremos la neutralidad en emisiones. Con suerte, la transici\u00f3n no solo habr\u00e1 sido en t\u00e9rminos de emisiones de gases de efecto invernadero, sino que otros compromisos ambientales y sociales habr\u00e1n sido cumplidos. No obstante, es poco probable que lleguemos a un momento de perfecci\u00f3n y satisfacci\u00f3n con la situaci\u00f3n actual, por lo que podemos esperar otras transiciones. En cualquier caso, la \u201cOla 3<\/b>\u201d, deber\u00eda apuntar hacia una visi\u00f3n de\u00a0estabilizaci\u00f3n<\/b>\u00a0y\u00a0equilibrio<\/b>\u00a0en lo concerniente a los retos actuales. Establecer una fecha exacta para esta fase resulta complicado, pero los compromisos de neutralidad de la Uni\u00f3n Europea y Estados Unidos -2050-, China -2060- y la India -hacia 2070- pueden servirnos de gu\u00eda.<\/p>\n

La cara B de la \u201cOla 3<\/b>\u201d implica que la planificaci\u00f3n en la \u201cOla 1\u201d no haya sido la adecuada, o que la transici\u00f3n de la \u201cOla 2\u201d no sea lo suficientemente r\u00e1pida y efectiva, dej\u00e1ndonos una situaci\u00f3n de\u00a0desequilibrio<\/b>. Este escenario podr\u00eda conllevar una gran serie de riesgos, como la p\u00e9rdida de esperanza y cooperaci\u00f3n y la desestabilizaci\u00f3n del sistema econ\u00f3mico actual. En este caso, podr\u00edamos vivir\u00a0una transici\u00f3n \u201cforzosa\u201d<\/b>\u00a0y malthusiana del sistema actual.<\/p>\n

La cara B de la tercera ola implica que la planificaci\u00f3n de la primera no haya sido la adecuada, o que la transici\u00f3n de la segunda no sea lo suficientemente r\u00e1pida y efectiva, dej\u00e1ndonos una situaci\u00f3n de desequilibrio.<\/p>\n

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Incertidumbres y escenarios.<\/h3>\n

Como se puede observar, en contraposici\u00f3n a los ciclos de innovaci\u00f3n, las\u00a0olas proyectadas son cada vez m\u00e1s largas<\/b>. Y tiene sentido, pues los retos a resolver son cada vez de mayor envergadura -anunciar la necesidad de una transici\u00f3n, planificarla, llevarla a cabo y llegar a un punto de equilibrio en el largo plazo-.<\/p>\n

Sin embargo, su velocidad podr\u00eda variar seg\u00fan diversos factores. Por ejemplo, si desarrollamos tecnolog\u00edas efectivas y rentables, la fase de transici\u00f3n podr\u00eda concluir con mayor rapidez y el equilibrio podr\u00eda alcanzarse con mayor facilidad. Por el contrario, la falta de cooperaci\u00f3n internacional o no conseguir movilizar los recursos necesarios podr\u00eda retrasar el proceso.<\/p>\n

Sin embargo, recuerden que cualquier ejercicio prospectivo es de naturaleza especulativa y debe tratarse con cautela. Este an\u00e1lisis \u00fanicamente pretende ofrecer una visi\u00f3n tan racional como la navaja de Ockham sobre lo que podemos anticipar en los pr\u00f3ximos a\u00f1os en el \u00e1mbito de la sostenibilidad con la informaci\u00f3n de la que disponemos en la actualidad.<\/p>\n

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Economistas sin Fronteras no se identifica necesariamente con la opini\u00f3n del autor y \u00e9sta no compromete a ninguna de las organizaciones con las que colabora<\/i>.<\/p>\n

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