{"id":173306,"date":"2024-04-09T16:59:07","date_gmt":"2024-04-09T15:59:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/?post_type=noticias&p=173306"},"modified":"2024-04-16T10:15:39","modified_gmt":"2024-04-16T09:15:39","slug":"construyendo-organizaciones-mas-habitables","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/gl\/noticias\/construyendo-organizaciones-mas-habitables\/","title":{"rendered":"Construyendo organizaciones m\u00e1s habitables"},"content":{"rendered":"

Hace algunas d\u00e9cadas, te\u00f3ricas del feminismo organizacional, como Joan Acker, Marta Cal\u00e0s y Linda Smircich, identificaron un fen\u00f3meno que hoy nos resulta familiar: las organizaciones no son entornos neutrales en t\u00e9rminos de g\u00e9nero. Este concepto, denominado \u201cprocesos generizantes\u201d, tambi\u00e9n ha sido destacado por la Econom\u00eda Feminista y numerosas organizaciones sociales. Sabemos que en nuestras organizaciones no s\u00f3lo \u201csomos g\u00e9nero\u201d, sino que tambi\u00e9n \u201chacemos g\u00e9nero\u201d, como bien explicaron nuestras compa\u00f1eras de Mugarik Gabe en\u00a0un v\u00eddeo<\/a>\u00a0sobre su \u201cviaje\u201d por el proceso de cambio organizacional feminista.<\/p>\n

Los procesos de cambio organizacional feminista se caracterizan por la b\u00fasqueda activa de la equidad de g\u00e9nero y la transformaci\u00f3n de las estructuras y pr\u00e1cticas organizativas en consonancia con los principios feministas. Estos procesos van m\u00e1s all\u00e1 de simplemente abordar la representaci\u00f3n de g\u00e9nero en la organizaci\u00f3n; se centran en desmantelar las jerarqu\u00edas, roles y pr\u00e1cticas que perpet\u00faan las desigualdades (no s\u00f3lo aquellas relacionadas con el g\u00e9nero, de hecho). Estos procesos no solo buscan crear entornos m\u00e1s equitativos y habitables dentro de la organizaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n pretenden contribuir a un cambio social m\u00e1s amplio hacia estructuras m\u00e1s justas e inclusivas en todas las esferas de la vida.<\/p>\n

Huellas de un camino en red<\/h3>\n

Con el objetivo de explorar c\u00f3mo las pr\u00e1cticas y propuesta de la econom\u00eda feminista contribu\u00edan a la construcci\u00f3n de organizaciones m\u00e1s habitables en el marco de la Economia Solidaria comenc\u00e9 en 2029 un proceso de investigaci\u00f3n-acci\u00f3n. Al calor de este proceso, se comenz\u00f3 a estructurar un proceso de cambio organizacional con XEAS Pa\u00eds Valenci\u00e0, y desde donde\u00a0 particip\u00e9 directamente en el proceso que se denomin\u00f3 \u201cCap a una XEAS Pa\u00eds Valenci\u00e0\u201d y que ha supuesto profundos cambios en la red valenciana.<\/p>\n

En el marco de la articulaci\u00f3n del proceso con XEAS Pa\u00eds Valenci\u00e0 (que dur\u00f3 algo m\u00e1s de un a\u00f1o) se realizaron m\u00faltiples entrevistas y reuniones as\u00ed como diferentes encuentros\u00a0 con el fin de hacer un diagn\u00f3stico de la situaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n y proponer una hoja de ruta para promover los cambios necesarios para construir una organizaci\u00f3n m\u00e1s habitable. A trav\u00e9s del juego, del dibujo, y tambi\u00e9n del debate y la palabra, se articularon numerosos encuentros en los que participaron diferentes organizaciones de la red.<\/p>\n

Gracias a un taller en el Congreso de Econom\u00eda Feminista de 2019, se estableci\u00f3 el contacto y posterior v\u00ednculo con REAS Euskadi, quienes estaban atravesando su proceso de cambio organizacional feminista, conocido como\u00a0\u201cPlan Bizigarri\u201d<\/a>. Nace as\u00ed un fuerte v\u00ednculo de inspiraci\u00f3n con REAS Euskadi y el trabajo que han realizado durante 4 a\u00f1os en torno al concepto (a\u00fan en construcci\u00f3n) de \u201cOrganizaciones habitables\u201d, para la identificaci\u00f3n y desarrollo de modelos de organizaciones construidas desde miradas no patriarcales. Se busca as\u00ed promover organizaciones abiertas, flexibles, diversas y democr\u00e1ticas, basadas en liderazgos cooperativos y que impulsen la participaci\u00f3n y pongan atenci\u00f3n no s\u00f3lo en los resultados, sino tambi\u00e9n -o, sobre todo- en los procesos y en las relaciones.<\/p>\n

Conclusiones de este caminar<\/h3>\n

Despu\u00e9s del an\u00e1lisis de estas dos experiencias paralelas para la construcci\u00f3n de organizaciones m\u00e1s habitables y, en definitiva, feministas, se evidenci\u00f3 que impulsar procesos de cambio organizacional feminista fue una oportunidad para desaprender pr\u00e1cticas generizantes y construir organizaciones m\u00e1s habitables.<\/p>\n

Adem\u00e1s se extrajeron las siguientes conclusiones a nivel:<\/p>\n