Agendas llenas de reuniones, proyectos pendientes, equilibrios precarios para cuidar a quienes queremos, salarios ajustados en contextos cada vez m\u00e1s caros, el autocuidado como \u00faltima tarea de la lista, \u2026 son elementos que se repiten en las conversaciones de quienes trabajamos en el \u00e1mbito de la econom\u00eda social y solidaria. Y una frase que se ha convertido casi en un mantra, \u201cno me da la vida\u201d. Todo ello ali\u00f1ado con un sentimiento de frustraci\u00f3n e incoherencia por reproducir l\u00f3gicas heteropatriarcales y capitalistas en nuestras entidades y con la necesidad de tener algunas claves que nos ayuden a salir de esta rueda de h\u00e1mster. \u00bfPero c\u00f3mo lo podemos hacer?<\/p>\n
Con todo esto,\u00a0Setem Hego Haizea<\/strong>,\u00a0Mugarik Gabe<\/strong><\/a>,\u00a0Colectiva XXK<\/strong>,\u00a0REAS Euskadi<\/strong><\/a>\u00a0y la\u00a0Coordinadora de ONGD de Euskadi<\/strong>\u00a0nos embarcamos en 2022 en un proceso en el que reflexionar y pensar juntas alternativas a un modelo laboral que no es vivible y que reproduce l\u00f3gicas de las que queremos escapar.<\/p>\n Comenzamos junt\u00e1ndonos con otras. Ten\u00edamos claro que la construcci\u00f3n colectiva y desde la pr\u00e1ctica era imprescindible. En la primera fase de este proceso organizamos tres espacios en los que poder ir aterrizando cu\u00e1les eran las claves para que una pol\u00edtica laboral pudiera definirse como feminista.<\/p>\n Empezamos por definir qu\u00e9 entend\u00edamos por \u201cpol\u00edtica laboral\u201d ya que el propio concepto nos generaba debate, pero optamos por \u00e9l para partir de un imaginario com\u00fan, sabiendo que tiene muchos matices. As\u00ed hablamos de pol\u00edtica laboral de manera amplia, como un conjunto de herramientas, procesos y actuaciones que regulan la vida de las personas trabajadoras de una entidad. Que traslada y concreta derechos, acuerdos y compromisos, y tambi\u00e9n tareas y obligaciones. Que se recoge en herramientas m\u00e1s protot\u00edpicas, como los acuerdos laborales, y tambi\u00e9n en otras que pueden estar todav\u00eda por inventarse (protocolos de sostenibilidad o nuevas medidas para la corresponsabilidad). Que responde a un marco normativo, pero que cuenta con mucha diversidad seg\u00fan las entidades y apuestas pol\u00edticas de cada una. Que recoge el ciclo de vida de las personas trabajadoras de una entidad, desde antes de que estas personas lleguen, a trav\u00e9s por ejemplo de los protocolos de selecci\u00f3n y acogida; en el durante, con medidas que regulan c\u00f3mo queremos que sea la vida de las personas trabajadoras de la organizaci\u00f3n; hasta su salida. Todo ello en un marco m\u00e1s amplio, que no es neutro.<\/p>\n Desde ah\u00ed, quisimos indagar en\u00a0qu\u00e9 hace a una pol\u00edtica laboral feminista<\/strong>. Porque vemos que se est\u00e1n dando avances en los \u00faltimos a\u00f1os en el \u00e1mbito de las condiciones y derechos laborales, pero no tenemos claridad del enfoque desde d\u00f3nde se plantean, ni de c\u00f3mo se concretan. M\u00e1s a\u00fan en un contexto en el que el adjetivo feminista es cada vez m\u00e1s utilizado, en algunos casos de forma difusa, perdiendo su car\u00e1cter pol\u00edtico y transformador, y en otros casos instrumentaliz\u00e1ndose. Al tratar de responder a esa pregunta identificamos algunas intuiciones, algunas ideas que nos acercaban a esa mirada feminista.<\/p>\n La primera intuici\u00f3n ten\u00eda que ver con la necesidad de revisar y cambiar el modelo de empleo en que las organizaciones trabajamos,\u00a0avanzando desde un modelo que sigue sustent\u00e1ndose en la idea de la productividad y de la divisi\u00f3n sexual de los trabajos, hacia organizaciones habitables<\/strong>. Esta idea de \u201chabitables\u201d nos ofrece la posibilidad de imaginar nuevos contextos, pero tambi\u00e9n de recuperar pr\u00e1cticas que ya se est\u00e1n poniendo en marcha en muchas organizaciones, como propuestas vinculadas con la corresponsabilidad dentro y fuera de la organizaci\u00f3n, espacios que prevengan y act\u00faen frente a cualquier forma de violencia machista y organizaciones que posibiliten el empoderamiento de quienes formamos parte de ellas.<\/p>\n La segunda intuici\u00f3n se relacionaba con la complejidad de construir un marco com\u00fan \u201cuniversal\u201d para todas las organizaciones, pero que diera respuesta a la diversidad de entidades (asociaciones, cooperativas, empresas\u2026) y formas de funcionamiento. Adem\u00e1s, desde una l\u00f3gica que busque un equilibrio entre las necesidades individuales y colectivas desde una perspectiva interseccional; ah\u00ed es nada. Nuestra tercera intuici\u00f3n ten\u00eda que ver con la importancia de avanzar en nuestras organizaciones con \u201clo que hay\u201d mientras construimos nuevos sue\u00f1os, estrategias, cambios estructurales que nos ayuden a inventar nuevas formas de hacer.<\/p>\n Para todo ello, en esta primera fase del proceso, generamos espacios de debate y construcci\u00f3n colectiva en los que partir de reflexiones globales y aplicarlas a experiencias concretas. Algunas de las pr\u00e1cticas que revisamos fueron la definici\u00f3n de puestos, los procesos de selecci\u00f3n, las condiciones laborales, las medidas de conciliaci\u00f3n, los protocolos para la prevenci\u00f3n y la atenci\u00f3n a las violencias machistas, las herramientas de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o y los protocolos de salida de la organizaci\u00f3n. Estas reflexiones las recogimos en una primera sistematizaci\u00f3n que\u00a0ten\u00e9is disponible.<\/a><\/p>\n Llegadas a este punto, estaba claro que el proceso se nos hab\u00eda quedado corto y que no solo necesit\u00e1bamos, sino que quer\u00edamos, seguir trabajando en ello. As\u00ed que inventamos una segunda fase en la que partiendo de todos los aprendizajes seguimos avanzando.<\/p>\n Mantuvimos algunas caracter\u00edsticas del proceso inicial, entre ellas, la apuesta por un proceso de construcci\u00f3n colectiva y el contar con otras experiencias con las que intercambiar y seguir aprendiendo. En esta ocasi\u00f3n,\u00a0Farapi<\/strong>\u00a0nos habl\u00f3 de su forma de funcionamiento, la\u00a0Ciutat invisible<\/strong>\u00a0se centr\u00f3 en el salario equitativo, la\u00a0Red Nust<\/strong>\u00a0en las medidas para fomentar los cuidados y el\u00a0Software del Sol<\/strong>, en la aplicaci\u00f3n de la\u00a0jornada de cuatro d\u00edas<\/a>. Todas ellas nos dejaron muchas claves y tambi\u00e9n debates abiertos.<\/p>\n Lo que tambi\u00e9n ten\u00edamos claro en esta segunda fase era que quer\u00edamos dotar de m\u00e1s contenido a la idea de construir una pol\u00edtica laboral con enfoque feminista. Y hacerlo de una manera en que fuera \u00fatil para las entidades y personas que conformamos el entorno de la econom\u00eda social y solidaria. Para ello hemos construido 10 principios y 20 acuerdos para la definici\u00f3n de una pol\u00edtica laboral que ponga la vida de todas en el centro. Entendemos que es un m\u00ednimo com\u00fan, que tendr\u00e1 luego en cada entidad un desarrollo o profundizaci\u00f3n propios.<\/p>\n