Cuando ocurren desastres naturales, las IMF incurren en muchas p\u00e9rdidas financieras y no financieras. En el peor de los casos, esto significa la p\u00e9rdida de clientes muertos en el desastre, pero tambi\u00e9n que los clientes que no cumplan con los pr\u00e9stamos y aumenten los costos operativos. Las p\u00e9rdidas no financieras pueden incluir la p\u00e9rdida de archivos y registros f\u00edsicos, y da\u00f1os a la oficina, como cortes de energ\u00eda que pueden retrasar o detener las operaciones.<\/p>\n
Las IMF a menudo carecen de una planificaci\u00f3n de preparaci\u00f3n para estos casos definida y solo se enfocan en el alivio y la rehabilitaci\u00f3n. Sin embargo, es esencial que puedan volver a los negocios y servir a sus clientes en el menor tiempo posible despu\u00e9s de que ocurra un desastre. Esto requiere tanto la preparaci\u00f3n para el riesgo de desastres como la planificaci\u00f3n de la continuidad del negocio. <\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo apoya Oikocredit a las IMF en la construcci\u00f3n de resiliencia ante desastres?<\/strong><\/h2>\nOikocredit tiene una larga pol\u00edtica de apoyo a socios afectados por desastres naturales mediante la extensi\u00f3n de los fondos de solidaridad en tiempos de crisis. Para enfrentar los desaf\u00edos actuales y futuros como consecuencia del cambio clim\u00e1tico, la gesti\u00f3n de desastres naturales se incorpor\u00f3 a la pol\u00edtica ambiental de Oikocredit en 2014.<\/p>\n
Reconocimos nuestra responsabilidad de ayudar a nuestros socios a ofrecer alivio y apoyo sostenible a largo plazo a aquellos afectados por desastres naturales, lo que incluye que nuestras IMF socias regresen a sus negocios tan pronto como sea posible.<\/p>\n
Es por eso que desarrollamos el programa de Gesti\u00f3n de Reducci\u00f3n de Riesgo de Desastres (DRRM, por sus siglas en ingl\u00e9s), centrado en el fortalecimiento de la capacidad de nuestros socios para desarrollar la resiliencia ante desastres y la sostenibilidad operativa en su planificaci\u00f3n m\u00e1s amplia de la gesti\u00f3n de riesgos.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo se desarroll\u00f3 el programa DRRM?<\/strong><\/h2>\nEl programa DRRM se puso a prueba en Filipinas en 2014. Nuestro personal local estaba muy motivado, ya que nos hab\u00edan impactado muchos desastres como el supertif\u00f3n Haiyan en 2013, lo que result\u00f3 en miles de vidas perdidas y destrucci\u00f3n masiva.<\/p>\n
Filipinas experimenta un promedio de 20 tifones por a\u00f1o. Situada en el Anillo de Fuego del Pac\u00edfico, es vulnerable a frecuentes terremotos y erupciones volc\u00e1nicas. Debido a su ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica, tambi\u00e9n es altamente susceptible a los tsunamis, el aumento del nivel del mar y las marejadas cicl\u00f3nicas. Con una cobertura forestal reducida, tambi\u00e9n son frecuentes los deslizamientos de tierra y las inundaciones1.<\/p>\n
En 2015, implementamos el programa en otros pa\u00edses del sudeste asi\u00e1tico, incluidos Camboya, Vietnam e Indonesia. Recientemente el programa tambi\u00e9n se ha ampliado a Ecuador.<\/p>\n
\n- Noticias de Oikocredit<\/a><\/li>\n
- Noticias Euskadi<\/a><\/li>\n
- Noticias del sector<\/a><\/li>\n
- Eventos<\/a><\/li>\n
- Bolet\u00edn electr\u00f3nico<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
Construyendo resiliencia ante desastres: una gu\u00eda<\/p>\n
Construyendo resiliencia ante desastres: una gu\u00eda<\/h3>\n
04 enero | 2019<\/span><\/p>\nLa resiliencia ante desastres es un componente importante en el trabajo de fortalecimiento de capacidades de Oikocredit con nuestros socios en \u00e1reas con riesgo de desastres naturales. Despu\u00e9s de realizar, con \u00e9xito, un programa piloto de gesti\u00f3n de reducci\u00f3n del riesgo de desastres (DRRM, por sus siglas en ingl\u00e9s) en Filipinas y el sudeste asi\u00e1tico, ahora se ha extendido a socios en otros pa\u00edses como Ecuador.<\/p>\n
Oikocredit ha creado una gu\u00eda pr\u00e1ctica con y para instituciones de microfinanzas (IMF) basada en las lecciones aprendidas durante el despliegue inicial. Marilou Juanito, coordinadora regional de desarrollo de capacidades y desempe\u00f1o social de Oikocredit en el sudeste asi\u00e1tico, comparte m\u00e1s en la entrevista a continuaci\u00f3n.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 es importante la capacidad de recuperaci\u00f3n ante desastres para las instituciones de microfinanzas (IMF)?<\/strong><\/h2>\nCuando ocurren desastres naturales, las IMF incurren en muchas p\u00e9rdidas financieras y no financieras. En el peor de los casos, esto significa la p\u00e9rdida de clientes muertos en el desastre, pero tambi\u00e9n que los clientes que no cumplan con los pr\u00e9stamos y aumenten los costos operativos. Las p\u00e9rdidas no financieras pueden incluir la p\u00e9rdida de archivos y registros f\u00edsicos, y da\u00f1os a la oficina, como cortes de energ\u00eda que pueden retrasar o detener las operaciones.<\/p>\n
Las IMF a menudo carecen de una planificaci\u00f3n de preparaci\u00f3n para estos casos definida y solo se enfocan en el alivio y la rehabilitaci\u00f3n. Sin embargo, es esencial que puedan volver a los negocios y servir a sus clientes en el menor tiempo posible despu\u00e9s de que ocurra un desastre. Esto requiere tanto la preparaci\u00f3n para el riesgo de desastres como la planificaci\u00f3n de la continuidad del negocio. <\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo apoya Oikocredit a las IMF en la construcci\u00f3n de resiliencia ante desastres?<\/strong><\/h2>\nOikocredit tiene una larga pol\u00edtica de apoyo a socios afectados por desastres naturales mediante la extensi\u00f3n de los fondos de solidaridad en tiempos de crisis. Para enfrentar los desaf\u00edos actuales y futuros como consecuencia del cambio clim\u00e1tico, la gesti\u00f3n de desastres naturales se incorpor\u00f3 a la pol\u00edtica ambiental de Oikocredit en 2014.<\/p>\n
Reconocimos nuestra responsabilidad de ayudar a nuestros socios a ofrecer alivio y apoyo sostenible a largo plazo a aquellos afectados por desastres naturales, lo que incluye que nuestras IMF socias regresen a sus negocios tan pronto como sea posible.<\/p>\n
Es por eso que desarrollamos el programa de Gesti\u00f3n de Reducci\u00f3n de Riesgo de Desastres (DRRM, por sus siglas en ingl\u00e9s), centrado en el fortalecimiento de la capacidad de nuestros socios para desarrollar la resiliencia ante desastres y la sostenibilidad operativa en su planificaci\u00f3n m\u00e1s amplia de la gesti\u00f3n de riesgos.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo se desarroll\u00f3 el programa DRRM?<\/strong><\/h2>\nEl programa DRRM se puso a prueba en Filipinas en 2014. Nuestro personal local estaba muy motivado, ya que nos hab\u00edan impactado muchos desastres como el supertif\u00f3n Haiyan en 2013, lo que result\u00f3 en miles de vidas perdidas y destrucci\u00f3n masiva.<\/p>\n
Filipinas experimenta un promedio de 20 tifones por a\u00f1o. Situada en el Anillo de Fuego del Pac\u00edfico, es vulnerable a frecuentes terremotos y erupciones volc\u00e1nicas. Debido a su ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica, tambi\u00e9n es altamente susceptible a los tsunamis, el aumento del nivel del mar y las marejadas cicl\u00f3nicas. Con una cobertura forestal reducida, tambi\u00e9n son frecuentes los deslizamientos de tierra y las inundaciones1.<\/p>\n
En 2015, implementamos el programa en otros pa\u00edses del sudeste asi\u00e1tico, incluidos Camboya, Vietnam e Indonesia. Recientemente el programa tambi\u00e9n se ha ampliado a Ecuador.<\/p>\n
![\"Marilou](\"http:\/\/euskadi.oikocredit.es\/l\/library\/download\/urn:uuid:ad233428-d484-4973-977d-660197df7ecd\/Marilou+Landscape.jpg?width=600&height=410&scaleType=null&ext=.jpg\")
Marilou Juanito, coordinadora regional de desarrollo de capacidades y desempe\u00f1o social de Oikocredit en el sudeste asi\u00e1tico.<\/span><\/span><\/p>\n\u00bfEn qu\u00e9 consiste la capacitaci\u00f3n y el desarrollo de capacidades de DRRM?<\/h2>\n
La gesti\u00f3n de la reducci\u00f3n del riesgo de desastres depende de la ubicaci\u00f3n y el peligro. La capacitaci\u00f3n comienza haciendo que las IMF eval\u00faen su propio contexto. \u00bfCu\u00e1les son los peligros que pueden enfrentar? \u00bfQu\u00e9 riesgos est\u00e1n asociados y podr\u00edan ser posibles impactos? Estas preguntas clave forman la base de la planificaci\u00f3n de DRRM para anticipar un desastre natural.<\/p>\n
La capacitaci\u00f3n tambi\u00e9n incluye la planificaci\u00f3n esencial de la continuidad del negocio para reiniciar las operaciones tan pronto como sea posible despu\u00e9s de un desastre. \u00bfQu\u00e9 hay que hacer primero para recuperarse lo m\u00e1s r\u00e1pido posible? Las IMF aprenden a establecer un objetivo de tiempo de recuperaci\u00f3n, por ejemplo, para volver a operar dentro de un d\u00eda despu\u00e9s del desastre.<\/p>\n
Otro elemento clave es establecer planes de contingencia mediante el mapeo de recursos, centros de emergencia y ubicaciones de hospitales, listas de contactos de emergencia, preparaci\u00f3n de log\u00edstica como alimentos, energia y suministros de agua potable para los empleados en caso de que no puedan irse.<\/p>\n
La capacitaci\u00f3n tambi\u00e9n cubre c\u00f3mo establecer un call-tree para llegar desde la sede hasta los centros financieros y clientes en las \u00e1reas afectadas; planes financieros para asignar fondos en el presupuesto anual de las IMF en caso de desastre; y c\u00f3mo revisar las lecciones aprendidas despu\u00e9s de un desastre natural.<\/p>\n
\u00bfPodr\u00eda dar ejemplos de los resultados del programa DRRM en la pr\u00e1ctica?<\/h2>\n
A nuestro socio OCCCI le ocurri\u00f3 un desastre justo despu\u00e9s de completar nuestra capacitaci\u00f3n con ellos. Dijeron que el \u00e1rbol de llamadas era una manera muy efectiva de advertir a todos sus centros y clientes sobre el desastre con anticipaci\u00f3n.<\/p>\n
Del mismo modo, recientemente visit\u00e9 uno de los centros financieros de nuestro socio ASKI <\/a>y le pregunt\u00e9 a uno de sus clientes c\u00f3mo se vio afectada por el tif\u00f3n Ompong. Ella dijo que estaban preparados y advertidos con informaci\u00f3n de ASKI <\/a>tres d\u00edas antes sobre la llegada del tif\u00f3n. Debido a que la cosecha de arroz ya estaba madura, pudieron cosechar y ahorrar en p\u00e9rdidas.<\/p>\nEn 2016, la oficina de nuestro socio RPMI<\/a> se vio muy afectada por el tif\u00f3n Haima y tuvo que trasladar las operaciones a otro lugar. Mientras que en instancias anteriores sol\u00eda tomarles una semana, pudieron volver a trabajar al d\u00eda siguiente de la tormenta gracias a tener un plan de continuidad de negocios s\u00f3lido en su lugar.<\/p>\nEn octubre de 2018 el tif\u00f3n Yutu sacudi\u00f3 Filipinas, y nuestro socio de IMF, RPMI<\/a>, pudo iniciar sus operaciones de socorro de manera m\u00e1s r\u00e1pida y eficaz gracias a la planificaci\u00f3n DRRM implementada. El d\u00eda despu\u00e9s de la tormenta, los suministros de socorro fueron asegurados, cargados y enviados a las \u00e1reas afectadas.<\/p>\nFinalmente, ofrecer microseguros ha sido un instrumento vital de apoyo DRRM para clientes de IMF. Por ejemplo, nuestro socio Milamdec proporcion\u00f3 microseguros a todos sus clientes, y cuando varias casas se inundaron, pudieron recibir una compensaci\u00f3n. De manera similar, nuestros otros socios, CARD<\/a>, ASHI <\/a>y ASKI<\/a>, proporcionan seguros de cultivos para sus clientes.<\/p>\n\u00bfCu\u00e1l es el prop\u00f3sito de la Gu\u00eda de DRRM?<\/h2>\n
El objetivo de la gu\u00eda es servir como una gu\u00eda pr\u00e1ctica para las IMF sobre c\u00f3mo hacer planes de contingencia y continuidad de negocios ante desastres naturales. Fue creado en colaboraci\u00f3n con nuestro socio ASKI (Alalay Sa Kaunlaran Sa Gitnang Luzon Inc.) y describe la capacitaci\u00f3n completa de DRRM, que abarca 12 pasos clave para la resiliencia. Las lecciones aprendidas se han integrado con exito tras pruebas piloto realizadas por tres socios de microfinanzas en el sudeste asi\u00e1tico: RPMI<\/a>, ASKI <\/a>y TSKI.<\/p>\nEsperamos que esta gu\u00eda inspire y equipe a las IMF para que trabajen en su capacidad y generen confianza para enfrentar futuros desastres y planificar adecuadamente para ellos. El cambio clim\u00e1tico est\u00e1 aqu\u00ed. Las tormentas se hacen m\u00e1s fuertes y los desastres son m\u00e1s frecuentes. Tenemos que estar preparados. La preparaci\u00f3n para desastres reducir\u00e1 significativamente las p\u00e9rdidas financieras y cuidar\u00e1 a las personas con las que trabajamos cuando m\u00e1s lo necesitan.<\/p>\n
Haz click aqu\u00ed para descargar completo 12 Steps to Resiliency Guidebook<\/a> (PDF, 136Mb)<\/p>\n
El programa DRRM se puso a prueba en Filipinas en 2014. Nuestro personal local estaba muy motivado, ya que nos hab\u00edan impactado muchos desastres como el supertif\u00f3n Haiyan en 2013, lo que result\u00f3 en miles de vidas perdidas y destrucci\u00f3n masiva.<\/p>\n
Filipinas experimenta un promedio de 20 tifones por a\u00f1o. Situada en el Anillo de Fuego del Pac\u00edfico, es vulnerable a frecuentes terremotos y erupciones volc\u00e1nicas. Debido a su ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica, tambi\u00e9n es altamente susceptible a los tsunamis, el aumento del nivel del mar y las marejadas cicl\u00f3nicas. Con una cobertura forestal reducida, tambi\u00e9n son frecuentes los deslizamientos de tierra y las inundaciones1.<\/p>\n
En 2015, implementamos el programa en otros pa\u00edses del sudeste asi\u00e1tico, incluidos Camboya, Vietnam e Indonesia. Recientemente el programa tambi\u00e9n se ha ampliado a Ecuador.<\/p>\n
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- Noticias de Oikocredit<\/a><\/li>\n
- Noticias Euskadi<\/a><\/li>\n
- Noticias del sector<\/a><\/li>\n
- Eventos<\/a><\/li>\n
- Bolet\u00edn electr\u00f3nico<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
Construyendo resiliencia ante desastres: una gu\u00eda<\/p>\n
Construyendo resiliencia ante desastres: una gu\u00eda<\/h3>\n
04 enero | 2019<\/span><\/p>\n
La resiliencia ante desastres es un componente importante en el trabajo de fortalecimiento de capacidades de Oikocredit con nuestros socios en \u00e1reas con riesgo de desastres naturales. Despu\u00e9s de realizar, con \u00e9xito, un programa piloto de gesti\u00f3n de reducci\u00f3n del riesgo de desastres (DRRM, por sus siglas en ingl\u00e9s) en Filipinas y el sudeste asi\u00e1tico, ahora se ha extendido a socios en otros pa\u00edses como Ecuador.<\/p>\n
Oikocredit ha creado una gu\u00eda pr\u00e1ctica con y para instituciones de microfinanzas (IMF) basada en las lecciones aprendidas durante el despliegue inicial. Marilou Juanito, coordinadora regional de desarrollo de capacidades y desempe\u00f1o social de Oikocredit en el sudeste asi\u00e1tico, comparte m\u00e1s en la entrevista a continuaci\u00f3n.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 es importante la capacidad de recuperaci\u00f3n ante desastres para las instituciones de microfinanzas (IMF)?<\/strong><\/h2>\n
Cuando ocurren desastres naturales, las IMF incurren en muchas p\u00e9rdidas financieras y no financieras. En el peor de los casos, esto significa la p\u00e9rdida de clientes muertos en el desastre, pero tambi\u00e9n que los clientes que no cumplan con los pr\u00e9stamos y aumenten los costos operativos. Las p\u00e9rdidas no financieras pueden incluir la p\u00e9rdida de archivos y registros f\u00edsicos, y da\u00f1os a la oficina, como cortes de energ\u00eda que pueden retrasar o detener las operaciones.<\/p>\n
Las IMF a menudo carecen de una planificaci\u00f3n de preparaci\u00f3n para estos casos definida y solo se enfocan en el alivio y la rehabilitaci\u00f3n. Sin embargo, es esencial que puedan volver a los negocios y servir a sus clientes en el menor tiempo posible despu\u00e9s de que ocurra un desastre. Esto requiere tanto la preparaci\u00f3n para el riesgo de desastres como la planificaci\u00f3n de la continuidad del negocio. <\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo apoya Oikocredit a las IMF en la construcci\u00f3n de resiliencia ante desastres?<\/strong><\/h2>\n
Oikocredit tiene una larga pol\u00edtica de apoyo a socios afectados por desastres naturales mediante la extensi\u00f3n de los fondos de solidaridad en tiempos de crisis. Para enfrentar los desaf\u00edos actuales y futuros como consecuencia del cambio clim\u00e1tico, la gesti\u00f3n de desastres naturales se incorpor\u00f3 a la pol\u00edtica ambiental de Oikocredit en 2014.<\/p>\n
Reconocimos nuestra responsabilidad de ayudar a nuestros socios a ofrecer alivio y apoyo sostenible a largo plazo a aquellos afectados por desastres naturales, lo que incluye que nuestras IMF socias regresen a sus negocios tan pronto como sea posible.<\/p>\n
Es por eso que desarrollamos el programa de Gesti\u00f3n de Reducci\u00f3n de Riesgo de Desastres (DRRM, por sus siglas en ingl\u00e9s), centrado en el fortalecimiento de la capacidad de nuestros socios para desarrollar la resiliencia ante desastres y la sostenibilidad operativa en su planificaci\u00f3n m\u00e1s amplia de la gesti\u00f3n de riesgos.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo se desarroll\u00f3 el programa DRRM?<\/strong><\/h2>\n
El programa DRRM se puso a prueba en Filipinas en 2014. Nuestro personal local estaba muy motivado, ya que nos hab\u00edan impactado muchos desastres como el supertif\u00f3n Haiyan en 2013, lo que result\u00f3 en miles de vidas perdidas y destrucci\u00f3n masiva.<\/p>\n
Filipinas experimenta un promedio de 20 tifones por a\u00f1o. Situada en el Anillo de Fuego del Pac\u00edfico, es vulnerable a frecuentes terremotos y erupciones volc\u00e1nicas. Debido a su ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica, tambi\u00e9n es altamente susceptible a los tsunamis, el aumento del nivel del mar y las marejadas cicl\u00f3nicas. Con una cobertura forestal reducida, tambi\u00e9n son frecuentes los deslizamientos de tierra y las inundaciones1.<\/p>\n
En 2015, implementamos el programa en otros pa\u00edses del sudeste asi\u00e1tico, incluidos Camboya, Vietnam e Indonesia. Recientemente el programa tambi\u00e9n se ha ampliado a Ecuador.<\/p>\n
Marilou Juanito, coordinadora regional de desarrollo de capacidades y desempe\u00f1o social de Oikocredit en el sudeste asi\u00e1tico.<\/span><\/span><\/p>\n\u00bfEn qu\u00e9 consiste la capacitaci\u00f3n y el desarrollo de capacidades de DRRM?<\/h2>\n
La gesti\u00f3n de la reducci\u00f3n del riesgo de desastres depende de la ubicaci\u00f3n y el peligro. La capacitaci\u00f3n comienza haciendo que las IMF eval\u00faen su propio contexto. \u00bfCu\u00e1les son los peligros que pueden enfrentar? \u00bfQu\u00e9 riesgos est\u00e1n asociados y podr\u00edan ser posibles impactos? Estas preguntas clave forman la base de la planificaci\u00f3n de DRRM para anticipar un desastre natural.<\/p>\n
La capacitaci\u00f3n tambi\u00e9n incluye la planificaci\u00f3n esencial de la continuidad del negocio para reiniciar las operaciones tan pronto como sea posible despu\u00e9s de un desastre. \u00bfQu\u00e9 hay que hacer primero para recuperarse lo m\u00e1s r\u00e1pido posible? Las IMF aprenden a establecer un objetivo de tiempo de recuperaci\u00f3n, por ejemplo, para volver a operar dentro de un d\u00eda despu\u00e9s del desastre.<\/p>\n
Otro elemento clave es establecer planes de contingencia mediante el mapeo de recursos, centros de emergencia y ubicaciones de hospitales, listas de contactos de emergencia, preparaci\u00f3n de log\u00edstica como alimentos, energia y suministros de agua potable para los empleados en caso de que no puedan irse.<\/p>\n
La capacitaci\u00f3n tambi\u00e9n cubre c\u00f3mo establecer un call-tree para llegar desde la sede hasta los centros financieros y clientes en las \u00e1reas afectadas; planes financieros para asignar fondos en el presupuesto anual de las IMF en caso de desastre; y c\u00f3mo revisar las lecciones aprendidas despu\u00e9s de un desastre natural.<\/p>\n
\u00bfPodr\u00eda dar ejemplos de los resultados del programa DRRM en la pr\u00e1ctica?<\/h2>\n
A nuestro socio OCCCI le ocurri\u00f3 un desastre justo despu\u00e9s de completar nuestra capacitaci\u00f3n con ellos. Dijeron que el \u00e1rbol de llamadas era una manera muy efectiva de advertir a todos sus centros y clientes sobre el desastre con anticipaci\u00f3n.<\/p>\n
Del mismo modo, recientemente visit\u00e9 uno de los centros financieros de nuestro socio ASKI <\/a>y le pregunt\u00e9 a uno de sus clientes c\u00f3mo se vio afectada por el tif\u00f3n Ompong. Ella dijo que estaban preparados y advertidos con informaci\u00f3n de ASKI <\/a>tres d\u00edas antes sobre la llegada del tif\u00f3n. Debido a que la cosecha de arroz ya estaba madura, pudieron cosechar y ahorrar en p\u00e9rdidas.<\/p>\n
En 2016, la oficina de nuestro socio RPMI<\/a> se vio muy afectada por el tif\u00f3n Haima y tuvo que trasladar las operaciones a otro lugar. Mientras que en instancias anteriores sol\u00eda tomarles una semana, pudieron volver a trabajar al d\u00eda siguiente de la tormenta gracias a tener un plan de continuidad de negocios s\u00f3lido en su lugar.<\/p>\n
En octubre de 2018 el tif\u00f3n Yutu sacudi\u00f3 Filipinas, y nuestro socio de IMF, RPMI<\/a>, pudo iniciar sus operaciones de socorro de manera m\u00e1s r\u00e1pida y eficaz gracias a la planificaci\u00f3n DRRM implementada. El d\u00eda despu\u00e9s de la tormenta, los suministros de socorro fueron asegurados, cargados y enviados a las \u00e1reas afectadas.<\/p>\n
Finalmente, ofrecer microseguros ha sido un instrumento vital de apoyo DRRM para clientes de IMF. Por ejemplo, nuestro socio Milamdec proporcion\u00f3 microseguros a todos sus clientes, y cuando varias casas se inundaron, pudieron recibir una compensaci\u00f3n. De manera similar, nuestros otros socios, CARD<\/a>, ASHI <\/a>y ASKI<\/a>, proporcionan seguros de cultivos para sus clientes.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1l es el prop\u00f3sito de la Gu\u00eda de DRRM?<\/h2>\n
El objetivo de la gu\u00eda es servir como una gu\u00eda pr\u00e1ctica para las IMF sobre c\u00f3mo hacer planes de contingencia y continuidad de negocios ante desastres naturales. Fue creado en colaboraci\u00f3n con nuestro socio ASKI (Alalay Sa Kaunlaran Sa Gitnang Luzon Inc.) y describe la capacitaci\u00f3n completa de DRRM, que abarca 12 pasos clave para la resiliencia. Las lecciones aprendidas se han integrado con exito tras pruebas piloto realizadas por tres socios de microfinanzas en el sudeste asi\u00e1tico: RPMI<\/a>, ASKI <\/a>y TSKI.<\/p>\n
Esperamos que esta gu\u00eda inspire y equipe a las IMF para que trabajen en su capacidad y generen confianza para enfrentar futuros desastres y planificar adecuadamente para ellos. El cambio clim\u00e1tico est\u00e1 aqu\u00ed. Las tormentas se hacen m\u00e1s fuertes y los desastres son m\u00e1s frecuentes. Tenemos que estar preparados. La preparaci\u00f3n para desastres reducir\u00e1 significativamente las p\u00e9rdidas financieras y cuidar\u00e1 a las personas con las que trabajamos cuando m\u00e1s lo necesitan.<\/p>\n
Haz click aqu\u00ed para descargar completo 12 Steps to Resiliency Guidebook<\/a> (PDF, 136Mb)<\/p>\n
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