{"id":34786,"date":"2019-11-26T00:00:00","date_gmt":"2019-11-25T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/noticias\/la-economia-solidaria-tambien-es-feminista\/"},"modified":"2020-10-21T19:38:11","modified_gmt":"2020-10-21T18:38:11","slug":"las-economias-feministas-noticias-la-economia-solidaria-tambien-es-feminista","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/www.economiasolidaria.org\/gl\/noticias\/las-economias-feministas-noticias-la-economia-solidaria-tambien-es-feminista\/","title":{"rendered":"La Econom\u00eda Solidaria tambi\u00e9n es Feminista"},"content":{"rendered":"
La Econom\u00eda Solidaria<\/strong> pretende ser, desde la teor\u00eda y desde la pr\u00e1ctica, un modelo \u2013y movimiento- transformador, que ofrece alternativas al contexto actual desigualitario en el que el sistema capitalista es el marco de actuaci\u00f3n hacia un crecimiento insostenible en todos los \u00e1mbitos de la vida.<\/h5>\n

Desde este enfoque transformador, es necesaria la confluencia con otras corrientes y \u00f3pticas que tambi\u00e9n cuestionan el sistema actual e intentan promover otras formas de actuaci\u00f3n m\u00e1s sostenibles y equitativas. Es ah\u00ed donde la Econom\u00eda Solidaria y la Econom\u00eda Feminista<\/strong> han venido articul\u00e1ndose para confluir hacia modelos sociales, econ\u00f3micos y pol\u00edticos en los que las personas y la vida se pongan en el centro.<\/p>\n

Esta articulaci\u00f3n se ha desarrollado ampliamente desde la teor\u00eda y ya existen numerosas reflexiones, art\u00edculos y trabajos que nos hablan de las sinergias de ambas corrientes y de los retos a los que se debe de enfrentar la Econom\u00eda Solidaria y en concreto las organizaciones de REAS Red de Redes<\/a>, para no reproducir en su pr\u00e1ctica diaria muchos de los elementos inherentes al sistema hegem\u00f3nico actual.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los retos a los que nos enfrentamos?<\/h3>\n

Desde las diferentes discusiones y debates se ha intentado construir diversas respuestas as\u00ed como identificar los retos que se deber\u00edan abordar desde las organizaciones de la Econom\u00eda Solidaria. Esto pasan por cuestionar las formas de trabajo, de participaci\u00f3n y toma de decisiones, la comunicaci\u00f3n, los modelos de liderazgo y la cultura organizacional, entre otras cuestiones. Recogemos algunos de los retos que hemos identificado en la Comisi\u00f3n estatal de Feminismos:<\/p>\n

Retos a nivel de articulaci\u00f3n como movimiento, de organizaci\u00f3n interna, de construcci\u00f3n de discurso.<\/strong> Sigue existiendo una lectura muy productivista de la Econom\u00eda Solidaria, es decir, todo lo que tiene que ver con la esfera reproductiva (los trabajos asociados a los cuidados) no entran en el discurso y muchas veces no se tienen en cuenta a nivel operativo.<\/p>\n

El reto de transformar nuestras organizaciones<\/strong>.<\/strong> Las entidades que forman parte de la Econom\u00eda Solidaria siguen atravesadas por l\u00f3gicas patriarcales. En la vida diaria de las organizaciones se materializan de forma m\u00e1s evidente las relaciones de desigualdad. La forma en la que muchas veces organizamos los procesos de trabajo y el reparto de responsabilidades no escapa a la l\u00f3gica mercantilista ni a la separaci\u00f3n entre la producci\u00f3n y la reproducci\u00f3n.<\/p>\n

El reto de aterrizar las propuestas te\u00f3ricas. <\/strong>El enfoque de la Econom\u00eda Feminista nos ofrece marcos con los que poder iniciar los procesos de cambio organizacional, sin embargo no es f\u00e1cil aterrizarlo en las organizaciones. \u00bfC\u00f3mo materializamos esta propuesta? \u00bfC\u00f3mo construimos organizaciones no patriarcales que pongan la vida y sus cuidados en el centro? \u00bfContamos con herramientas para su observaci\u00f3n y an\u00e1lisis?<\/p>\n

Estamos en la brecha<\/h3>\n

El an\u00e1lisis feminista de la situaci\u00f3n de las empresas de la Econom\u00eda Solidaria arroja una fotograf\u00eda positiva de la situaci\u00f3n del sector frente a la Econom\u00eda convencional. Este an\u00e1lisis ha sido posible gracias a la incorporaci\u00f3n de indicadores para medir aspectos de g\u00e9nero en la Auditor\u00eda o Balance<\/a> Social. Esta herramienta de autoevaluaci\u00f3n con la que cuenta REAS Red de Redes permite realizar un ejercicio de transparencia y autoan\u00e1lisis para iniciar itinerarios de mejora, en este caso, en aquellos aspectos que tienen que ver con la situaci\u00f3n de las mujeres en el sector.<\/p>\n

La campa\u00f1a de este a\u00f1o quiere poner especial atenci\u00f3n en el proceso de autoan\u00e1lisis y mejora que permite esta herramienta, as\u00ed como poner el foto de manera espec\u00edfica en los datos de g\u00e9nero. De este doble objetivo sacamos el lema: \u201cEstamos en la brecha\u201d. En un gui\u00f1o a las brechas de g\u00e9nero que queremos romper (dentro y fuera de nuestra organizaci\u00f3n), desde la voluntad y el posicionamiento de seguir en la brecha, trabajando por mejorar nuestras pr\u00e1cticas para ser cada d\u00eda m\u00e1s coherentes con nuestra Carta de Principios de la Econom\u00eda Solidaria<\/a>.<\/p>\n

Pese a que en el contexto actual la incorporaci\u00f3n de las mujeres al mercado laboral<\/strong> ha ido evolucionando de forma creciente: un 46,2% de las personas trabajadoras en el Estado son mujeres. El porcentaje de la la Econom\u00eda Solidaria arroja una cifra mucho mayor: un el 63%. Es un sector feminizado en que no hay barreras de entrada al trabajo por cuenta ajena ni al emprendimiento colectivo.<\/p>\n

En t\u00e9rminos de participaci\u00f3n comunitaria las mujeres tambi\u00e9n representan un porcentaje superior: el<\/strong> 60,34%<\/strong> del voluntariado son mujeres<\/strong>. Este dato refleja la situaci\u00f3n general del alto nivel de ocupaci\u00f3n de las mujeres en actividades no remuneradas que son, sin embargo, importantes para la comunidad y el colectivo.<\/p>\n

En t\u00e9rminos de participaci\u00f3n en la planificaci\u00f3n, en las organizaciones de REAS Red de Redes, el 57,02% de las personas que han participado en la elaboraci\u00f3n de los planes de gesti\u00f3n y presupuestarios son mujeres sobre un total de 7.845 personas. La diferencia entre ambos porcentajes se aminora en el caso de su aprobaci\u00f3n: un 52,3% son mujeres sobre un total de 8.188 personas. De estos indicadores se observa que muchas veces las mujeres participan de los procesos en sus niveles m\u00e1s operativos y de gesti\u00f3n, pero no est\u00e1n inmersas en los procesos de decisi\u00f3n finales. Es decir, est\u00e1n m\u00e1s presentes en los cuadros de mando \u201cintermedios\u201d pero no en los finales, que adem\u00e1s suelen ser son los m\u00e1s visibles.<\/p>\n

En relaci\u00f3n al nivel de representaci\u00f3n, 1.196 mujeres (50,87%) y 1.155 hombres (49,13%) ocupan cargos societarios o pol\u00edticos<\/strong>. Este porcentaje dista mucho de la cifra que ofrecen las empresas cotizadas del IBEX35 en cuyos Consejos de Administraci\u00f3n s\u00f3lo el 19% son mujeres.<\/p>\n

Respecto al uso de un lenguaje no sexista, el 80,8% de las organizaciones, lo utilizan en sus comunicaciones escritas y verbales. Este indicador es interesante como punto de partida: si la entidad tiene en cuenta el lenguaje inclusivo (en la web, comunicaci\u00f3n escrita, etc.) quiere decir que est\u00e1n iniciando un proceso de reflexi\u00f3n. Sin embargo hay que tener en cuenta que es un indicador que mide la forma y no el fondo del discurso que se est\u00e1 produciendo.<\/p>\n

En relaci\u00f3n a las pr\u00e1cticas diarias en materia de conciliaci\u00f3n, el 74,72% de las organizaciones de REAS RdR contempla medidas que mejoran los permisos establecidos por la ley en temas de conciliaci\u00f3n de la vida familiar y laboral<\/strong> y el 64,15% de las organizaciones generan espacios de atenci\u00f3n emocional y cuidado a las personas trabajadoras.<\/p>\n

Este an\u00e1lisis cuantitativo es el resultado de un proceso de reflexi\u00f3n en el que las organizaciones de la Econom\u00eda Solidaria han empezado a introducir la perspectiva feminista en sus estructuras y en la vida diaria de sus empresas; la teor\u00eda ya ha empezado a constituirse en pr\u00e1ctica. Los datos son el resultado del Balance Social 2019 con datos del ejercicio 2018.<\/p>\n

Una fotograf\u00eda desde el C\u00d3MO para transitar a unas empresas m\u00e1s feministas<\/h3>\n

En abril de 2017, se constituy\u00f3 la <\/a>comisi\u00f3n interestatal de feminismos<\/a> de Reas red de Redes en el marco del 13\u00ba Encuentro de Econom\u00eda Solidaria \u2013Idearia<\/a>\u2013 en C\u00f3rdoba. Adem\u00e1s, en muchas de las redes territoriales ya se hab\u00edan constituido comisiones para trabajar la perspectiva feminista desde sus propias realidades espec\u00edficas. Estas comisiones tienen como objetivo incorporar el feminismo y la econom\u00eda feminista en la Econom\u00eda Solidaria. Desde estas Comisiones y desde muchas entidades que las integran se elaborado herramientas que constituyen en s\u00ed mismas buenas pr\u00e1cticas para lograr que las organizaciones no solo tengan estructuras m\u00e1s igualitarias sino que integren plenamente la \u00f3ptica feminista en su d\u00eda a d\u00eda. Destacamos algunas de ellas:<\/p>\n

Plan de Acci\u00f3n BIZIGARRI<\/h3>\n

Desde REAS Euskadi<\/a> se ha realizado un proceso de cambio organizacional pro equidad de g\u00e9nero, es decir, un trabajo de reflexi\u00f3n de dos a\u00f1os sobre las estructuras y organizaciones miembro de la Red. Esto ha supuesto una transformaci\u00f3n de los modos existentes de hacer y pensar con el objetivo de eliminar las desigualdades de g\u00e9nero que se producen en cualquiera de los \u00e1mbitos de funcionamiento de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Este proceso, que ha desembocado en un Plan de Acci\u00f3n, supone que REAS Euskadi se vea a s\u00ed misma en 2022 como una red que incorpora el feminismos en su definici\u00f3n identitaria y haya avanzado en el impulso de pr\u00e1cticas feministas, en otras palabras una organizaci\u00f3n que cuenta con estructuras equitativas y con un equipo de trabajo corresponsable que est\u00e1 atento al cuidado de las personas.<\/p>\n

El Tim\u00f3n de la Empresa Sostenible<\/h3>\n

Desde el Espacio Agroecol\u00f3gico Germinando<\/a> una cooperativa madrile\u00f1a formada por mujeres, se ha creado una herramienta basada en la experiencia y en el cotidiano de esta organizaci\u00f3n: el Tim\u00f3n de la Empresa Sostenible<\/strong>. En palabras de sus trabajadoras<\/a>, es \u00abuna imagen gr\u00e1fica que permite visualizar los distintos \u00e1mbitos que hay que tener en cuenta para integrar la teor\u00eda de los cuidados<\/a> en un proyecto\u00bb. Es, por tanto, un instrumento muy visual que representa a la entidad desde el \u00e1mbito de gobernabilidad y que la lleva por el camino de la sostenibilidad ambiental, social y econ\u00f3mica.<\/p>\n

Esta herramienta est\u00e1 organizada en varios c\u00edrculos conc\u00e9ntricos con diferentes gamas de colores que representan los \u00e1mbitos fundamentales para que la empresa se sostenga, no s\u00f3lo la estructura y el equipo profesional, sino tambi\u00e9n la parte personal.<\/p>\n

De esta manera, se visibiliza la interdependencia entre las diferentes dimensiones y las tareas que ocupan cada espacio. El tim\u00f3n sirve por tanto para planificar y organizar la gesti\u00f3n de la cooperativa y al mismo tiempo conciliar los momentos en los que se encuentra la organizaci\u00f3n para llegar a un equilibrio entre lo productivo y lo reproductivo.<\/p>\n

Protocolo Activo Asambleario y Feminista- El PAAF!<\/h3>\n

En Zaragoza, desde su Comisi\u00f3n de Feminismos – constituida como un \u00e1rea transversal a Reas Arag\u00f3n<\/a>, MeSCoop<\/a> y Coop57 Arag\u00f3n<\/a>– se ha elaborado el PAAF! un Protocolo Activo Asambleario y Feminista en el que con una mirada humor\u00edstica y muy cercana se ha trabajado la mirada de g\u00e9nero en las asambleas de las redes y entidades. El PAAF, representado como un flus flus, facilita que las reuniones sean m\u00e1s participativas y afectivas y menos patriarcales, haciendo que se generen espacios de trabajo que cuiden y visibilicen todos los procesos necesarios en las organizaciones.<\/p>\n

Gu\u00eda de pr\u00e1cticas de corresponsabilidad<\/h3>\n

Varias personas y entidades de REAS Madrid<\/a> han colaborado en la elaboraci\u00f3n de una Gu\u00eda de an\u00e1lisis de pr\u00e1cticas de corresponsabilidad en las empresas de Econom\u00eda Social y Solidaria, para que las organizaciones analicen si son realmente transformadoras y estrat\u00e9gicas. Para ello, la gu\u00eda incluye diferentes ejemplos de pr\u00e1cticas concretas y preguntas para analizarlas como el establecimiento de zonas de cuidados infantiles en el espacio de trabajo, la reducci\u00f3n de la jornada laboral sin reducci\u00f3n del salario o la cofinanciaci\u00f3n de los viajes laborales con beb\u00e9 y la persona cuidadora de apoyo.<\/p>\n

Teor\u00eda y pr\u00e1ctica para una Econom\u00eda Solidaria y Feminista<\/h3>\n

Aunque se ha avanzado mucho para poder incorporar buenas pr\u00e1cticas as\u00ed como reflexionar \u2013y medir\u2013  aspectos que tienen que ver con incorporaci\u00f3n de la perspectiva feminista y la situaci\u00f3n de las mujeres dentro de las organizaciones de la Econom\u00eda Solidaria, es necesario seguir trabajando para contribuir al proyecto feminista de construcci\u00f3n de sociedades no sexistas ni patriarcales.<\/p>\n

La Econom\u00eda Solidaria ser\u00e1 una alternativa s\u00f3lida y transformadora si es feminista, por eso la equidad en las organizaciones que forman parte de este modelo hacia la construcci\u00f3n de organizaciones habitables es y debe ser una realidad. Por ello seguiremos trabajando. Estamos en la brecha.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La Econom\u00eda Solidaria pretende ser, desde la teor\u00eda y desde la pr\u00e1ctica, un modelo \u2013y movimiento- transformador, que ofrece alternativas al contexto actual desigualitario en el que el sistema capitalista es el marco de actuaci\u00f3n hacia un crecimiento insostenible en todos los \u00e1mbitos de la vida. 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