Descripción

Las empresas de la Economía Social y Solidaria somos referentes en transparencia y compromiso social y medioambiental. Esto es posible gracias a nuestras buenas prácticas, y al desarrollo de una herramienta de Auditoría/Balance social, que evalúa nuestra actividad conforme a los principios de la Economía Solidaria.

Para tal fin, contamos con una herramienta informática (plataforma Enseña el corazón) de autodiagnosis y mejora continua que permite medir las aportaciones en material social y ambiental de las empresas y organizaciones a lo largo del ejercicio, complementarias al balance económico que hacen todas las entidades.

Los resultados obtenidos por las organizaciones se muestran en el mapa de consumo responsable a través de mercadosocial.net, y cada año con el análisis de todos los datos agregados se elaboran tres informes: Un informe general con el conjunto de datos, un informe con perspectiva feminista (con los datos de género) y otro con la evolución anual y por sectores de los indicadores de Mercado Social (con los datos de consumo interno e intercooperación).

Principales retos

• Optimización de la herramienta enseñaelcorazon.org.
• Aumentar de forma progresiva el número de empresas y entidades auditadas.
• Aumentar el alcance en todos los territorios del estado.
• Publicación de la evolución de los resultados con un mayor impacto divulgativo.
• Avanzar en la definición de un sello de reconocimiento social.

Descripción

Compra de un edificio abandonado y en desuso para revitalizar la zona que sufre de despoblación y crear una cooperativa de vivienda en el casco antiguo de Berga.

Los objetivos que se pretenden conseguir son:

• Crear un proyecto de vivienda cooperativa que sea el punto de partida revitalizador de la actividad social en el barrio antiguo.
• Vincular este proyecto de vivienda cooperativa a otros proyectos transformadores en varios ámbitos con el objetivo común de impulsar la actividad social en el barrio antiguo.
• Rescatar el edificio de Cal Blanxart del mercado inmobiliario especulador.
• Poner en práctica un modelo de convivencia comunitaria activa.
• Implementar en el proyecto el modelo asambleario de toma de decisiones.
• Impulsar iniciativas para que el proyecto sea el máximo de sostenible ambientalmente.
• Difundir e impulsar el modelo de vivienda cooperativa para motivar nuevos proyectos.
• Reservar una vivienda para que sea destinada a vivienda social para una familia de un colectivo en riesgo de exclusión que no tenga que abonar la aportación inicial de capital.

Principales retos

• Hacer más asequible los proyectos de vivienda cooperativa.
• Desarrollo de políticas públicas que impulsen el modelo de Vivienda de cooperativa para colectivos discriminados y que recuperan suelo privado.

Descripción

La Morada es una cooperativa feminista de vivienda en cesión de uso, ubicada en el barrio de Roquetes (Barcelona) e impulsada mayoritariamente por lesbianas, personas trans y otras identidades disidentes. De la mano del proceso de promoción de su edificio, están experimentando con la creación de un modelo de vida feminista, sostenible, comunitario y solidario.

La arquitectura de La Morada es el soporte que favorece la vida en común, supone la creación de espacios físicos que fomentan la interdependencia, el contenedor que permite un modelo de convivencia alternativo a la familia nuclear heteronormativa. Se ha elaborado a través de un proceso participativo con el acompañamiento técnico de la cooperativa Lacol, el asesoramiento ambiental de Sociedad Orgánica y diferentes colaboraciones, como el Col·lectivo Punt 6.

El edificio está diseñado de forma que se pueda adaptar a las necesidades de la cooperativa y de las unidades de convivencia a lo largo del tiempo, permitiendo generar viviendas de diferentes características a partir de una matriz de espacios sin jerarquía, articulada según distintos grados de privacidad. A nivel energético, en el edificio se han contemplado estrategias pasivas para reducir el consumo con el apoyo de sistemas de alta eficiencia para garantizar las necesidades de confort en invierno y en verano, atendiendo a los escenarios futuros de cambio climático. El edificio contará con una instalación centralizada de aerotermia, suelo radiante (para la calefacción o refrigeración) y placas fotovoltaicas.

Principales retos

• Hacer más asequible los proyectos de vivienda cooperativa.
• Más políticas públicas que impulsen el modelo de Vivienda de cooperativa para colectivos discriminados y que recuperan suelo privado.

Descripción

En 2017, en el marco del “impuesto al sol” había en el Estado español alrededor de 150 autoconsumos individuales, desde Ecooo, en ese momento, sumamos 100 nuevos autoconsumos individuales.

Sin embargo, las ciudades no están llenas de casas individuales, sino de edificios. Y fue en este punto, con la experiencia de los autoconsumos individuales ya instalados, donde se dio el paso para proceder con el desarrollo del primer autoconsumo colectivo de la Comunidad de Madrid, el primer autoconsumo colectivo de Euskadi, y, con ello, de los primeros autoconsumos colectivos del estado Español.

Además, es en el autoconsumo colectivo donde una entidad de Economía Social y Solidaria puede aportar mayor valor, al no sólo comenzar a producirse energía 100% renovable, sino también al fomentar la generación de comunidades más activas, articuladas y empoderadas en el ámbito de la energía y en el marco de una comunidad de vecinos. El autoconsumo colectivo no sólo produce energía limpia, sino que también genera más comunidad y empodera a la ciudadanía en el ámbito energético frente al oligopolio.

En 2023 se tiene previsto desarrollar el mayor barrio solar de España: “La Pablo Renovable”, con más de 500 familias implicadas.

Principales retos

• El principal reto es la tramitación administrativa con las empresas distribuidoras. Existe una gran lentitud al respecto, que es un problema que existe en todo el sector, y donde también se necesita la intervención del sector público. En caso de que se agilizaran estos trámites, el autoconsumo colectivo podría desarrollarse a mayor velocidad, teniendo en cuenta el creciente grado de concienciación y acción en el ámbito energético por parte de la ciudadanía.

Descripción

El acceso a la energía renovable descentralizada y de cercanía está ahora mismo limitada a las personas que cuentan con poder adquisitivo suficiente como para financiar una instalación de autoconsumo propia o una participación en la propiedad de una de autoconsumo compartido a través de una Comunidad Energética Local (CEL). De esta forma, una buena parte de la sociedad no puede acceder a los beneficios (ambientales, pero también económicos) del acceso al autoconsumo renovable, de manera que se da la paradoja que, de nuevo, sólo las rentas altas pueden acceder a este bien básico.

Para resolver esta cuestión y a la vez poner los medios de generación energética en manos de la ciudadanía, desde EnergÉtica lanzamos el modelo de “Comunidades Solares”, Comunidades Energéticas promovidas desde la cooperativa y cuya electricidad se pone a disposición de los socios y socias de la cooperativa sin tener que invertir dinero para ello.

A través de aportaciones voluntarias al capital social, un mecanismo de solidaridad para poner al servicio de la cooperativa la capacidad de ahorro de las personas, la cooperativa promueve y adquiere centrales fotovoltaicas de hasta 100 kW para el autoconsumo. La electricidad la ofrece a los socios y socias de su entorno que se incorporan a esta Comunidad Solar aprovechando parte de la instalación con el consiguiente ahorro en su factura eléctrica, abonando a la cooperativa una cuota anual que, en cualquier caso, es inferior al ahorro logrado.

Principales retos

• Conseguir modelos escalables que puedan ofrecerse ante las diferentes realidades ante las que se sitúen, por ejemplo, falta de Redes vecinales lo suficientemente consolidadas en las ciudades o enfrentamientos o reticencias entre los vecinos en los pueblos.
• CEL como base de otros proyectos comunitarios, en el ámbito energético o cualquier otro.