El viernes 7 de febrero tendrá lugar la 3ª edición de La Febrerada, el encuentro de referencia para la Economía Social y Solidaria (ESS) en Barcelona. La jornada empezará a las 9h y finalizará con una comida de hermandad, todo en el espacio Bloque 4 (c/ Constitución, 19. Sants-Montjuïc, 08014 Barcelona).

Esta jornada quiere convertirse en un espacio para compartir retos, debatir tendencias y avanzar en la consolidación de la ESS en la ciudad. También busca visibilizar que la ESS es una realidad vibrante en Barcelona.

Durante la mañana, habrá sesiones paralelas que tratarán temas clave para el futuro del sector:

• Ampliar alcance sin ampliar presupuesto: Estrategias disruptivas para acercar la ESS.
• Atracción de talento en la ESS: Propuesta de valor y buenas prácticas.
• Mapa de la digitalización en Barcelona
• Viajamos al futuro de la ESS: ¿Qué papel hemos jugado para lograr la transición ecosocial?

Después de una pausa a media mañana, las participantes se reunirán en una sesión plenaria dedicada al liderazgo en la ESS, profundizando en el liderazgo político y la gestión del mismo. La participación en La Febrerada es gratuita, pero es necesaria inscripción previa a través de este enlace.

Febrerada abierta a la ciudad

El viernes 7 de febrero Paral·lel 62 se convertirá en el epicentro del humor, la música y la Economía Social y Solidaria con La Febrerada, una fiesta que es más que una fiesta. El pistoletazo de salida lo dará la cómica Ana Polo a las 20.30h conduciendo una ronda de monólogos a cargo de Godai Garcia, Alba Segarra, Març Llinàs e Irene Minovas.

La noche seguirá con los conciertos de La Ludwig Band, Mercabanda y DJ Siria mantendrán el ritmo hasta la 1.30 h, llenando la sala de música con su toque único.

La Febrerada será un espacio para disfrutar y descubrir que en Barcelona la ESS es una realidad y que puede dar respuesta a alguna de las necesidades que tenemos las personas jóvenes, y no tan jóvenes, como la vivienda, la movilidad, el consumo o el trabajo. Humor, música y un montón de propuestas transformadoras serán el motor de una noche que pretende ser inolvidable.

La entrada es gratuita y puede conseguirse a través de Tickètic.

Este acto busca acercar la Economía Social y Solidaria a un público más joven, en un ambiente lúdico y cultural.

Estrategia #ESSBCN2030

La Febrerada se inscribe en el Acuerdo de Ciudad por la Estrategia de la Economía Social y Solidaria en Barcelona 2030, que representa el compromiso conjunto entre el tejido ciudadano de la ESS y el Ayuntamiento de Barcelona. Ya son más de 280 organizaciones adheridas.

Actualmente, sigue abierto el proceso de adhesión para empresas, iniciativas y organizaciones interesadas en sumarse a la estrategia y formalizar su participación en esta gobernanza compartida.

El viernes 7 de febrero tendrá lugar La Febrerada, el encuentro de referencia para la Economía Social y Solidaria (ESS) en Barcelona. La jornada empezará a las 9h y finalizará con una comida de hermandad, todo en el espacio Bloque 4 (c/ Constitución, 19. Sants-Montjuïc, 08014 Barcelona).

Es necesaria inscripción previa a través de este enlace.

Además, Paral·lel 62 se convertirá en el epicentro del humor, la música y la Economía Social y Solidaria con La Febrerada, una fiesta que es más que una fiesta.

La entrada es gratuita y puede conseguirse a través de Tickètic.

La 10.ª Feria de Consumo Responsable y de Economía Social y Solidaria, organizada por el Ayuntamiento de Barcelona y celebrada en la plaza Cataluña del 19 al 29 de diciembre, ha registrado una afluencia de cerca de 154.000 visitantes, un incremento de 39.000 respecto a la edición anterior.

A pesar de contar con solo nueve días de actividad, frente a los trece días de 2023, la Feria ha conseguido mejorar las cifras gracias a su conexión con el Festival de Navidad del centro de la plaza y a novedades en las actividades, la señalética y la comunicación.

Esta décima edición ha contado con 32 casetas y 3 carpas que han vendido alrededor de 7.500 productos, con especial éxito de los pequeños regalos y el textil sostenible. Este último sector se ha consolidado como una apuesta clave gracias al programa ‘RevESStim el Tèxtil’, que desde hace tres años impulsa personas emprendedoras en este ámbito.

Además, cerca de 5.000 personas han participado en actividades organizadas por las 60 entidades presentes. Talleres, espacios familiares y puntos informativos han sido esenciales para divulgar las prácticas de consumo responsable y dar visibilidad a proyectos locales de Economía Social y Solidaria. Durante el evento, también se han recogido datos mediante una encuesta sobre hábitos de consumo, con resultados que se publicarán próximamente en esta página web.

Con una oferta variada y una respuesta ciudadana positiva, la Feria consolida su papel como espacio de referencia para promover formas de consumo más responsables y sostenibles.

Las obras del Bloc4BCN en Can Batlló terminaron en noviembre de 2023. Con un total de 4.500 metros cuadrados, este nuevo espacio prevé alojar más de sesenta empresas y organizaciones representativas de la Economía Social y Solidaria (ESS) y abrir nuevos servicios para la internacionalización del cooperativismo y ESS, la mejora de la financiación y otros.

La ESS en la ciudad se ha visto reforzada por las políticas de impulso promovidas por el consistorio a través del Plan de Impulso de la Economía Social y Solidaria (PIESS) y por los servicios especializados en ESS de Barcelona Activa, que están logrando los objetivos fijados.

Además, la evaluación también recoge entrevistas hechas a las organizaciones participantes en el Grupo Motor de la Estrategia #ESSBCN2030, que describen al PIESS como un modelo pionero y una guía valiosa para otros municipios.

El 98% de las acciones previstas se han logrado o se encuentran en ejecución continuada

Entre los doce grandes objetivos marcados en el PIESS 2021-2023, se destacaban retos como el de impulsar el crecimiento y fortalecimiento empresarial de las organizaciones de la ESS, facilitar el acceso a la financiación y promover la cultura del crédito dentro de este ecosistema, impulsar dinámicas de articulación e intercooperación sectorial, contribuir a la digitalización y plataformatización de las diferentes iniciativas o establecer espacios de diálogo y colaboración, entre otros.

La evaluación indica que el 84% de las acciones fijadas se han logrado, mientras que el 14% se encuentran en proceso de ejecución continuada y el 2% se han redefinido.

En la evaluación se remarca que la estrategia municipal ha fomentado la colaboración entre las 220 organizaciones adheridas, que han podido fortalecer la cohesión y la identidad colectiva dentro de la ESS.

Barcelona Activa, referente en servicios especializados en la ESS

Durante los tres años del plan de impulso (2021-2023), los servicios especializados de Barcelona Activa han acompañado y asesorado a 1.406 proyectos, empresas y entidades. También 12.626 ciudadanos de forma individual han utilizado estos servicios, especialmente las actividades de formación.

Subvenciones y créditos para más de 650 proyectos

Para el fortalecimiento e impulso de la ESS en la ciudad también han tenido un papel muy relevante las convocatorias de las subvenciones “Impulsamos lo que haces” y “Fortalecemos la ESS”. Entre ambas han subvencionado 453 proyectos con un valor de 4,5 millones de euros. «Fortalecemos la ESS» ha subvencionado 391 proyectos con un volumen acumulado de 3,4 millones de euros y «Impulsamos lo que haces» ha subvencionado 62 proyectos con un valor total de 1,1 millones de euros.

El Ayuntamiento también puso en marcha durante el primer PIESS dos instrumentos financieros, en convenio con Coop57 y la Fundación Banca Ética, que han evolucionado y crecido en estos tres últimos años. Con Coop57 se ha continuado trabajando con un fondo que buscaba incrementar el crédito disponible para las organizaciones de la ESS. Con ese fondo se han concedido más de 8 millones de euros en 203 préstamos.

Vivienda y digitalización, sectores estratégicos

El PIESS ha puesto especial atención en la digitalización y la vivienda como sectores estratégicos para la ciudad. En digitalización, se ha ofrecido formación y acompañamiento a 422 personas y 142 empresas, y se han subvencionado 113 proyectos orientados a la digitalización mediante “Enfortim ESS”, “Impulsamos lo que haces” o el programa Match Impulsa. En el marco de actuación de las políticas municipales de vivienda, aspecto recogido en el PIESS 2021-2023 como trabajo transversal, se han llevado a cabo 8 promociones de vivienda cooperativa en el modelo de suelo en cesión de uso y uso ha llegado a 269 viviendas cooperativas de este tipo.

Elaborada a partir de la traducción automática de la noticia publicada en la web del Ayuntamiento de Barcelona.

Què és FETS— Finançament Ètic i Solidari (FETS)? I quina és la seva missió?

Jordi Via i Llop (JVL): FETS és un àmbit associatiu responsable de l’extensió, el coneixement i la formació associada al conjunt del sistema de finances ètiques. Després de 25 anys, encara és important des d’un punt de vista estratègic, amb una estratègia orientada a la transformació social i econòmica, l’existència d’un sistema de finances ètiques que es conegui i que sigui actiu i operatiu. Per tant, FETS és un instrument al servei d’aquest objectiu.

L’associació ara fa 25 anys. Per què es va fundar l’associació en aquell moment?

JVL: L’objectiu inicial de FETS era impulsar la posada en marxa d’una banca ètica a Catalunya. Provenia d’un intent anterior d’una banca ecològica que es va posar en marxa a finals dels anys vuitanta. Aquest estil no va acabar de funcionar, però va contribuir a la germinació de l’inici de FETS.

Nina González Fdez-Argüelles (NGFA): Entre aquests objectius, estava la intenció de generar una banca ètica propera als drets humans i als drets ambientals.

Quins eren els principis que regien FETS en el seu origen?

JVL: Es recolzava en la implicació d’una base social diversa, igual que ara, vinculat al moviment associatiu, vinculat a allò que en aquells moments es coneixia com a món cooperatiu i ara es defineix en termes d’Economia Social i Solidària (ESS). Qualitativament, seguim exactament igual pel que fa a composició i món associatiu.

NGFA: En aquell moment també formava part el moviment antimilitarista i el moviments per la pau. Així i tot, sí que, malauradament, el fet de continuar lluitant perquè hi hagi una banca més present al nostre país allunyada de les inversions en armament, continua igualment vigent.

Però, per què és tan important una banca ètica i d’un sistema de finances ètiques?

JVL: Hi havia un aspecte que era explícit i implícit que arrenca del moment fundacional i és entendre que, tot sent imprescindible la denúncia i la mobilització, era igualment important la construcció pràctica de cooperatives. Això tenia a veure amb la disponibilitat de recursos del món financer que acompanyessin el desplegament pràctic d’iniciatives socioeconòmicament transformadores, amb tota la diversitat que això pot significar. No era un desig penjat d’un núvol, sinó que era un desig associat a una visió estratègica pel que fa a la construcció d’alternatives.

Com intercoopereu amb l’àmbit de l’ESS?

JVL: El sistema de finances ètiques ha quedat inserit en la proposta estratègica de desenvolupament del conjunt de l’ESS. I això, a parer meu, és extraordinàriament positiu. Ni que sigui perquè que soles no podem. Ens sentim molt acompanyades. Ara bé, quan una entitat o una organització està celebrant vint-i-cinc anys, com és el cas, corre el risc de caure en un cert cofoisme. Sense deixar de tenir pensament positiu, convindrà que en la valoració hi incorporem aspectes que hem de millorar pel que fa a la interrelació amb l’ecosistema.

NGFA: FETS es va crear per ser una entitat de segon nivell, amb una cinquantena d’organitzacions que venien de diferents àmbits. Ja des de l’inici, treballar en xarxa en diferents àmbits està a l’ADN de l’associació. Ens definim com un espai de trobada i d’articulació del mateix ecosistema de les finances ètiques.

El creixement de les finances ètiques no hauria estat possible sense el creixement, l’enriquiment i la diversitat del mateix ecosistema de les finances ètiques i de l’ESS. Estem en espais comuns, un món clarament vinculat a l’ESS com l’ESSBCN2030, on estem en un grup de treball de tot l’ecosistema; també formen part d’altres espais com la Taula de Finances Ètiques de REAS i altres campanyes i plataformes.

Quin tipus d’organitzacions formen part de FETS?

NGFA: Ara mateix tenim 34 entitats sòcies. El repte és continuar treballant perquè hi hagi més entitats sòcies però, sobretot, per potenciar la seva implicació i participació d’aquestes 34 entitats sòcies. Hi ha el conjunt de les entitats de finances ètiques i asseguradores, entitats de l’ESS, entitats de solidaritat internacional, entitats del món del lleure, del món de l’educació, tant formal com no formal.

JVL: Quan parlem d’entitat d’entitats de lleure, és engrescador perquè estan vinculats activament, no només passivament. Això ens fa constatar que es creen condicions de relleu generacional.

De cara a futur, on se centrarà la feina de FETS?

JVL: Volem recuperar el sentit primigeni d’allò econòmic que és la gestió de recursos i, per tant, dels diners al servei de la comunitat, al servei de la societat. Els aspectes que tenen a veure amb la compra pública responsable en relació amb el sistema de finances ètiques, per a totes les administracions públiques. Hem de continuar treballant també impulsant amb claredat una diferenciació entre el sistema de finances ètiques i la instrumentalització que estan fent tant el món bancari convencional com el món assegurador pel que fa a qüestions relatives a desenvolupament sostenible. Hem de seguir insistint tant en els aspectes formatius associats a la denúncia d’aquest tipus de pràctiques. Després, hem de continuar treballant en dinàmiques d’aproximació amb el sistema de crèdit cooperatiu, on hi ha moltes coincidències.

NGFA: Des del principi, FETS ha treballat en l’àmbit de l’educació formal. El model d’educació dominant hegemònic és un altre dels reptes: cal incidir per tenir un model d’educació econòmica més plural i més crític. Treballem perquè hi hagi més presència d’altres disciplines en l’ensenyament de l’economia, tant a les facultats d’Economia com a la secundària, batxillerat i cicles, on el model és igual o pitjor que fa vint-i-cinc anys.

Així doncs, en aquest quart de segle, què s’ha aconseguit? Com ha evolucionat la construcció d’alternatives?

NGFA: Pel que fa als instruments, les eines concretes alternatives existents a Catalunya per poder tenir operativa de finançament, estalvi, inversió, assegurances, amb criteris ètics, aquests vint-i-cinc anys han estat una evolució espectacular. Des de la part particular, era impossible que algú que volgués donar un ús ètic als seus estalvis tingués l’opció. I ara mateix, tenim un ventall d’entitats financeres i asseguradores que formen part de l’ecosistema de les finances ètiques i solidàries que donen resposta tant a les persones físiques com a les organitzacions i els projectes de l’ESS. Tenim tota mena d’eines per poder construir aquesta altra economia possible.

Pel que fa a l’altra pota que té a veure més amb la denúncia d’un sistema financer que va contra els drets humans i contra la vida… malauradament, continuem tenint unes entitats financeres que fabriquen tres de cada quatre armes al món. I la problemàtica continua incrementada amb la crisi ecològica amb tota la inversió que fa la banca amb l’energia fòssil, per exemple.

Què destacaríeu del paper de FETS en el context actual?

JVL: A mi m’agrada pensar que som una experiència en contra del desànim, que fa evident que individualment i socialment som vius i que estem fent coses diferents. Com deia l’economista Manfred Messner, el sistema fa implosió o per una crisi economicofinancera o per una ecològica, o per les dues combinades. I quan passa això, ens ha de trobar el més ben organitzats possibles, des de dinàmiques d’ajuda mútua. Estem aquí. Per tant, què és el que convé continuar fent? El que estem fent però millor encara: implicar a més gent, tant des del punt de vista dels moviments socials amb tota la seva diversitat, moviment sindical inclòs; com des del punt de vista de les administracions públiques. La mateixa existència de la Xarxa de Municipis d’Economia Social i Solidària o l’ESSBCN2030 són instruments que poden ser molt útils.

NGFA: Moviments com el feminisme, la justícia climàtica i l’ecofeminisme estan ara mateix en un moment molt fort i ens donen aquesta esperança a escala generacional. Són moviments amb molta gent jove implicada. FETS ens considerem al servei d’aquests moviments socials: les finances ètiques són una eina per fer créixer l’ESS i per fer més fort tots aquests moviments.

Com traslladareu tot aquest moviment, tota aquesta intercooperació amb altres lluites socials, en la celebració del 25è aniversari?

NGFA: Una de les coses que farem és justament una conversa entre activistes del moviment ecofeminista i d’altres. És el moment per a integrar nous moviments socials emergents, noves problemàtiques o nous reptes que potser fa vint anys no teníem.

JVL: També ens acompanyarà un grup de glosa, Cor de Carxofa. Casualment, hi ha dues dimensions del món de la glosa que connecten directament amb el que fem des de FETS. Una és posar en relleu la dimensió comunitària de base popular. I l’altre és que la glosa només és possible des de l’assumpció d’un cert risc i subvertir allò normatiu que només canti el que sap cantar. La glosa és posar-se a cantar per provocar l’experiència comunitària. El sistema de finances ètiques té molt a veure amb això! Quan vàrem acordar en les reunions de preparació de l’aniversari que ens acompanyaria la gent de Cor de Carxofa, no érem conscients de tot això. A vegades ens acostem a la realitat no només des d’allò racional, sinó també des de la intuïció.

Las subvenciones pueden llegar a financiar el 80 % del coste de las acciones de los proyectos que opten a ellas. Las solicitudes pueden presentarse hasta el 13 de mayo de manera telemática a través del trámite específico.

Para optar a las subvenciones, los proyectos tienen que empezar durante el año 2024 y tener una duración máxima de doce meses. La convocatoria de este año está organizada en dos ámbitos temáticos, “Fortalecimiento” e “Intercooperación”, y cada uno tiene tres modalidades.

Fortalecimiento

• Creación de nuevas cooperativas y transformación de otras formas jurídicas preexistentes en cooperativas. Hasta un máximo de 8.000 euros.
• Consolidación empresarial y escalabilidad de las iniciativas de ESS para fortalecer la viabilidad económica. Hasta un máximo de 10.000 euros.
• Digitalización: facilitar procesos de digitalización para el fortalecimiento de las empresas y organizaciones de la ESS. Hasta un máximo de 10.000 euros.

Intercooperación

• Intercooperación de segundo nivel y superior: proyectos promovidos por organizaciones de la economía social y solidaria o de las finanzas éticas de segundo nivel y superior. Hasta un máximo de 30.000 euros.
• Creación o fortalecimiento de ecosistemas cooperativos y clústeres de ESS mediante acciones de intercooperación. Hasta un máximo de 30.000 euros.
• Proyectos y acciones de intercooperación significativas para el desarrollo de los proyectos de ciudad de la #ESSBCN2030. Hasta un máximo de 20.000 euros.

Novedades de esta edición

Respecto a otras convocatorias, se ha redefinido la modalidad de digitalización para favorecer la incorporación de herramientas digitales y procesos de digitalización, la mejora de las competencias digitales y el acceso a la tecnología para incrementar la viabilidad, la escalabilidad y el crecimiento de las empresas de la ESS.

También se elimina la modalidad específica que había en ediciones anteriores, se abre la posibilidad de tener a personas en prácticas y se hace transversal en buena parte de las modalidades.

Para ampliar información sobre los detalles de la octava convocatoria de “Enfortim l’ESS”, se ha programado una sesión informativa presencial el 16 de abril, a las 11.30 horas, en el Bloc4BCN. También habrá tres sesiones más, en línea, los días 18 de abril, 25 de abril y 6 de mayo.

Abierta la 3ª edición del fondo de impacto para fortalecimiento de la ESS en Barcelona. Se trata de una herramienta de apoyo para entidades jurídicas de la economía social (cooperativas, asociaciones, fundaciones, mutualidades, etc.) con sede Barcelona. Este fondo está impulsado por el Ayuntamiento de Barcelona, dentro de la Estrategia de la Economía Social y Solidaria en Barcelona 2030 (Acuerdo #ESSBCN2030).

El objetivo del fondo es contribuir al fortalecimiento de las entidades de Economía Social y Solidaria de la ciudad. Para ello, el convenio para el desarrollo del programa, firmado entre Fundación Finanzas Eticas y Ayuntamiento de Barcelona, prevé varias etapas de formación y acompañamiento para las entidades que participen en esta convocatoria. Además, permite la entrada del Fondo, a través de la Fundación, en la estructura de las entidades beneficiarias, mediante aportación al capital social e incorporación de la Fundación como entidad socia. De esta manera, al entrar como socia colaboradora, se puede realizar un acompañamiento personalizado desde las propias entidades beneficiarias.

La actual convocatoria, edición 2024, está abierta y está dirigida a entidades de economía social y solidaria de Barcelona. Las empresas interesadas pueden presentar su candidatura hasta el 31 marzo de 2024.

En las ediciones anteriores (años 2022 y 2023) se han realizado inversiones en 6 proyectos de ESS de la ciudad:

• SOSTRE CIVIC, entidad que promueve proyectos de vivienda cooperativa
• SOM IT, cooperativa que ofrece servicios de digitalización y apoyo informático para entidades de economía social
• ALTERNATIVAS ECONÓMICAS, proyecto cooperativo editorial y periodístico
• LA QPERATIVA, cooperativa especializada en asesoría y gestión para el ámbito de la economía social
• CERVECERS ARTESANS DE CATALUNYA, obrador de elaboración de cervezas artesanas
• MENSAKAS, cooperativa que apuesta por un sistema de «mensajería» responsable y sotenible

Estas operaciones han supuesto una inversión de 108.000 euros

Este convenio actual da continuidad al remanente del anterior acuerdo 2017-2020, gestionado también por la Fundación, que permitió financiar 7 empresas de ESS de Barcelona por un importe de 845.000 €.

Cuando se habla de la economía social y solidaria (ESS), generalmente se abordan sus objetivos y valores; no obstante, para conseguirlos se requiere de un gran capital humano. En este contexto, la atracción y la retención de talento se convierte en un reto, una meta que se tiene que adaptar en la actualidad. El capital humano y el talento de las personas trabajadoras son algunos de los activos intangibles más importantes de las empresas, independientemente del tipo que sean, y todavía se vuelven más relevantes dentro de la economía social, que representa un 10 % del producto interior bruto (PIB) en el Estado español y un 8 % en la Unión Europea. 

De acuerdo con el Mapa de talento elaborado por Barcelona Activa, una herramienta que muestra cómo se comporta el talento de Barcelona de acuerdo con datos que ha proporcionado la red profesional LinkedIn, el sector de la economía social y solidaria tiene capacidad de retención de profesionales con talento gracias a su habilidad de poner en el centro las necesidades de las personas trabajadoras. Es, por lo tanto, uno de los sectores que menos profesionales ha perdido: solo un total aproximado de 2.400 personas han informado de un cambio desde la ESS hacia otro ámbito profesional.

También dentro de este mismo mapa podemos observar datos muy interesantes sobre las personas con talento en Barcelona dentro de la ESS. Por ejemplo, las disciplinas en las que se han formado son: humanísticas, que representan el 39,07 %; empresariales y jurídicas, el 31,67 %; científicas y técnicas, el 14,28 %; creativas, el 12,66 %, y digitales, el 2,3 %. Por otra parte, las universidades que destacan por generar profesionales son la Universidad de Barcelona, con un 30,6 %, y la Universidad Autónoma de Barcelona, con un 18,9 %. Las personas que se gradúan en estos centros son mayoritariamente mujeres, que suponen un 71 % y 72 % de talento femenino, respectivamente. En esta misma línea es importante destacar que, de acuerdo con LinkedIn, el 62 % del talento en la ESS es también femenino.

Ahora bien, el ámbito de la ESS también se enfrenta a retos en la gestión, la atracción y la retención del talento. En este reportaje, exploraremos estos retos y algunas herramientas y estrategias para responder a ellos.

En cualquier caso, empecemos por el principio: ¿a qué nos referimos cuando hablamos de talento?

Ernesto Gómez Magén, coordinador del Máster de Gestión Estratégica del Talento en la Universidad de Mondragón y responsable del proyecto People en TeenLabs, nos explica que hay muchas definiciones en torno al significado de la palabra “talento” y todas ellas son muy amplias. No obstante, desde su reflexión considera que el talento se refiere a “personas que son capaces de conseguir un resultado, un cumplimiento satisfactorio, con poco esfuerzo”.

Por otra parte, sigue diciendo Ernesto Gómez, también se debe considerar que todas las personas tienen talento y tienen que sacarle provecho, mostrándolo de una manera eficiente en el ámbito laboral: “Aquí es donde surge el reto, tanto para el personal como para la empresa. En el primer caso, tiene que ser capaz de encontrar el puesto en el que mostrar su talento y ponerlo en práctica; asimismo, las organizaciones o empresas tienen que descubrir la manera de conseguir atraer este talento, captarlo y retenerlo. Solo pueden obtener esto teniendo claro cuál es su propósito y, lo más importante, sabiendo explicarlo al resto, porque no hay viento bueno si no sabemos a dónde vamos”.

Las organizaciones de la ESS deben ser capaces de trasladar o comunicar el propósito que tienen: compartirlo es un principio fundamental, mostrar sus valores y el impacto social, así como dar a conocer los elementos diferenciales respecto a otras empresas, porque cada vez más las personas profesionales buscan puestos laborales que estén alineados con sus valores. En esta misma línea, también para las organizaciones de la ESS es fundamental que se incorpore capital humano con actitudes y valores afines. Así es más fácil conseguir la retención del talento: “Puede ser que haya profesionales con conocimientos y competencias muy buenos, pero si sus valores no son compartidos con la empresa, no funcionará. Por eso, considero que desde la ESS se debe hacer un gran esfuerzo para informar acerca de qué son, quiénes son y qué hacen”, finaliza Ernesto Gómez, quien ha participado en el ciclo #DiesInnoBA y en las ConversESS 1: captación y retención de talento. Singularidades de la ESS y retos, organizadas por Barcelona Activa.

¿Qué busca la gente al incorporarse a una empresa de la ESS?

Con el objetivo de responder a esta pregunta y conocer en profundidad las herramientas que existen para buscar empleo en Barcelona, hemos entrevistado a Roger Civit, director de la Mesa de Entidades del Tercer Sector Social de Cataluña, una de las impulsoras del portal POTS; a Daniel Núñez Díaz, director del Área de Empresa y Negocio Digital de la organización Intermedia, creadora de la plataforma digital IntermediaJob; y a Pau Serrat Pagespetit, director de Operaciones de Facto Cooperativa, de la aplicación Up me Up.

La vocación, la pasión y el propósito son las características más importantes de las personas que buscan trabajo en la ESS, según comenta Daniel Núñez de IntermediaJob. Además, afirma que los valores como la transformación y el impacto social positivo, la justicia social o la coherencia con los criterios ASG (ambientales, sociales y de buen gobierno), así como un liderazgo más horizontal, la toma de decisiones más participativas, el respeto al medio ambiente, etc., son fundamentales al querer pertenecer laboralmente al sector de la ESS.

Por otra parte, Roger Civit, del portal POTS, añade que otro aspecto que atrae profesionales es poder trabajar en entornos laborales donde se prioricen los cuidados y a las personas trabajadoras. También reflexiona sobre los retos existentes en el tercer sector de la economía: “Somos conscientes de que el tercer sector tiene desafíos muy importantes, como su financiación, mayoritariamente pública. Somos un sector sin ánimo de lucro y con financiación muy limitada; eso influye en la precariedad laboral, pero es un sector que reclama las mejoras necesarias para su ocupación”.

En torno a este aspecto, también Daniel Núñez comparte esta opinión: “La pasión y la búsqueda de un propósito no tienen que estar reñidas con buscar condiciones laborales mínimas como un buen nivel contractual y salarial, horarios de trabajo que cumplan las normativas, etc. En la ESS, el nivel salarial todavía no es tan competitivo como en otros sectores; no obstante, es un aspecto que se está tratando de mejorar”, comenta.

Pau Serra Pagespetit, de Facto Cooperativa, explica que, desde la experiencia de Up me Up, la población joven es la más interesada en buscar empleo en la ESS, ya sea para encontrar un primer trabajo afín a sus ideales o también para obtener experiencia profesional.

Ahora sí, el match y tres plataformas para buscar trabajo en la ESS: POTS, Up me Up e IntermediaJob

1.- Portal POTS, Portal de Empleo del Tercer Sector Social (por sus siglas en catalán). Entrevista a Roger Civit, director de la Mesa de Entidades del Tercer Sector Social de Cataluña.

POTS es un juego de palabras basado en las siglas en catalán del Portal de Empleo del Tercer Sector Social, un acrónimo de la proactividad de profesionales y organizaciones. Es una herramienta impulsada por la Mesa de Entidades del Tercer Sector Social de Cataluña y la Confederación Empresarial del Tercer Sector Social de Cataluña, las dos entidades representativas del sector.

Nació, en una versión anterior, vinculada a los primeros efectos de la pandemia de la COVID-19, cuando las plantillas empezaban a perder personal a causa de la enfermedad y las organizaciones tenían que seguir prestando servicios y acompañamiento a las personas con mayores vulnerabilidades. “Intentamos encontrar soluciones que pudieran, de alguna forma, mitigar estas bajas y poder garantizar los servicios sociales”, dice Roger Civit, y sigue explicando que después de la primera versión, se dieron cuenta del interés que existía por parte de las organizaciones de disponer de una herramienta que cumpliera con las características propias del sector. Así se empezó a diseñar POTS.

El nuevo portal, lanzado en noviembre del 2023, pretende promover un empleo de calidad e inclusivo, así como ser un punto de encuentro entre profesionales del ámbito social que busquen trabajo y entidades sociales que necesiten incorporar talento a sus organizaciones. Esta conexión permite que, desde la economía social, se puedan desarrollar proyectos que transformen a la sociedad para que sea más justa, inclusiva e igualitaria. Es una herramienta útil y aterrizada a las necesidades concretas del sector, y se ha creado gracias al apoyo de la Dirección de Servicios de Economía Social y Solidaria del Ayuntamiento de Barcelona.

Uno de los puntos fuertes de POTS es que tiene el apoyo de miles de entidades sociales sin ánimo de lucro catalanas, como federaciones, organizaciones, asociaciones, cooperativas de iniciativa social y fundaciones. Entre sus características es que es un servicio gratuito de demanda exprés, es decir, se pueden solicitar trabajos muy puntuales como bajas intermitentes, etc. “La plataforma te da la posibilidad, si lo permites, de que las entidades puedan llamarte ya directamente para cubrir una oferta de un día para otro. Además, POTS tiene un mecanismo de inteligencia artificial (IA) para hacer coincidir la oferta y la demanda. No somos un tablón de anuncios: si eres una entidad o una persona, a partir de los campos que hayas rellenado, te recomendará las ofertas existentes”, concluye el director de la Mesa de Entidades del Tercer Sector Social de Cataluña.

2.- IntermediaJob. Entrevista a Daniel Núñez Díaz, director del Área de Empresa y Negocio Digital de la organización Intermedia.

Intermedia es una fundación sin ánimo de lucro, que nació en el 2012 de la mano de tres entidades con una larga trayectoria de acción social para la mejora del empleo: Fundación IReS, Fundación Surt y Suara Cooperativa. Atiende a personas que se encuentran especialmente en situación de vulnerabilidad social y laboral. “Aunque trabajamos para todos los colectivos, actualmente atendemos un gran número de personas jóvenes o en situación de riesgo de exclusión social”, explica Daniel Núñez Díaz, director del Área de Empresa y Negocio Digital.

IntermediaJob nació en el 2019. Es una plataforma digital de selección de profesionales por competencias que hace coincidir inteligentemente ofertas de trabajo y personas candidatas según las competencias que requiere el perfil profesional que la empresa necesita cubrir.

“El valor añadido que tenía en su momento y que sigue teniendo vigente es que digitaliza el modelo de competencias. Consideramos, tras nuestra experiencia de años en el sector, que este modelo es más inclusivo e iguala las oportunidades. Es decir, la plataforma no trabaja exclusivamente con un sistema de publicación de ofertas y emparejamiento de currículos, sino que cuando las personas se inscriben se apuntan a un perfil competencial (nosotros ahora mismo tenemos definidos más de ochenta perfiles competenciales de diferentes empleos) y la empresa, cuando publica una oferta, también lo hace bajo un perfil competencial.
Se impulsa aquello que las personas saben y pueden hacer, más allá del currículo: competencias técnicas, básicas y transversales”, explica David Núñez.

La selección por competencias, más allá de la formación y la experiencia laboral que refleja a un CV, tiene en cuenta todos los aprendizajes que la persona ha adquirido a lo largo de la vida, en los ámbitos personal, formativo y profesional, y por eso garantiza un encaje más fiable respecto a las necesidades del puesto laboral.

“Como cualquier producto tecnológico, está en mejora continua. En IntermediaJob estamos trabajando en la inclusión e implementación de mejoras tecnológicas, desde aspectos muy estructurales como es que la herramienta esté también traducida al castellano, porque ahora solo la tenemos en versión catalana. Además, queremos introducir un chatbot para poder acompañar y ayudar a las personas y las empresas cuando se inscriban. Asimismo, queremos incluir un ecosistema de match e-learning (aprendizaje electrónico de los emparejamientos) con IA, para que ayude a analizar perfiles competenciales y aprenda de ello. Así podremos obtener un emparejamiento más fiable y lo más automatizado posible”, concluye David Núñez.

3.- Aplicación Up me Up. Entrevista a Pau Serrat Pagespetit, director de Operaciones de Facto Cooperativa.

“Up me Up nació el año pasado, después de identificar la necesidad que tenían las empresas de la ESS de reclutar y retener personas con talento que además de tener capacidades técnicas tuvieran ambición social, enfoque medioambiental y social, perspectiva de género, etc. Por ejemplo, si buscaban economistas, era necesario encontrar profesionales con cierta visión del mundo, porque, si no, tampoco encajarían con la cultura empresarial”, comenta Pau Serrat.

Aplicaciones para encontrar trabajo hay muchas, con grandes equipos desarrolladores detrás y con comunidades fuertes que las apoyan. Sin embargo, Up me Up no solo propone lo mismo con respecto a las funcionalidades, sino que añade el hecho de que entre la persona que busca trabajo y el proyecto que busca talento, surja un emparejamiento según sus valores. “Es muy fácil introducir los valores, se pueden seleccionar hasta seis que te representen, como honestidad, trabajo en equipo, flexibilidad, entre otros. Lo mismo hacen las empresas. Así se produce un emparejamiento, es decir, la plataforma identifica que esta persona tiene un 90 % de posibilidades de encajar en la oferta, porque hay coincidencia entre los valores de la persona y la empresa”, explica Pau Serrat.

La aplicación está pensada principalmente para que se utilice desde el móvil, aunque se puede acceder también a través del ordenador. “Hemos diseñado y creado un servicio útil, agradable y fácil de utilizar. Además, con el objetivo de que la aplicación crezca, desde Facto estamos colaborando estatalmente con cooperativas como Ecooo y la Federación de Cooperativas y de la Economía Social (FECOMA), en Madrid, y Tazebaez, en el País Vasco. Estamos entrando en el mercado y nuestra apuesta es crecer en número de personas usuarias y expandirnos más en el ámbito estatal”.

“Como novedad, actualmente estamos desarrollando, gracias a la financiación BRUIXIT de la Generalitat de Catalunya, una parte de la aplicación para personas emprendedoras. El objetivo es que se encuentren con otras que se adecuen a aquello que buscan. Por ejemplo, si quieres emprender impulsando una panadería, te pondrá en contacto con personas afines a esta iniciativa. Este nuevo recurso saldrá en marzo de este año”, explica Serrat.

Up me Up dispuso de la financiación del PERTE de economía social del Ministerio de Trabajo y Economía Social, y ha tenido cofinanciación previa de los Proyectos Singulares de la Generalitat de Catalunya.

Aumentar la ocupación en la ESS es uno de los hitos recogidos en la estrategia ESS2030 y uno de los retos a los que se enfrentan las organizaciones. Por eso, este trimestre, la atracción y la retención del talento es la temática que se abordará en el ciclo DiesinnoBA de Barcelona Activa, a través de una conversación inaugural y dos laboratorios prácticos específicamente dirigidos a empresas y entidades sobre herramientas y estrategias para la captación, por un lado, y la retención, por el otro.

El passat 2 de febrer, es va celebrar la segona edició de La Febrerada, la Trobada i la Festa de l’Economia Social i Solidària (ESS) de Barcelona, que organitza l’Ajuntament de Barcelona com a part de l’Estratègia #ESSBCN2030. El Bloc4BCN va acollir la Trobada al matí, un conjunt de converses sobre els reptes de la transformació tecnològica, a la qual van acudir més de 160 persones de l’àmbit de l’ESS.

Benvinguda.- La Trobada de La Febrerada va començar amb la benvinguda a les persones assistents que es van aplegar al  Bloc4BCN. Aquest nou espai cooperatiu, d’acord amb el que digué Guillem Llorens Gragera, president de l’Associació Economia Social Catalunya (AESCAT), la Confederació de Cooperatives i la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya “és un equipament públic gestionat des del món cooperatiu com a resultat del treball col·lectiu”.

En la mateixa línia es va manifestar Raquel Gil Eiroá, regidora de Promoció Econòmica i Treball, qui va destacar que Bloc4BCN és fruit de la feina col·lectiva i la sinergia, posant èmfasi en la importància de continuar enfortint-se i mostrant els èxits de l’ESS: “La ciutat de Barcelona està prou madura i ha crescut per encarar tots els reptes dels sectors econòmics; aquest nou equipament, mostra també el moment de creixement i de plenitud” va explicar.

La Trobada de La Febrerada va dedicar-se a la reflexió i la inspiració sobre la innovació tecnològica, l’estratègia digital dels projectes i les noves plataformes. En aquest sentit, Ester Vidal Pujol-Xicoy, directora de Serveis d’Economia Social i Solidària i Alimentació Sostenible de l’Ajuntament de Barcelona, va parlar de la importància de l’esdeveniment com a punt de trobada estratègic per la digitalització, plantejant reptes i reflexionant sobre com incorporar-la sense perdre els valors fonamentals de l’ESS. A més, va emfasitzar sobre “la necessitat de crear un full de ruta comú per saber quins recursos tenim i necessitem per a avançar en l’àmbit tecnològic”.

Conversa, primer bloc: Transformació digital, tecnologia i ESS, assumim el repte?

El moderador de l’acte Álvaro Porro, (director d’Economia Social i Cooperatives de Barcelona Activa), va explicar la dinàmica de l’esdeveniment, organitzat en tres blocs centrats en l’abordatge pràctic de la digitalització per part de les entitats de l’ESS.

El primer bloc va comptar amb diverses persones expertes com Mar Galtés, directora de Desenvolupament Corporatiu a TechBCN, qui va destacar la preocupació pel procés de digitalització tant en petites com en grans empreses, no solament de l’economia social i solidària, subratllant la importància de no quedar-se enrere. També va recalcar que en aquest país estem amb nivells molt alts de digitalització quant a infraestructura, però “una altra cosa és que, l’impacte que tenen aquestes eines, en la manera que tenim de viure i de treballar, doncs no sempre és homogeni o equitatiu i han de tenir una implantació genèrica”.

En la mateixa línia, el coordinador del projecte M4Social a la Taula d’Entitats del Tercer Sector Social de Catalunya, Gerard Sentís, va subratllar els reptes en la digitalització de les entitats del tercer sector: “La suposada transició digital, que en realitat és un canvi permanent, repercuteix més als col·lectius més vulnerables. Per tant, el nostre primer repte és com volem acompanyar, des de les entitats del tercer sector, a les persones usuàries, a què no es quedin enrere. A més, cada vegada més els serveis de l’administració pública utilitzen elements digitals i, en conseqüència, hem d’evitar que els col·lectius vulnerables quedin totalment al marge”. Per això, va explicar Gerard Sentís que les entitats tenen “la necessitat que els pressupostos incloguin la despesa en innovació digital, que es vegi reflectit aquest canvi digital. Tenim el deure de formar el personal, directius i tècnics, per una millor gestió de les dades i una cultura més innovadora”.

Jaume Oller, representant de la Confederació de Cooperatives de Catalunya, CoopCat, també va apuntar dos reptes importants dins de la digitalització. “El primer és que, des de l’economia social i solidària i des del cooperativisme, hem ensenyat que hi ha una altra manera de fer empresa i ara ens falta mostrar que hi ha també una altra manera de fer empresa tecnològica. Un altre element o repte és no ser esclaus de la tecnologia perquè, moltes vegades, quan incorporem tecnologia a les empreses o a les entitats, les persones acaben al seu servei i cal tenir molt clar que ens ha d’ajudar a vendre més, a ser més eficients i arribar a més persones”, va considerar.

Segon bloc: casos pràctics a les cooperatives (Suara Cooperativa, FACTO, Arç Cooperativa, Fil a l’Agulla i  Fundació Formació i Treball).

La importància de la tecnologia com a eina per arribar a més persones i millorar l’eficiència també és un concepte fonamental, segons va expressar Bàrbara Outeiro, responsable d’Innovació oberta a Suara Cooperativa. En la seva intervenció, va explicar el seu enfocament d’utilitzar la metodologia Living Lab, amb l‘objectiu d’entendre necessitats reals i crear projectes pilot per start-ups, impulsant la innovació i abordant reptes socials de manera efectiva.

Un d’aquests reptes socials l’ha identificat la cooperativa FACTO, que ha creat ‘Up me Up’, una aplicació de recerca laboral i de talent dins de l’ESS. Meritxell Naranjo, responsable de Comunicació i Màrqueting de FACTO, va afirmar que “cal no fer-nos esclaus de la tecnologia, sinó que estigui al nostre servei. Per a nosaltres, l’APP és una eina per arribar al públic generalista per donar a conèixer la nostra manera d’entendre el món”. A més, Naranjo va reconèixer els reptes a què s’enfronten en l’adopció d’una mentalitat tecnològica i va posar l’accent en la necessitat de formació i experiència dins de l’ecosistema de l’ESS.

Arç Cooperativa, corredoria i consultoria d’assegurances, prioritza l’ús de tecnologies alineades amb els seus valors socials i mediambientals per crear una cultura digital pròpia, segons va explicar Isabel Rodríguez, responsable de Desenvolupament a la cooperativa. “Això és un camí que hem iniciat des de fa molt de temps, començant amb un sistema integral de gestió d’assegurances, incloent-hi l’ús de CRM, teletreball i eines cloud. Som conscients que hem fet camí, però que en tenim molts reptes al davant. Com pot ser la intel·ligència artificial (IA), que pot arribar a fer feines, fins ara, impensables per nosaltres. El repte serà com agafar aquesta IA i fer-la servir amb els nostres propis valors i sense destruir llocs de treball”, va comentar.

Per altra banda, reflexionar sobre els processos i adaptar-se a les noves tecnologies per millorar l’eficiència i cuidar millor els equips de treball és l’objectiu de Fil a l’Agulla, tal com va comentar la seva directora Neus Andreu. “La cura ens preocupa molt, l’estrès ens preocupa moltíssim, per això, hem vist a la tecnologia com un salvavides. Hem hagut de reflexionar i buscar millors maneres de tirar endavant els nostres processos i gestionar els equips de treball, perquè no som màquines. A vegades sembla que la tecnologia deshumanitza, però, si la fas servir bé, jo crec que el contrari, que t’ajuda a cuidar millor el projecte, els equips i a les persones per les quals treballes”.

Per finalitzar el segon bloc, la ciberseguretat també es va posar sobre la taula amb la dada que 2 de cada 3 entitats no hi destinen ni un euro. “És una urgència destinar recursos en aquesta qüestió”, va reclamar Gerard Sentís. Paula Veciana, directora de Serveis Corporatius, Estratègia i Innovació, Formació i Treball, va parlar sobre la importància de prendre mesures preventives contra els atacs informàtics que “no sempre es podran evitar, però el que han de fer les entitats és recuperar-se el més ràpid possible: tenir una bona política de còpies de seguretat, destinar recursos per tenir el programari actualitzat i formar-se en ciberseguretat per evitar caure en trampes i protegir les organitzacions” va explicar.

Tercer bloc: proveïdores de serveis tecnològics a l’ESS

“Malgrat ser pocs, hi ha una visió positiva sobre el recorregut i la creixent presència de proveïdors de tecnologia en l’economia social i solidària”, va comentar Eric Rial, responsable de Projectes IT de Kedu Cooperativa. Hi ha tres eixos principals de necessitat tecnològica dins les entitats: la plataformització, la importància d’automatitzar processos per millorar l’eficiència i la integritat de la informació. A més, va reconèixer la importància de la col·laboració entre les entitats del sector cooperatiu i l’ESS per compartir coneixements, recursos i millorar l’atractiu del sector per a perfils tecnològics.

La responsable de l’Àrea d’Atenció a les Entitats Sòcies de Sinergia TIC, Anna Villa, va argumentar que “hi ha una maduració de les entitats de l’ESS sobre la tecnologia, però els hi cal acompanyament i serveis per entendre-la. És necessari l’empoderament tecnològic”.

Per una altra banda, Joan Caballero, coordinador de Som IT Cooperatiu i Som Connexió va reconèixer la necessitat d’equilibri en els equips entre “professionals joves amb energies i valors nous, i professionals amb experiència i coneixement del negoci”.

Top 5, debat amb el públic

Per a finalitzar l’acte, Álvaro Porro va obrir el micròfon perquè les persones assistents compartissin dubtes o aportacions amb la resta. A continuació, el resum dels comentaris:

1. Manca de menció a la sobirania tecnològica: Es va fer una crítica a la manca de menció de la sobirania tecnològica en les discussions sobre tecnologia dins de l’economia social i solidària, tot i que és un tema clau en relació amb la dependència d’empreses tecnològiques multinacionals.
2. Mirada cap al futur: Es va destacar la importància de tenir una mirada cap al futur, concretament cap al 2040, per anticipar-se als canvis tecnològics i mediambientals i preparar-se per afrontar-los. Es va reconèixer que ja existeix una base sòlida en alguns àmbits, però es va subratllar la necessitat de continuar innovant i adaptant-se als reptes emergents.
3. Diversitat d’àmbits d’actuació: Es va explicar la diversitat d’àmbits d’actuació de les cooperatives, que van més enllà de la tecnologia i inclouen àrees com el consum, el desenvolupament de serveis tecnològics ètics, o la gestió d’esdeveniments, entre altres.
4. Reflexió sobre les plataformes tecnològiques: Es va fer una crida a repensar les plataformes tecnològiques i no limitar-se a utilitzar les ja existents, sinó a construir-ne de noves des de la perspectiva de l’ESS. Es posà de manifest la necessitat de desenvolupar plataformes que siguin ètiques i sostenibles i que no contribueixin a l’explotació de persones o recursos.
5. Consciència sobre les implicacions socials i mediambientals de la tecnologia: Es va destacar la importància de tenir en compte les implicacions socials i mediambientals de la tecnologia, com ara l’ús de recursos materials i energètics i els possibles impactes sobre la salut i la justícia social. Es va fer una crida a crear un mercat social de tecnologia que tingui en compte aquestes dimensions.

La Festa de La Febrerada s’esdevingué, al vespre i nit, a la sala Paral·lel 62, espai cultural de referència per la ciutat, de propietat municipal i gestionat, després de guanyar el concurs, per un grup amb dues cooperatives. Allà s’esdevingué el pòdcast “Contra la utopia de la multinacional” conduït per Anna Pacheco i els projectes convidats Mensakas, Ruderal, Mescladís, La Carbonera i Proyecto Una (que es pot escoltar a Radio Primavera Sound i, (Spotify o YouTube). La Festa de La Febrerada va continuar, amb la sala plena, que ballaren al ritme de Guineu, Tribade, Mercabanda i DJ Trapella.

La Febrerada s’emmarca dins de l’Acord de Ciutat per l’Estratègia de l’Economia Social i Solidària a Barcelona 2030, que és l’expressió del treball conjunt i el compromís de l’àmbit i teixit ciutadà de l’ESS de Barcelona i les polítiques d’ESS municipals. Aquest Acord és fruit del treball conjunt de 203 persones i 147 entitats de l’ESS, que van generar més de 500 propostes, i està coliderat i coexecutat per l’AESCAT (l’Associació d’Economia Social de Catalunya) i l’Ajuntament de Barcelona.

Vídeo completo:

La Febrerada: 2.ª Fiesta y Encuentro de la ESS de Barcelona

• La Fira de la plaça Catalunya consolida l’afluència de públic del 2022, amb prop de 115.000 visitants durant els tretze dies que ha estat oberta. Hi han participat 62 empreses i organitzacions
• El tèxtil responsable i l’alimentació sostenible han estat dos dels àmbits protagonistes d’aquesta edició, que ha comptat amb 32 carpes i casetes
• Prop de 6.000 persones han participat a les activitats proposades

La plaça Catalunya ha acollit, aquest any, la novena edició de la Fira de Consum Responsable i d’Economia Social i Solidària, organitzada per la Direcció de Serveis d’Economia Social i Solidària i Alimentació Sostenible de l’Ajuntament de Barcelona, i que enguany ha consolidat la xifra de visitants del 2022, quan ja es va recuperar els nivell de públic d’abans de la pandèmia.  S’estima que unes  115.000 persones hauran visitat les parades i casetes durant els tretze dies que hauran estat en funcionament.

“Aquest nivell d’afluència demostra que moltes persones han apostat pel consum responsable, per les iniciatives locals i de proximitat i per les pràctiques de l’economia social i solidària”, elogia la regidora de Promoció Econòmica, Raquel Gil, que també remarca que la Fira és “la demostració que durant tot l’any hi ha serveis i activitats que permeten consumir diferent i apostar per allò social, local i de proximitat”.

La Fira va obrir portes el 15 de desembre i estarà oberta fins aquest 29 de desembre. En aquesta edició, s’ha millorat l’accessibilitat a l’espai i s’han afegit dues obertures per facilitar l’entrada més directa a les persones assistents al Festival de Nadal del centre de la plaça.  En els dos nous accessos, s’ha donat especial protagonisme a l’oferta de tèxtil responsable i a la d’alimentació sostenible. D’aquesta manera la Fira s’ha organitzat en quatre grans zones: l’espai del tèxtil, l’espai de l’alimentació, un gran espai d’exposició i venda d’altres productes (artesania, llibres, petit regal, alimentació envasada, entre d’altres) i l’espai de tallers i activitats, que estava dividit  entre l’esfera i la carpa de l’Espai Consum Responsable.

En conjunt, les  32 carpes i casetes hauran venut prop de 10.000 productes, una xifra semblant a la de 2022. Prop de 6.000 persones hauran participat del conjunt d’activitats proposades i s’hauran informat sobre pràctiques i projectes concrets per aprofundir en el consum responsable i l’economia social i solidària. Els participants hauran pogut fet activitats a l’espai familiar de l’Esfera, tallers o jugat al joc del Consum Responsable.

Per a més informació: https://ajuntament.barcelona.cat/economia-social-solidaria/ca

El Ayuntamiento de Barcelona, a través de Barcelona Activa, impulsa la 7a edición de las subvenciones para financiar proyectos que impulsen la economía de los barrios

Se ha puesto en marcha una nueva convocatoria de ‘Impulsem el que fas’, las ayudas económicas para proyectos nuevos o existentes que busquen impulsar la situación socioeconómica de los barrios de la ciudad de Barcelona. Las candidaturas se pueden presentar desde el 28 de marzo hasta el próximo 11 de mayo, ambos días incluidos.

Las personas que presenten su candidatura podrán conseguir una subvención de hasta el 80% del presupuesto total de su proyecto y de hasta 40.000 euros como máximo, según modalidad. En la edición anterior, se presentaron 788 solicitudes, de las cuales 263 recibieron financiación para desarrollar proyectos de dinamización e impulso socioeconómico en los barrios de la ciudad.

Dentro de las líneas de ayuda, hay una dedicada de forma específica a la Economía Solidaria, que subvenciona actividades relacionadas con:

2a. Projectes per a l’articulació i intercooperació territorial, amb prioritat als districtes que disposen de Pla de Desenvolupament Econòmic (Ciutat Vella, Sant Martí, Nou Barris, Sants-Montjuic, Horta Guinardó i Sant Andreu) que promoguin, facilitin o consolidin espais de col·laboració i articulació del teixit de l’ESS i/o que presentin elements de digitalització i/o plataformització des de l’economia col·laborativa amb enfocament procomú.

2b. Accions o Projectes per a la intercooperació sectorial, amb prioritat als sectors amb potencial per a l’ESS, recollits a l’Estratègia ESS BCN 2030 (Alimentació Sostenible i Agroecologia, Atenció i Cura a les Persones, Comerç de Proximitat, Cultura, Energia, Habitatge, Mobilitat, Tecnologia i Digital, Turisme i Tèxtil) i/o que presentin elements de digitalització i/o plataformització des de l’economia col·laborativa amb enfocament procomú.

2c. Projectes d’emprenedoria col·lectiva amb pràctiques d’ESS en els sectors amb potencial ESS recollits a l’Estratègia de l’Economia Social i Solidària a Barcelona 2030, especialment aquells liderats per col·lectius de dones i/o joves, i/o amb impacte a col·lectius en especial situació de vulnerabilitat socioeconòmica (projectes d’intercooperació, exploració de plans de viabilitat econòmica, accions per articular el sector tèxtil des de la mirada de l’ESS…).

La nueva convocatoria del programa de subvenciones “Fortalecemos la economía social y solidaria” tiene un presupuesto de 1,1 millones de euros para iniciativas que fomenten actividades de interés público o social para la ciudad. La novedad principal de este año es que las subvenciones se abren a los proyectos de cooperativas de vivienda.

Las ayudas pueden cubrir hasta el 80 % del coste total de cada proyecto, y pueden llegar hasta un máximo de 50.000 euros para cooperativas de vivienda en cesión de uso.

Modalidades de las subvenciones

• Fortalecimiento
  • Creación de nuevas cooperativas y transformación de otras formas jurídicas preexistentes en cooperativas.
  • Consolidación empresarial y escalabilidad de las iniciativas de economía social y solidaria para fortalecer la viabilidad económica.
  • Formación: innovación y formación para la mejora de la gestión y la apertura de nuevas líneas de negocio.
  • Digitalización: transformación digital de empresas dedicadas a la economía social y solidaria de Barcelona.
• Reactivación
  • Intercooperación de segundo nivel y superior: proyectos promovidos por entidades de la economía social y solidaria o de las finanzas éticas de segundo nivel y superior (que aglutinen un grupo de entidades), que contribuyan al despliegue de la estrategia BCN ESS 2030 y tengan como destinatarias sus entidades socias.
  • Creación, desarrollo y fortalecimiento de ecosistemas cooperativos y clústeres de economía social y solidaria.
• Sectores estratégicos
  • Cooperativas de vivienda en cesión de uso. Pueden optar las cooperativas que ostenten un título de dominio sobre un solar o finca plurifamiliar por rehabilitar íntegramente, ubicada en Barcelona. Como mínimo, el 50 % de las viviendas previstas deben destinarse a viviendas de protección oficial.

Información práctica

• • Enlace para acceder al trámite para solicitar la subvención
  • Guía para la tramitación de la solicitud
  • Bases de la convocatoria
  • Plazo para presentar solicitudes: hasta el 13 de abril

Más Información

• Web del programa de subvenciones del Ayuntamiento de Barcelona para el fortalecimiento de la economía social y solidaria (ESS)

¿Cómo trabaja Barcelona Activa la innovación socioeconómica?

Barcelona Activa ofrece programas y servicios especializados en innovación socioeconómica, es decir, en innovar en cuanto a maneras de hacer economía. Sobre todo, maneras de hacer basadas en la satisfacción de necesidades, en poner a las personas y a la vida en el centro. En no centrarnos en el lucro, sino en las necesidades de la sociedad. Y eso nos ofrece diferentes maneras de hacer economía y de relacionarnos también con los agentes económicos en busca de dicha satisfacción.

También hablamos del triple impacto: el impacto ambiental, el impacto social y el impacto del buen gobierno. Lo que denominamos ASG. Para nosotros también forman parte de la innovación socioeconómica aquellas empresas que quieren mejorar sus impactos positivos ASG. Son tres impactos que están totalmente entrelazados.

En esta visión, ¿cómo encaja la Economía Social y Solidaria (ESS)?

La Economía Social y Solidaria es una manera de hacer economía que ya ha incorporado todo eso en su definición. Entendemos, pues, que el ámbito de la ESS ya es innovador en ese sentido, y por eso, es importante tener servicios especializados en promover ese tipo de economía.

Entonces, ¿cómo trabajáis la ESS y la innovación socioeconómica?

El objetivo es tratar de impulsar y consolidar ese tipo de economía.  Eso, digamos, tiene distintas vertientes. Por una parte, tenemos una vertiente inicial que es darla a conocer. O sea, facilitar su divulgación, su conocimiento y el posicionamiento en la ciudad y en el ámbito económico. A continuación, la impulsamos a partir del conocimiento, es decir, impartimos formaciones, no sólo genéricas sino ya más concretas, sobre herramientas empresariales, prácticas.

Después tendríamos todo lo que serían los servicios más bien dirigidos al impulso del emprendimiento propiamente dicho, es decir, personas que quieren iniciar un proyecto económico desde este marco y necesitan responder a preguntas como ¿qué tenemos que hacer?, ¿cómo pueden hacerlo?, ¿lo pueden hacer individual o colectivamente?

Y, finalmente, tenemos todo lo que sería cuando ya tienes una empresa y necesitas fortalecerla, consolidarla, ampliarla. Aquí hablamos de fortalecimiento socioempresarial.

Además de estas cuatro líneas de trabajo, ¿cómo organizáis estos servicios?

En este marco, las cuatro líneas pueden estar atravesadas por sectores. Ahora sobre todo estamos trabajando con el sector textil y el sector de los cuidados. También pueden estar atravesadas por el perfil de las personas participantes, que pueden ser jóvenes, mujeres o personas en situaciones un poco más frágiles o más difíciles a la hora de abordar proyectos económicos. Todo eso serían, pues, aspectos que atraviesan los proyectos y los programas que hacemos.

Cuando hablas de sectores, ¿puedes explicar cómo habéis llegado a la identificación de dichos sectores?

Cuando empezamos en 2016, hicimos prospección en la ciudad durante un par de años para identificar qué barrios y distritos tenían prácticas de ESS o de economías comunitarias. Fuimos comprendiendo entonces cuáles eran las necesidades económicas que tenían esos barrios y distritos. Identificamos que esos dos sectores, cuidados y textil, tenían bastante actividad, pero carecían de articulación y fuerza.

A partir de ahí, aplicamos una metodología denominada «generadora de impactos», que se basa, primero, en hacer una exploración ya con zoom de cómo estaba el textil o la atención domiciliaria en aquellos distritos y, después, una segunda fase para ofrecer herramientas.

En el caso de los cuidados, hicimos un programa a medida para formar a las personas en emprendimiento, en cómo abrir una empresa, porque eran personas que trabajaban o en situación de economía sumergida o en situación de condiciones nada favorables y querían emprender por su cuenta.

Y, en el caso del textil, hicimos una exploración para conocer los diferentes eslabones de todo el proceso del textil sostenible, la presencia de ESS que había en la producción, en la comercialización, en la parte más bien de tejidos y de materia prima, etc. Así desarrollamos toda una serie de servicios de asesoramiento y de formación específicos.

Desde esos servicios de asesoramiento, ¿cómo se ha ido avanzando?

Hemos acabado con un servicio más de acompañamiento y de asesoramiento socioempresarial. En cuanto a cuidados, el programa Activem les curESS ha permitido la creación de la cooperativa Ca l’Abril que actúa en toda la ciudad de Barcelona y tenemos un grupo de intercooperación de empresas en su mayor parte con un origen bastante comunitario para ayudarlas a profesionalizarse. Ahora están en una campaña conjunta, Prescrivim Cura Digna, en la que se presentan e intentan comercializar conjuntamente.

En el caso del textil, tenemos una jornada anual, RevESStim el Tèxtil, en la que compartimos las tendencias que hay en el textil sostenible, las normativas, herramientas para internacionalizarse, qué formas de digitalización pueden facilitar el fortalecimiento empresarial… Estamos atendiendo ahora a un número bastante considerable de personas emprendedoras que tienen marca propia y que están intentando poner su producto en el mercado y empresas que ya tienen su producto, pero necesitan más presencia en el mercado. En total, el programa ha apoyado a 545 personas durante los últimos cuatro años, un 89 % de ellas mujeres.

Además de este trabajo de fortalecimiento de sectores, ¿cómo trabajáis con ciertas poblaciones, como la juventud?

En cuanto a jóvenes, TransformESS es un programa que en sí mismo tiene diferentes propuestas. Tiene una propuesta que es ofrecer píldoras pequeñas en los institutos de secundaria sobre qué es la economía social y solidaria, qué quiere decir aprender colectivamente o qué competencias son necesarias. Aspectos relacionados con la innovación socioeconómica o la ESS para que los jóvenes vayan incorporando esas prácticas económicas en su futuro laboral o profesional.

Tenemos también las microcooperativas, un programa formativo para simular la constitución de una cooperativa en el entorno escolar para gestionar asuntos del mismo instituto.

Tenemos, además, materiales específicos que hemos creado para la difusión de la ESS entre los jóvenes, como la maleta de recursos pedagógicos, que prestamos a los institutos, y la exposición itinerante en préstamo Mou-te cap a l’ESS. Es un programa que anualmente crece muchísimo, porque cada vez hay más personas jóvenes interesadas en otras maneras de hacer economía.

¿Qué otros servicios destacarías de Barcelona Activa para las empresas ya en marcha?

Con respecto al fortalecimiento socioempresarial, el Servicio de Asesoramiento Socioempresarial (SAESS) está especializado en ESS y tiene un componente de emprendimiento y uno de empresa. Desde el emprendimiento, acompañamos a las personas emprendedoras, individualmente o colectivamente, que quieren emprender una actividad económica, y desde el de empresa ayudamos a consolidar la empresa. Los acompañamos en temas de digitalización, de comercialización, de marketing, de gestión interna, de herramientas para hacer más eficiente la empresa, temas de financiación. Lo que necesiten. Pueden pedir cita directamente por Internet, y desde el servicio de asesoramiento tienen una persona referente que les va ofreciendo recursos y les va haciendo este seguimiento.

El SAESS también incluye un servicio de personas expertas para poder ofrecer servicios más expertos o más de profundización en temas concretos: cómo incorporar los cuidados en una organización, o la digitalización, o marketing…

Y después tenemos la InnoBAdora, la comunidad de innovación que tenemos en Barcelona Activa para proyectos de ESS o de innovación socioeconómica. En este sentido, la InnoBAdora puede también tener proyectos económicos interesados en la mejora del triple impacto que mencionaba antes o pueden ser proyectos que están ya en una forma jurídica de la ESS o proyectos que no tienen forma jurídica, pero tienen prácticas de la ESS. Porque no entendemos la ESS solo como la fórmula jurídica, sino como las prácticas que tú llevas a cabo de acuerdo con los valores.

¿Cómo se puede acceder al espacio de la InnoBAdora?

En breve, haremos un nuevo llamamiento. Es una comunidad que está siempre abierta, pero las empresas residentes tienen un máximo de tres años para estar alojadas en la comunidad. Tenemos un máximo de cuatro personas por empresa y ofrecemos puestos fijos y puestos flexibles. Eso también hace que el número de iniciativas puedan variar mucho. Ahora mismo tenemos unos treinta y siete o treinta y ocho puestos en oferta.

La idea de comunidad de incubación es ofrecer recursos para la aceleración y el crecimiento empresarial desde un perfil más técnico y profesional, pero también nos ofrecemos desde la vivencia entre iguales. La misma comunidad es un espacio de fortalecimiento. Físicamente son espacios abiertos que favorecen el contacto y la relación. Después generamos algunos momentos de encuentro y de networking.

Finalmente, ¿qué otros servicios o programas hay abiertos?

En el transcurso de nuestra historia, hemos diseñado y ejecutado cuatro programas, pero no podemos abarcar más de tres a la vez. Actualmente tenemos tres abiertos que funcionan como un itinerario.

Los dos programas que están desde el inicio son Construïm en Femení y Camí de la Solidesa. Son dos programas dirigidos solo a mujeres. El primero facilita el emprendimiento en femenino en el marco de la ESS y, en las siete ediciones que llevamos, cada vez hay más proyectos colectivos, algo que tiene que ver con toda la presencia de la ESS en Barcelona Activa y con el historial del programa.

El segundo se creó para fortalecer empresas lideradas en un 80 por ciento por mujeres y está orientada al fortalecimiento del proyecto socioempresarial. A partir de la tercera edición, lo ampliamos a aquellas empresas con voluntad de facilitar a las mujeres el acceso a puestos de representación y de liderazgo a raíz de la constatación de que, aunque la Economía Social y Solidaria tiene una presencia de mujeres muy elevada, dicha presencia no se mantenía en puestos de liderazgo y de representación.

Por último, tenemos Reimaginem. Es un programa que se creó a raíz del impacto que tuvo el confinamiento. Detectamos que había necesidad de reinventarse, de replantearse en función también de los nuevos escenarios. Está muy centrado en obtener un prototipo del cambio. Es un programa de transformación o bien porque quieres transformar la empresa incorporando algún producto nuevo o un nuevo servicio, o bien porque quieres hacer algún tipo de cambio en tu organización interna, en tu sistema de gobernanza o quieres elaborar una nueva herramienta de gestión.

¿Qué le dirías a una persona que está interesada en emprender para que utilice los servicios de Barcelona Activa?

Animaría a todas aquellas personas, colectivos y empresas que quieren contribuir a una economía más basada en las personas, con un objetivo más dirigido a la satisfacción de las necesidades y no centrada en el lucro, que exploren cómo llevarlo a cabo a partir de todas las propuestas que nosotros les ofrecemos tanto para poner en marcha como para fortalecer su proyecto empresarial.

La convocatoria de subvenciones públicas ‘Enfortim l’ ESS 2022′ se abrirá el próximo 8 de marzo y se podrán solicitar hasta el 7 de abril. Como en ediciones anteriores, los proyectos subvencionados podrán recibir hasta el 80% de su coste.

Con el fin de dar información actualizada y resolver dudas sobre la nueva convocatoria de subvenciones ‘Enfortim l’ ESS 2022’, se han organizado diversas sesiones informativas presenciales y virtuales. Las sesiones serán según los ámbitos temáticos y las modalidades correspondientes. Incluye una sesión informativa por la nueva modalidad.

Sesiones informativas presenciales SESIÓN 1: Ámbito temático A y sus 4 modalidades.

Viernes, 10 de marzo de 12.00 a 14.00 horas Ubicación: Sala EMPREN, edificio Incubadora (c/Llacuna, 162) SESIÓN 2: Ámbito temático B y sus 3 modalidades.

Lunes, 14 de marzo de 16.00 a 18.00 horas Ubicación: Sala EMPREN, edificio Incubadora (c/Llacuna, 162) SESIÓN 3: NUEVA. Ámbito temático Bc y networking intercooperativo.

Miércoles, 16 de marzo de 12.00 a 14.00 horas Ubicación: Sala EMPREN, edificio Incubadora (c/Llacuna, 162)

Sesiones informativas virtuales SESIÓN 4: Ámbito temático A y sus 4 modalidades.

Martes, 15 de marzo de 16.00 a 18.00 horas Ubicación: Enlace de ZOOM (para personas registradas)

SESIÓN 5: Ámbito temático B y sus 3 modalidades.

Jueves, 17 de marzo de 12.00 a 14.00 horas Ubicación: Enlace de ZOOM (para personas registradas)

Para participar en las sesiones informativas hay que registrarse al siguiente enlace hasta el 10 de marzo.