Las obras del Bloc4BCN en Can Batlló terminaron en noviembre de 2023. Con un total de 4.500 metros cuadrados, este nuevo espacio prevé alojar más de sesenta empresas y organizaciones representativas de la Economía Social y Solidaria (ESS) y abrir nuevos servicios para la internacionalización del cooperativismo y ESS, la mejora de la financiación y otros.

La ESS en la ciudad se ha visto reforzada por las políticas de impulso promovidas por el consistorio a través del Plan de Impulso de la Economía Social y Solidaria (PIESS) y por los servicios especializados en ESS de Barcelona Activa, que están logrando los objetivos fijados.

Además, la evaluación también recoge entrevistas hechas a las organizaciones participantes en el Grupo Motor de la Estrategia #ESSBCN2030, que describen al PIESS como un modelo pionero y una guía valiosa para otros municipios.

El 98% de las acciones previstas se han logrado o se encuentran en ejecución continuada

Entre los doce grandes objetivos marcados en el PIESS 2021-2023, se destacaban retos como el de impulsar el crecimiento y fortalecimiento empresarial de las organizaciones de la ESS, facilitar el acceso a la financiación y promover la cultura del crédito dentro de este ecosistema, impulsar dinámicas de articulación e intercooperación sectorial, contribuir a la digitalización y plataformatización de las diferentes iniciativas o establecer espacios de diálogo y colaboración, entre otros.

La evaluación indica que el 84% de las acciones fijadas se han logrado, mientras que el 14% se encuentran en proceso de ejecución continuada y el 2% se han redefinido.

En la evaluación se remarca que la estrategia municipal ha fomentado la colaboración entre las 220 organizaciones adheridas, que han podido fortalecer la cohesión y la identidad colectiva dentro de la ESS.

Barcelona Activa, referente en servicios especializados en la ESS

Durante los tres años del plan de impulso (2021-2023), los servicios especializados de Barcelona Activa han acompañado y asesorado a 1.406 proyectos, empresas y entidades. También 12.626 ciudadanos de forma individual han utilizado estos servicios, especialmente las actividades de formación.

Subvenciones y créditos para más de 650 proyectos

Para el fortalecimiento e impulso de la ESS en la ciudad también han tenido un papel muy relevante las convocatorias de las subvenciones “Impulsamos lo que haces” y “Fortalecemos la ESS”. Entre ambas han subvencionado 453 proyectos con un valor de 4,5 millones de euros. «Fortalecemos la ESS» ha subvencionado 391 proyectos con un volumen acumulado de 3,4 millones de euros y «Impulsamos lo que haces» ha subvencionado 62 proyectos con un valor total de 1,1 millones de euros.

El Ayuntamiento también puso en marcha durante el primer PIESS dos instrumentos financieros, en convenio con Coop57 y la Fundación Banca Ética, que han evolucionado y crecido en estos tres últimos años. Con Coop57 se ha continuado trabajando con un fondo que buscaba incrementar el crédito disponible para las organizaciones de la ESS. Con ese fondo se han concedido más de 8 millones de euros en 203 préstamos.

Vivienda y digitalización, sectores estratégicos

El PIESS ha puesto especial atención en la digitalización y la vivienda como sectores estratégicos para la ciudad. En digitalización, se ha ofrecido formación y acompañamiento a 422 personas y 142 empresas, y se han subvencionado 113 proyectos orientados a la digitalización mediante “Enfortim ESS”, “Impulsamos lo que haces” o el programa Match Impulsa. En el marco de actuación de las políticas municipales de vivienda, aspecto recogido en el PIESS 2021-2023 como trabajo transversal, se han llevado a cabo 8 promociones de vivienda cooperativa en el modelo de suelo en cesión de uso y uso ha llegado a 269 viviendas cooperativas de este tipo.

Elaborada a partir de la traducción automática de la noticia publicada en la web del Ayuntamiento de Barcelona.

Cuando se habla de la economía social y solidaria (ESS), generalmente se abordan sus objetivos y valores; no obstante, para conseguirlos se requiere de un gran capital humano. En este contexto, la atracción y la retención de talento se convierte en un reto, una meta que se tiene que adaptar en la actualidad. El capital humano y el talento de las personas trabajadoras son algunos de los activos intangibles más importantes de las empresas, independientemente del tipo que sean, y todavía se vuelven más relevantes dentro de la economía social, que representa un 10 % del producto interior bruto (PIB) en el Estado español y un 8 % en la Unión Europea. 

De acuerdo con el Mapa de talento elaborado por Barcelona Activa, una herramienta que muestra cómo se comporta el talento de Barcelona de acuerdo con datos que ha proporcionado la red profesional LinkedIn, el sector de la economía social y solidaria tiene capacidad de retención de profesionales con talento gracias a su habilidad de poner en el centro las necesidades de las personas trabajadoras. Es, por lo tanto, uno de los sectores que menos profesionales ha perdido: solo un total aproximado de 2.400 personas han informado de un cambio desde la ESS hacia otro ámbito profesional.

También dentro de este mismo mapa podemos observar datos muy interesantes sobre las personas con talento en Barcelona dentro de la ESS. Por ejemplo, las disciplinas en las que se han formado son: humanísticas, que representan el 39,07 %; empresariales y jurídicas, el 31,67 %; científicas y técnicas, el 14,28 %; creativas, el 12,66 %, y digitales, el 2,3 %. Por otra parte, las universidades que destacan por generar profesionales son la Universidad de Barcelona, con un 30,6 %, y la Universidad Autónoma de Barcelona, con un 18,9 %. Las personas que se gradúan en estos centros son mayoritariamente mujeres, que suponen un 71 % y 72 % de talento femenino, respectivamente. En esta misma línea es importante destacar que, de acuerdo con LinkedIn, el 62 % del talento en la ESS es también femenino.

Ahora bien, el ámbito de la ESS también se enfrenta a retos en la gestión, la atracción y la retención del talento. En este reportaje, exploraremos estos retos y algunas herramientas y estrategias para responder a ellos.

En cualquier caso, empecemos por el principio: ¿a qué nos referimos cuando hablamos de talento?

Ernesto Gómez Magén, coordinador del Máster de Gestión Estratégica del Talento en la Universidad de Mondragón y responsable del proyecto People en TeenLabs, nos explica que hay muchas definiciones en torno al significado de la palabra “talento” y todas ellas son muy amplias. No obstante, desde su reflexión considera que el talento se refiere a “personas que son capaces de conseguir un resultado, un cumplimiento satisfactorio, con poco esfuerzo”.

Por otra parte, sigue diciendo Ernesto Gómez, también se debe considerar que todas las personas tienen talento y tienen que sacarle provecho, mostrándolo de una manera eficiente en el ámbito laboral: “Aquí es donde surge el reto, tanto para el personal como para la empresa. En el primer caso, tiene que ser capaz de encontrar el puesto en el que mostrar su talento y ponerlo en práctica; asimismo, las organizaciones o empresas tienen que descubrir la manera de conseguir atraer este talento, captarlo y retenerlo. Solo pueden obtener esto teniendo claro cuál es su propósito y, lo más importante, sabiendo explicarlo al resto, porque no hay viento bueno si no sabemos a dónde vamos”.

Las organizaciones de la ESS deben ser capaces de trasladar o comunicar el propósito que tienen: compartirlo es un principio fundamental, mostrar sus valores y el impacto social, así como dar a conocer los elementos diferenciales respecto a otras empresas, porque cada vez más las personas profesionales buscan puestos laborales que estén alineados con sus valores. En esta misma línea, también para las organizaciones de la ESS es fundamental que se incorpore capital humano con actitudes y valores afines. Así es más fácil conseguir la retención del talento: “Puede ser que haya profesionales con conocimientos y competencias muy buenos, pero si sus valores no son compartidos con la empresa, no funcionará. Por eso, considero que desde la ESS se debe hacer un gran esfuerzo para informar acerca de qué son, quiénes son y qué hacen”, finaliza Ernesto Gómez, quien ha participado en el ciclo #DiesInnoBA y en las ConversESS 1: captación y retención de talento. Singularidades de la ESS y retos, organizadas por Barcelona Activa.

¿Qué busca la gente al incorporarse a una empresa de la ESS?

Con el objetivo de responder a esta pregunta y conocer en profundidad las herramientas que existen para buscar empleo en Barcelona, hemos entrevistado a Roger Civit, director de la Mesa de Entidades del Tercer Sector Social de Cataluña, una de las impulsoras del portal POTS; a Daniel Núñez Díaz, director del Área de Empresa y Negocio Digital de la organización Intermedia, creadora de la plataforma digital IntermediaJob; y a Pau Serrat Pagespetit, director de Operaciones de Facto Cooperativa, de la aplicación Up me Up.

La vocación, la pasión y el propósito son las características más importantes de las personas que buscan trabajo en la ESS, según comenta Daniel Núñez de IntermediaJob. Además, afirma que los valores como la transformación y el impacto social positivo, la justicia social o la coherencia con los criterios ASG (ambientales, sociales y de buen gobierno), así como un liderazgo más horizontal, la toma de decisiones más participativas, el respeto al medio ambiente, etc., son fundamentales al querer pertenecer laboralmente al sector de la ESS.

Por otra parte, Roger Civit, del portal POTS, añade que otro aspecto que atrae profesionales es poder trabajar en entornos laborales donde se prioricen los cuidados y a las personas trabajadoras. También reflexiona sobre los retos existentes en el tercer sector de la economía: “Somos conscientes de que el tercer sector tiene desafíos muy importantes, como su financiación, mayoritariamente pública. Somos un sector sin ánimo de lucro y con financiación muy limitada; eso influye en la precariedad laboral, pero es un sector que reclama las mejoras necesarias para su ocupación”.

En torno a este aspecto, también Daniel Núñez comparte esta opinión: “La pasión y la búsqueda de un propósito no tienen que estar reñidas con buscar condiciones laborales mínimas como un buen nivel contractual y salarial, horarios de trabajo que cumplan las normativas, etc. En la ESS, el nivel salarial todavía no es tan competitivo como en otros sectores; no obstante, es un aspecto que se está tratando de mejorar”, comenta.

Pau Serra Pagespetit, de Facto Cooperativa, explica que, desde la experiencia de Up me Up, la población joven es la más interesada en buscar empleo en la ESS, ya sea para encontrar un primer trabajo afín a sus ideales o también para obtener experiencia profesional.

Ahora sí, el match y tres plataformas para buscar trabajo en la ESS: POTS, Up me Up e IntermediaJob

1.- Portal POTS, Portal de Empleo del Tercer Sector Social (por sus siglas en catalán). Entrevista a Roger Civit, director de la Mesa de Entidades del Tercer Sector Social de Cataluña.

POTS es un juego de palabras basado en las siglas en catalán del Portal de Empleo del Tercer Sector Social, un acrónimo de la proactividad de profesionales y organizaciones. Es una herramienta impulsada por la Mesa de Entidades del Tercer Sector Social de Cataluña y la Confederación Empresarial del Tercer Sector Social de Cataluña, las dos entidades representativas del sector.

Nació, en una versión anterior, vinculada a los primeros efectos de la pandemia de la COVID-19, cuando las plantillas empezaban a perder personal a causa de la enfermedad y las organizaciones tenían que seguir prestando servicios y acompañamiento a las personas con mayores vulnerabilidades. “Intentamos encontrar soluciones que pudieran, de alguna forma, mitigar estas bajas y poder garantizar los servicios sociales”, dice Roger Civit, y sigue explicando que después de la primera versión, se dieron cuenta del interés que existía por parte de las organizaciones de disponer de una herramienta que cumpliera con las características propias del sector. Así se empezó a diseñar POTS.

El nuevo portal, lanzado en noviembre del 2023, pretende promover un empleo de calidad e inclusivo, así como ser un punto de encuentro entre profesionales del ámbito social que busquen trabajo y entidades sociales que necesiten incorporar talento a sus organizaciones. Esta conexión permite que, desde la economía social, se puedan desarrollar proyectos que transformen a la sociedad para que sea más justa, inclusiva e igualitaria. Es una herramienta útil y aterrizada a las necesidades concretas del sector, y se ha creado gracias al apoyo de la Dirección de Servicios de Economía Social y Solidaria del Ayuntamiento de Barcelona.

Uno de los puntos fuertes de POTS es que tiene el apoyo de miles de entidades sociales sin ánimo de lucro catalanas, como federaciones, organizaciones, asociaciones, cooperativas de iniciativa social y fundaciones. Entre sus características es que es un servicio gratuito de demanda exprés, es decir, se pueden solicitar trabajos muy puntuales como bajas intermitentes, etc. “La plataforma te da la posibilidad, si lo permites, de que las entidades puedan llamarte ya directamente para cubrir una oferta de un día para otro. Además, POTS tiene un mecanismo de inteligencia artificial (IA) para hacer coincidir la oferta y la demanda. No somos un tablón de anuncios: si eres una entidad o una persona, a partir de los campos que hayas rellenado, te recomendará las ofertas existentes”, concluye el director de la Mesa de Entidades del Tercer Sector Social de Cataluña.

2.- IntermediaJob. Entrevista a Daniel Núñez Díaz, director del Área de Empresa y Negocio Digital de la organización Intermedia.

Intermedia es una fundación sin ánimo de lucro, que nació en el 2012 de la mano de tres entidades con una larga trayectoria de acción social para la mejora del empleo: Fundación IReS, Fundación Surt y Suara Cooperativa. Atiende a personas que se encuentran especialmente en situación de vulnerabilidad social y laboral. “Aunque trabajamos para todos los colectivos, actualmente atendemos un gran número de personas jóvenes o en situación de riesgo de exclusión social”, explica Daniel Núñez Díaz, director del Área de Empresa y Negocio Digital.

IntermediaJob nació en el 2019. Es una plataforma digital de selección de profesionales por competencias que hace coincidir inteligentemente ofertas de trabajo y personas candidatas según las competencias que requiere el perfil profesional que la empresa necesita cubrir.

“El valor añadido que tenía en su momento y que sigue teniendo vigente es que digitaliza el modelo de competencias. Consideramos, tras nuestra experiencia de años en el sector, que este modelo es más inclusivo e iguala las oportunidades. Es decir, la plataforma no trabaja exclusivamente con un sistema de publicación de ofertas y emparejamiento de currículos, sino que cuando las personas se inscriben se apuntan a un perfil competencial (nosotros ahora mismo tenemos definidos más de ochenta perfiles competenciales de diferentes empleos) y la empresa, cuando publica una oferta, también lo hace bajo un perfil competencial.
Se impulsa aquello que las personas saben y pueden hacer, más allá del currículo: competencias técnicas, básicas y transversales”, explica David Núñez.

La selección por competencias, más allá de la formación y la experiencia laboral que refleja a un CV, tiene en cuenta todos los aprendizajes que la persona ha adquirido a lo largo de la vida, en los ámbitos personal, formativo y profesional, y por eso garantiza un encaje más fiable respecto a las necesidades del puesto laboral.

“Como cualquier producto tecnológico, está en mejora continua. En IntermediaJob estamos trabajando en la inclusión e implementación de mejoras tecnológicas, desde aspectos muy estructurales como es que la herramienta esté también traducida al castellano, porque ahora solo la tenemos en versión catalana. Además, queremos introducir un chatbot para poder acompañar y ayudar a las personas y las empresas cuando se inscriban. Asimismo, queremos incluir un ecosistema de match e-learning (aprendizaje electrónico de los emparejamientos) con IA, para que ayude a analizar perfiles competenciales y aprenda de ello. Así podremos obtener un emparejamiento más fiable y lo más automatizado posible”, concluye David Núñez.

3.- Aplicación Up me Up. Entrevista a Pau Serrat Pagespetit, director de Operaciones de Facto Cooperativa.

“Up me Up nació el año pasado, después de identificar la necesidad que tenían las empresas de la ESS de reclutar y retener personas con talento que además de tener capacidades técnicas tuvieran ambición social, enfoque medioambiental y social, perspectiva de género, etc. Por ejemplo, si buscaban economistas, era necesario encontrar profesionales con cierta visión del mundo, porque, si no, tampoco encajarían con la cultura empresarial”, comenta Pau Serrat.

Aplicaciones para encontrar trabajo hay muchas, con grandes equipos desarrolladores detrás y con comunidades fuertes que las apoyan. Sin embargo, Up me Up no solo propone lo mismo con respecto a las funcionalidades, sino que añade el hecho de que entre la persona que busca trabajo y el proyecto que busca talento, surja un emparejamiento según sus valores. “Es muy fácil introducir los valores, se pueden seleccionar hasta seis que te representen, como honestidad, trabajo en equipo, flexibilidad, entre otros. Lo mismo hacen las empresas. Así se produce un emparejamiento, es decir, la plataforma identifica que esta persona tiene un 90 % de posibilidades de encajar en la oferta, porque hay coincidencia entre los valores de la persona y la empresa”, explica Pau Serrat.

La aplicación está pensada principalmente para que se utilice desde el móvil, aunque se puede acceder también a través del ordenador. “Hemos diseñado y creado un servicio útil, agradable y fácil de utilizar. Además, con el objetivo de que la aplicación crezca, desde Facto estamos colaborando estatalmente con cooperativas como Ecooo y la Federación de Cooperativas y de la Economía Social (FECOMA), en Madrid, y Tazebaez, en el País Vasco. Estamos entrando en el mercado y nuestra apuesta es crecer en número de personas usuarias y expandirnos más en el ámbito estatal”.

“Como novedad, actualmente estamos desarrollando, gracias a la financiación BRUIXIT de la Generalitat de Catalunya, una parte de la aplicación para personas emprendedoras. El objetivo es que se encuentren con otras que se adecuen a aquello que buscan. Por ejemplo, si quieres emprender impulsando una panadería, te pondrá en contacto con personas afines a esta iniciativa. Este nuevo recurso saldrá en marzo de este año”, explica Serrat.

Up me Up dispuso de la financiación del PERTE de economía social del Ministerio de Trabajo y Economía Social, y ha tenido cofinanciación previa de los Proyectos Singulares de la Generalitat de Catalunya.

Aumentar la ocupación en la ESS es uno de los hitos recogidos en la estrategia ESS2030 y uno de los retos a los que se enfrentan las organizaciones. Por eso, este trimestre, la atracción y la retención del talento es la temática que se abordará en el ciclo DiesinnoBA de Barcelona Activa, a través de una conversación inaugural y dos laboratorios prácticos específicamente dirigidos a empresas y entidades sobre herramientas y estrategias para la captación, por un lado, y la retención, por el otro.

El pròxim 8 de juny se celebrarà la 4a Jornada Anual del programa de Barcelona Activa RevESStim el Tèxtil, per al sector del tèxtil sostenible de la ciutat, amb mirada d’Economia social i Solidària i que promou els impactes ambientals, socials i de bon govern (ASG).

Des del 2020, la Jornada Anual té per objectiu ser un moment de trobada pels agents del sector i també per reflexionar col·lectivament sobre l’actualitat. Aquest any, a l’espai anual de trobada ens centrarem en l’avaluació de les accions realitzades en el del Pla 2021-2023 del Programa i en un diàleg sobre la sostenibilitat del sector i de les iniciatives que el conformen. Conversarem, al voltant d’una taula, amb persones expertes veurem quins són els punts clau majoritaris dins l’àmbit per poder proposar solucions pràctiques i assolibles.

En concret, hi participaran referents del disseny i producció, de la sostenibilitat ASG (ambiental, social i de bon govern) i de l’economia local i la intercooperació: la Miriam Ponsa, fundadora i directora creativa a la marca Miriam Ponsa; la Joy Roset, CEO i cofundadora de Moda 22 Makers, una empresa de producció tèxtil i espai de cotreball de moda; i el Santi Mallorquí, CEO d’Organic Cotton Colours, productors de cotó orgànic en cooperació amb cooperatives al Brasil.

Tot seguit, es plantejaran de 4 a 6 reptes relacionats amb la sostenibilitat i es treballaran en una dinàmica per grups entre les persones assistents per extreure possibles pràctiques per fer-los front.

Ja podeu reservar la vostra plaça a: https://emprenedoria.barcelonactiva.cat/ca/activitats/detall-activitat?id=1241521

Més informació a barcelonactiva.cat/revesstimeltextil

El Ayuntamiento de Barcelona, a través de Barcelona Activa, impulsa la 7a edición de las subvenciones para financiar proyectos que impulsen la economía de los barrios

Se ha puesto en marcha una nueva convocatoria de ‘Impulsem el que fas’, las ayudas económicas para proyectos nuevos o existentes que busquen impulsar la situación socioeconómica de los barrios de la ciudad de Barcelona. Las candidaturas se pueden presentar desde el 28 de marzo hasta el próximo 11 de mayo, ambos días incluidos.

Las personas que presenten su candidatura podrán conseguir una subvención de hasta el 80% del presupuesto total de su proyecto y de hasta 40.000 euros como máximo, según modalidad. En la edición anterior, se presentaron 788 solicitudes, de las cuales 263 recibieron financiación para desarrollar proyectos de dinamización e impulso socioeconómico en los barrios de la ciudad.

Dentro de las líneas de ayuda, hay una dedicada de forma específica a la Economía Solidaria, que subvenciona actividades relacionadas con:

2a. Projectes per a l’articulació i intercooperació territorial, amb prioritat als districtes que disposen de Pla de Desenvolupament Econòmic (Ciutat Vella, Sant Martí, Nou Barris, Sants-Montjuic, Horta Guinardó i Sant Andreu) que promoguin, facilitin o consolidin espais de col·laboració i articulació del teixit de l’ESS i/o que presentin elements de digitalització i/o plataformització des de l’economia col·laborativa amb enfocament procomú.

2b. Accions o Projectes per a la intercooperació sectorial, amb prioritat als sectors amb potencial per a l’ESS, recollits a l’Estratègia ESS BCN 2030 (Alimentació Sostenible i Agroecologia, Atenció i Cura a les Persones, Comerç de Proximitat, Cultura, Energia, Habitatge, Mobilitat, Tecnologia i Digital, Turisme i Tèxtil) i/o que presentin elements de digitalització i/o plataformització des de l’economia col·laborativa amb enfocament procomú.

2c. Projectes d’emprenedoria col·lectiva amb pràctiques d’ESS en els sectors amb potencial ESS recollits a l’Estratègia de l’Economia Social i Solidària a Barcelona 2030, especialment aquells liderats per col·lectius de dones i/o joves, i/o amb impacte a col·lectius en especial situació de vulnerabilitat socioeconòmica (projectes d’intercooperació, exploració de plans de viabilitat econòmica, accions per articular el sector tèxtil des de la mirada de l’ESS…).

¿Cómo trabaja Barcelona Activa la innovación socioeconómica?

Barcelona Activa ofrece programas y servicios especializados en innovación socioeconómica, es decir, en innovar en cuanto a maneras de hacer economía. Sobre todo, maneras de hacer basadas en la satisfacción de necesidades, en poner a las personas y a la vida en el centro. En no centrarnos en el lucro, sino en las necesidades de la sociedad. Y eso nos ofrece diferentes maneras de hacer economía y de relacionarnos también con los agentes económicos en busca de dicha satisfacción.

También hablamos del triple impacto: el impacto ambiental, el impacto social y el impacto del buen gobierno. Lo que denominamos ASG. Para nosotros también forman parte de la innovación socioeconómica aquellas empresas que quieren mejorar sus impactos positivos ASG. Son tres impactos que están totalmente entrelazados.

En esta visión, ¿cómo encaja la Economía Social y Solidaria (ESS)?

La Economía Social y Solidaria es una manera de hacer economía que ya ha incorporado todo eso en su definición. Entendemos, pues, que el ámbito de la ESS ya es innovador en ese sentido, y por eso, es importante tener servicios especializados en promover ese tipo de economía.

Entonces, ¿cómo trabajáis la ESS y la innovación socioeconómica?

El objetivo es tratar de impulsar y consolidar ese tipo de economía.  Eso, digamos, tiene distintas vertientes. Por una parte, tenemos una vertiente inicial que es darla a conocer. O sea, facilitar su divulgación, su conocimiento y el posicionamiento en la ciudad y en el ámbito económico. A continuación, la impulsamos a partir del conocimiento, es decir, impartimos formaciones, no sólo genéricas sino ya más concretas, sobre herramientas empresariales, prácticas.

Después tendríamos todo lo que serían los servicios más bien dirigidos al impulso del emprendimiento propiamente dicho, es decir, personas que quieren iniciar un proyecto económico desde este marco y necesitan responder a preguntas como ¿qué tenemos que hacer?, ¿cómo pueden hacerlo?, ¿lo pueden hacer individual o colectivamente?

Y, finalmente, tenemos todo lo que sería cuando ya tienes una empresa y necesitas fortalecerla, consolidarla, ampliarla. Aquí hablamos de fortalecimiento socioempresarial.

Además de estas cuatro líneas de trabajo, ¿cómo organizáis estos servicios?

En este marco, las cuatro líneas pueden estar atravesadas por sectores. Ahora sobre todo estamos trabajando con el sector textil y el sector de los cuidados. También pueden estar atravesadas por el perfil de las personas participantes, que pueden ser jóvenes, mujeres o personas en situaciones un poco más frágiles o más difíciles a la hora de abordar proyectos económicos. Todo eso serían, pues, aspectos que atraviesan los proyectos y los programas que hacemos.

Cuando hablas de sectores, ¿puedes explicar cómo habéis llegado a la identificación de dichos sectores?

Cuando empezamos en 2016, hicimos prospección en la ciudad durante un par de años para identificar qué barrios y distritos tenían prácticas de ESS o de economías comunitarias. Fuimos comprendiendo entonces cuáles eran las necesidades económicas que tenían esos barrios y distritos. Identificamos que esos dos sectores, cuidados y textil, tenían bastante actividad, pero carecían de articulación y fuerza.

A partir de ahí, aplicamos una metodología denominada «generadora de impactos», que se basa, primero, en hacer una exploración ya con zoom de cómo estaba el textil o la atención domiciliaria en aquellos distritos y, después, una segunda fase para ofrecer herramientas.

En el caso de los cuidados, hicimos un programa a medida para formar a las personas en emprendimiento, en cómo abrir una empresa, porque eran personas que trabajaban o en situación de economía sumergida o en situación de condiciones nada favorables y querían emprender por su cuenta.

Y, en el caso del textil, hicimos una exploración para conocer los diferentes eslabones de todo el proceso del textil sostenible, la presencia de ESS que había en la producción, en la comercialización, en la parte más bien de tejidos y de materia prima, etc. Así desarrollamos toda una serie de servicios de asesoramiento y de formación específicos.

Desde esos servicios de asesoramiento, ¿cómo se ha ido avanzando?

Hemos acabado con un servicio más de acompañamiento y de asesoramiento socioempresarial. En cuanto a cuidados, el programa Activem les curESS ha permitido la creación de la cooperativa Ca l’Abril que actúa en toda la ciudad de Barcelona y tenemos un grupo de intercooperación de empresas en su mayor parte con un origen bastante comunitario para ayudarlas a profesionalizarse. Ahora están en una campaña conjunta, Prescrivim Cura Digna, en la que se presentan e intentan comercializar conjuntamente.

En el caso del textil, tenemos una jornada anual, RevESStim el Tèxtil, en la que compartimos las tendencias que hay en el textil sostenible, las normativas, herramientas para internacionalizarse, qué formas de digitalización pueden facilitar el fortalecimiento empresarial… Estamos atendiendo ahora a un número bastante considerable de personas emprendedoras que tienen marca propia y que están intentando poner su producto en el mercado y empresas que ya tienen su producto, pero necesitan más presencia en el mercado. En total, el programa ha apoyado a 545 personas durante los últimos cuatro años, un 89 % de ellas mujeres.

Además de este trabajo de fortalecimiento de sectores, ¿cómo trabajáis con ciertas poblaciones, como la juventud?

En cuanto a jóvenes, TransformESS es un programa que en sí mismo tiene diferentes propuestas. Tiene una propuesta que es ofrecer píldoras pequeñas en los institutos de secundaria sobre qué es la economía social y solidaria, qué quiere decir aprender colectivamente o qué competencias son necesarias. Aspectos relacionados con la innovación socioeconómica o la ESS para que los jóvenes vayan incorporando esas prácticas económicas en su futuro laboral o profesional.

Tenemos también las microcooperativas, un programa formativo para simular la constitución de una cooperativa en el entorno escolar para gestionar asuntos del mismo instituto.

Tenemos, además, materiales específicos que hemos creado para la difusión de la ESS entre los jóvenes, como la maleta de recursos pedagógicos, que prestamos a los institutos, y la exposición itinerante en préstamo Mou-te cap a l’ESS. Es un programa que anualmente crece muchísimo, porque cada vez hay más personas jóvenes interesadas en otras maneras de hacer economía.

¿Qué otros servicios destacarías de Barcelona Activa para las empresas ya en marcha?

Con respecto al fortalecimiento socioempresarial, el Servicio de Asesoramiento Socioempresarial (SAESS) está especializado en ESS y tiene un componente de emprendimiento y uno de empresa. Desde el emprendimiento, acompañamos a las personas emprendedoras, individualmente o colectivamente, que quieren emprender una actividad económica, y desde el de empresa ayudamos a consolidar la empresa. Los acompañamos en temas de digitalización, de comercialización, de marketing, de gestión interna, de herramientas para hacer más eficiente la empresa, temas de financiación. Lo que necesiten. Pueden pedir cita directamente por Internet, y desde el servicio de asesoramiento tienen una persona referente que les va ofreciendo recursos y les va haciendo este seguimiento.

El SAESS también incluye un servicio de personas expertas para poder ofrecer servicios más expertos o más de profundización en temas concretos: cómo incorporar los cuidados en una organización, o la digitalización, o marketing…

Y después tenemos la InnoBAdora, la comunidad de innovación que tenemos en Barcelona Activa para proyectos de ESS o de innovación socioeconómica. En este sentido, la InnoBAdora puede también tener proyectos económicos interesados en la mejora del triple impacto que mencionaba antes o pueden ser proyectos que están ya en una forma jurídica de la ESS o proyectos que no tienen forma jurídica, pero tienen prácticas de la ESS. Porque no entendemos la ESS solo como la fórmula jurídica, sino como las prácticas que tú llevas a cabo de acuerdo con los valores.

¿Cómo se puede acceder al espacio de la InnoBAdora?

En breve, haremos un nuevo llamamiento. Es una comunidad que está siempre abierta, pero las empresas residentes tienen un máximo de tres años para estar alojadas en la comunidad. Tenemos un máximo de cuatro personas por empresa y ofrecemos puestos fijos y puestos flexibles. Eso también hace que el número de iniciativas puedan variar mucho. Ahora mismo tenemos unos treinta y siete o treinta y ocho puestos en oferta.

La idea de comunidad de incubación es ofrecer recursos para la aceleración y el crecimiento empresarial desde un perfil más técnico y profesional, pero también nos ofrecemos desde la vivencia entre iguales. La misma comunidad es un espacio de fortalecimiento. Físicamente son espacios abiertos que favorecen el contacto y la relación. Después generamos algunos momentos de encuentro y de networking.

Finalmente, ¿qué otros servicios o programas hay abiertos?

En el transcurso de nuestra historia, hemos diseñado y ejecutado cuatro programas, pero no podemos abarcar más de tres a la vez. Actualmente tenemos tres abiertos que funcionan como un itinerario.

Los dos programas que están desde el inicio son Construïm en Femení y Camí de la Solidesa. Son dos programas dirigidos solo a mujeres. El primero facilita el emprendimiento en femenino en el marco de la ESS y, en las siete ediciones que llevamos, cada vez hay más proyectos colectivos, algo que tiene que ver con toda la presencia de la ESS en Barcelona Activa y con el historial del programa.

El segundo se creó para fortalecer empresas lideradas en un 80 por ciento por mujeres y está orientada al fortalecimiento del proyecto socioempresarial. A partir de la tercera edición, lo ampliamos a aquellas empresas con voluntad de facilitar a las mujeres el acceso a puestos de representación y de liderazgo a raíz de la constatación de que, aunque la Economía Social y Solidaria tiene una presencia de mujeres muy elevada, dicha presencia no se mantenía en puestos de liderazgo y de representación.

Por último, tenemos Reimaginem. Es un programa que se creó a raíz del impacto que tuvo el confinamiento. Detectamos que había necesidad de reinventarse, de replantearse en función también de los nuevos escenarios. Está muy centrado en obtener un prototipo del cambio. Es un programa de transformación o bien porque quieres transformar la empresa incorporando algún producto nuevo o un nuevo servicio, o bien porque quieres hacer algún tipo de cambio en tu organización interna, en tu sistema de gobernanza o quieres elaborar una nueva herramienta de gestión.

¿Qué le dirías a una persona que está interesada en emprender para que utilice los servicios de Barcelona Activa?

Animaría a todas aquellas personas, colectivos y empresas que quieren contribuir a una economía más basada en las personas, con un objetivo más dirigido a la satisfacción de las necesidades y no centrada en el lucro, que exploren cómo llevarlo a cabo a partir de todas las propuestas que nosotros les ofrecemos tanto para poner en marcha como para fortalecer su proyecto empresarial.